街道经济发展服务中心

街道经济发展服务中心（精选8篇）

篇1：街道经济发展服务中心

街道服务企业发展工作总结

近年来，**街道牢牢把握转方式调结构这条主线，瞄准传统产业提升改造和战略性新兴产业培育壮大两个提质点，以科技创新为先导，以项目建设为载体，在发展中促转变，在转变中谋发展。重点围绕陶琉产业基地、化工新材料基地、机械制造装备基地“三大基地”建设，新上一批大项目、好项目，推动工业化、城市化、生态化进程。

该街道按照区委、区政府的统一安排部署，把打好重点项目建设攻坚战，作为推进街道经济战略性调整的重大举措，策划排定15个投资3000万元以上的工业重点项目，总投资11亿元以上。在项目建设上，始终以抓项目、解难题、促发展为主线，不断优化发展环境，积极为企业提供优质服务，切实为企业发展排忧解难，有效地推动了地区经济又好又快发展。在拓宽企业发展空间上搞好服务。**街道对效益好、发展后劲足，对地区发展辐射带动强的企业和项目，在用地方面给予积极支持，使有限的土地资源向大企业、好项目倾斜。坚持将优质服务贯穿于企业发展的全过程，实行全程跟踪服务，从招商引资、手续办理、项目实施、后期管理等各个环节，为企业服好务、站好岗。目前，投资3000万元的淄博绿能建材有限公司5万吨高强度石膏项目，已进入试生产阶段。总投资1.6亿元的淄博驰玖锂电科技有限公司的磷酸铁锂项目，基建工程全部竣工，机械设备已安装就位，在完成港华天然气管道安装后，近日将进行试生产。同时，该街道还积极发挥政府引导作用，整合辖区内空间资源、产业资源，不断优化发展结构，拓宽发展空间。在优化企业发展环境上搞好服务。做好硬环境建设，进一步完善道路、供水、排污、供电、供暖、通讯、绿化等基础设施建设，用完善的功能、一流的设施、配套的服务，为企业发展奠定基础；做好软环境建设，进一步完善服务企业发展的各项机制，实行重点项目领导挂包责任制，对重点项目做到急事急办、特事特办，一个项目、一套人马、一套政策、一包到底；创造良好的法制环境，积极维护各类经济主体合法利益、正常市场经济秩序和企业生产经营秩序；创造良好的舆论环境，在全社会形成服务企业、服务发展的良好导向和舆论氛围。树立机关就是服务的理念，坚持不懈地为骨干企业提供全方位的优质服务。无论是区属企业、民营企业，都是加快**发展的重要力量，在街道机关树立帮助企业、支持企业的发展意识，竭尽全力为企业提供优质服务，支持企业搞好生产经营，帮助企业加快发展，共同营造亲商、富商、扶商的良好氛围，不断改进和提升政府服务，当好企业的“贴心人”。

在办理企业业务流程上搞好服务。组建了一个由街道主要领导牵头，分管领导负责，街道内有企业服务资源的科室参加的企业公共服务领导小组，负责企业公共服务的重大问题、工作措施、政策落实等。主要服务内容包括税务、工商、劳动就业、安全生产、知识产权保护、人才引进、政策咨询、工作流程、优惠政策、联络员联系人名册等服务，并根据不同企业所需提供对应的帮助，为企业提供菜单式服务。例如，在破解企业资金瓶颈上，街道主要采取组织银企座谈会集中对接、各行业与银行专项对接、项目与银行具体对接等方式，促进企业与银行建立稳定关系争取金融机构支持。

篇2：街道经济发展服务中心

一、目前情况

（一）辖区自然状况。地处南京江北门户，介于长江大桥和长江二桥之间，区位优越，交通便利。街道总面积14.86平方公里，下设中山、工农、芳庭、接待寺、前程、官塘河、长城等七个社区居委会，2017年底辖区常住人口有45569人，随着城市化进程的不断推进，预计到2025年辖区常住人口将接近12万人。

（二）中心概况。中心为政府办非营利性一级甲等医疗机构，下设芳庭、接待寺、官塘河、长城等4家社区卫生服务站，其中芳庭、接待寺等2家社区卫生服务站由中心实行人财物一体化管理，官塘河、长城等2家社区卫生服务站受街道委托代管其业务及村医工资奖金考核发放工作。中心占地面积约3096m2，建筑面面积约4025m2，开放床位25张。医疗及辅助用房呈“回”字行结构，主要建设于八十年代中期。中心本部和芳庭、接待寺等2家实行一体化管理的社区卫生服务站现有87人（两个卫生服务站17人），其中在编人员55人，临时聘用人员32人，外借3人。高级职称9人，中级职称22人，本科及以上学历29人。开设有全科医疗、内科、外科、妇产科、眼耳鼻喉科、口腔科、中医科等14个临床和医技科室。主要医疗设备有数字化摄片X光机（DR）2台、彩色B超3台、心电图机3台、全自动生化分析仪1台，全自动血细胞分析仪2台、电子阴道镜1台、、妇科高频电刀1台、伟伦儿童双目视力筛查仪1台、肺功能仪1台、电动牵引床1张、尿液分析仪、酶标仪、电热恒温箱、生物安全柜、尿微量蛋白测定仪、糖化血红蛋白分析仪、心电监护仪、简易呼吸机、全科医疗诊断系统、多普勒母胎监护仪、妇科综合治疗床等。

（三）2017年主要工作完成情况：全年中心收入2917.3万元，同比增长38.36%，医疗收入1394.93万元，同比增长33.76%。门急诊，其中0-3岁儿童系统管理数1769人，管理率95.30%。集童1763人，管理人数1763人，管理率100%。DDST开展1254例。孕产妇早孕建册407人，早孕建册率97.60%，孕期接受5次以上规范的产前检查服务408人，管理率97.84%，产后访视产妇数408人，产后访视率 97.84 %。系统管理率97.84%。健康管理65岁以上老人4411名，管理率67%，健康管理60岁以上老人6765名，管理率71%。新发现并纳入管理高血压患者515人, 新发现并纳入管理2型糖尿病患者148人。累计管理高血压患者3709人，规范管理高血压患者3227人，规范管理率87%，血压控制率78.91%。累计管理2型糖尿病患者939人，规范管理2型糖尿病患者807人，规范管理率85.94%，血糖控制率64.96%。积极开展严重精神障碍患者登记管理、随访和康复指导工作，登记管理重性精神病人78人，管理率96.15%。年内管理肺结核患者16人，管理率100%，规则服药的肺结核患者10人，已完成治疗的肺结核患者10人。65岁以上老年人开展中医药健康管理服务2963名，管理率45.07%。为0-36个月儿童提供中医药健康管理服务1684人，管理率90.70%。建立学校、生活饮用水、医疗等本底资料，发现违法行为相关线索20例次，报告20例次。利用基本公共卫生上门随访服务、健康教育咨询服务、老年人健康体检、全科门诊诊疗等多种形式开展家庭医生签约。全年签约13953人，签约率30.63%。其中65岁以上老年人、糖尿病、高血压、严重精神障碍患者等重点人群签约12255人，重点人群签约率72.27%。

二、存在问题

（一）医疗用房及环境问题突出。

1、房屋结构问题：中心医疗及辅助用屋主要建于八九十年代，且是陆陆续续建成，结构严重不合理，无法适应现代医疗用房要求，儿童保健、妇女保健及康复等健康保健人群与因病就诊人群无法做到相对隔离，不符合传染病防控要求。输液大厅、注射室与急诊无法安排在同一楼层，急诊时存在安全隐患。

上仍未取得执业医师资格人员4人（编内2人，编外2人）；具备药学专业的人员12人，明显超出实际需要；口腔技师专业1人（编内）在基层社区无合适岗位安排，卫生防病岗位上化工分析、药物分析、摄影摄像等非医疗护理专业背景5人，导致中心公共卫生工作水平难以再上新台阶。

（三）医疗服务能力和服务质量均有待提高，医疗服务缺乏特色和亮点，居民认可度不高。

（四）卫生信息化水平低，互相不够兼容，工作效率不高。

三、中心“十三五” 期间发展规划

（一）指导思想

树立大卫生观念，坚持预防为主、中西医并重和实事求是的原则，主动顺应江北新区直管区建设的发展要求，以社区文明建设为指导方针，以促进人人健康为目的，提供以个人为中心、家庭为单位、社区为范围的优质、高效、便捷、一体化、系统化和综合性的医疗、预防、保健、康复、健康教育和健康促进的卫生服务。整体提高中心服务能力和水平，整体提高社区居民健康水平。努力实现 “南京居前列，全省有地位”的省级示范社区卫生服务中心为总体目标的发展战略。

（二）发展模式

两级政府领导、两级管理、两级服务，专家献策献计、居民参与、中心实施的齐抓共管的组织网络管理格局；以委托管理为手段，落实中心主任负责制和任期目标责任制为目标的体制改革格局；面向社区和家庭，广泛开展六位一体综合性的，以服务全体居民为目的的服务网络格局；以家庭健康服务为切入口，系统培养全科医学人才，做到“中心有特色、科室有特点、个人有特长”的立体化格局；实施家庭医生制度，提高社区居民生活质量和生命质量的社区卫生服务纵深发展格局；启动纵向和横向的信息网络建设，全面提升卫生信息现代化水平和管理水平；坚持“卫教研管”为一体的协调发展。

应不少于15个双人间。每个街道或3-10万常住人口设置一所集预防保健、全科医疗、妇幼保健、康复治疗、健康教育、计划免疫、计划生育指导六位一体的社区卫生服务中心。考虑到目前和今后的经济社会发展以及强基层、保基本的要求，社区卫生服务中心要满足老年保健、慢性病康复、临终关怀等服务需求，以及未来老年人和残疾人康复中心、残疾人托养所、医养融合等需求，尤其是近年来分级诊疗制度的推广实施和社区医院的建设趋势，异地新建的社区卫生服务中心应适当扩大规模，最好有独立的用地，用地1公顷为宜，建筑面积7000-10000m2为宜，开放床位100-150张，绿化面积不低于40%。实行雨污分流，建成符合规范要求的医院污水处理设施并正常运转。具体选址应设在交通便利、环境安静地段，应有对外方便的出入口和无障碍通道，宜院落式布局。结合葛塘新城控制性详细规划（2015年），葛塘新城未来以沿葛关路和园东西路发展为主轴，以沿浦淮

（六）路和晓山西路为次轴，由江北大道、松杨路、科技环路、纵一路构建成商业中心联系环。(本次规划考虑到江北大道以东的大厂医院刚刚新建完成，建议保留并扩建新建的大厂医院，作为未来的地区级医院。同时规划将原有六合区妇幼保健二所、六合区疾控分中心、六合卫生督监二所异地搬迁至葛塘片区，与医疗专项新建的老人护理院（200床位），共同构成本片区“四合一”的公共医疗机构)。因江北新区葛塘盘城片规划中并未明确本中心的规划建设地址，故中心建设宜原址向东扩建为首选，其次考虑到行政区划调整（江北大道以东的姜桥、和平、欣乐、四周和草芳社区均已划归大厂街道）后葛塘街道辖区呈现类似大三角形旗帜形状，结合居民步行15分钟健康圈的要求，中心选址应在葛中南路与路园东

识考试，技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实践水平；（2）每年安排2-4名医务人员到上级医院进行脱产务实进行学习；（3）希望在上级部门支持下，重点引进具有坚实理论基础、丰富临床经验、较强科研能力、良好医德修养的临床骨干，提高中心整体医疗技术水平。同时，每年引进1-2名经过5+3正规培训的合格的全科医生，建立专业人才梯对；（4）坚持邀请医联体专家到中心定期开展门诊坐诊、手术、业务讲座和咨询，进行传帮带，带教中心青年业务骨干，提升年轻队伍的业务技术水平；（5）对2019年后仍无法取得执业医师资格的编内人员按程序进行转岗或辞退，对2年以上无法取得执业医师资格的临时聘用人员，合同到期不再续聘，对明显超出实际需要的药学专业的聘用人员和卫生防病岗位上化工分析、药物分析等非医疗护理专业背景人员进行转岗或合同到期后不再续聘。通过五年的努力，逐步形成作风严谨、医德高尚、技术精湛的老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

5、医疗服务能力和特色科室建设。中心的发展和医疗诊疗水平的提高离不开医疗设备的更新，在今后的发展中，中心将紧紧围绕基本医疗，以“为百姓服务”为宗旨，做好设备更新，确保临床需要，提高诊断水平。中心将力争添置儿童视力筛查仪、美国进口利普刀、24小时动态血压仪、24小时动态心电图仪、电子胃镜、牙科综合治疗椅、微波治疗仪、超声骨密度仪、盆底康复治疗仪、中医自助体质辨识仪等设备。为7个家庭医生服务团队分别配备出诊箱、便携式电脑、通讯设备和交通工具一套。中医科和妇科作为特色科室建设项目，将制订创建南京市基层医疗机构中医科和妇科特色科室建设实施方案，按南京市基层特色科室的标准要求进行内部出新改造，配备相应的设备，优化流程，争取在现有的用房条件下，为病人提供更为舒适的就医环境。在医联体专家帮扶指导下，重点开展中医科小针刀和妇科宫颈病变利普刀治疗特色服务，创服务品牌和亮点，打造品牌科室，以点带

8、健康教育宣传工作。要大力开展健康教育，培养居民健康生活方式，工作场所室内禁止吸烟，无残留烟头及吸烟者，争创省级健康促进医院。进一步完善和利用自助式健康小屋的功能，引导居民主动参与健康管理。加快家庭健康保健员队伍建设，充分发挥社区居民健康自我管理功能。深化健康教育网络建设，探索行之有效的健康管理模式。加大预防知识宣传教育力度，提高群众自我健康意识，有针对性地推行预防干预措施。增加健康教育宣传渠道，利用网络、电视、广播等形式开展健康知识宣传，提高人群对健康知识的知晓率。探索健康教育新模式，关口前移，将健康教育大课堂搬入学校、幼儿园。

9、乡村医生建设工作。继续强化三级网络建设，筑牢三级网底，加强对乡村医生的培训，提高乡村医生工作能力，提高其对基本药物使用率和病历、处方合格率。积极争取上级部门的政策支持，解决乡医年龄老化、专业技术水平低以及办理职工医疗保险、缴纳住房公积金等问题。

（五）保障措施

1．加强领导，综合协调管理。中心将规划作为今后3年的行动目标和指导方向。为保证该发展战略的实施和完成，制定相应的管理、人才培养等配套政策。加大社区卫生服务的宣传力度，提高全社会知晓率和参与率，整体改变和提高全社会对社区卫生服务的认识。特别是对社区居民，要帮助他们树立“小病找社区，大病进医院”的意识，积极引导社区居民逐步增加保健投入，全面提高社区居民的健康水平。

2．完善机制，引入竞争。在环境激励机制、社会激励机制和经济激励机制方面构架良好发氛围。积极创新，引入竞争，稳步发展。

3．完善服务、深化服务。心系社区居民，动态探索和研究社区居民的实质性卫生服务需求，引导社区居民健康需求和健康消费，提供深层次社区卫生服务内容。

葛塘街道社区卫生服务中心

篇3：街道经济发展服务中心

一是服务业主导的产业结构形成, 但现代服务业比重不高, 新兴产业亮点不多。2007、2009年、2010年1-9月, 街道三上企业增加值中工业、服务业、建筑业比重发生显著变化, 工业由2007年5.57%下降到2011年三季度的2.34%;服务业由2007年的56.87%上升到2011年三季度的73.19%;建筑业由2007年37.56%下降到2011年三季度的24.47%, 以服务业为主导的产业格局已经形成。但是, 近几年房地产业仍然占据服务业的半壁江山, 包括现代商贸业、中介服务业等在内的现代服务业比重不到一半。根据区发改局公布的新兴产业名录库, 目前辖区共有新兴产业企业22家, 发展亮点不多, 其中生物产业6家, 文化创意产业3家, 新兴服务业13家, 三大产业2009年实现营业收入仅2.15亿, 同比增加5.7%;增加值6659万元, 与上年基本持平。

备注:由于2008年经济普查, 街道只有1-10月数据, 故未列入表格比较。

二是二元中心的产业空间布局逐步形成, 但短期内发展不平衡现象难以改变。1-9月, 庆春综合商业区实现营业收入100.44亿, 钱江新城中央商务区实现营业收入41.06亿 (其中房地产占70%以上) , 除房地产外的商贸服务、中介服务、文化创意等现代服务业、经常性税源企业仍然集聚在庆春综合商业区。2010年是新城真正产生经常性财政收入的启动年, 随着万象城开业的集聚带动以及新城楼宇的大批量交付使用, 新城的经济体量将逐步增大, 金融服务、高端商贸等现代服务业将逐步集聚, 二元中心的产业空间布局正在形成。但是, 受新城开发商总部入驻意向不明确、楼宇出售现象严重以及公建配套不完善等因素影响, 短期内以庆春综合商业区为主的产业布局现状难以改变。

三是楼宇资源快速集聚, 但招商压力逐步增大。随着街道逐步由建设期向发展期的转型, 辖区内包括新城的出让项目和庆春综合商业区的留用地项目逐步开始交付使用, 楼宇资源短期快速集聚。自2009年底迪凯国际交付使用, 截止至2011年年底, 仅新城范围就有近90万方的楼宇交付。

二、现代服务业发展面临的机遇

(一) 宏观政策的积极影响

党的十七届五中全会明确提出发展现代产业体系, 提高产业核心竞争力, 要把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点, 建立公平、规范、透明的市场准入标准, 探索适合新型服务业态发展的市场管理办法, 调整税费和土地、水、电等要素价格政策, 营造有利于服务业发展的政策和体制环境。

(二) 地方各级政府的有力推动

浙江省早在2008年制定了《关于进一步加快发展服务业的实施意见》, 并在2011年8月份出台《关于创建浙江省现代服务业集聚示范区的意见》, 公布了首批浙江省现代服务业集聚示范区名单, 街道万象城名列其中。

(三) 长三角区域规划的正式批准

2010年5月24日, 国务院正式批准实施长三角地区区域规划, 提出要优先发展现代服务业, 长三角区域规划给作为杭州“城市新门户, 都市新中心”的区及四季青街道带来了巨大的发展机遇, 必将促进文创、金融等现代服务业的大发展、大提升。

(四) 杭州市战略重心的逐步转移

2011年10月份杭州市行政审批中心的正式入驻更是向外界传递了一个积极的信号, 杭州市的战略重心尤其是现代服务业的发展中心正在向钱江新城逐步转移, 这对街道现代服务业的发展和企业的招商引资带来积极的推动作用。

(五) 发展现代服务业的丰富资源

作为杭州市楼宇资源最丰富的地区, 街道拥有总面积超过490万方的楼宇, 其中在建楼宇23幢, 建筑面积293万方;即将交付使用楼宇5幢, 建筑面积54.7万方;已投入使用的楼宇19幢, 建筑面积143万方。这些丰富的楼宇资源将成为金融业、现代商贸业、中介服务业等现代服务业发展的主平台。

三、现代服务业发展面临的挑战

(一) 其他城区现代服务业发展的先发优势

上城区、下城区、西湖区等作为成熟的中心城区, 现代商贸等产业集聚优势明显, 抢占了现代服务业发展的先发优势, 现代服务业发展所需的创新、人才、资金等要素集中。

(二) 高层次现代服务业人才缺乏

由于街道由城郊区向中心城区转型是个短期的、外力作用的过程, 相应的高层次企业管理人才、技术人才集聚和储备不够。

(三) 管理方式方法有待创新

随着现代服务业的发展, 尤其是金融业、文化创意产业等的发展, 要求街道对企业管理服务的水平进一步提升。

四、积极发展现代服务业, 促进产业转型升级

根据街道现有的产业基础和资源优势, 结合省、市、区现代服务业的发展重点, “十二五”期间街道现代服务业的发展思路是“围绕两大集聚区, 依托四大载体, 发展七大产业”, 即:以两大金融城为依托, 发展金融服务业;以城市综合体为依托, 发展现代商贸业和生活服务业;以商务楼宇为依托, 发展中介服务业、信息服务业和文化创意产业;以公建配套项目为依托, 发展会展服务业、中介服务业和生活服务业;形成金融服务业、现代商贸业、中介服务业、文化创意产业、信息服务业、会展服务业、生活服务业梯度推进的现代服务业发展格局。

摘要：杭州市由“西湖时代”迈入“钱塘江时代”, 为四季青街道现代服务业尤其是中介服务业、金融服务业、现代商贸业等的发展带来新的机遇, 街道产业转型升级步伐不断加快。但是, 如何利用现有资源, 抢抓国家、省、市、区对现代服务业的战略规划和杭州市城市发展重心转移两大重要发展机遇, 实现经济社会跨越式发展, 是当前四季青街道需要加以研究的重大课题。

关键词：杭州四季青,服务业,转型

参考文献

[1]何燕子.我国产业投资基金定位与模式选择研究[J].特区经济, 2006 (1) .

篇4：智慧街道 从服务开始

以感知、互联、智能、泛在为特征的新一代信息技术正在引发人类生产、生活方式的深刻变革，为加强社会管理服务创新、提升政府服务能力、整合利用各类社会资源提供了技术支撑。

随着我国经济成份、生活方式、社会组织形式和就业形式的日益多样化，越来越多的“单位人”转为“社会人”，大量退休人员和流动人员进入街道社区。“智慧街道”成为智慧城市构建基层服务与管理智慧模式的重要工作。

智慧街道建设是惠及全民的民生工程。由中海纪元公司提出的“智慧街道”总体发展目标是：任何人(Anyone)在任何时候(Anytime)、任何地点(Anywhere)通过任何方式(Anyway)得到任何服务(Any service)的“5A”型街区。

未来的“智慧街道”是一个微型的智慧城市；是城市信息化的更高级版本；是基于数字街道（数字城市）之上，把物联网智能感知设备和基础网络作为基础设施，利用和融合更为先进的云计算、移动互联网等技术，促进人与人、人与物、物与物之间的互动，提高街道智能化程度的未来城市；是一种基础设施高端、管理服务高效、产业生机勃勃、环境智慧友好、未来特质明显的新型城市。并且通过透明、充分的信息获取，广泛、安全的信息传递，高效、智能的信息处理，有效地提高城市运行和管理效率，改善城市公共服务水平，跨越式提升城市发展的创新性、有序性和持续性，让市民能均等享受到“智慧街道”的服务。公众工作生活的各项需求能被主动感知，政府主动提供服务；城市部件状态能被主动识别和感知，为城市管理提供支撑；城市突发事件能被提前预测和实时监控，降低突发事件对市民生活的影响；使在街道生活、工作和路过的人能够享受到主动、智能、贴心的服务。

篇5：街道经济发展服务中心

为进一步优化环境，促进经济结构优化，推进经济方式转变，快速发展现代服务业，提升产业水平，扩大就业渠道，增加居民收入，实现富民强街目标，特制定镇服务业发展工作计划：

一、总体思路和发展目标

1、总体思路：

坚持从区域经济社会发展全局出发，按照统筹和互动的要求，坚持以工业化为龙头，以城市化为依托、以市场化为导向，坚持改造提升传统服务业与拓展新兴服务业、整体推进与突出重点相结合，努力开创服务业发展新局面。要以工业化为龙头，带动服务业发展提速；以城市化为依托，拓展服务业发展空间；以市场化为导向，创新服务业发展机制。促进我镇服务业快速、高效、协调发展。

2、发展目标：

第三产业增加值增长14%；

完成服务业税收任务；

新增限上服务业企业3家；

社会消费品零售额增长18%；

完成晨博商务酒店及总部大楼项目主体工程；

优米科技文创及服务外包项目线下网点建设。

二、明确职责，健全工作机制。

在现代经济中，服务业己成为经济增长的生产动力和现代化的重要标志。现代服务业具有投资少、消耗低、污染小、效益高等特点。大力发展服务业，是推动经济增长的重要力量，是解决就业的主渠道。发展现代服务业有利于突破资源约束瓶颈，减轻环境压力，推动经济增长方式转变，有利于培育新的经济增长点，提升镇功能和综合实力，有利于优化产业结构，推动产业升级，有利于促进科教、文化、卫生等事业发展，提升人们生活品质和生活水平，实现充分就业，加快构建和谐社会。

经济发展科要进一步转变观念，真正实现从原先的工办到经济发

展科的转变，认真做好三产服务业工作，要从构建有效的三产服务业工作机制，抓好三产服务业基础工作。要健全服务业基本情况，制定工作计划、完善信息统计等完整的基本台帐资料。建立健全相关三产服务业议事、考核、信息收集报送等工作制度，形成有效的工作机制，做到三产服务业工作底数清，情况明。

三、发展重点

1、加快发展楼宇经济。

强化重点项目和重点工程建设，努力在科学发展、率先发展上实现新突破。今年将重点启动晨博酒店大楼、建业物流总部大楼等大楼建设，通过大楼的建设把XX的城市形象搭建起来。

2、全力承接文创西进。

为更好把握大杭城文化西进的机遇，迈好XX作为建德东大门承接产业西进的步伐。今年镇将整合XX现有办公大楼及味精厂闲置厂房的场地资源，规划设计建德首家工业设计和文创产业园区，为XX未来十年的发展搭建好平台。

3、整合提升商贸流通业。

以结构调整和业态提升为重点，完善商贸基础设施，强化镇商贸服务功能。提升XX社区农贸市场功能，以“农村放心店”工程为重点，推进农村商业网点建设，完善农村流通服务网络。

4、加快发展现代物流业。

利用建德市发展物流业的鼓励政策，立足产业基础，利用地理优势和资源优势，依托320国道、杭新景高速公路等主要交通通道，以联江物流项目、建业物流项目的建设，积极推进物流平台建设，大力发展第三方物流。

5、培育服务业龙头企业。

积极引导具有经营规模、综合效益、企业管理等处于行业优势的服务业企业来XX投资、发展。

6、推进服务业现代化。

支持服务企业品牌建设，引导服务企业争创名牌。大力推动商贸、餐饮、旅游等传统服务业标准的实施，全面推进服务业标准化和规范化。

7、强化服务业项目支撑。

积极开展服务业项目的筹划、论证、筛选工作，逐步形成“储备一批、规划一批、建设一批”的重大服务业项目滚动推进机制；紧盯优米科技文创及服务外包项目建设，切实培育服务业发展新增长点；加大招商引资力度，积极引进服务业项目，推进服务业加快发展。

建德市人民政府XX镇办事处

篇6：街道经济发展服务中心

2017学年，在各级领导的关心和帮助下，古城街道中心幼儿园围绕规划目标，细化管理，夯实队伍建设，构筑优质教育，规范各项工作，落实《3-6岁儿童学习与发展指南》精神，促进古城学前教育质量稳步走上新征程。

古城街道中心幼儿园秉承“伴你三年，爱你一生”的办学理念，努力实现“桃红李白，和乐花开”的办园愿景，竭力将幼儿园打造成一个具有诗情画意的，与自然融洽的幼儿乐园。

一、完成体制改革

古城街道中心幼儿园于2017年12月顺利完成了公办幼儿园管理体制改革，公办幼儿园实行收支两条线管理。在人事管理方面，将一直挂靠在小学的幼儿园教师的人事关系划转到中心幼儿园，并把挂靠在临海古城中心幼儿园非编教师各种关系得以划分清楚，进入了市财政对公办幼儿园的在编教师和非编教职工进行统一管理模式。

二、实施目标管理

在管理过程中，充分发挥管理联动网络的作用，以中心幼儿园为管理主体，分片区成立工作坊，落实分管各项工作负责人选，形成专人专管专项（园本培训--新东方幼儿园、新望洋幼儿园；系统录入--回浦幼儿园；职称评审--巾山幼儿园；奖补核查--狮力幼儿园）。各司其责，使得各项工作快速有序开展。组织参与园长论坛，加强园长培训，相互观摩，提高园长的科学管理水平。对各幼儿园提出不同的发展要求，促使他们在管理、教学上更加规范有序，提升整体水平。

三、抓实队伍建设

本学年，继续落实专任教师学历提升及持证提升工程，古城共有在职在岗教师413人，持证教师408人，新考取资格证教师18人，持证率达98%。共有30多位老师在岗位上取得高一的学历，大专以上占比达 98%。均达成了预期目标。利用奖补政策，有效控制民办幼儿园教师流动，稳定民办幼儿园日常活动的正常进行。教师继续教育学习是教师保教工作的能量源泉，为了更快提升民办幼儿园教师的保教水平，本将民办幼儿园园本培训工作全部纳入街道中心幼儿园的统一计划中，民办幼儿园教师的专业与街道中心幼儿园实现无缝对接，通过集中培训、分组培训、小组讨论的个多种形式，完成培训目标。实现了参训教师的档案管理目标，完成参训教师一人一档案的管理任务。拓展教师参训、学习方式，给予教师更多接触新理念的机会，助力教师成长。重视教师档案建设，规范在岗在职教师的考核工作。

四、深化课程建设

全面实施规范课程建设，幼儿园的小学化现象已逐步弱化，游戏活动正逐步取代集体教学活动，幼儿课程园本化建设分阶段进行，街道中心、临海古城中心幼儿园、回浦幼儿园作为第一批课程改革实施单位。园本化课程建设如火如荼进行中，街道中心幼儿园“三乐”园本课程获临海市一等奖，经典朗诵、绘本游戏创设、星期三童话等系列活动凸显“三乐”园本课程的内涵。万翔、新东方等“小篮球”园本课程深受孩子喜欢。

五、完成发展目标

（一）超额完成了等级幼儿园创建目标，2017年提前完成万翔、艺术之星、机关幼儿园伟星城分园3所幼儿园二级园的创建，完成童乐、古城街中心幼儿园三级幼儿园的创建，完成了古城街道中心幼儿园教学楼重建的启动工作及万邦分园装修的启动工作。完成了宏鑫、优乐幼儿园的关停工作。

（二）完成了幼儿园教师培养目标，辖区内专任教师413人，持证教师390人，持有教师资格证占比98%。超过计划目标6%，大专及以上学历408人，学历占比98%，超过计划目标5%。参加继续教育培训率为100%，培训工作考核等地为优秀。教师流动人数减少，共18人流动。

（三）基本实现了教学规范化目标，办园理念更加先进，各园一日活动安排科学规范，以游戏为基本活动形式，逐步落实《指南》精神注重儿童的潜能开发和个性发展，探索适合儿童的教育。深化区域活动的开展，防范教学形式及内容的小学化。组织“指南”知识竞赛，教师绘本游戏创编等活动，提高了教师的保教水平，改变了教学理念。目标有一定知名度的教研组的培养工作有待继续创建。

（四）继续加强公益性幼儿园建设，古城辖区公办幼儿园3家，民办园29家，等级园28家，等级率87%，普惠性幼儿园24家，占比达到72.7%；提高了2.7%，普惠性幼儿园的占比还需进一步提高，必须大力鼓励和扶持村集体举办公益性幼儿园及公办幼儿园。

（五）落实社区早教目标，以临海中心幼儿园“红蜻蜓”早教中心为依托，建成古城早教指导中心，走进社区，向家长宣传科学育儿知识，构建起面向0－3岁婴幼儿的家长和看护人员普及科学育儿指导服务体系。其他幼儿园也正利用本园优势，开展社区早教指导。

六、主要问题级目标调整

（一）存在问题：

1、古城街道中心幼儿园师资队伍缺乏新生力量的补充，队伍结构梯度性不足，平均年龄偏大。

2、公办幼儿及村集体幼儿园、小区配套幼儿园数量不足，不能满足社会对优质幼儿园的要求，幼儿园的区域规划不够科学，普惠性幼儿园覆盖率不足，有待提高。低小散幼儿园逐步被淘汰，个别等级幼儿园已经低于当前等级园的标准，需整改提高。

3、课程园本建设不够深入，教师的理念更新速度还需加快，整体师资水平还需提高。辖区内幼儿园办园水平、师资力量悬殊，同级幼儿园的办园标准相差很大。部分办园理念更新速度不够，园长素养与内涵跟不上时代发展的步伐，不能更好地引导幼儿园往高一层次发展。

4、部分民办幼儿园的办园环境还不够标准，活动场地紧张欠缺，有待改善。

（二）目标调整：

篇7：街道文体服务中心工作计划

一、主要工作任务

1、以xx物流园区建设为契机，继续强化固定资产投资对经济增长的拉动作用。充分利用区政府开发建设物流园区的有利时机,把xx物流园区建设作为经济增长点的突破口，按照“改造、补充、引进、争缺的发展思路和党工委工作目标，举全街之力，配合区政府做好旧房拆迁和辅助项目以及周边三产项目的招商补位工作，使之尽快发挥对xx地区的集聚和辐射效应。

2、加快经济结构调整步伐、增强可持续发展能力。进一步转变观念，与时俱进，完善和发展产业结构，发挥资源优势;努力引进外埠企业。年内实现财政收入按可比口径确保增长10%，生产总值增长15%，固定资产投资15000万元,实际使用外资600万美元，引进外埠企业15户，外埠资金18000万元，新增私营企业40户，个体工商户300户，完成高新技术产品产值5000万元，高科技项目7个，开发新产品5项。

3、深化经济体制改革，大力发展民营经济。要以产权明晰、防止国有资产流失、维护职工权益为目标，深化企业产权制度改革，今年要确保完成改制企业2户。大力发展民营经济，坚持“多服务少干预，多扶持少指令”的原则，真正实现在政治上平等、在经营上放开、在管理上放手，使民营经济在品类规模上全面快速发展。

4、全力做好为民办实事项目。从“两从”的角度出发，把为民办实事作为一种理念，贯穿到办事处的日常工作中去。今年着力做好街道微机室、电子图书室、环卫工人休息室、残疾人康复训练中心、新工人村七栋楼宇间环境整治工程、部分社区居委会办公服务用房装修扩建、创业技能促进中心(携手便民服务社)、社区居民大学等八项为民办实事项目和社会事业项目。要求各部门认真抓好项目落实工作，尤其要落实好群众反映强烈，急需解决的项目，要按照责任分工和时间进度表，逐项抓好落实，把好事做实，把实事办好。

5、全面加强社区建设、切实提高社区服务水平。

一是要做好香荣社区居委会办公服务用房的建设工作，工人村社区、虹桥社区做好修缮和装修工作;有计划的配备硬件设备，使6个社区的办公条件基本达到区民政局要求的标准，按照智能型社区要求，积极争取财政扶持，对6个社区进行网络升级，使6个社区的数字化办公条件有明显改善。

二是要做好第六届社区居委会的换届选举工作，新一届的社区干部在年龄、文化、政治素质等方面都要适合新型社区的要求。采取多种形式对社区干部进行培训,坚持定期考核制度，不断提高社区干部队伍的整体素质。要创新适合社区向“五型”方向发展的工作机制和运行体系。

三是进一步规范携手便民服务社的管理，深化市场化运作途径和内容，增强社区服务透明度;向居民定期发行《社区简报》，让居民及时了解和掌握社区动态，加强沟通和联系。充分发挥楼组长、志愿者队伍及中介组织作用，进一步完善社区服务网络，整合社区服务中心大楼的现有资源，使社区服务工作深入到楼院。筹备成立社区居民大学，同时，将儿童教育基地品牌做专做精。

四是健全社区保障体系，深化社区公共服务社与经常性社会捐助工作，再成立1-2个爱心超市或救助超市，增加公共服务社新的服务项目，力争 50%的社员投身到项目建设中来。

五是争取财政支持，在香锦广场设立一所自助网亭，实现社区居民自主上网查询、网上交费等功能。

六是认真做好双拥共建和残联工作，上半年对社区双拥专干进行一次业务培训，提高业务素质，增强共建意识，并成立xx街道社区双拥便民服务网点1个;建立xx残疾人康复训练中心，充分发挥社区残疾专职委员的作用，对辖区残疾人进行登记、建册、录入微机，实现网络化管理。

七是按照“星光”计划的要求，上半年对辖区内6处建身路径进行全面检修，有计划的增设新的建身器材，丰富居民活动内容。

八是加大再就业工作力度。结合街道实际，制定出以援助大龄就业困难人员为重点，以加大小额贷款力度、扩大岗位挖掘范围、强化技能培训与岗位安置相结合的培训目标为主要内容，加强基础资源管理，全面促进再就业工作。积极争得市区扶持资金，鼓励扶持下岗失业人员自主创业，年内推出自主创业先进典型2-3个，净增就业岗位2800个，提供公益性岗位139个，确保实现就业 2300人，培训各类人员360人，新建再就业基地2个，创建充分就业社区2个，安置大龄困难人员150人。强化再就业工作宣传意识，年内组织2次较有影响的用工信息发布会。

6、加大城管卫生工作力度。

一是积极参加区“市容杯”竞赛活动，力争前三名。

二是继续保持环境卫生市级先进，力争“四连冠”，加大对楼道扫保人员的管理力度，出台楼道扫保人员管理规定，坚持对扫保人员进行业绩考核，每月检查考核一次，每季召开一次环境卫生工作意见反馈会，邀请社区居民参与讲评，群众举报环境卫生问题查处率达到100%。。

三是“除四害”工作达到国家规定标准，做好“健康街道”、“健康社区”迎检工作，力争50%社区达到“健康社区”标准。

四是做好树木、花草的养护，防治病虫害，做到早预防、早治理。

五是协调区城建局对新工人村七栋楼周边xx平方米地段进行治理，力争对35间小平房和海防街罐头宿舍进行搬迁改造，消除消防隐患。

六是积极做好安全和防台防汛工作，确保全年无重大事故，认真落实上级有关部门的要求，定期对辖区内的行业单位进行安全检查，积极开展安全常识教育，确保一方平安。结合街道实际制定防台防汛预案，成立防台防汛突击队，做好各种物资准备

工作;冬季除雪工作纳入日常考核管理，强化责任意识，保证群众出行方便。

7、深入开展人口与计划生育优质服务工作。

一是以“婚育新风进万家”为载体，年内计划在社区分别开展“青春期、更年期、男性健康和预防艾滋病知识”讲座6次。

二是加强健康教育工作，年内计划搞健康教育相关讲座10次;开展预防流行并高血压、艾滋病等相关知识的宣传活动，提高全民健康意识。

三是强化计划生育依法管理。认真贯彻落实《中国人口法》和《辽宁省计划生育条例》，不断提高计划生育依法行政能力与管理水平，落实计划生育行政执法责任制，确保行政执法准确率100%。

四是加强社区和物业小区计生工作。以创建“示范物业小区”活动为载体，抓好香海、金海2个物业小区计生工作和物业小区基础档案建设，确保计划生育工作重心下移到物业小区。

五是进一步提高计生信息微机化管理服务水平。

8、全力做好社会保障和社会稳定工作。关注弱势群体生活，低保工作要进行阳光下操作，增强透明度，实现应保尽保，确保低保金按时足额发放。大力帮扶困难群体，完善爱心超市、救助超市等载体，健全经常性社会救助体系。认真做好信访工作，依法信访，依法治访，全年进京去省上访控制为零，市以上重信重访控制为零，信访老户工作到位率100%;年内成立社会矛盾调解中心，民间纠纷调解率 100%，调解成功率98%，防止矛盾激化率100%，两劳释解人员帮教率100%。今年要集中一定财力解决一批历史遗留问题，切实维护群众的.利益。制定和完善街道突发公共事件应急处置总体预案，全力做好安全生产、安全施工和安全防火工作，消除各类事故隐患，确保全年无重、特大事故发生。

9、进一步加强服务型机关建设。

一是结合机关、社区干部的思想和工作实际以及街道调整后的发展需要，在机关中树立“有一必争、有旗必夺”工作意识，开展争创“一流科室、一流业绩”的两创活动(具体方案另定)，要高起点、高标准的确定本科室，本岗位的工作目标。发扬团结拼搏、艰苦奋斗的优良作风,围绕创建最佳经济软环境，转变工作作风，进一步深化政务、居务公开内容，规范办事程序，扩大服务范围，改善服务态度，创造最佳业绩，街道将设立创新工作激励奖(方案另订)，激发机关干部创新工作的积极性和创造性，切实提高街道办事处的执政能力，在群众中树立廉洁高效的服务型机关新形象。

二是坚持以人为本，全面提～部素质。要重点增强机关和社区干部的“五种能力”，即发展创新能力、业务能力、化解矛盾和解决问题能力、协调能力和服务能力。在加强理论培训的基础上，强化机关和社区干部实用知识技能培训，全力打造一支业务精、素质高的干部队伍。街道将利用机关政治学习日穿插搞一些实用知识技能培训，让大家多方面、多门类的掌握一些专业技术知识，提高业务水平和工作能力。同时还将有重点、有针对性的开展一些“岗位练兵”、“技能比武”竞赛活动，并将学习素质提高与机关建设相结合，与年度考核评优相结合。

三是进一步改善方式方法，坚持依法行政，不断提高行政效能和服务水平。结合地区发展实际，深入开展调研，加强工作方式方法研究，街道办事处要求每个机关干部年内自选课题，写出一篇调查报告或与工作相关的文章，确保在管理各项社会事务过程中，始终做到科学、依法、民主管理，不断提升街道办事处的行政能力和服务水平。

二、做好工作的几点要求

1、要明确工作目标，抓好责任落实。要认真学习贯彻区委十一届七次全会精神和街道党工委xx年的工作报告，明确工作任务和各项要求，切实增强紧迫感和使命感，坚定信心，以更加振奋的精神和忘我的工作态度，苦干实干，坚决完成任务。各部门要按照各自的职责分工，对党工委工作报告和办事处的工作计划中提出的工作目标和工作任务要逐条分解，制定出本部门具体的实施方案和工作措施。按照层级负责的原则，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓好落实。

2、要切实转变作风，提高工作效率。各部门要按照党工委确定的目标，高标准、高起点、高质量地开展工作，要站在全局的高度加强协调配合，坚决克服推诿扯皮和形式主义，要发扬xx精神，敢于挑起重担，敢于承担责任，工作不推诿，不拖沓，树立雷厉风行、齐心协力和“马上就办”的工作作风。要敢于批评，赏罚分明，不搞好人主义。要经常深入基层，开展调查研究，为基层解决问题，不断提高服务水平和决策水平。

篇8：街道经济发展服务中心

党建引领重示范, 创新服务模式

在工作实践中, 大港街按照“党支部凝心、 网片化连心、 社会组织齐心、 十大员同心” 的原则, 深化管理, 创新机制, 努力打造 “党组织引领、 网格化管理、 社会组织示范、 十大员服务” 平台。 把党组织堡垒建设作为重中之重, 开展支部书记讲党课, 提高新形势下基层党组织做好群众工作的能力。 把党支部建在网格、 把党小组建在楼门, 并在网格党组织中探索建立工会、妇联、 共青团组织, 形成了 “党总支建在社区、 党支部建在网格、 党小组建在楼门、 党员作用发挥在示范岗” 的纵向到底的组织体系。 根据社区党员特长和爱好, 设置政策宣传、 卫生监督、 民事调解、 扶贫帮困等公益岗位, 明确岗位职责, 引导和鼓励党员参与岗位行动。

经过共同努力, 街道各项工作取得了优异成绩, 使包括非公经济党组织在内的党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到生动体现, 党员成为社会组织的领头雁。 形成了以党组织为核心、 以结对共建为依托、 以党员为带动、 以十大员为示范的基层党建工作新格局。

共建平台结同心, 打造和谐家园

大港街工委、 办事处紧紧围绕“加强和创新社会管理, 打造和谐首善之街” 的工作主线, 紧密结合辖区实际, 以整合社区资源为切入点, 开展六项结对共建活动。

一是党内互助结对, 老党员与年轻党员结成共建对子100余个; 二是干群结对帮扶, 街道副科级以上干部与辖区200余名老教师、 老劳模、 老干部、 文艺骨干、 单亲母亲结成帮扶对子, 帮助他们解决生活中的实际困难; 三是街企共建结对, 由街道牵头, 辖区非公企业与社区结对, 每个社区主动拓展辖区资源, 定期开展扶贫助困等共建活动; 四是军民共建结对, 驻街空军、 消防、武警部队与各社区结成共建对子, 社区主动深入部队开展文艺演出、节日慰问等活动, 驻街部队积极融人社区, 参与社区卫生清整、 红歌比赛等活动; 五是开展人大代表、政协委员与社区共建结对, 人大代表和政协委员定期深入社区调研.零距离感知社区生活, 为居民解决了一些实际问题, 深得居民的信任和赞扬。 六是驻街单位与社区共建结对, 体育局、 文化局等驻街单位发挥职能优势, 充实社区文化体育设施, 培训文体活动骨干, 帮助街道圆满举办了大量群众性文体活动。

截至目前, 大港街共结成各类共建对子1000余个, 涉及人员2500余人。 六项结对共建活动助推了和谐社区建设, 为创新社会管理注入了强大动力。

网格管理增活力, 突出便民利民

大港街把辖区44个自然小区划分成33个网格群, 再以300户为单位, 细分为240个网格, 覆盖辖区全境。 每个网格群由居委会主任担任第一责任人, 每个网格至少配备社区民警、 居委会干部、 物业、 志愿者等6名网格员, 各网格紧密联系为一个整体, 构成维护社区稳定的安全网和便民利民的服务网。 建立网格负责人和网格员定期会议制度, 汇总网格内的社情民意, 分析群众的思想动态和现实需求, 明确服务重点, 切实提高服务的针对性。 建立服务承诺和民情反馈制度, 通过发放便民服务卡, 公布服务电话等手段畅通居民信息渠道, 构建覆盖全街社情民意信息的传递网格。

“网格化管理” 既是保障居民安居乐业的助推器, 也是治安防范的“ 晴雨表” 。 大港街从提高网格人户率、 信息采集率、 居民知晓率和参与率出发, 将网格巡逻员置身小区居民之中, 充分发挥他们地熟、 人熟、 情况熟的优势, 开展社区治安巡逻、 民情收集等工作, 做到以最快的速度了解居民需求、 帮助居民排忧解难、 解决矛盾问题。 据统计, 自推行网格化管理以来, 白天入户盗窃发案率同比下降18%。

壮大社会组织, 汇聚区域发展合力

科学安排社会组织联合会重点工作, 抓住广场舞大赛、 爱国歌曲大家唱、 金秋文化艺术节等重要活动载体, 引导广大社区居民主动参与社区建设。 在成立社会组织联合会基础上, 今年又建立大港街 “十大员俱乐部”, 在辖区内全面推进“十大员” 管理模式.并将 “十大员”融入社区网格, 使之发挥更大效能。每个社区由社区党支部书记和居委会主任担任 “十大员” 管理的第一责任人, 片区设置督导员、 管理员、治安员、 教练员、 保健员、 保洁员、助理员、 宣传员、 调解员和信息员等 “十大员”。“十大员” 由活动中涌现出来的骨干分子担任.他们中绝大多数是社区党员, 还有楼栋长、 志愿者、 老干部、 文化工作者、 科技工作者、 劳模等, 他们根据各自的特长选择 “ 十大员” 岗位, 可以交叉担任, 涉及党建、 治安调解、 环保、 文体、 宣传、 健康等各个层面。

目前, 全街设置 “十大员” 岗位3500余个, 开展各项便民服务1000余次, 确保了岗位无空缺, 工作无盲点, 管理无漏洞。 同时也极大带动地了辖区企业、 学校、 医院等单位积极性, 他们同社区十大员一起深入社区开展便民服务活动, 为群众提供帮扶慰问、 赞助演出、 环境清理、 便民义诊等活动100余场次, 受益群众达8900余人次。

强化自身管理, 提升为民服务水平