井矿管理制度

井矿管理制度（共3篇）

篇1：井矿管理制度

井矿集团简介

冀中能源井陉矿业集团有限公司是冀中能源集团全资子公司，位于河北省石家庄市井陉矿区，距省会石家庄市45公里，东连京广（铁路）、京珠（高速）大动脉，南有太行灵秀苍岩山，西临天下要塞娘子关，北倚革命圣地西柏坡，毗邻307国道和202省道，矿厂铁路专线与石太线相接，交通运输十分便利。

井矿集团前身是井陉矿务局。井陉煤田在宋代明道元年前就开始采煤，有近千年采煤历史。井陉煤矿创办于1898年，是超百年历史的煤炭企业，曾以盛产优质主焦煤著称全国。现有井陉、山西左权2个矿区，拥有6对矿井、4座大型洗煤厂、1座百万吨焦化厂和10万吨硝盐化工厂等16个子（分）公司，已经发展成为集煤炭开采、洗选加工、煤炭物流、煤焦化、电力、建筑、橡胶运输带制造等多个产业、多元发展的大型企业集团。2010年，集团在册员工1万余人，资产总额48亿元，煤炭产量860万吨，销售收入85亿元。

2011年，井矿集团按照“以煤为主、扩展多元、精细管理、科学发展”发展战略，确立了“十二五”发展目标：两跨越两提高，实现1128目标。到2015年，实现原煤产量1000万吨以上，销售收入100亿元以上，利税20亿元以上，职工人均收入8万元以上。为冀中能源集团挺进世界500强做出贡献。

篇2：井矿管理制度

一、主要生产安全监控系统整合及单点登陆

本系统中, 建立统一的基于汾西瑞泰井矿正珠煤业生产管理流程的集中式信息系统平台, 这样可以实现任意有授权的系统用户的单点登陆, 也就是说, 整个安全生产系统平台只有一个可以登陆进入的点, 它对所有的请求都是通用的。单点登陆可以保证用户能够访问到可以访问的资源, 如果有一个未被授权的请求要求访问被保护的资源, 这个请求将自动被导向到相应的验证点进行登陆验证。

单点登录 (Single Sign On) , 简称为SSO, 是目前比较流行的煤炭企业业务整合的解决方案之一。SSO的定义是在多个应用系统中, 用户凭借相应授权只需要登录一次就可以访问所有相互信任的应用系统。

在汾西瑞泰井矿正珠煤业内部, 一般都有很多的业务支持系统为其提供相应的管理和信息服务。这些不同的系统往往是在不同的时期建设起来的, 运行在不同的平台上;同时也是由不同厂商开发, 使用了各种不同的技术和标准。例如瓦斯系统为通风管理人员提供瓦斯的管理、计算和报表、报警服务;人员定位系统为安全监管部门提供所有人员的井下信息的查询、分析服务;其它业务系统为客户内部不同的业务部门提供不同的信息服务等等。

随着汾西瑞泰井矿正珠煤业煤矿信息化建设的发展, 业务系统的数量在不断的增加, 老的系统却不能轻易的替换, 这会带来很多的开销。尤其是管理上的开销, 需要维护的系统越来越多, 参与管理、维护的人员也比较繁杂, 很多系统的数据是相互冗余和重复的, 数据的不一致性会给管理工作带来很大的压力。业务和业务之间的相关性也越来越大, 例如客户的隐患排查系统和生产监控系统, 调度报表系统和产量监控系统之间都不可避免的有着密切的关系。

为了切实提升汾西瑞泰井矿正珠煤业安全生产管理水平, 并符合集团公司信息化建设的要求, 本次项目需要整合并实现单点登陆的子系统有:井下人员定位系统、安全生产管理系统、远程产量监控系统、瓦斯综合监测系统、隐患收集排查系统、矿压监测系统、调度日报系统、调度交接班系统。

为了降低管理的消耗, 最大限度的利用已有投资的系统, “身份认证”的整合变得越来越迫切, 也就是“安全生产平台单点登录”。

通常来说, 每个单独的系统都会有自己的安全体系和身份认证系统。整合以前, 进入每个系统都需要进行登录, 这样的局面不仅给管理上带来了很大的困难, 在安全方面也埋下了重大的隐患。使用“单点登录”整合后, 只需要登录一次就可以进入多个系统, 而不需要重新登录, 这不仅仅带来了更好的用户体验, 更重要的是降低了安全的风险和管理的消耗。

另外, 使用“单点登录”, “生产整合平台”还是汾西矿业集团公司信息化的需求之一。在面向服务的架构中, 服务和服务之间, 程序和程序之间的通讯大量存在, 服务之间的安全认证是安全生产信息应用的难点之一, 应此建立“单点登录”的系统体系能够大大简化安全生产信息平台潜在的安全问题, 提高各项信息子系统之间的合作效率。

二、工业电视与广播通讯的整合

本次设计拟实现生产调度指挥系统的井下重点生产区域全覆盖。利用现有的广播通讯系统、人员定位系统和井下视频监控系统, 把正常生产调度视频监控与应急调度广播通讯系统结合起来, 形成统一调度平台, 实现调度可视化, 提高调度效率的同时, 强化调度灵活性和互动性。

系统主要功能:

1、人员调度

通过人员定位系统可以方便的了解到当前各个区域的人员分布情况, 以及某区域的具体人员情况, 利用广播系统实现指定的区域人员通知、找人、寻物及调度工作等针对性广播。

2、可视化呼叫对讲功能:调度室和广播终端都可以发起呼叫, 进行地面与井下关键岗位的双向对讲, 但是以往的调度只能实现听、说, 结合井下视频我们除了听、说以外, 还能及时看到井下人员的情况, 强化调度工作的灵活性和互动性。

3、操作记录:记录调度与进行人员间的呼叫事件, 方便管理;

4、权限管理:可以对地面调度人员的操作进行授权分级管理;

5、成员可视化显示:对所有井下人员, 通讯进行显示, 以便动态监视通话过程。6、结合视频与通讯系统实现视频

6、结合视频与通讯系统实现视频点名, 杜绝代班、替班现象。

7、真正实现监控融合, 调度人员可在指挥调度的同时, 将相关的现场视频监控信号调入指挥过程中, 方便指挥人员掌握现场情况, 及时做出指挥决策。

三、领导下井情况动态展示系统

通常井口办公楼前看到一块电子显示屏 (Led) , 显示屏上轮翻滚动着正在井下工作的矿领导和带班干部的姓名, 让我们知道哪些领导和管理人员在井下, 其他人要想看到领导的情况只能到井口看或是询问调度人员。这种方式比较陈旧, 不便管理, 且效率低下。、

现在, 我们通过本平台网站登陆系统就能看到和办公楼前显示屏上同样的信息, 不同的是, 只要你点击某一个当前在井下的人员, 电脑显示屏上便会显示“他”当前的状态、位置, 用动画的形式显示出这个人从入井开始到目前所在位置的走向图, 查阅者可以清楚的知道所查对象曾到过的地点及现在所处的位置。并可在大屏幕上动态展示其当前和历史的各种状态信息。

篇3：百年井矿谱新篇

2010年底，冀中能源集团有限责任公司董事长王社平提出实现挺进世界500强的“九强”标准，即科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力。冀中人正是通过转方式、调结构、促升级、增效益，在2011年上半年，实现了煤炭产量5626万吨，销售收入1050亿元，利税70亿元，利润25亿元的大目标，已具备了年内打造亿吨级煤炭航母、销售收入突破2000亿元、利税突破130亿元的实力和能力。提前五年进入了世界500强之列，成为河北省、全国煤炭行业发展最快、效益最好的企业之一，引领了河北国企发展。

目前，井矿集团煤炭产量由2007年的142万吨增长到2010年的850万吨，增长5倍，销售收入由10亿元增加到87亿元，增长7.7倍，利润增长14.6倍，资产总额增长4.6倍；职工工资由2007年的1.7万元，增加到2010年4.39万元，增长2.5倍，年均增长达36％，三年来2970户职工乔迁新居……今年首季度多项经营指标再创历史同期最好水平，顺利实现开门红，上半年“双过半”目标胜利在望。

谋构发展蓝图

冀中能源井陉矿业集团有限公司自从2008年加入冀中能源伊始就把解放思想作为推动企业发展的总阀门。井矿人通过四次思想大解放，掀开井矿跨越发展的新篇章。首先是以实现与金能集团联合重组为标志，进行了第一次思想大解放，解决了发展思路问题；以挺进山西，异地办矿为标志，进行了第二次思想大解放，解决了企业发展方向问题；以确立“三步走，翻两番，再造新井矿”发展战略为标志，进行了第三次思想大解放，解决了发展目标问题；以深入开展学习实践科学发展观活动为标志，进行的第四次思想大解放，解决了发展质量问题。

2008年春天，井矿集团党政班子以全新的发展思路谋划“十一五”后三年规划，坚持“以煤为主，带动相关”的发展方针；构建煤炭生产、煤炭物流、煤化工三大基地；实施“三步走、翻两番，再造新井矿”的发展战略，以如椽大笔绘就了一幅又好又快发展的战略蓝图。“三步走、翻两番，再造新井矿”发展战略，即2008年完成煤炭产量200万吨，营业收入13亿元；2009年完成煤炭产量350万吨，营业收入26亿元，比2008年翻一番； 2010年完成煤炭产量500万吨，营业收入40亿元以上，比2008年翻两番。

谱写快速新篇章

胸怀有多大，舞台就有多大。三年发展战略，使井矿集团呈现出前所未有的勃勃生机。集团加速发展煤炭主业，实施“稳定老区，向外扩张”的资源战略，在启动三矿复产工程后，实现了增量增收；通过建设兴元矿业南三采区，延长了矿井服务年限；并重组正明、正珠、正行三座矿井，实现了机械化开采，建成井矿历史上首支百万吨采煤队、50万吨薄煤综采队、半煤岩综掘队等，使原煤产量连续实现翻番，形成了井陉、晋中两个煤炭生产基地格局。生产矿井由1对增至5对，煤炭储量比2007年增加了2亿吨，生产能力由35万吨骤增到665万吨，增长18倍。

井矿集团地处晋冀两省交界处，东出西进、南下北上，四通八达，并坐拥省会和环渤海湾以及京津冀鲁广阔的市场。2010年2月26日，井矿集团党政领导用战略的眼光构建煤炭物流基地，优化组织结构，创新发展模式，盘活闲置资产，引进战略合作伙伴，建立区域联合体，形成多元化营销网络，煤炭物流量比2007年增长了4.3倍，营业收入占井矿集团的半壁江山。扩能提产，建设煤化工基地。三年来，井矿集团大力发展煤化工产业，硝盐生产规模居华北第一，全国第二。硝盐产品销售辐射国内17个省市区，并远销日本、尼日利亚、非洲等国际市场。短短三年，焦化分公司实现了30万吨向100万吨生产规模的迈进，谱写了企业快速发展的新篇章。

创新助腾飞

管理创新、科技创新引领着现代企业飞速发展。三年来，井矿集团大刀阔斧地实施管理创新和科技创新，在管理工作中，坚持“管理靠制度，工作讲程序，办事讲原则”的理念，实施多项管理创新，在企业经营中发挥了巨大作用，同时170余项科技攻关项目更是硕果盈枝，成为井矿集团再铸辉煌、再次崛起的强力引擎。实施精细化管理是夯实企业管理的根基。三年来井矿集团实现由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学管理的转变，建立起一整套科学、规范、操作性强的制度体系，极大提升了企业的管理水平和创效能力。井矿集团相继构建了“八大精细管理”模式，建立绩效考核体系、全面风险管理体系，实行目标成本管理，大力推行全面预算管理等。

三年来，井矿集团荣获45项管理创新成果。有11项成果获中国煤炭工业协会和省企联管理创新奖，省级管理创新一等奖10项、二等奖25项、三等奖20项；国家级管理创新成果二等奖3项，因此获得“河北省企业管理创新优胜企业”荣誉称号，董事长李明朝连续三年荣获“河北省企业管理创新有特殊贡献带头人”称号。

在实施节能减排上，集团共投资52911.5万元，实施9个节能减排项目。包括96万吨捣固焦炉技改工程、新晶热电低真空余热供暖，凤山化工公司变频改造、冷凝水余热回收、硝盐尾气治理工程等，坚决淘汰落后生产工艺、设备。自2008年以来淘汰高耗能变压器、电机179台，淘汰小焦炉3座，淘汰小水泥生产线一条。到目前，井矿集团共实施科技攻关项目170余项，96项荣获集团科技进步奖，13项荣获冀中能源科技进步奖；9项荣获河北省煤炭工业行业协会科技进步奖，有4项科技成果达到了国际先进水平，有5项成果达到了国内同行业领先水平，2项成果获国家发明专利。科技创新成果，为井矿集团又好又快发展插上了腾飞的翅膀。

党建护航惠民生

企业党建是国有企业独特的政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。井矿党委自成立以来始终站在企业发展的前沿，丰富内容、创新方法，发挥作用，展现作为，使党建工作与经济发展齐放异彩。三年来，井矿集团党委以构建“11535”党建工程为抓手，谱写了党建创新促跨越的华彩篇章。

“11535”党建工程，以明确一个思路、确立一个目标、建立五大体系、夯实三项基础，创新五项机制为基本内容，使党建工作“五位一体、全面覆盖、规范运行、整体推进”。党建工作变“围绕”为“融入”，由“参与”到“进入”，使党建和生产经营管理画成了一个“同心圆”。集团在深入开展创先争优活动中实施认责承诺，搭建“塔式法”特色载体，一名党员带两名骨干，两名骨干带四名群众，党员是塔尖，骨干是塔基，群众是塔身。形成一个党员一座小宝塔，一个党员一块责任田的创争氛围。在集团内部，党员亮身份、当功勋、展风采，形成了“党员干起来、群众跟上来、党徽亮起来、党旗飘起来”的先进性氛围。央视《新闻联播》以头条新闻播出了井矿集团创先争优先进事迹。《河北新闻联播》对井矿集团党委独创的“一带二、二带四”塔式法进行了报道。在扎实推进学习型党组织建设上，还开展了“日学一小时、月读一本书、年写两篇文章”的读书活动，举办“部长论坛”、形势任务报告会、主题教育演讲会等让井矿人在凝心聚力上凸显特色。

党建护航促跨越。2010年井矿集团提前四个月实现了“三步走、翻两番、再造新井矿”的战略目标、煤炭产量、销售收入、利润创近30年来历史新水平，今年上半年“双过半”目标胜利在望。

在企业跨越发展的同时，井矿集团党委始终坚持发展成果惠及职工的理念，2008年以来，共建设住宅楼59栋，人均居住面积由原来的不足5平方米增加到现在的18平方米，预计到年底居民们将全部住进楼房。三年来，投入5060万元用于提高职工医疗水平，内部统筹报销医疗费4222万元，解决了职工医疗费拖欠的痼疾；投入1966万元用于提高职工住房公积金；投入1000多万元对“两堂一舍”设施进行更新改造；积极拓宽就业渠道，安置大中专生251人，职工子弟276人。