赵光农场城镇管理上半年工作总结

赵光农场城镇管理上半年工作总结（精选5篇）

篇1：赵光农场城镇管理上半年工作总结

赵光农场城镇管理上半年工作总结

2011年上半年是城管工作快速发展的一年。在农场党委的正确领导下，城管队围绕农场党委加快“小城镇”建设，以科学发展观为指导，深化体制改革，着力长效管理，推进文明服务，提升工作效率，较好地完成了年初制订的各项任务，农场环境得到了明显改善。现将工作情况汇报如下：

一、城管工作的开展情况

1、制定完善赵光农场小城镇管理实施细则及相关管理制度，现已参照执行。

2、严格规定广告、牌匾，粘贴、悬挂制度，制定沿街商户管理制度。清理不规范牌匾30余块，统一更换中央大街、友谊路、繁荣街牌匾150余块。对新建楼盘牌匾严格审批手续，要求牌匾必须是彩钢条或铝塑板、字体统一、高度1.2米的亮化牌匾。清理城镇“牛皮癣”、乱贴乱画纸张2000余张。

3、在城镇环境整治中，拆除楼道内违法建筑5处，家属区违法建筑5处，并对即将拆迁的家属区进行死看死守，有效控制了私搭乱建情况的发生。

4、为规范农场建筑工地施工行为，提高施工管理水平，建立建筑工地文明施工现场管理长效机制。将文明施工的各项内容纳入日常监管范围。目前，全场建筑工地施工现场的面貌得到了较大的改善：建筑工地基本做到了封闭式施工，采用喷绘布及彩钢板围挡；工地大门都设置了企业标志、施工不扰民牌、安全警示牌等设施；大部分工地办公、生活配套设施均符合标准要求；办公区、生活区、作业区分开设置；施工道路基本能够硬铺装。

城管队与各施工单位签订了施工单位环境卫生管理责任状，约束了施工单位现场乱堆乱放，车辆遗撒、泄露或带泥运行等情况的发生。确保了城镇白色路面的整洁。

5、为切实提升城镇文明形象、打造良好市容环境，城管队将对场区车辆乱停乱放、沿街商铺店外经营、摊贩流动占道经营、畜力车营运管理、沿街两侧乱贴乱画乱、设广告等行为开展集中整治行动，并实施常态化管理。

为加强对畜力车的管理，城管队与畜力车主签订责任状；制定畜力车营运管理制度；发放畜力车在农场营运的运输号牌20个，有效的对畜力车主进行了约束和管理。

二、城镇管理存在的主要问题和解决问题的措施。

（一）、城镇管理存在的主要问题

1、流动摊贩不容易控制。

2、“四小行业”难治理。“四小行业”主要包括：餐饮业、洗车业、修理业、娱乐业。

3、居民的整体素质有待提高。

（二）、城镇管理的治理对策和措施

当前城镇管理中存在的难点问题，其形成原因错综复杂，并不是几次突击整治就能彻底解决，需要建立一整套科学的长效管理机制，才能从根本上解决问题。

1、强化教育，建立完善内部管理机制。一是，进一步完善内部学习制度，从思想上真正加深对城管工作重要性的认识。二是，狠抓内部纪律整顿，着力改进工作作风，提高服务水平。三是，加大对城管队员的基础知识和法律知识的培训考核，提高执法水平，规范执法行为。四是，狠抓队容风纪，要求步行上街、机动执法，全力打造新城管、新面貌、新形象。严格执行有关城市管理的法律、法规，切实加大内部监督管理力度，完善工作考核机制，开展一线监督，发现问题，及时纠正。由执法型向服务型进行转变，让群众的满意程度来作为衡量和评价一个城管队员的基本条件。

2、加强宣传，建立群众广泛参与的管理机制。在城管执法工作中，最容易引起群众关注的是对流动摊贩的管理。由于流动摊贩多属社会弱势群体，既有无业、下岗人员，还有大量外来流动人员，我们在执法时，常常会受到围观居民，特别是老年居民的反对，阻碍执法过程的继续，这些流动摊贩摊贩也误认为有群众的“同情支持”而公然抗法，致使执法工作难以顺利进行。因此，我们要积极依托各种宣传平台，宣传城管法律法规，切实提高居民的城管法制意识，赢得群众对执法工作的理解和支持。

3、坚持重点治“乱”，建立严管的执法威慑机制。为有效消除场区内各类“乱”的现象，我们要在坚持依法行政、文明执法的基础上，充分运用现有体制和机制的优势，对屡教不改的违章者实施严管。特别对占道经营、乱停乱放、违章搭建等群众反映强烈的热点、难点问题，要在法律法规许可的范围内，切实加大管理力度，在场区范围内起到明显的示范、威慑作用，促使其他违章者衡量利弊得失，自觉改正经营行为，从而逐步解决城镇容貌治“乱”周而复始的现象，营造场区良好的市容环境。

4、创新管理方法，探索建立科学有效的长效管理机制。城市管理具有较强的动态性、突发性和反弹性，要有效解决这一突出问题，根本在于创新管理方法，形成一套科学有效的长效管理机制。一是，掌握规律，实行全方位管理。对沿街店面、路面等城区空间实施全方位管理，在时间上实行全程管理，保持管理时间的连续性。对沿街设摊、跨门营业可根据其集散时间，总结规律，采取错时制管理办法，防止出现管理“真空”，使城市管理始终处于严格监控之下。同时，在集中整治过程中多杀几次“回马枪”，出其不意，令违章者无空可钻，有效解决管理时间空档的难题。二是，对零散摊位进行集中定点、定位经营。对流动摊点进行全天候、不定时检查，一经发现坚决取缔。对店面、招牌（广告）的管理，采取集中整治，严格执行“统一规划、统一审批、统一管理”的原则。工程车辆管理。对场区违章占道小型机动车辆，采取书面告知、现场暂扣的办法，以教育为主，处罚为辅的原则进行处理，有效的制止场区道路违禁行驶和道路污染行为。

三、下一步城镇管理的工作重点

在2011年下半年的工作中，城管队将紧紧围绕“创建卫生城镇”为目标和“新城管、新理念、新形象”的总体要求，加快推进城镇管理工作，进一步调整工作思路，强化工作举措，狠抓工作落实,开拓创新，锐意进取，不断推进城镇管理朝着精细化、长效化方向发展。为此，2011年下半年城镇管理的工作目标和总体思路是：“围绕一个中心，狠抓两项建设，力求三个突破，打造三大亮点，实施四项整治。”按照上述目标和总体思路，2011年下半年工作重点和主要任务是：

（一）狠抓城镇综合治理，明确管理责任。

狠抓城镇综合管理，强化监督和激励机制，变短期行为为长效管理，变突击措施为长效制度。着力在防反弹、求巩固、突重点上下功夫，对执法人员管理进一步细化，确定人定岗、岗定责原则，做到每一条街、每一路段、都有专人管理。明确管理责任，形成一级抓一级，层层抓落实的管理网络，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的工作“责任链”，形成“级级有指标、人人有压力、上下联动、条块结合”的创卫管理格局。

（二）狠抓两项建设，尽力提高城管行政效能

一是，狠抓规章制度落实建设，提高行政效能。完善各项规章制度和岗位责任制考核办法，健全执法责任体系，对农场制定各项目标管理办法、规章制度严格落实执行到位。

二是，狠抓岗位责任建设，提高行政效能。我们的工作重点应转移到精细化长效管理上来。完善定人定岗，定职责，定奖惩的工作机制。通过比技能、比管理、比贡献，发现人才、重用人才，激发干事创业积极性，在干事创业中敢有作为。

（三）力求三个突破，大力提高城镇管理水平

1、在城镇环境综合管理创新上求突破。一是，开展城镇清洁大行动。细化工作目标，定时间，定任务，定进度。建立通报制度，强化督查，保障城镇环境综合整治工作顺利进行。二是，完善环卫配套设施建设，坚持“跨前一步，为民服务”，解决百姓身边的困难,消除城区背街小巷垃圾保洁盲点。三是，加大宣传工作力度，营造浓厚的城管氛围，引导农场居民正确认识和理解城管工作，增强居民参与城镇管理意识，努力形成全社会齐抓共管城镇管理工作格局。

2、在城镇设施管护水平上求突破。进一步明确责任分工，落实到人。提高反映能力和管理水平。

3、在推进城镇管理市场化上求突破。采取市场化运作模式，进一步拓展市场经营道路。拓展居民区的管理方法。

（四）打造三大亮点，精心培育城镇管理特色

1、打造户外广告管理亮点。规范户外广告设置申报程序。今后对新审批户外广告，高起点设计、高标准建设，严把审批设置关。

2、打造街道综合管理亮点。规范各类行业经营行为，切实落实门前“四包责任制”。

3、打造建筑工地精细管理亮点。在对施工单位全面实施精细化管理基础上，进一步细化施工单位管理各项措施，制定精细管理工作标准，使各施工单位成为农场城镇管理工作的一个样板。

（五）实施四项整治，努力提升城镇整体形象

一是，实施城镇环境专项整治。规范临街店面经营行为，取缔、杜绝各类占道经营、出店经营以及流动摊点的违章行为，加大垃圾广告源头管理，切实落实“门前四包”责任制，做到门店无占道、经营无违章。垃圾广告得到根本性遏制，不断提升城镇整体形象。

二是，实施广告招牌专项整治。大力开展破旧广告整治行动，全力维护城镇容貌整洁形象。

三是，实施建筑垃圾专项整治。进一步加大建筑垃圾巡查和处罚力度，对全场城区所有在建工地进行掌控，对建筑垃圾运输明确定线路、定地点，杜绝乱倒建筑垃圾行为。

四是，加大违章停车的查处力度，规范机动车、非机动车的停放，彻底改善机动车的乱停乱放，摩托车、自行车的停放无序状况。“乘风破浪正当时，直挂云帆济沧海”。我们城管队责任大、压力更大，工作要求和起点更加不同。为此，我们要以时不待我的精神，在农场党委的领导下，以更加旺盛的斗志，更加饱满的热情，更加扎实的作风，更加努力的工作，求真务实，奋勇争先，在新的起点上寻求实现城管工作新的突破。走出一条适应垦区城管工作的新路子。

赵光农场城管队

二O一一年八月四日

篇2：赵光农场城镇管理上半年工作总结

（2016——2017第一学期）

校本教研是学校发展的动力，是促进教育教学水平稳步提高的有效途径。本学期，我校坚持把日常教学工作与教学研究融为一体，在重视教师个人学习和反思的同时，特别强调发挥教研组的作用，强调教师之间的专业切磋、协调与合作，互相学习，彼此支持，共同分享经验。在学校领导的大力支持和全体教师的共同努力下，我校的校本教研工作开展得如火如荼，取得了显著的效果。

一、校本培训搭平台，更新理念促发展

为了让教师们以最快的速度进入工作状态，以最饱满的 工作热情面对每一位学生，假期教研部就积极谋划了开学初的校本培训工作。8月28日，小学部开展了为期一天的校本培训活动。此项活动在副校长李新雷领导下，在教研部的积极协调下，在小学部全体领导班子的大力支持下，得以顺利开展。会上于佳荣副书记针对师德师风建设进行了精彩的讲座；少先大队辅导员王晓峰就问题学生的管理，介绍了宝贵的经验；教研主任陈淑兰的作文讲评，副主任付婷婷的怎样备好一节语文课，受到了一线语文教师的一致好评；张海玲主任讲了数学课堂上应该注意的问题，为年轻的数学老师指点了迷津。

讲座从不同层面，不同的学科进行，突出了实用性原则。为大力推进教师专业化发展，为学生的终身发展奠定了基础。

另外，教研部利用微信平台，组建了小学教研群，充分利用教师集体备课的时间，进行教师业务学习。

双周根据组内教师近阶段的工作重点及出现的问题，自主选择适合组内学情的相关内容进行教研组统一学习。单周进行集中的业务理论学习。集中学习的内容都是结合一线教师的需求而设置的。本学期集中学习的内容有：什么是认真倾听，轻松搞定公开课，好课的四个标准，批评学生要讲艺术，花开有声，给孩子一双聪慧的耳朵，略读课上巧做文章，上好一堂课的十二个诀窍，好课是有余味的，教师怎样备课、听课、评课，共9次。培训内容从学生好习惯的培养，教师教学策略等方面进行，促进了教师的专业化发展。从业务学习笔记检查效果来看，书写美观，内容详实的有：

冯艳梅 王玉伟 赵秀敏 朱春玲 陈晓琳 吕洋 张冬梅 席庆云 姜秀梅 刘庆炜 关广德 韩林林 杨 帆 郭雪飞

二、集体备课求创新，群策群力周周清

本学期初教师集体备课表格有所微调，突出强调了上一周教学情况的反馈。其备课内容分为三部分：

一、针对上一周的教研课进行评课，完成集体备课的反思环节。

二、确定下周的主讲人，主讲内容，督促教师提前备好课，并进行当周的业务学习。

三、进行当周的集体备课活动，主备人进行汇报，组内成员提出建议或进行再设计。

本学期集体备课实行周周清原则，将所备内容及时发送教研邮箱。将备课照片及时发送到教研群。从检查效果来看表现突出的教研组是：

三、教研活动得重视，搭建平台展风采

1、“师徒相助，共同进步”的师徒结对活动

为培养一批“素质过硬、自律至诚、敬业爱生、拼搏奉献”的青年教师队伍，学校为帅文玉、李竹、吴春晖等9名青年教师配备了素质过硬的指导教师，于10月21日，举行了师徒结对仪式。

会上宣读了青年教师培养方案，青年教师张志楠代表徒弟表达了心声，师傅代表冯燕梅做了发言，李新雷副校长对9位教师提出了殷切希望。

在本学期的教研活动中帅文玉、李竹、张志楠表现积极，进步比较大，值得表扬。

2、教研组“说、讲、评”大赛活动

为突出教师集体备课的重要地位，深入开展教学研究，切实提高教师教学水平，小学教研部于10月18日起组织开展了赵光农场小学第一届教研组“说、讲、评”大赛活动。校长给予了大力的支持并接受了农场电视台的采访，将活动积极宣传报道出去。活动历时两周，教师高度重视，参赛的积极性高涨，各个教研组都做了精心的准备，比赛现场气氛紧张而激烈。

其中黄薇、于宏、刁兴超老师的说课给在场的听课教师和评委留下了深刻的印象。唐老师即将退休，认真动情地评课，令在场的每一个人感动。多年不曾参加活动的陆云凤，卢兆琴老师也充分展现了她们的实力。一年组犹如一匹黑马，杀出重围，令大家刮目相看。

赛后当场公布比赛得分，为公平公正均去掉一个最高分，去掉一个最低分后核算平均分。

一年语文组、二年数学组获得一等奖；四年数学组、五年语文组获二等奖；三年数学组，学校的英语组获三等奖。

通过本次教研活动促进了教师业务理论水平，课堂教学艺术及教师评价能力的提高。展现了我校教师的风采。

3、骨干教师示范课活动

举行骨干教师示范课活动，是校长的倡议，是根据学校青年教师 的实际需要而定的。这项活动开展的很及时，4位骨干教师确实有骨干教师的风范，教师讲课入情入境，走进了课堂，走进了文本，走进了学生，真正体现了以学生为中心的教学思路。教学思想先进，教学理念新颖，教学方法灵活，教学效果显著。在此对4位讲课教师冯艳梅、黄薇、李燕、刘庆炜提出表扬，刘庆炜老师教二年级而讲的是五年级的数学课，这对她来说有一定的难度。4位教师的课亮点频频。在学校最需要他们的时候，能够克服困难，顾全大局，以学校利益为重，主动承担公开课的任务，发挥了骨干教师专业引领的作用。综合四节课来看，特点如下：

（1）把握教材内涵认真备课，理清讲课思路（2）精心设计导入引入新课，课堂更加靓丽（3）抓住知识的重点和难点，教规律，教方法（4）注重朗读指导，多读少讲，以读带讲

教学是一门遗憾的艺术，追求完美是教学永无止境的目标，教师不能停留在现有的教学水平上，要在课堂教学上不断地总结、反思、提高和创新，为此，提几点建议。（1）语文课堂教学的朗读指导还要加强。

（2）数学课设计的每一个环节都要有意义、有目的。（3）课堂教学的时间安排教师也要精心谋划，不要前松后紧。课堂教学也要避免重复啰嗦，过渡语也要精心设计。

（4）教师要调动所有学生参与学习的积极性和主动性，引导学生积极思维，动脑思考，大胆发言。让学生乐于参与，积极合作，敢于发表自己不同的见解。

4、青年教师粉笔字大赛活动

写好粉笔字是每一个教师必须具备的基本功之一，也是课堂教学中所必需的教学手段。粉笔字的质量, 对学生审美能力和书写能力的提高起着潜移默化的影响。为此，根据教研室工作计划，加强教师基本功训练，着力提高业务技能，于2016年11月25日下午15：50，在三楼会议室举行青年教师（含40周岁）粉笔字比赛。比赛内容为 早发白帝城。参赛教师对此项活动高度重视，书写端正整洁。比赛成绩为：

一等奖：黄薇 吕颖

二等奖：蒋一荻 刘庆炜 吕洋 杨帆

三等奖：张冬梅 张惠丽 张宏丽 张晓秋

从活动中也可以看出部分青年教师的粉笔字有待加强，望在今后的教学中多加练习。

5、复习引路课活动

本学期参加复习引路课讲课的教师是： 一年：刁兴超 二年：谢新兵 三年：吕 洋 四年：路云凤 五年：赵秀敏 英语：魏志燕

从参赛教师的年龄来可谓是老、中、青结合，青年教师进步都很大，老教师风采依旧。为年组的老师理清了复习的思路，达到了复习引路的目的。

不过值得注意的是：复习课不是简单的练习课，要抓住教学的重难点，易错点，要有深度有广度，复习规律、方法，达到温故知新，举一反三的目的。

6、陪同科领导听新教师的复习课

学期末复习阶段，教育科的教研员刘丽娟和董英姿来我校听了李竹、栾剑、任菲菲三位教师的课。课后教研员对三位教师给予了中肯的评价，肯定了年轻老师的优点，同时也提出了宝贵的意见，三位教师认真记录，虚心请教。其中李竹老师的课思路清晰，课堂效率高，得到了科领导的认可，进步非常大。教研室也认真倾听了科领导的评课，会进一步加大青年教师的培养力度。

四、高度重视课题立项，促教师专业成长

本学期申报了黑龙江省教育学会“十三五”教育科学研究规划课题“促进学生自主发展与提升教育质量的研究”和“ ”提交了立项申请书，等待审批。一旦立项，就会带领学校教师积极行动起来，以科研课题引领教师的专业化成长。

五、总结反思促发展，教研工作谱新篇

回顾本学期的教研工作，有收获亦有不足。不足具体体现在： 1 教师业务学习笔记个别教师记录不详实，字迹潦草。教师听课记录评语笼统含糊缺乏针对性，改进措施寥寥无几。记录不详实，看不出课的精彩之处在哪里。教师集体备课记录的反思环节，主讲人很少反思自己的不足。有下载现成教案，不做整改的，有新旧集体备课表格都有的。学校开展的教研活动，都是经过老师们精心准备的，听课教师有缺席的，错过了学习交流的好机会。下步的工作重点： 针对本学期出现的不足召开教研组长会议。强化教研组的建设，进一步抓集体备课活动，教研室的领导要更多地深入到教研组，发挥引领作用。积极谋划适合一线教师的教研活动，切实提高教师的业务素质。4 进一步规范教师听课记录，集体备课记录，业务学习笔记的要求，在质量上更进一步。

成绩代表过去，教研室会在今后的工作中不断总结经验，不断改进方法，不断创新模式，进一步规范教研管理，着力抓好校本教研，提高教师队伍的整体素质。重点抓好青年教师和骨干教师的培养，围绕教师在课堂教学中存在的热点、难点问题开展校本教研活动，增强教研的实效性，使我们的教研工作形成自己的特色，走出适合我校实际的校本教研之路。

篇3：赵光农场城镇管理上半年工作总结

隨着赵光农场农业信息化的发展，开展赵光农场的农业信息化基础设施建设、信息化农业生产管理、精准农业技术装备建设，形成赵光农场农业信息化管理体系，探索出信息时代农业生产的新思路，寻找农业高效、高产、优质、低耗生产的新方法。利用农业高新科技，发展现代农业生产信息化，以信息化带动农业现代化，促进农场发展。

1 数字农业管理系统意义重大

通过数字农业技术的应用，以最少的或最节省的投入，获得最高的经济收益和最佳的环境效益。大幅度提高农业信息化和现代化管理水平。实施数字农业、精准农业不但可以最大限度提高农业现实生产力，而且是实现优质、高产、低耗和环保的可持续发展农业的有效途径。

2 赵光农场农机概况

赵光农场现有农机总动力达到2.8万千瓦，农机具858台件，耕地动力比为17.85：1，田间综合作业机械化率达到98%，大宗作物全部实现机械化，农机具原值已达1.4亿元，其中：

（1）动力拖拉机89台，其中375马力以上5台，180-210马力50台，180马力以下（1204）34台；（2）收获机68台，其中进口收获机17台，国产3518收获机7台，1076/1075收获机33台，割晒机8台，玉米扒棒机3台；（3）运输拖拉机81台，其中90马力拖拉机24台，80马力以上51台，70马力拖拉机6台；4）农具现有858台件：其中进口播种机25台，国产播种机75台，重轻耙125台，玉米灭茬机80台，秸秆搂草机10台，打包机4台。

现已投资4800万元建设大型服务中心两处，投资4000万元购置进口机械66台套。以农机中心为管理中心，作业半径范围30公里，可承担跨区作业120万亩。

根据目前农场的农业机械化、集约化、规模化生产的特点，在数字化农业技术创新的基础上，集成国内外先进的计算机技术和农业生产技术的最新研究成果，构建精准农业及数字化农业技术应用的软硬件平台和信息服务体系，应用遥感系统（RS）、地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS），建立地学空间信息数据库和信息动态更新获取采集系统，引进开发适宜本地作物的精确施肥、平衡施肥、病虫草害诊治专家系统（ES）；实现RS、GPS、GIS、ES技术与自动变量施肥机、自动变量喷药机和与收获机配套的作物产量实时计产系统等智能农机设备的集成应用，将产生明显的社会、经济与生态效益。

3 赵光农场数字农业管理系统主要完成的功能

3.1 门户系统 门户系统是数字农业信息网的门户系统，提供日常信息的发布、系统入口的引导功能等功能。具体包括：农业概况：展示农场及农业的基本情况。基础信息：包括气象数据、土壤指标数据、生产资料、农机、种子数据、其他等农业生产相关数据。农业图库。技术推广。网络视频协同办公系统。办公自动化系统。领导决策桌面系统等等。

3.2 日常信息发布

3.3 系统功能入口 为数字化管理系统、数字化辅助决策系统和第三方应用系统提供连接服务，使得第三方系统可以方便快速的嵌入到整个数字管理系统中。

3.4 农业数字化管理系统：主要体现服务、管理、精准农业三大功能模块。

（1）服务系统：基于WebGIS的测土配方施肥辅助决策；基于WebGIS的病虫害防治辅助决策；基于WebGIS的高清影像发布与作物长势决策；基于WebGIS的气象信息服务系统。（2）管理系统：基于WebGIS的农场资源管理功能：农业、农机、气象、水利、林业、畜牧等资源进行汇总分析。（3）精准农业系统：①作物产量实时计产系统；②土壤养分检测与管理系统；③农业专家决策支持系统；④精量播种、变量施肥实施管理系统；⑤农田病虫害监测系统与变量施药作业系统的集成；⑥农机卫星导航自动驾驶系统、3G（无线）视频监控系统。

在农业机器上广泛应用卫星导航自动驾驶系统、提高机车作业精度达到亚米级。同时在机车上安装3G（无线）视频监控系统，当拖拉机、联合收割机等农业机械在田间作业时，无线视频监控装置将农机作业图像通过无线数字传输设备送到管理指挥调度中心，农机管理人员可以在等离子大屏幕上监控作业机车当前作业实况，实时掌握机车当前作业的情况，如机车是否在行走作业、机车使用指标监测、农机具作业质

量等。⑦机车运转参数监测系统。⑧精准农业技术。应用精准农业技术对传统农业技术与机械装备进行改造，建立基于“3S”技术、计算机自动控制技术等集成组装的组合体系。从田间可变因素测量开始，采集、储存、分析谷物产量和土壤特性数据，应用配套的软件技术对其进行分析、处理，从中找出提高产量、增加效益的农艺措施。其管理单元面积能够以米级计算，根据不同单元内的土壤和作物生长特性，确定农业物资的投放量，使农事操作做到定位、定量、定时。使用带有定位、导航和自动控制装置的农业机械，实现定位、导航和变量投放农业物资自动控制操作。精准农业的实施可减少三分之一的化肥投入，应用精准农业、数字农业技术发展现代化大农业意义远大。

篇4：赵光农场城镇管理上半年工作总结

赵光农场小学开展纪念建队日系列活动

赵光农场学校小学部开展了纪念建队日系列活动，组织了一二年级的新队员入队仪式，并在三至五年级开展了“红领巾我为你自豪”演讲比赛。辅导员对此项活动十分重视，参赛选手精心准备，都能脱稿，感情饱满，真正表达出了作为一名少先队员的自豪感，并结合实际倡议队员们严格要求自己，为红领巾争光，为队旗添彩！

篇5：赵光农场城镇管理上半年工作总结

红光农场社区现有居民2180户，总人口11000人，职工575人，党员69人，其中从事种植户数1077户，养殖业户数2653户，个体经营户450户，按照总局管局小城镇总体规划，近几年红光农场加大撤队搬迁力度，农场小城镇建设如火如涂。面对农场的发展变化，如何完善农场城镇管理，成为摆在农场党政领导班子面前 待解决的重要问题，为此，在城镇建设之初，就应把城镇管理队伍建设放在首位，同时根据农场管辖区域人口，规模的实际建立组织，为此红光农场设立城镇综合管理局，纳入农场机关编制，为减少管理层次，减少管理环节，减少经费开支，将农场的原城管执法队和场部各区民委会合并，成立镇综综合管理局，编制为5人、设局长1人、党支部书记1人、副局长1人、工作人员1人、其职能为：根据国家和省关于城镇管理、市容环境卫生、市政设施，城市公共客运管理，城市供排水、城市园林绿化、城管执法等方面的政策和法律、法规，结合农场的实际，负责农场的城镇管理全方位发展规划编制，研究规定贯彻执行具体办法，工作标准，作业程序，规章制度的制订，重大事项协调，并组织实施，监督，检查，执法、考核、行使市容环境卫生及规划，管理、绿化、环保等方面法律、法规、规章规定的行政处罚权，依法拆除不符合城镇容貌标准，环境卫生标准的违章建筑物或设施，对农贸大集、经营摊点、沿街亭棚等乱摆乱放，占道现象进行审批，管理，查处，对经营户牌匾、广告、标志物进行审批管理，负责对路灯、灯饰美化、亮化、设施审批管理，负责对场区道路的 控审批和修复的监督，负责广场文化体育设施的巡查管理，负责绿化、美化、香墢的实施与违法行为的处罚，负责受理城镇综合执法中的投诉、应诉行政复议工作。

为保证农场城镇综合管理的统一协调，整合城镇管理职能，城镇综合管理局下设“城管执法队、园林绿化队、垃圾清运队、物业服务队、社区居民小组”城管执法队重点负责农场城镇违法行为的处罚；园林绿化队重点负责城真的园林设计规划算 组织实施城镇绿化、美化、香化工程度 垃圾清运队负责城镇辖区及街道垃圾的清理保洁工作业 物业服务队重点是为城镇居民供热、供水、供气、排污、维修提供服务；社区居民小组负责配合城镇管理的法律、法规和负责宣传，讲解、入户调查等项工作，通过城镇管理队伍建设，促使城镇管理实现网络化、达到面有人抓、点有人管、事有人做、行为有制度规范的目标，自2010年成立城镇综合管理局以来，坚持从严从速执法。年初其拆除主街围墙500延长米，拆墙透绿1.2万延长米，拆除非法和私建房屋245个，规范牌匾186个，规范摊点216个，规范柴草垛1683个，并且全部迁到居民区外，规范乱停乱放车辆76台次，拓展绿化带2万延长米，拓展草坪1万延长米，种花带1.2万延长米，几来年，重点绿化了场部和原十队中心管理区新增绿化覆盖率达到40%，今年春季农场为避免出现植物品种单一四季颜色缺乏变化的问题，侧重在“特色、多样”上做文章，种植乔木59品种，5880株，灌木12种15.9万株，宿根花卉4种2.54万株，花卉12种，15万株。在环境建设上，重点对环卫队伍实行了定岗、定费、定责、琯人的改基措施，推行了况聘上岗分片包干的用人机制，做到了夏秋垃圾日产日清，冬季垃圾随时清运。

下步工作打算

为了保证农场城镇管理的统一协调，整合城镇管理职能，农场把城镇管理进一步深化改革推出了一、二、三、四五的管理模式，即：“一”成立一个城镇综合管理局；“二”把社区居委会和执法大队合并成城镇综合管理局部 “三”下设三个大队，执法队、绿化队、环卫队；“四”管理四个中心，（1）物业管理心；（2）供热中心；（3）供水中心；（4）一站式服务中心管理“五个委”把社区划分为五个委，设置五个委主任。

城管执法队重点负责对城镇违法行为的处罚，园林绿化队重点负责园林设计规划，组织实施绿人经、美化、香化工作程，垃圾清运队负责辖区及街道垃圾的清理保洁工作，物业服务队重点为城镇居民提供供热，供水、供气、排污、维修以及农场物业管理等服务，社区委主任负责配合城镇管理的法律，法规知识宣传，讲解入户调查等项工作，通地完成任务镇管理队伍建设，促使城镇管理实现网络化。

城镇综合管理局的成立，彻底杜绝了以往各个部门参与，都管都不管的现象，互相推诿扯皮的现象没有了，无论城镇管理发生什么事情都由城镇综合管理局统一管理，协调处理，一事一议，做到社区城镇管理方面发生的问题处理及时准确，得到了职工群众的认可，因为有了农场领导以及各部门统一协调领导，使城镇执法工作做到有法可依，有章可循，文明执法，使农场的城镇管理工作提档升级再上新台阶。