三个体系程序文件

2024-04-21

三个体系程序文件（共11篇）

篇1：三个体系程序文件

质量记录清单

1.TZ—JL—001 文件/发放回收记录表 2.TZ—JL—002 文件更改记录表 3.TZ—JL—003 受控文件清单 4.TZ—JL—004 外来文件登记审批表 5.TZ—JL—005 供方调查记录 6.TZ—JL—006 供方评定记录表 7.TZ—JL—007 合格供方名录 8.TZ—JL—008 物品验收单 9.TZ—JL—009 物品领用单 10.TZ—JL—010 物品报废申请表 11.TZ—JL—011 委托检测合同书 12.TZ—JL—012 合同登记汇总表 13.TZ—JL—013 合同评审表 14.TZ—JL—014 申诉/投诉处理记录 15.TZ—JL—015 申诉/投诉登记表 16.TZ—JL—016 改进措施及实施情况表 17.TZ—JL—017 纠正和预防措施验证记录 18.TZ—JL—018 预防措施报告 19.TZ—JL—019 文件借阅登记表 20.TZ—JL—020 文件销毁记录 21.TZ—JL—021 内部审核检查表 22.TZ—JL—022 内部审核计划 23.TZ—JL—023 不符合（有缺陷）项报告 24.TZ—JL—024 管理体系内审报告

25.TZ—JL—025 不符合（有缺陷）项整改及验证报告 26.TZ—JL—026 会议签到表表 27.TZ—JL—027 会议记录表

28.TZ—JL—028 管理评审实施计划 29.TZ—JL—029 管理评审报告 30.TZ—JL—030 培训计划表 31.TZ—JL—031 岗位考核记录 32.TZ—JL—032 培训/验证记录表

33.TZ—JL—033 实验室工作人员上岗资格证（另附）34.TZ—JL—034 人员培训情况登记表 35.TZ—JL—035 任命书

36.TZ—JL—036 实验室环境检测记录 37.TZ—JL—037 设施与环境检查及处理记录 38.TZ—JL—038 检查样品流转单 39.TZ—JL—039 样品状态标示 40.TZ—JL—040 样品登记表

41.TZ—JL—041 检测原始记录(另附)42.TZ—JL—042 非标方法、检测细则确认表 43.TZ—JL—043 原认可/认证项目能力变更确认表 44.TZ—JL—044 新开展的检测标准确认表 45.TZ—JL—045 测量不确定度评定报告 46.TZ—JL—046 购置设备审批表 47.TZ—JL—047 设备验收记录单

48.TZ—JL—048 设备使用/报废/恢复使用审批表 49.TZ—JL—049 设备使用登记表

50.TZ—JL—050 设备维护计划及实施情况记录表 51.TZ—JL—051 仪器设备使用记录表 52.TZ—JL—052 仪器设备检定与校准记录 53.TZ—JL—053 抽样记录 54.TZ—JL—054 质量控制计划 55.TZ—JL—055 质量控制实施记录表 56.TZ—JL—056 监控技术方法有效性评审表

57.TZ—JL—057 检测报告（另附）58.TZ—JL—058 更改检测报告审批表 59.TZ—JL—059 检测事故与差错登记表 60.TZ—JL—060 来客登记表 61.TZ—JL—061 授权签字人一览表 62.TZ—JL—062 63.TZ—JL—063 64.TZ—JL—064 65.TZ—JL—065 66.TZ—JL—066 67.TZ—JL—067 68.TZ—JL—068 69.TZ—JL—069 70.TZ—JL—070 71.TZ—JL—071 72.TZ—JL—072 73.TZ—JL—073 74.TZ—JL—074 75.TZ—JL—075 76.TZ—JL—076 77.TZ—JL—077 78.TZ—JL—078 79.TZ—JL—079 80.TZ—JL—080 81.TZ—JL—081 82.TZ—JL—082 83.TZ—JL—083

授权书培训记录表

实验室人员上岗审批表特殊类型检验人员授权书培训申请表培训计划表人员考核成绩登记表检测报告增补登记表允许偏离审批表

允许偏离委托检验登记表

实验室间比对/能力验证计划实施记录比对能力验证计划新项目申请表新项目评审表新项目验收表更新标准审批表检测分包评审表检测分包协议书检测分包情况考察表分包工作记录表设备期间核查记录表设备期间核查计划

篇2：三个体系程序文件

1．0人事档案管理暂行规定

1．1人事档案是劳动者个人经历和社会实践的记录，是思想品德、业务能力和工作情况的具体反映，是历史地、全面地考察、了解、掌握劳动者详细状况，是培养、选拔和正确使用干部的重要依据之一。

1．2人事档案管理工作必须坚决贯彻执行党和国家的保卫、保密制度，严密保管，保证人事档案的绝对安全。

1．3任务：

1．3．1保管人事档案；收集、鉴别和整理人事档案材料

1．3．2办理人事档案的查阅、借用和转递；

1．3．3登记干部职务的变动情况；

1．3．4通过档案熟悉人员，提供人事信息；

1．3．5办理其他有关事项

1．4人事档案的内容：

1．4．1个人履历材料；自传材料；学业和专业技术职务聘任材料；

1．4．2政治情况和审查材料；入党材料

1．4．3受奖罚材料

1．4．4录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退（离）休、退职材料，参加各种代表会代表登记材料；

1．4．5有关工作业绩、成就、贡献以及考核、考察材料；

1．4．6其他有关材料

1．5材料的收集和补充

为了能真实地反映个人人事档案的记录，要经常有计划地补充个人档案材料

1．5．1收集关于任免、审查、考核、晋升技术职称、调整工资、奖惩等材料

1．5．2通过党团组织，收集入党，入团材料和奖惩材料，及时归档；

1．5．3对新招收入厂、新分入、调入人员的各类材料及时查对、整理、补充，2个月内建档；

1．5．3．1对于从大中专院校录用的毕业生，应在毕业后将档案材料按就业协议书上的地址转递至公司

1．5．3．2对于从社会其他单位调入或招入的人员，应在转正之后将档案材料从原单位转入公司，然后再鉴订劳动合同。如因特殊情况转递确实有困难的，由本人写出情况说明在人事部门备案，经过公司领导批示后再决定是否鉴订劳动合同。

1．5．3．2对于公司特殊招聘的无试用期或实习期的人员，应在正式和公司鉴订劳动合同之时将档案材料转至公司。如因特殊情况转递确实有困难的，由本人写出情况说明在人事部门备案。

1．5．3．3对于因特殊原因没有档案的人员，从试用期或实习期开始由人事部门按以上

1.5.1及1.5.2规定内容收集相关材料逐步建立档案。并按办法中的相关条款进行管理和维护。

1．5．4零散材料定期整理归档

1．6人事档案的管理

1．6．1严格按照档案分类内容划分、整理和装订；

1．6．2归档材料、均应认真鉴别，确认完整无缺手续完备后，方可归入本人档案。不符合归档要求的材料，不得归入档案。

1．6．3严禁在档案中涂改，圈划和撤换材料，杜绝丢失、污浊和撕裂现象的发生。

1．6．4对在职和离退休员工的档案均登记上册；

1．6．5每半年要核对一次所管档案的顺序号，及时发现错误并纠正；每年要按登记册或卡片全面检查一次档案，发现缺少，及时查找；

1．6．6档案室要保持清洁，经常检查防盗、防火、防潮、防蛀的设施和安全措施。

1．6．7对调转工作人员的档案，传递要有时间和去向的详细记录和有效凭据。

1．7档案的查阅和借用

1．7．1查阅单位应按照档案查问的办法和规定办理审批手续；

1．7．2人事部门应根据查阅用途，确定是否提供材料及内容；

1．7．3查阅一般干部和工人档案，必须由两名党员凭基层组织或党委工作部开具的“阅档介绍信”经部领导同意后方可进行查阅；

1．7．4查阅中层以上管理人员的档案，必须是经批准与被查人同级或上级的党员干部；

1．7．5档案一般不外借。在特殊情况下，经过档案负责部门主管领导批准后，可以借用，借出时必须严格履行登记手续，并应按期归还，档案材料不得抽页复印；

1．7．6查阅人员不得查阅或借用本及其亲属的档案；

1．7．7查阅档案，必须严格遵守保密制度和阅档规定，不得向无关人员泄露或向外公布档案内容，违犯者应视情节轻重予以批评教育直至纪律处分；

1．8凡因工作调动等原因需转递档案，属外市（县）、外省区的必须严密包封，以机密件通过机要交通转递，不准公开邮寄或交本人自带；属本市内的，须有调入单位政工或人事部门党员干部凭正规调档介绍信提取。提档人必须是与档案人无直接亲属关系的人员。不允许档案交本人自带。

1．9档案管理人员工作职责

1．9．1认真学习党的各项方针、政策、努力提高政治思想水平。热爱本员工作，忠于职守，刻苦钻研业务，提高业务和工作能力，熟悉档案管理工作程序和条例规定。

1．9．2保护档案的安全，严禁擅自转移、复制、分散和销毁档案；

1．9．3严格遵守保密制度，不得擅自提供档案或向他人泄露档案内容；严禁在不适当场合谈论他人档案内容；

1．9．4坚持党的原则，严格按照档案工作的各项规定制度办事；

篇3：基于.NET的文件备份程序设计

1 设计原理

对于一个源文件, 首先判断目标盘上是否存在该文件, 如果不存在, 则直接复制过去, 否则分别获取源文件与目标文件的修改日期时间的这个属性, 通过进行对比新旧, 决定是否进行备份。如果源文件的修改日期时间比目标文件的修改日期时间新, 则覆盖目标文件, 否则不复制。对于源盘上的文件夹, 判定目标盘对应的路径下是否存在, 如果不存在, 则在目标上新建该文件夹。

2 文件与文件夹处理

根据源文件夹下文件的类型, 对文件与文件夹进行分别处理。

2.1 文件处理

(1) 针对一个源文件夹, 创建一个Directory Info类的对象。

(2) 通过Directory Info的Get Files方法, 获取源文件夹下所有的文件对象序列, 保存到一个数组中。

(3) 通过FOR EACH循环语句分别获取数组中的每个文件对象。

(4) 针对一个文件对象, 查找备份盘上对应的的路径下是否存在该文件 (通过FILE类的EXIST方法) , 如果不存在, 则直接复制过去 (通过FILE类的COPY方法) ;如果存在, 则通过FILEINFO类创建该文件对象, 然后比较源文件与目标文件的修改日期时间 (通过文件对象LASTWRITETIME这个属性) , 如果源文件对象的修改日期时间比目标文件对象的修改日期时间要新, 即源文件的LASTWRTETIME大于目标文件的LASTWRITETIME, 则直接复制过去, 否则跳过, 处理下一个文件对象。

2.2 文件夹处理

(1) 通过Directory Info的Get Directories方法, 获取源文件夹下所有的子文件夹对象序列, 保存到下一个数组中。

(2) 通过FOR EACH循环语句分别获取每个子文件夹对象。

(3) 针对一个子文件对象, 查找备份盘上相同的父文件夹是否存在相同名称的子文件夹 (通过Directory的EXIST方法) , 如果存在, 则对该子文件夹的文件按前面的处理方式进行, 如果不存在, 则首先在在目标盘对应的父文件夹下创建子文件夹 (通过Directory.Create Directory的方法) , 再按文件的处理方式进行备份。

3 算法流程图

3.1 文件备份的算法流程

如图1所示。

3.2 文件夹备份的算法流程

如图2所示。

4 关键技术

4.1 关键类及其属性、方法

(1) System.IO.File类及其方法:Exists、Copy、Delete。

(2) System.IO.File Info类及其属性:Last Write Time。

(3) System.IO.Directory类及其方法:Exists、Create Direc tory。

(4) System.IO.Directory Info类及其方法:Get Directories、Get Files。

4.2 递归技术

建立一个程序过程, 把目标文件夹作为该过程的参数, 该过程对文件夹下的文件进行直接处理;对子文件夹, 首先判定在目标盘上是否存在, 如果不存在, 先在目标盘上创建该文件夹, 然后递归调用过程自身;回归的条件, 取完文件夹下子文件夹后进行回归。

5 关键代码

基于Viusal Basic代码如下:

6 注意事项

在程序的设计的过程中, 为了操作的方便, 还需用到一些控件, 如Folder Browser Dialog控件等, 另外作为使用者, 一定要注意计算机的系统日期时间要与当时的实际日期时间一致, 否则会造成Last Write Time的不正确, 从而造成不能完全备份或旧文件会覆盖新文件。

7 结语

(1) 使用技巧:利用本程序可以完成对文件的管理, 例如, 磁盘D上有一个文件夹DIR1、在E盘上有一个文件夹DIR2, 通过DIR1备份到DIR2, 再通过DIR2备份到DIR1, 这样, 两个文件夹下的文件就完全一样了。

篇4：三个体系程序文件

【关键词】合同评审；策划；输入；控制与协调

Project design process and quality management system files to run

Sun Ya-jie

(Hydro and Power Design Institute of Xinjiang Urumqi Xinjiang 830000)

【Abstract】This article describes how to do the side to the professional quality assurance system to work. Quality documentation in the project so as to achieve the formation during operation meets the requirements, file integrity, timeliness and control procedures.

【Key words】Contract review;Planning;Enter;Control and Coordination

项目负责人负责所承担项目质量体系的运行，各专业负责人做好本专业的质量保证体系工作。设计管理部和专业室主任分别负责检查和指导项目及专业的质量体系运行工作。项目不分大小，均应按照质量管理体系文件的要求运行，未执行质量管理体系文件要求的设计文件不得出院。重点考核在项目运行过程中形成的质量文件记录是否符合要求，文件的完整性、时效性及控制程序。

1．合同评审与签订

1.1 合同等级的划分：（1）设计合同收费20万元以下（含20万元）的合同为小型项目合同。（2）设计合同收费20万元以上300万元以下（含300万元）的合同为中型项目合同。（3）设计合同收费300万元以上的合同为大型项目合同。

1.2 合同的评审范围：（1）每项合同签约前均应进行合同评审；（2）合同的范围：与顾客之间以任何方式传递的、双方同意的要求，如：委托书、合同、标书、上级指示或文件、口头定单等；（3）对无书面方式接到的订单应采取措施形成书面文件，并得到顾客的确认。

1.3 合同评审内容：（1）顾客的要求是否明确并形成文件；（2）合同中如有和投标不一致的要求是否都已得到解决；（3）合同内容及顾客要求是否符合国家法律、法规；（4）技术能力和按期交付能力能否满足合同要求以及履行合同中存在的风险，降低风险的措施必须确定。

1.4 合同评审的方式：（1）大、中型合同采用会议方式评审；（2）小型合同采用不同级别人员审批方式确认。

1.5 评审记录：不论采用何种方式进行合同评审，均应记录，由设计管理部填写、保存。（1）会议评审结论；（2）合同修改内容；降低履行合同风险所采取的措施。

1.6 合同签订：合同一般采用由国家工商行政管理局监制的建设工程设计合同标准文本。小合同也可以采用与顾客商定的合同格式，合同由设计管理部负责签订并填写设计咨询项目合同评审表。

2. 设计/咨询的策划

2.1 设计管理部根据合同的要求：与院领导协商确定设计/咨询项目负责人，并向项目负责人下达“设计/咨询任务通知书”。项目负责人与相关专业室主任研究合同内容和要求，对设计/咨询进行策划，具体落实设计/咨询任务，并编制相应的“设计/咨询计划书”。

2.2 设计/咨询计划书的内容主要包括：（1）设计/咨询的阶段划分；（2）设计/咨询的进度计划；（3）设计/咨询人员和资源的配备；（4）设计/咨询评审的方式与时间；（5）设计/咨询的其它验证方式与时间；（6）设计/咨询确认的方式与时间。

2.3 设计/咨询计划书：由项目负责人编写、上报设计管理部。经设计管理部审核后，交业务副院长签署审批意见。设计工作即可全面展开。

2.4 随设计/咨询进展及情况的变化：当项目技术指标、进度、项目负责人变更、经费等发生变化时，由项目负责人提出书面申请，经设计管理部审核，业务副院长批准，及时调整设计/咨询计划。编制的设计计划书应满足合同要求，进度计划和人力资源安排切实可行。

3. 设计/咨询的输入

3.1 设计/咨询的输入是设计的依据，也是评审、验证和确认设计/咨询输出的依据。

3.2 设计/咨询输入的内容：（1）产品有关功能和性能方面的要求；（2）国家、行业标准及规范的要求；（3）相关的法律和法规的要求；（4）类似工程项目的经验或改进信息；（5）设计/咨询所必需的设计基础资料；（6）质量和进度计划的主要控制点。

3.3 在分阶段设计/咨询中，上一阶段的评审、输出和验证可作为下一阶段的设计/咨询的输入。

3.4 设计/咨询输入控制层次按照设计阶段的划分，设计/咨询输入控制一般分为：可行性研究报告、初步设计和施工图设计。

3.5 对设计/咨询的输入的适宜性应进行评审。所有的必要信息要正确清楚。对不完整的、含糊的或相互矛盾的要求，必须与提出要求者在充分协商的基础上取得一致并记录归档。

3.6 工程项目组负责对设计/咨询输入实施跟踪及控制，发现问题及时与项目负责人研究解决。

3.7 项目负责人组织将上述设计/咨询输入的内容进行整理，并组织对设计/咨询输入的各项要求的必要性、合理性和可行性进行评审，填写“设计/咨询输入控制单”并发至各相关专业设计室。

3.8 各专业负责人应会同专业室主任根据“设计/咨询计划书”、“设计/咨询输入控制单”和相关专业提供的设计条件编制本专业设计指导书。专业设计指导书应进行内部评审。专业设计指导书是本专业每个子项的详细设计输入，明确设计依据、设计标准和具体要求，统一本专业设计技术措施。明确设计、审核、审定人员，同时按设计计划要求明确任务完成的时间安排。

4. 接口控制与协调

（1）本院与顾客的技术接口，应有书面规定并由双方责任人签署。内部技术接口必须填写“专业间资料交接单”，提交时间符合设计计划的要求。该资料应准确、全面、可靠、及时并符合有关规程与规范，满足接受资料专业的设计要求，并且图文清晰，文字说明正确。由于接口资料错误而造成的设计返工，由提供资料专业负责。

（2）为了确保设计项目各专业的设计图纸互相衔接，协调一致，避免错、漏、碰、缺等现象，实行各专业的设计图纸会签制度。设计图纸会签工作在多专业设计图纸审核之前进行，由项目负责人负责组织各专业的设计人员做好图纸会签工作。设计图纸会签时，各专业设计人应主动介绍与其它专业相关的情况。对会签时发现的问题，应填写“专业会签记录表”，及时进行修改，修改结果需经相关专业验证。

（3）当设计/咨询工作涉及到同级人员之间的协作时，由项目负责人负责组织和协调。在设计人员的确定与分工中予以体现，在设计/咨询过程中，允许进行必要的接口协调与调整。

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（4）设计/咨询工作涉及院其他部门时，由项目负责人提出申请，设计管理部组织和协调。当设计/咨询工作涉及到与院外部的协作时，由项目负责人提出申请，设计管理部组织和协调。必要时，由业务副院长协调工作。在接口协调时，要根据其合理性和可行性来明确接口关系。各项协调的结果必须形成文件，做好有案可查，且真实、准确、传递及时。对传递的重要资料、信息等要进行评审，由项目负责人签字确认。

5. 编制设计文件及成品输出控制

项目负责人根据设计合同、“设计/咨询计划书”等安排各专业设计任务，各专业根据“设计/咨询输入控制单”和“专业设计指导书”在规定的时间内编制设计/咨询文件并完成专业间的有关委托和配合，设计/咨询方案应根据计划书的要求进行评审，设计/咨询内容和深度应达到行业规定的要求。设计/咨询文件在交付文印前，应按规定逐级评审（校对、审核、审定及设计评审和验证）并进行质量评定。设计/咨询评审中应做好记录，审查后，根据审查意见对设计/咨询文件进行必要的修改。各专业输出文件在交付项目负责人之前应对照设计输入要求等认真进行校审。设计/咨询和开发的输出的种类和形式包括：设计/咨询项目说明书、概算书、设备表、材料表、图纸、采购要求等。

6. 设计评审

设计的评审可在设计和开发的适当阶段进行，项目的可行性研究报告、初步设计阶段必须进行设计评审。对于施工图阶段，当设计要求与方案、初步设计阶段变化不大时，可以不进行设计评审。设计/咨询评审通常采用会议形式进行。设计/咨询评审由工程项目负责人组织。设计人、专业负责人、专业室负责人和设计管理部参加会议，必要时应请有关方面的专家和顾客代表参加。设计/咨询评审内容及结论应予纪录、整理、由工程项目负责人保存。

7. 设计验证

设计/咨询验证是验证设计/咨询的阶段输出是否满足阶段输入的所有要求。项目负责人或其指定的设计人员负责组织有关人员进行设计的验证。验证人员编制“设计/咨询验证报告”，由专业负责人审批。项目负责人及时组织有关人员，针对“设计/咨询验证报告”中提出的问题，对设计/咨询进行修改。

8. 设计确认

设计确认是通过检查和提供客观证据来表明产品满足预期的使用要求。通常是对最终产品/成果进行确认，也可分阶段进行确认。项目负责人针对设计确认中提出的问题，组织人员进行整改，填写“设计确认报告”书面报告设计管理部。对已经完成设计确认的产品，顾客又提出另外要求时，项目负责人可以组织更改，以符合新的使用要求。

9. 设计更改的控制

设计修改采用修改图或“修改设计通知单”，修改图应编制设计修改计划并按设计评审、验证等相关设计控制程序实施，有关责任人签署后发出。工程项目负责人对设计文件的任何更改均要进行评审，以确保这些更改是否影响已经批准的设计验证结果。

10. 设计服务

工程项目负责人负责组织设计文件的交底、施工现场服务、工程验收及回访工作，并做好信息反馈工作。了解和掌握业主对我院设计工作及服务工作的评价，以便在以后工作中改进，提高我院的外部形象。

11. 文件存档

设计/咨询工程完成后，项目负责人负责将所有设计/咨询文件及相关记录整理后按《档案管理办法》归档，填写“文件移交清单”。

篇5：三个体系程序文件

体系管理文件控制程序

状态：受控

2013年12月1日发布2013年12月1日实施上海浦东一汽解放专用车有限公司发布

前言

本程序依据GB/T 19001-2008 /ISO 9001:2008《质量管理体系要求》、《质量手册》中有关条款编制，是本公司质量管理体系文件之一。

自本程序发布之日起，原 CAD31/V30-Z01-001-GL-001-2011《体系管理文件控制程序》，版本3/0废止。

本程序由综合办提出

本程序由综合办负责起草

本程序主要起草人：于建波赵华

本程序主要会签人：王达生、祝远哲、杨蕾先、贾斌、任勇

质量管理文件控制流程图

责任者

综合办流程描述备注

质管办

各单位质量手册

程序文件职能部门、车间

管理文件

综合办

质管办

职能部门

各单位

综合办

质管办

职能部门科长

质管办文件策划、编写培训起草修改起草归口初审核批体系归口初审管理审查

篇6：三个体系程序文件

评审学校一体化管理体系的适用性、充分性和有效性，确保学校管理方针和目标的实现，以便于持续改进和完善一体化管理体系，满足顾客及相关方日益增长的正当、合理、合情、合法的需求。2 适用范围

适用于学校质量、环境和职业健康安全管理体系的评审活动。3 职责

3.1 规划部（贯标办）为本程序的主控部门，负责本程序的编制、修订并监督实施；负责准备管理评审所需要的材料，编制管理评审计划和管理评审报告并组织实施；负责管理评审会议记录、存档，并协调有关部门对评审后的纠正、预防措施进行跟踪验证。

3.2 校长负责主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告。

3.3 管理者代表负责管理评审的组织、领导，审核管理评审计划，组织规划部编写管理评审报告，监督管理评审会议提出的各项决议和措施及验证工作的落实情况；负责向校长及最高管理层报告质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况并提出改进建议。

3.4 各部门负责收集有关信息，分别准备各自业务范围内的质量、环境和职业健康安全管理体系进行的汇报材料，并负责实施、落实管理评审会议决定的各项措施。工作程序

4.1 管理评审计划和要求

4.1.1 规划部于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》，并报管理者代表审核，校长审批并予以下发。计划内容包括： a)评审时间、地点;b)评审目的、范围及评审内容;c)参加评审部门和人员;d)评审依据等;4.1.2 学校质量、环境和职业健康安全管理评审每年至少进行一次，两次评审时间间隔不宜超过十二个月。当出现下列情况时，可增加管理评审频次： a)学校组织机构发生重大变动或内、外部环境和政策发生重大变化时;b)学校质量、环境和职业健康安全管理体系发生或发现重大问题时;c)学校发生重大教学质量、环境和职业健康安全事故或发生学生、家长和相关方对教学质量、环境和职业健康安全有重大或连续的投诉或抱怨时。4.2 管理评审输入

管理评审输入应包括以下方面有关信息：

a)审核的结果（包括第一方、第二方、第三方审核）;b)学生、家长和相关方的反馈;c)学校管理过程的业绩和所提供教学服务的符合性;d)纠正和预防措施的情况;e)以往管理评审跟踪措施的实施情况;f)客观环境的变化以及可能影响质量、环境和职业健康安全管理体系的变更;g)学校内部或外部合理化建议。4.3 管理评审准备

4.3.1 规划部（贯标办）应提供的材料： a)《管理评审会议通知》； b)《管理评审计划》；

c)质量、环境和职业健康安全运行报告； d)评审会议签到表及会议记录。4.3.2 各部门应提供的材料：

各部门接到通知后，应按照管理评审计划的要求准备本部门各职能范围内与质量、环境和职业健康安全管理体系有关的汇报材料。包括： a)质量、环境和职业健康安全运行报告；

b)相关方投诉资料、重大质量、环境事故和职业健康安全处理的记录。4.4 管理评审会议

4.4.1 校长主持管理评审会议，说明评审的目的、内容、依据和范围，管理者代表报告质量、环境和职业健康安全管理体系的运行情况和改进的建议，并听取各职能部门的汇报。

4.4.2 与会人员对评审输入内容充分发表意见并做出评价，对存在或潜在的不合格、不符合提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间。4.4.3 校长对所涉及的评审内容做出结论。

4.4.4 与会者必须签到，规划部(贯标办)做好并保存会议记录。4.5 管理评审输出

a)学校质量、环境和职业健康安全管理体系及其过程有效性的评价和改进，包括对质量、环境和职业健康安全管理方针、目标、指标、管理方案、组织机构、过程控制等方面的评价;b)对现有质量、环境和职业健康安全管理体系符合性的评价以及持续改进和不断满足学生、家长和社会相关方要求的决定和措施;c)资源需求的相关决定和措施（包括对现有资源符合性的评价）;d)学校质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性评审结论。4.6 管理评审后的后续工作

4.6.1 管理者代表负责根据管理评审会议决定，领导规划部（贯标办）编写《管理评审报告》，并报校长批准下发。

4.6.2 《管理评审报告》由学校规划部（贯标办）负责发至相关部门或人员。4.6.3 对管理评审会议做出的决定和提出的改进措施，由管理者代表负责监督落实情况，规划部（贯标办）负责组织有关部门和人员对实施效果进行跟踪验证并填写《管理评审改进措施及验证记录》。

4.6.4 管理评审会议涉及管理体系文件更改时，由规划部（贯标办）组织相关部门和人员对文件进行更改，具体执行《文件控制程序》。4.6.5 对验证时仍不合格的应进行局部评审。

4.6.6 规划部（贯标办）应按《记录控制程序》的有关规定管理和保存管理评审形成的所有记录。5 相关文件

5.1 《文件控制程序》（文件编号：CQWU/CX01-2003）； 5.2 《记录控制程序》（文件编号：CQWU/CX02-2003）。6 记录

篇7：三个文件

1.十八大审议通过的胡锦涛总书记关于《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》

2.十八大审议通过的《中国共产党章程》修正案

篇8：三个体系程序文件

1 临床资料

2006年1月—2007年12月核对全院普外科、骨科、泌外科、移植科、心内科、消化科、肾内科、内分泌科、神经内科等科室病例共37 911份, 纠正收费70多万元, 其中2006年纠正46.3万元, 2007年纠正29.3万元。

2 方法

由信息科设计查对程序, 我们根据临床工作习惯, 把1 000多种收费项目归纳为检查项目、住院费、护理费、治疗费、手术费、化验项目。根据“三单” (医嘱单、检查单、费用单) 相符的原则, 核对每一份病历。以每张化验单、每张检查单、每条医嘱为统计数量单位, 病历中缺少的医嘱或检查单, 核对者登记在记录本上并以“字条”方式通知病房, 得到病房处理反馈意见后“确认核对完成”, 通知病人结帐。有时1份病历缺少几张化验单、几张检查单、几条医嘱。

3 出现的问题

3.1 执行了治疗, 有收费、无医嘱

①过去外科医生换药很少写医嘱, 医生一般不参与病房经济管理, 一般由护士长管理病房经济, 护士长再下达给全体护士, 因此护士只要看见医生换药就会收费, 但不会督促医生写医嘱, 造成只有收费没有医嘱, 或者只开1次医嘱, 收费单上却多出几次换药费。②护理医嘱包括口腔护理、吸痰、动静脉置管护理、氧气吸入等, 漏写医嘱最多的是动静脉置管护理, 护士认为动静脉置管护理不需要写医嘱。③病人主诉胸闷, 医生、护士根据病情即可给病人吸氧, 也会收费, 但医生往往忘记写医嘱, 造成医嘱与收费不符, 如:医嘱大换药, 收费为小换药, 或者医嘱小换药, 收费为大换药, 这是医生和电脑收费员的随意性所致。④无各种物理检查医嘱:包括B超、X光检查、CT、磁共振等非侵入性检查, 一般是医生直接写好检查申请单, 不写医嘱, 叫病人直接去做检查。⑤各种创伤性检查包括清创、内镜、各种穿刺, 这是医生往往先做治疗, 做完治疗后突然有事忘记补写医嘱。

3.2 有医嘱、有检查单、无收费

主要是检查科室, 因为检查科室工作很忙, 当天来不及计费, 病人当天或第2天出院, 导致漏费。

3.3 有医嘱、有收费、无检查单

各种检查单包括B超单、心电图单、X光报告单、CT单、磁共振单、内镜单、血化验单、病理检查单, 缺失原因是病人带走, 或者检查单未及时归入病历。病理检查单一般送检几天后才能发报告, 所以经常无病理检查单。

4 结果 (见表1～表4)

通过2年的核对工作, 无换药医嘱2007年第一季度比2006年第一季度下降了11.6%, 2007年第二季度比2006年第二季度下降了9.28%, 2007年第三季度比2006年第三季度下降了7.25%, 2007年第四季度比2006年第四季度上升了0.25%, 同样无各种护理医嘱、无各种物理检查医嘱、无各种创伤性检查医嘱如内镜及各种穿刺、无各种物理检查单、无各种血化验单、无病理报告单2006年与2007年各个季度均有不同的变化, 见表3、表4。

5 讨论

医疗文件是医院管理水平和医护质量的检测指标, 是病人住院的凭据, 具有法律依据, 医疗文件是医疗纠纷发生后病人及其亲属维权的有力举证, 现在医疗费用已逐渐成为社会公众关注的热点, 新的《医疗事故处理条例》, 病历公开对医疗科学带来了无限挑战, “三单”符合是医疗质量管理的基本保证, 而病房由于长期工作繁忙, 形成了一些不良的习惯, 造成许多“三单”不符合的现象, 对医院的形象造成了不良的社会影响。

在日常护理工作中, 护理人员需要用大部分的时间向病人及其家属解释医疗护理费用, 经常因为缺少一些检查单、医嘱而引起一些不必要的矛盾和纠纷, 通过核对审查后, 缺少的检查单、医嘱及时补充, 使“三单” (医嘱单、检查单、费用单) 符合率升高, 减少很多医疗纠纷。

本文统计的是每条医嘱, 复杂病例每份病例有几条有错医嘱, 简单病例或许没有错误医嘱, 若按每份病例统计结果可能不同。本统计缺点之一是每个季度未统计内外科所缺少的医嘱检查单所占的比例。

6 措施

核对每份病例、每一条医嘱、每一张检查单、每一项收费, 发现无检查单而有收费者, 写在纸条上, 反馈到病房, 并且核对员对有疑虑的医嘱、无检查单者登记在本子上以备后查, 在本子上登记反馈者姓名, 责令其承担完善这条医嘱的责任, 财务科主管物价收费的会计, 不定期抽查反馈的真实性, 即从核算员登记本上所记录的有缺陷的医嘱, 抽查病历, 检查是否补充完整, 未完善病历者给予一定的经济处罚, 这样反复督促、反馈, 强化医生、护士医疗文件书写规范的意识, 文件书写合格率不断提高, 对多收费项目向各检查科室询问确认, 有误者立即纠正。

篇9：如何压缩程序文件

A：通过你的介绍可以判断，这个病毒至少包括Auto病毒和感染性病毒的双重特性，但是并不能证明这就是一个老病毒。要想对付这类病毒，可以通过PE的方式进入到系统。接着通过Dr.web Cureit等病毒扫描器进行扫描，看通过它能否对破坏的EXE文件进行修复。最后实在别无它法的情况下，可以试试先将重要的文件进行备份，然后格式化整个磁盘并重装系统。

◆ Windows 10应用商店打不开

Q：Windows 10预览版已经先后发布了几个版本，但是我发现应用商店闪退的问题并没有解决。如果是一两次也就算了，可是经常这样真是忍无可忍。请问这一问题是否可以解决？

A：既然传统的方法不能解决，那么我们就试一试民间的偏方。当你打开系统的应用商店后，立即点击系统的“开始”按钮。这时候应用商店就不会挂掉了，当应用商店加载完成后再关闭“开始”菜单即可。

◆ 如何将应用安装到其他分区

Q：Windows 8时代，微软限制应用商店中的应用只能安装在系统的C盘中，这样难免就会造成C盘空间的紧张。请问在Windows 10中这个问题是否已经解决？

A：在全新的Windows 10系统里面，微软的确已经考虑了这个问题，并且自身就提供了一个解决方案。首先点击“开始”菜单中的“设置”，在弹出的设置窗口中点击“系统”命令。接着点击左侧中的“存储”选项，在右侧窗口即可看到“保存位置”项目，在“新的应用将保存到”列表中选择将应用安装到相应的分区即可。

◆ 如何减少电脑主机风扇的噪声

Q：随着天气越来越热，电脑主机的温度也越来越高。但是我发现一个非常奇怪的现象，就是电脑主机在待机的时候，主机的风扇反而转个不停，但是在使用的时候却没有声音。请问这是什么原因造成的？

A：为了减少对系统资源的过度占用，系统以及很多软件都会在待机的时候，自动运行一些设定的命令，所以风扇的旋转就会增加。为了减少这样的状况，我们可以关闭一些程序，比如对磁盘进行优化：在磁盘的属性窗口中选择“工具”标签并点击“优化”按钮，再在弹出的窗口点击“更改设置”按钮，去掉“按计划运行”项的勾选即可。

◆ 能否双击Update安装64位Windows 8.1

Q：我目前使用的是Windows XP系统，最近下载了一个64位的Windows 8.1安装文件。请问可以通过解压到任意文件夹后双击Update来进行升级安装吗？

篇10：学习律协三个文件的心得体会

为深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、中纪委十八届三次全会和中央、省委、市委政法工作会议精神，根据省、市律师协会的安排，我们湖北朗润律师事务所组织学习了十堰市律师协会下发的几份文件。作为一名律师，通过学习文件精神激发出来的热情引导到做好律师工作中去。牢固树立和践行以依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导为主要内容的社会主义法治理念，不断增加为构建社会主义和谐社会服务的本领，促进新世纪新阶段我国律师事业又好又快发展，确保十八大提出的全面建设小康社会的奋斗目标和各项任务的贯彻落实。我们一定要高举建设中国特色社会主义道路的伟大旗帜，用科学发展观来统领律师工作和队伍建设。为夺取全面建设小康社会新胜利、谱写人民美好生活新篇章作出新贡献。

身为律师，结合自身工作实际，应该牢固树立为群众服务观点，大力弘扬优良作风，切实解决突出问题，始终保持为民本色。坚持以人为本、人民至上，求真务实、真抓实干，切实发挥法律服务、法制宣传优势，发扬理论联系实际之风，自觉严格执行律师处事准则和各项工作政策法规，自觉接受律师和群众监督，带头约束自己的办事行为，努力做到律师工作中的违规收费、违规办理案件等的零投诉。坚决反对形式主义，弄虚作假、急功近利的问题。要端正学风，在大是大非面前敢于担当、敢于坚持原则，真正把心思用在干实事上。坚决反对官僚主义，与民争利，推诿扯皮，靠经验主义办理案件的问题，要深入实际，坚持调查研究，虚心向群众了解诉求，认真传达法律知识，正确引导广大有诉求的群众通过法律途径，争取自己的利益。同时要提高解决问题的能力，加强专业知识技能的培训学习。积极开展义务奉献、法律援助工作和公益性活动，努力提高法律援助办案质量，切实解决困难群众请律师难、打官司难的问题。自觉把律师的执业过程变成服务人民群众的过程，把律师的执业活动作为服务群众的有效载体。

通过学习“四风”的有关要求，结合律师工作实际和职能特点，律师行业应加强律师职业道德建设，教育引导广大执业律师规范执业、诚信服务。始终坚持以群众利益为导向、以群众诉求为信号、以群众不满为预警，切实以实际行动全力服务于人民群众，不断加强律师职业道德和执业良知教育，增强执业律师坚守法治的定力，严格执行执业和作风建设相关规定，进一步解决执业程序不规范、不诚信、乱收费的问题，加强纪律教育，健全纪律执行机制，促进依法诚信执业。