班组与班组工人安全生产责任书

班组与班组工人安全生产责任书（共17篇）

篇1：班组与班组工人安全生产责任书

班组与班组员工安全生产责任书

（2014年

1月 日——

2014 年 1 2 月

日）

为了加强对现场施工工作业人员的安全管理，落实安全责任、增强安全意识。根据项目 部安全生产管理办法有关规定，本班组特与班组成员签定以下安全生产责任书。

一、签订责任书双方

甲方：作业班组；

乙方：班组员工

二、安全生产责任书期限：

****年**月**日

****年**月**日

三、甲方责任、权力和义务

1、负责对本班组的新人员进行班组一级的（岗位）安全教育和落实帮带工作。对工人进出 场流动情况及时上报。

2、班组长对本班组人员负有安全管理责任，要求班组成员必须服从安全管理。班组长要带 头执行安全操作规程，不违章指挥，随时制止班组的违操作为并给矛批评教育，防止违规 行为的重复出现。

3、有权了解本岗位反存在的危险、防范措施及事故应急措施，要求对工区的安全生产工作 提出建议。有权制止工人违章及强令冒险作业。有权拒绝违章指挥。

4、有义务对本班组成员进行班前教育、班中督促遵守安全操作规程和正确穿戴劳动保护用 品、班后总结当天安全生产情况。

5、有义务维护本班组工作场所的安全设施和标志、标牌等物品齐全完好，发现有情况、失 效、失少的要及时修复、更换、补充，自行解决有困难的及时向项目部报告。

四、乙方责任、权力和义务

1、遵守劳动纪律，认真参加各种安全活动，不断提高安全生产意识和自我保护意识。

2、自觉遵守各项安全规章和操作规程不冒险违章企业。

3、落实本岗位的各种要求，熟悉本工种的安全操作规程，自觉做好劳动防护用品的正确佩 戴和使用。

4、注重本岗位的重要性，不准随意调岗位或顶岗作业，并劝阴他人违章作业行为。

5、有权了解本岗位所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对安全工作提出建

议；有权对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令 冒险作业。

6、发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

7、从业人员必须服从管理、正确佩戴和施工劳动保护用品。从业人员应当接受安全生产教

育和培训，掌握本工种所需的安全生产知识提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理 能力。

8、根据各自的工种要求经常检查机械设备各工具是否完好，发现不安全因素要及时向班长、工区领导汇报，并采取相应的安全措施。

9、认直做好设备、工具的维护保养工作，搞好文明生产。

10、遵守劳动纪律，不参与违法犯罪行为。

11、积极查找身边安全隐患，发现有不安全因素或安全措施不到位的情况应当立向安全员

或负责人报告。

班 组：

班组长（签名）：

班组成员（签名）：

2014年

1月日

篇2：班组与班组工人安全生产责任书

为了加强对界首市红星美凯龙众联领御项目现场施工作业人员的安全管理，落实安全责任、增强安全意识。根据项目部安全生产管理办法有关规定，本班组特与班组成员签订以下安全生产责任书。

一、签订责任书：双方自愿签订无异议。

甲方：

乙方：

二、安全生产责任书期限：自签订之日起至工人退场止

三、甲方责任、权利和义务：

1、负责对本班组的新人员进行班组一级的（岗位）安全教育和落实帮带工作。对工人进出场流动情况及时上报。

2、班组长对本班组人员负有安全管理责任，要求本班组成员必须服从安全管理。班组长要带头执行安全操作规程，不违章指挥，随时制止班组的违章操作行为并给予批评教育，防止违规行为的重复出现。

3、有权了解本岗位存在的危险、防范措施及事故应急措施，要求对工区的安全生产工作提出建议。有权制止工人违章及强令冒险作业。有权拒绝违章指挥。

4、有义务对本班组成员进行班前教育、班中督促安全操作过程和正确穿戴劳动保护用品、班后总结当天安全生产情况。

5、有义务维护本班组工作场所的安全设施和标志、标牌等物品齐全完好，发现有情况、失效、失少的要及时修复、更换、补充自行解决，有困难的及时向项目部报告。

四、乙方责任、权利和义务：

1、遵守劳动纪律，认真参加各种安全活动，不断提高安全生产意识和自我保护意识。

2、自觉遵守各项安全规章和操作规程，不冒险违章作业。

3、落实本岗位的各种要求，熟悉本工种的操作规程，自觉做好劳动防护用品的正确佩戴和使用。

4、注重本岗位的重要性，不准随意调岗位或顶岗作业，并劝阻他人违章作业行为。

5、有权了解本岗位所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对安全工作提出建议，有权对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

6、发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

7、从业人员必须服从管理、正确佩戴和使用劳动保护用品。从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本工种所需的安全生产知识提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

8、根据各自的工种要求经常检查机械设备和工具是否完好，发现不安全因素要及时向班组长、工区领导汇报，并采取相应的安全措施。

9、认真做好设备、工具的维护保养工作，搞好文明生产。

10、遵守劳动纪律，不参与违法行为。

11、积极查找身边安全隐患，发现有不安全因素或安全措施不到位的情况应当立即向安全员或负责人报告。

班组长（签名）:

班组工人（签名）：

篇3：班组与班组工人安全生产责任书

“安全第一,预防为主”是我国指导安全生产工作的一项长期国策。抓生产必须抓安全,没有生产的安全,就没有企业的效益、社会的效益。而安全与生产、安全与效益、安全与发展是矛盾的双方,也是对立的统一。因此必须正确处理好它们三者之间的关系。

安全生产管理存在的不足引起了国家高度重视。党中央、国务院采取了一系列措施,成立了综合安全监督部门,相继出台了《安全生产法》、《重大安全事故责任追究制》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规。各建筑工地也开始慢慢发生变化,各项目加大了安全投入,强化了安全管理措施,但是各类安全事故仍然发生。企业应该怎样加强安全生产制度建设,有效预防安全事故。作为企业安全管理三大主体结构(公司、项目、班组),班组是企业的细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,具有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场的形势下,探讨企业的班组建设工作就显得尤为重要。而安全事故的危害也主要针对基层劳动工人,可以说工人们的安全就是企业安全发展的保障,强化安全管理,提高工人素质是广大安全管理人员的主要任务之一,也是“以人为本”基本理念的体现。应该从以下几条途径着手,逐渐提高班组安全生产水平。

1)积极开展宣传教育活动。

通过黑板报、播放短片、宣传册等多种形式开展宣传活动,比如,市质安站开展的“送安全知识到工地”活动及编写的《建筑工人朋友的权利和义务的交底》宣传单,工人朋友们就乐于接受。但仅仅依赖于行政主管部门的力量是远远不够的。企业应结合实际情况,开展灵活多样的宣传活动,在工人群体中形成讲安全的活跃气氛,从而有效带动企业安全文化的发展提高,推动项目、公司两级的安全管理发展进步。

2)作为建筑施工企业,为工人创造一个安全、文明、卫生的工作环境固然重要,但让工人树立起自我保护及保护他人的信念更不容忽视,而这种信念的形成就需要企业的安全教育才能实现。

作为入场安全教育与安全技术交底关,应该建立人员信息管理制度。对新来人员,班组长必须提前报人员名单,便于及时开展对工人的教育培训与交底工作。因为大部分工人只知道砌砖、抹灰等一些基础动作,对于如何保护自己,只浅显的懂得脚要站稳、手要抓牢、小心触电、注意头上摔下的东西等表面知识,至于安全技术及如何保护自己却知之甚少。因此应改变原来人员入场无人管及签字手续流于形式的现象,把教育交底工作扎扎实实的深入到基层,让企业的基本细胞在安全的控制之中健康工作。

3)班组内应配置一名合格的责任安全员。

目前很多的安全员配置只限于形式,且安全员的业务水平参差不齐,对法律、法规不了解。各个建筑施工企业、劳务公司应建立完善基层安全人员的学习制度,开展班组安全员的系统培训工作,让他们起模范带头作用,引导周边的工友逐步掌握安全操作技能,逐渐达到人人懂安全、人人能安全。

4)建立班组互帮互助、互相监督制度。

工人的违章行为在多数情况下上层管理人员是无法进行监控的,且违章行为很容易诱发安全事故。这时,组内工友就应有义务和责任对出现的违章行为进行制止,有效预防事故。

5)进一步完善奖惩与批评制度。

对于典型的违章行为除采取处罚措施外,还应该给他们耐心讲解违章操作的危害及可能造成的后果,充分体现人性化的管理。因为处罚不是目的,关键在于提高他们的安全意识与操作技能。同时开展违章行为举报有奖活动,鼓励工人们积极参与,并对举报有功的人员进行奖励,使违章行为犹如过街老鼠,让违章现象在工地上逐渐消失。

6)重抓落实,全面夯实企业管理基础。

班组既是企业的基础组织,又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起,切实把各项工作落实到班组,增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力,激活企业的“细胞”。好的规章制度要得到贯彻实施,只有树立以人为本的思想,在抓好安全技术措施上对不安全的部位、场所加以防范的同时,更应该抓好人的安全意识教育,把安全生产、预防为主的思想灌输到每一位劳动者的脑海里,使之成为每个人的自觉行动,时时刻刻牢记“安全生产,从我做起”。否则,再好的规章制度都只能成为纸上的文章、墙上的宣传牌。

安全生产工作是每个人肩负的重大责任,应吸取血的教训,尽自己的一份责任,让安全生产深入人心,让生命在安全中微笑。

摘要：针对安全生产管理存在的不足,分析了安全的重要性,并结合实际探讨了安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系,提出了几种提高班组安全制度建设的途径,以期达到提高工人安全意识的目的。

关键词：安全生产,安全意识,建筑施工企业,安全管理

参考文献

[1]李孜军,吴超.企业安全管理知识问答[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2004.40-43.

篇4：责任根植班组

在国网烟台供电公司“李红新创新工作室”，领头人是获得全国技术能手、国家电网公司劳模等称号，被称为“带电超人”的李红新。

他充分利用劳模的模范带头作用，带领班组在完成日常工作的同时，通过集体智慧开展带电作业技术、工器具装备的研究攻关。工作室成立以来，创新发明工器具及作业方法20余项，获得国家专利3项，山东省及烟台市优秀创新成果多项。

近年来，国网烟台公司全面加强班组创新管理，将社会责任理念融入班组日常管理和科技创新，推动实施创新驱动发展战略，进一步发挥劳动模范、高技能人才和广大职工在建设创新型企业主力军作用，激励和鼓励职工创新，班组创新成效显著。

将社会责任理念融入班组

“过去我只想到把活干好就行了，现在我会从为社会创造最大价值的角度，从为客户服好务的角度去认识我所从事的工作，我觉得工作目标更明确、工作起来更主动了。”创新工作室成员李启江这样说。

班组作为企业内部最基本、最基础的生产服务单元，直接面对广大电力客户。烟台公司倡导以“客户为中心”的责任理念，以“不停电就是最好的服务”为工作宗旨，不断提升班组基础建设、队伍建设和能力建设水平。

为此，公司制定了《班组管理提升活动实施方案》和《班组建设操作实用手册》，从管理机制上解决班组建设的工作定位、目标定向、评价定量等问题，全方位调动班组员工的积极性，增强干部员工的责任感。

截至目前，李红新和他带领的团队共开展带电作业8000多次，多供电量8500多万千瓦时，为公司和客户创造经济效益16亿元。烟台市县公司架空线路新接用户平均带电作业化率超过90%，县公司配电网带电作业平均指标不低于70%。

着力安全供电和管理技术创新

面对新形势下带电作业的责任和使命，李红新带电作业班不断提升自身软实力和履责能力。结合自身实际，将安全供电和管理技术创新作为班组履行社会责任的两个着力点，完善制度标准，加强精细化管理，打造高素质团队。

班组创新实施了“六三”工作法，固化“前期准备—开工会—现场施工作业—工作总结”模式，强化安全生产各环节规范管理。完成33大类76项标准作业卡的规范编制，制定填写、使用、管理规定，使各项作业程序统一规范，严格执行。

工作室通过“产学研”相结合的发展模式，以“生产维护—解决难题—成果转化、人才培养”为主干线，实现了技术创新与人才培养的双目标。2014年，工作室科技创新储备项目《研制带负荷更换跌落式熔断器绝缘隔板》和《引流线绝缘支架》进入研发阶段。

篇5：班组工人做工安全合同

甲方：班组

性别身份证号码

根据《中华人民共和国劳动法》等法律、行政法规、行政规章和公司制度的规定。甲、乙双方按照平等、互利的原则，订立本劳动安全合同，双方共同遵守。

1、乙方进入甲方施工现场后，必须经过现场的安全生产培训教育后方可上岗作业。

2、乙方必须身体健康、无肢体明显缺陷。思想进步、工作积极，且年龄不大于55周岁（由于建筑业特殊），能胜任本岗位工作。服从公司及项目部和班组的安全生产、文明施工及质量管理。

3、乙方在我项目部班组工作期间，应自觉遵守甲方的各项规章制度，严格遵守各项安全操作规程，加强自身安全意识。对甲方违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行。如发生安全事故，若甲方所致甲方负全责；若属双方原因所致，按劳动法规定由双方协商解决。甲方必须提供安全劳动防护用品。提供舒适的住宿和生活环境。

4、如乙方故意违章野蛮作业，造成安全事故的经过调查后承担相应负责，正常情况下，医疗费用不超过300元的轻微伤，由乙方自行负责。

5、乙方在甲方上班工作期间，每月工资按实际上班时间发放。如需加班或计件工资另计，甲方每月按进度按时支付上月的工资,余款在单项工程完工后一个月内付清。另应视工作类别及表现发给奖金。

6、乙方如有下列情形之一，甲方有权解除劳动关系：

（1）乙方患病，医疗期满后，不能从事该工作的；又不能胜任其他工作的；

（2）乙方蓄意违章作业；不服从甲方安排的；

（3）乙方如在施工现场有违法、违章（打架、斗殴、盗窃）等严重行为的。

7、现场本班组施工的内容完工，在付清工资后本劳务安全合同自然解除。

本合同一式叁份，甲、乙各方持一份，项目安全部门持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

篇6：公司与班组安全责任书

发包单位（以下简称甲方）：

承包单位（以下简称乙方）：

为确保本工程安全生产，明确工地班组负责人与班组全体施工人员的安全生产职责，特签订本工程项目施工安全目标：

1、自觉遵守安全生产的各项法规制度听从项目部及安全人员的指导，认真接受安全教育，严格遵守，安全生产及操作规程，以“安全生产，预防为主”的方针，在任何情况下，应由安全第一的意识，不得违章蛮干，做到不违章冒险作业

2、抓好职工安全培训教育，提高职工安全防护意识。着重抓好农民工、临时工，特别是对新进场工人的安全教育，做到新工人进场三级教育率达100%，各班组在施工前对所施工部位，执行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工。

3、带领本组人员遵章作业，认真执行安全措施，发现班组成员思想或身份状况反常，应采取措施或调离危险作业部位，定期组织安全生产活动，进行安全生产及遵章守纪的教育，发生工伤或事故应立即上报。

4、各班组长应加强对每位职工的安全管理，签订《安全生产责任书》履行各自的职责，安全生产统一管理。

5、项目部设立安全奖金制度，对全年无事故无违章操作，遵守安全生产各项制度全年无处罚的班组，经理部将按照综合考评办法给予一定的奖励，对违章作业或违章指挥造成的事故，玩忽职守，违反安全生产责任制度等安全制度规定的班组重罚。

6、各班组发生重大伤亡事故按照项目部有关文件规定进行处罚。

7、本责任书承包有效期从签订之日开始，履行完毕时结束。

8、本责任书一式贰份，甲、乙双方各执一份。

甲方： 乙方：

篇7：车间(部门)与班组安全责任书

综合目标管理责任书

为强化公司安全生产管理，进一步落实安全生产责任，切实预防重特大安全事故，避免和减少各类事故的发生，根据《金山区2014年度安全、环保综合目标管理责任书》及公司安全、环保规章制度的要求，按照“谁主管，谁负责”的原则，为明确公司各级的安全生产责任，特签订本责任书。安全目标责任及指标：

1、年内车间不发生人员工伤事故，不发生因责任造成的设备事故和操作事故。

2、督促、检查员工遵守各项规章制度、规定和规章，严格控制好工艺指标，维护好生产设备。

3、车间主任和班组长在布置生产任务时要首先布置安全、环保工作。

4、维护、管理好职责范围内安全、环保装置和设施，确保设施的正常运行。

5、维护、管理好区域范围内得消防设施、消防器材，确保紧急情况是完好、可用。

6、经常开展班组安全活动，提高员工的安全、环保意识和操作水平。

7、督促、检查员工自觉穿戴好劳动保护用品，做好自我防护。努力做到对本岗位的设备会操作、会维护、会排除故障。

8、教育、组织员工自觉参加安全（消防）、环保和职业健康教育与培训，积极参加应急救援演练活动。

考核期为2015年1月1日至12月31日。

本责任书自签字之日起实施。

车间主任 ：

班长 ：

日期：

篇8：班组长是落实安全责任的主体

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

篇9：责任班组大家谈

期间，调研组收获主要来自公司2972个主业班组的33448名班组成员的大量意见建议，其中主业班组长4116人。基于该次班组调研及近期主题为“社会责任根植班组”的专项调查，本刊选取了其中部分反馈，或是班组管理提升，或是社会责任融入班组岗位，呈现一线班组长和成员的声音。

李艳 济南公司客户服务中心业务受理三班

“想客户所想，急客户所急”，竭尽全力帮助客户排忧解难，用心将供电服务做得更优质、更高效、更贴心，更好地彰显供电企业积极履责、服务民生的社会责任。

夏晓宾 青岛公司变电检修一班班长

一个人只有具有责任心，生活、工作中才能有真正的意义。责任对于我而言就是认真做好每一件事，真诚对待每一个人，这样度过的一生才能问心无愧。

宋志强 德州公司变电运维工区变电运维三班班长

保障电网不停电，就是我们最大的社会责任。每天精心巡视、精心运维，把班组建设成为安全文明、凝聚人才、创新进取、团结和谐的“职工小家”。

杨爱宝 东营公司东营港配电运检班班长

岗位就是责任，做好本职工作就是对自身社会责任最好的履行。诚心服务每个用户，精心维护每条线路，用心呵护每位员工，把“海蓬”精神融入到自己的一言一行。

任凤 济宁公司变电运维室班长

运维班组担负电力安全保障的直接责任人，班组强，供电有保障，社会才更光明。只有进一步提升班组工作质量，精益求精、追求卓越，才能每一天都把光明带给千家万户。

吴建云 聊城公司高唐县供电公司抄表班班长

为千家万户送去光明与温暖，为全县工农业生产提供动力是我们价值的体现和幸福的源泉。认真、积极的工作态度和强烈的责任意识不仅是一种美德，更是我们抄表班的一种境界。

刘震 威海公司变电检修室二次检修班班长

以身作则，以心换心就一定能够增强班组的执行力，增强班组长的感召力。班组长要经常换位思考，处处为班组成员着想，才能最大程度发挥每名成员的能动性。

敬涛 送变电工程变电一公司继电保护班班长

我和我的“小伙伴们”历时10个月、提前4个月完成输送容量世界第一的哈郑线直流工程。我们在公司践行奉献清洁能源的企业使命中，发了一份光和热，尽了一份微薄之力。

高森 检修公司淄博运维分部线路专工

以创新工作室为平台，以先进的电网运维管理理念为指导，结合自身工作经验，集中班组全员的创新思维，凝聚持之以恒的创新动力，打造优秀创新型班组，夯实坚强电网的坚实基础。

李辛庚 电科院电源技术中心专工

篇10：项目部与劳务班组安全生产责任书

甲 方： 乙 方：

经甲方主管部门批准，将 工程委托给乙方承包施工。为了确实抓好工地的安全管理与安全生产，确保工程顺利进行，保障职工的切身利益，明确甲乙双方各自应尽的职责，特制定安全生产协议如下，以资共同遵守。

一、工程名称：

工程地址：

二、甲方职责：

1、向乙方认真传达国家有关部门、公司所制定的方针、政策、制度，落实各岗位安全生产责任制。

2、配备安全帽、安全带、安全网，临时用电、脚手架、井架、塔吊及人货电梯等安全设施必须符合要求检查验收合格后，方可投入使用。

3、对各工种进场新员工进行组织三级安全教育及各项安全教育工作，办理有关证件和培训工作；对各工种进行专项安全技术交底。

4、对违反安全生产纪律和各项安全技术措施、操作规程等人员进行处罚。

三、乙方职责：

1、认真执行和落实上级有关部门、项目部制定的安全生产方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种安全操作规程和规章制度，服从甲方合理的协调工作安排。及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，对不安全隐患及时整改，做到三定（定人、定时、定措施）。

2、班组必须配备一名兼职安全员，监督、落实项目部的各项规定，班组长应起模范带头作用，协助项目部开展各项工作。

3、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，并由职工签字（不得代签），后上 报甲方有关人员进行安全教育。乙方上班前应对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，进行“三上岗、一讲评”（上岗交底、上岗检查、上岗记录与每周一次的讲评），并及时做好记录。

4、乙方不得在社会上私招乱雇闲散人员、三无人员及童工, 如有发生，则一切后果均由

中铁二十三局集团第三工程有限公司成都分公司中满春花苑 安全生产管理职责

乙方自负。乙方在工地里不准带家属，集体宿舍内严禁男女混居。家属和小孩不准进入施工现场，否则，一切事故由乙方负责。

5、乙方应加强班组人员管理，教育职工不得打架、斗殴、赌博，自觉遵守本工地的有关 规章制度，不得擅自留宿外来人员。不准私拉、乱接电线电器，严禁使用电炉、电饭煲、热得快等耗电器具。一经发现，按项目部有关制度进行处罚。

6、乙方加强施工现场安全管理，教育职工掌握“三宝”的使用要求和机械操作的规定，严禁越岗操作，严禁酒后上班等安全法规及操作规程，对违反安全法规而发生的安全事故者，乙方负主要责任，甲方有权对乙方进行经济处罚。

7、如发生安全事故，乙方应立即报告项目部，保护好现场，积极响应项目部安全事故应 急预案，参加事故的调查分析，查明原因，分清责任。在安全事故发生的第一时间做好急救工作，其医疗、误工等费用按甲乙双方签约的合同执行，其他费用协商解决。

8、班组对项目部提出的整改意见，必须按期落实整改，并要求自检、互检，然后由施工 组、安全组复查。

四、班组管理目标：

1、本班组全年实行无死亡事故发生，月轻伤率控制在1‰以内。

2、每月一次对各班组按JGJ59-2011安全检查评分标准进行各专项检查考评得分都必须在 80 分以上。

3、本责任书甲乙双方办理签字盖章手续后生效，同已签订的经济合同有同等的法律效 力，工程竣工结算后随之失效。

五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。乙

甲方： 乙方： 代表： 代表：

签订日期：

篇11：班组长与成员安全目标责任书

根据安全生产标准化的要求，为深入贯彻《安全生产法》等法律法规，认真落实安全生产责任制，杜绝责任死亡事故的发生，切实保障广大员工的人身安全和身体健康，本着管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。把山东寿光鲁清石化有限公司建设成为平安稳定、环境优美、清洁文明的现代化企业。车间（甲方）与班组成员（乙方）签订2014安全目标责任书。主要内容如下：

一、安全生产目标

1、杜绝一切人身伤害事故，员工伤害率低于0.1%。

2、杜绝生产操作责任事故。

3、杜绝主要责任以上交通事故；

4、严格遵守“三纪”，无违章违纪现象发生；

5、新职工积极参加班组级安全培训教育,老员工积极参加公司再培训。

6、积极参加每月组织的班组活动及“安全合格班组”的验收。

7、积极参加特种作业人员培训，班组特种作业人员持证上岗率100%。

8、做好岗位巡回检查，认真填写岗位记录表。发现问题及时处理，不能及时处理的，立即汇报有关领导。

9、严格规范劳保穿戴，上岗劳保用品穿戴率100%。

10、各项作业活动的有关票证办理。

二、考核奖惩

1、本责任书车间主任安排专人按月度考核、年终总评根据考核、评比情况给予表彰奖励或扣罚，由车间主任上报安全科审批。

2、本责任书有违纪时按照相关管理制度进行处罚，年罚款累计超过10次，取消评选先进个人资格。并取消评选先进个人资格。

3、本内乙方发生安全责任事故，实行安全一票否决制，取消安全奖和评选先进个人的资格。

4、对安全生产搞得好，预防事故有功的人员，由公司研究给予适当奖励。附则：

1、本责任书有效期限为一年，即：2014年1月1日至2014年12月31日。

2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。车间: 班组成员

篇12：班组与班组工人安全生产责任书

甲方：浙江通顺科技集团有限公司 车间主任

乙方：浙江通顺科技集团有限公司 班组长

为了认真落实“安全第一预防为主”的方针。树立“安全生产人人有责”的观念。保障企业财产、职工人身安全、切实保证企业稳步健康发展，特定立此责任书。

1、控制指标

(1)火灾事故直接经济损失不能突破＂0＂.(2)职工死亡数不得突破＂0＂.2、工作指标

(1)车间负责人要在公司安全生产领导小组指导下进行有效具体的实质性工作，把安全工作落实到每一岗位。

(2)按照公司安全生产管理制度及安全操作规程开展工作，并把制度和规程要规范的悬挂在各车间醒目处，职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

(3)要定期开展安全生产宣传教育和安全知识培训，车间负责人对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。

(4)要开展安全生产自查，要配合安全领导小组按月一次进行定期检查，车间做好记录。

(5)对每位员工，特别是新员工一定要进行专业培训。员工特别是如电焊、氧焊等工种岗位，一定要委派培训，拿到国家认可证后，才能上岗。做好持证上岗率为100%。

(6)劳动保护责任，严禁职工上班穿拖鞋、男士严禁敞皮、穿高跟鞋、穿短裤、戴围巾、留长发及酒后上班。发现上述现象，车间负责人有权让其停止工作，否则追究责任。

(7)岗位工作责任，要求员工一定要坚守本职岗位，不准擅自离岗、串岗、特别是重点设备的操作岗位或关重岗位工序岗位，若因脱岗而出现事故，要追究当事人责任，对车间责任人的责任一并予以追究。

(8)事故隐患报告责任：对车间出现的不安全隐患，如设备发生异响，电路发生断路，要立即停止生产急时报告。并联系动车设备部的责任人按排检修，严禁擅自操作，对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。

(9)事故报告制度：要认真搞好安全生产，不出事故，万一出事，应立即向安全领导小组领导报告。

(10)安全生产奖惩制度，本车间员工严守安全生产管理制度，对全年出生产均安全的人员，年终给予安全奖，对违章作业而发生事故的肇事者，要追究责任并给予相应处罚。

（11）保持车间内的物品堆放整齐，机台上及车间通道的清洁。

3、乙方承诺：严格恪守以上条款及公司的各项管理制度，有违反者，按照《员工奖惩制度》的相关

管理进行处理。

4、此责任书有效期两年。

甲方：

篇13：班组与班组工人安全生产责任书

从国家电网公司提出了“全面开展班组安全承载能力分析”的理念以来,国内鲜有具体的实施办法,德清县供电局班组安全承载能力分析系统以“安全承载能力分析”为手段,以工作监护人(许可人)、操作(作业)人、生产装备为分析要素等各方面综合对班组安全承载能力进行分析,并用分析的结果指导在人员能力和资源配置的承受力内编写对应的预控措施和进行工作安排。

1 系统功能

1.1 安全承载能力分析要素

安全承载能力分析要素包含:工作监护人(许可人)的技能等级、工作经验、安全积分;操作(作业)人的技能等级、工作经验、安全积分;生产装备的匹配程度、工作经验;要素的评估标准等内容,每个分析要素都对应有详细的评估内容选择。在进行安全承载能力分析时,系统根据选择项自动计算。安全承载能力分析要素如图1所示。

1.2 安全承载能力分析

首先选择作业对应的工作监护人(许可人和操作(作业)人,然后根据实际情况填写对应的评估项,如果有对应的人员信息维护库,系统可以自动计算出工作监护人(许可人和操作(作业)人的技能等级、工作经验、安全积分对应的分值,并且自动汇总出该作业对应的承载能力分析结果。系统提供的安全承载能力评估分与作业风险匹配标准为:重大风险需95分以上,较大风险需90分以上,一般风险需85分以上。标准可以根据实际情况进行调整。

安全承载能力分析界面如图2所示。

1.3 控制措施卡

在安全承载能力分析达不到满分时,系统自动生成对应的控制措施,并汇总到控制措施卡中,供打印出来带到现场使用。同时,可以根据实际需要,评估人员可以增加、修改、删除对应的控制措施,以更适应现场的需要。控制措施卡的界面如图3所示。

2 系统实现

2.1 系统架构

本系统基于.NET技术架构,用户无需安装客户端即可使用系统的所有功能,极大程度上降低了系统的维护和管理成本。

系统实现了组件化设计理念,采用浏览器+中间件+应用服务器+数据库服务器的多层结构,显示逻辑、业务处理逻辑和数据访问逻辑分开,拥有完备的安全控制结构和通用的数据访问结构,运行稳定,性能较高,易于维护并具有良好的可扩展性和安全性。

2.2 流程引擎

为保证系统流程稳定、高效的流转,本系统实现了符合WFMC标准的通用工作流平台,实现所有业务流程的定义、驱动、监控的集中管理:

(1)流程引擎支持图形化实现复杂业务逻辑,提供图形化流程组织结构,支持各种角色、关系、相对关系等功能,具有良好的易用性和扩展性。

(2)系统管理器提供各种异常管理功能,比如重新激活停滞流程,重新指派代理,提供各种协同功能,支持流程动态功能,比如客户端支持指派代理、重新提交流程等。

(3)管理员可方便对地流程异常进行监控、干预。

(4)高度可扩展及集成能力,支持图形化配置即可集成各种应用系统,支持包括客户端定制、表单定制、集成第三方系统等接口,流程规则、表单、步骤条件等均可调用XML、Web services等。

3 系统应用情况

经过1年的研究和开发,德清县供电局班组安全承载能力分析系统与2012年2月开始在德清县供电局上线运行,同时根据用户的需求,系统功能不断得到改善和加强。通过本系统的实施和应用,提高了安全承载能力分析的科学性、客观性;同时也实现生产任务和班组人员安全承载能力的匹配和优化,实现与电力企业安全管理相关制度的充分结合,充分发挥班组风险评估结果对安全生产管理和现场作业的指导作用。

4 结束语

综上所述,德清县供电局班组安全承载能力分析系统是一个全面、综合的信息化解决方案,为班组安全承载能力分析提供了全面的智能化、信息化支持,实现科学、实时、准确的班组安全风险评估,不断夯实了安全生产基础,提升了安全生产管理水平。

参考文献

[1]国家电网公司.供电企业安全风险评估规范[M].北京:中国电力出版社,2008年.

[2]国家电网公司.供电企业作业安全风险辨识防范手册[M].北京:中国电力出版社,2008年.

[3]Wil van der Aalst,Kees van Hee.工作流管理—模型方法和系统[M].北京:清华大学出版社,2004年.

篇14：车间主任与班组长安全目标责任书

Panjin Taiping River asphalt limited liability company intoQ/PTH

班组人员安全目标责任书

为认真做好我车间2012年的安全生产工作，确保我车间及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间负责人与班组人员签订如下安全目标责任书。

一、工作目标

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达100%。

3、按计划参加班组活动率达100%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

二、责任内容

1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、认真学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程，遵章守纪，杜绝违章行为。

3、积极参加各项安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。

三、考核

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：自签订之日起至2012年12月31日。

2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（车间负责人）签字：乙方（班组人员）签字：

年月日

车间主任安全生产目标责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2012安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2012年安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达100%。

3、按计划参加班组活动率达100%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

二、责任内容：

车间主任对本车间的安全生产全面负责，其职责是：

1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全活动，及时吸取工人提出的正确意见。

4、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

6、严格执行有关劳保用品等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和经理批准后执行。

8、组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组人员的作用。

三、考核

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、附则

1.本责任书有效期限为一年，自签订之日起至2012年12月31日。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

甲方（部门负责人）签字：

篇15：班组与个人签订安全责任状

为了加强对现场施工作业人员的安全管理，落实安全责任，增强安全意识，根据公司安全生产管理办法有关规定，本班组特与班组成员签订安全生产责任书。

一、方针与原则

1、在工作中，始终坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施等必须严格贯彻执行。

2、严格执行《中央企业安全生产禁令》,认真遵守《国家电网公司电力安全工作规程》、《江西省电力公司电气两票管理规定》、《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》、《江西省电力公司反违章工作规定》等工作要求。

3、始终坚持把安全置于工作首位，认真组织抓好施工作业安全风险管理，切实做好安全风险辩识与控制，在生产过程中坚持“保人身、保电网、保设备”基本原则。

4、从我做起，认真学习遵守《员工安全生产工作守则》，坚持安全生产重奖重罚的原则，坚持“四不放过”的原则，以“零违章、保零事故”，坚决查处违章、制止违章，直至杜绝违章。

二、工作义务：

1、在作业过程中应严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。不违章作业，并劝阻他人违章作业。

2、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

3、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

4、精心操作，严格工艺控制，记录整洁、准确可靠。

5、正确分析、判断和处理事故。

6、按时巡回检查，发现异常及时处理。

7、加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。

三、工作目标

承诺在安全生产工作当中做到“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害、保护他人不被伤害”，并努力践行以下十条理念，确保实现人身安全。

1、安全是生活和工作的前提。

2、我们尊重并信赖每位关心安全的人，健康和平安是我们工作的首选目标。

3、安全工作需要相互信任、关心、支持和监护。

4、在工作中，我们有决心谨小慎微、周密细致保安全。

5、在工作中，我们彼此需要以友善、坦诚的态度去沟通，充分掌握危险点并有效防范。

6、在工作中，首要的是开展承载力分析，科学合理控制现场数量；重要的是充分考虑安全措施，设计好工作流程；基本的是安全措施、组织措施、技术措施在现场落实到位。

7、只要感觉不安全，可以立即停止工作。

8、任何一名员工都有绝对的权利和义务去对不安全的行为（行动）和条件提出质疑、终止和改正。

9、为了健康和安全，我们需要具备相关的知识和技能，并不断努力提高。

10、零伤害是可以实现的。

四、考核

发生安全事故、障碍、未遂、异常及违章等，按照《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》等文件相关条款进行责任追究和考核。

五、备注

本责任状期限为一年，一式两份，一份由安全第一责任人留存，一份由工作负责人留存。

公司各所（站）、工区： 班组：

篇16：班组与班组工人安全生产责任书

为了贯彻“安全第一、预防第一”的方针，保证企业职工的人身安全与健康和公司财产不受损失，使生产顺利进行，并创造更好的经济效益，企业必须加强安全生产管理个落实安全生产责任制，公司特与该项目部签定安全生产目标管理责任书。

（1）目标：

①该项目部所有职工（包刮第三方）不得发生因工死亡事故。②本项目部工程的施工现场，按照（建筑施工安全检查标准）实施的安全检查，合格必须达到100%，争取优良。

③积极采取有效措施，严格按《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》标准，本工程取得市级、争创省级“安全生产标准化管理”称号。

（2）责任：

为了实现上述目标，本项目部必须采取有力措施，认真履行下列职责： ①及时宣传贯彻国家《安全生产法》及省市等有关部门的方针政策、法规和要求，部署本项目部的安全生产工作。②严格执行《建筑施工安全检查标准》规定，结合本项目实际情况制订各种安全管理制度和各类人员的安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书（项目经理与班组、班组与个人），明确各自职责，并切实付诸实施，确保责任书各项指标的完成。③签字责任人对所负责项目的安全生产和文明施工负有直接责任，严格按项目经理职责，做好本职工作，不违章指挥，制止违章作业。

④保证安全经费专款专用和安全设施的到位，对所负责项目的施工现场环境和一切安全防护设施（机、电等）的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任。⑤虚心接受上级有关部门和企业安全管理部门对安全生产方面的监督、检查和指导，精心组织本项目部的安全检查，对所查出的事故隐患，应定人、定时、定措施落实整改。⑥落实工程安全技术交底制度，做好各分项工程的安全技术交底。督促本项目工程设立的专（兼）职安全员，做好现场安全生产、文明施工及安全资料整理等工作，督促施工员和班组长做好各自本职工作。⑦按《建筑施工安全检查》规定，组织本项目部职工，就法律、法规、方针政策、规章制度及操作规程等有关内容，开展行之有效的多种形式安全教育，使职工提高安全操作技能，增加安全意思，掌握安全防护知识。同时做好二、三级配合公司级的安全教育和检查特殊工种是否持证上岗等工作。⑧及时总结、通报本部门的安全生产情况，推广先进经验，树立典型，吸收事故教训。⑨发生事故，应立即抢救，及时上报并保护好事故现场，参加事故调查处理。所发生伤亡事故的一切费用均由项目部负责，并应受上级及本公司按规定给的经济处罚，直至追究责任人的行政和法律责任。

⑶考核

①考核期为本工程开工日至竣工日止。

②该项目部工程结束后，写出指标完成情况和工作开展情况的字查报告，报公司安全科。

③本着“谁管理谁负责”的原则，责任签字人如工作变动，接任人为自然签字人。④在本部门自查的基础上，由上级有关部门和公司组织对本项目部的指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定、复核后，作出考核结论。

⑷奖罚

①三项指标均已达标，可参加评比安全生产先进集体和安全生产先进。个人。②目标管理第二、三项指标同时未达标的，视为不合格，格项目部签字人向公司写出检查报告，说明原因，追究责任。③目标管理第一项未达标的，该项目部签字人必须严格按规定详细写出书面检查报告，上报公司。凭调查结果，追究责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

江苏省恒通市政建设有限公司

项目部：

签字人：

签字人：

****年**月**日 ④同时落实公司制定的《安全生产奖罚制度》。项目部与班组安全生产责任书

为完成和落实项目部与公司签订的安全生产目标责任书条款，确保班组全体职工的人身安全与健康，项目部特与班组签订安全生产目标责任书。

⑴目标：

①本班组全体职工在工作中不得发生因工死亡事故。

②本班组施工现场必须按照《建筑施工安全检查标准》的规定等级，达到优良标准。③积极采取有效措施，严格按《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》标准，本工程取得市级、争创省级“安全生产标准化管理”称号。

⑵责任：

为了实现上述目标，该班组必须采取有力措施，认真履行下列职责： ①服从项目部领导，认真学习有关法律、法规、政策，遵守公司有关规章制度，结合本班组实际情况，制订相应的安全管理制度，与每位职工签订安全生产目标责任书，明确各自职责，确保责任书各项指标的顺利完成。②签字人对本班组的安全生产和文明施工负有直接责任，按班组长的职责要求，不违章指挥，并制止违章作业。③虚心接受上级有关部门的监督、检查和指导，对查出的事故隐患必须及时认真落实整改。④积极配合公司，作好本班组的“三级”安全教育工作；特殊工种作业，必须按有关规定持证上岗。⑤积极开展班前班后的安全自查和各种安全活动，通报本班组的安全生产情况，推广经验，搞好文明施工。

⑥发生事故，应立即抢救及时上报，并保护好现场，负责所发生工伤事故的一切费用，并接受上级及公司给予的处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。⑶考核：

①考核期为本工程开工至工程结束止。

②由公司和项目部组织对班组进行指标完成情况和工作开展情况进行检查，评定复核，作出考核结论。

⑷奖罚：

①目标的三项指标均已达标，可参加安全生产先进集体和先进个人的评比，按班组工程量的3%奖励。

②目标的第二、三项指标同时未达标的，视为不合格，公司作通报批评，按本班组工程量的3%扣款。

③目标管理第一项未达标的，签字人向项目部和公司写出检查报告，说明原因，凭调查结果，追究责任，构成犯罪的，追究刑事责任。

项目部：

班

组： 签字人：

签字人：

****年**月**日

班组与个人安全生产责任书

为更好地完成施工任务和落实公司与项目部、项目部与其施工管理人员和班组签订的安全生产责任书条款，确保工程的安全生产和每个职工的人身安全与健康，提高职工的安全生产意思和公司的经济与社会效益，根据有关法律、法规，签订本责任书。

⑴目标：

①职工（个人）在本项目工程的工作中不得发生任何事故。②确保班组与项目部、项目部与公司签订的安全管理目标完成。⑵责任：

①服从班组长及本项目管理人员的领导，认真学习和贯彻国家有关法律、法规，严格遵守公司制定的安全生产管理制度。

②严格执行安全教育制度，积极配合、虚心接受有关部门组织的“三级”安全教育，努力提高安全操作技能和安全防范意识，未接受岗前安全教育的，不得上岗作业；特殊工种，必须经有关部门培训合格取得操作证后，持证上岗。

③严格执行本岗位（工种）的安全操作规程，熟悉、掌握本工种的安全技术操作规范，穿戴好安全防护用品，不蛮干乱干。

④积极参加班组开展的班前班后安全活动，积极主动提出建设性、合理化建议，共同管理本工程的安全生产、文明施工。

⑤在施工中，对管理人员违章指挥的或无安全保障、有事故隐患的，有权拒绝作业；如施工现场发生事故，应立即抢救，及时报告，如实反映事故情况；因职工（个人）违规操作所发生的工伤事故，费用由责任者承担，并按规定处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。

⑥在本项目整个工程竣工后，完成上述目标的给予一定奖励，对安全生产、文明施工有特殊贡献的，报经公司批准，给予重奖。

项目部：

班

组：

职工个人（现场施工人员）签字人：

篇17：班组与班组工人安全生产责任书

关键词：国家电网,班组,人才

1 班组文化的现状

修试所是绵阳电业局下属的生产型专业工区单位, 下设六个不同工种的一线生产班组:110kV及以上变电设备检修、110kV及以上继电保护、高压、油化、直流、电力电缆。一线班组员工共计82名, 其中:硕士研究生4人, 本科13名, 大专34名, 中专28名, 高中及以下3人。技师及以上职称24人。中共党员16名。笔者发现在同一个车间单位的班组文化建设存在较大的差异性, 形成了各具特色的班组文化。

1.1 班组的价值观差异大

尽管国家电网公司提出了优秀的企业文化和核心价值观, 但是落实到一线班组仍然存在一定的差异性。

1.1.1 工种优越差异

班组文化的差异首先体现在不同工种的优越感不同。从事继保等二次工种的班组成员优越感强于一次安装等检修班组员工;编制多的检修等大班组员工优越感强于编制少的直流等小班组员工;专业班组培养中层及以上干部多的工种员工优越感强于其他工种班组。

1.1.2 传统文化差异

其次不同班组的传统文化差异大。目前, 修试所的检修等六个专业班组都有近二十年左右的历史, 老班组代代相传的传统文化至今仍然发挥着重大影响。如老继保班的传统是学习氛围浓厚, 技术讨论活跃, 至今继电保护专业仍然追求严谨的学术讨论氛围, 但是有所削弱。检修、直流等班组的传统是动手能力强, 凡事爱钻研琢磨, 爱动手实践, 经常自己动手组装电视音箱, 自己动手维修万用表等工器具、继电器等废旧设备, 至今部分班组老员工仍然保留着自己动手的喜好和传统作风。

1.1.3 班组氛围差异

受班组员工的年龄、文化水平、男女比例等因素影响, 各班组的团队氛围差异较大。如油化等班组因年轻人多, 团队氛围和谐, 无论是施工现场作业等正式场合, 还是聚餐等非正式场合, 都能感受到班组员工之间的默契和团结。而检修班因平均年龄较大 (2006年该班组平均年龄高达47岁) , 且该班组是纯男性班组, 因此班组的氛围要严肃和呆板些。目前已通过补充新进学生等方式对检修班成员进行了老中青的合理搭配。同时文化水平高的继保等班组员工思维明显活跃于其他班组员工。

1.2 班组的人才观差异大

1.2.1 技能型与复合型人才观的差异

电缆、高压等班组员工受其工作环境、职业爱好和自身条件等影响, 忠于在自己爱好的专业技术领域发展, 以成为一名优秀的专业技术人才为荣。调查发现有部分人甚至不愿意离开本岗位从事管理等工作, 希望继续从事自己的专业技术工作, 成为本专业的技术领头人。这部分人也是修试所现场工作的中流砥柱。

继保等班组成员因自身学历等基础较好, 在追求扎实的专业技术功底的同时, 积极提高自身综合管理能力, 以向更高层级的管理岗位晋升为目标。目前修试所最紧缺的也是这类成熟的管理人员, 也是企业培养员工的努力方向。

1.2.2 技术创新的差异

目前, 在各班组都存在缺乏技术创新的普遍现象。以前, 修试所的各专业领域总是存在个别“大师”或“怪人”, 在技术等观点上决不随大流, 敢于想别人不敢想的, 做别人不敢做的。而现在年轻员工普遍缺乏创新, 别人已经说过的东西知道, 没有说过的东西就不知道。技术讨论分析等都是一团和气, 迷信老师傅或上级领导, 一般不敢挑战专业负责人或资历比自己高的人, 缺乏自己的主动思考, 学术讨论更是活跃不起来。

2 班组文化的原因分析

为什么处于同一企业同一车间的班组会出现如此大的文化差异?

2.1 班组长对班组文化的影响

一个优秀的班组长可以塑造一个优秀的班组文化。班组长一般都积极鼓励提倡与其个人价值观相一致的文化系统和结构。如, 检修和高压的班长分别是在本专业从事了20多年班组管理工作的老班长, 他们结合该专业和自身多年的管理工作经验形成了一套独特的班组管理方式, 同时他们自身的行为习惯、工作作风等也耳濡目染地影响着班组员工的行为习惯和班组的文化。如果班组长的理念与企业文化一致则是对班组文化建设的一种强化;但如果老班组长的影响与企业文化相悖, 则后继的班组长为了摒弃老的价值观, 需通过制定传达班组未来的愿景等方式逐步变更并加强班组文化, 但压力大, 见效慢, 周期长。

2.2 推行与文化一致的奖励制度

当班组的奖励制度与企业文化价值观保持一致的时候, 采取奖励制度的办法可以增强班组的文化价值观。文化虽然看不见摸不着, 但是员工能切身感受, 躬身践行。国家电网公司提出了“珍惜生命、心系安全”的安全理念, 为推行并实践这一理念, 修试所检修队在班组内部推行了一系列的班组安全管理的重奖重罚细则, 从检修队违章处罚办法、检修队绩效工分考核细则、检修队缺陷奖励制度等入手, 支持强化了班组的安全生产管理工作

2.3 班组员工队伍的稳定

班组的文化植根于班组员工的思想中, 班组中许多的典故很少被记录, 班组的规章制度中通常也不写明文化方面的形式和价值观等, 因此班组需要依赖一支稳定的员工队伍来传达和加强班组主要的信仰与价值观等。如果员工流动率太快, 班组文化可能彻底崩溃, 但是班组无流动率又会缺乏生机与活力, 因此保持班组员工的适当流动率和确保员工队伍的稳定都很重要。2007年、2008年两年时间内, 继保班曾被大量地向外抽调员工, 造成当时班组的本科生只剩两名, 技术人才严重青黄不接, 而继保班的传统文化当时也被严重削弱。

2.4 班组文化的传播网络

要加强企业和班组文化所提倡的价值观和信仰等, 一个有效的传播网络是必需的。每个团队都需要一个“讲故事”的人, 来让企业和班组的历史和文化代代传承, 通过频繁的互动来获得支撑。在班组文化的宣扬和传播上, 需要不断创新载体与形式, 除了传统的网络、期刊等媒体外。笔者发现最古老的方式仍然是效果最好的, 那就是企业的负责人深入一线班组来分享经典故事, 来传播企业与班组的传统文化, 事倍功半, 入脑入心。今年四川省电力公司和绵阳电业局领导分别实行了定点联系班组制度, 对于班组文化的推进已初步凸显效果。

3 对班组文化的建议

目前, 修试所一线班组的人员学历职称状况如下。

如表1所示, 目前修试所一线班组员工学历分布呈正态分布, 比较合理。大专和本科学历员工占总人数的57%, 研究生学历占5%, 中专学历占34%。但是技师及以上职称只占总人数的29%, 因此员工在技能方面还需要进一步加强提升。

目前修试所员工的团队作战能力强, 敬业精神高, 多年工作形成的大局意识和责任意识强, 结合目前班组文化的现状, 笔者认为当前最需要提倡和鼓励的是员工的创新和基于科学管理的差异化的人性化管理。

3.1 大力鼓励员工创新

国家电网公司的发展目标是建设“一强三优”的现代公司 (电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀) 。随着国家电网公司1000kV高压交流电网和±800kV高压直流电网的建设, 随着国家电网公司“三集五大”改革的实施, 基层一线班组明显感受到了国家电网公司在技术、管理等各方面的创新步伐。

目前四川省电力公司统一下达了班组建设管理标准, 大力推进了标准化作业工序卡, 但是因为班组员工的素质和班组文化的差异, 各一线班组执行效果是不一样的。真正有活力的企业首先应有一批有活力、有思想的员工, 但是统一员工的行动还有可能性, 而统一员工的意识和思想却是不可能的。而企业创新的落实离不开基层一线班组, 面对员工的差异性, 我们应承认班组文化建设的差异性, 求同存异, 鼓励员工的创新性。真正的创新, 是敢于研究别人没有研究过的问题, 而不是重复别人的观点。目前一线班组员工普遍存在别人说过的才说, 没说过的就不敢说的现象。修试所老继保文化中对技术钻研的浓厚氛围少了, 针尖对麦芒的尖锐技术讨论氛围消失了。

在班组, 我们一方面宣扬学习《致加西亚的一封信》, 提倡执行力, 呼唤加西亚;另一方面我们仍然不能忽视员工的的创新。技术创新人才的培养应该是企业长远发展的一个大问题。

3.2 大力推行基于科学管理的差异化的人性管理

现在, 企业大力提倡推行人性化管理, 但是我们不能肤浅和狭义地理解人性化管理的内涵, 它首先应建立在一定的科学管理基础上。人性化管理的基础是科学, 企业首先应建立完善实施一套科学的内部管理制度后, 才能升华到人性化管理的层次, 而不是简单随意地人性管理。

班组基于科学管理的差异化人性化管理应坚持人是管理的主体, 要依靠班组员工, 实行参与管理, 民主管理;人又是管理的客体, 要分析班组员工的需求, 针对主导需求进行激励;人还是班组管理的重点, 要特别重视对人的管理;人最终是管理的归属, 班组管理要兼顾企业目标和员工个人目标, 尽可能满足员工的个人需求。