农场人员管理制度

农场人员管理制度（精选8篇）

篇1：农场人员管理制度

给人改变未来的力量

根据《2013年潜江市招聘农场（管理区）工作人员公告》规定，经过考试、体检和考察等程序，刘家伟等9名同志为拟录用人员，现予以公示。拟录用人员名单如下：

1、总口农场（管理区）岗位2人：刘家伟、陈 晔

2、白鹭湖农场（管理区）岗位2人：郭 锐、胡立帆

3、运粮湖农场（管理区）岗位2人：彭 秀、陈 帅

4、后湖农场（管理区）岗位1人：李小龙

5、熊口农场（管理区）岗位1人：雷 霆

6、周矶农场（管理区）岗位1人：许培培 监督电话：0728-6293741 特此公示。

湖北中公教育总部地址：武汉市洪山区鲁磨路盈龙科技创业大厦9、10楼

中共潜江市委组织部

2014年1月8日

027-87596637

电话：

篇2：农场人员管理制度

2014年潜江市农场（管理区）招聘拟聘用人员公示公告

根据《2014年潜江市招聘农场(管理区)工作人员简章》，经过考试、体检和考察等程序，确定王诗雅等5名同志为拟聘用人员，现予以公示。拟聘用人员名单如下：

1、总口农场(管理区)财务会计类专业岗位：王诗雅;

2、运粮湖农场(管理区)农业经济管理专业或农业技术类专业岗位：杨 浩、刘大龙;

3、后湖农场(管理区)汉语言文学类或新闻传播类岗位:吴 敏;

4、周矶农场(管理区)园艺专业或汉语语言文学类专业岗位：余慧明。

中共潜江市委组织部

潜江市农管局

篇3：农场人员管理制度

当下, 网络等媒体将大众的视野迅速放大, 各种道德问题和社会舆论问题引起了大众的广泛注意。财务人员的职业操守和道德规范问题, 成为其中的一个焦点。职业道德规范和操守是财务人员从事市场经济活动所必需的修养和素质, 在涉及法律之外的经济行为中, 职业规范是会计人员行为的主要约束, 调整了工作人员与集体利益:国营农场和企业, 会计人员与其他利益全体或个人以及同行之间的关系, 是会计人员必须遵守的职业规范, 也是衡量其工作质量的准绳, 更是财会人员能否做好工作的关键。

市场经济自身存在的盲目性等缺陷, 导致市场形成了经济利益至上的不良风气, 过分追求商业价值, 道德精神受到了扭曲同时失去了影响和作用。企业内的贪污受贿、假冒伪劣等欺骗违法行为屡禁不止, 同时由于财会人员的意志力薄弱, 没有良好的法律意识, 从而使其陷入这股不良风气中, 假公济私、违法违规、作假造假。引起巨大社会负面影响的事件:“深圳原野”等, 既败坏了社会风气, 经济亏损巨大, 同时也给财会行业添加了负面色彩。针对财会行业内的拜金观念, 享乐主义观念以及财会人员以假乱真、制假造假等行为, 应当加强工作人员的行为监督和管理, 同时, 这一系列的违法乱纪行为的产生和引起, 相当一部分原因在于财会工作人员法律意识的薄弱, 应当引起重视。

二、提高国营农场财会人员职业操守的方法及措施

(一) 创建规范管理的金融体制

首先采用强硬的法律法规制度, 对财会人员的职业修养问题进行一定的监管, 依法治国是我国的基本国策, 因此, 法律渗透到社会的各行各业, 成为衡量和规范人们行为和工作的尺度, 道德区别与法律的重要特征在于是否有强制性。法律对财会人员的严格监管, 加强对国营农场经济活动内各工作人员行为的审查, 从而肃清不良行为的出现和发生。财务行业内应当创建和完善行业规范, 包括信息反馈和监管等体系。

(二) 创建监督和管理体系

监管体系是一个完整系统的的过程体系, 涉及到外部的职业规范和制度, 到财务工作内部各环节以及工作人员的道德修养。监管体系对国营农场财会工作的各个环节进行监督管理、评估和控制并进行有效反馈, 以保证财务工作在严格符合法律标准的情况下进行。财务工作作为经济活动中的商业隐蔽行为, 较为独立无法保证整个过程的透明度, 因而容易造成工作人员的假公济私、贪污等行为的频繁出现。其中往往牵涉到数目较大的资金, 财务工作人员在工作中不良行为的出现, 将会给企业或公司带来不可逆转的损失。保障监管的深入细致, 预防为主进行监督, 减少违法行为带来的风险。

(三) 内外监管体系相互呼应, 最大化地实现监控的效果和影响力

针对内部财务工作者, 采取积极有效的激励机制, 避免外部约束所带来的效率低下问题, 以鼓励和激励的方式, 提高工作人员自主学习和提高修养的积极主动性, 并进行一定程度的相关教育。同时, 通过企国营农场内部科学合理的分工, 对财务内工作进行重新再分配, 避免“一人掌权”的局面出现, 加强对关键点的控制, 并对可以环节和信息进行反馈, 形成多人协作与相互监督, 促成相互牵制和制衡体系, 层层监督和管理, 杜绝违法行为行为的出现。

(四) 自我监督意识的提升

除了强制性的法律监督, 道德修养的提高也是保证财会工作顺利完成的一项重要措施或途径, 做到防微杜渐, 预防为主, 首先应当从自身自我监督意识的提高开始。国营农场可以设计相关法律法规以及一些经济案件, 通过对财会工作人员的指导和教育, 提高其对工作重要性的认识, 对法律的了解, 对违法违规行为的积极抵制, 提高自我监管、控制, 并对可以信息进行及时报告和反馈, 提高财会工作的效率。外部的控制力量一定程度上只起到惩戒违法犯罪的作用, 而自律则从自我主动意识出发, 积极响应职业道德规范和要求, 从我做起。针对法律知识的认识不足, 思想道德修养不够充分等问题, 不断进行后期学习与锻炼, 接受相关教育和辅导, 将财务工作作为一项责任重大的工作来做, 才能从本质上确保财会人员的道德修养、职业素养的提升, 法律知识财务工作经验的积累。在众多商业利益汹涌的市场经济的浪潮中, 积极对违法行为进行抵制, 不断张扬高尚的职业修养和精神操守, 遵纪守法。

三、结论

总而言之, 在法律法规体制等外在的监管与控制, 行业内职业道德规范的约束与指导下, 有效提高财会行业良好的道德声望的同时, 国营农场财会人员个人也应深入的了解身为一名财务人员, 应当具有的职业精神与道德修养。严以律己、爱岗敬业、依法办事、公平公正、诚实守信、遵纪守法是财会工作人员应遵守和引以为戒的基本原则, 也是财务人员的工作标准和用以衡量的尺度。诚然, 法律法规的管理和监控, 未必能肃清不正之风, 和完成提高行业内良好作风的真正目的, 而从自身做起、从我做起的个人严格的职业要求, 必然能够实现这一目标。

摘要：企业财务人员在整个公司运营过程中, 把握企业的收支状况, 处于关键一环, 积极引导财务人员培养良好的职业道德规范和行为习惯, 有助于促进良好职业道德风尚的形成。财务工作是社会经济活动必不可少的组成部分, 财务工作的普遍性和广泛性要求社会形成一种职业规范, 对会计工作人员的行为进行有效的约束和指引, 并将良好的职业精神充分融入到工作当中。

关键词：国营农场,财务人员,职业道德

参考文献

篇4：“农场里的数据管理”

知识与技能

知道排序和筛选的含义；理解筛选条件和排序的关键字；利用Excel的数据筛选功能和排序功能对数据进行管理。

过程与方法

利用课前游戏的方法，让学生形成要学的欲望；利用教师演示的方法，让学生接受新知、得出结论；利用探究的方法，让学生深化对新知的理解。

情感、态度与价值观

发展学生的阅读技能；提升学生的判断能力和信息素养。

【教学重难点】

教学重点

表格数据的筛选及排序。

教学难点

自定义排序。

难点突破

采用和学生密切相关的身边数据进行分析，引导学生主动发现问题并自主地解决问题，教师做必要的提示与引导。

【教学过程】

一、引出课题

环节一：我用问题筛选它

师：（导入语）同学们，在上课之前，我想和大家做一个游戏，游戏的名称叫做“我用问题筛选它”。这个游戏规则是：当提问者提出问题时，我们的回答只有两个：“是”和“不是”，如果所提的问题不好回答，我们可以说：“再问”。当你最后说出这个作物是什么的时候游戏结束。

现在，我们想要猜猜喜洋洋的QQ农场里到底种了哪一种作物，（幻灯片出示图）看谁能用提问的方式筛选出它是哪一个。

具体操作：学生上台面对大家，背对大屏幕，教师和台下的学生商量具体确定哪个作物。

设计意图：通过这一游戏可以集中学生课前的注意力，调节课堂气氛，让学生带着强烈好奇心进入今天的课堂。

环节二：我用技术筛选它

师：我们今天在这15种作物中筛选出一种作物用了多少个问题呀？

生：5个！

师：当作物的数量不断增加，那筛选作物是不是会用更多的问题，会更麻烦？所以，用问题筛选的方法在数据量很大的情况下是不可取的。今天，我们要用另外一种方法来筛选，那就是技术，当我们学会用Excel中的技术来筛选数据的时候，一切都会变得简单。

二、探究新知

打开“筛选和排序”工作簿，根据学习网站中的具体任务要求完成相关操作。强调自主学习与小组协作学习相结合。完成任务有困难时，可以求助学习网站上的“知识准备”、“视频帮助”、Excel的帮助文件。

任务一：筛选出农场作物一览表中所有颜色为绿色的作物。

任务二：喜洋洋的农场等级是14级，请你帮它找出适合它种植的蔬菜有哪些？

任务三：喜洋洋种植的作物预计产量排名前10，红色，预计收入在5000～10000，那这种作物是什么？

任务四：请将“排序”工作表中的数据按“预计产量/个”递减排序，如果作物的“预计产量/个”相同，则按“编码”递增排序。

三、信息反馈

反馈过程中，请小组长协助教师检查完成情况。如果全部都完成了任务，每个小组都加10分，该任务不再做总结。如果有部分同学没完成，就请完成任务的同学来演示操作，为演示的同学加分。教师根据情况小结。

任务一：符合条件的作物有6种。

知识点：一个条件的筛选

注意：一定要在“筛选”工作表中进行操作，注意筛选字段的选择以及筛选方式的选择，用直接筛选的方法实现。

任务二：符合条件的作物有9种。

知识点：两个条件的筛选

注意：要学会从任务的描述中提取条件。本任务的条件应该是：“种植等级”<=“14”，“种类”=“蔬菜”。

任务三：符合条件的作物是火龙果。

知识点：三个条件的筛选及前10个功能的使用。

注意：运算符的选择以及“与”和“或”的区别。

小结：今天我们学习的是对Excel中的数据进行管理，所以“筛选”和“排序”操作都是在“数据”菜单下进行的。

四、知识拓展

1.数据的自定义排序。

师：请打开“拓展”工作表，想一想对于这组数据该如何处理，为什么？

生：按星期进行排序，使数据更有条理；按温度进行排序，看一下哪天的温度最低……

师：现在请大家试一试以“星期”为关键词排序。

学生很快发现问题：Excel对汉字进行排序时依照的是“字母”或“笔画”。

教师进一步引导学生探索如何才能将数据处理得更有条理。

生：加上一列，输入每天对应的日期再排序。

师：这样做可以。不过我们还能找到更简单的方法。在Excel中有“自定义排序”功能，现在我们就来试一试。

教师在大屏幕上演示讲解，与学生同步练习。

2.数据的高级筛选

请你在“筛选”工作表中筛选出符合以下条件的作物。

条件：种植等级>=25的水果和种植等级<=15的蔬菜。

注意：满足两个条件的作物同时显示出来。

五、评价与总结

完善课堂学生积分表，对本节内容进行简单的复习巩固，对

不同积分段的个人和小组进行表扬或鼓励。在总结积分时，小组选出最佳作品，进行作品展示。

六、情感提升

生活中用到数据筛选和排序功能的地方还有很多。只要我们用发现的眼光去观察，用迁移的思维灵活运用，我相信每一位同学必能让信息技术更好地服务于我们的生活。

篇5：农场管理制度

一、总则

1.为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。

2.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。

3.全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。

二、岗位责任制

1.管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。

2.农场各部采取部长责任制。

3.农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。

4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。

5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。

6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。

三、活动开展申报制度

1.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。

2.活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。

3.申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。

四、例会制度

（一）会议制度：

1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。

2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。

4、会议内容：

1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。

2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。注意：

（1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。

（2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。

（3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。

（4）有专人做会议记录。

（二）成员会议考勤制度：

1、迟到达3次者劝退；

2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；

3、一学期请假达五次者劝退；

4、旷会：一学期无故旷会达2次者劝退。

五、工作（劳动）考勤制度：

1、请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）；

2、工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退；

3、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；

4、迟到达3次者劝退（特殊情况除外）；

5、中途未经允许擅自离开达2次者劝退；

6、以上情况累计达半数者劝退。

六、人员工作考核制度

1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。

2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。

3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。

4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。

5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。

6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。

7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。

8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。

9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。

10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。

11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。

七、财务制度

1、学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。

2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。

3、若活动费用为小数额(100元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。大于100元可向财务部申请预付。

4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。

八、农场劳动制度

1、公司采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（半年）。（详见组织结构篇）

2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。

3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。

4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。

5、所有成员均需服从董事会的一切安排。

6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。

7、每学期（即半年）给与员工最高16个学时（即12个小时）的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为 ①优（2个名额）：16个劳动学时+奖状；②合格：12个劳动学时；③不及格：8个学时并开除。

8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。

9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。

九、奖励制度 奖励方式：

（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。

（二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。奖励时间：

（一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予“上善农场先进个人”称号，并给予证书。

（二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。

（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为：

1）工作计划及工作总结 2）日常任务的完成情况

3）整个部门在重大活动中的表现 4）部门成员的工作表现

5）各成员应严格自律，努力提高自身素质，维护农场的形象，为农场的自身建设贡献自己的力量。

十、成员换届工作交替制度

（一）产生程序：

1、每学期都将进行一次成员招聘，每年进行一次管理层换届。

2、由上一届成员推荐或招聘；

3、向被推荐人所在系专业调查情况；

4、综合评议审核；

5、农场全体通过。

（二）同时具备下列条件者，经上一届成员推荐，成为候选人：

1、具有较强的工作能力；

2、具有认真负责的工作态度和较高的工作热情；

3、没有犯严重思想错误的记录，没有严重违纪行为；

4、具有在学生会或其他学生组织工作的经验；

5、没有不及格学科。

6、吃苦耐劳。

（三）虽不完全符合以上条件，但以下一项或几项特别突出的，经农场审核批准，也可以成为候选人。

1、思想特别进步；

2、工作能力特别突出；

3、在学校其他方面做出过重大贡献的；

4、对农场种植技术特别了解

（四）向被推荐人所在系专业发调函，调查、核实以下几个方面：

1、思想品质

2、学习成绩

3、在班内、系科的任职情况

4、同学关系

5、综合评价

（五）经理根据具体情况择优选拔。

篇6：家庭农场管理制度

1、“安全生产，人人有责”，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

2、凡不符合安全要求的设备、设施，员工有权向上级报告，遇有危及生命安全的情况，职工有权停止操作，并及时报告领导处理。

3、生产操作人员未经安全教育和不合格者不准参加生产和主力操作。

4、工作中应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人，严禁酗酒者进入工作岗位。

5、凡员工违反上述安全生产守则者，视情节轻重酌情处罚。

二、农场生产过程管理制度

1、严格履行农产品质量安全的主体责任。

2、配备专职监管员，负责农产品质量安全监管工作。

3、投入品使用安全规范，采收符合安全间隔期和休养期要求。

4、积极应用物品防治，合理使用生长调节剂型。

5、禁止使用禁限用农(兽)药或其他化学物质。

6、使用的相关药剂符合国家有关强制性技术规范。

7、制定应用农产品标准化生产技术模式图，积极参加生产技术培训，自觉接受监管部门检查和消费者监督。

三、农场农业投入品管理制度

1、农业投入品实行专库专储，配置明示标牌。

2、库房防潮、防鼠、防火，物品分类摆放，排列有序，整洁卫生。

3、农业投入品来源清楚，消毒药等药剂“三证”齐全。

4、实行专人专管，规范做好物品出入库登记记录。

四、农场主负责制

篇7：农场生产部管理制度

第一节 总则 第一条 为保证公司农产品的生产和技术管理的规范化、标准化、确保公司基地管理工作的计划性与用工管理的科学合理性，特制定本制度。

第二条 公司生产部是公司基地全面事务管理的直属部门，直接对公司总经理负责

第三条 公司确定“以销定产”的生产管理模式，任何有违此原则的行为或决定，生产部均有权拒绝执行

第四条 生产部部门负责人必须认真贯彻执行公司对基地的生态农业规划、所有生产管细案必须确保公司对基地的六大功能定位及五项标准化体系的有效建立。

第二节 生产计划管理 第五条 公司生产计划坚持以销定产的原则 第六条 生产部根据营销部年、月、周穿品销售计划编制对应种植、养殖或采摘计划、并及时组织计划的实施与人员调度管理工作

第七条 生产计划的编制需保持其严密性和可执行性的原则，充分分析销售计划，结合现有种植、养殖生长周期与气调库房内存量进行科学编制

第八条 临时性生产计划的调整需以销售计划的同事调整为依据，以保持生产计划的严肃性，避免造成种植或养殖的积压和有限土地资源的浪费

第九条 生产部各项目经理在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织、掌握好计划的执行节奏，尽可能实现连续性、比例性与均衡性要求。

第十条 生产计划制定与实施

1、生产部根据营销部协商一致的销售计划，综合考虑公司基地现有土地资源或养殖现状，种植或养殖生长周期特性与技术实施难度，销售显示需求、现有存量情况 因素科学制定生产计划

2、根据生产计划中各种植或养殖农产品的生长周期特点，按品种拟定详细实施方案，该方案应包括种植或养殖个生长阶段技术要求、操作细节要求、人员需求及注意事项等

3、生产计划有个项目经理配合生产部负责人一起制定，对把握不准的技术方式方法可申请公司聘请外部技术专家或利用外部技术资源参与制定。

4、各品种种植或养殖生产计划一经确定，有生产部经理签字后报公司总经理或指定技术专家同意后，交由各涉及的项目经理组织实施。

5、个项目经理在实施过程中须严格执行该方案，如实施过程中发现问题或确实需要进行必要的修正，需经生产部经理同意，修正方案需进行备案存档。

6、各项目经理在整个方案的实施过程中，必须根据各种植或养殖农产品的生长周期特性，及时进行观察、抽检、做好不同生长阶段的时间、表象与技术参数等原始记录工作

7、各种植或养殖农产品的不同生长阶段确需采取必要技术措施的，（如施肥、嫁接、摘叶、摘尖、搭架、病虫害防治等），需及时上报。

8、各项目经理直接对各种植或养殖农产品不提那个生长阶段处治的合理性负责，对于隐瞒不报或弄虚作假的，一经查实，严肃处理。第三节 生产作业管理 第十一条 生产安全管理

1、生产安全管理第一责任人为生产部经理，第二责任人为各项目经理，第三责任人为各生产组组长。

2、公司为生产所配置的技术工人对各器械、机具线路安全等作业安全负有直接责任，要建立对设备及电气、线路的经常性检修、检查与巡查机制。包括农机具、催芽设备、地热线及电气、线路在作业使用前是否完好，实用的临时拖线、抽水设备有无发热现象及可能造成的短路等，生产部每月须对基地内所有设备、电气、线路做一次全面检查。

3、在设备及电器、线路重要位置悬挂醒目的警示性标志，如严禁合闸、高压危险等。

4、在有毒有害、易燃易爆和有灰尘的工作场所作业的员工必须穿戴防护用品，部门负责人须随时进行现场巡查并指导相关作业安全及防护用品的使用方法。

5、仓库农业生产资料对方地注意防潮与通风，需防潮的农资堆砌时下设必须有托架、使其不与地面接触并保持一定的通风距离，设计才能够哭地面、电器设备清扫时，严禁使用水作为介质

6、仓库、设施大棚注意防火防盗，严禁在仓库及设施大棚内使用明火，7、各生产作业小组严格按照生茶你输作业规范作业，各项目经理及各生产小组组长须随时进行安全检查并对相关违规操作人员进行严格处罚 第十二条 项目作业管理

1、生产部须对所有部门内所有工作人员进行有关农业基本常识、种植或养殖技术操作规范、农机具操作等方面的系统培训，特别是一线工人必须再熟悉相关种植或养殖的技术操作要领和劳动保护规章后，才能上岗

2、各项目经理依照下达的生产计划方案制定粗详细的生产日程计划安排并上报生产部经理批准并以此执行生产计划

3、各项目经理依照生产日程计划安排做好所需要的农业生产资料准备计划上报生产部经理批准后到仓库领取备报的生产所用农资

4、各生产小组组长按各项目经理要求组织调度好需用的临时工、做好考勤记录及每个人的工作表现情况，由各项目经理签字后，上报给生产部指定考勤管理人员。

5、各项目经理做好分管项目的生产原始记录、定期整理归档，便于公司随时查阅、分析，做出调整方案。

6、各项目经理对部门下达的临时生产计划，应及时做好生产计划调整，并组织安排生产计划及相关环节准备。

7、公司所有员工不得将相关生产原始记录和技术方案带出公司或外泄。生产部经理坚持每天将相关生产原始记录收回存档，除指定人员外，其他人员不得打听、询问及查询相关资料，更不得向外人提供。

8、基地设施大棚内、有机肥制作区、有机蔬菜种植区等非工作人员不得擅自进入

9、由生产部经理组织安排、定期举行生产作业经验现场交流在那个结会和相关生产学习会议，并做好会议记录 第十三条 种植或养殖项目监督管理

1、责任：生产部经理——各分管项目经理——各生产组组长

2、种植或养殖前：按下达的生产计划结合项目实施日程计划安排与农资的准备计划及技术操作要求和质量要求，各分管项目经理召集相关工作人员进行逐项说明并详细要求种植或养殖项目的技术操作要领，相关作业人员须明确知道各项要求及操作要领，必要时可现场示范直至全部领会为止

3、种植或养殖种：

（1）由各分管项目经理检查领用的农资是否符合要求，一旦发现问题，应及时上报相关部门及主管领导

（2）分管项目经理与各生产小组组长须随时在作业现场巡视检查。以确保每个工作人员对种植或养殖技术操作方法的正确性，对达不到操作标准要求的，必须要求返工重做，对不服从指挥、不听劝阻的，予以严肃批评并有权取消当天的记功考勤

（3）生产部经理必要时，应随时进行现场检查，以保证个项目的计划实施依照相关技术标准准确执行

4、阶段性种植或养殖后：各项目经理须根据种植或养殖项目的生长周期特性、随时到现场进行观察并记录好各周期的表象，以确保种植或养殖项目的生长安全

5、每月月度终了，生产部须对当月生产情况进行总结和统计，包括成熟产品的采收数量统计、各项农业生产资料小号统计、各项目的临时用工统计、其他相关生产指标统计、农具运行统计等。以此类推，计算出生产计划的农资消耗标准、能耗标准、生产效率等，并进行对比分析，提出改进意见，上报公司领导及相关部门。

第十四条 基地卫生与秩序管理

1、卫生

（1）公司基地范围内的所有物料必须堆砌整齐，不得堵塞通道

（2）基地农业机械、生产工具、称量器具必须实行定置管理，摆置整齐，保证清洁

（3）所有设备表面无明显灰尘、无油污、无残污。（4）基地道路、田间、沟渠内整洁、无杂物、残污等

（5）基地办公室区域内门、窗及角落无蜘蛛网，脏物及明显粉尘等

（6）每日上下班前进行工作或作业区域内清洁卫生的保持性打扫，凌乱物品的整理

（7）每日必须对基地范围内的道路、田间、沟渠进行一次清洁大扫除（8）检查：由生产部配合，综合部不定时对其巡查：每周组织相关人员进行卫生大检查，并作书面记录，每次卫生检查记录作为部门年终考核依据

第十五条 农产品质量管理

1、生产经理及各项目经理应严格履行自己的职责、协调好各项工作

2、对种植或养殖的关键过程要按规定严格控制、对出现的异常情况，要查明原因，技术处理，使公司的产品质量始终处于稳定受控状态

3、严格执行总之或养殖的成熟产品采收的质量检查，严格按采收标准进行采收

4、生产部经理及个项目经理要对所种植或养殖的成熟产品质量负责，做到不合格的农资不使用、不采收标准的产品不采收的原则

5、生产部要求严格规划“三品”（合格品、次品、报废品）隔离区，做到标志明确、数量准确、处理及时 第十六条 技术管理

1、严格贯彻执行种植或养殖技术管理方案

2、对新员工和岗位变更人员须进行上岗前的岗位技能培训

3、对所有农资进入作业现场要进行自检、若自己把握不准确的情况下有义务要求相关人员进行检验，复合要求标准方可投入使用。

4、严格执行种植或养殖技术标准计划，确需修改或变更，应提出申请，并经相关人员同意后，方可执行，严禁私自修改

5、生产技术方案与种植或养殖品种的生长周期性观察表象记录必须保存完好，定期归档备查。

6、公司鼓励员工不断加强技术学习，提高业务技能水平第十七条 生产设备管理

1、生产部的各种设备应指定专人管理，建立工作台帐

2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。

3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。

4、设备管理要做到“三好”管好、用好、保养好。“四会”会使用，会保养，会检查，会排障。

5、维修人员做好设备电气日常监测记录，设备电器定期维护记录、设备电气故障处理记录等。

第十八条 生产日常管理要求

1、严格生产现场管理，要做到生产任务过硬、业务技能过硬、管理水平过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

2、经常不定期开展生产内部技术、纪律、质量的自检、自纠工作

3、大力开展岗位练兵，你离达到并提高各岗位的紧呢个要求

4、基地内应保持整洁、路面不得有积水、明显渣土

5、坚持现场管理文明生产、文明作业、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不清理整洁不走

第四节 生产临时工管理

第十九条 姐弟临时用工的日常组织管理由生产部负责，公司综合部负责监督与备案管理

第二十条 公司对基地临时用工实行计划申报与审查制度

1、生产部须科学合理的使用在编股东农技工与临时工，因生产需要，在全部安排使用公司固定工人前提下，须确实用用部分临时工，须提前一周向公司综合部申报临时工用工计划，经公司综合部审核后，报总经理批准方可执行，否则，综合部有权拒绝核对当其生产部上报的临时用工工资。

2、紧急情况下，确需临时用工，又来不及上报并履行相关手续的，可电话响公司经理请示，同意后方可招用临时工人，但事后需补齐相关手续

第二十一条 临时工的选用，根据所报临时用工计划。有生产部自行确定，但须坚持用工安全和用工效率的原则

第二十二条 临时工坚持备案制度，生产部要建立健全临时工档案资料，报送公司综合部备案

第二十三条 公司招用的临死工应具备的基本条件：

1、思想品德好、作风正派、遵守国家法律规定

2、年满18周岁级以上，身体健康

3、身份证、暂住证等有关证件齐备

4、具有适合基地生产工作需要的文化程度与一定技能水平

第二十四条 公司遵循平等自愿、协商一致原则，可依法与临时工前段劳动合同或用工协议。

第二十五条 生产部须按合理控制用工成本，可根据从事的工作难以程度，责任大小确定工资标准，上报总经理批准并呈送公司综合部备案。第二十六条 生产部需根据生产需要合理控制临时工的工作时间。

第二十七条 生产部须加强对临时工的管理，适时对其进行岗位职责、劳动纪律工作态度的教育培训。临时工必须自觉遵守公司规章制度，服从工作安排，提高工作效率。确保完成工作任务

第二十八条 临时工不享受公司给固定员工的福利待遇。第五节 附则

篇8：对大中农场管理制度的思考

1.1 农业行政体制

大中农场农业实施高度集中的集体规模化经营, 按照完善配套、统一协调、精干高效的原则与产业发展的要求, 科学设置农业行政管理机构, 对农业产业各个环节实行有效管理, 实现农业产业内部运行的协调与统一, 建立了适应当今农业发展新阶段要求、具有大中型国有农场特色的农业行政管理新体制。实现优化资源配置, 增强市场竞争能力, 促进农业产业协调发展, 统筹农艺与农机、粮食与种子、生产与科研、供应与销售四大关系。大中农场在农业生产上推行“六统一”, 即农场对农业单位实行统一农产品经营、统一农资供应、统一计划和布局、统一栽培技术、统一机械作业、统一劳动定额。在农机管理上坚持“五个围绕”:一是围绕农机标准化管理, 加强各项基础工作建设, 完善农机操作规程;二是围绕农机队伍建设, 开展技术培训, 提高机驾人员素质;三是围绕提高农机作业质量, 开展劳动竞赛, 兑现奖罚;四是围绕制度建设, 严格农机具购进、维修、报废程序, 减少浪费, 延长设备使用寿命;五是围绕安全生产, 搞好农机监理, 保证持证上车, 实现生产安全无事故。通过量化考核, 规范化管理, 提高了管理的操作性和措施的到位率, 从而促进了农业增产、增效[1,2]。

1.2 用工机制

大中农场积极推进用工机制改革, 扶持职工发展高效农业, 为建设农业现代化提供机制保障。率先提出“管理人员+农机+季节性临时工”的“机农合一”生产经营管理体制, 并在取得成功经验的基础上, 于2004年推出“机驾人员+农机+农田”的运作模式。通过利益分配机制的调整, 充分调动基层生产经营的积极性和主动性, 发挥农场规模经营优势, 取得明显的经济效益。按照“多数人种少数田, 少数人种多数田”的改革要求, 鼓励个体职工发展特色、高效农业, 支持职工进行水稻杂交制种、大棚西瓜种植、蔬菜生产等, 给予优惠政策、技术辅导, 帮助销售, 大力发展高效农业, 探索高效农业创新体制、机制。完善考核激励机制, 提高劳动生产率。机队不种田就影响职工收入的增加, 依赖种田难免削弱对机务的管理。为此, 农场妥善协调利益分配, 使机耕队在做好本职工作的前提下参与农业管理, 提高劳动生产率。

2 现状体制存在的问题

近年来, 大中农场大小麦单产基本稳定在7 500 kg/hm2左右, 而水稻单产仍然在7 500 kg/hm2左右徘徊, 且成本一直居高不下。其问题主要表现在以下4个方面:一是用工开支剧增。农机投入逐年加大, 旨在减少用工, 但全农场用工成本从2005年的800万元提升至2011年的1 400万元, 每年的增加幅度超过100万元。二是增产因素被消解。水稻生产技术进步、新品种引进和高产品种面积的增加都没有在单产上得到体现。三是农资投入浪费较大。肥料和农药的投入量远远超过产量水平的最高要求。四是措施落实不到位。特别是水浆管理不到位, 严重影响产量的提升。

3 原因分析

造成上述现象的原因主要有以下几个方面:一是雇工管理混乱, 民工收入与单产不直接挂钩, 干好干坏一个样, 增产手段被措施不到位所抵消。民工老龄化严重, 生产措施滞后。三是人力资源未挖掘。机耕队作业保养之外劳力资源闲置, 分场以外的还有大量富余劳力待组织利用。四是职工积极性未完全调动。职工连年增资, 基础收入高, 分场效益奖不与个人劳动直接挂钩, 劳动缺乏主动性和责任心。五是林业与种植业未能协调发展, 林业利用种植业的边角和闲置地块不断发展壮大, 减轻种植业的风灾, 但是条沟边树木过度栽植, 对作物生长的负面影响越来越明显。因此, 要提高大农业整体效益和可持续发展能力, 必须注重种植业与林业的协调发展, 通过合理规划, 促进各产业稳定发展。

4 对策

经过调研与试点, 农场推出了机农一体化制度, 实施“三挂钩”:工资与机车作业挂钩, 奖金与管理区挂钩, 增产收入与单产挂钩。机驾人员负责具体条田的全过程管理, 并承担田间部分农事任务, 总收入为机械作业收入+奖金+增产收入, 从而确保机车管理与劳作两不误。同时, 可以在此基础上创新运作模式, 不作统一规定。具体实施办法如下:一是机耕队除保留必要的行政管理人员和场头机械驾驶人员外, 其余人员按面积分配到管理区, 两季大忙和规定的机车保养期间职工由机队安排, 确保机车使用、保养完好。在机车保养间隙参与大田管理, 其余大部分时间全部由管理区安排任务、进行考核。二是管理区将所有机驾人员分配到具体条田, 由其负责大田的全程管理。工资收入与机械作业挂钩, 机驾人员工资直接与其完成机械作业量、标亩油耗和标亩修理费挂钩。机队两季大忙前按车型、性能核定作业项目单价, 按完成的作业项目面积发放工资, 超油耗、超修理部分按50%扣减机作收入, 提高机驾人员的作业积极性和责任心, 通过竞争带动农机保养质量的提高。机驾人员平时每月预发1 200元工资, 机车作业收入分上、下半年2次按完成作业量和作业成本汇总兑现收入。奖金收入的20%与管理区平均奖挂钩。增产收入是在一定基数上进行递增。有形的劳动成本按1 125元/hm2计算, 超额部分由承揽人员承担, 结余部分作为承揽人员的收入[3,4]。

摘要：分析研究了大中农场的行政体制和用工机制, 指出其中存在的问题, 分析原因, 提出应对措施, 以为农场管理提供参考。

关键词：大中农场,管理制度,问题,原因,对策

参考文献

[1]孙良龙.东营市出台关于国有农场管理体制改革的指导意见[J].中国农垦, 2010 (10) :70-71.

[2]刘静, 隋喜友.现代农场管理关键问题浅析[J].经济技术协作信息, 2009 (17) :23.

[3]韩绪楼.现代农场管理关键问题分析[J].现代农业科学, 2009 (1) :144-145.