少儿英语培训机构加盟

少儿英语培训机构加盟（共9篇）

篇1：少儿英语培训机构加盟

渠道建设全营销

如今，英语培训行业是投资市场上的热门项目。对于每一个开少儿英语培训机构的店主来讲，开店成功最重要的就是选址。很多投资者开起了少儿英语培训加盟机构。但是很多投资新手对于少儿英语培训机构的选址方法有问题。下面小编就为投资者总结了几个少儿英语培训机构不错的选址方法，和您一起分享，希望对您开店有所帮助。

可想而知，店址的好坏决定着少儿英语培训机构能否经营成功。由于加盟一个少儿英语品牌，在设备、技术、运输方面，都不需要经营者操过多的心，因此唯一需要加盟者考虑的就是找到一个合适的店址。当然，选择少儿英语培训加盟机构的品牌也很重要。一般来说，知名品牌是首选。同时也可以防止一些不良商家通过加盟圈钱。很多少儿英语培训机构的老板称，随着生活节奏的加快，人们也越来越喜欢不分时段的消费。一般而言，如果经营理想，一至两年可以收回成本。

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渠道建设全营销

投资少儿英语行业在选址方面，还需要根据市场的需求来决定。少儿英语培训加盟机构店址在某种程度上决定了客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客消费结构、少儿英语培训机构对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。

开少儿英语培训机构，只有在店铺地址有优势的前提下，生意才能火热。在看了上文介绍的几种选址方法之后，是不是给您带来一些开少儿英语培训加盟机构筹备上的启发?现在对于在开少儿英语培训机构前该如何确定店面位置的问题。创业者们已经了解清楚了。通常只要掌握了这几点选址筹备方面的技巧，您的少儿英语培训机构一定能顺风顺水。

文章来源：渠道网

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篇2：少儿英语培训机构加盟

教育加盟：中小学教育培训加盟

一、中小学教育培训行业介绍

教育培训业是 21 世纪最朝阳产业之一，已成为越来越多人的共识。来自《中国教育培训行业报告》的数据显示，2009 年整个中国教育培训市场总值约为 6800 亿元，预计到 2012 年这一数字将变成 9600 亿元，每年的复合增长率将达到 12%。其中民办教育的年均复合增长率将达到 16%，大于公办教育年均 9% 的增长率。而其在整个市场所占的比例也将从 2009 年的 40% 增加到 44%。

从全国范围来看，北京、上海等一线城市，中小学生一对一个性化辅导培训机构相对较多，大部分教育培训机构按区域性扩张法，高强度地向二、三级城市发展，以便形成高密度的渠道网络。北京雅思博教育中小学生个性化课外辅导也是顺延发展趋势，以独特的特许经营加盟方式逐渐遍布二、三线城市。截止目前，雅思博教育已在新疆、黑龙江、湖南、江西、重庆五省成功顺利加盟。

北京雅思博中小学生课外辅导成立以来，专门致力于中小学学生学习成绩提高、学习能力开发和培养及自主学习的建设。经过多年努力已经成为了全国性连锁个性化教育机构。总部设在北京，在山东、湖南、黑龙江、广东、深圳、重庆、新疆等多个省市设立分公司。

二、北京中小学教育培训加盟优势

1、品牌优势

教育的品牌优势非常重要，有品牌，有口碑，实力会几何式的增长。雅思博教育是北京最具个性化的中小学教育培训机构，是国内最权威的中小学教育培训机构之一，在北京位于教育十强之列

2、师资优势

机构聚集了教育界的精英，核心团队成员在教育培训行业都有超过十年以上的教学经验。雅思博教育机构采取名校一线教师与自行培养的教师结合教学的方式进行教学。经过多年的教育研究和实践总结出一套行之有效的全新的合作模式。

3、企划与广告优势

雅思博教育凭借多年的营销经验，已经形成了一套行之有效的市场运作方法，成功的应于二线三级城市，帮助加盟商更快的更准确的开展招生工作。

4、教学模式与方法的优势

公司主营的中小学一对一个性化教育培训，与传统的课外辅导有本质的不同。个性化辅导再教学上，注重对学生学习兴趣的激发，它超出了目前市场上纯粹的一对一家教、培训班的概念，它强调学生学习是多方面因素决定的。

专业一对一家教加盟

5、培训优势

雅思博教育总部为每个分校提供个性化一对一专业培训，包括开业培训、在岗培训、提升培训、专业教学培训以保障整个连锁体系的专业性与行业高度。

技术支持、品牌支持

◇

品牌授权

雅思博教育将授权加盟校为指定区域的唯一品牌合作单位，以保证加盟校的利益。

◇

品牌宣传

雅思博教育在教育连锁加盟行业广告宣传投放量大，每年都进行大量广告投入，大大提高了“雅思博教育”的品牌知名度和社会影响力。、师资培训支持

雅思博教育的团队是精英的团队，万余人的优秀教师和大批具有国际化教育新理念、高水平、高层次、专精深的大学教授、研究员、留学教育专家等资深人士组成了我们强大而权威的教学阵容。我们将为加盟校提供全方位的教学支持：

◇总校管理人员直接分派分校，培训分校区教师

◇全国教师集中培训

◇ 基础课程培训

◇ 升级课程培训

◇ 教师资格认证考核体系

◇师资输出及委培、市场招生支持

办学之初，招生为王。雅思博教育有 10 年办学经验，全国 5 家加盟学校的招生经验将给加盟校提供全方位、最直接的支持：

◇总校咨询主管分派分校，带队培训分校咨询团队

◇总部提供 不定时电话、邮件、ＱＱ等多种渠道沟通支持

◇总部人员招生指导服务

◇全国办学经验的搜集与分享

◇全国创意活动策划，直接支持加盟校招生、学校运营管理培训支持

学校的成败校长是关键，管理是基础。雅思博教育的品牌加盟有一套完整的运营和管理培训体系，5、教学支持

教学质量是学校生存发展的决定因素。雅思博教育为加盟学校提供最有力的教学服务支持：

◇教案的提供与更新

◇ 教务托管培训

◇ 听、评课服务

◇ 教案评比

专业一对一家教加盟

◇ 学生作品比赛与展示

◇教师作品评比与展示、综合服务与资源共享支持

◇ 协助加盟商做当地市场调研报告 ◇ 提供办学选址的方法和技巧

◇ 提供统一的装修方案和 VI 识别系统 ◇ 协助制定年度经营计划书

◇ 提供电子版的宣传单页、海报的设计方案 ◇ 提供运营手册，并定期更新

◇ 每年度召开加盟商大会，总结经验教训，制定发展方向 7、政策支持

◇已有项目优先续约权

◇同等条件下新增项目的优先合作权

◇合作经营（收购或者股份合作）的优先选择 ◇区域合作唯一性 加盟条件

理 念: 关注热爱教育事业，认可雅思博教育的经营理念。

心 态:有强烈的创业欲望，以投资而不是投机的心态看待教育产业，并且愿意接受雅思博教育管理规范。

财 力 20-50 万

场 地 200平米以上的场地

能 力: 一定的组织能力、决策能力、管理能力、沟通能力和协调能力。有 5 年以上的企业经营管理经验。

执行力:能够完整执行学校的各项经营决策。加盟流程

篇3：少儿英语培训机构加盟

案例回放

2012年,天津的金女士因市场大环境不理想放弃了外贸生意,改行做早教培训。当时,在她眼里,这就是一个金矿。很快金女士便加盟了某品牌,并在某知名商场中开店营业。

当她开张揽客时,才发现盟主提供的玩具质量普遍不高,甚至还不如“大胡同”批发市场销售的质量好,而且随着装修、宣传、聘请教师,她又陆续投入了七八万元,但顾客寥寥无几。后来有个员工表示,以前早教培训机构的经验是免费让小孩来这里玩玩具,从而吸引顾客。不熟悉行业的金女士虽知此招冒险,但无奈之下,只好同意。并由这名员工从北京重新购置了近八万元的玩具。

结果,上门玩的孩子多了,但愿意成为学员的几乎没有,金女士的店里几乎成了孩子们的免费游乐中心。2013年底,金女士选择退出。当记者采访她时,她表示,这个行业水太深, 不适合自己投资。像自己关门结算时,才知道从北京重新购置的玩具不过两万多元,被员工骗了近六万元。

解密行业迷雾

金女士失败的案例是偶然还是必然呢?本刊记者通过大量走访调查,发现该行业可谓是迷雾重重。应该说,不熟悉该行业的中小投资者, 很少能投资成功。

圈外人莫谈成功

早教培训这个行业并不适合圈外人投资。原因有二,一是圈外人对于早教培训内幕一无所知,被招商机构或是自己的员工蒙骗是常事。像金女士这种被骗经历在业内比比皆是。因为“猫腻”的事太多了,如同一款玩具有无欧盟认证,售价相差数十倍。二是圈外人投资早教机构,如果没有足够“拜帖”钱,很难获取满意的招生效果。因为这个行业靠名声吃饭。圈内人可以通过人脉关系,取得不错的口碑,而圈外人只能用大量“拜帖”钱开路,来混个好名声。而这招还不一定有效果。据坊间传闻,目前雄霸国内的早教培训机构均和各个级别的幼教部门都有着千丝万缕的合作关系。

利润虽高,中小投资者玩不起

早教培训的利润极高,这是不争的事实。可是为什么中小投资者赚钱的不多呢?原因是高额的前期投入。早教培训业的前期投入包括,场地租赁费、教具(玩具)采买费、聘 请老师、宣传推广费等等,其中最大投入就是教具(玩具)采买费,一个营业面积150平方米的培训机构,仅教具 (玩具)采买费用约十几万元,这还仅仅局限于国内教具(玩具)。如果完全采用国际通用的,投资要增加两三倍。而且其投资回收期也较长,按业内惯例至少要8—12个月以后才能见到盈利,这是绝大多数中小投资者难以承受的。

加盟模式是个笑谈

虽然目前国内成功的早教培训机构均有各自成熟的经营模式,但共同点是都没有加盟模式。据业内人士介绍,加盟模式并不适合这个行业。原因有四,一是早教培训成功与否的关键是教师水平,一个优秀的培训教师至少需要2—3年的培养,走加盟模式,根本满足不了扩张速度;二是早教培训是针对幼儿个性进行教育, 更多采取是一对一形式,几乎没有标准化内容可以遵循,因此很难形成理想的加盟体系;三是行业至今依然保留靠人脉关系打天下的“陋习”,加盟模式与其格格不入;四是早教培训的核心是教材,若采用加盟方式,教材的核心机密势必会外漏,因此这也决定其无法应用于加盟模式。

“无间道”时刻上演

电影《无间道》大家一定不陌生,在早教培训行业这种现象几乎无处不在。原因何在?原因就是培训课程。如果说优秀教师是早教培训成功的关键,那么培训教材就是成功的钥匙。只有有了钥匙,才能打开通往成功之路。很多培训机构尽管有雄厚的资金实力支撑,最终依然败北的原因就是没有令人满意的培训课程。

笔者在采访过程中,就亲身经历了一场现实版的《无间道》。某培训机构因为培训课程有缺陷,招不到生源,便委身到另外一家培训机构,美名曰“合并”。然而该机构的负责人几乎无时无刻不在寻找对方的核心培训课程。在她寻找过程中,对方有所察觉,便故设迷局,故意在老板使用的笔 记本电脑 中存放培 训课程 (注:课程是已经被改动了,失去了价值)。这位“偷学”者在“千辛万苦”之后得到了这份虚假课程。由于这个“偷学”者不是业内人士,结果大家可想而知,“偷学”者最终失败,辛苦投资的培训机构也被对方真的吃掉了。

一个好老师价值千金

人才有多重要,在早教培训行业里十分凸显。一位优秀早教培训教师的流失足以让一个培训机构瞬间倒闭。优秀教师的薪水有时能占到早教 培训机构成本支出的60%以上。这在其他行业是无法想象的。据中国幼教协会介绍,孩子的想法十分奇怪,比如一个小孩就愿意上A教师的课, 一旦A教师离开,小孩也许就会选择退出培训。因此在圈内对优秀教师的“暗战”争夺始终都没有停止过。目前圈内优秀教师数量不过万人,缺口极大,聘请难度极大,这也证明中小投资者为何难以成功!

本土和尚非要念洋经

目前市场中数百个品牌,打着“洋”旗号的培训机构占到了一半以上。实际上这些机构的投资方都是中国本土企业或投资者。他们打着“洋” 旗号无非就是为了赚钱。但效果并不理想,因为很多家长始终认为海外教育方式未必适合国内。

路在何方

早教培训行业既然迷雾重重,如何才能赚钱呢?同时对于中小投资者而言,早教培训行业真是一个“雾里看花”的项目吗?难道一点掘金的机会都没有吗?

成功模式———化整为零

目前业内最为成功的模式是化整为零,即早教培训机构与幼儿园合作。这样做的好处有四点,一是由幼儿园推荐的早教培训课程易被家长们接受;二是降低了投资成本,省去了聘请教师的费用,幼儿园教师平均水平虽然不能算是优秀,但是绝对适用;三是利于幼儿园打开知名度;四是利润有一定的保证,由于幼儿园可以从中获利,在招生方面也会较为积极,因此早教培训机构的利润就有所保证。

这个模式有三个关键点必须注意,一是选择合作幼儿园时,一定要选择示范幼儿园或者贵族幼儿园,因为前者知名度高,增加早教培训业务,家长普遍不会反感,后者因家长就是为了让孩子接受良好教育,所以也不会过于挑剔,家长的经济实力也有一定的保障。二是要有核心培训课程,目前业内采取两种方式,一是购买海外成熟版本,费用较高,二是请国内专家进行编写,费用较低。三是自己还要有一个培训基地,这样周末的时候,家长可以带孩子继续享受课程,不会被认为是“山寨”机构。

注:因部分地区对于幼儿园开展“副业”有所限制,投资者应事先调查清楚,再进入。

小投资者掘金机会———小型社区亲子园

这是目前业内小本投资者成功的最佳经营模式。首先,目标顾客定位社区,最好是高档社区;其次,一定不要求大,每期招到10—15个孩子, 就可以保证每月两三万元纯利;再次,教师可以聘请知名幼儿园的教师兼职(目前多半以上都有一定早教培训经验)。目前北京、天津等地一些成功的小投资者均是靠此方式掘金,效果相当不错。

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风雨江湖十四年

2000年前后,国内第一家早教培训机构———某爱婴教育集团成立。当时大多数人还将它与幼儿园相混淆。

2000年—2003年,市场普遍不认可早教培训。此时从事该行业是两类群体,一是有实力的幼儿园,将其变为“三产”;二是有较强实力(约数百万投资能力)的投资者,挂靠在各地幼儿教育部门旗下。那时早教培训机构必须要人脉闯江湖,属于“烧钱”的行业。

2003年—2007年,是品牌诞生的阶段。此时早教已被很多家长认可,尤其在南方经济发达地区。最大从业群体是项目包装公司。他们靠招商闯江湖。那时投资者随便参加一个创业展会或打开一个招商网站就能 看到早教培训机构在招商。

篇4：教育培训加盟门槛高

同质化竞争加速洗牌

随着麦当劳、肯德基、馄饨侯、富奈特、同仁堂等品牌企业的遍地开花，特许加盟走进国人的生活，并向各个行业渗透。教育培训产业的特许加盟店也纷纷登场，IT、英语、少儿教育等培训机构大胆尝试加盟这种新的经营模式，一时间教育培训加盟店在全国开始“生根发芽”。

几年前，教育培训加盟店凭借总店的品牌优势吸引生源，迫于成本上的考虑，有的在师资和内容上偷工减料，教学质量难以达标。有的加盟店自己开发课件，将总店的课件、品牌丢弃一边。甚至在一些二线城市，加盟学校只是在广告宣传上换了一个招牌，师资、课程设置、教学法都是原学校的路数，引起纠纷。因此特许加盟模式在教育行业中受到多方质疑，在一片否定声中险遭灭顶之灾。

英语培训及少儿教育领域的环球雅思、红黄蓝等教育机构尝试特许加盟的运作模式并逐渐做大。曾经为一味快速发展特许加盟所累的北大青乌也在清理门户之后，细化管理、规范流程，加强监管，以特许经营的方式不断“复制成功”，从课程研发、人才吸纳培养，甚至院校合作业务都实行了标准化运作。教育市场的巨大需求为优质品牌的发展提供了保障。

日前，在由中国连锁经营协会主办，历时三个月的“2007－2008年度中国优秀特许品牌”推选工作中，评审专家从连锁发展规划、管理团队、加盟规则、经营业绩、体系规模，连锁经营状况等多个方面对参选培训机构做了严格评审，最终将北大青鸟、环球雅思、红黄蓝、东方爱婴四家培训机构收入优秀特许品牌名单，培训特许加盟模式正式站稳了脚跟。

教育培训加盟门槛高

与传统行业的特许加盟最大的区别在于教育行业加盟要求更为严格。除了对于区位、校址、场地、设备等硬件条件的要求，加盟者同时应该具备在相关领域的培训经验。

教育培训机构之所以青睐特许经营模式，大多是因为发展需要扩大投入、降低成本来提高事业成功率，解决发展速度快但资源不足等问题。北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司品牌总监吴震告诉记者：“从创始之初我们就采取这种模式。这是由事前的企业定位和初步构建的业务模式决定的。教育培训行业是一个需要大投入的行业，国家现在投入150亿大力发展职业教育，但当时青鸟没有这样的条件。当时总经理杨明接手团队时负债210万元，只有14个人。可以说我们是在夹缝中长出的一粒种子，是当时恶劣的外部条件将我们逼上了一条成功之路。”对于现阶段强势教育品牌跑马圈地的扩张，新航道总裁胡敏认为，现在品牌教育机构寻求加盟的目的和过去那种希望赚取加盟费的情况很不一样。现在加盟招商，是为了在师资、关系等诸多力量还达不到的地方先“圈好地”，造成影响，以后再通过出资来回购股份。他很肯定地认为，这个市场上最终会只剩下几个大品牌，而最终各个品牌在各地的分支都会是直营的，“我们的加盟商将最终变成新航道的持股人。”

注重管理打造精品流程

培训工作和管理工作是特许机构运营的重中之重。关于对加盟机构的培训和管理，率先在英语培训领域走上加盟之路的环球雅思校长张永琪告诉记者：“我们利用信息网络来管理，用的都是标准化的文件、统一的表格，有一个标准的经营模式。”而在加盟领域深耕多年的北大青鸟对加盟的整个流程进行了精准的控制，“我们有多层次的监管网络，这是维护规则的前提保障。公司有专门的监控专员。他每天的工作就是去发现这些违规。另外公司有业务支持人员检查，全年不间断的中心支持、督导，业务人员在中心支持的过程中发现违规，会第一时间反馈。还有就是巡考人员检查。中心每个月都有考试，公司会派出大量的巡考检查人员，他们会有一个标准化检查的表格，会在第一时间把违规现象反馈回来。还有一个更关键的，中心之间相互监督。设立规则是为了维护所有人的利益。当你个人违规了，就是对其他加盟商利益的一个侵犯。所以加盟商之间相互监督，可以帮我们发现问题。”吴震在谈到北大青鸟的培训管理上介绍到。

同时，为了保障加盟者的利益，一些教育培训机构在规划区域合作之初便采取了分级授权制度。尽量不搞独家授权，即使有独家授权，也尽可能局限在地县级而不是省级。对于大的加盟商来说，可以给它更大范围的授权，即可以开展所有项目的培训，但是在同一地区，也可以考虑授权给小加盟商，只让其开展低级别的培训课程。

可以说，教育产业经过多年的发展，在传统加盟连锁模式上进行必要的创新，已经成为连锁加盟领域的翘楚。其规模性、示范性、区域影响性以及在现代社会竞争下对于知识储备的刚性需求都将成为加盟发展的保障。

篇5：培训机构加盟合同书范本

乙方(加盟方)：

为确保三惠培训健康有序开展，进一步推行“三惠培训”品牌发展战略，加强加盟商和厂家的友好合作，共同发展，实现共赢。经甲、乙双方协商，现授权乙方为甲方“三惠培训机构”在 区域开展三惠培训一对一“个性化”培训的加盟商，双方达成以 下合作协议，共同遵守执行。

合同签订时，乙方需提交以下资料的复印件给甲方,并保证资料的真实性：

1.营业执照;2.税务登记证;3.法定代表人或经营负责人身份证明;4.法定代表人或其授权代表的身份证;5.法人委托书等。

一、经销区域及期限：

1、甲方授权乙方为中国十大培训品牌的连锁机构

2、本合同有效期自 年 月 日至 年 月日止。合同期满前一个月，双方另行协商续约事宜。

二、考核计划指标分析

1、乙方在甲方授权的区域内开展《三惠培训一对一“个性化”培训》的考核指标为 万元。具体分解如下： 单位：万元

2

、甲方每

月

对乙方的招生完情况进行考核，如由乙方连续三个月未能完成考核指标80%的，公司将对加盟商下发《整改方案》和《市场开发建议书》，加盟商应严格按照甲方提供的方案和建议操作，若乙方对甲方的《整改方案》和《市场开发建议书》置之不理、无动于衷，甲方取消乙方加盟商资格。

三、加盟支持：

1.甲方免收60家加盟商的品牌加盟费，并以中国十大培训品牌”的信誉为加盟者提供支持：享受统一制作的“三惠培训”品牌标识使用权，按公司标准提供全国统一的店面门头压克力字和徽标(该项3600元);

2、甲方负责对乙方办公室的设计和装修指导进行指导、对乙方教师进行培训和招生支持。

3.甲方派人对乙方现场培训，同时其他区域进行加盟公司开展“手牵手、心连心”培训，共同开发市场。

4.甲方为加盟公司提供整套经营计划、价格体系、管理制度、招生方案。

5.网络媒体广告支持：连续3年广告宣传;提供统一招生平台。

6.盟商独立开发该区域市场，甲方在该区域不在设立加盟商。

四、乙方的权利及义务

1、乙方要求维护三惠培训机构品牌信誉，不得做授权以外的业务，不得做违法行为的事;

2、乙方必须在经销区域内维护甲方制定的价格体系，严格执行甲方制订的“三惠培训

3、乙方不得擅自在其他区域开分店，如果因业务需要必须经得甲方同意;

4、努力完成双方确定的销售任务指标;规范经营，不可跨地区经营业;

5、按甲方按照计划对乙方进行定期培训，对乙方要向甲方提供真实的经营情况。

6、完成所定的任务指标时享有甲方后续开发的新产品的优先销售权;

7、有权对甲方的经营方针、销售价格、产品质量、市场维护及管理提出改进建议;

8、有权对甲方工作人员违反合同制度及其他不法行为进行投诉，要求甲方及时解决;

9、有权制止侵犯甲方商标权、专利权的行为，并有权以甲方的名义向有关主管部门投诉;

五、甲方权利和义务

1、协助并督促乙方进行该区域的市场开拓和销售工作，提供必要的市场指导;

2、协助乙方维护经销区域的价格体系，创造良好的经营环境，确保乙方的利益;

3、不断开发适合市场需求、有竞争力的新产品;

4、完善质量控制体系，不断提高品牌效益;

5、检查乙方管理体制情况，制止违约或其他侵犯甲方利益的行为，乙方应服从配合;

6、甲方有权对乙方区域内的乙方没有开发区域进行宣传;

7、维护乙方在该地区的独家经销权益，协助乙方规范市场、开拓市场;

十一、违约责任

乙方违约责任：

1、乙方在独家销售区域内没有完成甲方约定的销售指标80%的，或者用甲方名誉与其他培训系列合作，视为乙方违约，甲方视为乙方违约，并在该区域另外发展合作商。

2、由乙方在签字后2个月内没有起动，甲方自行处理完毕，此后不得以甲方品牌，并取消甲方为其提供一切，并由甲方通过司法机关依法收回;

甲方违约条款：

1、甲方应按合同要求对乙方进行指导，及时与乙方联系;

2、甲方在乙方经营出现的问题时，要即时按人员进行补救;

十二、本合同签订后甲、乙双方应密切合作、善意履行，如有争议双方应友好协商。协商不成者，由三惠培训机构所在地人民法院管辖。

十三、补充约定：

十四、本合同一式二份，甲方两份、乙方一份，签字盖章后生效。合同生效后双方达成的其他相关协议，作为本合同的附件，与本合同具有相同的法律效力。

甲 方： 三惠培训机构 乙 方：

住所地： 住所地：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

电话：020-28022323

篇6：教育培训机构加盟策划书

甲方：

乙方(加盟方)：

为确保甲方健康有序开展，进一步推行“三惠教育”品牌发展战略，加强加盟商和厂家的友好合作，共同发展，实现共赢。经甲、乙双方协商，现授权乙方为甲方“三惠教育机构”在 区域开展三惠教育一对一“个性化”教育的加盟商，双方达成以 下合作协议，共同遵守执行。

合同签订时，乙方需提交以下资料的复印件给甲方,并保证资料的真实性：

1.营业执照;2.税务登记证;3.法定代表人或经营负责人身份证明;4.法定代表人或其授权代表的身份证;5.法人委托书等。

一、经销区域及期限：

1、甲方授权乙方为中国十大教育品牌的连锁机构

2、本合同有效期自 年 月 日至 年 月日止。合同期满前一个月，双方另行协商续约事宜。

二、考核计划指标分析

1、乙方在甲方授权的区域内开展《三惠教育一对一“个性化”教育》的考核指标为 万元。具体分解如下： 单位：万元

2、甲方每月对乙方的招生完情况进行考核，如由乙方连续三个月未能完成考核指标80%的，公司将对加盟商下发《整改方案》和《市场开发建议书》，加盟商应严格按照甲方提供的方案和建议操作，若乙方对甲方的《整改方案》和《市场开发建议书》置之不理、无动于衷，甲方取消乙方加盟商资格。

三、加盟支持：

1.甲方免收60家加盟商的品牌加盟费，并以中国十大教育品牌”的信誉为加盟者提供支持：享受统一制作的“三惠教育”品牌标识使用权，按公司标准提供全国统一的店面门头压克力字和徽标(该项3600元);

2、甲方负责对乙方办公室的设计和装修指导进行指导、对乙方教师进行培训和招生支持。

3.甲方派人对乙方现场培训，同时其他区域进行加盟公司开展“手牵手、心连心”培训，共同开发市场。

4.甲方为加盟公司提供整套经营计划、价格体系、管理制度、招生方案。

5.网络媒体广告支持：连续3年广告宣传;提供统一招生平台。

6.盟商独立开发该区域市场，甲方在该区域不在设立加盟商。

四、乙方的权利及义务

1、乙方要求维护三惠教育机构品牌信誉，不得做授权以外的业务，不得做违法行为的事;

2、乙方必须在经销区域内维护甲方制定的价格体系，严格执行甲方制订的“三惠教育

3、乙方不得擅自在其他区域开分店，如果因业务需要必须经得甲方同意;

4、努力完成双方确定的销售任务指标;规范经营，不可跨地区经营业;

5、按甲方按照计划对乙方进行定期培训，对乙方要向甲方提供真实的经营情况。

6、完成所定的任务指标时享有甲方后续开发的新产品的优先销售权;

7、有权对甲方的经营方针、销售价格、产品质量、市场维护及管理提出改进建议;

8、有权对甲方工作人员违反合同制度及其他不法行为进行投诉，要求甲方及时解决;

9、有权制止侵犯甲方商标权、专利权的行为，并有权以甲方的名义向有关主管部门投诉;

五、甲方权利和义务

1、协助并督促乙方进行该区域的市场开拓和销售工作，提供必要的市场指导;

2、协助乙方维护经销区域的价格体系，创造良好的经营环境，确保乙方的利益;

3、不断开发适合市场需求、有竞争力的新产品;

4、完善质量控制体系，不断提高品牌效益;

5、检查乙方管理体制情况，制止违约或其他侵犯甲方利益的行为，乙方应服从配合;

6、甲方有权对乙方区域内的乙方没有开发区域进行宣传;

7、维护乙方在该地区的独家经销权益，协助乙方规范市场、开拓市场;

十一、违约责任

乙方违约责任：

1、乙方在独家销售区域内没有完成甲方约定的销售指标80%的，或者用甲方名誉与其他教育系列合作，视为乙方违约，甲方视为乙方违约，并在该区域另外发展合作商。

2、由乙方在签字后2个月内没有起动，甲方自行处理完毕，此后不得以甲方品牌，并取消甲方为其提供一切，并由甲方通过司法机关依法收回;

甲方违约条款：

1、甲方应按合同要求对乙方进行指导，及时与乙方联系;

2、甲方在乙方经营出现的问题时，要即时按人员进行补救;

十二、本合同签订后甲、乙双方应密切合作、善意履行，如有争议双方应友好协商。协商不成者，由三惠教育机构所在地人民法院管辖。

十三、补充约定：

十四、本合同一式二份，甲方两份、乙方一份，签字盖章后生效。合同生效后双方达成的其他相关协议，作为本合同的附件，与本合同具有相同的法律效力。

甲 方： 乙 方：

住所地： 住所地：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

电话：

篇7：培训加盟合同范本

乙方：

珠心算教育具有开发儿童智力潜能作用，为进一步普及和推广珠心算教育，共谋发展，寻求双赢，经双方商议，签订以下协议：

一、乙方自愿向甲方提出申请，经甲方审议，同意乙方加盟浙江珠心算。

二、乙方加盟后，可挂牌展示，名称为“浙江珠心算教育实验基地”。

三、甲方负责乙方业务指导，培训师资，提供咨询服务的便利。

四、乙方订购、使用甲方珠心算实验教材、资料，积极参与珠心算教学实践;甲方优先推荐或刊用乙方研究成果或论文，对乙方研究成果进行评估并予以奖励。

五、乙方积极参与珠心算教育相关活动和成果的推广应用，并对甲方工作提出批评和建议。

六、乙方应努力完成由甲方临时交付的工作。

七、未尽事宜，甲乙双方协商解决。

八、此协议一式两份，甲、乙双方各执一份。协议双方负责人签字后生效。

甲方(盖章) 乙方(盖章)

负责人(签名) 负责人(签名)

篇8：少儿英语培训机构加盟

连锁加盟是指主导企业把自己开发的产品, 服务的营业系统 (包括商标, 商号等企业形象, 经营技术, 营业场合和区域) , 以营业合同的形式, 授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。随着连锁加盟的不断发展, 加盟的店铺更是遍布各个角落, 显示出其强大的生命力。美国是世界上连锁加盟经营发展最成熟的国家。其加盟已经渗透到了生产、流通、服务等诸多领域。通常, 在我们日常生活当中, 最经常接触到的加盟店以麦当劳和肯德基最为常见, 这两个饮食行业的巨头在全球除少数直营连锁店外, 连锁加盟店均以万计。分析“连锁加盟”的特点, 主要有:

(1) 有一个加盟权的拥有者, 即所有的加盟权都在其手中。

(2) 加盟权的拥有者, 其所经营的商品, 可以是服务类, 技术类, 商号类等等。

(3) 在加盟权的拥有者和加盟者之间, 主要是以合同来限制各自权力和义务。

(4) 加盟者对店铺有所有权, 但是其经营模式必须按照加盟权拥有者所规定的模式进行经营, 没有自己独立的经营主权。

(5) 加盟者在支付一定加盟费后, 总店需要向加盟者提供具体的一整套经营模式, 同时授予点名, 商号, 服务标识等等使用权, 在加盟者经营期间, 需要不断提供模式的指导和帮助。

课外辅导机构主要指的是中小学生的文化课辅导为主的教学机构, 它与平时的学校, 是有所不同, 主要针对于学校以外对学生的课业辅导。由于一般学校采取的是大班制教学, 教师在有限的课堂时间内, 无法顾及到每一个学生, 故而课外辅导机构也由此而生。课外辅导班以学生为中心构建教学框架, 设计教学内容。注重培养学生的学习兴趣, 开发学生的学习智力, 对学生进行有针对性的个性化辅导, 小班化教学让每个学生都有参与的机会, 让每个学生都能体会到学习的乐趣, 以此塑造学生学习的兴趣和信心。随着经济的不断发展, 课外辅导机构也开始实行连锁制, 目前国内推行连锁加盟的课外辅导机构主要有新东方教育、学大教育、学而思教育、龙文教育、安博教育和巨人教育等等。

2 课外辅导机构连锁加盟在我国的发展现状

在我国, 优秀的教育资源分配不均衡, 传统的课堂教学不能做到面面俱到, 升学和就业的压力又非常大, 这些都导致了我国中小学课外辅导市场上的庞大需求。对中国父母来说, 孩子学习成绩的好坏直接关系到他们将来的发展。据相关调查显示, 目前中国有70%的中小学生, 选择用课外辅导的方式来弥补学校教育的不足, 而大考冲刺阶段的学生选择课外辅导的比例更高。有1/3的被调查家长表示, 愿意拿出上万元为孩子的课外辅导买单。

连锁模式下的辅导机构, 各自有各自的的特点, 其中上述都提到的学大教育, 从2001年初创时仅有2名员工的家教中介公司, 最终发展为覆盖44城市, 拥有11702名员工的教辅巨头;而学而思, 虽起步于2003年, 但短短几年之内便发展成为拥有1000多名优秀教师, 6万在校学生, 年利润超过3亿的培训集团, 现在这两所培训机构都是有具有代表性的。以下主要以学大和巨人教育为例, 通过对这两个案例的分析, 来大致推出课外辅导机构连锁加盟经营模式的特点。

2.1 学大的经营模式

学大的教育理念主要立足于“个性教学”, 其初期主要是一个网上师资匹配系统的开发, 推出www.ejiajiao.com网站。通过这个中介系, 任何一个大学生或老师在自愿的前提下, 可把自己的教学优势和特长在网站上进行展示, 当家长需要为孩子寻找课后辅导时, 可以通过搜索平台, 找到满意的老师。凭借着这一师生匹配系统, 学大迅速占领北京大部分的家教中介市场份额, 学大教育从中收取信息费, 其公司销售额也达到了数百万。2004起, 学大开始转型, 把网上的资源挪到现实中一部分, 成立课外辅导全国连锁学习中心。短短几年间, 学大在全国33个一线城市设立了分公司和129个学习中心, 销售额突破一个亿。2010年, 学大教育集团向美国证监会提交上市申请, 在纽交所上市。

2.2 巨人教育的经营模式

同样走连锁加盟路线的巨人教育, 始于1994年, 是一所由最初的培训机构发展而成的大型综合教育集团机构。目前, 其教育培训覆盖幼儿、青少年等教育领域。除了在总部所在地北京周边建立连锁加盟店, 近年来, 巨人教育在上海、武汉、郑州、石家庄、西安、九江、黄石、汕头、海口、赣州等地先后成立分校。在巨人教育的官网上, 我们可以看到, 它所设计的培训范围相当广, 除了基本的教学科目, 甚至还设有珠心算、倪新威抗干扰记忆等等教学类目, 种类丰富。如其口号所说“站在巨人肩膀上成长”, 此外, 巨人教育还提出“终身教学”理念, 打造了“0-18岁”、“18-99岁”等教育品牌, 为广大的学生提供的良好的教学平台。

3 我国课外辅导机构连锁加盟经营模式的特点

3.1 标准化的业务模式

对于教育产业来说, 需要的是传递更多的东西, 而标准化一定是教育产业成功的关键要素。标准化复制是连锁加盟经营体系的一个制胜法宝, 实行标准化需要建立一套标准化、专业化的业务模式、操作标准, 而全体员工更要共同协力来执行好这个标准。

3.2 统一的教学理念

除了上述提到的学大和巨人教育的教学理念, 还有例如龙文教育的办学理念是:“教育是一项良心工程, 把您的孩子当成我们的孩子 ”, 这些教育理念在连锁加盟的经营模式下, 伴随着全国加盟店的开启, 不断的深入人心, 同时, 它也是经营模式的一个特殊点, 凡是所有加盟店, 必须以此为理念, 服从总部的教学计划和规则。

3.3 细分教学的板块

由于竞争的激烈, 不同的辅导机构之间也有着不同的教学辅导方向, 有针对不同科目的教学, 不同学习阶段的教学等等, 细分教学的板块已经是各个辅导机构不断推行的教学管理方法。

3.4 从家长入手的经营理念

如何为学生选择正确的辅导机构, 是家长所担忧的问题。许多连锁培训机构, 推出免费试听, 免费旁听的服务, 甚至在不同地域的加盟分校, 只要是会员, 都可以免费试听。符合家长、学生心理和目标的行之有效的课程设定与安排;让产品说话, 给家长以放心。

3.5 优秀的教师资源

教师资源是培训机构的最大教育资源, 优秀的教师, 能吸引学生快速的进入学习的境地, 一批优秀的教师队伍以及与之配套的完善的教师培养监督体系是让连锁加盟辅导机构在市场立于不败之地的关键。

课外辅导机构连锁经营模式在中国当下的教育体制下, 显然是和教育制度相匹配的, 是符合教学和家长学生需要的, 但是因其不同于传统的辅导机构, 有其独自的特色, 因此如何在将来, 继续做大做强, 还是需要不断适应政策的调整, 以及市场的需求, 还需要各个机构要不断提高经营水平, 提升机构的品质保证, 促进机构的品牌调整, 保持机构长久健康发展。

摘要：课外辅导机构应用连锁加盟经营模式自上世纪末开始, 经过近十几年的发展, 现已形成了一批颇具规模, 且经营形式优良的地区性或全国性的连锁机构。简要分析何为课外辅导机构连锁加盟经营模式, 以及这一模式目前在我国的发展现状及趋势, 由此对这一经营模式作简要探析。

关键词：课外辅导机构,连锁,经营模式

参考文献

[1]梁快.社会培训机构加盟连锁经营模式探析[J].成人教育, 2011, (3) .

[2]王文科.中外社会成人教育培训机构经营模式比较及启示——以大型教育培训企业为例[J].继续教育研究, 2011, (7) .

[3]王培坤.对我国中小学课外辅导优化发展的研究[D].山西师范大学, 2009.

篇9：十字绣加工培训加盟也有骗子

其实,“十字绣”因为简单易学,一般只花5分钟左右就可以领会,所以一直以来被视为一项陶冶情趣的休闲活动。鉴于更多时候顾客喜欢自己买材料回去绣,享受刺绣的过程和乐趣,对成品的需求并不大,因此市场的情况决定了商家经营形式:主打材料销售,不搞成品加工。

大家喜欢自己做十字绣,而不是购买成品,那么,你加工的十字绣又能卖给谁呢?

知道这一点,就不会上十字绣培训加工加盟的骗子的当了。

先看一则新闻:

近一段时期以来,晋城市公安局城区分局已累计受理以加工十字绣为名的诈骗案件17起,涉及诈骗金额达2.2万元。

据悉,犯罪嫌疑人打着晋城市某工艺品经销店的招牌,以加工工艺十字绣为名,进行所谓加盟宣传。加盟时一般要求加盟者交一定数量的学习费、材料费,随后领取绣花布、线等材料回家进行加工。承诺绣好产品时会回收并给予一定的手工费,而且在手工费累计到一定数量时返还最初的学习费和材料费。但据受害人反映,因为从签订合同领取材料到回家完成一幅产品,少则20多天,多则月余,往往受害人去交产品时,已经找不到人。这种利用签订小额加盟合同进行诈骗的犯罪方式在各地越来越多地出现。这类案件受害人多为农村女性,因为涉案金额较小,不太容易引起人们的警觉,发生数量有逐渐增多的趋势,警方提醒群众要提高警惕,切记不能在没有保障的情况下预付货款或押金,以保护自己的利益。

而南国早报记者对这种十字绣加工骗局进行了深入揭露:

近段时间以来,本报相继接到不少向工艺制品公司揽下“十字绣”活计的市民投诉,他们讲述了自己在加工过程中时常碰到的困境:活计难以完工,不但分文未得反而还要倒贴。而怀疑声的高涨,也同样刺痛了行业人士的神经。

图为在南宁市一花鸟市场摆卖“十字绣”的店铺。

活计难做押金打水漂

投诉市民的遭遇大致相同,他们一般从两个渠道向工艺制品公司揽下活计,一是招聘信息,二是朋友的引荐。揽下活计之初,“十字绣”公司方面都会进行现场教学,看上去确实非常简单易学。可交了押金领回去加工后,才发现活计实际上需要花费的工夫很多,根本不像公司当初介绍说的“几天内可以完成”。因为限定的时间内活计不能完成,押金和加工费往往打了水漂。一些抱着兼职补贴家用目的揽下“十字绣”活计的市民,辛辛苦苦下来,不但加工费拿不到,反而还倒贴了押金。

从南宁大学路附近一家工艺制品公司揽下“十字绣”活计的市民杨先生,日前就为此苦恼不已。他介绍说,在朋友的引荐下,他交了350元“信誉保证金”,从工艺制品公司领“十字绣”回来加工。按照领活当初的现场教学,回来后他全身心扑在了上面,可忙乎几天下来,他发现无法在限定的时间内完成,当初交的350元“信誉保证金”,按照合同他将难以拿回。

知情人揭“十字绣”画皮

从事过工艺制品加工的知情人介绍,“十字绣”起源于欧洲,进入中国已有10多年时间,出现在南宁市场则在2000年前后。相对中国的苏绣、湘绣等来说,“十字绣”技术含量和工序要求没那么复杂,比较简单易学,因此很快就受到了人们的追捧和喜爱,如今已经被广泛用于家居装饰和日常用品装饰。

知情人说,“十字绣”的运营模式,一般可分店面经营与加盟经营两种方式。店面经营的创业准备金,大约为1万～2万元左右;而加盟经营的费用比较高,包含加盟费在内,需要资金大约3万～6万元。目前南宁的“十字绣”公司,无论是店面经营还是加盟经营,员工并不多,加上老板在内,最多2～4个人就可以打理。

市场需求比较旺盛,再加上运营模式简单,一时间,“十字绣”公司在南宁如雨后春笋般出现,鱼目混珠、良莠不齐的情况也随之而来。时下揽活人与“十字绣”公司之间的摩擦,在知情人看来,矛盾的爆发是迟早的事。

知情人总结说,加盟店多为知名“十字绣”品牌的代理商,一般都已经形成了比较固定的销售渠道,在无法满足供货需求的情况下才招工。招工时不收取押金,只收取材料的成本费,因此极少被投诉。目前遇到投诉较多的,主要出现在店面经营模式的公司,这些公司的特征明显——没有生产场地,纯办公室性质,只在墙上挂几幅样画,多以培训技术为主。对于这类公司,揽活人接触时最好有心理准备,因为公司接下来极有可能一开口就要交所谓的学习费,并介绍市场销路大好、计件结算、负责回收等承诺,要小心提防。因为加工委托合同上“回收标准”的文字表述含糊,很可能让揽活人陷入不断反复修改的“拉锯战”,而且合不合格全由公司说了算。公司说不合格,那就意味着押金退还的事只能按“合同”办了。

知情人揭

露,打着诱人广告进行招工的“十字绣”公司,多为店面经营模式的工艺公司,招工时会把市场销路吹嘘上天。其实,一些公司招人时销路紧俏之说不过是幌子,甚至是一开始就根本不考虑销路,说白了就是设陷阱套取揽活人的押金。目前在南宁出现的此类骗局,曾经在国内的不少城市上演,骗子在其他地方被打击之后,又窜到南宁行骗。

商家一般不搞成品加工

据悉,“十字绣”自从在南宁市场出现后,很快受到了广大市民的喜爱。市内各大商场及各大花鸟市场,“十字绣”专卖区随处可见。

走访中记者看到,市内的花鸟市场和商场“十字绣”店面的位置,大多处于人流密集、租金较高的黄金地带。在园湖路花鸟市场里,“十字绣”的专卖区都集中在市场北面出入口处,是顾客来往的必经之地。在市区中心商业繁华区,“十字绣”专卖区位置也同样显眼。百货大楼附近的搜品廊商场大门处,还没走进商场,一家知名品牌“十字绣”的巨大宣传海报,就首先映入眼帘。

花鸟市场和商场的“十字绣”店面,店里极少卖“十字绣”成品,经营的重点都放在了“十字绣”材料销售上。“十字绣”材料按照规格大小和种类(,价格不一,最低的30多元,最高的一般不超过600元。这些店为数不多的成品中,大多为店老板自己绣,但大多不卖,只是作为样品挂在店里,让顾客比照绣成后的效果。

记者看到,一家“十字绣”店老板自己绣的长1.23米、宽54厘米的《清明上河图》,被放置在了店面显眼位置作为“镇店之宝”。该店的员工介绍,这个“镇店之宝”是老板自己花了两个月时间绣成的,假如要卖,售价起码在1.8万元以上。

对于成品不多的情况,一家商场的“十字绣”店员工说,市场和商场里的“十字绣”店都是加盟店,加盟性质决定了总公司提供什么,店里就卖什么。“十字绣”进入南宁市场以来,因为简单易学,一般只花5分钟左右就可以领会,所以一直以来被视为一项陶冶情趣的休闲活动。鉴于更多时候顾客喜欢自己买材料回去绣,享受刺绣的过程和乐趣,对成品的需求并不大,因此市场的情况决定了商家经营形式:主打材料销售,不搞成品加工。

行业面临信任危机

揽活市民相继而来的质疑声,致使工艺制品行业的信誉受损,一些正规公司的经营者,再也按捺不住,纷纷声讨业内出现的“害群之马”。在正规公司看来,时下工艺制品行业加工过程中出现的质疑声潮,是行业面临的一场信任危机。一家工艺制品公司的黄经理介绍说,南宁市目前工艺制品公司不少,这么多公司里边,肯定不是每家都正当经营。

南宁花环工艺制品公司负责人李艳红介绍说,正规工艺制品公司招工时,都有一定的操作准则,只有在应聘者条件和能力符合并胜任的情况下,才会同对方签订合同。这样做的目的,是从维护公司的信誉角度考虑,因为盲目招人肯定容易起争执。而骗人公司招工往往都是来者不拒,目前工艺制品行业的信任危机,可以说是“一粒老鼠屎坏了一锅汤”。

正规工艺制品公司的负责人提醒说,非正当经营的工艺制品公司,除了来者不拒之外,还会在合同上钻空子,应聘者在找工时,一定要仔细确认合同上的条款,以免掉入陷阱。

揽活时要多方调查

采访中记者了解到,被市民投诉的工艺制品公司,证照都一应俱全,当争执出现后,揽活者经常陷入投诉无门的境地。一名损失上万元的女士,在发觉掉入了加盟陷阱之后,先是报警,后来又向工商部门举报,但是都没有作用。警方表示此类争执属经济纠纷,他们无法介入;而工商部门调查到被举报的公司证照齐全后,再也无法深入,因为工艺制品公司证照的相关费用都已正常缴付,按照执法程序将有“越权”之嫌。