用文化管理企业安全

用文化管理企业安全（共6篇）

篇1：用文化管理企业安全

用班组安全文化夯实企业安全基础

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全文化建设和安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏直接影响着企业整体效益的实现。特别是随着企业改革发展的不断深入，搞好班组安全文化建设和安全管理工作就显得尤为重要。

毋庸置疑，企业班组是企业安全文化建设的第一阵地。班组安全文化建设的形式和内容应该具有新、奇、特、趣、知的特点，融知识性与趣味性为一体，使安全文化深入人心，使安全生产成为员工的一种良好习惯，使产品质量安全成为员工的一种潜意识责任。在抓班组安全文化建设中，首先要以人为本，班组成员要互相关爱，互相帮助，团结协作，和睦相处，想尽办法安全完成各项生产任务。要敢于拒绝违章指挥，敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽状态。在工作中要牢记生产安全和产品质量安全必须坚持预防为主的方针，坚持生命第一，安全第一，尊重生命，共创平安的安全文化理念。每次生产作业前都要进行危险点分析，检查所需的工器具、防护用品以及手续是否完备，并做好相应的安全措施后，方可开始工作。要做到先想后干，想清楚再干，切不可抱有侥幸心理。其次，在抓班组安全文化建设中，应当把营造班组安全文化作为企业和个人的一种责任，并要求员工将这种责任视为生命，不断强化企业的安全管理。

第三，在抓班组安全文化建设中，要充分认识积极开展班组安全文化活动是职工进行自我教育的一种有效形式。班组要结合工作实际，积极开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全技能比武、安全培训、安全事故演练等形式多样的安全文化活动，从而提高员工参加安全文化活动的积极性，增强员工的安全意识，提升员工的安全技能。在班组开展的安全文化活动中，班组长要注意从职工的发言、演讲、心得、感悟中以及班组安全记录、报刊、安全规章制度、安全法规中引摘精彩的核心内容，不断丰富和提升班组安全文化建设的内涵。

第四，在抓班组安全文化建设中，要充分发挥班组长的作用。班组是企业的细胞，班组长是班组的安全第一责任人，同时又是班组的安全管理、完成生产任务的核心人物，这就决定了班组长在管好生产的同时，必须管好安全，否则在生产中发生不安全现象乃至事故，班组长的责任是不可推卸的。班组长在班组安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习，沟通交流，总结经验，提高管理水平。还要把安全生产责任落实到班组的每个岗位，形成安全生产人人有责，群策群防的安全管理体系。在班组内营造人人关注安全，事事时时保证安全的和谐工作氛围，要做到查找事故隐患是每个员工的义务，消除事故隐患是每个员工的职责。自觉学习安全生产规章制度和产品生产工艺文件，努力做到生产和产品质量的绝对安全。

第五，要重视安全制度在安全文化建设中的作用。在员工中要努力培养严格遵守安全

制度的习惯养成，真正把安全制度作为安全文化建设的载体。大家都明白，任何事故大都是由于一次小的违章或不经意的疏忽造成的，所以就应该从班组内部发扬批评和自我批评的精神开始，养成员工之间相互负责和彼此关心的习惯，形成浓厚的班组安全文化氛围。班组安全既是企业安全的基础，更是企业安全的基石。只有全员参与、集思广益，夯实基础，才能保证企业长久安全和持续健康发展。

篇2：用文化管理企业安全

41来源：东北网

企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样。就像个人的能动和创造力不可求极一样，企业组织的潜力更是无穷无极的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。

积分制管理能加速企业文化建设的形成，不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。积分制管理是公司人才战略的重要组成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何吸引并留住优秀人才。

健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求。一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业成员共有的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程。要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖金和扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分挂钩。

员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。由于时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以展现，并得到公司(企业)的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。

企业文化是一种潜在的力量，其针对目标是企业员工的精神状态，主要的工作都应围绕

这一点。企业在文化建设中，要推出积分制管理，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受

到公司积分的奖励。例如，下班了，因客户需求在公司加班的，可得到10分的积分奖励；因

工作需要通宵加班的，可得到20分的积分奖励，早晨5点以前上班加班的，可得到10分的积

分奖励；员工业务考试成绩优秀者，可得到20分的积分奖励；春节期间，员工给父母买了纪

念品的，可得到20分的积分奖励等等。通过这些奖分激励，培养员工许多好的习惯，由于有

积分对员工的健康行为进行引导，将快速形成健康的企业文化，积分制管理会开创企业文化

建设的新局面！

没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。这是世界级绩优公司首肯和一致的认识。没

有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固，终会不抗震阻而一夜崩塌。因此，应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障

自己的组织个性鲜明，不断创新，长治久安。

积分制为企业带来什么

2014年01月08日 07:43:22 来源： 山西日报分享到：新华微博

在山西企业家圈子中，一种被称为积分制的管理模式正悄然而行。越来越多的中小企业家开始相信：企业孜孜以求的目标，经由这种管理模式有望成为现实——

阅读提示

中小企业如何从自身运营管理中寻求突破，做大做强？在山西省的企业家圈子中，一种积分制管理模式正悄然而行。

太原市积分制推广中心每周定期举办的积分制管理交流会，越来越多地吸引着全省乃至全国对积分制管理有兴趣的企业来访。优秀的管理团队，健康的企业文化，良好的企业员工行为习惯，这些企业孜孜以求的目标，有望经由积分制这样一个抓手成为现实。这究

竟是一种怎样的企业管理机制呢？ 1 管理能力制约发展

说到积分制，不能不提到中国积分制管理的创始人李荣。2013年12月1日，李荣莅临“山西品牌经济趋势高峰论坛”，为2000多名企业家及高管讲述了积分制管理办法。

2001年，李荣在湖北开了一家花鸟鱼虫店，聘请了几个员工，在这几个员工身上开始试验他的积分管理方法。很快，业务量快速增加，公司效益翻番增长。初尝甜头后，李荣决定扩大经营规模，在更大的舞台上展示自己的管理天赋，使积分制管理更加系统化科学化。

2003年，李荣注册了“湖北群艺数码有限公司”，开始全方位使用积分制管理，短短几年时间，经营范围扩展到庆典策划、广告发布、图文设计等100多个项目，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业发展的奇迹。

2009年，太原市添彩汇源文化传媒有限公司也引入 “积分制管理方法”，员工从6人增至100人，增加了18倍；业务从单一广告制作增加至11个业务分公司，从使用初期年收入不到100万到2012年总体收入超过了1800万，增长了20倍，形成一站式文化传媒服务机构。2013年上半年，企业持续快速发展，营业额较去年同期实现了翻番。

对于中小企业来说，激烈的市场竞争中，虽然有企业凭借一时的机遇或特殊条件把企业做得很大，但是大而不强，没有完善的管理系统，没有合理系统的待遇分配方案，没有优秀的管理团队，无健康的企业文化，员工没有好的行为习惯，企业缺乏抗风险能力和创新能力„„这些问题严重制约着企业的发展，越来越多的企业家和学者也意识到，管理已经成为各行各业的核心竞争力。

为了让更多的中小型企业家受益，受湖北群艺委托，添彩传媒在山西成立了积分制推广中心。添彩传媒的创始人林越峰说：“我是积分制的受益者，希望更多的企业家从企业管理的困惑中解脱出来，让更多企业的员工积极工作，快乐生活，这种感受不说憋得慌„„” 2 如何练就管理利器

调查中记者了解到，积分制管理就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。首先，员工凭借自己的学历、职称、职务、技术专长、个人的特长等，每个月都会得到一定数量的固定积分；更重要的是，员工的各种行为和表现，包括好的和不好的，都与积分挂钩，奖优罚劣；这些考评最终通过软件记录，终身有效。

2011年7月，添彩传媒正式启动积分制管理，制定了包括迟到、早退，主动加班，提供业务信息等20条内容，主要以奖分为主，每个月表彰积分在前的员工，有奖票的员工还能参加抽奖，积分制给员工带来了快乐，越来越多的人开始接受它。

当年11月，添彩又开始实施产值量化管理。员工的每一项有效劳动都以产值为计算单位，记录到报表中，作为核算工资的依据，同时计入个人积分账户。这样做任何一件事情都不白做，大家争先恐后挣积分，公司业务安排顺畅了，原来两个人干的活一个人就干了，原来需要跑外协的活，现在能自己做就自己做，尤其是在某一部门出现突发、紧急任务时，其他部门人员跨部门工作，又挣产值，又挣奖分，人力资源得到了有效配置。

积分制应用渐趋深入，成为一把管理的利器，公司出现管理上的问题，就制定相应的积分奖扣政策，再落实到位，员工行为都在信号的作用下得到了修正。3 积分制何以制胜积分制管理何以制胜？李荣认为，首先它能够增强制度的执行力。企业的各项制度和规定都可以与积分挂钩，员工的违规行为会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接受到处罚的信号得到提醒和修正。同时，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强。积分制也解决了分配上的平均主义弊端。员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性；现在变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

林越峰对记者说，中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的砝码。有了积分制管理，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司。

山西雁门清高食业有限公司也是积分管理体系的率先尝试者。2012年企业建立起培训积分长效机制。员工通过参与培训、兼职授课、师带徒、发表体会等获得相应的积分。公司每月都有一次全员积分大评比。积分结果还直接与员工的考核业绩挂钩，年积分考核前三名还可获得30%的购车补贴。

雁门清高负责人表示，培训积分制关系到每名员工的切身利益，使大家真正受到了激励。员工工作由“软任务”变为“硬指标”，实现了由定性考核到定量考核的转变。改变了过去干与不干一个样、干好干坏一个样的局面。

不少前来学习积分制的企业家对记者说，积分制管用能解决问题，一是能与其他规章制度相互兼容，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中就可以；二是积分制管理不受企业规模大小和行业的限制。只要在三人以上就能排出名次，几千上万人的公司则可以分部门、分车间考核。积分制也得到了金融行业的青睐。2013年农行太原市分行先后派55人前往湖北群艺参加了积分制管理培训，并制定了农行积分制管理试行方案。经过短短几个多月的实践，农行职工在行为规范、工作热情、精神风貌方面有了大幅度改观，成为全面提升各项工作的重要依托。

电信客户维系要学会用心

http://(2009/3/13 11:35)

C114 3月13日消息 谈及怎样做好电信客户维系工作，不少客户经理都会说，要用心。

然而，怎样才能做到用心，如何用心，用心做什么呢？笔者认为，维系好电信客户关系，需

要做好以下几个方面。

首先是要让客户更方便。要增加营业服务的网点，让广大客户便于获得我们的服务，就

如同家门口的杂货店一样，随时随地都能方便地得到服务。对于中高端客户，专兼职客户经

理要提供给用户多种不同的沟通方式，让客户方便地通过电话、传真、Email或者面对面获

得各种服务信息。

其次是要对客户更亲切。我们的各种服务要设身处地为客户考虑，主动为客户提供账单

和清单服务，及时提醒客户消费的情况和账户的余额，提供更加人性化的服务，客户维系人

员要与客户建立起良好的沟通，使客户感受到电信服务的温馨。

再次要提供个性化服务。我们要把每一个客户，当作一个永恒的宝藏，而不是一次交易，必须了解每一个客户的喜好与习惯，建立起完整的客户档案信息资料。要根据用户的情况，适时提供合适的套餐，当好客户的通信服务助理，为不同的用户量身定做合适的业务套餐类

型。

最后要及时响应客户需求。对于客户行为，必须透过每次接触不断学习，并且很敏感地

篇3：用科学发展观引领企业安全文化

关键词：企业安全文化,科学发展观,安全管理,创新发展

企业安全文化是贯彻落实科学发展观的内在要求,是构建社会主义和谐社会的主要内容,是坚持以人为本、和谐发展、安全发展、持续发展的体现;是一个企业在经营活动中形成的,它塑造的安全意识被全体职工自觉接受和遵循,具有独特企业个性的安全思想和意识、严谨作风和态度的科学安全管理体系;是细化可控的安全生产目标指标,持续改进的安全管理行为;是保护职工安全与健康改善安全生产条件、防止生产安全事故,创造安全可靠舒适环境、各种应急救援的安全设备和抢险救护措施等的企业安全生产的形象;是企业的安全价值观、人性化管理和企业的安全风貌等企业安全物质因素和安全精神因素之总和。

1 如何运用科学发展观指导企业安全文化的创新发展

科学发展首先需要安全发展,安全是经济发展的前提和保障。实践证明,企业和职工要适应新形势、应对新挑战、认识新事物、完成新任务的根本思想武器就是解放思想,它是发展中国特色社会主义的根基。只有我们充分理解认识解放思想具有的重大意义,时刻把解放思想融入贯穿到企业安全生产管理工作的全过程、坚持运用科学发展观健全企业安全文化,以解放思想为先导统领大局,构建企业安全文化体系,摒弃一切不利于企业安全发展的管理制度,运用企业安全发展的新思想、新观念,从而大力推动企业安全生产工作的创新。和谐社会的核心是以人为本、协调发展,科学认识正确把握企业安全文化的发展特点和规律,做好安全生产工作,才能保障企业安全文化可持续创新发展。

企业安全文化发展创新建设是企业一项基础性、具有战略性的工程,对企业未来的发展产生深远的影响。完全符合党中央提出的“科学发展、安全发展”的新观念、新思路。着力全面打造成熟的企业安全文化、报告型的企业安全文化、学习型的企业安全文化,这些重大战略思想调整,奠定了安全生产在国民经济持续发展的战略地位,全新管理模式为企业安全生产发展指明了发展的方向。

为推动企业安全文化发展必须要做好三项工作:

(1)拓宽思路和眼界,加强安全理论基础的学习。

(2)及时更新观念,树立有利于安全发展的六种意识,即以人为本意识、责任意识、宗旨意识、法制意识、协调意识和持续改进意识,从而符合科学发展的新要求。

(3)理论联系实际,去分析解决问题,推动企业安全文化体系建设。

要搞好企业的安全文化建设,首先要立足于企业自身发展的实际情况,从企业的自身环境和发展目的出发,以建立完善的本质安全型企业为目标,以安全管理行为为重点,以管理控制为主线,创建本质安全型的企业安全文化。始终坚持管人先从思想教育入手,进行全面系统的安全职业培训工作,是培养安全文化的基础,是渗透强化安全发展理念保障,把塑造企业职工安全观、价值观作为企业安全文化建设的核心管理工作常抓不懈。在企业安全目标方面,本质型的企业安全文化就是要全面提升安全技术,是对传统安全管理的继承和发展,而不是对传统安全管理的全面否定,突出人在安全管理中的地位和作用,真正树立起“人是安全的动力,人是安全的主体,人是安全的目的”的基本理念,进而塑造本质型安全人,最终实现本质安全型企业。在塑造本质安全的基础上,加大防护措施落实,进一步减少危险源,实现本质安全型企业达到减少和消除危险源的目的。

始于细节的企业安全文化,始终把发展企业安全文化作为安全建设的重点工程,充分利用电子显示屏、牌板、灯箱、标志牌、安全文化长廊、工作现场安全栏、简报等形式,广泛进行理念灌输,使安全文化建设根基更加扎实,内涵更丰富。确立了安全文化建设的发展方向,就要积极开展整体的筹备计划、投入必需的资金来保障,使之纳入规范化、制度化、标准化体系建设,充分发挥企业管理机能中的控制机能,使安全理念融入每一名职工心中,培养遵章守纪、按章作业的安全行为。坚持在企业安全管理中抓目标分解、抓业务规范、抓工作创新、抓目标指标控制和绩效考核。全面有效地控制危险源,消除人的不安全行为、物的不安全状态,防止安全生产事故发生。

企业安全文化的发展也应与时俱进,时刻以科学发展观为指导,根据不同时期、不同企业状况、不同行业、不同的从业人员,结合实际工作情况,有区别地建立和发展,而且要及时更新和完善。同时,一个企业的各个职能层次也应建立起具有不同特点的安全文化,基层安全文化要有基层的特点,适合于基层工作,适合于基层人群,能形成对安全生产的正确指导和警示作用,但必须保证基层的安全文化在整个企业安全文化的覆盖范围内,不能偏离大局。

2 企业安全文化是企业安全科学发展之本,是实现企业安全生产的基础和灵魂

卓越型的企业安全文化建设非朝夕之功,安全生产人人有责,特别是在抓制度落实,要注重企业领导者在安全管理中的决定性作用,要建立起以一把手为第一责任人的企业安全生产责任制,要在制度运作和监督上下真功夫,建立完善安全文化管理监督制度和责任追究制度,管生产必须管安全,做到谁主管谁负责,形成横向到边,纵向到底的安全生产责任制体系。企业安全活动持之以恒开展下来,就逐步形成了安全文化,使之成为培育、宣贯安全文化的有效载体,形成具有企业特色的安全教育品牌,努力构建安全文化建设的长效机制,强调以人为中心的安全管理,把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面,使企业的每一位职工都能感受到安全生产带来的幸福感、归属感和成就感。以危险源辨识、控制和评价为管理核心,不断改善安全劳动生产条件,提高企业的安全管理水平,从企业的整体出发,把管理重点放在危险源控制的整体效应上,实现全员、全过程、全方位的安全管理模式,认真落实好全员型的企业安全文化,使每一位职工都能够自觉提高安全意识,并能够积极主动不断地在工作中去识别和排除各种安全隐患,使企业达到最佳安全状态。

努力开展学习型的安全文化,企业鼓励努力学习、教育人员掌握他们使用的装置和设备的基本知识和机能,使安全意识渗透到所有的员工头脑中,有效地增进员工的自我保护责任感,提升自我安全意识。研究并运用安全知识和安全技术,提高安全生产与管理水平,企业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能,各个岗位的安全职责与员工形成书面材料进行宣贯签收,不折不扣地落实到每一个人的本职岗位中去,从而全面夯实安全管理的根基。

安全工作的原则是严肃认真、持续改进。安全工作一定要认真、严肃、仔细,一定要落实到基层。要保证全员都能学习安全、懂得安全。一定要不断思考,持续改进安全管理水平、工作作风以及提高员工的安全意识,要以安全为切入点来抓好工作质量和现场管理。把公正型的安全文化与基础建设相结合,班组是安全文化的重点和落脚点,是安全文化的基石,要把班组基础建设作为安全文化的突破点,放到突出位置。在抓班组方面,要采取政治、经济、精神三重激励手段,强化班组安全建设,真正使安全工作落实到班组。经过探索实践,逐步形成制度、规程、文化“三位一体”的班组管理体系。推广岗位隐患防控、诚信安全文化体系创建、安全精细化管理等安全文化创新应用成果,实行安全自主管理模式,实施安全“防控口述”和“岗位描述”,促进职工操作行为的日益规范。建立安全教育培训体系,实施员工素质提升工程,利用网络优势,创建网络教程,创新安全培训模式,定期举办大规模的“演讲比赛、全员练兵、技术技能比武”活动,激发职工学技术、强素质、保安全的热情。积极采取主动应急救援预防演习,从而提高应急救护的效果,使安全管理工作公开、公正、透明。完善企业安全文化管理模式和科学的运行机制,进一步促进企业安全生产整体水平的提高。

3 企业安全文化管理的核心是基层的执行文化

企业安全文化是执行文化,对安全来讲,基层的执行是最基本的要求,全员性的执行是基础,没有执行一切都是空谈,更谈不上细化安全系统管理。所以说执行文化也是安全文化和安全文化体系建设的重要组成部分。执行文化在安全管理中是一门科学,更是一种企业文化,深刻领悟其重要性,才能有高度重视安全的意识,才能有积极重视安全的心态,才会把安全工作做到位,从促使职工“懂安全、会安全、保安全”,使之成为融安全理念、安全技能和安全防范于一体的本质安全人。制定本质安全企业文化考核办法,明确建设本质安全企业文化的标准体系,制订并建立安全生产长效机制的实施措施,实施强化企业安全文化、责任落实、安全教育培训、事故责任追究、隐患排查等措施。坚持长效工作机制,建立安全诚信责任体系。加大薄弱环节和特殊时期的安全管控力度,逐步打造了安全长效机制。

安全是综合的管理系统,同时又是一个独特的专业系统,在工作中不断加深理解,认识领悟它的真正内涵,在持续改进和完善体系中发挥作用。企业安全管理的执行力高低、职工队伍素质的好坏与企业的兴衰成败息息相关,企业要针对不同工种、不同岗位的需求组织一线作业人员的安全培训,突出安全意识,包括自我保护意识和相互保护意识、作业规范、行为准则、应急处置内容,做到全面具体、通俗易懂、便于掌握,全面提高一线职工的安全意识,促进一线职工安全行为习惯养成,只要有强烈的责任心,认真细致和敢较真的态度,具有高度的主人翁精神,严格要求自己,就能够把安全工作做好,所以说企业安全和安全管理工作通过人人参与,是可以做到位的,关键是在管理人员和企业职工的执行力上。通过企业安全文化体系化管理,建立全方位、全过程危险源排查识别、控制与管理,实现安全系统无缺陷、排查管理无漏洞、机械设备无故障,逐步达到人、机、环境的和谐统一,发挥执行企业安全文化的核心作用,最终实现本质安全企业。

4 结束语

企业始终要树立生命至尊的观念,把保护好人的生命健康放在第一位。企业安全文化的推进和塑造,要和战略目标、安全管理结合起来,用制度来保证,用机制来推进,要有企业安全文化管理人才来贯彻和落实。因此,必须持之以恒地深入学习实践科学发展观,大力弘扬科学发展、安全发展的理念,始终坚持以人为本,充分运用科学发展观引领和提升企业安全文化,才能进一步推动企业安全生产工作的持续创新发展。

参考文献

[1]国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见.

[2]建设工程安全生产管理条例.

[3]辽宁省企业安全生产主体责任规定.

[4]现代职业安全.

篇4：用先进文化统领企业管理

党的十六大报告指出：“在当代中国，发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的、民族的科学的大众的社会主义文化，以不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量。”代表中国先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的核心内容之一。先进文化建设涉及社会生活的各个领域、层面和环节，其中，国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分。用先进的企业文化统领企业管理，对构建社会主义和谐社会、实现企业可持续发展具有重要意义。

用先进企业文化统领企业管理是企业发展的必修课

当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型是全方位的，既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。而且，企业文化方面的转型和创新，对于整个企业的转型具有支撑和促进作用。与此同时，中国一大批有志向、有能力、富有创新精神的企业家的视角已经从国内转向国际，瞄准了世界500强的发展目标，他们在管理工作的实践中认识到了先进的企业文化对企业发展带来的重要作用。这就决定了用先进企业文化统领企业管理是企业发展的必然选择。

纵观世界企业管理的发展历史，以泰勒为代表的古典的管理理论到以梅奥为代表的行为科学理论，再到孔茨、西蒙为代表的管理丛林阶段理论，发展到现阶段的企业文化管理理论，其根本的变化是由“物”到“人”的变化，也是在逐步走向“物”与“人”的相互和谐。我们今天的管理文化是科学管理和文化管理的结合，既充分肯定科学管理的作用，又将先进的文化理念融入到管理当中去。所以，把先进的企业文化融于现代企业管理，发挥企业文化的统领作用，是我们国有企业实现发展的必修课。企业文化管理是在提炼一种合理的企业价值观系统的基础上，通过各种有效的方法，贯彻企业价值观，形成企业共同价值观系统，形成全体员工共同的积极向上的做人做事的原则和方式，激发每一个员工工作的主动性、积极性和创造性，形成企业的团队精神，使企业的人力资源获得最佳配置和最合理的使用，最终实现企业组织的经济及社会目标。

企业价值观是企业的灵魂和核心。企业价值观的整合主要是以企业价值观来整合企业的集体行为。用企业文化统领企业管理，表现在它对企业战略、企业制度、企业组织及企业行为的整合作用。现代知名企业在实行国际化的经营与竞争中，以其鲜明的管理文化模式和企业价值观，树立起新的形象。美国的“通用”、日本的“松下”、中国的“海尔”等世界著名企业，其成长和发展历史，始终贯穿着企业文化的不断整合与提高的过程。

用先进企业文化统领企业管理是企业创新的选择

用先进文化统领企业管理，很大程度表现在企业的创新性上。创新是先进企业文化的灵魂。一个企业没有文化的创新，就没有生命力、竞争力；没有文化创新，就形不成发展的思路和发展的动力。建设先进的企业文化，必须勇于创新。先进文化的生命活力体现在企业机制创新、管理创新、技术创新、营销创新等各项工作中，这是实现用先进文化统领企业管理的根本途径。

有创新的国家才是有竞争力的国家，有创新的民族才是有竞争力的民族。从致力于民族和国家重型汽车发展的高度上来认识创新的理念，是我们企业家的责任。中国重型汽车工业的发展历程，就充分证明了这一点。通过联合开发学习自主开发，是一种创新；“走出去”，借助跨国并购实现全球资源的利用，也是一种创新，它使我们在利用技术资源上变被动为主动；通过合资实现体系再造，是一种创新；通过低成本战略打出一片天地，也是一种创新。毋庸置疑，中国重型汽车工业近几年之所以发展的步伐加快，就是通过机制、技术、管理等各方面的创新而实现的。

对于中国重型汽车工业来说，我们不能忽视企业这一自主创新的主体。当前我们重型汽车企业要特别处理好学习、继承与创新的关系，将国外的东西本土化，将历史的东西现代化。我们能够实现创新的领域很多，值得中国重型汽车业界探讨和研究的创新也很多。加强中国重型汽车业的宏观管理，探索适应市场经济规律的管理模式需要创新；加强重型汽车企业的制度建设、组织重构、流程再造，需要创新；寻找适合中国国情的营销理念、销售模式，也需要创新。通常我们比较关注宏观方面的创新，但发展到一定阶段后，微观层面的创新更显得非常重要。通常我们比较关注技术创新，但实际上，如何形成促进技术创新的制度更值得关注。中国汽车企业技术创新能力不足，本质上还是一个制度创新的问题。

用先进企业文化统领企业管理是企业可持续发展的支撑

胡锦涛同志最近指出：保持经济持续快速协调健康发展，创造更丰富的社会物质财富，使国家的整体实力不断增强，使人民群众的生活水平不断提高，是构建社会主义和谐社会的物质基础。国有大中型企业在构建社会主义和谐社会中举足轻重，肩负着重大历史使命。构建社会主义和谐社会，关键还要靠发展。只有实现又快又好的发展，我们才能更好地促进经济社会的协调发展。

可持续发展既是一切企业追求的目标，也是一切卓越企业的共同特征。企业的可持续发展要靠企业可持续发展的理念支持，因此，先进的企业文化必然内含可持续发展的理念。近年来，很多企业习惯于把自己经营业绩的停滞甚至萎缩归结为宏观经济的不景气等外在的不利因素，但没有从企业内部找原因，没有进行深刻的反思：同样在宏观经济不景气的条件下，为何有的企业经营却能逆势而上？大量的事实证明，企业的经营业绩和发展状况，并不完全取决于宏观经济等外部因素（这种影响不能忽视），很大程度上是取决于企业内部有无科学的、可持续发展的文化理念，并且在这种理念的指导下形成的可持续发展的机制。

发展是硬道理。用辩证唯物主义的观点来认识问题，就会看到企业大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难、只有发展才能战胜困难。先进文化对企业先进生产力的形成及发展具有强大的推动作用。全力打造企业在市场竞争中抗风险的能力是企业领导者的追求，也就是适应市场的三种境界：当市场形势好的时候，企业能够抓住机遇实现大幅度的发展；当市场形势平稳的时候，企业能够有适度的发展；当市场形势不好的情况下，企业能够有能力抵御风险，使企业保持发展的势头。衡量一个企业的发展，不仅仅是看其指标的增长，更重要的是核心竞争力的提高和机制的转换。

用先进企业文化统领企业管理重在“以人为本”

一个有远见卓识的企业家，在注重打造百年企业的同时，更注重企业与社会的和谐，也就是企业对社会发展应承担必要的责任。企业的两大责任：一是为社会提供物质财富；二是为社会造就高素质的社会人。当今社会的发展趋势更重视人的作用、人的需要，这就要求我们的企业家更注重“以人为本”的管理。文化管理在企业内部有一个显著的特点就是坚持以人为中心的“人本管理”，其核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需要，从而进一步调动人的积极性。从管理学的角度来讲文化管理是企业管理的高级形态，是企业管理的最高形式。

企业文化是一种管理，最终体现在员工的行为方式方法上。一个企业优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同，关键还需要广大员工的共同参与和实践。企业文化建设要求员工对企业文化的参与既要体现在提炼企业精神、塑造企业形象的过程中，更要渗透于员工的岗位责任和本职工作中。使广大职工形成企业共同的价值共识，使精神内核与外在表现一致，引导广大员工积极支持和关心企业文化的创建工作，以实际行动共创优秀的企业文化。对企业理念、企业精神、价值观的理解也是一个不断扩大外延理解内涵的过程，根本还是一个先进文化转化为职工自觉行动的过程。“以人为本”的管理文化，主要体现在建立一种企业内部的和谐关系，表现在对员工的尊重、理解、爱护，与职工进行双向沟通，科学合理地培训，为员工的成长营造良好的氛围，努力满足员工的物质和精神需求。在企业内部形成良好的、融洽的、互相间的服务关系，即：领导为职工服务、上级为下级服务、接口部门的相互间的服务、上道工序为下道工序服务。在企业中，人的和谐是根本，“以人为本”的管理思想就是在根本上实现人的思想、价值观、理念、行为的和谐。在我们提出构建社会主义和谐社会的进程中，企业内部的和谐发展也是重要的组成部分，企业的内部和谐促进社会和谐发展，社会和谐发展推动企业内部和谐发展。

篇5：用文化管理企业安全

一、煤炭企业安全文化建设的内涵

安全文化是企业管理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理发展的新阶段。安全文化作为管理科学来看，正是注重通过提高人的思想观念和精神素质来实现管理。我们知道，企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，而安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并且与市场经济体制相适应。但是，一些人对安全文化建设内涵的理解并不全面，一方面，他们只停留在作表面文章，认为写几条标语，搞几项活动，就算开展了安全文化建设；另一方面，他们认为安全文化建设是软指标，应该由党群部门来搞。这些认识有碍于安全文化建设的深入开展，从而使企业难以适应市场经济体制的要求。

安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：

1、安全文化是企业的一种物质文化。在世界走向经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的物质文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。还要有一定数量的企业安全文化阵地，美观整洁的矿容矿貌等看得见、摸得着的硬件。

2、安全文化是企业的一种行为文化。它包括全体职工要具有明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具备良好的素质等。

3、安全文化是企业的一种观念文化。主要是指一个企业要培养和体现职工群体意志、激励职工奋发向上的企业精神。

从以上三个方面可以看出，企业的物质文化是整个企业文化结构中的基础，它决定和制约着企业的行为文化和观念文化；而企业的观念文化是核心，它引导着职工的行为，反过来作用于物质文化。因此，安全文化的三个方面是一个有机的整体，不抓物质文化建设或忽略行为文化和观念文化的建设，都将使我们的企业文化建设不能达到预期目的。

二、安全文化与思想政治工作的关系

安全文化与思想政治工作，在目标、内容、功能、途径等方面有许多相似点和相通之处，两者相辅相成，正确把握二者的关系，有利于企业管理的优化和思想政治工作的改进和加强。

企业安全文化，就是企业职工在长期的生产经营和管理活动中，逐步形成的具有本企业特色的群体意识，它包括：企业宗旨、企业精神、企业道德、企业制度、企业环境、企业形象、企业生活方式等。

思想政治工作是“经济工作和其他一切工作的生命线”，是我们的政治优势。随着改革的深入和企业走向市场，思想政治工作同样需要不断改进和加强，需要赋予新的内容和方法，以适应市场经济的需要。

安全文化作为新型的管理理论和管理方法，其性质也由社会主义制度和企业性质所决定。安全文化建设必须坚持社会主义方向，坚持以马列主义和中国特色社会主义理论为指导，坚持党的“一个中心，两个基本点”的基本路线，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以培育“四有”的特别能战斗的职工队伍、以推进煤炭工业现代化进程为目标。

思想政治工作是我党的优良传统，无论在战争年代或是和平建设时期，都发挥了巨大作用。由于煤炭行业所处的特殊地位以及艰苦的作业环境，更显示了思想政治工作的优势，在生产、经营、安全等项工作中发挥了极大的作用。思想政治工作从内容到方式方法，早已被职工群众认同和熟悉，发挥了有效的劝善引导功能，没有弃优而不用的道理。

三、如何构建煤炭企业的安全文化

首先要突出“以人为本”。安全文化具有实践性、系统性、人本性和全面性等四个特征。安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值。安全生产的实践主体是人，安全生产本身是对人的生命权益的维护。人的安全意识如何，安全文化素质高低，直接作用于安全生产的具体工作，只有以人为本，启发、引导、强化职工的安全意识，才能做到自主保安全，以收到减少事故的效果。

在煤炭企业，思想政治工作与安全文化建设共存于企业安全生产的管理和实践之中。安全文化建设的核心是人，思想政治工作的对象也是人，二者都把尊重人、理解人、关心人、调动人的最大潜能作为基本指导原则。建设企业安全文化，强化企业意识，创造企业安全文化氛围，离不开思想政治工作，并要始终坚持把不断加强思想政治工作放在首位。大量的事实也证明，思想政治工作抓得紧，做得细，职工的安全意识、安全观念就比较强，职工素质的提高也比较快，这个单位的安全生产就搞得比较好，安全文化的氛围就比较浓。

安全为天，人是第一。思想政治工作的优势就在于做人的工作。在几十年的煤矿安全生产和管理中，企业各级党政组织运用思想政治工作这一有力武器，为安全生产做出了重大贡献。

篇6：用文化管理企业安全

企业文化作为一种管理理念和方式，自传入中国一直方兴未艾，在中国企业不断发展壮大、走向世界中发挥了巨大作用，文化兴企成为中国企业界的共识。落实党的十七届六中全会精神，促进企业文化的繁荣发展，打造文化软实力，提升核心竞争力，既是国有企业落实党的大政方针政策的具体体现，更是国有企业文化自觉的表现。

文化软实力，是一项事关企业常青发展、科学发展的重大战略命题。企业要跳出企业文化建设的“小圈子”，将视野放到文化建设的“大境界”，建设大文化，建设优秀文化。

当前企业文化建设现状及存在问题

第一、文化建设与企业管理脱节，文化的支撑作用不强。

企业的文化建设，从大文化角度讲，是为了满足员工日益增长的文化生活需求;从小文化即企业文化建设的角度讲，目的是清晰企业价值，统一员工思想，规范企业管理行为与员工工作行为，构建和谐团队，激发员工工作热情，提高工作质量，最终提升企业的经营管理绩效。而在实际操作中，一些企业没有将文化纳入管理范畴，文化体系建设与制度建设脱节，与战略管理、经营管理、项目管理、人力资源管理、团队建设、政治建设等未有效结合，未能做到同步布置、同落实、同检查、同考核，文化“软件”得不到“管理”硬件的支撑与保障，使企业的文化建设难以落到实处。

第二、文化建设缺乏内涵和深度，流于表面化和浅显化。

一些企业及领导人对企业文化的内涵、功能和意义认识肤浅、片面，停留在重视企业VI(视角识别)系统运用的表层文化阶段，认为企业文化就是导入VI系统，而忽视对企业文化建设起核心支撑作用的企业价值观和企业精神等深层文化的培育，使企业文化建设走入误区和歧途。一些企业的文化理念不是自下而上的总结提炼，而成为领导者个人意志体现，有的照搬照抄或改头换面而来，缺乏企业自身的文化积淀和传承，得不到员工认同，员工的价值和需求得不到尊重和理解;有的企业发展愿景忽视员工个人发展，或是好高骛远、脱离实际等等。上述现象，使企业文化成为单纯的思想或矫揉造作的文字，或者是自上而下的强行对接，员工不认同，企业文化建设成了“空中楼阁”。

第三、文化活动内容、形式单调，特色不足，品味不高。

企业由于受各种条件的限制，项目文化设施少、活动场所少、活动载体少，文化活动主要以传统的球类、棋类、歌咏等文体比赛为主，新颖性不足，文化品位不高，与企业文化建设的本质内涵有差距，导致员工的参与度和热情不高，文化建设缺乏活力，特色不足，质量不高。

企业文化建设乏力的原因

第一、对文化建设的重要性认识不到位、有偏差。受市场经济的趋利性和实用主义的影响，“唯经济论”盛行，不少企业行政领导和员工重视经济活动与经济效益，认为文化活动不能创收创效，反而增加了管理成本，抓文化建设得不偿失，因此忽视文化建设，导致“经济上去了，文化下来了”、“物质发达了，精神萎靡了”。

第二、企业行政对文化建设重视与支持程度不够。由于生产任务艰巨繁重，不少项目行政领导认为经常搞文化活动影响正常施工生产，对文化活动采取不支持或排斥态度。

第三、企业党群组织开展文化建设的措施乏力。不少项目党群组织开展文化活动的方式、形式、载体和内容老旧、单调，不能适应年轻员工的文化需求，导致年轻员工参与热情不高。

第四、员工的文化取向发生变化。随着市场经济的深入和西方文化观念的影响，员工的文化价值观念、文化审美习惯等已悄然发生变化，以文载道、以文教化、政治

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色彩浓的传统文化熏陶方式不再被年轻员工所接受。娱乐文化、网络文化、电视文化等快餐式、娱乐式的文化逐渐取代了传统文化方式。

加强企业文化建设的对策

增强文化自觉，是建设优秀企业文化的前提。

所谓文化自觉就是“文化的自我觉悟，自我反省，自我创建。”一个企业的文化自觉来源于对企业历史文化的传承、特质和演变的理性反思和总结，更来自于企业领导人和员工对本企业文化的理性反思和总结，以及对本企业文化与社会主流文化、其他企业文化关系的理性把握。实现文化的发展繁荣，首先要对自身文化有自知之明，要思考我们企业有着怎样的文化积淀，我们的传统文化的特质是什么，我们需要什么样的文化，我们如何建设这样的文化，这是企业和企业领导人都需要思考的一个事关文化建设方向以及成败的重大命题。其次，在文化建设中要坚持与时俱进、鼎新革故、创新发展的理念，要定期对文化建设进行系统的评估、反思和总结，不断修正和丰富文化理念、文化内涵以及文化建设载体，创新文化活动，使之始终保持蓬勃旺盛的生命力，成为引领企业发展的灯塔。再者，要有“他山之石，可以攻玉”的“拿来主义”的勇气和精神，积极借鉴国内外一流企业的文化建设经验，化为我用，不断促进自身文化的繁荣发展。

弘扬先进文化是建设优秀企业文化的核心。

发展繁荣企业文化，要以推进社会主义核心价值体系教育为主体，坚持用马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想教育、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育和武装员工，形成构建和谐企业、和谐社会的共同思想基础和力量源泉。当前，一方面要在员工中大力进行以“新时代的工人楷模”窦铁成、“雷锋传人”郭明义、“全国道德模范”杨善洲、中国铁建“时代先锋”黄昌富、“敬业奉献道德模范”石明记等为代表的时代先锋事迹教育、鼓舞员工，用领导干部和党员的先锋模范作用带动员工，形成企业上下众志成城、锐意进取、创新发展、追求卓越的强大精神洪流，激励广大干部职工投身于企业转型升级。另一方面，要加强以“八荣八耻”为核心的社会主义荣辱观教育。加强荣辱观教育对于改变当前员工存在的一些党员意识淡薄、组织纪律观念松懈，人生观、价值观和世界观扭曲，道德标准下降等危害企业发展的不良风气，具有积极的现实意义。通过荣辱观教育，在员工形成爱国守法、爱岗敬业、合规经营、明礼守信等精神，使之成为推进企业“三个文明”建设的强大精神支柱。

创新文化建设是建设优秀企业文化的基础。

企业因为各种特性决定了其文化生活的单调、贫乏，文化活动场所和文化建设阵地的匮乏。因此，加强文化建设，要在三个方面着力：一是要加强文化活动场所建设。在建家建线中要建立完善职工书屋、工地夜校、培训中心、娱乐活动室以及其他文体活动设施等“硬件”。二是要大力开展“创争”活动。要把建设“学习型党组织”、“创建学习型组织，争当知识型员工”作为促进企业文化建设的有力抓手，采取“外培内训”、“请进来、送出去”等方式，大力开展“导师带徒”、“学习互助组”、岗位练兵、继续教育、学历教育等各类教育培训活动，形成浓厚的“时时学习、终身学习”意识和氛围，推动“创争”活动不断走向深入。三是不断创新文化建设的内容和载体。要推陈出新，因地制宜、因时制宜地开展文化活动，举办企业大讲堂、每周一课、读书会、红歌会、演讲比赛、体育比赛、拓展训练以及参观学习等活动，拓展文化活动领域，丰富文化活动载体;开展 “创岗建区”、“五好家庭”、“岗位之星”、杰出员工等评选活动，用先进典型的身边事、身边人来鼓舞人、带动人、激励人，形成正确的价值导向;进行安全文化、质量文化、诚信文化、成本文化、团队文化等教育，用正确的理念引导人、规范人。通过内容和方式方法上的积极创新，不断丰富文化建设内涵，拓展文化建设的外延，形成生机勃勃的文化发展局面，促进企业文化软实力的形成。

构建特色文化是建设优秀企业文化的关键。

企业文化之所以能成为企业的核心竞争力，一个重要的原因是其不被模仿性。比如，对于中国铁建这样的特大型中央企业而言，铁道兵文化、兵改工文化是其文化血脉中不可复制与模仿而有别于其他企业的独特的文化传统因子。建设中国铁建文化，一方面要借鉴国内外优秀企业的优秀文化经验，传承和弘扬铁道兵文化、兵改工文化，挖掘市场经济条件下企业自身文化发展中所产生和蕴含的新内涵、新特质，使之自身的历史文化传统交相融合，进而丰富、发展和繁荣中国铁建文化;另一方面要在文化建设过程中不断进行“回头看”，适时对自身文化建设进行审视、评估和修正，摒

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弃不合时宜的文化，发掘新的文化特质，始终保持文化的先进性和时代性，从而达到以文教化、以文管控、以文发展的目的。

坚持以人为本是建设优秀企业文化的灵魂。

企业文化作为当前最先进的管理理论，其理论核心是以人为本的管理原则，强调人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。也就是说“以人为本”是企业文化的灵魂。所以，在企业文化建设中，要牢固树立“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”的思想，来实施企业的一切管理活动，一要以人为中心实施人本管理。二要将企业发展与员工发展相结合。办企业的目的是为了满足人类不断增长的物质和文化需要，而不仅仅在于盈利赚钱。所谓“全心全意依靠职工办企业”，不仅仅是包含着发动员工参与企业民主管理，解决好员工的待遇、福利问题，更重要地是要将企业目标与员工目标相结合，帮助员工设计职业生涯，为其提供发展的舞台和载体，以员工的发展促进企业的发展，或者说员工与企业同步发展。