矿机修厂管理制度

矿机修厂管理制度（精选9篇）

篇1：矿机修厂管理制度

矿大成教暑期实践团汾西分队“参观水峪矿机修厂”

为了更近一步地让大学生深入矿区了解，中国矿业大学成教院团委号召大家几级残疾暑期社会实践。经过几天的参观与了解，实践队员对矿工的工作的.环境有了更深地了解。 7月23日 ，又来到了水峪矿机修厂。

在矿职工的陪同下来到了机械维修车间，一进厂房引入眼帘的便是躺在地上的各种机器，队员们都各个都好奇不已。职工同志笑着为队员们讲解了不同机器用于什么地方以及使用方法，队员们也很专心的听，认真的记着笔记，同时也在不断的提出自己的疑惑。而且机修厂作为一个服务单位，承担着公司各分厂机械电气设备的检修和技改工作，担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务，责任异常重大，机修厂的管辖主要有铆焊车间、加工车间、冶修车间等具有一定机加工能力，一般有中小型车、钻、刨、洗、镗床，负责对其他生产厂的设备备件加工、备件修复、电机、电器设备维修等，又有参与生产厂检修，公司新建项目工程建设等。煤矿机修厂，除了维修设备外，还生产新零件，加工新设备。通常有：钳工、电工、车工、起重工、配管工、焊工等等工种，还有管理人员和技术人员。

此次参观结束后，各位队员依依不舍的离开了机修厂。通过亲身体验队员们了解了煤矿的最新动态，结合自身所学专业的技术为将来回到矿区打下了良好的基础。

篇2：矿机修厂管理制度

全力服务矿山生产

湖南水口山有色金属集团有限公司

康家湾矿机修一车间

（2012年7月）

康家湾矿机修一车间共有员工115名，负责全矿供电、供水、井下排水、通风、卷扬、抽风、压风等设备的运转、安装、维修、维护保养工作，以及一线设备大修、非标件加工制作等工作。

2011年以来，机修一车间强化内部管理，在全车间范围内开展了“管理提升年”活动,并紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，抓好矿山重点设备的维修工作，在车间内部管理、设备管理、技术改造、节能减排、降低生产成本等方面取得突出成效。特别是在今年6月份天气酷热的情况下，车间先后完成了135平台到选矿的Φ219mm水管焊接、更换副井减速箱等一系列

工作，做到保质、保量、按时。

一、加强安全管理，提高安全意识

安全是企业的第一效益、职工的第一福利。在安全管理中，车间把安全工作作为重中之重来抓，从事后查处向源头管理转变，加大安全巡查力度，加大违章处罚力度，防患于未然,全面做好安全生产工作。车间要求班组每天坚持“班前讲安全，班中查安全，班后评安全”，车间领导班子成员深入作业现场，适时进行安全监督，及时发现设备隐患和不安全因素，做到第一时间整改，安全整改率达100%。严格落实安全制度，每周二组织职工安全学习，教育职工牢固树立“先安全，后生产，不安全，不生产”的安全意识。

二、完善管理制度，提高管理水平

车间结合自身管理方面的特点，按照矿山标准化建设和岗位精细化考核的要求，修订完善了相应的管理制度，制订了检修质量考核标准。自去年以来，车间开始自主实施6S现场管理，制订了6S管理方案和推进计划，分批进行全员6S管理培训，增强了员工6S管理意识。车间根据“6S”管理要求，加大车间环境卫生和现场检修卫生的整治工作，加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度，细化考核办法，严格考核每天的检修工作，避免出现返工现象，提高检修质量和工作效率。

为了使车间的管理工作公开化、透明化，提高职工满意度，车间每月对奖金分配、职工劳动定额分配和材料使用情

况实行张榜公布，对职工工作中的实际问题进行详细的解答。

三、抓好设备管理，提高工作效率

该车间在抓好各项工作同时，把凝聚职工向心力作为开展好各项工作的首要条件，利用班前会等形式对职工进行职业道德和行为规范教育。在维修工作中，大家干劲一致，使该车间所辖范围的设备完好率达99%。康家湾矿副井已使用了20年，承担人员、材料上下井，十中段以下矿石提升的重任。但由于副井设备逐渐老化，故障多，维修工作量大。去年9－12月，机修一车间对副井各中段液压站、摇台、罐道绳、减速器和上天轮进行了改造和更换，设备状况得到根本好转，开车率从89%提高到现在的97%，矿石提升量从1.2万吨/月提高到1.6万吨/月，效率提高了33%，为矿节省大修费用35万元；10-12月份，完成了康家湾矿6KV降压站控制屏、操作配电屏以及副井井口6KV配电所配电屏的技术改造，确保了矿山井下供电安全，功率因素从0.92提高到0.95。

四、加大创新力度，提高维修水平

车间不断改进工作方法，鼓励职工大胆创新，积极开展“金点子”、“我为企业献一计”活动。今年4月底，车间接到更换副井首绳、天轮冲垫、主导轮冲垫和平衡锺的工作任务后，及时组织相关技术人员对工作流程和工艺进行讨论，寻求最好、最快、最安全的工作方法。通过技术人员的反复讨论和研究，最终决定采用大卷扬收绳和放绳，以前用稳车

收一根绳和放一根绳要6个多小时，而采用此方法后，一根绳放到位只要20多分钟就可以了。最后，7天的工作量，只用了4天就完成了任务，大大提高了工作效率。

在副井各中段液压站的改造过程中，车间大胆创新，将原来用压风起落摇台改为用压力油起落摇台，仅这一项技术革新，每年就可以节约用电几万度，创造经济效益20多万元。

五、立足岗位实际，挖掘增效潜力

车间结合本单位工作特点，积极开展节能降耗和收旧利废工作。压风机和水泵是机修两大耗能设备，压风机为1200KW，井下水泵为1600KW，为错开高峰用电时段，机修每天18：00前将水仓排空修泵、停压风，晚上23：00再开泵、开压风，每天可节电1万余度，每年节省电耗300多万度，节约的电费达200万余元。车间还对井下照明系统进行改造，将36伏100瓦白灼灯改为24伏15瓦节能灯，每年为矿山节省电费50多万元。

篇3：矿机修厂管理制度

机修梯田是指应用机械配合必要的人工在坡地上沿等高线修筑成台阶形田块的方法和过程。将坡耕地改修成梯田, 同时配套必要的管理措施, 可以有效防治水土流失改善生态环境, 使低产的“三跑田” (跑水、跑土、跑肥) 变为高产稳产的“三保田” (保水、保土、保肥) , 在解放劳力的同时配合多种经营提高群众收入。针对山区、丘陵区不同地形地貌, 运用机械化手段配合必要的人工, 采取合理的施工工艺修筑梯田, 能做到费用低、工效高、质量好, 同时节约了大量的人工, 既加快了山区、丘陵区梯田建设的进程, 促进了山区、丘陵区农业的发展, 又为农村其他各产业的发展提供充足的人力保障。目前, 安徽浅山丘陵区在机修梯田的建设管理中, 存在着施工队伍业务水平不高和梯田管理不到位等问题, 影响了新修梯田持续发挥其生态效益、社会效益、经济效益。为了提高安徽浅山丘陵区机修梯田的施工质量, 可持续地发挥新修梯田的三大效益, 在梯田的建设管理中应采用合理的施工方法和利于梯田高产稳产的管理措施。

2 机修梯田的施工

2.1 梯田定线

部分施工队伍在机修梯田施工中未能按照规划设计实施, 随意确定田块大小, 给梯田机械化耕作及梯田管理造成诸多不便。因此, 在机修梯田施工前, 施工队伍应根据规划设计做好梯田的定线工作, 保证梯田施工后能满足设计的耕作及管理要求。梯田定线程序如下:首先, 在规划设计为梯田的地块或坡面, 保持左右两端大致相等从上到下划定一条中轴线。其次, 在中轴线上依次划出各台梯田设计田面斜宽的基点。最后, 采用水准仪, 测定地块或坡面左右两端的等高点, 连接各等高点成线即为施工线。如遇局部复杂地形, 应遵循大弯就势, 小弯取直原则处理。

2.2 保留表土

部分施工队伍在机修梯田施工中未能按照规范及设计要求施工, 未对坡面表层腐殖土进行剥离保留, 梯田修筑完成后土层被打乱, 土壤结构被破坏, 表层腐殖土被深埋, 生土层裸露, 致使梯田耕作层土壤养分稀少, 持水能力降低, 结果导致新修梯田前几年农作物产量出现明显下降。为了提高新修梯田的质量, 施工队伍在机修梯田施工时应严格按照设计及规范要求, 规范施工程序, 保证施工质量。针对不同坡面条件, 可以采用以下两种方法对坡面表层腐殖土进行剥离保留以备后续覆盖田面:

2.2.1 纵坡蛇脱皮法

本方法适宜在15°以下的坡地采用装载机修筑田面较宽 (5m以上) 的梯田。其优点是保留表土数量多, 质量较好。施工时在整个坡面逐台从下向上修筑, 先将坡底一台梯田修平, 不保留表土;然后将上一台梯田的表土依次推运到下一台铺平, 坡顶一台梯田没有表土, 可通过增施有机肥或种植绿肥植物等办法改良土壤。

2.2.2 横坡蛇脱皮法

本方法适宜在15°以上坡地采用挖掘机修筑田面较窄 (5m以下) 的梯田。施工前把每一台梯田顺埂坎分成数个开挖区, 每一个开挖区的长度, 以挖掘机便于挖、铺表土为原则, 前一开挖区修平后, 将后一开挖区的表土依次挖送到前一开挖区铺平, 最后一个开挖区没有表土, 可通过增施有机肥或种植绿肥植物等办法改良土壤。

2.3 修平田面

2.3.1 缓坡区

使用装载机自坡底开始作业, 逐台向上, 在修平每一台梯田时采用横向推土法。第一步, 装载机从上埂线处顺坡向下推土, 将生土推运往下埂线, 推运土方时装载机错距行驶, 避免过度压结田面, 往返作业, 一直推运到田面大体平整。第二步, 掉转装载机往上埂线方向把生土推顶向上一台梯田边缘, 形成地埂。第三步, 装载机转向, 将前两步施工后田面留下的横向土埂用铲斗纵向推拉平整。第四步, 在地埂里侧留出大于设计田埂尺寸的简易田埂, 然后将其纵向裁削至大致形状, 并对埂边进行碾压, 然后人工修整拍实田埂。

2.3.2 陡坡区

可根据设计田面宽度选用不同型号的挖掘机, 自坡顶开始作业, 逐台向下。首先沿上埂线挖掘生土, 堆填至下埂线以上, 填方部分予以拍压, 待田面大体整平后在田面边缘堆置生土形成简易田埂, 用铲斗拍压田埂内侧及埂顶, 逐段向前推进;在下一台梯田施工时, 采用挖掘机铲斗拍实上一台梯田的田坎及田埂外缘, 促使新修梯田坎埂稳固, 然后人工修整田埂并拍实。

2.4 表土回铺

在地块或开挖区生土挖运完成, 田面基本达到水平后, 要及时进行表土回铺。在缓坡区, 用装载机推运表土, 根据机械起伏情况, 判断地面高低进行铲高填低, 直至田面平整;在陡坡区, 采用挖掘机铲斗挖运表土, 回铺后用铲斗大致整平, 然后人工修平。

2.5 耕翻土壤

为提高新修梯田的蓄水保墒能力, 在完成表土回铺后, 随即进行田面耕翻耙耱, 一般要求深耕松土1~2次, 耙耱2~3次。

3 梯田的管理

目前, 部分地区梯田修好后存在着只种不管的现象, 制约了新修梯田发挥其保持水土资源改善生态环境、高产稳产解放劳力、多种经营提高群众收入的综合效益。因此, 在今后的梯田耕作中要加强管理, 做好梯田管护维修、促进生土熟化及埂坎利用, 充分发挥梯田保水、保土、保肥的基础作用, 提高农作物产量, 增加群众收入, 促进农村经济的稳步快速发展。

3.1 维修管护

首先, 在每次大雨和汛期过后, 对梯田进行全面检查, 发现埂坎有损毁的, 要及时补修。其次, 耕作时地中原有浅沟处, 雨后如产生不均匀沉陷, 田面出现浅沟集流的, 要及时填平。

3.2 促进生土熟化

首先, 在梯田耕种之前, 在挖方部位多施有机肥提高土壤养分, 同时深松翻土, 保进生土熟化并提高梯田蓄水保墒及其抗旱能力。其次, 新修梯田第一年应选择适应生土的农经作物, 如马铃薯、豌豆等, 或种植一季绿肥作物, 第二年耕种前将绿肥作物翻耕入土, 增加新修梯田的土壤养分。

3.3 埂坎利用

梯田埂坎若能很好利用, 既能促进田坎巩固, 又能增加经济效益。根据梯田的田面宽度、埂坎高度与坡度, 可以选种根须较长保土能力强、耐寒耐旱、多年生、对田面作物生长影响小、经济价值高的适生树、草种, 以发展埂坎经济, 提高群众收入。据所选树、草种的植物学生理学特性, 合理配置, 确定其在埂坎上的种植方式、经营管理方式, 力争埂坎上种植植物在保持水土的前提下能达到优质、高产。在埂坎利用的同时, 要搞好田坎、田埂的维修养护, 既保证埂坎稳固安全, 又可以获得较高的经济效益。

摘要：针对安徽浅山丘陵区在机修梯田的建设管理中存在的施工队伍业务水平不高、梯田管理不到位等问题, 提出了应用合理施工方法和利于梯田高产稳产的管理措施, 保证机修梯田持续地发挥其保持水土资源改善生态环境、高产稳产解放劳力、多种经营提高群众收入的综合效益。

关键词：浅山丘陵区,机修梯田,施工,管理

参考文献

[1]水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术 (GB/T16453.1-2008) [S].北京:中国标准出版社, 2008.

篇4：机修钳工安全生产管理体系

【关键词】机修钳工；安全生产；管理体系

0.前言

根据劳动法的相关规定，每个企业有责任有义务去保护劳动者们的自身安全与健康问题，企业的负责人也要对安全生产问题倍加重视。目前，我国的安全生产管理体系一般包括四个程序，这也是保证企业顺利经营的关键环节，当然我国的安全生产管理体系是要与时俱进的，是要不断的更新与完善。本研究以机修钳工为例，介绍我国的安全生产管理体系的现状与体系完善。

1.安全生产管理体系的概述

安全生产管理体系本质上是一种安全生产的管理方法，这种方法是要企业结合自身的情况不断去改变的，更是要求企业的管理人员与相关的负责人员针对企业自身存在的具体问题进行具体分析的一种方法模式，在不同的时期，同一企业内部可能会有着不同的安全生产管理体系，因为它是需要与时俱进的，是要不断的适应科学技术的进步、设备的改良创新的，否则，管理体系便会跟不上企业技术整体的革新，这会导致企业内部生产的不协调，从而影响了企业的经济效益。所以，目前我国的企业安全生产的管理体系是专业人员根据实践经验总结出来的，具有多样性与较强的执行性，并且体系会随着时间不断地完善更新。

为了保障工人的人身安全与健康，本研究以机修钳工为例分析了我国的机修钳工的安全生产管理体系，它主要分为四个管理程序，以此来保障安全的生产运营。四大程序主要内容为：（1）安全生产管理的总则与目标；（2）安全生产管理的相关文件与制度；（3）安全生产的工作职责与操作规范指导；（4）对生产活动中的安全记录与相关表单。企业只有不断的健全该项体系，做到有奖有罚，做好责任的准确落实制度，才能有条不紊的做好安全工作，保证企业生产的顺利进行。

2.机修钳工的安全生产体系

2.1安全工作综述

为了改善企业在生产过程中的劳动环境与条件，保护劳动者们在运营生产中的自身安全与健康，保障企业的运营生产能够良好的进行下去，同时根据有关的劳动法以及劳动保护权益的相关法令、法规规定，各企业要结合企业自身的实际情况来制定自身的安全生产的管理体系。首先，企业必须要树立“安全第一”的生产管理方针，并做好安全方面的预防工作，这主要由企业的法定代表人进行总体的负责，当然各级负责人也要坚持重安全的原则来进行生产工作，保证在安全的提前下进行生产，从而实现企业的生产安全与文明；其次，对于那些在安全生产或安全管理等方面有着突出贡献与成就的个人或者团体，企业要给予适当的奖励，同时对于那些违反安全制度以及违反安全管理操作规章乃至造成安全事故的当事人或团体，管理者要给予他们严肃的处理与相应的罚款，严重触及到刑法的，要交给司法部门对其进行处理，同时企业应该成立正式的安委会，专门负责企业的生产安全工作，组织领导企业的安全方面，该组织一般由企业的领导和相关部门的负责人共同构成，它负责的主要内容是：领导企业的安全工作，制定出合理的安全劳动保护方案，检查并监督生产，调查解决发生的安全事故等等；最后，企业下属的生产单位也要必须成立专门负责安全生产的领导小组，来负责对企业工人们的安全生产方面的教育，制定安全生产的具体管理方案与实施细则并对工人们进行安全操作规程的相关培训，确保企业的生产安全。

2.2机修钳工的安全操作规程

在安全生产的管理体系中，负责人员必须要明确机修钳工安全操作规范，机修钳工也必须要掌握规定的安全操作程序，只有按照正确的规定操作，才能确保生产工作的顺利进行。操作规程的主要内容有：（1）钳工在工作之前必须要检查自己的手用工具是否无损正常，手用工具的使用要严格按照安全规定允许的操作进行，在使用手钻时一定要穿戴好绝缘的防护，戴好专用防护镜，注重每个操作细节；（2）在拆装机床之前，首先要了解每个机床自身的性能、功能以及机床各零件的关联性与重要性，一定要按照规定的顺序进行机床的拆装，在把轴类的零件插入机床进行组合时，严禁用手去引导、去探测或者将手插入孔槽内部；（3）机修钳工的工作环境要常常保持干净整洁，关键的信道不允许放置其他物品，以免妨碍正常的生产运行；（4）钳工在拆卸机床的时候应注意那些有弹性的部件，这些部件由于弹性较大，严重时会突然弹出，产生安全隐患，为了防止这种情况的发生，钳工可以在拆卸冲压床之前放下锤头并提高注意力，这样事故的发生率会降低很多，确保人身安全；（5）钳工在拆卸机件之前，首先要拉掉电源保险的总开关，切断和电有相连的部分，在保险总开关处贴有警告标识，以免造成误开机床的事故发生，在使用各电器时要严格按照规章进行，保证使用的电器是在允许的安全电压电流下进行的，各个电器都有固定的插座街头，使用时也要保证接地装置良好，对用电方面的操作要求机修钳工给予足够的重视；（6）在进行协同的作业时钳工们必须互相密切配合，禁止自我盲目的操作行事，组员们在递接工具或者小零件时严禁相互乱扔，在拆装机床时，组员们的手脚严禁放在亦或踏在机床上的转动部位，组员们一定要相互配合，来保证工作高效率的顺利完成；（7）钳工在使用三角吊架时，一定要加以小心，用绳子固定好三脚，以免滑倒跌伤；同时，在导轨上进行拆装道、主轴箱或在箱体下面操作时，务必要将导轨上的零部件吊起垫好，以免部件坠落造成事故；（8）使用笨重、较大的机械设备或者电动设备时不要人力强行移动，要按照严格的安全生产操作规定进行作业。

2.3健全安全生产管理体系

做好企业的安全生产工作，有其是做好机修钳工的人身安全保障工作，需要有健全的安全生产管理体系作为依托，根据不同的安全问题制定合理的解决方案，灵活应变，有效的解决生产安全问题。建立健全的安全管理体系首先要求负责人员以及从业人员积极的参加相关的比如机修钳工方面的技术培训和安全教育活动，潜心刻苦的钻研钳工业务，熟练地掌握相关的安全生产操作技术方面的规程，以及对钳工种岗位的工作要求，不断提高管理者及操作人员的专业素质和业务能力，做到得心应手、应知应会，每个操作环节都符合正规的程序要求；再者，安全体系要落实好责任分配制度，相关部门要各尽其职，做好本职工作的同时更多的配合场内其他安全工作，各个部门的责任人要明确自身的职责，分管各下属部门的具体的安全生产任务，严格遵守相关的劳动法规；最后，建立安全生产委员会并选取负责人的安全员，专管企业整体的设备安全、人身安全等方面的工作，也负责定期去组织召开场内的安全生产工作例会，进行全员的安全专题讨论与安全布置工作，每位负责人以及机修钳工都要严格按照体系要求进行作业。

3.安全生产管理体系的法律责任

企业的负责人要对安全生产工作给予高度的重视，认真地履行负责安全生产工作的职责，企业也要把职工是否认真地履行了安全生产操作规范作为一项成绩考核的重要内容，对那些工作失误、未能履行安全生产操作规范的负责人以及员工予以批评教育，产生严重后果的要给予相应的纪律处分。

4.结束语

本研究以机修钳工的安全生产工作为例，介绍了我国目前的企业安全生产管理体系，首先对其进行了简要的概述，探讨了机修钳工的安全操作规程与如何建立健全的管理体系，最后总结了该项体系要求当事人承担的法律责任。 [科]

【参考文献】

[1]蔚小英.浅谈施工安全生产管理[J].山西建筑，2008，34（2）：220-221.

篇5：机修厂劳动纪律管理制度

为了规范机修厂队伍管理，增强队伍的凝聚力，提高自主管理意识，共同将机修厂工作稳步提升，特制定以下制度：

1、队干部必须按队内制度严格出勤，不能超勤，凡超勤不予加工分（只算出勤不算工分）。

2、队干部休班必须征得厂长同意，便于工作提前调配安排，未经同意休班每次扣５０分。

３、队干部做好自己的本职工作和分管工作，在分管范围内出现问题的每次扣５０分。

4、队干部严格执行队内各项管理制度规定，一次未执行制度的扣５０分。

5、队干部分管工作考核结果按比例与工资挂钩，月底进行考核兑现。

6、跟班干部负责每班标准化作业流程的学习考核、危险源辨识提问、班前会记录（生成日志）、风险评估，会议录音，缺失一次扣５０分。

7、值班队干部负责召开班前会，必须及时了解厂内工作情况，了解生产任务，安排当班安全生产工作、矿下发各种文件的学习及安全注意事项；如别人代开班前会，出现问题由值班队干负责。

８、每月队干部提问员工危险源辨识、风险评估、每日一题学习情况各４次。

９、队干部须及时消除业务平台文件，被检查超过１０条的扣绩效５０分/次。

１０、数字化矿山系统登录每月１５次（３小时内重复登录无效）。

１１、党建学习每月不低于500分，每低于50分扣10分，以此累加。

１２、标准化作业流程每月写实反馈一条，没少一次扣５０分。

1３、区队长每旬录入２条隐患，登录安全管理系统１０次/月。

１４、参加班前会会上手机响一次扣绩效５分，交头接耳、玩手机、剪指甲扰乱开会秩序的扣绩效５分。

１５、班前会笔记记录不规范的每次扣５分。（每日一题、调度会、学习内容、危险源内容、当天任务）

１６、班前会迟到５分钟以内扣５分；迟到１０分钟以内扣１０分；超过半小时扣３０分；超过８点扣５０分。中午２点上班，迟到５分钟以内扣５分；迟到１０分钟以内扣１０分；超过半小时扣３０分；

１７、班前会提问回答全部正确加４分，部分正确不加分，回答错误扣４分。

１８、上班期间未经得同意出现早退的，只记出勤不计工（中午11:20下班，下午17:15下班）。

１９、队内安排工作不服从每次扣１００分，与管理人员闹事者扣２００分，停工学习５天，如出现与管理人员闹事2次以上（含2次）者退回经营办。

２０、队内安排培训无故不参加者，每次扣绩效分２０分，笔记记录不规范、次数不够、字数少（不少于100字），扣绩效２０分/次。

２１、队内每天安排工作必须保质保量完成，对于完不成的每项扣５０分。

２２、每班打分必须当天完成，对于不完成扣班长绩效１０分。

２３、班前会记录本未签字、找人代签扣当天绩效５分，文件学习，事故案例，考勤表，工资表等在岗人员2天内未签的扣１０分。２４、会议室严禁抽烟，发现一次扣５分。

２５、人员休班必须按照休班表执行，如有特殊情况必须经过队内同意，否则按旷工处理。

２６、休班须提前一天请假，休班回来须立即销假。２７、以上制度必须严格执行落实，队干部遇见上述问题未予落实，每次扣５０分。

篇6：机修厂安全生产管理考核制度

为了进一步强化安全生产管理，落实各级安全生产责任制，提高各级管理人员和全厂职工安全意识，促进安全生产的持续、稳定发展，特制订本制度。

一、认真组织召开好每月不少于一次的安全办公会暨生产计划会。在会上必须及时传达贯彻上级安全指令、指示、文件及各种安全会议精神，落实上次会议安排布置的工作，部署安排下步的安全生产工作，重点调度重大安全隐患的整改情况和生产计划的完成情况。与会人员必须自始至终参加会议，不准无故迟到、早退及缺席、干一些与会议无关的事，违者考核10元。到会人员必须作好会议记录，各车间必须在叁天内利用班前会将会议精神传达贯彻、落实到基层班组和员工中去，并制定有效解决实际问题的具体措施，厂安全生产组对会议情况进行检查，如车间没有按要求传达贯彻落实，考核车间主任50元（车间安全第一责任者）。

二、坚持抓好安全、质量检查工作，做到在“防”字上下功夫，在“严”字上抓落实，在“狠”字上促整改。厂分管领导和安全生产干事要会同车间以及有关人员组织每月不少于二次的安全、质量检查。对查出的安全隐患、质量问题，由安全生产干事汇总下达整改单到车间班组，车间班组主要负责人必须在通知单上签字，车间班组必须按照整改单上期限认真组织整改，不得推诿和拖延。每条考核10元，凡是涉及到两个车间班组的问题，两个车间负责人共同协商解决好，不得推卸责任、拖延整改，否则给推卸、拖延责任人10元~50元的罚款，对造成事故后果的还要追究责任。安全隐患整改好后及时向有关领导和安全生产干事汇报，如果因材料、配件或因不能停产、停机等因素不能及时整改或者整改好后又不汇报的，视为没有整改，按每条10元考核，重大安全隐患考核车间主任50元/条、技术员30元/条。厂每月安排安全、质量检查两次，安全小分队检查一次，由安全生产干事组织车间主任、技术员参加，凡是不参加每次考核20元，干事不组织安全质量检枵和安全小分队检查每少一次考核20元。

三、认真组织每周五的安全学习活动。学习由车间主任主持，清点人员，严格考勤、考核制度，并将考勤、考核资料每月二十五日前交安全生产干事汇总统一汇总。车间主任、技术员不能借工作忙不组织安全学习或者走过场做样子，分管厂领导和安全生产干事每月不定期的组织监督检查，发现车间不组织安全学习，每少一次考核车间主任、技术员20元。

四、安全学习的内容和资料。车间主任、技术员组织职工学习三大规程或安全法规，上级安全文件指令、条例、通报、法规，同时技术员每月要安排不少于一期学习资料，车间组织安全学习时，不准迟到、早退或无故缺席，否则考核3~5元。

五、加强职工的安全思想教育，使员工树立牢固的安全第一的思想。每班的班前会由车间主任、班组长组织，应不少于十分钟的安全教育，要求车间班组在抓好生产的同时，在会上必须强调安全，布置安全。重大的工作及安装任务，要指定专人负责安全，并作好班前安全备忘纪录。车间班组负责人不进行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安装任务不指定专人负责安全、不作安全备忘录，每项考核10元。

六、抓三违、下井考核制

1、各级管理人员必须完成抓三违和下井指标，机修、电气、技术员每月下井8天，其中井下现场不少于5天；安全生产干事、运转车间主任每月下井6天，其中井下现场不少于4天；采掘车间主任、其他干事每月下井4天，其中井下现场不少于2天。抓三违指标2个。加工、液压车间下井天数不限，抓三违指标2个。

2、抓三违指标次数（进行了安全教育，没有罚款的也可算数）原则上独立完成，凡少抓一次三违扣10元，少下一天井扣10元。车间三违指标为6人次，每超控一人次扣10元（以矿、厂抓三违次数为计算依据）。

3、抓三违、下井必须进行考勤登记，每月由安全生产干事负责提供资料到厂后勤组。

4、凡弄虚作假或发现“三违”现象不制止，查出一次处罚责任者20元。

七、事故分析追查考核制

1、严格各类事故追查处理制度，加强各类事故调查、分析、追查处理。重大的非伤机电责任事故和必须报工伤的人身事故，由分管安全的副厂长主持追查处理，一般机电事故和点名工伤，由安全生产干事会同事故责任车间主任、技术员、班组长追查结案，并将处理结果提供给后勤组进行考核。

2、重大事故（包括二级非伤事故，轻伤人身事故）限三天内追查处理结案，厂安全副厂长必须将事故追查结果报安全监察部。

3、一般事故和点名工伤，限二天内追查处理结案，由安全干事将追查结果汇报给分管厂领导，并作好事故纪录。

4、凡发生一起轻伤和二级非伤事故的车间班组，考核车间主任100元，责任车间人员扣岗位标准工资的5%，并扣事故班组岗位标准工资的10%；轻伤以上事故或一级非伤事故考核车间主任200元，全厂人员扣岗位标准工资的10%，并扣事故班组岗位标准工资的15%。

5、凡当月发生点名工伤，考核车间主任50元/人次。

6、发生事故车间主任必须在24小时内向厂领导汇报，并积极组织处理，不得隐瞒和拖延，每隐瞒一次人身事故或拖延机电设备事故处理，考核车间主任、技术员20元/次（拖延处理50元/次）。

八、责任事故仲裁索赔考核制度

1、公司对机修厂的生产考核罚款由责任车间承担80%，其余20%由厂承担。公司对机修厂质量达标的罚款由责任车间承担；另外厂每月对管辖范围内的固定设备、机组、地面厂房、机房等进行检查，一处不合格罚款20元。

2、公司对机修厂的个人责任考核罚款，责任人承担的部份不少于其个人工资总额的50%。当个人责任考核罚款少于责任人个人工资总额的50%时，由责任人全部承担。对个人严重不负责任造成的考核罚款，由责任人全部承担考核罚款，一次不能扣完的，罚款的剩余部份分月扣除。

3、由于机修厂事故影响的考核罚款，由厂后勤组、安全生产组每月按第1条和第2条落实到车间、班组及个人。

机修厂

篇7：矿机修厂管理制度

会议室内 尊敬的各位领导：

欢迎到XXX机修厂指导工作，我是机修厂XXX，今天由我负责为各位领导讲解。

我们机修厂现有职工95人，大院内共有6个车间，分别是电修车间、车钳车间、液压车间、机修车间、三机车间和铆焊车间，承担了全矿井下机电设备的检修、设备备件供应、非标准件的加工制作、关键机电设备的安装和帮助生产区队处理应急事故等工作。

进入机厂院内

我左手位置的车间就是电修车间，也是我们开展精细化管理工作样板车间，其他车间的精细化管理工作都是以这个车间为标准，正在稳步推进中。

电修车间门口

首先，我们看到的这个是风管，用于清理待修设备外表的煤尘、粉尘，需要时还可以接上液压车间的泵站，冲洗车间地面。过去风管摆放在电修车间进门的位置地面上，比较凌乱，也容易绊倒行人，现在把他盘到这个转轮上固定到墙上，既美观又整洁。

进入车间 待验区

走进车间，我们左边位置是设备待验区，里面又分为电机待验区货架和开关待验区货架，病划分了负责人，专门负责每个货架的整洁和卫生。改善前，占地面积较大，非常靠近通道线，由于货架无法挪动，地面清扫清洁也困难。改善后，现在摆放架子后，空间利用率提高，离通道退出一米的距离，修复的设备必须在7天内领取或者交付设备库，解决了现场管理难的问题。

工作区

我们右手区域就是职工工作区，电机和开关的解体、拆装都必须在这里完成，每项工作完毕都要及时将工具放回原位并打扫卫生，时刻保持工作区的环境卫生。在工作区，大家可以看到，我们制作了7个工具反射板，将工具悬挂在反射板上，每个反射板都标注了使用部门、登记日期、责任人，方便职工拿取工具，既节省时间，又提高工作效率，实现了5秒钟取用。我们又划分出了职工临时休息区。

临时休息区

我们自己制作并配备了两个6层轻型货架，顶层用于摆放员工水杯、安全帽，其余几层用来放置公用工具、零配件等物品。

零件盒

改善前螺钉螺母未分类，使用寻找费时；数量多少没概念；为此我们购置了50个组合式零件盒，将螺丝、螺母、垫圈等分捡归类，实现员工5秒钟取用，不但工作台上的物品显得整齐规范，同时也大大提高工作效率，并实现了存量管理可视化。

在各车间的临时休息区，我们统一配置了电热水器和水杯，方便了职工饮水，又节约了时间，可以使职工多休息几分钟，展示出了我厂亲情化管理的一部分。

配电柜

我们大家可以看到，现在的电缆不使用时都是盘起来吊挂起来，整改之前，这些电缆都是盘放在地面上，不仅占地方，有时冲洗地面还容易进水，影响正常使用。在配电柜上增加了危险醒目标志，指引职工注意安全。

清扫工具区

我的左手区清扫工具区，配置了清扫工具架，将扫帚、拖布等清扫工具统一、定置放置，以前现场散落的物品都有了“家”，做到了规范整齐，解决了以前随处摆放的杂乱现象。同时对洗手池区域重新刷漆，并做区域标识。

两旁看板

相信大家一进门就注意到过道两旁的看板，看板上都放置了车间每个部位、角落整理前后的对比照片，浅显、明白、一目了然。

待修区

我们现在看到的就是设备待修区。

改善前，开关待检区整体面积为3.6*6=21.6㎡，共有5个单层货架。占地面积较大，非常靠近通道线，现场只有左侧有一狭窄通道，货架间的通道基本无法插足，为操作天车带来不便，由于货架无法挪动，地面清扫清洁也困难，导致积尘严重。

改善后，由于待修区范围较小，为了提高空间利用率，我们制作了几排双层货架，设备分层按规格分区摆放，有效提高容纳数量，员工不需移动即可对所有设备一览无遗，实现目视管理；我们新购置了2台手推式移动堆高车，员工在中心区域只需小范围转动，即可用推车或天车完成对所有设备的搬运操作。我们将淘汰下来了低层架子，用于放置电机、水泵等待修设备，这样便于日常打扫卫生。

我们配备了动态数量看板，每一台待修设备都配有一颗磁石，对应当前待修区设备数量，每次取走一台设备，就将磁石拿下来放到动态看板上，剩余设备数量一目了然，实现了待修设备数量的动态管理。

车钳车间

这里是车钳车间，我们对这里的8台设备进行了清洁、除锈工作。以前，在我脚下这个位置有一个大垃圾箱，非常刺眼。并且挤占了车床旁的空间，人员进出不便，设备维护、清扫清洁不便。改善后，垃圾箱移到车间外，现场腾出约1.5*2=3㎡空间，工作现场无法积存垃圾，车床垃圾实现“日清”，现场开阔、卫生。

我们同时对所有车床设备进行了刷漆，实施色彩管理，直观透明。

东北角双层货架，用于放置一些临时的待修部件，杜绝零星散乱摆放。工位架

每台设备旁都有一个专用工位架、看板夹图纸和设备操作规程、维护基准等文件。一层放工具、量具和刀具，二层和底层放加工出来的小型零件；这项改善综合运用了“看板、标识、编码、定置”四项技术。

临时存放区

我们为物料规划了临时存放区，我们充分利用之前淘汰的货架，现场物料摆放整齐有序；两个货架就把车工班的零散物品全部集中码放，也便于对物品进行管理；同时清理了现场，节省了场地，实现了定置定位管理。

（东墙一排）工具箱

篇8：浅议徐矿集团预算管理构建

目前预算管理侧重对财务目标的预算和控制, 在激烈竞争的经济环境中, 这种预算体系存在一定的局限性, 缺乏战略导向。将平衡计分卡引入预算管理中, 发挥平衡计分卡的战略优势和预算管理的控制职能, 提高公司整体管理水平和运营的前瞻性。

1 徐矿集团预算存在的问题

现行预算管理单纯地运用财务预算管理来压缩成本, 未完全注重从市场销售行为出发。公司预算管理主要停留在成本、费用、收入的目标确定和控制上, 只重视财务特性, 未能适应现代公司环境的变化和竞争的需要。而且, 在预算编制过程中也很不规范, 编制时间长, 数据量大, 涉及人员和部门众多, 使预算管理成为公司中一项繁琐而复杂的工作。实际运行中存在的问题, 具体表现在: (1) 预算不能很好地贯彻公司战略意图。在公司的实际运行中, 造成预算与公司战略规划在组织和人员上分离, 界限分明, 相互独立, 缺乏明确的手段对公司整体战略、发展目标、年度计划和整体进展缺乏细化。战略目标一旦下达, 编制预算就成了财务部门的事情, 预算编制脱离明确的战略指导。只注重预算控制的财务特性, 无法充分体现战略意图。 (2) 预算与公司战略脱节。预算管理系统主要是建立在财务目标和财务评价的基础上, 不能反映和强调当今世界竞争中最主要的客户满意度、公司创新能力、员工工作积极性、学习与成长等非财务的因素。不适应信息时代以提高公司的核心竞争力和增强公司灵活性为目标的战略管理, 不能有效地为管理决策、战略目标的实现和竞争优势的形成提供服务。预算与战略相脱节, 预算强调数据与财务文化, 而战略强调经营文化与非财务因素, 因此, 都使预算体系缺乏战略相关性。 (3) 预算编制内容缺少深度和广度。现行的预算编制内容大都集中于销售预算、生产预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、制造成本预算、管理费用预算、财务费用预算、预计损益类等方面, 同时在市场经济条件下, 公司对于节约费用、降低成本、提高效益和对销售、生产做出事前预测与安排都相当重视。而对编制预计资产负债表、投资收益预算、现金流量预算、资本支出预算相对较少, 说明集团公司对预算管理的体系和作用还认识不够, 在深度和广度方面推广的力度还需进一步加强。 (4) 目标利润是预算编制的主导因素。在预算编制的过程中, 以目标利润为预算编制的出发点, 体现不出公司的战略意图, 使目标利润成为上级激励和考核下级的工具, 因其缺乏民主性, 目标利润的实现受到影响, 这也是造成会计信息失真、利润虚假的一大根源。

2 采用平衡计分卡下的预算管理框架[1,2]

2.1 平衡计分卡的思想

哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰 (Robert S·Kaplan) 教授和复兴方案公司的总裁维·P·诺顿 (David P·Norton) , 两人提出了平衡计分卡 (Balance Scored Card) 方法。所谓“平衡计分卡”, 既是一种革命性的绩效评价系统, 也是一个有效的战略管理系统, 具有多维性、平衡性、战略性等特点。其设计思想是从公司内部与外部、成果与动因、客观与主观、短期与长期等方面的综合。此平衡计分卡基本结构模型如图1所示。

从图1可以看出平衡计分卡是以公司战略为中心, 把公司及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标。然后再把目标分解成多项指标的预算指标系统。它贯穿于财务、客户、内部业务流程、学习和成长等四个相互关联的层面, 并围绕着每个层面的目标, 寻找和设计所需的评价指标。

(1) 财务维度。反映了公司的财务目标, 并衡量战略的实施和执行是否为改善最终的经营成果作出贡献。财务维度指标包括净资产收益率、获利能力、收益增长率和经济增加值 (EVA) 等指标。

(2) 客户维度。通过确认目标客户和为之服务的价值定位, 设计评价指标, 通常有市场份额、客户获得率、客户满意度、客户忠诚度、客户获利水平等。

(3) 流程维度。为了支持服务客户的价值定位和满足股东的要求, 进行内部业务流程的改进或再造, 设计相应的评价指标, 通常有研究开发费用、新产品销售额所占比重、收支平衡时间、提高品质保证、进行修理和退换、增加客户价值等。

(4) 学习与成长维度。为了确保员工拥有熟练的技能、接近可靠的信息、受到激励、与公司目标保持一致, 设计员工学习与成长的评价指标, 通常有提高员工满意度、降低员工流失率和提高员工的劳动生产率等。

2.2 平衡计分卡下的预算管理框架

将平衡计分卡的方法贯穿公司预算管理的全过程, 包括预算编制、预算执行与调整、预算考评的整个循环过程, 从而对公司预算管理进行改进。公司平衡计分卡的预算管理框架如图2所示。

从图2可以看出, 建立平衡计分卡实现战略与预算的衔接, 使得预算服务于公司战略, 公司战略能够指导预算向战略的方向发展, 依据平衡计分卡确立的预算目标导入预算管理, 这样预算管理不仅只对财务特性进行管理, 还对非财务特性进行管理。

2.3 平衡计分卡预算方案的设计思路

为公司能成功实施平衡计分卡的预算管理, 从公司的战略目标入手, 考虑公司业务发展对预算管理提出的实际要求, 提出的平衡计分卡预算总流程如图3所示。

主要考虑三大重要环节: (1) 预算目标确定, 是以总公司战略目标为导向, 遵循战略导向性、系统全面性、灵活可操作性、统一性等原则, 通过平衡计分卡, 将总公司及下属子公司的战略规划具体化。 (2) 预算执行调控环节, 对总公司及下属子公司经营活动的预算执行情况进行过程控制并分析反馈。在分级平衡计分卡的框架下, 建立分级预算控制体系, 同时, 利用平衡计分卡的战略管理系统, 对预算的执行过程进行实时监控, 并结合战略的动态变化调整预算。对预算执行结果的分析, 按照因果关系链, 找出差异的形成原因, 并作出及时反馈。 (3) 预算考评环节, 以战略驱动的业绩评价方式对总公司及下属子公司进行业绩考评。按平衡计分卡四个维度, 预算考评指标体系由内部考评指标和外部考评指标组成, 前者包括从财务维度、内部业务流程维度和学习与成长维度三个方面进行考评的指标, 后者包括从客户维度方面进行考评的指标。在报酬的确定上, 以平衡计分卡结果为基础。

2.4 平衡计分卡预算指标的建立

公司在实施平衡计分卡预算管理时, 首先应确定公司预算目标, 并用其指导和约束各层级责任预算的编制。希望通过运用平衡计分卡的思想来为公司设计合理的、有前瞻性的预算目标体系, 将操作层次的预算行为提升为对公司进行的预算管理, 从而实现公司的战略管理。以公司发展战略为导向, 把公司经营战略目标分解到财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面上, 建立了的公司预算目标指标体系如图4所示。

2.5 编制平衡计分卡预算表

基于公司的特点和公司战略目标要求, 首先确定了“充分发挥产能, 实现综合效益最大化”是公司一切行动的出发点;同时, 结合公司的具体特点, 为保证产能的充分发挥, 确定的原则是:在有资源、有市场的生产基地, 坚决贯彻产能最大化和降低成本的思想, 市场管理以利润最大化为目标;在只有市场、没有原材料资源的生产基地以市场管理为主, 追求利润最大化。按照这一管理控制思想, 先由各分公司、子公司分别制定出本部门的预算, 然后组织集团公司相关专家再对这些预算是否支持集团公司战略目标进行讨论, 并寻找一些必要但被遗漏的预算。经过反复讨论, 确定了生产预算、资本预算、人力资源预算、财务预算、销售预算是集团公司实现战略目标所必备的预算, 如表1所示。

2.6 平衡计分卡预算指标解释

为有效地统一大家对指标的认识, 便于所有人员对集团公司平衡计分卡预算指标有一致的理解, 有必要对平衡计分卡预算指标就其设置的目的、意义、计算方法等作出解释, 并作为平衡计分卡的附件以便于指导培训、阐述、统计之用, 如表2所示。

3 结论

鉴于此, 本文只是简要把平衡计分卡的思想融入预算管理, 对现有预算框架进行重新构建, 结合公司战略利用平衡计分卡方法确定预算管理重点, 借助平衡计分卡思想从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个纬度, 设计预算管理关键指标体系, 使预算管理成为实施集团公司战略与提高经营绩效的工具, 从而保证集团公司战略的进一步落实, 资源的最优化配置, 实现公司价值最大化。

摘要：目前预算管理中存在的最大问题是预算管理与企业发展战略不能有效衔接。本文尝试把平衡计分卡的思想融入预算管理, 对现有预算框架进行重新构建, 以增强预算的适应性和有效性。

关键词：预算管理,战略,平衡计分卡

参考文献

[1]美国·默哈·尼儿.平衡计分卡实战精要[M].北京:机械工业出版社, 2007.

篇9：澧县推行矿政管理新举措

实行矿权审批“听证”

澧县国土资源局近年来下发文件，出台一系列政策，规定全县所有矿权的审批都必须先举行听证会。听证会由矿山所在地国土资源所召集，辖区乡镇人民政府分管领导、村居委会代表、所辖地三分之二以上村民代表参加，且只有听证会通过才能进入矿业权审批程序。现阶段澧县矿业权的审批程序主要分为以下几个步骤：首先由村居委会签署意见，并经乡（镇）党委会集体研究通过。然后报县安监局、县环保局、县林业局等采矿权前置审核单位，由其对相关条件进行审核并签字盖章。最后由县国土资源局将矿业权审批资料报县政府审定.县政府审批同意后，属于县级发证新设的，进入收储程序，委托县公共资源交易中心依程序公开招拍挂；属于省、市级发证的，组织材料向上呈报；属于扩界的，按新增储量矿价款评估值的2倍交纳矿价款。

自实行矿业权“听证”审批以来，澧县矿山企业的开采行为得到了进一步规范，与周边村民的矛盾明显减少，环境保护得到明显改善，有力促进了“和谐矿山”建设。

改进储量检测方式

以往，澧县县内的矿山储量检测主要由矿山企业出资，委托中介机构进行。由于是企业提供检测资金，因此，从某种程度上来说，中介机构或多或少受制于企业，检测结果容易出现不够客观公正的现象。

针对可能出现的不公正现象，澧县改变了过去的储量检测方式，县政府每年出资200万元委托通过县政府公共交易平台确定的有资质的地勘单位进行储量检测。改变检测方式后，对于可能出现的情况，澧县也采取了不同的应对之策。对于矿山企业已与中介机构签订检测合同的情况，由县国土资源局协调终止，检测资料由县国土资源行政主管部门建档保存。对储量有增加的矿山企业依法足额追缴矿价款，对缴纳数额较大且一次性缴纳确有困难的，经县人民政府同意后可分期缴纳，但分期次数不得超过三次。对不配合检测检查或不履行补缴矿价款义务的，依法按程序查处，且相关职能部门不得办理其采矿许可事宜，做到保护和合理利用矿产资源，促进矿业可持续发展。

计量监控矿山生产

近年来，澧县强制要求全县甲类矿山的每个生产井口安装远程红外线计量设备，以通过摄像头、电子磅秤等设备实时记录各矿山的生产量，对超量开采的矿山企业暂停生产。这样一来县政府不仅可以按监控的实际生产量征收各项税费，规范税费征收，同时还能有效避免企业破坏矿产资源储量，减少了安全事故的发生。据悉，对矿山生产进行计量监控之后，2012年的各项税费比往年提高了20%，全县矿山的安全事故发生率大幅降低。

（作者单位：澧县国土资源局）