品牌检查

品牌检查（精选10篇）

篇1：品牌检查

迁安市工商行政管理局

品牌汽车市场检查工作总结

针对一些企业未经授权和批准私自销售品牌汽车，消费者难于享受正规的售后服务的现状，迁安市工商局根据唐山市工商局《关于对品牌汽车经销企业进行检查的通知》精神，自7月20日开始至8月20日，利用一个月的时间，集中执法力量对全市内的汽车市场进行了一次清理整顿。

截至目前，我局共出动执法人员285人次，车辆124台次，对本市的7户汽车企业进行了拉网式地检查和整顿。查处了迁安市某汽贸公司未经国家工商总局批准私自销售“本田”、“现代”品牌汽车案件，罚没款10000元，维护了本市汽车市场秩序，也保护了企业和消费者的合法权益。为确保取得实效，迁安市工商局注重做好了“三个结合”：一是检查经营范围与经营资格相结合。检查所经营的品牌汽车是否经过了厂商授权及国家工商总局批准。二是行政指导与行政处罚相结合。对超出核准经营范围但已具备经营资质的企业以行政指导为主，责令限期更正；对未经授权或批准擅自经营品牌汽车的企业，予以立案查处。三是整顿秩序与维护权益相结合。督导企业规范售后服务，提高服务质量，保护消费者的合法权益。

篇2：品牌检查

华池职专学校占地50亩，总建筑面积8800平方米。现有教师107人，大专以上学历84人，中级以上职称31人。学生1764人，（含部分二、三年级在外实习学生452人）接受成人大专以上层次学历教育的学员436人。开设艺术教育、采油工程、石油化工、电气焊、学前教育、电子技术、机电一体化、护理、旅游管理与服务、铁路乘务以及成人大专以上学历教育的行政管理、汉语言文学、法学、人力资源管理、计算机应用等专业，共38个教学班。是一所集长、短期职业培训为一身，融职教、普教、成教等各类学历教育为一体的综合性职业学校。先后被评为“市、县级文明单位”、“市、县教育系统先进集体”、“市级廉政建设先进单位”、“县级三项建设先进单位”。学校被评为县级国防教育基地、华池县专业技术人员培训基地和甘肃省贫困地区农村剩余劳一年来，学校各级党委、政府及教育主管部门的正确领导下，认真贯彻党的教育方针，抓住国家大力发展职教的机遇，坚持教育创新，以发展为主题，以就业为向导，全面实施素质教育，加强师资队伍建设，突出质量，狠抓就业，切实强化学校内部管理，不断提高办学质量，改善办学条件。就学校工作做以下简要汇报：

一、学习政治理论，更新办学理念。

在党支部领导下，学校政教处、团委组织下，广大教职员工认真学习国家的政策法规，积极投入争先创优活动中，尤其学习教育法规，党的教育方针政策，提高思想认识，研究党和国家关于发展职业教育策略，确立我校的办学新理念，即：始终坚持“三个面向”的教育原则；坚持服务地方经济建设这个中心，面向市场，以就业为导向，积极探索多层次、多渠道、多形式的职业教 动力输转培训基地。

育办学模式；坚持 “一切为了学生，为了学生一切，为学生终身发展奠基”的办学理念。确定了“三三型”人才培养目标，即培养懂专业、懂管理、懂技术的开拓型人才；会外语、会电脑、会公关的适应型人才；能说、能写、能做的适用型人才。

二、加强队伍建设，提高教师素质。

首先壮大教师队伍。我校实行优胜劣汰、竞争上岗的教师聘任制度。根据各专业开设课程的需要，制定出具体的教师聘任方案，面向全县乃至县外公开招聘教师。对前来应聘的教师，进行了大量的调查走访、专业知识水平测试、听课、说课等方法，全面衡量，择优录取，尤其积极争取政策在人才交流会签录专业课教师，今年来共聘任教师20名，基本可以满足教学需求。

其次把师德建设放在首位。按照《华池县师德师风建设标准》规范教师行为，引导教师树立“育人为本，德育为先”的教育观。学校经常组织教师学习县局制定的《关于加强师德师风建设的若干意见》和《师德新说》，制定了《师德八条》、《教师十不准》等行为规范准则，全面的进行了师德师风整顿，使师德建设经常化、制度化，有力的促进了师德水平的提升，教师队伍基本稳定。

第三强化岗位练兵。注重教师成长是我们加强教师队伍建设的一条重要原则，一是尤其培养青年教师。在全校广泛开展公开课、观摩课、示范课、研讨课等课型教研活动，学科带头人、教学能手每学期必须承担观摩课，年轻教师每学期至少进行一次公开课，进行全方位的交流，相互促进，引导教师撰写教学日志、教学反思，鼓励教师积极参加省、市、县组织的各种优质课竞赛，课件制作大赛等活动。对青年教师明确提出了“一年上路、三年成骨干、五年成学科带头人”的培养目标。今年我校有10名教师获县级以上各种奖励。二是积极鼓励教师函授学习和离职进修。为适应职业学校课程设置繁杂的需求，有针对性的选派教师进行第二专业进修。先后派出11名教师参加国家级专业教师培

训，并且要求在本校45岁以下的教师选修第二专业，同时有计划的安排教师外出到工厂企业学习专业技能，培养专业技能实训教师。突出专业技能培训，强化学科基本功训练，提高了“双师型”教师的比例，满足正常教学的需要。

三、强化教育管理，提高质量效益。

1、学校的德育工作始终坚持“以德立校”的工作思路，在校党支部领导下，以政教处为核心，建立了以政教处、年级组、班级量化考核为手段，以“日检查、周讲评、月总结、学期评优”的德育工作常规管理考核体系。提出了学生德育品格修养“十个学会”，即学会文明礼仪；学会遵纪守法；学会尊老爱幼；学会尊重、理解、关心他人；学会自律和自警；学会勤俭自强和艰苦磨练；学会审美；学会协作；学会批评与自我批评；学会爱护公物和保护环境。班级设立学生德育积分表，形成了养成教育与法制教育相结合、课堂教育与平时表现相结合的德育教育模式。通过新生入校前的军事训练、进行的法制讲座、十八岁成人宣誓、清明节扫墓、拒吸第一支烟、禁毒签名、强化宿舍内务管理、查禁手机等一系列行之有效的教育活动，尤其是捆绑式教育成效比较显著，即将各班学生分解给各科任教师，科任教师全权管理分配给自己的学生，定期了解掌握学生的学习表现情况，这样形成了人人管理学生，人人有责任的良好管理格局。

2、教学管理是学校管理的重头戏，质量是学校发展的永恒主题。因此学校将工作重心放在抓教学质量上，尤其强化日常教学管理，概括起来就是“定、查、导、评、结”，定，就是定计划、定制度、定目标。查，就是查教案、查作业、查上课、查辅导、查实践操作、查计划的执行情况。导，就是引导。评，就是评定成绩、评先选优。结，就是个人总结、专题总结、归类总结。有了这一套科学、合理、行之有效的教学管理办法和不断创新改进的教学方法，使学校教学质量不断提高，我校高考连年完成或

超额完成县局下达的任务。目前普通高考累计二本以上录取人数114人，专科录取466人，连年得到县政府高考奖励，初中部教学在全县中考评比中，综合考核成绩近三年来都名列前三名，其中2010年名列全县第一。在今年全市组织的中职学生技能比赛中，我校有7人分别获得个人一、二、三等奖，学校获团体二等奖。

3、全力招生，积极稳妥安置就业。联合办学是近年来学校探索出兴办职业教育的一条新路子，学校先后与天津、青岛、兰州、宝鸡等地的六所职业院校联合办学，目前有两届四百多名学生到联办校就读和实习。学校充分利用联办校先进充实的教学设备和师资力量让学生在专业上学一技之长，为稳定就业打下坚实的基础。值得一提的是于2009年，我校打开校企办学的路子学校先后与长庆油田、纬创集团等企业签订协议，实行订单培养。开拓出了校企合作办学的路子，今年又与高校联合办学，将技术教育与学历教育融合为一体的新办学渠道。凡上专业班的学生进校后与学校签定就业协议，毕业后至少给每个学生提供三次就业机会。多年来毕业学生就业率达95%以上。牢固树立职业教育就是就业教育的思想。有了稳定的就业渠道和场所，学生才能相信职校、才有信心学习专业技术，使我校招生人数连年上升。

四、优化育人环境，改善办学条件。

改善办学条件是增强学校办学实力的基础，是提高质量和提升学校品位的物质保证。2010年共投资40万元，用于学校办学条件的改善。对旧教学楼及学生宿舍楼进行了装潢粉刷，购置单人课桌凳420套，购置办公桌20套，购置架子床142付，图书柜26个，学生宿舍摆放架子90个，新购买名家经典图书1560册，建起校园广播网络，购置了钢琴一架，电钢琴16架及100余件音体美器材，满足了正常教学所需。

五、存在问题

1、校园占地面积及建筑面积不能够满足教学需求。

2、新型专业实训基地（室）建设空白。

3、教师队伍建设需要加强，学历、职称结构不达标，本科学历、高级职称、双师型教师所占百分比偏低，新开设专业的专业教师缺乏。

4、学校独立办学能力不强，有些专业只能依靠联合办学来完成学业。在本校就读时间短，实验实训无法开设。

5、学校负债大，影响学校正常发展。

六、努力方向

在今后办学中，坚持以科学发展观为统揽，按学校发展总体规划逐步实施，办学条件在现有基础上得到明显改善，专业建设、教学质量、科研能力、管理水平、办学效益和学校综合实力显著提高，部分专业达到省内同类学校先进水平，学校的自我发展能力和竞争实力要明显增强，成为庆阳市乃至全省经济社会发展中重要的紧缺人才培养基地，成为以中职教育为主体，以品牌专业教育为特色，多专业、多层次、多种办学模式的新型中等职业技术学校，争取跻身国家级重点校行列。

1、扩大办学规模。学生数在原基础上年均增长10%左右。到2015年，学历教育在校生达到2000人以上。

2、大力提高师资素质。根据中职人才培养模式的要求，建设一支与之相适应的具有较高专业水平和良好师德风尚的高素质教师队伍。计划在五年期间，引进和培养高学历、高职称、学术带头人20名；双师型教师比例达到50%，专任教师本科达标率超过90%。

3、全力完善教学设施。固定资产投资年均增长15%，主要用于实训大楼和教学设施添置建设。建起石油化工、汽修、旅游、护理等专业实验实训基地。

4、强化专业建设。适应市场需求每年开发一个新专业，根据全市职业教育发展现状，把旅游、石油化工专业建成市级技能型热门人才培养培训基地。

5、大力开展各类培训工作。继续抓好“阳光工程”、“雨露计划”培训工作，坚持长、短期培训相结合，开展农民实用技术培训和外出务工技能培训，年培训3000人次以上，提升职业教育为“三农”服务的能力。

虽则我们在工作中做出了一些成绩，探索出了职业教育发展的一些路子，但离上级的要求相比差距还很大。恳请赵书记及各位领导提出全面工作改进完善的思路和意见，我们将面对现实、创新奋进，再铸华池职业教育辉煌。

篇3：品牌检查

在华为大规模进军企业和消费者市场的今天,如何建立更广泛的品牌认知,已经成为华为非常重要的问题。

不说华为的品牌好还是说华为的品牌不好,只是想尽可能陈述一个品牌的事实。

华为是一个有意思的公司,做任何事情之前,先要有一个假设,然后根据这个假设来设定自己的做事情的步骤。如前一段时间任老板在一篇文当中说:未来的电信网络和太平洋一样的粗管道,然后华为研发就是围绕这个假设去做的。

华为的品牌的假设是什么呢?

1.品牌就是一种承诺;

2.品牌不是宣传出来的,而是打出来的;

3.品牌也是有投资收益比的。

以上的这些假设也是在这几年逐步清晰起来,而且被公司的各个层面所认同。华为是从电信业务做起的,所以所有的品牌的理念也是从这开始的。

早期华为对于电信的设备的定义,大约是可靠性,因为电信网络的复杂和可靠性要求高,但是由于技术和能力的限制,华为的早期的产品可靠性肯定不会高到什么地方,所以最初华为应对电信网络的高可靠性的要求就是二点:

1.靠人海战术去堆,如果出了什么问题,先是服务的人有一小时之内可以到达,如果不行的话,研发再用最快的航班到达,通宵达旦地把网络的设备给恢复过来。

2.免费换,把出了故障的设备用新设备免费给换过来。

早年的华为基本就是这样传播自己的,原因有两个,一个是当时电信利润比较高,可以支撑这样的大花费,二是当初的华为的网络地位比较低,客户对于网络的稳定性要求低于大城市。人心都是肉长的,大部分客户也被华为这个精神感动了,虽然觉得有问题,但是华为还是一个可靠的供应商。

后来华为发现这个传播比较慢,就用非常精美的铜版纸印刷华为的产品介绍,以及网络应用案例,并在每个案例之尾留一个客户的联系方式,大体上通过这些手段,华为当初给县电信局留下的印象是:做事效率高,比较重信用,不是一个骗子公司,可以信赖。

这个阶段形成华为品牌最初的概念:品牌就是一种承诺。

再往后,华为的电信网络设备就开始往市局方向去走,这个时候面临的困难不是你随叫随到,把故障换回去就可以了,市局对网络的稳定性,以及网络可扩容性要求高出很多,而且可以参考的厂商,全部是:七国八制了。市局对于华为的要求一般情况是就是比照当时的七国八制的八家公司要求华为。

首先要有突破口,突破口一定要选在和华为关系相对较好的市局。当初的突破口就是实验局,一方面实验局可以检验出华为设备不足的地方,快速加以改进,一方面也可以让市局看到华为拼的决心。

但是实验局就是一个自我的测试的地方,真正的要开商用局的时候,当时的市局还是不放心的,特别到网上运行。后来没有办法,华为就想出来和外资电信设备商进行比拼测试,来自我证实能力。

虽然华为对于品牌形成初步概念:品牌就是一种承诺;品牌是打出来的,不是宣传出来的;但是你的品牌怎么让别人知道,这个就是品牌传播;品牌传播对于华为最为头痛的一件事情了。

最初,华为就是抱着一个投影仪,带着幻灯片(内部称为胶片)到处给客户宣讲,从讲华为公司,公司的产品,售后政策,研发,不一而足;开一个玩笑说:电信人说:当初看着一群人穿着深色西服,带着投影仪的,肯定就是华为的,后来变成了穿着深色西服,背着便携电脑的人,肯定就是华为人。

后来发现做完这个以后,还是有一部分将信将疑,偶然的机会,发现客户对于客户的影响最为重大,所以华为就开始在全国各地竖立样板点。所谓样板点就是华为在一个地方成功开局以后,和客户商量允许其他地方客户来参观,并且参观的时候,要求局方参与接待,说华为的好话。这样又打消了一部分客户对于华为的疑虑。

还有一部分对于华为是一个私营公司还是不信任,华为就把客户请到深圳部来参观,看华为的展厅,研发,并和高层交流;这样基本就是奠定了华为在中国是一个可靠的合作伙伴的形象。

基本上华为在国内市场上的品牌传播就成型了,公司内部总结叫151工程。但是对于品牌成本还没有什么概念,以及品牌形成溢价也没有什么概念。

从1999年开始开拓海外市场,华为在海外的新革命遇到了老问题:就是华为是谁,值得信任吗?当时还有一个新情况就是,中国在海外大部分就是低端货的代名词,有一个所谓高科技的华为是不是在开玩笑。

华为基本上继承国内的做法,依然坚持:品牌就是承诺,品牌是打出来的,而不是宣传出来的,同时增加了一个:先国家品牌,后公司品牌。只是在传播的路径上有创新。

如:华为提出来的新丝绸之路,也就是把客户带到北京、上海、深圳、香港参观,让客户了解中国不是一个非常落后的国家,同时在客户在参观公司的坂田总部,大部分客户参观一圈以后,基本上在一到二年就会采购华为的设备,当然前面的实验局和样板点也是少不了的。

后来公司发现这样做法效果很好,但是问题是花费太高,当初的机票,宾馆人均要5万人民币左右;如果是拉美回来的客户,估计还要再高很多;公司在对于客户高中层,和关键的客户基本上就是新丝绸之路,但是普遍客户关系,公司就是采用用户大会的方式,特别是对于客户的维护口工程师,也就是在一个区域,把客户的维护口召集起来,交流维护华为的设备的心得,给华为设备不足提意见,这个效果就迅速拉近和华为忠实的粉丝。

同时,客户的CXO这层客户迫切想了解华为未来几年要做什么,怎么帮客户成功,最初有西班牙电信提出来要和华为开高层峰会,交流双方的战略;华为发现高层峰会也是品牌传播的一种形式,总结一下经验,并固定下来,然后与各个大运营商来开高层峰会,来确认双方未来几年的相互承诺。

这时候有人提出来:品牌传播要进行滴灌模型,简单地说:让应该知道华为品牌的人群知道华为品牌,这样可以节省品牌传播费用,提升品牌的溢价。

篇4：知品牌 树品牌 延伸品牌

摘 要 一个好的广播品牌形象就意味着有好的市场份额和商业价值,才能在激烈的媒介竞争中保持长期的竞争优势。我们应该重视广播品牌,并通过推广品牌活动、推进品牌产业化等手段将广播的品牌形象做强做大。

关键词 品牌 活动 营销 产业化

伴随数字化、信息化、网络化的普及,广播、电视、报纸、互联网等各种媒介迅速膨胀,各类信息、资讯纷至沓来充斥我们的生活。其中广播作为传统的有声媒体,在当下所面临的压力越来越大。目前的广播已进入到一个品牌时代,频道经营正在转变为品牌的经营。如何树立广播品牌形象,使其在激烈的媒介竞争中站稳脚跟,是每一位广播人要思考的问题。

一、树立品牌意识,打造广播品牌

对广播而言,品牌就是注意力①,品牌就是忠诚度,品牌就是个性化,他是一种无形资产,是一种具有巨大价值的“耳朵经济”。目前广播界打造品牌主要是通过打造名牌栏目和名牌主持人、建立完备的标识系统等方式来实现,通过这些方式来吸引更多受众的注意,抢占制高点,进而在竞争中立于不败之地。

(一)节目是一个品牌的支撑

广播的品牌经营首先是节目的品牌经营。“节目为王”是广播界的共识,如果没有节目,再好的频率也无人问津。只有节目才能满足社会需求,也只有节目才能使听众对广播产生情感依赖。所以要想树立节目的品牌,真正做到“节目为王”就要做到以下三方面:

一是建设王牌节目。在营销领域有一个“二八”定律,这个定律同样适用于媒介品牌的锻造。每个频率必须有自己的王牌节目,数量可以不多,也许只占到频率整个节目播出总量的20%,但却足以满足80%的受众需求,使听众一提到某某专业广播就会想到这些王牌节目,就如同股民一提到福建经济电台,就会想到《股市百家谈》一样。

二是开发新型节目。节目更新换代的速度,一定程度上制约着广播品牌向前推进、向纵深发展的速度。要想品牌站的稳,除了王牌节目还不够,每个频率还应推陈出新,以满足当下受众的各种需求,从而形成品牌开发的适度梯次。

三是控制广告节目。控制非专业节目的总量以及每个单元广告的总量都是一门学问,全部都要经过研究推敲。必须适度把握专业化节目和非专业化节目的比例,处理好频率定位、时段定位和节目定位的关系。不合理的比例只会影响节目的完整性和节目的质量,影响到受众的收听兴趣和收听效果,从而使受众对节目乃至整个频率的品牌形象大打折扣。

(二)明星主持是实现品牌的形象

节目的内容再好,没有好的主持,节目也没有存在的价值和意义,更别提打造品牌了。如果说电台总监把握的是品牌的打造速度,那么决定品牌优劣的就是主持人,特别是那些明星主持。在媒体竞争日趋激烈的今天,造就明星主持,是打造广播品牌的重中之重。

除此之外一些电台为了提升自己的品牌,还邀请知名的电视主持人走进电台。2007年初上海文广电视节目倪琳变身电波红娘,由她策划并主持的一档全新广播节目《非倪莫属》一经播出就受到了听众的热烈追捧。明星主持人所具有的社会效应和号召力,是成就广播品牌的关键要素。

(三)包装是打造品牌的重要手段

随着市场经济的不断发展,“酒香不怕巷子深”的时代已一去不返,好节目,好主持是树立品牌的关键,但不再是唯一。广播包装已成为频率参与品牌竞争、增加广告收益、提高盈利的有利武器。广播包装的实质就是要使频率符号个性化,规范化的包装和宣传,既突出了专业频率的个性,又增强了该广播自身的实力。

广播需要包装,而且是需要长期的、系统的、动态的、多阶层的包装,惟有推陈出新,把完美的形式与充实的内容有机结合起来,一个广播频率的品牌才会形成,这个广播才会具有更长久的生命力。

二、打造具有品牌特色的活动是发展广播品牌的赢家策略

(一)品牌先行,办看得见的广播,做有声有色的电台②

在当下市场经济逐渐发展为“注意力經济”的时代,如果没有宣传和推广,再好的节目要想难站稳脚跟也不容易。因此现在越来越多的广播电台从幕后走向台前,将节目和活动相结合从而提升自己的影响力,拉升自己的品牌,办“看得见的广播,做有声有色的电台”。这其中由包含很重要的几个方面,一个是户外直播,一个是线下活动。

就户外直播而言,1992年珠江经济台本着走出去的方针,在公众场所设立大众看得见的直播室 “南大直播室”,让声线和视线交集,以透明直播室为媒介,成就了国内第一家“看得见的广播”。这些不仅扩大了珠江经济的知名度,又巩固了他原有的影响力。

在线下活动方面,以福建经济电台为例,自2006年开始福建经济电台结合自身在投资理财方面特有优势,根据受众的特点策划组织了博击股海笑傲群雄的“股海英雄年度颁奖典礼”。听友通过节目结识了许多热衷且善于投资的民间股海高手,再通过电台的网站票选出心目中的“股海英雄”,并举行“股海英雄年度颁奖典礼”,让这些“只闻其声”的听友一睹这些高手的庐山真颜,同他们交流投资理财心得。可以说,这种“以活动造声势,以活动树品牌”的方式,不仅赢得了人气和影响力,更开发了广播的视觉功能,原来广播也可以这样“看得见”。

(二)及时更新品牌活动,稳固品牌形象,促进品牌营销

虽然福建经济电台举办的“股海英雄年度颁奖典礼”深受听友的欢迎,但人的思想会变化,品牌也需要发展,一成不变的模式即便再受欢迎也不可能长久,稳中求变要求频率对市场有极高的敏锐度,要及时发现新的经济增长点,才能推广相应的品牌活动,进而实现营销上的飞跃。

2008年底恰逢全球金融危机,不少人的财富出现不同程度的缩水,在这样的大背景下该怎样操作才能让自身的财富增值,成了受众关注的焦点。福建经济电台视受众需求为己任,结合实际情况,及时对年度性的“股海英雄会”做出调整,推出了“股市实盘大赛”活动,伴随活动的一步步推进,电台网站的点击率逐期递增,而福建经济电台“投资增值好帮手”的这种形象也在人们心中扎根。听友参与的踊跃度激发了省内各大券商的热情加盟,自然也为电台带来良好的经济效益。

活动造就影响力,活动就是影响力。正确把握舆论导向,通过各种视觉手段对广播进行有效地包装宣传,同时策划适合本频率的特色活动,变无形的声音品牌为看得见的品牌延伸,在提升广播的社会影响力的同时,也成为全方位开发广播产业功能,提高广告收入的重要手段。

三、拓展延伸品牌,推进产业化发展,最终实现品牌增值

在国外,许多传媒集团的赢利模式中广告收入占据的只是很小的份额,他们更多的盈利来自于非广告创收,比如大家所熟知传媒巨头迪斯尼公司,卡通形象及其衍生产品是他们最大的利润来源。但在国内媒体中,其他收入超过广告收入的则是少之甚少。因此要想增强广播的竞争力,就必须对广播品牌进行延伸推进其向产业化发展。

(一)依托媒体优势,拓展经营范围,在服务受众的同时,发展相关产业经营,实现利润的最大化

作为省内唯一一家专业的财经类广播,福建经济电台与省内一些知名券商合作开设了《股市大学堂》,专门为想投身股海但缺少经验的投资者提供培训及模拟操作的机会,大大增加与听友在广播之外的线下互动。近期伴随着股指期货的推出,福建经济电台又再度推出《股指期货学习班》,将那些有经济实力有投资意愿的投资者集中起来,就股指期货的相关知识与投资技巧进行相关交流与培训。

(二)推广品牌效应,延伸品牌价值,实现品牌增值③

如果说之前的“股海英雄会”关注的只有券商,那么今天的“股市实盘大赛”已不再是券商的专利,伴随频率“投资理财好帮手”的形象推广,股民也成为了银行关注的对象。而福建经济电台也秉承服务受众的宗旨,力求通过各种活动为投资者的财富增值提供合理的意见和建议,真正做到“投资理财好帮手”,实现品牌形象和营销双赢。

福建经济电台的品牌延伸足以说明在这样一个品牌时代,受众心理需求最重要的变化就是对品牌的需求。广播要发展唯有准确把握受众心理,谁能最早树立在受众心中的品牌,谁就能占领市场,占领资源,获得最终的胜利。

注释:

①迟颖.广播品牌的注意力经济探研.辽宁师专学报(社会科学版).2009.03.

②王婷.办大家"看得见的广播".新闻传播.2006.10.

篇5：品牌检查

日前，由网友、消费者和建材行业上百位知名专家、日前，由网友、消费者和建材行业上百位知名专家、环保机构等 联合评选出的“全国环保健康板材十大品牌”揭晓。联合评选出的“全国环保健康板材十大品牌”揭晓。香港雪宝国际集 团有限公司“儿童房专用板”品牌荣登榜首。团有限公司“儿童房专用板”品牌荣登榜首。首创儿童房专用板, 1 香港雪宝(首创儿童房专用板,中国著名商标 中国细木工板十大品 牌 消费者放心产品 香港国际集团有限公司）2 环球(江苏省名牌产品,细木工板十大品牌,南通复盛木业有限公司)3 金秋 JINQIU(河北省著名商标,中国名优人造板生产销售企业,河北金 秋木业有限公司)4 福湘 FUXIANG(中国名牌,中国环境标志产品认证,湖南福湘木业有限 责任公司)5 黄猫(山东省著名商标,专业生产细木工板企业,济南黄猫木业有限公 司)6 兔宝宝(中国名牌产品,细木工板十大品牌,浙江名牌,德华集团)7 莫干山(细木工板十大品牌,浙江升华云峰新材股份公司)8 伟业(广东名牌,专业生产环保胶合板木制品的大型企业,广州市伟正 木制品有限公司)9 千年舟 中国驰名商标,杭州著名商标,浙江名牌产品,千年舟集团华海 木业有限公司)10 源森源(中国名牌产品,细木工板十大品牌,江苏名牌,源森源装饰材 料发展有限公司)

据了解，据了解，随着人们对家装装饰及房屋装修要求的日益提升，随着人们对家装装饰及房屋装修要求的日益提升，板材的 市场需求量也越来越大。一些无良企业看到了市场的商机，市场需求量也越来越大。一些无良企业看到了市场的商机，在加工过程 使用胶黏剂、硬化剂、防水剂等化学原料，采用这些板材制作的家具，使用胶黏剂、硬化剂、防水剂等化学原料，采用这些板材制作的家具，会释放出游离甲醛等对人体有害的物质。会释放出游离甲醛等对人体有害的物质。建筑建材行业一位资深人士认 为，随着近几年来房屋装修市场的火爆，家装、家具的需求量剧增，同 随着近几年来房屋装修市场的火爆，家装、家具的需求量剧增，时，为了拉动内需而开建的大型土木工程，对板材的需求量逐步扩大。为了拉动内需而开建的大型土木工程，对板材的需求量逐步扩大。但是，板材行业也是鱼龙混杂，此次评选出的十大品牌，但是，板材行业也是鱼龙混杂，此次评选出的十大品牌，将为行业树立 也是鱼龙混杂 起一个标杆，起到榜样的效应，为板材市场的健康、良性、起一个标杆，起到榜样的效应，为板材市场的健康、良性、长足发展奠 定坚实的基础。此次由消费者和众多权威机构评选出的十大品牌，定坚

实的基础。此次由消费者和众多权威机构评选出的十大品牌，将为 家装板材市场提供一个可供借鉴的参考。家装板材市场提供一个可供借鉴的参考。可供借鉴的参考

香港雪宝国际集团有限公司是一家在板材行业集研发、销售、香港雪宝国际集团有限公司是一家在板材行业集研发、是一家在板材行业集研发 生产、生产、销售、国际贸易于一体的综合性高科技企业，国际贸易于一体的综合性高科技企业，专业生产装饰贴面板、专业生产装饰贴面板、细木工板、细木工板、多层板、胶合板、集成板、刨花板、密度板等装饰材料。多层板、胶合板、集成板、刨花板、密度板等装饰材料。工厂位于广东 和广西，万平方米，万平方米，和广西，占地近8 万平方米，标准化生产厂房 1 万平方米，拥有国内最 万立方米。先进生产线 10 条，年生产胶合板 15 万立方米。公司还在广东设立了研 究中心、营销中心及国际贸易部。香港雪宝公司一位营销负责人介绍，究中心、营销中心及国际贸易部。香港雪宝公司一位营销负责人介绍，在做好国内市场的同时，香港雪宝还不断拓展国际市场，目前，在做好国内市场的同时，香港雪宝还不断拓展国际市场，目前，已经与 国际知名建筑公司共同合作，英国国内一些学校医院建设和维护。国际知名建筑公司共同合作，英国国内一些学校医院建设和维护。

卷首语
每一个人都在寻找一个地方，一个为自己和心爱的人建立起来的家园，一个身体与心灵栖息的港湾。关于它的想像是无尽的美好，所以必须很环保、舒适与方便 －－这样才能够倾注希望，释放情感。家园因健康而美丽，眷恋自然，热爱生命。雪宝板材为您与家人的健康一直在努力。

成就装饰板材行业国际品牌
“香港雪宝”国际集团有限责任公司一直致力于装饰板材领域发展，行业中率先推出“儿童房专用 板”的超环保产品。秉承专业专注的经营理念，将欧美时尚家居潮流源源不断融入中国市场，是引领中 国装饰板材发展的国际品牌之一。定位做“装饰板材领跑者”。公司通过不断的技术研发和创新，每年 推出的数十款代表行业最新风尚和潮流的新品，以独特的高雅品位和艺术魅力，为消费者打造一个舒适 满意家居环境的同时，更成为行业的风向标。

完善的网络体系

为客户提供优质服务

作为装饰板材行业中的领跑者，香港雪宝国际集团有限责任公司建立了专业的服务体系，业内先行 推出产品使用说明手册并开通了 400 服务热线，以完善的售后服务为顾客解决后顾之忧。在业界，公司 以高性价比为消费者提供卓越品质及

及更低价格而著称。经过的多年的发展和变革，香港雪宝国际集团有限责任公司已形成了涵盖：细木工板、齿接板、装 饰面板、胶合板、石膏板、白乳胶、万能胶、木线、五金、波音软片等十一个类别的多种不同风格，覆 盖各个价格层次、形成自身品牌特色产品体系。公司将一直秉承及坚持“三个最”理念（即：产品风格 体系最丰富、价格覆盖面最广、性价比最高）并不断创新求变，追求卓越。做装饰板材领跑者，带给 广大消费者最优品质、最佳服务及最具性价比产品选择，是香港雪宝持续永恒的动力源泉。

香港雪宝 内业率先推出 3A 精品 E0 级儿童房专 用板

环保方面： 环保方面：
使用新型水性高分子异氰酸酯胶，环保等级达到国家最高的 E0 标 准，它属于非甲醛系列，彻底远离了、苯等有害物质对人体的危害，同 时保留了天然原味的味道，故非常适合儿童房装修。

选材方面：
选自中国最适宜杉木生长气候的南岭地区具有 30 年树龄以上的中、大径杉木。材质性质稳定，原始木纹完整呈现。杉木中所含的香杉木醇 对人体有消除疲劳，舒解压力的保健作用。

工艺方面：
采用国际先进的全自动机拼生产线，经２８道工序精制而成，保证 内在的芯条全部都是标准规格的实木且胶合强度完全达到国家标准。专 用技术平整不变形，采购用优质一级桉木作中板，确定板面平整大方，成板结构层次分明。

2011 年 中国环保板材十大品牌 2011 年 细木工板十大品牌 E0 级儿童房装修专用板 全国火热招商加盟中

篇6：品牌检查

品牌长线管理的关键，在于对品牌资产基础的理解及把握。国际品牌营销专家凯文科勒(Kevin Lane Keller)提出的以消费者为基础的品牌资产模型，是目前国际营销学界普遍接受的主流品牌资产管理理论。科勒认为，品牌资产存在于消费者的心中，品牌资产源于品牌认知和品牌联想；当消费者熟悉该品牌并对该品牌有正面、强烈、独特的联想时，该品牌就拥有正资产。任何涉及品牌管理的决策，如广告、促销、价格等，无非是通过对品牌资产的来源――品牌认知及品牌联想的影响来维持及建立一个长远的成功品牌。当一个品牌导入市场一段时间后，在市场环境的改变不足以动摇品牌资产基础的情况下，品牌管理的重点在于继续强化原有的品牌认知与品牌联想，通过实施品牌再加强策略来巩固品牌的发展；而当市场环境的改变已经触动品牌资产的基础时候，就必须建立新的品牌认知与品牌联想，实施品牌激活策略重构品牌资产的基础。

一、品牌再加强策略

为避免品牌效应随着时间的推移而弱化，品牌管理者可以实施品牌再加强策略来维护和加强品牌资产的基础，巩固品牌效应。实施品牌再加强策略的关键，是识别与确定品牌资产的来源――品牌认知与品牌联想。品牌认知是指消费者对该品牌的认知，包括品牌的知名度，品牌所代表的产品属性，品牌所提供的利益以及品牌所满足的需求。品牌联想是品牌与其他产品的差异化所在。它是指存在于消费者心目中的对该品牌所独有的、正面的与强烈的品牌联想。品牌再加强策略就是品牌管理者通过开展一系列的市场活动、品牌战略、产品开发战略等来加强品牌效应，实施品牌再加强策略应把握好以下几个环节：

（一）保持品牌战略定位的一致性

在市场环境的.改变尚不足以动摇品牌资产基础的情况下，实施品牌再加强策略的关键在于保持品牌战略定位的一致性，既维持品牌认知与品牌联想中的主要因素不变。享誉百年至今仍充满活力的世界级品牌，如可口可乐、百威、万宝路无不遵从此项金科玉律。它们一旦获得市场领先者地位以后，往往坚守其战略定位不变。万宝路(Marlboro)品牌资产的核心在于独立、自由、力量，而这一独有的、正面的、强烈的品牌联想与消费者心目中的美国梦紧紧相连，从而创造了巨大的品牌资产。创造这一品牌联想的关键环节在于菲利普莫利斯（Philp Morris)公司在其广告活动中所使用的西部牛仔的形象。该公司为保持其品牌的战略定位不变，自20世纪70年代以来一直应用这一广告形象。

保持品牌战略定位的一致性，并不意味着避免营销组合策略的任何变化，恰恰相反，僵化地执行这一策略往往是品牌老化的主要原因。为保持品牌战略定位的一致性必须对品牌的市场活动进行策略性调整，包括改变价格政策，开发产品功能，延伸品牌，导入新的广告活动，宣传新的广告主题语，等等。通过策略性调整保持品牌的青春活力，保证品牌认知与品牌联想保持一致的战略定位。保持品牌战略定位的一致

篇7：品牌检查

网络品牌推广的优势之一就是其广大的媒体投放资源，就当前国内大型的营销机构品牌联播的媒体资源来说，有合作关系的主流门户和垂直类专业网站就超过了2万家，其中包括有新浪、网易、搜狐、腾讯和新华网等比较有权威性的网站。相比传统的广告投放方式，品牌联播明显的就具有了广阔的投放市场的优势，长期的投放会让企业的品牌形象焕然一新，起到立竿见影的效果！

中国啤酒行业在经过一系列收购、兼并之后，逐渐走出低层次的价格竞争，开始进入品牌竞争新阶段。突出品牌的独特个性和丰富内涵、扩大品牌差异性是啤酒企业提高自身竞争力的前提和基础。

毫无疑问，品牌将成为中国啤酒企业今后很长一段时期的竞争焦点。正如华润雪花啤酒一位高管所说：“中国啤酒行业经过多年群雄逐鹿，如今布局已定，大家开始争相在提升品牌价值上大做文章。”

作为国内销量第一的华润雪花啤酒，其营销一直有着自己独特的定位和品牌故事。2002年，华润雪花啤酒开始系统打造雪花品牌。华润雪花啤酒认识到，“从当代到未来的商业竞争，尤其是啤酒行业的竞争，最终的利器必将是品牌，是差异化十足的个性品牌”。于是，2005年华润雪花啤酒启动“勇闯天涯”原创性品牌推广活动。“雪花啤酒勇闯天涯”系列活动以新锐的体验类户外推广活动，诠释和张扬一种超越于庸常的生活态度和精神追求，力求与消费者建立情感上的内在联系，搭建一个心灵沟通的平台，塑造、沉淀雪花啤酒在受众心目中的独特性和感召力，借此扩大全国性品牌雪花啤酒的知名度与影响力。当时，自驾游、野营、攀岩、登山等户外运动正在广泛兴起，而户外运动的参与者与啤酒的主力消费人群有着高度的重叠。“雪花啤酒勇闯天涯”的准确定位使得雪花啤酒在啤酒主力消费人群20-40岁年轻男性中的地位大大提高，这些人同样也帮助雪花啤酒在中高端啤酒市场打开了局面。

高原、雪山、沙漠、荒野，“雪花啤酒勇闯天涯”参与者的极限任务，已成为雪花啤酒一年一度的户外饕餮盛宴。迄今为止，“雪花啤酒勇闯天涯”活动已经成功举办了七届，共计行走10余万公里，足迹遍及中国人迹罕至的天涯海角。

在长达8年的坚持中，“雪花啤酒勇闯天涯”活动成为中国持续时间最长、规模最大的原创性品牌推广活动，使得华润雪花啤酒率先实现了“成为一个有故事品牌”的愿望。2005年探秘雅江峡谷，2006年探源长江之旅，2007年远征国境线，2008年极地探索，2009年挑战乔戈里，2010年共攀长征之巅，2011年穿越可可西里。

每一次征程都是对人类体能和意志力极限的双重挑战，在恶劣艰险的自然环境中，克服重重困难，凭借智慧、毅力与勇气，“勇闯天涯”的人们最终到达胜利的终点。在这个过程中，每一位参与者都身体力行地践行着雪花啤酒“积极、进取、挑战、创新”的品牌理念，而这恰恰是勇者必须具备的品质。

目前，“雪花啤酒勇闯天涯”所代表的以探索及户外活动为核心的“体验营销”模式，已经形成了雪花啤酒清晰、坚实的营销体系，使其品牌内涵不断丰富，品牌个性日益凸显。2012年7月，第八届“雪花啤酒勇闯天涯—冲破雪线”活动正式启动，面向全国招募参与者。此次雪花啤酒的目标直指世界极高峰的雪线之极，也是“雪花啤酒勇闯天涯”活动首次基于地理地貌特征解密高寒雪域，必将给参与者带来震撼体验。

据华润雪花啤酒透露，此次冲破雪线的队伍，将由专业户外领队、地理学家、专业摄制组、高原医生及招募队员组成。活动期间，在确保安全性、专业性的同时，将对地理地貌、环境保护、户外技巧等知识进行普及，在智慧与勇气的双重历练下，继续传承雪花啤酒“积极、进取、挑战、创新”的品牌理念。

扬帆八载，勇者无疆。华润雪花啤酒凭借一以贯之的勇闯精神开创了中国啤酒行业跨界营销的新模式。基于体育运动的体育营销是啤酒行业常见的营销模式，许多啤酒品牌与奥运会、NBA、赛车等体育运动赛事合作。但是，将啤酒与户外极限运动结合，可以说是华润雪花啤酒的创新之举。

篇8：品牌检查

所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象,提升产品知名度,并以知名度来开拓市场,吸引顾客,有效的品牌营销战略能够扩大市场占有率,取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。品牌营销战略是现代企业市场营销的核心。在品牌战略内涵上，国内比较知名的品牌联播营销机构认为：从品牌战略的功能来看,一个品牌不仅仅是一个产品的标志,更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。

品牌联播是国际品牌网旗下，专注于品牌创意传播的营销机构，创始于2003年，由天展网络及多家资深企业联合投资管理。

经济全球化背景下,国际竞争越来越表现为品牌的竞争,现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司,尤其注重品牌战略的运用,通过品牌这种全方位的输出形态,跨国公司逐步占领了国际市场,可以毫不夸张地说,而今,品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器,是实现资本扩张的重要手段。

品牌战略一经兴起,即为世界各国公司与企业所重视,而它在全球工业界的实施,普遍意义在于:

1.促进产品销售品牌是产品的核心内容,品牌效应是其他营销手段所不及的,在发达国家市场,品牌识别业已取代产品识别,成为了市场选择的唯一要素。

1.2监督和保证产品价值品牌是一个集合概念,它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。创造一个广受消费者欢迎的品牌产品,需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。

1.3实现规模经济效益品牌成长带动了企业产品价格上扬,需求增加,有利于企业扩大再生产,增加规模经济收益。

篇9：品牌联想与品牌形象定位

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品牌是企业最 重要 的无形资产之 一 , 是实现 差别化竞争 优势的重 要手 也 段 .对于企业 而言 .实施品牌 战略和品牌 营销 .可 以形成广 泛的顾客认知 , 建 立长期的顾客偏 好和忠诚 ,从而获得 超额 回报 .

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篇10：设计成就品牌 品牌传递价值

产品设计往往被人看作是实验室里的工作，其实不然，成功的企业其产品设计都是有一个完整的流程的，是一个跨部门合作的结果，设计与市场是不能分割的，一次在菲利浦公司调研时，市场部的负责人向我介绍市场部的一个重要职责就是将“市场语言”转化为“技术语言”，市场语言往往是模糊的、非量化的，比如说“更…”、“…一点”等等，但是技术语言却要求是精确的、量化的，市场部的这一工作事关整个产品设计的成败，是整个设计流程重要的开端。在江苏扬子江药业调研时，其营销总经理也给我讲了一个例子，他要求一名设计人员设计一种新产品的包装，当这名设计人员拿着精心设计的包装兴奋地向他汇报时，他却问了两个似乎与设计毫不相干的问题，“你知道公费医疗单张处方的标准是多少？你知道这种药一个疗程要多少粒？”这名设计人员傻了眼，营销总经理解释说，不搞懂这两个问题，包装设计就不能适应市场的要求，就不可能成功。

设计要服从市场，已为我国许多优秀企业认知并实践。但是设计的作用绝不仅于此，日本企业家说：设计是商业的引擎。三星电子总裁兼首席执行官尹钟龙表示：独具匠心的设计是我们与竞争对手产品最大的不同，也是我们的优势所在。据有关资料分析，在创新产品中，设计创造的价值占产品总价值的5%不到，因为新产品的技术浓度较大；但在改良产品中，设计的价值占总价值的15%左右；在品牌产品中，设计的价值则占到80%，因为这类产品所开辟的市场是靠设计来实现的。

尼桑汽车公司认为：设计是连接消费者与企业品牌的接口。设计既是企业品牌形象的具体化，也是消费者需求的具体化，通过设计，才使得消费者利益得到满足，企业品牌得以强化。对于已经在国际市场上建立起品牌形象的跨国公司来说，设计如何不断创新，既强化、提升原有品牌价值，又能不断给消费者以新鲜的感受，是一个巨大的挑战，有很多著名的品牌不能适应这一挑战，渐渐消失了。而对于我国广大企业来说，既无国际上知名的品牌，又没有雄厚的设计力量，在国际市场上，面临双重障碍，处于国际产业价值链中非常不利的地位。为了突破这一困境，有的企业选择以品牌为突破口，有的企业以设计为主攻方向，也有的企业双管齐下，可是目前看来，效果都不是很理想，我认为一个很重要的原因就是企业没有正确处理好设计与品牌的关系。

二、

设计与品牌的关系，我用“设计成就品牌，品牌传递价值”来表达，

随着世界经济一体化，品牌的国际集中度越来越高，在国际品牌的压力下，新品牌的建立越来越难。品牌管理的先驱者宝洁公司投入数亿美元之巨，欲打造“激爽”品牌，也未能成功。但是另一方面，个化化需求和技术创新又为中小企业建立品牌提供了新的机遇。在国际市场上靠什么来建立品牌？靠质量？价格？服务？靠广告？我认为都不是，质量、价格、服务只能成就一个制造商的声誉，而无法建立一个国际品牌的形象。张瑞敏先生在欧洲一户家庭进行市场调查，当问及欧洲某品牌的一款电水壶与海尔产品的比较时，女主人指着某品牌的产品说：张先生，这是一件工艺品。这句话给张瑞敏先生很大的震动，设计才是品牌的灵魂。我在韩国考察时，韩国人对设计的重视程度也非常让人钦佩，不论是三星、现代这样的大公司，还是一些我们接触的小企业，都把设计当作企业生存发展的头等大事，不遗余力，加大投入。在我国最典型的例子应该是服装业，我国服装的质量、价格、服务应该都是世界一流的，但是我们有国际品牌的服装吗？如果说广告能建立国际品牌，这些年，我们的服装企业广告投入还少吗？