电气工段长岗位职责

2022-08-07

第一篇：电气工段长岗位职责

电气车间主任（工段长）岗位职责

1、车间主任对分厂厂长(分管副厂长)负责，在分厂生产副厂长、设备科领导下，全面负责车间各项管理工作;

2、负责车间安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“设备安全运行第一负责人、安全生产第一负责人”意识;

3、组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实上级会议精神、各项管理制度与措施;

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具、试验设备;

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;

8、对本车间的设备运行、检修情况负责;

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责;

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工;

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议;

第二篇：电气工段岗位责任制1

德州实华化工有限公司热电车间

电气工段岗位责任制

2015-07-2修定

修定：李伟钢

审核：孙书会

审定：张海军

一.工段长的岗位职责：

(1.)确保电气系统的安全运行，对所属设备和人员负有全面管理责任。 (2.)工段长每天对设备、现场进行检查，对发现问题及时解决，对不合格者进行考核处罚。

(3.) 当设备运行出现故障时，要及时组织人员进行抢修，在保证安全的前提下尽快投入运行。

(4.)每天对工艺指标进行分析检查，及时开好班前、班后会，分析出现问题的原因，并做出改正。对淘汰落后设备提出技术改造方案，并协助实施。对出现问题的操作工作出通报并列入当月考核。

(5.) 做好电气设备的档案管理，设备维护、检查、保养记录。 (6.)带好全工段职工遵守厂、车间的各项规章制度，做好表率作用。 (7.)对本工段职工工作失误造成的损失负有领导责任。 (8.)做好本工段员工的技术培训和考核工作。二.工段技术员的岗位职责

(1.)协助工段长做好本工段的安全、技术管理工作。

(2.)解决电气运行中存在的疑难问题，进行经济指标分析、核算，根据实际情况，提出合理的、安全经济运行模式，指导操作。

(3.)负责电气运行操作人员的技术培训，根据实际情况提出合理化系统改造方案;新设备、新工艺的运行规程编制，系统图的绘制。

(4.)技术员应具备电气运行操作的专业知识和丰富的操作经验，指导运行人员操作。根据公司用汽、用电情况，及时调节发电负荷，保证最大限度的发电，节约成本。

(5.)搞好设备检修台帐，做好设备检修记录及升级验收工作。 (6.)积极开展技术革新和合理化建议等活动，不断提高工作效率。

(7.)坚持定期巡回检查和每天查看缺陷制度，及时组织消缺。

(8.)负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。 (9.)有权拒绝执行危害设备、人身安全的指令。

(10.)有权对危及人身、设备安全的缺陷，提出停止运行或改变运行方式。 (11.)有权制止工作人员违章作业和无票工作。

(12.)有权对本工段人员的工作质量进行鉴定、验收、评价，对不合格的检修质量可令其返工，直至合格。

(13.)定期进行技术讲座、技术问答、技术比武，提高职工的业务水平。三.安全员的岗位职责

(1.)贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段的安全生产。

(2.)负责工段及安全教育，组织工段员工进行岗位危害辨识和风险评价，对班组安全进行业务指导，搞好安全教育和考核工作，提高员工安全意识和操作技能。

(3.)组织班组安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

(4.)负责对新职工进行岗位安全教育。

(5.)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

(6.)负责检查工段安全装置、防护器材、消防器材的日常管理和维护工作。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

(7.)组织班组安全生产竞赛、表彰先进、总结经验。

(8.)负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，

实现文明生产。

(9.)负责班组风险分析评价，制定本班组应急预案。

(10.)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

四、维修电工班长岗位责任制(化工维修、电厂维修、)

(1.)负责本班组的工作安排及人员的合理调用，做到包机包件包修，进行明确分工，把工作任务落实到每一个人。

(2.)自己以身作则，带头实干，认真贯彻执行好各项电气规章制度、安全措施，维护及检修，保障职工安全，不出事故。

(3.)带领全班组织职工认真学习专业技术、学习科学文化、不断增强本班组的整体技术业务素质，提高处理问题和解决问题的能力，要充分利用工时，提高工效，按质按量完成各项工作任务，搞好月度小结。

(4.)检查督促本班人员的各项制度，纪律的执行情况，以及任务的完成情况，节约原材料与配件消耗。

(5.)负责全班组工作质量检查验收，搞好工作记录，保证本班组人员维护检修的设备符合完好标准，确保维修保养工作质量，并符合要求。

(6.)组织全班职工努力完成各项生产，检修及事故处理任务，及时向车间或工段上级领导汇报。

(7.)搞好全班组的团结和协作，关心职工，做好思想工作。

五、维修电工岗位责任制

(1.)服从命令听指挥，坚决完成上级领导交给的各项生产任务。

(2.)负责公司高低压线路的安装维护与检修，负责分管电气设备维护维修保养。

(3.)对所安装维护的各种设备，保证性能完好，符合完好标准的要求。 (4.)坚持安全生产方针，严格执行操作规程和停送电制度、不出责任与人身

事故。

(5.)合理使用原材料，修旧利废。

(6.)学习掌握先进技术，钻研业务，提高技术水平。

六、电控运行岗位责任制

负责全厂电力分配、计划用电、安全用电的管理、监督及检查工作。

(一) 班(组)长的职责

1、班长是班组行政、技术和操作、安全的负责人，在值班期间必须严格执行各项规章制度和各种规程，尽职尽责，班长在值班期间的一切操作均受车间和工段长领导。

2、领导全体人员作好设备检查、维护、监视、调整、操作及异常事故的处理。

3、班长在值班期间要做下列工作：

(1) 按要求填写值班记录和各种运行记录。

(2) 审阅倒闸操作票、工作票、技术记录、设备检修交代等。 (3) 进行电气系统的并列及所有倒闸操作。 (4) 指挥事故处理、协调完成事故分析。

(5) 协调其他值班员进行发电机的监视、调整等工作。 (6) 作好技术培训工作，完成培训计划。

(7) 负责向领导汇报系统异常运行情况和事故情况。

(8) 每月配合对全站电气设备运行、卫生全面检查一次。

4、班长离开主控室时，应向工段长和主操作告知去向，当工段长不在时，班长、主操作不得同时离开主控室。班长接受工段长、车间领导及调度的命令，正常操作前应向工段长、车间领导及调度汇报，如遇电气操作和紧急事故时，可先处理，处理完毕后再向工段长、车间领导及调度汇报，如情况紧

急，可代替工段长进行事故处理。 (二) 主操作的职责：

1、主操作是直接监视主盘表计、信号和调整发电机、保证主系统安全、经济运行的负责人并协助班长搞好本班工作。

2、当班长离开主控室时，可代理班长的所有工作。

3、主操作在值班时，应作好下列工作： (1) 调整发电机、保证机组安全、经济运行。

(2) 在班长的监视下，进行发电机的启停操作，保护的投退，巡回检查，定期切换。

(3) 监盘过程中，能从表计，声光信号及设备外观分析判断运行状况，发现参数不符合，应及时检查调整，使之达到正常运行状态，并且合理经济运行。

(4) 进行主系统的倒闸操作时，办理第

一、二种工作票。 (5) 协助电工进行厂用设备的倒闸操作及缺陷处理。 (6) 按规定进行设备巡回检查。

(7) 协助班长搞好班组技术培训及其他工作。 (三) 副操作的职责：

1、副操作是各种表计记录和电量核算的负责人。

2、副操作在值班期间应作好下列工作：

(1) 按时正确的记录主控室各表计、正确计算电量。 (2) 在监护下执行倒闸操作并按规定做巡回检查。

(3) 发生事故时，记录始、终时间及事故处理时的主要操作时间。 (4) 整理好工具、用品、备品、钥匙等物品。主动搞好卫生及其他工作。

第三篇：2011年电气工段年终总结

电气工段2011年终总结

2011年以来，电气工段在公司、分厂领导的关怀和指导下，积极投入企业建设与发展，紧紧围绕公司生产经营方针，保障分厂生产任务顺利完成，使整个工段各项工作有序开展并取得了较好成绩，现将今年工作汇报如下：

一、安全方面：

在公司及分厂的领导下，电气工段一直以来严抓安全从未放松， 2011工段没有安全事故的发生。电气工段在安排工作时坚持“安全第

一、预防为主”的原则，在安排工作的同时也安排安全的防范措施和注意事项;通过不断抽查员工的“四不伤害”、 “安全操作规程”学习掌握情况，时刻督促员工一切工作以安全为重，对工段员工的各种违章行为严厉考核并加以引导教育，让员工意识到自己的违章行为所带来的危害性，从而有效防范设备及人身事故的发生;每周的安全培训，以集团公司安全事故案例为学习教材,使工段员工从事故例子中吸取教训;在停送电管理方面，工段始终高要求高标准，多次在分厂组织停送电知识培训，力争让分厂每一位员工都能熟练掌握停送电流程，工段对停送电过程中出现的违章现象严加考核，杜绝员工存在侥幸心理而搭车作业现象的发生。

二、专业及基础管理方面：

1、电气工段注重专业管理，把与专业相关各种规章制度列到每月、每周的培训中，使每位员工都能明确专业管理要求，工作时按照相关规章制度有序进行，使电气工段的专业管理水平得到有效提高。

2、坚持每周召开一次段委会，统一员工的思想，传达公司及分厂最新的动态和任务指示，对工段近期存在的问题及下一步需要改进的地方进行宣贯，并通过与员工的交流，听取他们的建议，及时掌握工段员工的思想动态，完善工段的管理，将不合理的地方改正。

3、2011这一年间，电气工段人员新进人员较多，通过调整班组的人员配臵，将部分老师傅调出来上白班，指导领新进人员的学习，讲解电气图纸资料，介绍现场设备等，起到以点带面的效果;并进行不定期的测试，测试的成绩作为定岗前的工作能力参考，来评定人员的专业技能，并将与其的能力系数对应;利用“两考一评”对技能差、工作责任心不强的员工进行淘汰，增强员工紧迫感，提高员工的自觉性和队伍的战斗力;在人员组织上，根据个人的技能掌握情况，通过对班组的人员进行调整，均衡各班组的技术力量。

4、为了激发员工的工作激情和检验员工的技能水平，工段组织了技能比武，以班组为单位，用PLC模拟皮带机的控制，班组成员之间相互配合，每人完成一部分，用时最短、PLC程序最完善的班组获胜，通过技能比武，加强了员工之间的沟通及团队合作能力。

三、设备管理方面：

1、在2011年一年里，工段十分重视对现场设备的巡点检及隐患监控治理工作，完善了设备的巡点检记录本，不定期的在每周技能培训和段委会上交流设备巡检技能，逐步提高工段员工的技能水平。每班的四个当班人员中，安排一个人员专门对电力室、变压器、重要电机、变频器等关键设备进行巡检，并对员工发现隐患进行嘉奖，每周工段长和技术员深入现场点检设备，了解现场设备的运行情况，并根据巡检记录本对员工的巡检质量进行检查，发现弄虚作假的严格考核，通过奖罚手段有效促进了工段的巡检质量，发现了多次设备的严重隐患，如1309

电机补偿电容熔断器烧断及1309电机滑环出现环火而及时停机进行处理;在隐患治理方面，利用4月份两条窑大修的机会，对窑头水电阻房地基下沉的隐患进行了处理，重新用混凝土对整个水电阻房地基进行了浇注。2011年里电气故障比2010年明显下降，没有出现设备事故。

2、重视每次检修，狠抓检修质量。从列检修计划开始到检修结束，中间的每一个环节都环环相扣，哪一个环节出现问题，整个检修的效果都有可能大打折扣。巡点检发现的设备隐患需要停机处理的，列入到检修计划，检修前研讨检修方案，通过技术交底使检修能做到心里有底，检修过程中管理人员到现场进行技术支持和边检查边验收，使每次检修不留隐患，设备保持了较高的运转率，1#窑连续运行周期达到了100天，2#窑目前已连续运行了80多天。

4、持续做好设备的日常维护保养工作。①每年到了高温雷雨季节，都是电气故障高发季节，为了防止设备受潮故障跳停，电气工段组织各班组，利用废弃的水瓶，逐步对现场设备容易受潮、进水的点做了防雨措施，在今年的几次大降雨中经受住了考验;②总降电缆隧道一直以来存在的高温现象，夏季高温时最高温度达到50多度，严重威胁到高压电缆的安全运行，今年因电缆高温集团已发生了多起电缆放炮烧毁的事故。为降低电缆隧道内部温度，利用总降二期电容室的一台轴流风机，用PVC管做了一个抽风风道，加强电缆隧道的空气流通，并在总降隧道转弯处增加了一个井口及一台轴流风机，隧道内的温度降到了40度以下，效果十分明显，有效保证了电缆的安全运行。③总降二期电容补偿柜由于散热不良，夏季时柜内温度高，严重影响了电容的使用寿命，经过研讨，在电容柜柜顶增加了一个支架加高并安装通风过滤网，使电容柜内的温度明显下降。

5、积极开展生产设备小改小革工作，改善设备的运行性能，使设备能够更适应于生产需求。如: ①在节能降耗方面，工段对各地坑照明进行了改造，把汞灯照明改为节能灯照明，每盏灯的消耗功率由原来的80瓦降低到了18瓦，仅为原来的四分之一多，并且照明效果并不比原来的差;②对各电缆隧道井口增加了铁丝栅网，防止小动物从井口进入电缆隧道而对电缆造成损害;③在2#马路增加了路灯，有效改善了现场的照明。

5、积极展开修旧利废工作，多次组织专业人员修复价值较大的备件，节约备件开支。如篦冷机液压站比例阀、一线窑头ABB变频器损坏采购备件自行修复、进口接触器触头烧损修复等等。

四、存在问题及不足

1、工段停送电存在问题较多，主要是工段员工在停送电操作时登记不及时或。

2、总降人员的专业技能水平有待提高，今年用电形势严峻，限电生产时总降人员对公司各生产工序用电情况了解不够，导致在限电生产初期不能为公司的生产决策提供很好的信息。

3、现场6S管理方面与公司的要求差距不小，库房物品整理、整顿进度缓慢。

五、2012年的工作思路和保障措施

1、安全管理方面，做好安全管理工作，实现2012年安全、设备事故为零，重点做好以下几个方面：①做好停送电管理工作，工段利用每周的培训不定期的对员工的停送电操作知识和操作技能进行培训，使工段的每一个员工都能熟练掌握停送电操作的每一个步骤和流程，并对停送电操作出现的违章行为加大考核力度，杜绝因责任心不到位而出现的错停、漏停及错送、漏送电的现象发生;②认真按规范开展每周班组安全活动;③每班的班前会、交接班会按规范召开，交班

者要清点好交班人数，把当班设备运行情况和未完成工作交清楚后方可下班;接班者接班安排工作时利用班前把各项工作的安全防范措施落实好;④进行不定期的抽查员工的四不伤害，安全操作规程学习掌握情况。⑤做好设备检修安全工作，进入设备内部必须办理危险作业申请单、停电申请单、并且做到停送电“一支笔”; ⑥持续做好临时用电的安全工作，对各种电动工具和潜水泵绝缘、对防漏电开关的性能进行定期检测，防止因漏电和保护失效而引起的触电事故。

2、工段继续围绕分厂的各项指标任务目标，努力做好电气自动化专业的各项管理工作，规范分厂电气自动化专业管理行为，提高电气自动化专业管理水平。日常做好基础管理工作，加强工段的人员管理，定时召开段委会，对生产工作中存在的问题及时发现及时解决，为做好人员的管理，工段将做好以下几点：①日考日清做到严肃、规范、公正，对重复违章和习惯性违章行为加大考核力度，建立违章谈话制度，对违章的员工除了考核手段以外，辅以心理指导，达到使员工主动改进的目的;②根据分厂下达的任务，工段制定相应的保障措施，合理分解到个班组，对员工奖罚分明;③充分发挥“两考一评”的激励作用，对工作责任心差的员工进行淘汰，调动员工的积极性。

3、工段员工的培训方面，以现场培训为主，让员工通过了解设备的结构和工作原理来掌握巡点检要点和设备维护要领。利用每一次停机检修的机会安排以老带新，边检修边培训;检修中一部分员工因为要参加照明保驾而未能参加现场培训的，利用检修时所拍的设备内部照片进行培训;平时工段多组织技能比武，通过技能比武来检验员工的技能水平和提高员工的学习热情。

4、设备管理方面，日常巡点检严格执行“三级点检”制度，工段长和技术员每天要深入现场，掌握设备的运行情况，对员工的巡检质量进行检查;工段把现场的设备进行划片管理，建立设备责任人负责制;在检修过程中重点以设备的检查为主，通过仔细的检查发现了许多设备的隐患并进行了有效的治理。在隐患设备的监控和治理方面，加大对隐患设备的监控力度，在发现隐患的同时就要谋划隐患的处理方案和所需的备件材料，并按要求进行监控，对一些重复出现的隐患寻求彻底的解决办法;在设备保护的检查确认方面做精做细，确保设备的保护灵敏有效。

5、坚持小改小革和修旧利废工作，改善设备的运行情况，降低材料备件的消耗。

6、持续做好6S现场管理工作，2012年要2011年所做工作的基础上坚持下去，全员参与，对工段值班室、库房、现场设备的卫生、物品摆放每天进行自我检查和清扫，持续推进6S至习惯化，创造明快、有序、安全的工作环境。

电气工段

二〇一一年十二月十二日