盐津县永丰煤矿职工宿舍管理制度

盐津县永丰煤矿职工宿舍管理制度（精选3篇）

篇1：盐津县永丰煤矿职工宿舍管理制度

盐津县永丰煤矿

职工宿舍管理制度

第一条：为使员工保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特制订本制度；

第二条：凡本矿职工均有条件申请在矿住宿，但有下列情况之一者，不得住宿：

1、患有传染病者；

2、有不良嗜好者。

第三条：本矿提供给员工的宿舍系现住人尚在本矿服务为条件，倘若员工离职（包括自动辞职、免职、解职、退休等）时，对宿舍的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费等；

第四条：职工宿舍由一名副矿长统一管理，其工作任务如下：

1、总理每间宿舍的一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序等；

2、监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭；

员工对所所住宿舍应尽管理人责任，不得随意改造或变更房舍；

第五条：员工不得将宿舍部分或全部转租或借于他人使用，一经发现立即停止其居住权利；

第六条：宿舍内的电灯、开关、插座等必须保持完好，一经损坏照价赔偿；

第七条：员工应遵守下列规则：

1、宿舍内禁止烧煮、烹饪或私自拉接电线，安装电器

2、宿舍内不得使用或存放危险及违禁物品。

3、个人棉被起床后须叠齐。

4、烟灰、烟蒂不得乱丢乱放。

5、电视、收音机的使用声音不得过大，以免妨碍他人休息。

6、就寝后不得有影响他人睡眠的行为。

7、宿舍内不得留宿外人或亲友。

8、贵重物品应避免携带进入，遗失由自己负责。

9、污秽、废物、垃圾等应倾倒于指定位置。

10、各房间的清洁由各房间自己打扫。

第八条：住宿员工有下列情况之一者，除取消其住宿权 外并上报矿部处理：

1、不服从监督、指挥者。

2、在宿舍内酗酒及斗殴者。

3、蓄意破坏公用物品或设施者。

4、擅自于宿舍内接宿异性客人者。

5、有偷窃行为者。

第十条：煤矿后勤管理部门负责解释和完善本制度。

篇2：盐津县永丰煤矿职工宿舍管理制度

凡入住职工宿舍的员工，必须遵守以下制度

1.入住员工的工作服、工作靴、手套、安全帽等下后班一律存放在澡堂更衣室内箱内；不允许带入宿舍。经淋浴更换衣服后方能入住，因未按规定执行，搞脏墙面的罚款300.00元。

2.宿舍内卫生自己打扫，垃圾用袋装好后自己提到楼下放入广场垃圾箱内，爱护公共卫，严禁在楼道内乱丢果皮、垃圾、纸屑，违者罚款20.00元。

3.严禁从窗口向楼下乱丢果皮、垃圾、纸屑等一切杂物和倒泼脏水，违者罚款100.00元；并调离原房间到一楼居房间居住。

4.严禁在宿舍内聚众酗酒、聚众赌博，违者每人罚款100.00元。

5.严禁携带管制刀具、枪支、易燃易爆物品进入矿区及宿舍内，不允许打架闹事、寻衅滋事。违者移交公安机关处理。

6.爱护公共厕所卫生。随便搞脏厕所卫生者，罚打扫整栋住宅楼厕所卫生一个月。

7.损坏公共财物，照价赔偿。

8.文明入住，做到上下班不高声喧哗，放电视、放音乐要控制好音量，不能影响其他人睡觉和休息。违者罚款50.00元。

9.节约用水用电，做到人走关水、人走灯灭，违者罚款50.00元。

10.员工辞职离矿，必须办理好宿舍移交手续才能离开。否则只能等办理好手续后才能结算工资。

篇3：盐津县永丰煤矿职工宿舍管理制度

关键词：煤矿；人力自由；职工思想；融合

社会主义市场经济的发展，使煤矿企业的外部发展环境发生质的变化，其资源结构、人员素质和价值取向等方向都体现出深刻的变革，传统的思想模式不能适应当前企业的发展进程，人力资源的管理作为企业的重要管理部门，需要在变化的顺应过程中，探索有关职工思想的政治新研究课题，勇于解决各项政治思想问题。

一、 人力资源与职工思想之间的关系

我国传统的煤炭企业工作中，都在开展职工的思想工作，在过去主要是专门的党务部门组织人事负责该项工作，但现代人力资源管理要求人力资源由过去单一的劳动人资管理业务逐步走向专职性的管理机构，并且未来将转为具有综合性质的战略发展部门，以便为煤矿职工人力资源管理和思想政治工作开展提供更便利的条件[1]。

第一，工作对象方面，两者的共同工作对象都是煤矿职工，如果管理中偏离职工，开展任何工作的意义都不大；第二，工作内容方面，都需要贯彻和落实政策性的规定，维护职工的权益，保障职工的利益，比如职工劳动权，成果享受权等。第三，工作目标方面，两者最终的目标都是围绕企业目标实行健康长远发展，最大限度的调动员工积极性。第四，两者之间的关系，能够做到相辅相成，互为推动，如果企业的人力资源工作能切实完成，将减少职工的思想问题工作，所以很多问题将容易解决，只有政治思想工作扎实到位，人力资源工作的开展才能获得更好的保障。

二、当前煤矿企业人力资管管理中存在的问题

（一） 管理机制不完善

当前煤矿企业的管理理念还较为陈旧，停留在传统的行政管理方式上，依旧把人事管理当成人力资源管理的基础。这种落后的管理方式，不但不能适应当前企业的长远的发展，更不能灵活多变的处理很多问题。另外，由于人力资源的培训、选拔和鼓励机制完不够善度，使决策者管理过程中运用主观思想控制员工，对员工的行为和思想造成束缚，不能发挥员工的最大潜能，因而不利于企业的长远发展[2]。

（二）人力资源管理落实不到位

以往的人力资源管理更强调动态的管理以及控制方式，管理和控制对象是人，这类封闭式的管理方式必然会制约被管理者多方面能力的发展，人在管理中只是一个工具，或者只是摆布的物件，这类固守的管理方式压制人才的发展，也将导致人才的流失。由于以人为本的管理理念还没有在煤炭企业管理中推行，所以与此相关的人力资源制度也不完善，工作完成的形式多以任务性的委派为主，打消员工的工作积极，更不能完善人力资源的框架，整个人资部门在组织、规划和整合等各个环节都比较混乱，不能组建一个专业的人资管理队伍，当然也将不能适应社会主义市场经济的整体发展需求。

（三） 职工工作安排不当

煤矿企业因为地域原因都分布在距离城市较远的山区，因而生产和生活环境都异常艰苦，当职工面对艰苦的环境和较大压力的时候，大部分职工会出现消极的思想，但当前各个煤矿企业没有重视这类问题，主要的工作重心集中于煤矿生产的各项事务，所以加强职工思想教育也没有得到很好的落实，因而以人为本的管理理念也无从谈起，导致管理中缺失人文关怀。

三、 煤矿人力资源管理与思想融合的具体措施

（一） 定期和不定期的了解员工的基本情况

煤矿企业开展人力资源管理的时候，一方面主抓具体的工作实行，另一方面要和员工站在同一角度，了解员工的心理状况和分析具体矛盾、或者员工比较关心的切实问题，并针对这些问题提出相应的措施，真正的做到工作及时有效。此外，和员工日常接触中，了解员工的家庭状况以及活动状况。定期和员工谈心，观察员工的状况和日常的精神状态，为员工思想工作的把控奠定坚实的基础。

（二）建立完善的绩效考评

在工作过程中需要注意员工的具体工作表现，并收集相关的资料，通过对资料的分析、整合。了解员工的整体工作状况，奖励工作突出者。这样一方面能够鼓舞员工的工作士气，另一方面调动其他员工的工作积极性。更能从整体上推动企业的绩效水平。

（三）推行激励机制

企业的工作中如果缺乏员工思想工作这一分支，那么将不能有效的了解到员工当前的需求，也会出现人才大量流失的现象，由于市场环境的千变万化，人才成为各个企业发展的核心竞争力。所以企业需要激发员工的工作热情，调动员工的创新思想，让员工的个人职业发展和企业的发展相联系，认同企业的管理理念，并遵循企业的精神文化。因而单一的激励方式不能起到促进员工多项发展的作用，激励方式需根据企业的不同而异，因为员工的需求也各不相同，所以把握好“度”，才能取得预期的效果。

（四） 真心解决员工的困难和问题

无论在工作和生活，或者是生理和心理，员工问题的切实解决是企业以人为本管理的重要体现，人力资源工作的开展需要真心实意的听取员工的需求，比如在煤矿区领导发现一位职工工作中深思倦怠，精神恍惚，长此以往容易引发安全事故，给个人带来伤害的同时，也将给企业带来损失，人资部门经过侧面打听了解到该职工家里爱人身体不好，孩子还较小，他常年在外，每到冬季爱人的很多老毛病就会发作，所以非常担心家里的情况，一则担心爱人身体状况，二则担心孩子能否自己照顾好自己。根据这一情况人资部门组织专人定期去该职工家里家访，主要了解一下家庭的切实情况，另外也提供帮助，并和驻地的办事处沟通，一旦出现突发情况，先由当地办事处就近处理，然后再通知家属，这样该职工的后顾之忧得到解决，工作状态也迅速调整。

四、结语

在煤矿企业中人力资源工作进程的开展，为企业的思想工作奠定坚实的基础，调动员工的积极性，更有利于企业的管理。管理中融入思想建设，健全人力资源管理机制，推行以人为本的管理理念，并开展人性化为基础的个性管理，提升员工对企业管理的认同感和归属感，渗透价值观和价值理念，引领企业内部的组织行为活动，最终取得双赢发展目标。

参考文献：

[1]胡芸.煤矿人力资源管理与职工思想工作融合之我见[J].江西煤炭科技，2013（02）：34-36.