汽修厂机修工管理制度

制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《汽修厂机修工管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：汽修厂机修工管理制度

机修厂安全会议制度

为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针， 坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，营造企业良好的安全文化氛围，有效预防企业安全事故的发生，结合我厂工作实际，制定本制度。

一、厂每周五召开安全办公会议。会议由厂长主持召开，各有关人员参加。

二、参加会议的人员，都应按要求准时参加会议，确实不能参加的，要在开会之前向厂长说明情况。参会人员应做好有关资料、工作内容的准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应提前列出，会议上决定的事项，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

三、及时传达贯彻上级安全文件、安全会议等精神;逐步落实安全管理责任;学习典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训，充分调动各级安全管理人员的工作积极性;推进依法依规安全管理。

四、布置上级部门下达的安全管理工作任务，安排本单位安全管理工作任务，确保安全管理工作有序进行。

五、研究分析当前安全生产准备过程中存在的问题和隐患，及时制定安全管理对策及防范措施。并按照“谁分管、谁负责”的原则落实到相关人员。

六、安全工作会议的相关人员应将有关内容记录在相应的安全会议记录上，厂设专人作详细记录(参加人员、会议的时间和地点及会议内容)。会议记要等重要资料必须按规定保存，并入档案管理。

第二篇：机修厂劳动纪律管理制度

为了规范机修厂队伍管理，增强队伍的凝聚力，提高自主管理意识，共同将机修厂工作稳步提升，特制定以下制度：

1、队干部必须按队内制度严格出勤，不能超勤，凡超勤不予加工分(只算出勤不算工分)。

2、队干部休班必须征得厂长同意，便于工作提前调配安排，未经同意休班每次扣50分。

3、队干部做好自己的本职工作和分管工作，在分管范围内出现问题的每次扣50分。

4、队干部严格执行队内各项管理制度规定，一次未执行制度的扣50分。

5、队干部分管工作考核结果按比例与工资挂钩，月底进行考核兑现。

6、跟班干部负责每班标准化作业流程的学习考核、危险源辨识提问、班前会记录(生成日志)、风险评估，会议录音，缺失一次扣50分。

7、值班队干部负责召开班前会，必须及时了解厂内工作情况，了解生产任务，安排当班安全生产工作、矿下发各种文件的学习及安全注意事项;如别人代开班前会，出现问题由值班队干负责。

8、每月队干部提问员工危险源辨识、风险评估、每日一题学习情况各4次。

9、队干部须及时消除业务平台文件，被检查超过10条的扣绩效50分/次。

10、数字化矿山系统登录每月15次(3小时内重复登录无效)。

11、党建学习每月不低于500分，每低于50分扣10分，以此累加。

12、标准化作业流程每月写实反馈一条，没少一次扣50分。

13、区队长每旬录入2条隐患，登录安全管理系统10次/月。

14、参加班前会会上手机响一次扣绩效5分，交头接耳、玩手机、剪指甲扰乱开会秩序的扣绩效5分。

15、班前会笔记记录不规范的每次扣5分。(每日一题、调度会、学习内容、危险源内容、当天任务)

16、班前会迟到5分钟以内扣5分;迟到10分钟以内扣10分;超过半小时扣30分;超过8点扣50分。中午2点上班，迟到5分钟以内扣5分;迟到10分钟以内扣10分;超过半小时扣30分;

17、班前会提问回答全部正确加4分，部分正确不加分，回答错误扣4分。

18、上班期间未经得同意出现早退的，只记出勤不计工(中午11:20下班，下午17:15下班)。

19、队内安排工作不服从每次扣100分，与管理人员闹事者扣200分，停工学习5天，如出现与管理人员闹事2次以上(含2次)者退回经营办。

20、队内安排培训无故不参加者，每次扣绩效分20分，笔记记录不规范、次数不够、字数少(不少于100字)，扣绩效20分/次。

21、队内每天安排工作必须保质保量完成，对于完不成的每项扣50分。

22、每班打分必须当天完成，对于不完成扣班长绩效10分。

23、班前会记录本未签字、找人代签扣当天绩效5分，文件学习，事故案例，考勤表，工资表等在岗人员2天内未签的扣10分。 24、会议室严禁抽烟，发现一次扣5分。

25、人员休班必须按照休班表执行，如有特殊情况必须经过队内同意，否则按旷工处理。

26、休班须提前一天请假，休班回来须立即销假。 27、以上制度必须严格执行落实，队干部遇见上述问题未予落实，每次扣50分。

以上制度根据矿里制度为基础制定，如有矛盾，以矿里制度为准。出现连带责任的，由责任人自己统一承担。

第三篇：机修厂安全生产管理考核制度

为了进一步强化安全生产管理，落实各级安全生产责任制，提高各级管理人员和全厂职工安全意识，促进安全生产的持续、稳定发展，特制订本制度。

一、认真组织召开好每月不少于一次的安全办公会暨生产计划会。在会上必须及时传达贯彻上级安全指令、指示、文件及各种安全会议精神，落实上次会议安排布置的工作，部署安排下步的安全生产工作，重点调度重大安全隐患的整改情况和生产计划的完成情况。与会人员必须自始至终参加会议，不准无故迟到、早退及缺席、干一些与会议无关的事，违者考核10元。到会人员必须作好会议记录，各车间必须在叁天内利用班前会将会议精神传达贯彻、落实到基层班组和员工中去，并制定有效解决实际问题的具体措施，厂安全生产组对会议情况进行检查，如车间没有按要求传达贯彻落实，考核车间主任50元(车间安全第一责任者)。

二、坚持抓好安全、质量检查工作，做到在“防”字上下功夫，在“严”字上抓落实，在“狠”字上促整改。厂分管领导和安全生产干事要会同车间以及有关人员组织每月不少于二次的安全、质量检查。对查出的安全隐患、质量问题，由安全生产干事汇总下达整改单到车间班组，车间班组主要负责人必须在通知单上签字，车间班组必须按照整改单上期限认真组织整改，不得推诿和拖延。每条考核10元，凡是涉及到两个车间班组的问题，两个车间负责人共同协商解决好，不得推卸责任、拖延整改，否则给推卸、拖延责任人10元~50元的罚款，对造成事故后果的还要追究责任。安全隐患整改好后及时向有关领导和安全生产干事汇报，如果因材料、配件或因不能停产、停机等因素不能及时整改或者整改好后又不汇报的，视为没有整改，按每条10元考核，重大安全隐患考核车间主任50元/条、技术员30元/条。厂每月安排安全、质量检查两次，安全小分队检查一次，由安全生产干事组织车间主任、技术员参加，凡是不参加每次考核20元，干事不组织安全质量检枵和安全小分队检查每少一次考核20元。

三、认真组织每周五的安全学习活动。学习由车间主任主持，清点人员，严格考勤、考核制度，并将考勤、考核资料每月二十五日前交安全生产干事汇总统一汇总。车间主任、技术员不能借工作忙不组织安全学习或者走过场做样子，分管厂领导和安全生产干事每月不定期的组织监督检查，发现车间不组织安全学习，每少一次考核车间主任、技术员20元。

四、安全学习的内容和资料。车间主任、技术员组织职工学习三大规程或安全法规，上级安全文件指令、条例、通报、法规，同时技术员每月要安排不少于一期学习资料，车间组织安全学习时，不准迟到、早退或无故缺席，否则考核3~5元。

五、加强职工的安全思想教育，使员工树立牢固的安全第一的思想。每班的班前会由车间主任、班组长组织，应不少于十分钟的安全教育，要求车间班组在抓好生产的同时，在会上必须强调安全，布置安全。重大的工作及安装任务，要指定专人负责安全，并作好班前安全备忘纪录。车间班组负责人不进行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安装任务不指定专人负责安全、不作安全备忘录，每项考核10元。

六、抓三违、下井考核制

1、各级管理人员必须完成抓三违和下井指标，机修、电气、技术员每月下井8天，其中井下现场不少于5天;安全生产干事、运转车间主任每月下井6天，其中井下现场不少于4天;采掘车间主任、其他干事每月下井4天，其中井下现场不少于2天。抓三违指标2个。加工、液压车间下井天数不限，抓三违指标2个。

2、抓三违指标次数(进行了安全教育，没有罚款的也可算数)原则上独立完成，凡少抓一次三违扣10元，少下一天井扣10元。车间三违指标为6人次，每超控一人次扣10元(以矿、厂抓三违次数为计算依据)。

3、抓三违、下井必须进行考勤登记，每月由安全生产干事负责提供资料到厂后勤组。

4、凡弄虚作假或发现“三违”现象不制止，查出一次处罚责任者20元。

七、事故分析追查考核制

1、严格各类事故追查处理制度，加强各类事故调查、分析、追查处理。重大的非伤机电责任事故和必须报工伤的人身事故，由分管安全的副厂长主持追查处理，一般机电事故和点名工伤，由安全生产干事会同事故责任车间主任、技术员、班组长追查结案，并将处理结果提供给后勤组进行考核。

2、重大事故(包括二级非伤事故，轻伤人身事故)限三天内追查处理结案，厂安全副厂长必须将事故追查结果报安全监察部。

3、一般事故和点名工伤，限二天内追查处理结案，由安全干事将追查结果汇报给分管厂领导，并作好事故纪录。

4、凡发生一起轻伤和二级非伤事故的车间班组，考核车间主任100元，责任车间人员扣岗位标准工资的5%，并扣事故班组岗位标准工资的10%;轻伤以上事故或一级非伤事故考核车间主任200元，全厂人员扣岗位标准工资的10%，并扣事故班组岗位标准工资的15%。

5、凡当月发生点名工伤，考核车间主任50元/人次。

6、发生事故车间主任必须在24小时内向厂领导汇报，并积极组织处理，不得隐瞒和拖延，每隐瞒一次人身事故或拖延机电设备事故处理，考核车间主任、技术员20元/次(拖延处理50元/次)。

八、责任事故仲裁索赔考核制度

1、公司对机修厂的生产考核罚款由责任车间承担80%，其余20%由厂承担。公司对机修厂质量达标的罚款由责任车间承担;另外厂每月对管辖范围内的固定设备、机组、地面厂房、机房等进行检查，一处不合格罚款20元。

2、公司对机修厂的个人责任考核罚款，责任人承担的部份不少于其个人工资总额的50%。当个人责任考核罚款少于责任人个人工资总额的50%时，由责任人全部承担。对个人严重不负责任造成的考核罚款，由责任人全部承担考核罚款，一次不能扣完的，罚款的剩余部份分月扣除。

3、由于机修厂事故影响的考核罚款，由厂后勤组、安全生产组每月按第1条和第2条落实到车间、班组及个人。

机修厂

二OO九年一月十二日

第四篇：机修厂班组建设管理办法2016

寸草塔二矿机修厂班组建设管理办法(修改)

第一章

总

则

第一条

为进一步推动机修厂班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，结合当前机修厂班组建设实际情况，特制定本办法。

第二条

机修厂班组建设管理模式：“444”型班组建设。

“444”管理战略，第一个“4”是四清楚。即现场作业保证任务清楚,每天班前会由班长将任务分配到每一名员工，会后员工确认签字;危险源辨识清楚，队领导在班前会抽查2名员工对当天任务进行危险源辨识提问，并进行补充;作业程序清楚，在各个机床旁边，都挂有机床的安全操作规程和作用流程，保证员工熟悉本岗位的作业程序;预防措施清楚，员工穿戴劳保用品要齐全，队领导跟班到现场监督，对穿戴不合格的员工现场及时指出并让其改正。

第二个“4”是四到位，即人员到位，每项工作都安排充足的人员，不会出现人手短缺的现象;措施到位，到厂区外面进行电气焊作业编写措施，经领导审批后宣贯到参与作业的每一位员工;执行到位，公司两级精神宣贯传播，各项制度按要求执行;监督到位，队领导全天候的在现场监督管理，及时制止违章作业，确保安全生产，不定时到车间进行不安全行为观察沟通校正，规范员工的操作习惯。

1 第三个“4”是四保证：产品质量要保证，在加工物件之前，打电话向区队确认尺寸，加工后由班长检查质量，不合格进行补焊;安全要保证，机修厂始终把安全放在首位，在各种会议上强调，在车间现场监督，就是要保证员工的安全生产;规范操作要保证，每季度培训学习各工种的岗位操作规程和作业流程，并进行考试，考试不合格进行补考，就是让员工保证规范作业;不违章作业要保证，机修厂不定期的学习不安全行为表现，让员工知道违章作业的具体内容有哪些，给员工以警示作用，队领导每季度查处不安全行为人员并进行培训，杜绝员工的违章作业。 第三条

推行班组建设坚持的原则

安全生产，自我管控，标准规范，节能降本，专研技能，敢于创新，营造出温馨和谐的，让广大员工充满归属感的另一个“家”。

第二章

组织机构与职责分工

第四条

成立班组建设领导小组

组

长：孔祥祯 副组长：张兰栓

组

员：徐意元、张众耀、陈云、高东杰、张成祥 组长职责：负责班组建设的各项重大决策和工作指导，是负责班组工作实施开展与考核奖罚的总负责人。

副组长职责：辅助组长执行组长职责，特别是组长不在时，代替组长执行组长职责。

2 组员职责：做好班组建设的宣传报道工作，组织执行各项班组建设工作，执行组长(副组长)分配的各项任务，组织各项班组建设活动，配合组长(副组长)搞好班组建设工作。

第三章

保障措施

第五条

班前会措施

1、 每日一题题库应以本安、机电运输、操作规程等专业应知应会知识为主。

2、 值班领导讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对员工掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，确保员工理解一题，掌握一题，学以致用，铭记心中。

3、 区队管理人员每月要不定期检查员工每日一题和日常集中培训学习的效果，每天班前会上要对本月学过的每日一题进行提问，每次提问不少于两人，对回答效果进行考核。制定员工学习激励政策，并将学习效果的好坏与个人的考核成绩挂钩。

4、 事故案例学习。每天要结合当前安全生产形势和现场实际情况，有针对性地学习一个以上的安全事故案例，做到警钟长鸣。

5、 班前会针对本班的实际生产情况，必须让职工作到心中有数，不干违章事，不做违章活，作好安全生产基础工作。所有职工必须严格按《作业规程》、《操作规程》和

3 《煤矿安全规程》进行作业，坚决杜绝一切重大事故的发生。

6、按要求进行每日一题学习。班后抄记在本人的每日一题记录本上，重点抄写事故案例学习和风险评估，对于不记录或记录不全者每次扣1分。按计划组织班前危险源辨识，并抽查员工岗位危险源辨识卡内容掌握情况回答不上来者扣绩效分值。按要求将公司、矿调度会精神及通知、通报抄记在本人的每日一题记录本上，对于不记录或记录不全者每次扣1分。班前会记录本上必须将队干部分配给自己的工作任务进行记录，如果队干部没有给自己分配任务，必须记录自己本岗位日常工作任务。对于不记录者每次扣1分。

第六条

本安管控

1、 机修厂管理人员对作业人员有现场监督和提醒不违章作业的责任。员工个人要履行按章作业的义务。

2、 根据不同时期、不同作业环境确定员工不安全行为检查重点。应把重点放在电气焊作业、酒后上岗、疲劳上岗等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。

3、 任何人发现不安全行为后，均要及时制止，同时告知当事人不安全行为的危险性与后果及正确的作业方式、方法。

4、 对发生不安全行为的人员进行现场纠正和说服教育并录入本安信息系统。 对于一般及中等不安全行为人员，厂内自行组织培训矫正，保留培训记·录，并手写“三违反思书”。

4 厂内对不安全行为人员进行适当扣分。 发生重大不安全行为人员取消各种评先争优资格，取消年末摸奖资格，劳务工转正时进行适当扣分。发生中等及一般不安全行为人员对以上内容无影响。 第七条 培训管控措施 1.强化安全培训学习

(1)组织学习冬季三防相关知识;(2)对电气焊工、钳工、电工进行岗位安全操作规程的学习培训;(3)对电气焊工、钳工、电工的操作流程进行培训;(4)对事故案例进行汇总学习;(5)对岗位工的标准化作业流程进行培训;(6)夏季三防工作培训;(7)应急救援培训;(8)职业健康培训;(9)安全管理制度汇编学习;(10)岗位危险源培训。 2.坚持班前会培训学习

每天班前会对员工的岗位危险源辨识、风险评估、每日一题等进行学习抽查，强化员工的安全意识，提高员工的技能水平。 3.配合矿里的培训任务

对公司、矿里安排的培训任务，积极配合，务求圆满完成任务。 4.培训方面

全员培训，日常培训，安全管理人员培训，特殊工种培训，新工人入企培训等。

5、 培训时间每次在45分钟以上，要有录音。员工要抄写笔记，培训完毕进行考试，考试不合格进行补考。员工笔记没缺

5 少一次记录扣绩效5分，书写少，应付差事扣5分每次，书写不规范扣2分。 第八条

“六必谈、六必访”制度

为及时掌握职工的思想动态，了解工作和生活状况，进一步加强

一、“六必谈”制度

队领导和班组长要积极开展谈心交心活动及时掌握职工的思想动态，对职工关心的热点以及思想和工作中存在的问题必须

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46二、“六必访”制度

队领导和班组长要关心职工的工作和生活，通过上门走访，及时协调化解矛盾，帮助解决实际困难，做到政治上关心，思想上理解，生活上照顾。

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每月队领导或班组长找员工进行一次谈话，了解员工的思想动态，解决员工的问题。

第四章

附本办法解释权归寸草塔二矿机修厂。

则机修厂2016.5

第五篇：机修厂不安全行为管理具体措施（定稿）

机修厂员工不安全行为管理具体措施

为强化不安全行为管控，有效防范不安全行为发生，引导和教育员工形成良好的行为习惯，全面推进本质安全型矿井创建，根据《xxx处不安全行为分级管理办法》要求特制定本措施。

一、检查组织机构

组 长： 副组长： 成 员：

二、员工不安全行为分类及产生的原因

(一)不安全行为分类

1、通过对机修厂员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，在作业中机修厂员工可能发生的主要不安全行为共334种。其中，可能产生重大风险的不安全行为有34种，中等风险的不安全行为有204种，一般风险的不安全行为有94种。

2、按照员工做出的不安全行为之前是否有意识将其分为有意做出的不安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。有意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，经学习培训、掌握和了解规程措施条款。熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不安全行为的价值认识上存在有差距，在侥幸、麻痹等错误心里驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为;无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，自身安全辨识能力不足，大脑没有认识到行为的不安全性所致，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。

(一)人员不安全行为产生原因分析

不安全行为的产生原因较多，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等;有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。根据员工在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因。

1、知识与技能缺陷

(1)培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握安全生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。

(2)部分员工不思进取不愿意学习操作规程，业务技能低，生产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成不良的操作习惯，因而造成不安全行为的发生。

2、思想和情绪因素

思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。

(1)有无所谓思想的人，对安全持麻木不仁的态度，视一些安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。

(2)有麻痹思想，自以为是的人，明知安全重要但不重视， 2 做事马虎大意。

(3)持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不采取安全措施，抱有“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我”侥幸过关的态度。

(4)由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等原因，导致情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不安全行为。

(5)情绪急躁的人，由于求胜、赶时间心切，工作不仔细，易出现有章不循现象。

(6)部分员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因，也易产生不安全行为。

3、效率与管理原因

(1)为了片面追求效率抢时间、赶进度而忽视安全，产生违章作业、违章指挥。

(2)规章制度、作业规程不完善，协调配合不当，监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不安全行为的发生。

4、作业环境原因

行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。因此环境对不安全行为的产生有直接影响。

(1)车间光线昏暗、视野窄、容易造成作业不准确，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失误。

(2)作业空间狭小易使操作动作变形产生不安全行为。

3 (3)机械噪音大，严重的噪音影响语言和声音信息交流，并使人多疑易虑，从而产生不安全行为。

三、员工不安全行为控制措施

(一)人员不安全行为的基本控制措施

1、强化安全教育培训

(1)根据作业要求、设备更新、环境变化等因素，突出“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则组织培训。

(2)每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评估、坚持开展“每日一题”安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。

(3)厂及车间管理人员要经常性的教育引导员工作业前必须做到“五思而行“即：做本职工作有什么风险?不知道不去做;是否具备做此项工作的技能?不具备不去做;做本项工作环境是否安全?不安全不去做;做本项工作是否有合适的工具?不识和不去做;做本项工作是否佩带合适的防护用品?没有不去做。

(4)车间要定期组织员工进行事故按例培训教育，组安全活动也要将事故按例教育做为一项主要内容组织学习，通过事故按例培训教育达到提高安全意识的目的。

(5)从控制不安全行为出发，对不安全行为人员还要进行安全态度和安全思想教育培训。通过安全态度和安全思想教育， 4 消除员工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。

(6)厂要组织开展诸如安全演讲、安全知识竞赛、安全板报等宣教工作，使全体员工通过安全文化力的作用，发挥其主观能动性，自觉遵守安全生产的各项规章制度，规范自己的行为。

2、强化安全管理

采取奖励与惩罚相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展，通过惩罚对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做、不敢那样做。

(1)严格执行各种规章制度和规程、措施，用责任追究手段来保证执行力度，做到违者必究，一视同仁，不搞下不为例，保持制度的有效性、连续性，强制约束不安全行为。

(2)加大对不安全行为的查处打击力度，强制监督纠正不安全行为。管理人员要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。

(3)车间要加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。对不安全行为的处罚处理执行连带责任，

(4)深入开展班组建设活动，通过创星级班组，激发员工保班组的热情。把安全管理的重心下移到现场，使安全压力传递到每个作业人员，形成主动制止不安全行为、积极消除安全 5 隐患的良好安全氛围，使员工从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的根本转变。

(5)管理人员以身作则，带头不违章作业、不违者指挥，以“榜样”激励员工不违章作业。

(6)合理安排工作，注意劳逸结合，避免长时间加班加点、超时疲劳工作。

(7)充分发挥党政工团齐抓共管保安全作用，牢固筑起干部监管、员工自保互保、家庭协管的三道防线，形成全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。

3、改善作业环境

(1)作业环境舒适，主要是使环境改善，员工操作设备时与周围环境、高低、前后、站、坐等能满足最佳状态，达到并保持作业人员能适应的状态。

(2)作业现场要保持环境的整洁、设备卫生、标识清晰。 通过以上措施要使作业环境达到作业人员不因环境而产生不良的心理和生理反映，使操作者身心愉快地去工作，从而避免不安全行为的发生。

(二)不同风险等级不安全行为的控制措施

1、中等及中等以上风险不安全行为的控制措施

中等风险以上的不安全行为，均可能造成人身伤害和多人伤亡的重大安全事故，安全管理要加强基础教育，从应知应会、自保互保开始培训，养成遵章守纪的良好工作作风，

6 管理人员、网岗员员要突出重点地监督检查可能发生中等以上风险的不安全行为，加大对此类不安全行为人员的查处力度。对于屡教屡犯，可能造成重特大事故的不安全行为要做到铁的制度、铁的手腕、不留情面，按绩效标准加倍处罚。

2、一般风险、低风险不安全行为控制措施

(1)一般风险、低风险的不安全行为，在特定的环境下也容易引发零敲碎打的人身事故，因此在安全检查中也应予以必要关注，力求在作业中消除各类人员的不安全行为。

(2)加强日常安全检查控制，力求把安全检查防止不安全行为发生的重点放在现场，把主要对象放在控制人的行为规范上，发挥班组长、网岗员的特定作用，不断纠正习惯性不安全行为和错误操作方法，管理人员要身先士卒，用自己的行为表率教育员工，用关心爱护去帮助员工，以谈心走访形式感化员工。

要求全厂管理人员严格按措施要求开展工作，对工作中玩忽职守、弄虚作假、徇私舞弊，一经发现严格按“机修厂管理人员绩效工资考核评分标准”进行考核。在检查中发现车间员工发生不安全行为，除对员工按绩效标准进行考核外，对车间主任按发生不安全行为员工扣分分值的20%进行考核、车间主管技术员按30%进行考核、本班班长按40%进行考核、班组其他成员按10%进行考核。如现场发现的不安全行为，“车间员工不安全行为表现及其分类表”里没有对应的行为种类，检查人 7 员可参考该表进行考核。

附表：车间员工不安全行为表现及其分类表

处机修厂

二零一四年二月十九日