班组11

班组11（共6篇）

篇1：班组11

学习运用“巴莱多定律” 提升班组整体服务水平

一、选题理由

“巴莱多定律”是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。定律揭示在一般的情况下，有机系统中占８０％的多数部分往往是需要占20%的一小部分来支撑的，因此又称“二八定律”。今年是开展“‘两个至上’在我心，优质服务我先行” 优质服务链创建的活动年。我们办财班组围绕优质服务链创建活动的总体要求，发挥自身经营管理特点，学习运用“巴莱多定律”，积极营造“前台为宾客，后台为前台，全员一盘棋”的服务风气，最大限度发挥20%部分的作用。为此我们班组提出了“创建服务型班组”的课题。

二、班组基本情况

我们班组现有组员12名，其中财务人员6名，办公室人员6名，主要负责酒店日常财务、行政工作。班组成立以来，坚持以

班组建设为依托，以提升酒店核心竞争力为目标，根据班组自身特点，树立了“宾客至上，情系班组”的服务理念，深入开展和各部门的沟通和联系，初步形成了工作服务化、服务工作化；前台为宾客，后台为前台，全员一盘棋的良好局面。为班组在新形势下实现新发展，全面创建服务型班组奠定了坚实基础，更激励和鞭策着组员争创更优异的成绩，不辜负上级领导对办财班组的殷切期望。

三、现状分析

在酒店日常经营过程中，后台主动服务前台的意识往往比较淡薄，与前台较多的是纯业务上的联系，后台较少主动地向前台提供服务支 1

撑，难以形成服务合力。

四、创建目标

1.加强服务管控，提升服务质量。

2.坚持细节服务，延伸服务范畴。

3.提供保障服务，完善服务职能。

五、针对目标的对策措施及实施情况

一是与时俱进，弘扬服务理念。市场经济时代的到来，使酒店间 的竞争更为激烈，具体表现在服务、资金和技术上的竞争。班组员工 深刻认识到这一规律，面对不断变化的形势，班组要坚持发展，惟有不断学习创新，以变应变。班组先后组织全体组员学习了《服务型组织中的“二八现象”》、《创建服务型班组百题问答》等有关服务型班组理论的书籍，广泛开展班组例会、集体讨论、深度汇谈、信息反馈，激荡出组内员工在服务观念上共鸣的火花。通过“巴莱多”定律专题学习讨论，班组员工认识到了占20%部分的重要程度，逐渐树立了“宾客至上，情系班组”的服务观，逐步养成了主动服务、善于服务的好习惯，班组内学习、变革、创新、发展的气氛日渐浓厚。二是荣辱与共，构筑共同意愿。班组结合自身特点，广泛收集各级意见，传递班组卓越、创新、爱心、服务的品牌建设总愿景。同时，通过反复多次深度的讨论，制订了班组誓言、班组精神、创建目标、工作观和发展观，张贴在班组办公室内明显位置，而且每个组员都确立了自己的愿景、理念，写在办公桌明显位置，使班组与个人随时看到自己的愿景，找准人生的坐标和努力的方向。通过构筑一系列的共

同愿景，把个人的发展和班组的发展结合起来，使班组员工凝聚在一起，朝着共同的目标前进。

三是开展创争活动，形成服务合力。服务型班组的创建是一项长远的系统性工程。我们班组以提高服务力、增强执行力、提升创新力为工作落脚点，开展了“创建服务型班组，争创服务型员工”的创争活动，提出了“力争用一年左右的时间，将班组建设成为“‘服务氛围浓厚、有创新工作举措、有良好工作业绩、有岗位服务标兵’的服务型班组”的目标。并制订了完整的创建服务型班组实施计划，细化工作内容，明确时间节点，落实岗位责任，分阶段实施推进。一年来，班组初步建立起以强化员工素质为切入，以创建服务型班组为主体，以信息技术为支撑，以团队服务为基础的服务型班组创建系统。

六、开展创建活动以来取得的效果

班组管理是开展服务型班组创建活动的基础平台，只有班组基础 管理扎实，才能为创建服务型班组营造良好的条件。我们班组坚持从 基础管理入手，全面提升班组服务管理水平。

一是加强服务管控。班组内抓规章制度的考核执行，外抓服务质量的监督检查，坚持“严格、务实、高效”的管理宗旨，以酒店内部监督力量促进服务质量的改善，如针对员工的星级标准和服务意识不强，班组组织基层员工对照星级酒店服务规范标准逐条分析培训。此外还积极主动地深入一线基层营业部门听取、征求意见，设立服务监督电话等，多方面、多渠道地接受内部监督，及时听取和反馈相关意见和建议。引导员工将“宾客至上，情系班组”的服务理念自觉融入

到日常工作之中，形成了良好的服务风气，使员工素质明显提高，服务质量稳步提升。

二是坚持细节服务。班组坚持从细节出发，延伸服务范畴，注意到每一件小事，并且用心去完成，例如，在中秋节聚集酒店劳务工代表进行慰问座谈，使他们更加感觉到自己是酒店的一份子，感觉到组织上的关怀；还有针对一岗多能的要求，不定期地组织一线员工到同行业单位参观学习，拓展了他们的视野；另外，班组还帮助营销部门建立和完善了营销客史档案，对宾客的消费习性、爱好、特点等收集存档，为提供优质服务，培育忠实的消费群体打下了良好的基础。通过一件件细微的事、平凡的事，体现了班组乐于服务、善于服务，得到了各部门员工的一致肯定。班组员工还提出“每天改进一点、每天进步一点、每天努力一点、每天超越一点”的细节服务心语。

三是提供保障服务。我们班组作为行政管理部门，在日常工作中要主动为前台一线经营部门做好后台保障工作。组内员工为更好地服务各部门，加强了日常各类经营数据、经营指标情况的分析、提供，帮助一线经营部门做好费用成本指标的预算，明确成本责任中心，降本增效；同时班组也经常为前台经营部门排忧解难，解决他们在实际工作中碰到的困难，例如，前台营业人员在日常操作酒店财务管理系统中，有时会碰到种种难题，如数据录入报错，帐单借贷不平等，班组人员在了解情况后，总是耐心地帮助他们，解除他们的疑惑；还有在消费旺季时，酒店餐饮部房务部超负荷运作，任务紧责任重，人手又严重不足，在这种情况下班组员工急他人之所急，积极地与各部门

沟通协调，并主动请缨，加班加点帮助餐厅跑菜、协助客房部布置会议室等，解决了他们的燃眉之急。

七、巩固措施及今后打算

“没有最好，只有更好”。我们班组作为服务型班组要进一步强调把学来的新知识、新理念用于实际工作和服务中，注重学后要有新 变化、新行为。班组今后将坚持把客户的满意作为永恒的追求，在服务中创新，在创新中服务，不断提升服务对象价值，实现企业、自身价值双丰收，超越自我，体会挑战的快乐。

篇2：班组11

1.天元是我家，班建靠大家

2.爱我天元，班建护航

3.争创文明班组，争做优秀员工

4.群策群力，推动班建

5.一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中

6.人人为我，我为人人;班建为我，我为班建

7.谁敢横刀立马，唯我班建小组

8.海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城

9.讲文明，树新风，推班建，振雄风

10.今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

11.班建之重，重于泰山

12.不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和谐的春风从班建开始

15.爱生活，爱天元，爱班建，爱自己

16.建立高效文明企业，班建意识常在心头

17.做大做强做优天元，精耕细作班组建设

18.弘扬天元人本精神，班组建设首当其冲

19.班组建设是企业管理的排头兵

20.现代化的企业离不开强大的班组建设

21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

23.人人参与，建言献策;集思广益，做强班组

24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡

25.临渊羡鱼，不如退而搞班组

26.文明和谐的企业离不开强大的班组

27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风

28.打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)

29.班组建设人人有责

30.强大的班组是您成功的航母

31.班建基础打的牢，天元大厦层层高

32.迎班建，创新风，问声好，握个手

33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质

34.班建工作很重要，执行到位要记牢

35.改革春风吹我心，班建工作要争优

36.班建工作做的好，人人笑谈管理妙

37.春风拂面人清爽，班建工作干的好

38.一二三四五六七，班建工作争第一

39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高

40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建

42.集团战鼓擂，班建创奇迹

43.改革春风吹满地，班建工作要争气

44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光

45.打虎亲兄弟，上阵班建组

46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他

47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建

48.创建文明班组，树公司发展新风

49.严是爱，松是害，搞好班建利三代

50.安全是的节约事故是的浪费

51.怠惰是班建工作差的制造厂

52.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

53.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的

54.出门走好路，出口说好话，出手做好事

55.团结凝集，共同发展

56.团结、奋斗、挑战、超越

57.班组是我家，创建靠大家

58.中国梦，天元梦

59.今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩

60.班组连着你我他，创先争优靠大家

61.人人参与，创建绩优班组;齐抓共管，实现管理升级

62.一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光(天元发展)

63.爱我天元，建好班组

64.建立健全班组结构，优化企业管理升级

65.凝聚力量，创建强大班组;团结一心，共谋天元未来

66.炼锰炼人创，强化班建争一流

67.班组建设有发展，生产效益节节高

68.以锰为源，以人为本，以班组为家，以天元为荣

69.狠抓班组基础建设，提升企业管理水平

70.班组的发展在你我心中，天元的未来在你我手中

71.创建天元一流班组，打造世界一流锰业

72.我为天元谋发展，天元为我谋幸福

73.班组的荣辱牵系你我，天元的未来心心相连

74.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建

75.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障

76.真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组

77.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建

78.抓好五大员，建设新班组

79.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组

80.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队

篇2：班组建设口号

班建之重，重于泰山

不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益

流水不腐，班建不蠹

和谐的春风从班建开始

爱生活，爱太平，爱班建，爱自己

建立高效文明企业，班建意识常在心头

做大做强做优太平，精耕细作班组建设

弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲

班组建设是企业管理的排头兵

现代化的企业离不开强大的班组建设

创建一流班组，打造世界一流锰业

我为太平谋发展，太平为我谋幸福

班组的荣辱牵系你我，太平的未来心心相连

喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建

你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障

真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组

讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建

抓好五大员，建设新班组

以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组

狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队

没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

人人参与，建言献策;集思广益，做强班组

班建工作的好坏，决定企业的生死存亡

临渊羡鱼，不如退而搞班组

文明和谐的企业离不开强大的班组

篇3：班组建设口号

春风得意马蹄疾，连日刮起班建风

打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)

班组建设人人有责

强大的班组是您成功的航母

班建基础打的牢，太平大厦层层高

迎班建，创新风，问声好，握个手

全民参与强化班建，精益求精铸造品质

班建工作很重要，执行到位要记牢

改革春风吹我心，班建工作要争优

班建工作做的好，人人笑谈管理妙

春风拂面人清爽，班建工作干的好

一二三四五六七，班建工作争第一

长抓不懈搞班建，企业效益节节高

班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

众人划桨开大船，齐心协力搞班建

集团战鼓擂，班建创奇迹

改革春风吹满地，班建工作要争气

空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光

打虎亲兄弟，上阵班建组

班建工作顶呱呱，成功奖励你我他

一心一意谋发展，齐心协力搞班建

创建文明班组，树公司发展新风

严是爱，松是害，搞好班建利三代

安全是的节约事故是的浪费

怠惰是班建工作差的制造厂

每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的

出门走好路，出口说好话，出手做好事

团结凝集，共同发展

团结、奋斗、挑战、超越

班组是我家，创建靠大家

中国梦，太平梦

今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩

班组连着你我他，创先争优靠大家

人人参与，创建绩优班组;齐抓共管，实现管理升级

一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光(太平发展)

爱我太平，建好班组

篇4：班组建设口号

建立健全班组结构，优化企业管理升级

凝聚力量，创建强大班组;团结一心，共谋太平未来

炼锰炼人创，强化班建争一流

班组建设有发展，生产效益节节高

以锰为源，以人为本，以班组为家，以太平为荣

狠抓班组基础建设，提升企业管理水平

班组的发展在你我心中，太平的未来在你我手中

太平是我家，班建靠大家

爱我太平，班建护航

争创文明班组，争做优秀员工

群策群力，推动班建

一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中

人人为我，我为人人;班建为我，我为班建

谁敢横刀立马，唯我班建小组

海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城

讲文明，树新风，推班建，振雄风

今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

篇5：班组建设口号

1、世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你

2、正德厚生，臻于至善

3、心之队用心追随脚步

4、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。

5、细心、周到、务实、高效。

6、做好本职工作，做有素养的移动人。

7、以学习为进取，从创新中超越自我。

8、团结、真诚、主动、高效。

9、同努力、共发展、乐奉献。

10、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。

11、博观而约取，厚积而薄发。

12、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。

13、一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。

14、超越自己，争创优秀。

15、专心工作，快乐生活。

16、管理的第一个功课，就是先管好自己

17、管理就是行动，管理就是树立榜样

18、管事先管人，管人带作风

19、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

20、正确指导+强制执行=管理

21、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

22、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

23、好员工：想公事，做实事，不出事

24、不会做小事的人，永远做不出大事

25、用心做事，方能成就大事

26、观念决定思路，思路决定出路

27、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

28、工作要简化，不要简单化

29、工作三要素：责任人、时限、结果

30、看不出问题是最大的问题

31、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

32、开会是为了解决问题，而不是重复问题

33、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

34、加强沟通与交流，促进支持与合作

35、成功与失败同在，竞争与超越并存

36、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

37、砸企业的饭碗，就是在砸的饭碗

38、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

39、只有想不到的事，没有做不到的事

40、第一次就做对，第一次都做对

41、想到了+做到了+做好了=100分

篇6：班组建设口号

1 、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。

2 、超越自己，争创优秀。

3 、做好本职工作，做有素养的移动人。

4 、宣传安全知识，传播安全文化。

5 、团结就是力量，创新诞生希望。

6 、反违章、除隐患、保安全、促生产。

7 、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

8 、永不言退，我们是最好的团队。

9 、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

1 0 、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。

1 1 、以学习为进取，从创新中超越自我。

1 2 、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。

1 3 、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

1 4 、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。

1 5 、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。

1 6、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

1 7 、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

1 8、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。

1 9 、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

2 0、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

2 1、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。

2 2 、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。

2 3、安全伴一生一世，幸福在你家我家。

2 4 、完善规章制度，遵守安全规程。

2 5、只有防而不实，没有防不胜防。

2 6、提升自身素质，争做优秀员工。

2 7、铸造卓越团队，开创成长人生。

篇7：班组建设口号

1.创建太平一流班组，打造世界一流锰业

2.我为太平谋发展，太平为我谋幸福

3.班组的荣辱牵系你我，太平的未来心心相连

4.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建

5.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障

6.真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组

7.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建

8.抓好五大员，建设新班组

9.以严谨的态度来建设班组，以严明的.要求来管理班组

10.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队

11.班建之重，重于泰山

12.不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和谐的春风从班建开始

15.爱生活，爱太平，爱班建，爱自己

16.建立高效文明企业，班建意识常在心头

17.做大做强做优太平，精耕细作班组建设

18.弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲

19.班组建设是企业管理的排头兵

20.现代化的企业离不开强大的班组建设

21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

23.人人参与，建言献策;集思广益，做强班组

24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡

25.临渊羡鱼，不如退而搞班组

26.文明和谐的企业离不开强大的班组

27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风

28.打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)

29.班组建设人人有责

30.强大的班组是您成功的航母

31.班建基础打的牢，太平大厦层层高

32.迎班建，创新风，问声好，握个手

33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质

34.班建工作很重要，执行到位要记牢

35.改革春风吹我心，班建工作要争优

36.班建工作做的好，人人笑谈管理妙

37.春风拂面人清爽，班建工作干的好

38.一二三四五六七，班建工作争第一

39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高

40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建

42.集团战鼓擂，班建创奇迹

43.改革春风吹满地，班建工作要争气

44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光

45.打虎亲兄弟，上阵班建组

46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他

47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建

48.创建文明班组，树公司发展新风

49.严是爱，松是害，搞好班建利三代

50.安全是的节约事故是的浪费

篇8：班组建设口号

1.太平是我家，班建靠大家

2.爱我太平，班建护航

3.争创文明班组，争做优秀员工

4.群策群力，推动班建

5.一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中

6.人人为我，我为人人;班建为我，我为班建

7.谁敢横刀立马，唯我班建小组

8.海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城

9.讲文明，树新风，推班建，振雄风

10.今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

11.班建之重，重于泰山

12.不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和谐的春风从班建开始

15.爱生活，爱太平，爱班建，爱自己

16.建立高效文明企业，班建意识常在心头

17.做大做强做优太平，精耕细作班组建设

18.弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲

19.班组建设是企业管理的排头兵

20.现代化的企业离不开强大的班组建设

21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

23.人人参与，建言献策;集思广益，做强班组

24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡

25.临渊羡鱼，不如退而搞班组

26.文明和谐的企业离不开强大的班组

27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风

28.打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)

29.班组建设人人有责

30.强大的班组是您成功的航母

篇9：班组建设口号

1、班建基础打的牢，太平大厦层层高。

2、精雕细刻出精品，千锤百炼铁成金。

3、当凌绝顶于风啸，誓留无悔于明天。

4、态度决定一切，努力才能成功。

5、谁敢横刀立马，唯我班建小组。

6、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城。

7、插上理想的翅膀，扬起青春的风帆。

8、为了明天，努力学习，争做优秀员工。

9、超越自己，争创优秀。

10、知识塑造人格，行动开拓人生。

11、我为太平谋发展，太平为我谋幸福。

12、对自己负责，对他人负责。

13、与文明同行，从诚信做起。

14、班组建设有发展，生产效益节节高。

15、争创文明班组，争做优秀员工。

16、建立高效文明企业，班建意识常在心头。

17、态度决定一切，坚持就是胜利。

18、细节决定成败，宁静能致远。

19、讲文明，树新风，推班建，振雄风。

20、无情岁月增中减，有味青春苦后甜。

21、春风拂面人清爽，班建工作干的好。

22、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。

23、你欣赏花的美丽，花欣赏你的高贵。

24、太平是我家，班建靠大家。

25、校园环境的美丽，正是你心灵之美的映射。

26、专心工作，快乐生活。

27、读书改变命运，静由心。

28、弱者等待时机，强者抢抓时机。

29、班建工作很重要，执行到位要记牢。

30、班组的荣辱牵系你我，太平的未来心心相连。

31、理想的教育，激活生命的潜能。

32、立志当怀虎胆，求知莫畏羊肠。

33、诚实勤奋拼搏进取，日行一善。

34、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。

35、与班组一起成长，不断提升超越自我。

36、用语言走向世界，让世界走近我们。

37、一心一意谋发展，齐心协力搞班建。

38、细节决定成功，读书改变命运。

39、长抓不懈搞班建，企业效益节节高。

40、班建工作搞的好，上下一起笑呵呵。

41、态度决定一切，把握今天。

42、爱我太平，班建护航。

43、提升自身素质，争做优秀员工。

44、追求卓越，永不停息。

45、攀高贵在少年，为学应尽毕生力。

46、建立健全班组结构，优化企业管理升级。

47、未来扎根现在，现在孕育未来。

48、你追我赶，共同进步。

49、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建。

50、流水不腐，班建不蠹。

51、弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲。

52、全民参与强化班建，精益求精铸造品质。

53、爱生活，爱太平，爱班建，爱自己。

54、对自己负责，对工作尽责。

55、勤能补拙，静能生慧。

56、敬竞进精，学问之路无捷径。

57、天道酬勤，厚积薄发。

58、乘着转型翅膀，自由翱翔。

59、创建文明班组，树公司发展新风。

60、班建之重，重于泰山。

61、班建工作顶呱呱，成功奖励你我他。

62、群策群力，推动班建。

63、创建太平一流班组，打造世界一流锰业。

64、团结是力量，创新诞生希望。

65、热爱生活，学会生活，创造生活。

66、勤奋学习，乐于奉献。

67、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣。

68、班建工作的好坏，决定企业的生死存亡。

69、态度决定一切，努力就能成功。

70、现在努力并不是为了现在回报，而是为了未来。

71、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。

72、众人划桨开大船，齐心协力搞班建。

73、投入时间，加强记忆，探究方法。

74、临渊羡鱼，不如退而搞班组。

75、珍惜每一滴水，让地球妈妈不在哭泣。

76、芳草有情君当怜，学海无涯我自勤。

77、改革春风吹我心，班建工作要争优。

78、做大做强做优太平，精耕细作班组建设。

79、信心，决心，专心，恒心。

80、勿以善小而不位，勿以恶小而为之。

81、春风得意马蹄疾，连日刮起班建风。

82、班建工作做的好，人人笑谈管理妙。

83、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。

84、人人参与，建言献策；集思广益，做强班组。

85、迎班建，创新风，问声好，握个手。

86、做一个有文化的人，我努力，我成功。

87、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。

88、一花一草藏世界，一言一行见精神。

89、狠抓班组基础建设，提升企业管理水平。

篇10：班组建设口号

1、严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。

2、班建工作搞的好，上下一起笑呵呵。

3、艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢。

4、创建文明班组，树公司发展新风。

5、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

6、流水不腐，班建不蠹。

7、群策群力，推动班建。

8、抓好五大员，建设新班组。

9、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

10、班建工作的好坏，决定企业的生死存亡。

11、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

12、管理是严肃的爱，教育是的福利。

13、太平是我家，班建靠大家。

14、爱我太平，建好班组。

15、班组连着你我他，创先争优靠大家。

16、今天工作不努力，明天努力找工作。

17、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

18、真实、诚恳、守信、谦虚、和气、互利、共赢。

19、以管理求效益，以技术求发展。

20、以锰为源，以人为本，以班组为家，以太平为荣。

21、只有创业，没有守业。

22、勇于承认错误，敢于承担责任。

23、长抓不懈搞班建，企业效益节节高。

24、炼锰炼人创，强化班建争一流。

25、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

26、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

27、空谈**，实干兴邦，务实班建，你我荣光。

28、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视。

29、一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中。

30、班建工作顶呱呱，成功奖励你我他。

31、爱我太平，班建护航。

32、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

33、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

34、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

35、班组的发展在你我心中，太平的未来在你我手中。

36、弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲。

37、建立健全班组结构，优化企业管理升级。

38、严管善待，团结协调，专业创新，以人为本。

39、喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建。

40、忧患图自强，荣誉思奋进。

篇11：班组建设口号

1.安全规程系生命，自觉遵守是保障。

2.不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

3.遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。

4.质量是企业的生命，安全是职工的生命。

5.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

6.树立企业安全形象，促进安全文明生产。

7.学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。

8.安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

9.安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。

10.落实安全规章制度，强化安全防范措施。

11.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

12.眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。

13.生产再忙，安全不忘;人命关天，安全在先。

14.多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

15.预防为主，标本兼治;强化主体，综合治理。

16.安全第一，预防为主;综合治理，整体推进。

17.我要安全，我懂安全;从我做起，保证安全。

18.消除隐患，确保安全;保障稳定，促进发展。

19.完善规章制度，遵守安全规程。

20.落实安全责任，完善安全制度。

21.宣传安全知识，传播安全文化。

22.生命至高无上，安全责任为天。

23.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

24.传播安全文化，宣传安全知识。

25.只有防而不实，没有防不胜防。

26.反违章、除隐患、保安全、促生产。

27.工作为了生活好，安全为了活到老。

28.严格要求安全在，松松垮垮事故来。

29.安全伴一生一世，幸福在你家我家。

30.寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

31.严是爱，松是害，搞好安全利三代。

32.安全第一，预防为主;循规蹈矩;防微杜渐。

33.家庭、事业、财富都重要，没有安全都无效。

34.拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。

35.安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

36.健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

37.安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

38.加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。

39.加快实施“科技兴安”战略，推进安全生产科技进步。

40.人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。

41.忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

42.违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。

43.靠山山会倒，靠人人会跑,只有自己最可靠。

44.没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。

45.与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。

46.当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。

47.人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。

48.有一种缘，放手后成为风景，有一颗心，坚持中方现真诚。

49.选择自己所爱的，爱自己所选择的。

50.这一秒不放弃，下一秒就会有希望。

51.曾经拥有的不要忘记，难以得到的更要珍惜，属于自己的不要放弃，不属于自己的不要强求，已经失去的留作回忆。

52.喜欢就该珍惜，珍惜就别放弃。

53.人生就是一场旅行，不在乎目的地，在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。

54.不求与人相比，但求超越自己，要哭就哭出激动的泪水，要笑就笑出成长的性格。

55.为你的难过而快乐的是敌人，为你的快乐而快乐的是朋友，为你的难过而难过的才是你的知己。

56.如果爱，请深爱;如不爱，请离开。

57.只要心中有希望存在，就有幸福存在。

篇3：班组11

徐州矿务集团张双楼煤矿是江苏省现代化矿井之一, 现有职工6000余人, 年生产原煤250万吨。近两年来, 徐州矿务集团张双楼煤矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上, 提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路, 创造出“不安全不生产, 努力创造安全条件去生产”的安全理念, 把“以人为本, 本质安全”确立为安全文化建设的精髓, 从而抓好班组安全文化建设, 有力促进了该矿安全工作的根本好转。

一、营造班组建设氛围是创建和谐班组的基础

班组是企业最基层的生产和管理单位, 是企业最基本的组织细胞, 也是企业各项工作的基础和落脚点, 同时又是和谐企业的构建基本, 要发挥这块阵地的凝聚力和战斗力, 就必须从最基本的组成单位——班组做起。和谐班组创建是企业在长期安全生产经营活动中逐渐形成的或有意识塑造的, 又为全体员工接受、遵循的, 和谐班组的创建更加具有企业特色的安全思想和行动意识。和谐班组创建现已成为企业安全作风和态度, 安全管理体制、机制、制度, 安全生产目标和进取精神, 价值观、审美观、心理素质和企业的安全风貌、精神财富的总和。张双楼煤矿通过宣传教育, 不断营造和建立“安全第一、预防为主”、“本质安全、珍爱生命”的安全文化氛围, 和谐班组的创建在生产实践中不断完善和提炼, 使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德, 从而自觉规范自己和他人的安全行为, 以达到预期的安全目标。从近几年发生的煤矿事故来看, 80%以上的事故原因都在班组, 90%的事故都是“三违”造成的。加强企业安全文化建设, 对于保障职工生命安全, 提高企业经济效益, 促进企业健康发展具有重要意义。和谐班组的创建、安全文化建设突出了煤矿行业的特色, 以班组为单位, 在工作前进行全班安全隐患排查集体确认、施工措施集体学习、工作现场安全联保, 提高了职工的安全素质, 使企业在生产过程中进入了安全高效的良性状态, 同时, 我们在总结屡次血的教训中深刻地明白了这一道理, 在全体员工中确立和培育以班组为单位的安全管理体系, 着力打造安全班组建设、和谐班组建设, 和谐班组创建工作在张双楼煤矿干部职工中达成了共识。

二、加强班组文化建设是创建和谐班组建设的关键

班组安全文化是煤矿安全管理的基础工作, 所有张双楼煤矿党政干部高度重视, 把班组管理纳入煤矿安全管理的长效机制中去, 不断提高班组长的安全修养, 开设了班组长安全管理专业知识培训班, 与江苏机电高职学校联合开办了班组长学历教育培训班, 在全矿班组长中开展了班组长论坛, 班组长的队伍素质得到了明显提升, 班组长的安全意识和行为能力也得到了更大的改进, 从而进一步完善了班组管理制度, 从过去的班组只靠班长管理过渡到现在的班组靠制度管理、靠制度来约束的班组民主管理, 使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变。与此同时我们又提出了遵循“以人为本”的安全文化、“不安全不生产, 努力创造安全条件去生产”的理念, 不断加大安全生产力度, 同时也让所有的人员明白安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性, 让干部职工时刻绷紧安全弦。

区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分, 也是关键的环节。我们结合区队、班组的工作性质、生产环境、人员素质等情况, 制定出本班组安全文化共同目标, 创造性开展安全文化活动, 丰富了整个矿井安全文化内涵。一是因地制宜采取广播、电视、宣传专栏, 进行大力宣传班组自主管理的安全理念;二是在煤矿安全文化长廊定期举行安全升旗仪式, 扩大安全宣传面;三是根据收集整理的职工安全格言, 做成牌板, 悬挂在会议室、井下工作地点等, 营造安全宣传氛围, 同时, 不断推广过去成功的安全管理经验, 创新安全宣传教育的形式与内容, 增强安全文化宣传的渗透力。班组长作为最基层的现场管理者, 在班组安全文化建设中起着决定性作用, 班组长的责任就是通过管理和沟通, 使每一位职工都能产生正确的自觉行为, 以严谨的安全作业行为规范上岗, 从“要我安全, 到我要安全”, 从而使企业形成了一种独特的企业安全文化。

三、加强班组自主管理是创建和谐班组的重点

加强班组自主管理, 重点是提高班组的自主管理、动态管理的能力, 张双楼煤矿通过对近几年煤矿安全事故的深入分析, 认为一切事故的发生皆是因为人、机、环境和管理的不和谐统一造成的, 而由于人的不安全行为导致事故的占80%以上。因为煤矿井下工作环境复杂, 不确定因素较多, 所以必须加强班组的自主管理意识, 加强动态管理。班组长是现场安全管理的第一责任者, 所以张双楼煤矿实行了正班长以主抓安全强化自主管理能力为主, 副班长主抓生产任务和成本管理。通过这样的明确分工, 使班组在现场管理上更有时效性, 在班组内部管理上能够发挥主动管理、以人为本的作用, 打造“本质安全型”班组, 塑造“本质安全型”员工。2010年4月份张双煤楼矿又专门举办了《班组长自主管理论坛》, 为班组长搭建了一个平台, 进一步推动了张双楼煤矿的班组自主管理工作, 为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。在强化塑造本质安全型员工时, 首先要从决策层抓起, 只有决策层领导的安全意识、工作作风、管理水平提高了, 才能牢固树立安全第一责任意识, 才能真正的把各项安全技术措施和管理制度落实下去;其次是管理层的重视, 管理层是上情下达、下情反馈的关键环节, 是执行力的具体体现, 只有管理者摆正了安全与生产的关系, 及时反映和及时解决本辖区的各种事故隐患, 做到不安全不生产, 才能把事故消灭在萌芽状态;最后, 是操作者行为规范, 生产再重, 重不过安全, 金钱再贵, 贵不过生命, 无论决策层和管理层如何重视安全, 最终使操作者“想安全、会安全、能安全”才算达到了最终安全生产的目的。

张双楼煤矿班组建设在实际生产中发挥出了显著作用, 做到“坚持关口前移、重心下移”把安全责任的“关口”和“重心”直接移到班组生产的过程中, 通过在生产过程中自查隐患, 消除隐患, 加大各类隐患的责任追究力度, 提高了各级管理人员与现场生产人员的安全意识, 起到了“防患于未然”的作用。形成了张双楼煤矿特有的班组安全文化, 通过反复的宣传教育, 正确理念的灌输和引导, 扎实的安全培训和长期的安全实践, 通过班组的自主管理和严格的制度约束, 逐步形成了具有张双楼煤矿特色的班组自主管理安全体系, 促进了和谐班组的创建工作。

篇4：追梦人 11个命名班组巡礼

中国运载火箭技术研究院总体设计部

这是一个由院士任班组长，由数名博士后、博士、硕士任组员的班组，被称为“太阳系团队”，主要负责运载火箭及部分战略弹道导弹的弹道设计、制导总体设计工作。同时也承担着新型号预研课题的研究工作，专业技术难度大、理论知识要求深。班组产生了余梦伦、刘宝镛两名院士，某武器型号总设计师王炬、CZ-2C火箭总设计师杨建民、某武器型号技术负责人陈新民等一批中国航天技术领军人物。怀揣“弹道有痕、进取无疆”的班组理念、“科学、精准、创新”的班组精神，这个小团队以浩瀚宇宙为驰骋疆场，创造出了—个个令世界瞩目、国人自豪的奇迹，成为中国弹道设计领域的龙头。如今，有着余梦伦班组特色的“目标管理法”、“育人法”和“创新法”已成为独具特色的班组文化。

高凤林班组：焊接巧匠

中国运载火箭技术研究院211厂

“班组就像焊缝，组员如同焊点，一条好的焊缝就是由一个个紧密搭接的焊点组成的。这是我们班组实现个人价值与团队价值共赢的文化提炼。”班组长高凤林如此总结他们的班组文化。高凤林班组承担着我国多种武器、运载型号火箭液体发动机燃烧室、喷管等系列部组件和发动机机架的焊接工作。班组以“高标准、精细化、零缺陷”为目标，树立“心想人人、我为人人”“学习创新、和谐共赢”的班组精神，实施“六平台”建设，以“人的质量决定产品质量”为核心理念。随着大国工匠高凤林的事迹被广为传扬，工匠精神也成为了高凤林班组人人追求的理念。

庞勇班组：雕生命之塔

航天动力技术研究院7414厂

“雕”出航天员“生命之塔”——庞勇班组担任着国家重点型号和载人飞船逃逸系统等战略、战术型号固体火箭发动机金属壳体、喷管及金属配套件的生产任务。作为（四院）首次以班组长名字命名的班组，庞勇班组在历任班组长的带领下，经过近三十年几代人的历练，用智慧与汗水铸造了心中“神箭”，打造出了一流的团队。刚性的制度，柔性的管理；以制度约束人，以真情凝聚人，是庞勇班组的管理心经。班组长庞勇说：“整个过程就像雕刻一件艺术品，必须平心静气地完成每一个细节，如果加工中出现一条细微的划痕，都会导致价值上百万元的材料成为废铁。”

王连友班组：争做能工巧匠

中国空间技术研究院529厂

王连友班组是一个以精加工为主的数控加工班组。近年来承担了从神舟飞船系列、天宫一号、东三、东四平台通讯卫星、遥感系列卫星、资源卫星以及嫦娥系列、小卫星系列等多型号的星、船大型薄壁壳体、大型结构件的组合加工任务以及形状复杂、高精度的小型零部件精加工任务。“有求必应，有问必答，相互借鉴，共同研究”是王连友班组的传统。班组提倡不迷信权威，常常在头脑风暴式的讨论中擦出火花，既解决了难题，又提升了成员的技能水平；“争做能工巧匠、不断自我超越”，是王连友班组成员的共识。

苗建印班组：打造“冷暖空调”

中国空间技术研究院总体设计部

“没有解决不了的难题！”从成功研制出我国第一根热管，开创热控技术历史新纪元，到开发出4项全球首创、6项国际领先的热控产品，50年间，苗建印班组以创新驱动发展为引擎，创造出一个又一个“第一”的璀璨成绩单，形成了独特的班组文化和团队氛围。苗建印班组先后为我国载人航天、月球探测、北斗導航等100余颗航天器贴身打造“冷暖空调”。他们坚持“抢先一步，深挖一尺”的创新方法，即以提前20年规划、10年基础研究、5年技术储备、实时产品开发实现“抢先一步”；以同步覆盖基础创新、技术创新、产品创新三个层次的创新科研实现“深挖一尺”，在国家重大工程任务及预先研究上获得了累累硕果。

崔晓兰班组：筑梦环保

航天推进技术研究院11所

崔晓兰班组的前身是燃烧设计室，是北京航天石化技术装备工程公司（隶属北京航天11所）热能工程环保事业部的工艺组，成立于1961年，目前主要从事国家环保领域三废（废气、废液、废固）焚烧工艺的开发研制工作。班组立足军民融合型企业实际，成功应用于农药、精细化工、多晶硅等领域。班组确立了“科学管理激发活力、创新精神赢得市场、航天精神筑梦环保”的班组理念，塑造了“绿色、创新、奉献”的班组精神和“依托航天、引领环保、绿我家园、和谐发展”的班组核心价值观，建立并不断完善了班组管理制度。目前，班组已经成长为勤于学习、爱岗敬业、团结协作、勇于创新和工作一流的优秀团队，成为航天科技六院航天技术应用产业在环保领域的开拓者和领军者。

杨蜂班组：“班组+”

航天推进技术研究院7103厂

杨峰班组是集车、铣、钳、磨及加工中心等为一体的生产类班组，主要加工液体火箭发动机阀门自动器。多年来，杨峰班组摸索出以“班组+”为特色的生产能力提升模式，在载人航天工程等为代表的重大航天任务中作出了突出贡献。“班组+大师工作室”的工作方法，把班组建设与大师工作室工作紧密融合，在突破技术瓶颈、提高效率与效益中，发挥其创新引领作用，提升了班组整体技术创新能力。“班组+技术协会”的培养模式，助推了班组技能人才快速成长，先后10人次获得全国、省、集团公司技术能手、首席技师等称号，并涌现出一批在省部级技能大赛摘金夺银的“70后”、“80后”人才。“班组+劳模精神”的精神鼓励形成了“学技术、钻技能、争先进”的良好氛围，培养出一批阀门零件加工专家、创新创效能手，成为青年强技能圆梦想的典范。

杨尹渝班组：质量“神话”

四川航天技术研究院692厂

“像松鼠一样做有价值的工作，像海狸一样掌控达成目标的过程，像野雁一样互相鼓舞互相进步”，是杨尹渝班组的工作之道。51岁的杨尹渝是钳工班的领头雁，他和他的班组为长征系列火箭、神舟系列飞船等为代表的200多个型号配套火工品进行装配加工作业。“为祖国航天事业服务，一定要‘安全可靠、万无一失’，对产品质量问题‘零容忍’”。2004年至今，杨尹渝班组保持着安全零事故、质量零缺陷的成绩，宣告了一个质量“神话”的诞生。2015年，杨尹渝班组飞跃升级为国家技能大师工作室。“在这里，雷锋对待工作精益求精的精神外化于行”，车间墙上的这句话是工作室每个成员心头铭记的准则。

唐建平班组：精密心

上海航天技术研究院800所

这是一个以精加工为主的数控加工班组，主要承担运载火箭、防空导弹、气象卫星及“神舟”飞船等型号产品的结构件精密加工任务。作为上海市、航天科技集团公司首个班组建设示范基地，唐建平班组注重发扬团队精神，以“管理”抓质量、以“责任心”保质量、以“激励”促质量。注重专业技术研究，将新工艺、新技术与数控专业技术发展相融合，与科研生产力相结合。近两年来，班组先后申报和完成各级课题项目18项，提出小改小革百余项、申报专利20余项，先后获得全国五一劳动奖状、全国质量信得过班组、全国创新示范班组、全国学习型标兵班组、全国工人先锋号等多项荣誉称号。

张莉班组：铿锵玫瑰

中国航天电子技术研究院200厂

这是中国航天科技集团公司首个以女班组长命名的班组，主要负责运载火箭等型号产品箭上控制系统仪器以及地面设备的无线装配工作。班组现有24人，平均年龄30岁，女职工19人，是赫赫有名的“娘子军”班组。该班组以女性特有的细腻、亲情为纽带，精雕产品如绣花，保质保量地完成无线装配工作，圓满完成“天宫一号”、“神舟八号”等数十个重点型号的产品生产任务，承制产品靶场开箱合格率达到100%。2011年，该班组先后被中华全国总工会授予“全国五一巾帼建功标兵岗”，被中国航天科技集团公司评为“六好班组”，被国防邮电工会和集团公司联合命名为“张莉班组”，组长张莉荣获“全国五一劳动奖章”。

汤卫平班组：“锂”想报国

上海航天技术研究院811所

这是一支高学历、年轻化、专业要求高、创新活力强的团队，立足锂资源开发应用，致力于发展高端前沿锂电技术，服务于国防科技工业和民用新能源产业发展。班组承担了国家“863”计划等多项重点项目，形成了研究、开发和运用的技术创新回路，为高可靠、长寿命锂电技术的空间应用和国家绿色能源发展提供了有力支撑，实现了军民良性融合互动。6年来，班组奋战在军民两大领域，积淀了独具特色的“锂”想文化，在“锂”想报国、以“锂”图强、追求真“锂”的文化引领下，班组探索形成了以“三坛五库”知识管理方法、“七严六化”项目管理机制、“充、储、放”人才培育模式等为代表的一系列具有可复制、可推广价值的班组建设成果。

篇5：班组11

公司领导:

按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为“标杆班组”开展活动的情况作以下汇报：

一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。

二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。

三、存在的问题与相对举措：

1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。

2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉-1-

多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。

3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。

针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们做了以下几点工作：

1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。

2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。

3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少事故的发生。

4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用

5.加强员工培训工作：项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。

6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。通过几次检查，有所改善，但需加强。

篇6：班组11

电仪车间电气二班班成立于2017年1月1日，所属工作为维护及维修全厂高、低压电气设备及临时用电与照明。下设四个维护小班，承担着厂里主要装置：180万吨/年催化、500万吨/年常压、100万吨/年连续重整、90万吨/年汽油升级项目等配电设备、照明和变压器的维护保养工作；班组成立一年以来，经历过若干次的抢修、小修、大修工作，通过上级领导的正确指导，班组所有成员的共同努力，每次都能圆满完成工作任务，得到上级领导的一致好评。

一、坚持安全第一，坚守安全红线

1、严格落实安全生产责任制

加强组织领导，落实安全生产责任制，强化基础管理。为确保完成全年各项任务指标，年初我班组将车间《安全环保管理目标责任书》按照“人员有分工、岗位有职责”的原则进行了层层分解，并逐层签订了目标责任书，通过层层签订，明确工作目标和责任，量化考核实施细则，秉着一级对一级负责，坚持“谁的区域谁负责、谁的岗位谁负责、谁的业务谁负责”，真正实现“安全生产，人人有责”，确保了安全环保目标任务优质高效完成。

2、多层次多类型开展安全活动

积极组织开展各类活动，不断提升全班组人员安全素质。日常作业既有专业危险，又涉及工艺危险，不确定因素和潜在风险较多，安全管理工作必须做到全员参与，全过程控制，全方位监管，是一项常抓不懈的工作，时刻不能懈怠。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。每日举行一次学习、每周进行一次安全活动学习、一次事故案例学习、每月定期的进行消防器材及事故演练。在设备检修作业及运行巡检中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。巡检中对发现的障碍、异常等现象，立即组织检查和处理，按照“四不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告给各级领导。真正做到：在岗一分钟，安全六十秒。不断强化全员安全责任意识，践行安全承诺，形成安全生产齐抓共管的局面。

3、多形式开展班组安全培训教育

开展形式多样的培训教育，切实提高全员安全意识和业务技能。班组把职工安全意识和技能水平作为衡量管理成效的关键指标。扎实开展安全培训教育工作，从大处着眼，逐步补齐思想短板，强化业务操作技能。利用工作之余集中在班组中进行培训，学习安全法律法规、安全基础知识及车间各岗位的操作规程。及时传达、贯彻集团、炼化及厂部下发的文件精神及要求，分析讨论以往及同期化工行业各类事故案例。通过强化职工培训，使每名职工熟练掌握岗位技能和应急处置方案。充分认识到班组和岗位安全是企业安全生产的基石。

二、增强服务意识，提高业务技能水平

1、保障服务生产

电仪车间是所有装置的动力源的眼睛，所以我班组要做好保障服务工作，要重点抓好供电可靠性、持续性。抓好供电设备的完好性、准确性，满足全厂生产装置供应需求。

2、保障应急处理

加强事故应急处理宣传教育和实战演练工作，提升职工事故应急处理能力，确保事故发生后职工能够从容妥善处理，确保所有低压设备均处于完好备用状态，在发生故障时及时启动，为恢复生产赢取宝贵时间。

3、保障服务质量

我们要以“精心维护、精细管理”为原则，提高服务生产车间的质量。真正做到服务保障生产，减少装置的波动和非计划停机停车事件的发生，确保装置平稳优质高效运行。

三、力推降本增效，措施效果明显

我班组从节能降耗和利用科学的思想、组织、方法和手段，对设备中的各个零件不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗的目的。1、300t/h污水处理厂刮泥池的刮渣机采用两台功率为1100W的电动机拖动。根据工艺要求刮渣机及电动机需要在刮渣池外圆地面上进行24小时不间断地进行360度旋转工作。其电动机的电源是从刮渣池底部从中心升出来接到导电环上固定不动，再通过安装在刮渣机旋转架上的4组8个碳刷接触导电。

由于刮渣池中心位置与刮渣机旋转部分的圆心不是完全重合、刮渣池外圆地面过大无法保证足够的平整度，导致碳刷自运行以来频繁发生故障。尤其是污水处理厂进行臭气回收技时将刮渣池进行了密封处理，导致水蒸气全部从导电环出外溢。大量水蒸气凝结在导电环和碳刷上经常导致电源短路事故发生。仅2016年7月1日至12月31日，两台刮渣机因电气原因停机112次，其中更换碳刷98个、更换电缆62米、停电除潮除湿80次。刮渣机频繁故障大量耗费人力物力。自从1月20日技改后，运行至目前没有发生过一次故障。技改前由于刮渣机设计位置不合适，每次维修需要两人进行4小时。技改后刮渣机故障率降低了98%。按照每次维修需要人力费用200元、碳刷1个8元、电缆每米50元计算，每年可以节约49431元，按照使用寿命14年计算692034元。还没有计算因其故障对装置生产影响的损失。

2、石脑油罐区油罐G311—G318的消防水上管线上都安装有2台电动阀作为安全设施。因为消防水需要防冻，所以将电动阀安装在地下的消防井内。由于电动阀后路安装有退水导淋阀，往往操作人员操作不当就会使电动阀被水淹没而损坏电动阀。再加上夏季雨水倒灌进消防井也会导致电动阀损坏。仅2017年1月份到10月份就有6台电动阀被水淹没，更换电动阀3台，更换电路板2块、更换接线端子20次。

通过技术改造，大大地降低了电动阀的故障率。石脑油罐区G311—G318共有16台同样的电动阀。仅今年因被水淹没而产生维修的材料费用为209000元。电动阀正常使用寿命10年，仅避免电动阀被水淹没就可以为我厂节约2000000余元

四、狠查隐患故障确保平稳运行

1、明确设备标识、提高工作效率。

电气设备自动化程度越来越高，设备标识标牌不清，直接影响着日常维护工作效率。按照精细化管理思路，我班组从高压到低压、从内到外、逐步理清电仪设备的系统图、路线图，逐级完善、统一设备两端的标识标牌，为电气日常维护的快速、高效提供有力的保障。

2、深入分析事故原因，降低非计划停车。

班组认真梳理电仪事故，进行分类统计分析，通过事故的表象深究事故的内因，对症解决，预防事故的再次发生。比如：烟机蝶阀故障问题、变压器进水问题、机柜室高温问题等。有效减少了全厂的非计划停车。“隐患就是事故”。班组实行了责任落实和制度考核挂钩，挂牌督办，对隐患整改彻底的小班班组及个人给予奖励，对同类问题反复出现的加倍考核，确保隐患问题真排查、真整改、真落实，实现了基层检查精细化、查出问题数量化、隐患治理上牌化、排治过程闭环化。

2017年在电气二班全体成员的共同努力下，班组取得了一定的成绩。在以后的工作中电气二班将以饱满的热情迎接新的任务和挑战，团结协作，为我厂装置的安全、平稳、高效、长周期运行提供可靠的供电保障！