矿领导跟班制度

2024-04-11

矿领导跟班制度（精选6篇）

篇1：矿领导跟班制度

领导跟班制度

1、下井跟班人员包括采煤队队长、副队长、通风队长、副队长、生产技术科科长、副科长、机电队队长、副队长、抽放队队长、副队长。

2、跟班领导上、下井要与工人同上同下。对当班各自工作区域的安全生产工作负责。

3、跟班领导下井必须按照排定的月度跟班表执行。

4、跟班领导因业务原因需要换班时自行调节，并必须提前一天向矿长说明原因。

5、跟班领导要严格执行井下交接班制度，跟班领导必须到井下现场交接班，并把井下当班生产情况及问题交接清楚。

6、跟班领导要如实介绍当班井下各工作地点的安全状况，设备运转安全情况以及安全设备是否齐全、完好。安全隐患以及下一班存在的隐患问题和处理意见，交代后双方在交接班记录上签字。

7、为确保跟班记录及井下交接班记录的真实性，跟班领导必须亲自填写。严禁他人代为填写。

8、跟班领导对存在的隐患未能现场处理的及时下达“安全隐患整改通知单”，并做到安全隐患闭合管理。

9、下一班领导要检查上一班存在的安全隐患的整改落实情况。

10、跟班领导要积极处理现场的突发事件以及各类违章操作人员。

11、跟班领导升井后必须认真填写隐患排查记录反馈本和跟班记录本，并报安监科落实、处理、备档。

12、对不跟班及不执行制度的进行严肃处理并罚当班每次100元。

矿领导值班制度

1、值班领导执行24小时不间断值班制，当日早八点始至次日八点止，值班地点—矿调度室。

2、值班领导要参加当日矿早调会和事故分析会等，安排当日安全及生产工作。

3、值班领导必须按照排定的月度值班表执行。

4、值班领导因业务原因需要换班时自行调节，并必须提前一天向矿长说明原因。

5、值班领导要集中精力，抓好当日安全生产工作，处理解决安全方面所存在的一切隐患问题。

6、如发生事故时，值班领导负责组织事故抢救，并及时向上级领导和有关部门汇报情况。

7、值班领导要坚持交接班制度，做好值班记录，检查和监督各部门跟、值班情况。

8、值班领导对当天出现的重大隐患及三违人员，要拿出处理意见及时督促处理，并做到闭合管理。

9、值班领导要坚守值班岗位，因工作需要暂时离开时，必须与调度值班员说清时间及去向，以便联系。

篇2：矿领导跟班制度

矿

领

导

值

班

制

度

编制单位_____________

编制人_____________

编制时间_____________

矿领导值班制度

为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产，特制定鑫泰煤矿“矿长值班管理制度”。

（一）、矿领导值班规定

1、值班人员实行24小时不间断值班，值班时间为早17：30到次日早17：30时（夏季提前30分钟）。

2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款50元。

3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长50元，值班领导50元，座台人员脱岗一次罚50元。

4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。

5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。

6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。

7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员

应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。

8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。

9、值班表中值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。

10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。

11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。

（二）、双休日领导值班规定

1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。

2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次检查，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室，一次罚款5０元。

3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。

4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。

5、井上值班，查岗由安监科考核，并把查岗情况以书面形式交安监科，在次日调度会通报，下井由安监科考核在次日调度会通报。

篇3：矿领导跟班制度

一、推行跟班学习制度的主要做法

我办紧密围绕“创新型服务、精细化管理”主题活动, 以加强办公室业务工作为突破口, 着力提高干部“办文、办会、办事”能力, 强化干部队伍源头建设, 全面推行跟班学习制度, 并制定了一整套完善的计划和周密的措施, 为跟班学习人员提供了良好的条件。

1. 规范人选, 统筹安排。

我办着眼于提高基层队伍业务水平, 每年年初, 由各镇 (街办) 、部门 (单位) 推荐, 再由办公室统筹安排政治素质好、有发展潜力和培养前途的年青干部分期分批前来跟班学习, 每人轮流接受为期2～3个月的跟班学习培训, 并且与派出单位工作脱钩, 确保学习人员集中精力投入学习之中。2008年以来, 我办已从基层单位选派6批次15人进行跟班学习。

2. 严格要求, 言传身教。

每名跟班学习人员由所在科室指定一名业务骨干带班指导, 充分发挥业务科室“传、帮、带”的作用。相关科室负责人对跟班学习人员从严要求, 要求其遵守办公室纪律, 维护办公室形象, 保质保量完成交办的各项工作任务;并以身作则, 以自身的言行、工作能力、工作作风, 影响跟班学习人员, 起到示范带头作用;通过开展谈心活动、召开座谈会等形式, 及时了解和掌握跟班人员的思想、学习和工作情况, 解决存在的问题和困难, 让他们切实感受到办公室集体的力量和温暖。

3. 注重方法, 循序渐进。

我办对前来跟班学习人员均制定《跟班学习工作安排》, 明确学习目标和任务, 建立学习档案, 因材施教, 循序渐进, 将跟班学习工作量化到每一天。具体说, 我们做到了“三个结合”:一是与发挥跟班人员自身专长相结合。根据跟班人员的特长合理分配工作, 做到人尽其才, 才尽其用, 有效地提高了工作效率;二是与增强跟班人员自身业务能力相结合。在跟班学习中, 跟班人员系统学习了办文办会、信息督查、综合调研、信访接待等多方面的业务知识。通过学习和实践, 跟班人员进一步熟练掌握了办公室工作的程序、要求、方法和技巧, 全面提高了业务水平;三是与提高跟班人员自身形象和综合素质相结合。我办要求跟班人员把自己视同本办公室成员, 一言一行代表办公室形象, 通过经常参与办公室内部学习讨论、文稿起草、基层调研、督促检查等工作实践, 增强了跟班人员的自律意识、形象意识、创新意识, 培养科学严谨、爱岗敬业、团结协作、乐于奉献的精神, 从实际工作中锻炼和提高了综合素质。

4. 轮流跟班, 全面煅炼。

为全面提升跟班学习人员的综合素质, 克服“单打一”的工作状态, 在跟班学习中, 跟班人员轮流到各科室系统学习各方面业务知识、工作程序, 了解全区的相关情况。同时, 相关科室也给予他们充分学习煅炼的机会, 如部分《今日章贡汇要》、《资讯参考》、《章贡信息》、《每月工作汇要》等内刊的初稿工作均要求他们在规定的时间内编辑完成, 在此基础上, 再由相关科室负责同志亲自教会他们如何编辑、充实、完善和提高。另外, 跟班人员还参与、承担了一些重要工作, 包括重要文件、文稿的起草, 全区性会议、重要活动的筹备, 重要业务工作的操作、重要课题的调研等, 从中磨练意志品质, 增长了工作才干。

5. 及时总结, 共同提高。

每期跟班学习结束后, 办公室各科室负责人都要认真总结在“传、帮、带”工作中的成绩和不足, 需要注意的事项, 以便在下期带班中进一步强化和完善;跟班学习人员也要提交自己的工作总结和学习心得, 由办公室对该同志的工作、学习、生活情况进行评价鉴定, 书面反馈给所在单位, 作为考察、任用干部的一项重要依据。

6.“引进来”与“走出去”相结合。

我办推行跟班学习制度, 不仅从基层单位选派人员前来跟班学习, 也先后派出4名办公室干部离岗到省 (市) 委办公厅跟班学习。通过实地跟班学习, 近距离学习上级领导机关先进的工作原则、工作方法和工作艺术, 进一步开阔视野、增长见识, 丰富阅历, 锻炼才干、提高能力。

二、推行跟班学习制度的主要成效

我办推行跟班学习制度以来, 经过精心组织、周密部署、有序运作, 基层干部队伍的整体素质和战斗力进一步提高, 办公室整体工作活力得到极大增强。实践证明, 推行跟班学习制度, 不仅有效地提升了基层队伍的整体水平, 推进了办公室工作, 也是发现和培养干部的有效途径和重要平台。

1. 提升了基层队伍的综合素质。

推行跟班学习制度, 在一定程度上满足了基层干部渴望在新的环境中汲取知识、丰富阅历、锻炼才干、扩大视野的需要。实践证明, 办公室推行跟班学习制度, 不仅大大提升了基层干部的能力和水平, 更有效激发了基层干部做好党委办公室系统工作的信心和决心, 树立了全区党委办公室机关干部良好的社会形象。选派基层干部前来跟班学习, 不仅有利于他们了解机关情况, 也给基层干部提供了接受“特殊”教育的好机会。在压担子、交任务、解难事的过程中积累经验、磨练意志、经受考验、增长才干, 不少学员表示, 以前在基层工作, 接触面狭窄、思路不开阔、工作的片面性较强, 通过跟班学习, 收获的是方法, 增长的是见识, 感悟的是精神, 最为重要的是找到了一面镜子, 可以与自己常相对照, 寻找差距, 不断审视自我, 改进自身存在的缺点和不足, 真正达到了学有所成、学有所获的目的, 要以此为动力, 全面提升自身的综合素质。

2. 带动了基层单位的整体工作。

通过跟班学习制度, 在区委办公室的积极带动下, 基层跟班人员的办文办会、文稿写作、信息报送和组织协调等能力明显得到提高, 服务全局意识和学习意识明显增强, 回去之后成了原单位的业务骨干, 发挥了示范带头作用, 有效带动了基层工作效率和工作作风的转变, 全区党委办公室系统整体业务水平和工作效率得到进一步提升。

3. 有效促进了办公室的工作。

跟班学习人员来自基层, 在一定程度上也为办公室注入了新鲜血液, 增加了新的活力, 跟班人员可以更好地反映基层单位对办公室“三服务”工作的期盼、愿望和建议;同时, 办公室人员也积极向跟班人员学习一些好的经验和做法, 实现了交流学习、共同提高、协同发展的目标。在接受和完成工作中, 跟班学习人员与办公室人员相互学习, 相互促进, 取长补短, 形成合力, 推动工作。从某种程度上说, 推行跟班学习制度, 在为各镇 (街办) 和部门 (单位) 培养人才的同时, 也可以缓解办公室工作多和人力少的矛盾。在省 (市) 委办公厅跟班学习过程中, 上级领导机关的先进工作方法和工作经验也可以被吸收和借鉴, 有效地提升了办公室“三服务”水平。

4. 发现和培养人才的重要途径。

篇4：矿领导跟班制度

关键词：持股激励；实践；探索

前言：员工持股激励是一种有效的长期激励方式，员工持股激励制度就是通过员工持股发挥激励作用，把安全工作的着力点放在井下现场作业的班组和个人，坚持抓基层现场管理，强基固本，促使员工坚持当前和长远相统一，既要抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，又要抓好安全生产的“五要素”，真正建立起安全生产的长效机制，实现煤矿的安全生产。

一、实施员工持股前朝川矿安全工作的特点

平煤股份朝川礦位于河南省平顶山市西部汝州境内，其前身为河南省朝川矿务局，1998年7月并入平煤集团，现有一井、二井、三井三对矿井，另外还有洗煤厂、水电厂、供应站、合力公司、万通公司、朝川技校等众多地面直属单位。目前全矿共有6000余名在职职工，全民工近4000余名，其他用工2000人，大部分在井下采掘一线队伍。煤矿本身具有其特殊的属性，作业环境差、井下自然条件恶劣，水大，顶板破碎，构造多，危险性大。而朝川矿又具有和其他煤矿不同的社会属性，大多劳务工素质较低，劳动效率低，职工安全意识淡漠，安全事故时有发生，成为煤矿安全的隐患。近几年，朝川矿陆续建立一系列的安全规章制度和安全奖励制度，制定和完善煤矿采掘作业规程，建立严格安全检查制度，从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手，狠抓安全培训，努力提高企业安全管理水平和员工素质等，安全监察与监督机制日趋完善，力度也前所未有，从执行结果来看，安全生产状况呈现出相对平稳、趋向好转的态势。

各种制度的健全杜绝了大多事故的发生，但零星故却却不可避免，难以根除。为了突破安全发展瓶颈，避免或减少主观因素造成的伤亡事故的发生，朝川矿管理者在进一步学习研究贯彻中国平煤神马集团“三不四可”指导思想，认真落实“三级三抓一追究”安全管理模式，认真总结安全管理经验和对安全文化充分认知的基础上，积极推广引进外单位先进的安全管理办法，内外结合，老新融汇，探索并实施了一套员工持股激励管的理方法。

二、实行员工持股激励制度的必然性和必要性

安全生产一直是煤矿业强调的问题，而安全工作不仅是安全管理部门的事情，它需要企业全体员工，从最高决策者到一线生产人员的参与。同时，煤矿员工安全管理存在不好管、执行难、时间长和难以量化等特点，这些特点决定了煤矿实行员工持股激励制度的客观必然性。

强化职工对安全事故的认识，增强责任意识。我们要控制事故，必须先要强化安全理念，从根源上控制人为失误。在规范安全生产操作的基础上，逐步提高职工对安全的认识，更新职工的安全观念，使他们树立百分之百安全生产的责任感。让职工参与安全管理、安全监督，使广大职工成为安全文化建设的基础和主体，让他们有归属感，从而发挥自身的主观能动性。

提高职工安全意识，必须依靠完善的安全激励机制。职工能否按操作规程操作，关键在于奖惩制度制定得如何，也就是激励机制，如果奖惩制度能够切实将安全与基薪、绩效、挂钩，就能充分调动各级人员在工作中的积极性，从而确保安全生产。当前，我们朝川矿推行员工“持股”工作，就是为了适应这种要求，践行集团公司的安全观，以实现朝川矿安全生产为目的，调动员工的积极性，防止个人短期行为，引导其长期行为，具有较好的激励和约束作用，实现个人利益与企业利益一致的一种激励制度。

三、员工持股激励制度在理论上的合理性

员工持股激励是一种通过获得企业股票形式给予企业员工一定的经济利益，使他们能够在生产过程中参与企业安全管理﹑承担风险，从而勤勉尽责地为企业的长期安全发展服务的一种激励方法。为了使员工树立安全理念获得利益，员工激励是一个较好的解决方案。通过使员工在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使员工在生产过程中更多地关心企业的安全。对防止员工的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

“员工持股”管理办法中，给予表现好的职工正常待遇以外不同的待遇，这些待遇对于企业实现组织目标起非常重要作用，也将对个人行为产生极大的激励作用，通过激励，可使职工最充分的发挥其技术和才能，变消极为积极，从而保持工作的有效性和高效性，通过长期运行，作用十分明显，而且越来越显著，他对于充分调动人们潜在的积极性、出色的完成工作任务，不断提高工作绩效具有十分重要的作用。

根据马斯洛的需求层次理论，不同的人有不同层次的需求。通过内部调查，发现员工的关注点，有针对性地进行激励，效果应该会更好，都有可能吸引员工更加努力地工作。企业要根据员工意愿，对不同的情况采用不同的激励措施，灵活运用其他制度，才能让员工最大限度地满意。赫茨伯格的双因素理论，他将员工对工作满意的因素分为两类：员工对工作满意的因素和员工对工作不满意的因素。激励因子是指促使员工对工作非常满意的因素，保健因素是指使员工对工作非常不满意的因素。激励因素和保健因素在员工个人与工作之间的关系方面所起的作用不同，要善于区分管理实践中存在的两类因素。

对于企业来说，其任务是找到相应的激励因素，采取相应的组织措施，来满足不同层次的需要，以引导和控制人的行为，实现组织目标。报酬不仅是拉动人们行为的诱因，也是满足个体需要的物质基础，所以，公平、合理的报酬结构对激发员工的工作热情事关重要。员工持股激励实际上就是在员工工作过程中逐步强化正面意识，克服消极因素而一步步形成安全长效机制的过程。它符合美国哈佛大学心理学家斯金纳提出的强化理论。

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四、员工持股激励制度在朝川矿的具体实施

1.制度的制定和实施

員工持股激励制度采取先试点后推广的办法，2009年9月先从三井试行，2010年5月在朝川矿全面推行。为顺利贯彻实施“安全股票”管理办法，在出台政策前，在农民工中进行了调查及问卷测试，调查结果显示，有70%的人支持该办法，20%的人无所谓，10%的人则有抵触情绪。

2010年5月，朝川矿下发了朝川矿安全股票管理办法，对生产井井下作业人员发行安全股票。为构建安全管理长效机制，调动职工安全生产的自觉性，增强职工自主保安意识，安全股票的发行本着安全共管、风险共担、投资自愿的原则，旨在增强职工的安全意识，让职工从安全中得到实惠。激励职工安全生产的积极性和主动性，努力实现我矿“保安全、谋发展、降成本、促和谐”目标。

安全股票发行对象为井下作业人员，按照入股自愿的原则，符合条件的职工每人购买一股，股价为100元/股。当月符合股票配送基本条件的职工，按直接队1：1.5、辅助队井下作业人员按1：1比例配送股票，股票每半年兑现一次。朝川矿井下作业人员所持股不是真正意义上的股票，而类似虚拟股票，井下作业人员作为激励对象可以据此享受一定数量的分红权，只有当激励对象完成特定目标（安全目标）后，激励对象才可从中获益。

2. 激励对象的确定

员工持股激励是为了激励员工，平衡企业的中长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战目略标的实现，因此，朝川矿确定激励对象必须以企业安全战略目标为导向，即选择对企业战安全略最具有价值的人员。

3.安全股票执行过程中的检查和考核

一个制度的建立没有考核就无从执行，同样一个分配办法，没有考核，分配就没有依据，没有以考核结果为依据的报酬，就不是真正的劳动报酬。奖励和惩罚是激励的主要内容，奖罚分明是劳动人事管理的基本原则，要做到奖罚分明，就必须科学地、严格地进行考核，以考核结果为依据，决定奖罚对象的等级。建立科学、民主的业绩考核制度，股权激励制度设计的重点和难点在于授予被激励对象的利益与赋予其责任的博弈，即如何处理好责、权、利三者之间的关系，这需要建立一套完整的业绩评价制度。

五、员工持股激励制度实施过程中存在的问题

1、员工持股是对“安全意识淡薄，容易出事”的特殊群体实行的激励制度，但总体来看激励力度小，实行此计划时更多是作为一种尝试和创新。

2、每个人所分配到的数量较少，这也影响激励强度，另外尚需其他一些配套措施，共筑安全堡垒。

3、个人持股激励计划会引导员工只关注个人的行为和工作的结果，缺陷也是很明显的。其主要表现是，尽管持股激励计划可以从总体上激励员工，但是它在直接推动绩效改善以及改变团队行为方面所起的作用却不大。原因主要是员工个人甚至员工群体的努力和企业的最终绩效之间的联系是非常模糊的，按照期望理论的观点，员工的工作动机取决于行为和有价值的结果之间所具有联系的紧密程度。

六、员工持股激励制度在朝川矿实施后取得的效果

到目前为止，朝川矿三个生产井井下职工大约3300人购买了安全股票，占符合购买条件人数的95%以上，每年仅安全股票兑现约350万元。经过长时间的努力，朝川矿坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本，到2012年9月朝川矿成功达成了项目预期目标，整个管理体系被逐渐引入到组织运营过程中，办法实施后带来的效果有以下几个方面：

一是职工队伍趋于稳定。原来井下严重缺员，招不来、留不住现象已得以彻底改观，生产井实现了一线满员，外部大量人员待位补进的情况，基本达到劳动力资源需求和供给的平衡。

二是职工素质得以提高。职工队伍的稳定可以使企业有更加宽裕的时间和空间去挑选优秀的员工，可以以“挑剔”的眼光剔除素质不高、不守纪律的不合格的农民工，同时农民工也注重并加强自身的学习与培训，部分农民工从生产实践中脱颖而出，挑起了生产管理的大梁。

三是农民工安全意识增强。安全股票制度增强对“三违”治理活动的影响力、感染力和渗透力，切实做到入耳、入脑、入心，提高了全矿干部职工对“安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的认识，极大的调动了广大干部职工主动抓安全、查隐患的积极性，有效地减少了习惯性违章行为，使全员、全过程、全方位的安全管理体系得以执行，有效促进了朝川矿安全生产的发展。

四是企业节省了大量的招聘及培训费用。企业培训也由新进员工的基础性、重复性培训变为员工技能、素质提高的培训。

五是安全事故大大减少。实践证明，安全股票制度是杜绝安全事故的有效办法，是实现安全生产良性循环的关键所在。它让朝川矿广大职工真正体会到了安全工作的重要性，也尝到了按章操作的甜头，营造了浓厚的安全文化氛围，更加激励员工上标准岗，干标准活，做放心事，争当“三无职工”搞好安全生产，有效地杜绝各类事故的发生，把各类伤亡事故降到了历史最低标准。

结束语：安全是煤矿企业永恒的主题，只有起点而没有终点。煤矿的安全管理由于受到自然条件、员工综合素质、安全文化和管理制度的制约，客观上存在着一定的难度。但是，只要我们一如既往地坚持党和国家安全生产的方针、政策，认真执行安全法规，坚持“三不四可”指导思想，全面落实“三级三抓一追究”安全管理模式，在安全管理取得成功经验的基础上，不断做出新的探索，及时消除管理疲劳，持久保持员工的激情状态，也一定能够创造新的更长的安全周期，从而推进企业的安全发展、和谐发展。（作者单位：平煤神马集团夏店矿筹建处）

篇5：矿领导下井带班制度

拓新煤业

第一节矿领导下井带班制度

为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水平，根据国发〔2010〕23号、国家安全生产监督管理总局令第33号、省厅1134号文件要求和山西煤炭运销集团公司管理人员下井和煤矿领导带班下井的安全监督检查规定，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，有效制止“三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念。结合我矿实际，特制定本制度；根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

一、带班原则

根据我矿管理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人、领导班子成员、副总工程师。煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责,带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构举报和报告。

二、带班下井的内容

1、带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

2、煤矿必须认真制定领导带班下井月计划，明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，并在矿调度室公示。

3、当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。

4、煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。

三、下井带班人员职责

1.煤矿领导带班下井时，要履行下列职责：

①带班领导是当班安全生产的第一责任人，要全面掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，带班时要落实好“三必到、三走到”的制度，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。要严格执行安全隐患排查治理制度，对在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场暂时不能解决的，带班领导升井后要立即将有关情况报调度室，当日值班领导（或分管领导）要及时安排有关部门和单位按照“五落实”原则进行整改，相关部门和人员要做好跟踪落实。

②及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违”行为，严禁超能力、超强度、超定员组织生产；

③遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

2.其他带班人员的职责：

①负责监督检查当班安检员、瓦检员、区队长、班组长以及作业地点特殊条件下科﹙区﹚队跟班人员按时上岗情况、特殊工种持证上岗情况，以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。

②负责监督检查现场各项安全技术措施的落实情况，特别是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实情况。

③负责当班范围及巡查区域内重大安全生产隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。

④负责当班严格按照矿井生产能力组织生产，及时发现并处理“三违”人员。

⑤负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈和处理，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等给予解决。

⑥负责解决处理与安全生产有关的其它问题。

四、带班人员下井班数规定

我矿领导干部、下井管理人员每月必须完成下井班数，值班人员必须当日下井跟班，下井时间不得低于八小时，夜班比例占总带班数不少于1／3。升井后认真填写下井日志，日志内容包括下井时间、升井时间、经过路线、发现问题及处理意见等。

1、董事长5个／月，矿长、党委书记10个／月（其中包括带班6个），分管技术、安全、生产、机电、通风等方面的副职领导15个／ 3

月（其中包括带班8个），其他副职领导6个／月（其中包括带班5个；

2、各专业副总工程师16个／月（其中包括带班10个）。

五、管理和考核

1.我矿成立考核组，每月上旬由安监科对下井情况进行考核。2.奖惩标准：

1、我矿管理人员每月必须完成下井带班班数，下井跟班考核合格，发给奖金300元；对下井反“三违”、查处隐患、抢救事故处理安全问题成绩突出的可根据其事迹奖500—1000元；有重大安全贡献的给予重奖。对下井带班未完成规定带班班数的管理人员，少一次罚50元，少两次罚100元／次，少三次罚200元／次，三次以上重新培训上岗。

3、考核标准

1、安监科要建立矿领导下井带班档案，并在井口房准备干部下井带班记录薄。

2、矿领导带班升井后，要将下井时间、地点、经过路线发现的问题及处理意见等有关情况在带班记录及信息卡上进行详细登记，安监科将有关信息筛选后，将原件转调度室存档备案。

3、矿领导下井带班必须严格执行井下交接班制度与工人同上同下，上一班的带班人员必须详细交接井下安全状况、存在问题及原因、需注意的事项等，并认真填写交接班记录。

4、加强监督考核，把领导下井带班工作的实际情况，与安全绩效考核精密挂钩严格考核，并作为干部考核的一项重要内容。对认真履行职责、消除隐患、防止事故的有关人员给予奖励；对弄虚作假的一经发现要严肃处理。

5、矿领导带班考核不考虑病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按时带班时，应提前报矿调度室，以便安排其他具备资质的人员带班。

6、矿安监科要将矿领导下井带班制度的执行情况作为监督检查的重点内容，每月定期将监督检查情况向全体职工公布，接受职工群众的监督。

第二节矿领导下井带班交接班制度

为认真贯彻我矿《领导干部带班下井制度》、落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《国家进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的精神，结合我矿实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等；必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《领导干部带班下井交接班记录薄》的相关项目填写齐全，不得漏项。

2、带班人员在井下指定地点进行交接班，严禁电话或带口信交

接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。未在指定地点交接班或未当面交接班的处罚责任人200元。

3、带班人员必须在规定的时间内交接班（早班8：00–8：30，中班16：00—16：30，夜班0：00—0：30）。

4、交接班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面﹙点﹚的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后方可下班。

5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。

6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责按脱岗处理。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、领导干部下井带班交接记录薄，每月由调度室负责发放和管理。

8、本制度修改解释权属矿委。

第三节矿领导下井带班汇报制度

为认真贯彻我矿《领导干部带班下井制度》、落实带班人员管理 6

责任，建立正常的生产秩序，保证各项各项生产活动有序进行，根据《国家进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的精神和山西煤炭运销集团公司管理人员下井和煤矿领导带班下井的安全监督检查规定，结合我矿实际，特制定本制度。

开工后，由调度室负责每日上午8:00—10:00将矿领导带班下井时间、班次、带班情况、发现、处理的隐患等内容，按照隶属关系向主管部门调度室汇报前一日的领导下井带班情况和当日带班下井计划,如未及时汇报处罚责任人100元。

第四节矿领导下井带班档案管理制度

为认真落实《领导干部带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理局第33号令）有关管理规定要求，结合我矿《领导干部带班下井制度》规定，为搞好干部带班下井记录管理，特制定本制度。

1、领导干部下井记录的项目包括：下井时间、地点、经过路线、发现的问题和处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。

2、领导干部带班下井记录必须由当班领导自行填写，严禁他人代替，以确保记录真实性。有代写情况的，一经发现处罚带班人员和代写人员各100元。

3、每天由安全矿长对领导带班下井记录进行查阅，对存在的隐

患未能现场处理的，要及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改，严格执行“闭锁循环”管理，未按期整改的，对相关单位处罚50元/条。

4、每月领导干部带班下井记录和领导下井带班记录档案，由调度室负责收集、保存、未及时收集保存，对调度室及档案管理员处罚50元，部门负责人100元。

5、调度室负责将领导干部带班下井详细记录，每月公示次数不少于3次，接受职工监督。公示次数不够，一次处罚档案管理员50元，部门负责人100元。

6、调度室负责对人员定位系统的情况进行日常维护，确保正常运转。系统微机严禁安装与人员定位系统无关的其它程序，确保有足够的存储空间，人员下井记录保存时间至少保证一年以上。

7、调度室将每月领导下井带班记录和领导下井记录档案按月装订，保存期限不得少于一年，一年内造成档案丢失的处罚档案管理员50元，部门负责人100元。

8、历年纸制领导干部下井带班记录和领导下井带班记录档案的销毁，必须经矿领导批准，严格按照批准销毁的时间段进行，上的记录和档案一律不准销毁。电子文档版在不影响空间的情况下，一律不准销毁。

9、本制度修改解释权属矿委会。

矿领导下井带班公示制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的精神，加强矿领导深入现场和强化现场安全管理。对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督，特制定本制度。

一、公示载体

在矿井井口和调度室等显著位置设立公示栏，根据实际情况及动态管理、长期置放和清楚方便的要求进行规范化。尽可能独立置放，位置明显、字体端正、实用规范，遇有损坏或字迹不清的要及时更换、维修或刷新。

二、公示对象

矿长、分管技术、安全、生产、机电、通风及其它矿级副职，副总工程师等矿井领导干部下井情况。

三、公示范围

各级领导干部和职工。

四、公示内容

1.矿井制定的矿领导下井带班计划，包括下井班次和点次。2.矿领导下井带班交接班项目（内容）包括：下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等。

3.每月对矿领导下井带班情况的考核结果以及与考核结果有关的奖惩情况。

五、公示要求

1.矿领导下井带班计划必需符合上级相关文件的要求，详细制定下井班次和点次。

2.公示工作必需由矿井安监人员对矿领导带班下井记录进行认真统计，与调度室下井带班制度核对，经矿领导和安监科审核无误后，进行公示。

3.在矿领导填写交接班记录和带班记录后，矿调度负责及时对调度公示栏、井口公示栏进行填写。

4.公示栏填写内容必需确保真实性，填写人员必需认真核实，严禁出现徇私舞弊、弄虚作假现象。

篇6：矿领导下井带班制度1

矿领导下井带班制度........................................................................2 安全质量检查及跟踪处理制度........................................................4 安全办公会议制度............................................................................5 安全目标管理制度............................................................................6 安全奖惩制度....................................................................................7 安全技术措施审批制度....................................................................8 安全投入保障制度............................................................................9 安全隐患排查治理制度..................................................................10 事故报告、调查处理制度..............................................................11 矿用设备、器材使用管理制度......................................................16 爆破器材使用管理制度..................................................................17 人员出入井检身和清点制度..........................................................19

矿领导下井带班制度

为进一步提高我矿安全管理水平，深入了解矿井安全生产状况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象发生。现结合国家安全生产监督管理总局（阜煤字[2010]150号）文件《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，制定出我矿领导下井带班制度如下：

1、下井带班人员必须是副矿级以上安全生产管理人员，且持有安全资格证。

2、下井带班人员必须对井下的采煤、掘进、通风、维修、机电和运输负责。

3、下井带班人员必须深入井下现场进行带班作业，带班作业时间和当班作业人员工作时间相同，即与工人同时入井、同时升井。

4、下井带班人员下井次数分别规定为：矿长每月12天，总工每月下井16天，副矿长每月16天；副总工每月下井18天。

5、下井带班人员要把保证安全生产作为第一责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。井下发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿领导报告。

6、下井带班人员必须在井下进行交接班，上一班的带班人员要向下一班的带班人员详细说明井下的安全状况及原因、需要注意的事项，必须做到口头交接和交接班记录中详细注明交接相结合。

7、建立矿领导下井带班档案，下井带班领导升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。

8、上一班的带班领导要在井下向接班的带班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄。

9、严格执行矿领导下井考核办法对下井带班领导，根据我矿制定的奖惩办法进行考核，每月底进行经济处罚，未和工人同下同上，提前升井的发生一次罚款50元，未完成我矿规定下井次数的，缺一次罚款150元，不执行井下交接班制度，不填写交接班记录本的一次罚款50元，未建立矿领导下井带班档案罚总工100元，带班人员升井后不填写下井带班档案的，一次罚款100元。煤矿发生生产安全责任事故，要在追究法人、矿长和生产经营管理人员责任的同时，要严肃追究当班带班人员相应的责任。

安全质量检查及跟踪处理制度

为了提高我矿的安全生产及工程质量符合《三大规程》规定和安全质量跟踪处理现制定安全质量检查跟踪处理制度：

一、安全质量检查员必须熟练掌握《作业规程》，安全技术措施及质量质量标准化验收标准。

二、安全质量检查应有班检、日检、周检、月检；日检由当班质检员负责并有班检记录，记录上有当班班长签字，日检由各项目负责人负责，周检有生产技术科负责，并有各项目负责人签字，月检由煤焦公司组织。

三、安全质量检查的范围为各类工程、设备、材料、质量检查。

四、当班质检员发现各现场有质量等问题，必须立即要求当班作业人员整改，质检员现场跟踪整改，直至整改完毕。

五、生产技术科对施工现场除每周定时检查外，并不定时检查，发现问题交当班质检员，令其监督整改，并形成记录。

六、对出现质量问题，并不按照质检员要求按时整改的班组及个人，质检员有权责令让其停工学习。

七、对每月进行的安全质量验收检查，对查出的问题；小问题当场整改，不能当场整改的要以“四定”形式落实到人，定期整改，保证矿井安全生产。

安全办公会议制度

一、矿井每周应召开一次安全办公会议。

二、办公会议由矿长、副矿长、总工召集合主持，管理人员和矿专职安全员、专职瓦检员参加。

三、每次会议之前,要做好充分准备，抓住重点，讲求实效，会后对所研究确定的事项，要写出纪要上报下发，狠抓落实。

四、办公会议要学习上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示。

五、听取全矿关于执行三大规程、落实安全技术措施和安全管理工作汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人头。

六、对本矿发生的重大事故和未遂事故，进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。

七、检查以前安全办公会议确定的事项的落实情况，对完成任务好的要表扬，对完成任务不好的要追究原因和责任。

八、参加学习人员要在会议记录上本人签名，不得相互代签。如不签名或代签名视为无效（没参加会议），按照安全奖惩制度每次考核100元。

安全目标管理制度

一、人员伤亡：

死亡事故：0次，重伤事故：0次，轻伤事故：1起。

二、非人员事故：

三、矿井停产3天以上事故：0次，主扇停转10分钟以上事故：0次，设备损坏价值20000元以上事故：1次。

四、矿井为了完成上述安全目标，制定了责任到人的管理体制，逐级向上级负责，安全目标之外的事故发生，要对责任者给予处罚。

1、有死亡事故，管理人员的安全工资扣发3个月。

2、有重伤事故，管理人员和安全员的安全工资扣发1个月。

3、轻伤事故超标指标，责任领导和安全员的安全工资扣发1个月。

4、事故停产3天以上的情况，管理人员的安全员工资扣当月损失的10%。

5、主扇停转10分钟以上事故，对机电科给予200元处罚。

6、设备损坏价值2000元以上的情况，管理人员和相关责任人工资扣发损失的20%。

五、建立安全科协助矿长、副矿长抓好安全工作

1、建立矿井的：“生产管理体系”和“安全管理体系”达到各岗位。“管生产必须管安全”。

2、有“三违”要按照《奖惩制度》执行。

3、矿井制定了各项检查制度，没有按照规定时间按要求认真执行的，责任者按照《奖惩制度》惩罚。

4、发生事故要按照规定做好事故调查和回报工作。

完成安全目标的奖励，按照煤焦公司制定的文件执行。

安全奖惩制度

一、职工有以下成绩之一的，由矿按其贡献大小，给以表彰、奖励。

1、模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行作业规程和各项安全措施，在安全工作方面做出显著成绩的；

2、发现故征兆，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故，或显著减轻事故危害程度的；

3、抢救事故有功的；

4、安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。

二、必须把安全生产作为评定完成任务奖的前提。认真执行安全操作规程，在安全工作上作出显著成绩，并完成生产任务的，在年终应由上级部门给以表彰、奖励。

三、任何人员违反相关规定，情节或后果严重的，应给以经济或辞退。

四、违反安全规程，有下列情况之一的，应追究安全第一责任者的责任。

1、不及时解决安全或尘、毒危害方面存在的问题，造成重大事故或尘、毒严重危害的；

2、放松对安全工作的领导，致使安全管理混乱而造成事故的；

3、对职工不按规定进行安全教育和培训，上岗操作造成事故的；

4、由于设备不完善或作业环境不安全发生事故的。

五、有下列情况之一者，追究当事人或事故肇事者的责任。

1、违章作业或违章指挥的；

2、忽视安全工作，玩忽职守的；

3、发现事故预兆和险情，不采取防止事故的措施，又不及时报告的；

4、对制止违章作业、违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监察（检查）人员进行谩骂、殴打及借故进行报复的；

5、事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的。

安全技术措施审批制度

为搞好我矿的安全技术工作，各项安全技术措施的编制落实，必须遵守本审批制度。

一、水文地质条件发生重大变化时，应编制专门设计，按管理权限报公司安技部，由煤焦公司报阜康市经贸委审批，并报阜康市安监局备案。

二、改变全矿井通风系统时，必须编制通风设计，按管理权限报公司安技部，由煤焦公司报上级审批备案。

三、采区开采前必须编制采区设计，制订安全措施按管理权限报公司安技部和煤焦公司审批。

四、矿井每年必须编制灾害预防措施及事故处理计划并报公司安技部，由煤焦公司上级主管部门批准备案。

五、作业规程必须由技术员编写经公司安技部审核经矿长审批后组织工人贯彻学习、考核、签字、修改、再审批、再贯彻、再考核、再签字等十个环节。

六、矿井测风记录报表必须送矿长、技术负责人审阅并签字。

七、瓦斯日报表必须每天上报矿长、和技术负责人审阅并签字。

八、当巷道贯通、接近老空或积水区必须制订专门的设计和安全措施，按管理权限报公司安技部和煤焦公司。

安全投入保障制度

西沟二号井煤矿隶属于西沟煤焦公司，直接上级部门为西沟煤焦公司、煤焦公司安技部。煤焦公司对本矿的安全投入负责。

一、本矿的所有设备、材料由公司统一采购，本矿每月申报材料计划。

二、本矿的所有安全器材由公司统一维修和标校，各种鉴定由安技部组织协调落实。

三、矿井的维检费每季度转入本矿的帐户，用于本矿的安全周转资金。

四、吨煤安全提留金煤焦公司每季度转入本矿的帐户，由二矿在年终提出使用方案，由煤焦公司负责使用。

五、所有安全投入由公司分单位造册，年终于矿井核算，由于整改力度大，安全投入超额的部分由煤焦公司承担。

六、管理人员到其他矿井的安全学习和参观是公司组织由公司承担，是本矿组织，从本矿帐户安全资金支取。

七、先进技术、先进工艺的引进由煤焦公司划拨专款使用和推广。

八、年终由公司董事会和监事会对矿井的安全投入和资金的专款专用进行监督和审查并出具正式报告，写入《煤焦公司年鉴》。

安全隐患排查治理制度

一、西沟二号井煤矿隶属于西沟煤焦公司，直接上级部门为西沟煤焦公司，煤焦公司对本矿的安全生产负主要监督检查责任，本矿的安全科负责具体安全监督检查的落实工作。

1、本矿的所有采掘活动在公司审批后制定相关规程和安全措施贯彻学习后开工。

2、公司对我矿的每月进行的安全检查，必须认真对待，不能敷衍了事。

3、每年8月与12月矿井要支持公司组织的总结和安全评比，制作工作长期规划和工作调整。

4、认真对待上级煤矿主管部门对矿井的安全检查和监督。

二、矿井在内部也注重深挖安全监督的落实工作。

1、本矿每月进行四次安全检查工作（每周一），隐患及时整改。

2、矿井鼓励每隔职工在职工学习时可以提出自己的意见和建议，使矿井保持生产活力。

3、认真执行领导值班制度，使现场操作的安全监督检查落到实处。

4、工作中认真检查《岗位责任制》等各项规程的贯彻和执行情况。

三、矿井对各种途径、方式的监督检查意见，注重落实。

1、对整改处决书没有按照规定时间完成的责任者给予100－500元罚款。

2、对职工提出的合理化建议，依据价值给予100－1000元奖励。

3、对抢险救灾有突出贡献的依据价值大小给予100－1000元奖励。

4、对矿井“三违”严格检举检查力度，依据《奖罚制度》认真按照“四不放过”进行处罚。

5、工作中坚持安全工作的群防群治思路。

事故报告、调查处理制度

一、事故报告

1、事故报告、调查处理制度的意义：及时、准确地查明事故原因，明确事故责任，使责任人受到追究；又要总结经验教训，落实整改和防范措施，防止类似事故再次发生。

2、事故上报程序：事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告调度室，调度室值班人员报告应急救援指挥部、阜康市西沟煤焦有限责任公司、阜康市煤炭工业管理局。然后由总指挥（或代理总指挥）批准，通知应急救援指挥部各成员。

3、事故上报时间要求：调度室值班人员在十分钟内通知到阜康市西沟煤焦有限责任公司二号井煤矿应急救援指挥部，由指挥部下达向阜康市煤炭工业管理局报告命令。

4、事故报告包括下列内容：（1）事故发生的单位；

（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；

（4）事故已造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的经济损失；

（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。

5、事故报告应当准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

二、伤亡事故

1、伤亡事故按伤害程度分：轻伤、重伤、死亡事故三类。轻伤事故：只有轻伤的事故。重伤事故：指有重伤无死亡的事故。死亡事故：死亡事故分二类：

（1）重大伤亡事故。指一次死亡1—2人的事故。（2）特大伤亡事故。指一次死亡3人以上（含3人）的事故。

2、轻伤事故由矿上组织调查，必须当天以书面报告形式上报公司负责人和安全监察部。

3、重伤及以上事故发生后，必须保护好现场，并迅速采取措施抢救受伤人员，防止事故扩大。由公司安全监察部组织调查并及时按规定向上级有关部门报告。

4、设备损坏2000元以上的，要在当天由机电班写出书面报告上报公司负责人和安全监察部。

5、根据上述伤害程度，轻伤事故由矿井自己处理，处理结果上报安全监察部。重伤以上的事故，必须在发生事故后立即上报安全监察部，由安全监察部主持协助上级调查处理。同时对非伤亡事故也应视同伤亡事故一样对待，分析事故，查明原因，防止类似事故再次发生。

非伤亡事故分为一级非伤亡事故、二级非伤亡事故和三级非伤亡事故三类。

凡符合下列情况之一者为一级非伤亡事故：

（1）发生的事故使全矿井停工8h以上或采区停工3昼夜以上；

（2）瓦斯煤尘燃烧、爆炸；（3）煤与瓦斯突出达50t（含50t）；（4）井下发火封闭采区或影响安全生产；（5）水灾使矿井全部或一翼停止生产；

（6）采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚造成停产；（7）采煤工作面冒顶长10米（含10米）以上；（8）掘井工作面冒顶5米（含5）以上；

（9）巷道冒顶10米（含10）以上。凡符合下列情况之一者为二级非伤亡事故：

（1）发生的事故使全矿井停工2ｈ以上，但不足8ｈ或采区停工8ｈ以上，但不足3昼夜；

（2）井下发火封闭采掘工作面；

（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10ｔ（含10ｔ）；（4）因水灾使采区停产；

（5）采掘工作面通风不良，风流中瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产；

（6）采煤工作面冒顶长度超过5ｍ（含5ｍ）；（7）掘进工作面冒顶超过3ｍ（含3ｍ）；（8）巷道冒顶长度超过5ｍ（含5ｍ）。凡符合下列情况之一者，为三级非伤亡事故：

（1）凡所发生的事故使全矿井停工30ｍｉｎ至2ｈ或使采区停工2～8ｈ；

（2）通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过3％；

（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量在10ｔ以下；（4）范围不大的井下发火；

（5）因水灾使一个采掘面停止生产；（6）采煤工作面冒顶长度超过3ｍ（含3ｍ）；（7）掘进工作面冒顶3ｍ以下；（8）巷道冒顶长度5ｍ以下。

9、对事故隐患予以汇报和抢险救灾突出的人员要依据贡献大小给予重奖。

三、事故的调查处理

1、成立事故调查组：

（1）事故调查组的组成遵循精简、效能原则；

（2）事故调查组成员应当具有事故调查所需要的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关系；

（3）事故调查组组长应由具有丰富的事故调查经验和专业知识的行政领导担任。

2、事故处理：

（1）事故发生后，必须立即组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，对伤亡事故如实报告劳动行政部门和管理矿山企业的主管部门。

（2）发生一般矿山事故，由矿山企业负责调查和处理。发生重大矿山事故，由政府部门及其有关部门、工会和矿

山企业按照行政法规的规定进行调查和处理。

（3）矿山企业对矿山事故中伤亡的职工按照国家有关规定给予抚恤或者补偿。

（4）矿山事故发生后，应当尽快消除现场危险，查明事故原因，提出防范措施。现场危险消除后，方可恢复生产。

3、责任追究：本着对“三违”、“四不放过”的原则，必须查到人头，追究当事人的责任。通过认真客观的责任分析，理顺管理渠道，明确各司职责，才能达到“预防为主”的效果

（1）对重大事故，公司有失查责任，矿上有监督责任，公司安全监察部应负有领导责任。矿长有直接领导责任，安全生产副矿长有指挥领导责任，值班领导有现场指挥责任。

（2）违章指挥且造成重大事故和经济损伤的，要追究领导指挥责任。

（3）安全员或班组长不按规定作业，违章指挥，或超越职权，出现重大事故时，必须报告矿领导，经过现场查明后，再具

体处理。

（4）对瓦检员工作不负责任，玩忽职守，出现空班漏检，造成重大事故的，必须追究瓦检员的刑事责任。

（5）矿井发生片帮冒顶造成事故的，必须立即报告矿井领导至现场查明原因，必须追究当班安全员、班长、放炮员的责任。

（6）矿井工人不遵守劳动纪律和违章行为，造成严重事故和经济损失的，必须追究班长和当事人的责任。

（7）电、钳工不按期对机电设备检修，或出现接地短路、造成机械设备失爆和触电伤人，要立即报告，矿领导现场查明原因，要追究电工和当事人的责任。

（8）绞车工违章操作，造成事故和经济损失的，查明原因后，必须由绞车工赔偿适当的经济损失。

（9）放炮员、班长务必要在工作面交接班，工作期间不准擅离职守，如迟到或早退，不在工作面交接班，一旦出现问题，要立即报告矿领导，查明原因后，必须追究当事人的责任给予经济处罚。

（10）发生事故必须要写事故调查报告，内容包括：事故发生的时间、地点、事故过程、原因分析、对责任人的处理意见、排除事故后的技术措施、今后的改进措施及有关人员签名。

矿用设备、器材使用管理制度

一、机电队负责全矿机电设备的管理工作，配备兼职的设备管理人员。

二、设备管理要掌握全矿设备的使用、保管情况，有权随时进行检查；对造成设备丢失、损环等事故应追查分析；遂乱拿、乱拆、乱卸设备的行为有权制止；参与设备的检修、安装、质量验收等工作。

三、各种机电设备都要实行帐、卡管理、随时清查、核对，做到帐、物一致。

四、闲置设备，必须进行配套、擦净、涂油等工作，严禁乱拆、乱卸、乱拿和无人管理。

五、需用设备时，要上报设备管理负责人，库房无权发放。

六、设备一律不得随意借出、调动、包括借用新设备；如确需要时，须经相关负责人同意，按规定办理手续方可，不得私自借出设备。

七、设备不得随意拆卸，如确因工作需要，需经机电负责人批准方可。

八、待报废的设备需履行报废手续，不得随意、私自处理。

爆破器材使用管理制度

为了加强对火工材料的管理，严防火工材料丢失，避免违章运送和保管火工材料等事故的发生，特制定如下管理制度：

一、必须按规定执行火工材料领退制度，电雷管编号制度及丢失处理制度；

二、火工材料管理人员必须经过专门培训、持证上岗。

三、必须坚守工作岗位，不脱岗、串岗。执行交接班制度。

四、建立出入库检查登记制度，收存和发放必须进行登记，做到帐目清，帐物相符。

五、接触爆破材料的人员，应穿棉布或抗静电衣服，严禁穿化纤衣服。

六、领取火工材料必须由放炮员亲自领取，并将雷管放入雷管专用箱内并加锁。领取火工材料必须在火工材料消耗册上签字。当班下班后无论是否剩余火工材料，放炮员都必须到炸药库进行算帐登记，本班领取多少、使用多少、剩余多少、交回多少，都必须填写清楚，并经放炮员、保管员签字后，把剩余的炸药、雷管分别放在库房内。严禁把剩余的火工材料埋在井下或放在更衣柜中。

七、严格执行领取审批制度和火工材料回执单制度，发放数量以审批数量为准，审批多少，领取多少，不得多发。回执单必须按要求认真填写，不得填错和漏填。

八、往井下运送必须分开运送，拿炸药的人不拿雷管，拿雷管的人不拿炸药。

九、拿到井下必须分开放置在顶板完好、无淋水、避开电器设备的地点。

十、装配引药必须用多少装多少，当班用不完的必须将雷管从炸药卷上取下，放到雷管箱内。雷管箱内严禁放钻头、铁丝等物品。

十一、领取火工材料必须检查是否符合要求，对不同型号的电雷管、变潮变硬的炸药，不得领取到井下使用。

十二、井下放炮一定使用发炮器，发炮器必须符合有关规定，装药、放炮必须一人操作，放炮器钥匙必须随身携带，不到放炮时间，钥匙不得插入发炮器内；发炮器统一分配，建立发放和维修记录。

十三、放炮母线必须使用符合规定的双股铜芯导线，并做到现用现放，长度不小于100米，一个工作面使用专门的放炮母线。

人员出入井检身和清点制度

一、所有入井、升井人员必须接受检身工的检查。

二、入井、升井人员必须登记出入井、升井时间，要做到本人签名。

三、检身工必须严格检查入井、升井人员，有异常，要立即报告矿调度室。

四、发现升井人员违章携带、炸药雷管的等相关严禁品，要立即报告调度室或矿领导进行追查和处理。