泥水班组要求（通用8篇）
篇1：泥水班组要求
泥水班组要求
一、安全文明施工方面
1、进场必须佩戴安全帽，发现一次未佩戴罚款50元/次。
2、临边及高处作业必须穿带安全带。
3、严禁私自拆除或破坏安全防护舍施（安全网、安全水平网、脚手板、栏杆等）及用具，一经发现立即处以500元/次罚款，并由专业班组去维修维护，处理工时按实际用工工时的3倍计算，并在当月进度款中予以扣除。
4、宿舍严禁私拉乱接、做饭、违章用电、动火等行为，违反者对班组长进行处罚，违章用具、设备予以没收。
5、施工现场及生活区（宿舍）打架、斗殴、酗酒行为一经发现给予当事班组长视情节严重程度立即给予经济处罚，最低1000元/次，当事人员必须立即辞退离场。
6、无条件组织工人到办公室进行安全教育及技术交底；负责将班组长与每一位工人签订的劳务合同交予项目部，并配合项目部完善安全工作所需要的一切资料。
7、每天清扫该班组施工场地建筑垃圾，施工楼层拆除的临边防护架管、竹跳、扣件、木方、九夹板等材料必须采用人工进行二次有序、分类（钢管按长短）堆码到指定堆放区域。
8、用于二次结构施工用的钢管、模板及木方配备完后剩余材料和施工完成后拆除的木方、九夹板、钢管、扣件等必须按品种、规格、长短分内堆码整齐到项目指定地点，并遮盖好。
9、严禁向下和将多余材料滞留在防护大棚上、挑架层防护板上、楼层外架中、洞口、临边防护架及防护网上，如不慎落下应及时清理，如发现又不及时清理处以200元/次罚款。
10、楼层中搭设的施工防护（四口五临边防护）拆除时间必须在施工当天进行拆除，并清运分类堆码至项目部指定位置。
11、每天清理场地内自身工作所产生的建筑垃圾（如空心砖废料、楼层间杂等），并堆放丢弃到场地内的指定地点。
12、配合项目部安全员管理职工宿舍、每间房按10人/间发放钥匙。
13、以上要求如有班组未按时按要求完成或延迟完成，在过程中项目部管理人员有权派杂工或技工前去处理，处理工时按实际用工工时的3倍计算，并在当月进度款中予以扣除。
14、班组要有现场兼职安全员1名、并报安全员。
二、进度方面
1、必须按照总工期进行施工控制，主体砖砌体平均3天/层（包括二次构造柱砼浇筑）。
2、当施工人数经验算后达不到工程进度要求时，施工班组必须无条件增加施工人员。
三、质量方面
1、工程质量必须满足设计及规范要求，所有开间尺寸必须保证工程分户验收标准尺寸，如施工过程中发现不能满足分户验收标准尺寸的应立即上报项目部解决，不能擅自施工，如造成拆除墙体后重新施工，材料和人工损失由施工班组承担。
2、所有施工工序必须先进行样板施工，经检查合格后方可进入大面积施工。
3、所有栏杆与墙体连接处，必须使用预制砼凳（规格190*190*190mm）随砖砌体同时施工并安装。
4、砖砌体拉结筋按规范进行预埋设置，灰浆饱满，砌体砌筑完成后使用扫把对墙面进行清洁；墙体后塞口先采用砖干码到后塞口位置，以便及时清洁施工楼层，待墙体沉降均匀后（7天）进行砌筑。
5、施工图中所有二次结构15cm内的墙垛，全部采用砼现浇。
6、所有强弱电箱集中布线管段，必须挂钢丝网。
7、抹灰工程，7.1所有外墙面主体施工中遗留的对拉丝杆套管洞，在内抹灰前必须使用发泡剂进行封堵。
7.2抹灰施工前必须测量房间开间尺寸，再进行打灰饼复测无误后继续抹灰，垂直度控制在2mm内、平直度控制在3mm范围内，完成抹灰后7天内按时对抹灰进行养护。
8、项目部管理人员发现质量问题及安全隐患必须无条件及时整改，如未及时按要求整改，所有损失全权由责任班组负责，并接受相关处罚不低余500元/次。
9、配合工长放线（人数不少于2人），必须明确墙、门、窗位置，项目部负责每层主水平控制点，施工班组负责将楼层水平（+0.5m）抄测到包括公共通道和房间内，保证门窗、栏杆、楼层地坪、电梯、二次精装使用。
10、所有涉及政府质量监督部门必须参加的验收，如主体结构质量不合格，导致验收未通过停工整改，处责任班组2000元/次处罚，并无条件整改，如是管理人员事先提出后需要整改，班组未整改导致政府质量监督部门提出，导致验收未通过，处责任班组5000元/次处罚，并无条件整改到合格为止。
11、以上要求如班组未按时按要求完成或延迟完成，在过程中项目部管理人员有权派杂工或技工前去处理，处理工时按实际用工工时的3倍计算，并在当月进度款中予以扣除。
四、施工技术规定
1、楼层二次现浇构件模板支撑系统严禁使用木方、沙杆作为受力杆件。
2、参观用样板房施工按照优质结构工程标准进行施工（构造柱贴双面胶、后塞口留置高度18cm等）。
3、所有新工序进场均要进行样板施工，合格后再按照样板进行大面积施工。
4、建筑外墙要预留满足塔机附墙拆除所需的洞口。
5、严禁将剩余材料堆放洞口及防护架上。
6、只要本工种有工人在现场施工作业，班组长必须在场进行施工管理，确应有事必须向工长和项目经理请假方可离开施工现场，如未按要求处以200员/次进行罚款。
7、以上要求如有班组未按时按要求完成或延迟完成，在过程中项目部管理人员有权派杂工或技工前去处理，处理工时按实际用工工时的3倍计算，并在当月进度款中予以扣除。
五、成本
1、严禁将剩余沙灰材料浪费。
2、负责水泥遮盖、清掏排水沟，如遇问题及时联系项目部，照成损失造价赔偿。
六、工作内容
1、施工设计图中表明包括人防施工图所有工作（包括但不限于砖砌体、制模、抹灰、植筋、打发泡剂、厨房厕所垫层和防水保护层、梯步、楼梯间和功能井地坪、公共部分贴砖、电梯门套、凸窗窗台面层、二次修补（门洞、窗洞、强弱电箱、线盒等）、预留预埋（爬梯、构件、洞口）、天然气管封堵、消防管和给水管封堵、清洁、交房清洁,需要砌砖部位的四口五临边防护栏杆拆除、清运至料场并二次分类（按钢管长短）堆码至指定地点、砖砌筑完后和抹灰完成后临边洞口二次防护（顶筒加钢管）符合安全规范规定、装饰装修栏杆安装完成后，临时防护栏杆拆除和清运至料场并二次分类（按钢管长短）堆码至指定地点。
2、建筑物周边：散水（包括±20cm平场）、如户梯步、盲人通道、天井散水。
3、屋面工程（车库、及建筑物）按施工图工作内容、风机基础、管道基础。
4、车库部分：挡墙防水保护、挡墙外排水管安装、滤水层回填、耐磨地坪、水沟、集水井、沟井盖板、斜坡车道回填、楼梯瓜米石地坪。
5、保温范围以施工保温图为准，室内与室外分界线以窗或门为界。
6、为班组公司提供的材料（包括但不限于钢管、扣件、木方、九夹板等）上下车、吊装等，场地内的材料转运等。
7、电梯基础和机房设备基础。
8、所有必须建筑图中相关功能用房中的预留及预埋工作包括钢爬梯。
9、挑架层槽钢洞口封堵、塔机附墙洞口封堵。
10、制作养护满足资料要求所需的砂浆试压件。
七、人员要求
1、不准使用少数民族作为施工工人、残疾、犯罪分子。
2、工人年龄必须符合国家规定工作年龄。
3、经检查发现达不到项目部质量要求的人员，必须无条件给予更换。
八、包括材料
1、包括不限于搅拌机、末级电箱、高强丝杆、钢丝网（抹灰挂网，公司购买样品备案，施工班组照样品购买）、套管；发泡剂、钉子、铁丝、白水泥、石灰精、水管、水泵、清洁模板用品（扫把）、胶布、扫把、脱模剂、铁皮、吊模砼垫块、砼内衬、施工用具用品电缆线、碘钨灯、圆盘锯、手提切割机、手推车、手枪钻、人工工具、雨具、手套、安全带、安全帽(公司购买样品备案，黄色)等劳保用品并必须符合国家有关规范规定要求。
九、班组发生安全事故，费用在20000元以下，由班组承担，2万以上部分按20%承担，最多承担10万元。
篇2：泥水班组要求
合同编号：xxxxx
甲方：xxxx装饰工程有限公司
乙方：施工队
甲、乙双方就装饰装修工程合作事宜，经双方友好协商达成如下协议：
第一条：甲方权利与义务
1、甲方向乙方提供装修工程项目xxxx项目施工。
2、开工前甲方向乙方提供经客户确认后的施工图纸及作法说明，并向乙方进行设计施工交底，提供现场交底记录
单一式两份，双方签字认可生效。
3、甲方有权指定工程监理及指派项目经理的工程巡检，并对乙方施工工程进行监督检查。
4、甲方有权随时对工地进行抽查，如果甲方在抽查中发现乙方施工质量未按合同要求、工艺做法、施工程序等要
求去操作，甲方有权要求乙方及时改正，并有权视具体情况按公司规定对乙方进行处罚。
5、甲方负责对乙方承包工程进行考核、培训。
6、甲方有权对乙方遵守《施工现场管理细则》情况进行评定、奖罚。
7、甲方向乙方供料时，双方要办理收料验收手续。注（材料经验收后，未经甲方负责人同意批准，一律不得办理
退料）。
8、甲方向乙方所提供的材料应符合合同约定的质量标注。
9、甲方工程监理或项目经理工程巡检有权对乙方发出质量、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。
10、甲方接到客户维修通知后，应于12小时内通知乙方前去进行维修，乙方应在12小时内登门维修。
11、甲方有权要求乙方对其给甲方名誉及经济上造成的损失进行赔偿，同时甲方有权终止本合同。
12、甲方不得无故终止合同，否则，将对因此而给乙方造成的损失进行赔偿。
第二条：乙方权利与义务
1、乙方应严格按合同、项目清单、施工工艺要求施工，不得私自增加或减少工作量或变更工程设计方案。如果工
程项目有变更事项，乙方必须及时与甲方设计师联系，填写“工程变更设计单”，并经客户及甲方签字确认；否则，因此而产生的一切责任由乙方自行承担，给甲方或客户造成损失的，乙方应给予全部赔偿。
2、乙方应保证工期按双方规定时间如期完成。乙方无故拖延工期，每拖延一天，按本项目合同总结算金额的10%
处以罚款（以此类推）。如遇停电、增加工程量等原因延误了工期，乙方必须填写“延期说明单”，并要求客户签字确认；否则，视同乙方无故拖延工期。
3、乙方如对所接工程合同有异议，应在接单进场交底两天内向甲方提出讨论，开工后提出异议者无效，仍按原合同执行。乙方不得单方终止施工停工，否则应承担违约责任及赔偿损失。
4、乙方如对施工质量不符合约定质量标准或未按合同要求、工艺做法、施工程序等要求去做，对由此给客户或甲
方造成的损失，应由乙方承担一切损失及赔偿。
5、乙方开工前须做好现场清点工作，对开工前有损坏的成品及其他存在问题，以书面形式请客户签字确认后上报
甲方；否则，由此产生的一切损失均由乙方自行承担。
6、乙方须对甲方工程监理或项目经理提出的问题按质量、工期整改单要求，应在规定的日期内完成；否则，甲方
工程监理或项目经理有权按照施工管理规定对乙方进行处罚，并由乙方承担因此而给甲方造成的损失。
7、乙方有权要求甲方提供好设计交底及施工图纸等资料一套。
8、乙方在未征得甲方许可的情况下，不得跨越甲方直接从客户手中收取工程款，一经甲方发现，甲方有权收回工 程款并处以乙方收取工程款的20%罚款，并赔偿由此而给甲方造成的损失；情节严重者，甲方有权单方终止合 同，并对乙方保留处罚权利，同时还将追究其法律责任。
原文地址：http:///works/bencandy.php?fid=42&id=7139、乙方未经业主或甲方同意严禁拆改原建筑结构及各种设备的管线，改动煤气设施、否则后果自负。
10、乙方必须遵守物业部门的管理规定，做好自己施工现场的保卫和垃圾清运工作，必须做到每日清扫施工现场保
持清洁；否则按公司规定发现一次罚款人民币xxx元。
11、乙方在工程未竣工及交付使用之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行保护；如有损坏、丢失，将由
乙方负责赔偿，若经公司检查发现，发现一次罚款人民币xxx元。
12、乙方必须在施工现场明显位置张贴甲方的标识及（本公司工作卡）各项规章制度等。
13、乙方工长自带施工队伍，施工人员必须在甲方项目部办理备案，增加及减少人员应及时登记，负责施工人员的劳动安全及劳动安全事故处理，乙方工长必须为施工工人办理意外伤害及意外伤害医疗保险。乙方在施工中，其施工人员的劳动安全及由此而产生的一切后果均由乙方自行承担相关责任及一切经济损失，与甲方无关；同
时，同时甲方将保留对乙方追溯处罚的权利。
14、乙方工长及施工人员必须自觉维护甲方的形象及利益；乙方要服从甲方的管理，遵守甲方的制度，带领施工人
员按期完成施工任务。工长必须教育、培训施工人员遵守甲方制定的有关工程项目的各项规章制度；如因施工
人员违反有关工程项目现场的各项规章制度，除按规定给予当事人处罚外，承包工长也要同时承担处罚责任。
15、乙方施工人员必须具备身份证、暂住证、（最好有专业资格证、就业证）齐全，甲方可协助乙方办理，但其全
部费用均由乙方自理。因证件不齐全而被国家有关部门查处的，责任由乙方自行承担；同时还要承担因此给甲
方带来的所有损失赔偿。
16、乙方施工人员在施工的各环节中，必须以甲方工人身份出现，若甲方在检查中发现乙方人员在与客户、参观人
员、物业人员、市场质检员及监理工作人员进行交谈、问答时，如无法正确答出公司名称全称，甲方将对乙方
进行每次人民币xxx元的罚款；乙方工作人员在工作中必须以本公司名义称呼，如“我们公司”，言谈中不能
涉及到工程承包、转包、报价、设计好坏、材料好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司的原则性问题，若经甲
方工作人员发现或者知道，将对乙方进行每次人民币xxx元的处罚，同时，乙方还要对因此而产生的一切后果
进行责任承担；情节严重者，甲方有权终止本合同，并追究乙方经济责任赔偿。
17、乙方所有人员在施工过程中，必须服从甲方的监督、检查、领导，若乙方借故推脱不落实，或对甲方在施工中
对乙方代表及工人提出的问题及施工要求置之不理，甲方有权对乙方按《施工现场管理细则》进行处罚，直至
终止本合同。合同终止后，按乙方违约，甲方将不再支付乙方工程款。
18、乙方施工人员的技术水平必须过硬，能达到甲方要求的技术水平，并能执行甲方制定的各项规章制度；否则，甲方将按《施工现场管理细则》对乙方进行处罚。（《施工现场管理细则》详见附件。）
19、（乙方在未撤出施工现场前，如本公司有统一服装必须按公司规定统一着装；否则甲方将对乙方没有统一着装者50元/人进行处罚，项目经理有权直接开处罚单并在工程进度款中扣除。）
20、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有正式的书面说明，必须写明投诉事由、责任人、损失情况及
事件，否则，视为乙方自行承担一切责任。
21、乙方承接甲方工程期间，乙方不能以甲方名义私自接单，严禁同时为其它公司、单位工作或私接工程。如甲方
不能满足乙方工作量要求，乙方须事先声明书面申请，在得到甲方书面认可后，乙方才可承接非甲方的工程。
且施工过程中不能身着甲方（本公司）服装，不能使用甲方标志等与甲方有关事物，否则；甲方将终止乙方的合同，并扣除乙方的工程保修款，合同保证金也将不予退还或罚款人民币一千元以上。
22、乙方不得私自对客户承诺，如因此产生的责任及经济损失由乙方承担。
23、乙方不得无故终止合同或者现场停工，因乙方原因无故终止合同，视为乙方自愿放弃在甲方处的乙方所有工程
未付、未结款项及工程保修款。
24、乙方有义务携同甲方及业主进行甲方供应材料的选购工作。
25、乙方应对其在施工中接触到的属于甲方所有的商业秘密、设计图纸及装饰构思或设计方案等技术秘密负有保密
义务，不得泄露或私自使用，否则，甲方有权要求经济赔偿。
26、学习贯彻甲方ISO9001/2000和ISO14001/2004质量环境管理体系的相关要求，积极参与到质量环境管理当中，协同甲方共同提升企业整体形象。
27、施工工具、检测工具如压力表、红外水平仪等现场需使用任何工具全部由乙方自带自购，必须是经质量监督检
测部门检测的符合国家产品质量标准的工具，否则不准使用。如因此产生的质量和安全事故，由乙方负全责。
28、工程项目：按施工图纸及双方签字确认施工为准。
29、工程施工现场需设指定抽烟区指示牌并配一个小桶里面最少要有半桶水，现场施工人员必须在指定抽烟区的地
方抽烟并将烟头丢在小桶里面，若经公司相关人员发现不按此要求执行的，一次罚款该工长人民币200元，现
场施工人员未在指定的抽烟区抽烟每次罚款50元/人。
第三条：付款方式 甲乙双方工程单价、总额：以报价清单为准。
1、乙方纯包人工费第一次付款按双方确认的进场开始计算为准天以内完工经业主及甲方验收 后按进度款付到%人民币。
2、第二次付款完毕结算实际进度款付到%人民币。
3、第三次付款全部完工按三方确认的验收竣工报告并同意工人全部退场后结算实际进度款付到%人民币，余款%人民币留作保修金，保修期以业主竣工验收日期为准算起，保修期限壹年，到期一个月以内付清全款。
3、乙方合同履约，工程质量如出现质量问题乙方又不能及时修复，甲方将有权委托别人修复再从乙方工程保修款
中扣除对修复所支付的款项，并将剩余工程保修款退还给乙方，如工程保修款不足以支付，不足部分将由乙方
负责足额支付赔偿。
4、由于承包施工队的不良行为，致使施工项目发生罚款或客户减少结算款项，公司将按合同及变更签字收取管理
费，乙方将承担由此给甲方造成的损失。
5、乙方应及时支付工人工资，因乙方拖欠工人工资而影响公司声誉，甲方有权从保修款中预先支付乙方所欠所有
工人工资，再从乙方工程款中扣除并处罚乙方500元-10000元/次。
第四条：双方共同责任
1、双方应按照国家有关装饰行业的管理规范和工艺标准，以及双方约定的规范和标准，组织工人施工。
2、双方均遵守劳动法律纪律，做到守信守时，严格自律守法。
3、工程完工后，甲方、乙方及业主或者监理要到施工现场进行验收，并填写“竣工验收单”，由客户或者监理签字认可。
4、乙方自行购买的材料须符合国家标准或双方约定的标准，对材料质量负责，若因乙方自购材料不合格造成客户
和甲方损失，则由乙方承担赔偿责任。
5、关于售后服务，需依照合同执行。甲方在接到客户需要维修通知后，应于12小时内通知乙方进行维修工作；乙
方在接到甲方维修安排后，应于12小时内到现场去维修修复。
6、工程保修期为“泥水工程壹年、防水工程叁年、水电路工程贰年、木质工程贰年、其它项目壹年”。保修期内，维修及相关费用均由乙方承担。
7、如因乙方责任，致使甲方终止合同的，乙方将自动放弃在甲方的一切权益及保修款、保证金、工程款项等，同
时乙方还要对由此而给甲方造成的损失进行赔偿；情节严重者，甲方将追究乙方的经济损失及法律责任。
8、本合同的有效期为贰年。自贰零壹叁年壹拾壹月至贰零壹肆年壹拾贰月止。本协议自甲乙双方签字盖章之日起
生效，具有法律效力，甲乙双方应共同遵守，不得违约，若因任何一方违约而给对方造成损失的，违约方应给
予另一方全额赔偿。
9、本合同组成部分：本合同“每次报价清单及经双方共同确认的一切补充资料”与本合同具有同等法律效力。强制补充要求：
1． 工地实行封闭式管理，闲杂人员不得进入施工现场。
2． 施工人员进场前必须经过安全教育，签订安全生产责任书，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
3． 严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，严禁使用三炉（电炉、火炉、煤气/油炉）。
4． 严禁没在施工现场的指定抽烟区内吸烟。
5． 进入现场必须遵守现场各项规章制度，不准无证操作、未教育上岗，不准使用童工，不准攀爬脚手架、钢架。
6． 不准往上或往下乱抛物料和工具，不准随意拨弄机电设备。
7． 爱护防护用品和安全设施，未经施工人员同意，不得任意拆除和移动安全防护设施和装置。
8． 严禁酒后上班，禁止在施工现场内嬉笑打闹。
9． 不违章冒险作业、特种作业人员持证上岗。
10． 严禁乱倒建筑垃圾，不准从高处往下抛掷任何物料。
11． 不准随意拉接电线，严禁使用各类软线、花线。
12． 电气、焊作业时，工作场所应保持通风，进行电气焊、电割时应清除工作场所和焊接处的易燃品，采取必要的防护措施，并有专人看护。
13．高空作业站高超过2M必须使用安全带。
14.不准穿拖鞋、不准打赤膊，统一穿公司工作服，违者每次罚款50元/人。
15.认真阅读公司规定的现场管理条例（含安全、文明施工、防火、质量及管理条例）(附条例一份)。
16.为了适应社会发展及公司发展，我司将强制要求各施工班组遵守公司规定的现场管理条例；报价时应充分考虑由此增加的费用及相应的措施，否则公司将根据规定给予重罚。
17.为了安全管理现场各个施工人员必须购买人身意外保险，公司将此项条款列入强制管理规定。
18.质量要求：以厦门市优良标准为准。
19、对本合同未尽事宜，双方应友好协商补充解决与本合同具有同等法律效力。
20、本合同壹式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
21、合同纠纷解决方式：由厦门市湖里区人民法院裁决。
其它补充：
1、班组每次请款必须提供现场施工工人身份证复印件、身份证复印件需备注工人本人电话及工天，工人预借款额。
2、本人同意款项转到姓名：开户行：银行卡，卡号：
3、水泥粉刷天花、墙面每平方人民币人工费xxxx整。
4、水泥粉刷找平压光每平方人民币人工费xxxx整。
5、砌9公分-18公分以内墙含水泥粉刷每立方人民币人工费xxxx元整。
6、砌20公分-24公分以内墙含水泥粉刷每立方人民币人工费xxxx元整。
备注：乙方自备一切现场所需施工用具含电动工具及一切脚手架。甲方不负一切现场所需施工用具含电动工具及一切脚手架的任何费用。
甲方名称：xxxx装饰工程有限公司乙 方名 称：xxx班组
负 责 人：负责人：
投诉电话： xx身 份号 码：
地 址：xxx身 份地 址：
项目负责人：xxxxx暂 住地 址：
项目负责人电话：负责人电话：
篇3：泥水班组要求
一、填空题
1、瓦工在进入操作岗位时，要正确佩带好穿戴整齐，并注意操作环境是否符合安全要求。
2、墙身砌体高度超过胸部（1.2m）以上时，不得继续砌筑，应及时搭设脚手架。一层以上或高度超过4m时，采用里脚手架必须支搭一道安全网，同时设一道随层高度提升的安全网，其离作业层高度不超过4m；采用外脚手架时，还应设。
3、在石棉瓦等不能承重的轻型屋面上工作时，应搭设架设和移动走道板时必须特别注意安全，并应在屋架下弦搭设安全网，不得直接站在石棉瓦上操作和行走。
4、使用外脚手架操作时，外脚手架应不低于操作面，并内设。不得站在无绑扎的探头板上操作。
5、上下脚手回应走斜道，严禁站在缝）、清扫墙面、抹面和检查大角垂直等工作。不准在砖墙上行走。
6、在同一竖直面上下交叉作业时，必须设置，下方操作人员必须严格按规定戴好安全帽。
7、砌筑使用的工具应放在稳妥的地方。斩砖应面缶墙面。工作完毕应将板和砖墙上的碎砖、灰缝清扫干净。碎砖、杂物、工具应集中下运，不得随意，防止掉落伤人。
8、用起重机吊运砖时，应采用，并不得直接放于跳板上。吊砖、浆和料不能装得过满。起吊砌块的夹具要牢固，就位放稳后，方得松开珜具。
9、垂直运输的吊笼、滑车、绳索、刹车等，必须满足运进不得超载，并应经常检查，发现问题，及时修理或更换。
10、屋面上瓦应两坡同时，保持屋面受力均衡，瓦要放稳。屋面无望板时，应，不准在桁条、瓦条上行走。
二、判断题
1、建筑工程施工必须坚持安全第一，预防为主的方针。（）
2、不满18周岁的未成年工，只要身体高度达到1.75m，就可以从事建筑工程施工工作。（）
3、服从领导和安全检查人员的指挥，工作思想集中，坚守作业岗位，示经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。（）
4、在深度超过1.5m深的沟槽、基坑内作业时，必须检查槽帮有无裂缝、水浸或坍塌的危险隐患，确定无危险后方可作业。（）
5、运输中通过沟槽时应走便桥，便桥宽度不得小于1.5m，砌筑2m以上深基础时，可以走爬梯和坡道，为了节省时间，也可以攀跳槽、沟、坑上下。（）
6、在屋面坡度大于25度时，挂 瓦必须使用移动板梯，板梯必须有牢固挂 钩。檐口应搭设防护栏杆，并挂密目安全网。（）
7、屋面上瓦应两坡同时进行，保持屋面受力均衡，瓦要放稳。屋面无望板时，应铺设通道，无通道时可以在桁条、瓦条上行走。（）
8、在石棉瓦等不能承重的轻型屋面上作业时必须设临时走道板，并应在屋架下弦搭设水平安全网，没有铺设走道板时，可以直接在石棉瓦上作业和行走。（）
9、在地坑、地沟砌砖时，严防塌方并注意地下管线、电缆等。（）
10、砌筑作业面下方不得有，如在同一垂直作业面上上下交叉时，必须设置安全隔离层。（）
三、不定项选择题
1、建筑工程施工必须坚持（）的方针。
A安全消防，防消结合B、治标治本，标本兼治
C、安全第一，预防为主D、生产安全，安全生产
2、进入施工现场的作业人员，必须首先参加（），考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
A、安全教育培训B、集体娱乐活动C、身体健康检查D、入场典礼
3、作业前必须检查（）等，确认安全后方可作业。
A、工具B、设备C、现场环境D、社会交通
4、不满()周岁的未成年工，不得从事建筑工程施工工作。
A、15B、18C、21D、235、进入施工现场，要认真查看在施工工程洞口、临边安全防护和肢手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固；脚手板是否按要求间距放正、绑牢，有（）和空隙。
A、探头板B、飞跳板C、天花板D、竹胶板
6、建筑施工工人必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令（），并有责任制止他人违章作业。
A、严格执行B、有权拒绝C、无所谓D、不管不问
7、服从领导和安全检查人员的指挥，工作思想集中，坚守作业岗位，示经许可，不得从事非本工种作业，严禁（）作业。
A、酒后B、午睡后C、饭后D、夜间
8、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带;高处作业不得穿硬底和（）的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
A、带钉易滑B、平底鞋C、布鞋D、绝缘鞋
9、距槽帮上口（）m以内，严禁堆积砂子、砌体等材料。向基坑（槽）内运送材料、砂浆要有溜槽，严禁向下猛倒和抛掷物料工具等。
A、1B、1.5C、2D、2.510、作业环境中的碎料、落地灰、杂物、工具集中下运，做到（）三清。
A、日产日清B、自产自清C、活完料净场地清D、个人卫生清洁
四、名词解释
1、高处作业：
2、不安全行为：
3、三不伤害：
4、违章操作：
5、物体打击事故：
五、简答题
什么叫“五有”装置？
答案：
一、填空题：
1、劳动防护用品；
2、防护栏杆、挡脚板；
3、临时走道板；
4、操作平台；
5、墙顶；
6、安全隔板；
7、乱丢乱掷；
8、砖笼；
9、负荷；
10、铺设通道
二、判断题
1、√；
2、×；
3、√；
4、√；
5、×；
6、√；
7、×；
8、×；
9、√；
10、√
三、不定项选择题
1、C；
2、A；
3、ABC；
4、B；
5、AB；
6、B；
7、A；
8、A；
9、A；
10、ABC
四、名词解释
1、高处作业：是指在坠落高度基准面2m以上（含2m），有可能坠落的作业处进行的作业。高处作业可分为临边作业、洞口作业、悬空作业三大类。
2、不安全行为：是指职工在职业活动过程中违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法。
3、三不伤害：是指在生产作业中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
4、违章操作：是指职工不遵守规章制度冒险进行操作的行为。
5、物体打击事故：是指施工人员在操作过程中受到各种工具、材料、机械零部件等从高空下落造成的伤害事故，以及各种崩块、碎片、锤击、滚石等对人体造成的伤害，器具飞击、料具反弹等对人体造成伤害事故等。
五、简答题
篇4：机修班组的工作要求
以“安全第一、精诚团结、技术创新、服务至上”作为班组文化，加强班组建设、规范管理、敢于创新，服务于企业，紧密围绕企业方针目标，结合工作实际，深入挖掘潜力，节能降耗，持久地开展技术创新、科技攻关及QC小组活动，加强员工自主培训，积极构建和谐班组，各项工作取得了显著成效，连续几年来均被评为我厂先进班组。为了全方位地了解和展现动力班组
以人为本，安全第一，这是班组文化的灵魂。由于该班组负责的特殊工种多，而且都是企业生产过程的安全重点部位，班组结合现有人员的实际情况，突出安全巡视、周保、项修工作，加强预防性维护，做好设备维护保养工作，确保设备稳定运行。在工作中班组强调全面落实安全生产责任状，切实做到全员、全过程、全天候参与，加强安全宣传教育，特殊工种持证上岗，建立配电消防和防洪防台风应急预案并定期组织演练，班组安全运行，保障生产，杜绝安全事故的发生。
安全必须制度先行，用完善的制度进行规范管理是安全生产的前提和根本保证。该班组根据新厂具体的生产条件，在原有制度的基础上进一步修订、完善了安全生产、现场管理、设备管理、物资管理、作业管理、出勤管理及经济责任制等多项管理制度，进一步规范各种工作程序，对各项工作要进行明确的分工，要求责任到人，不仅在专业上要胜任岗位职责的要求、而且在班组管理中要做好表率、团结协作，做到能够有效组织人员班组成员协调高效地开展各项工作。在具体的工作中，班组充分利用现代信息技术，发挥监控系统的作用，推进信息化管理。充分利用各值班点电脑，全面实行无纸化记录，使得录入更为规范，各个节点的工况一目了然，更为高效便捷，降低了管理难度和成本。同时，将班组管理融入信息中心管理系统，如班组通知、班务会内容、维保安排、各值班点交接班情况、备件更换清单、各系统运行情况等。解决点分散且四班三运转造成信息传达可能失真及不便的问题，使得班组信息上传下达更为畅通及时，班组工作更有时效性，更有利于提高班组执行力。
在高效做好生产保障的同时，挖掘潜力，深入持久地开展节能降耗减排是班组工作的另一个重点。在全班组范围内，他们大力开展节能运行管理，运用数理统计方法，对全厂的用电构成进行现状调查，寻找确认影响动力设备用电能耗大的主要问题
篇5：班组长得要求
第一招：开好早会。早会是班组管理的必要形式和良好时机，是最基层的管理工具，应由基层的班组长们来主持。早会也是培养班组主管的风范与气度，带动团队气氛及提供良好沟通的园地。
“一日之计在于晨”。开好早会的目的就是为了激励员工，让员工保持良好的状态开始工作。同时明确当天的目标及达成目标的策略和方法。不同岗位，早会形式可以各异，但主持早会的班组长一定要预先准备好“早会报告单”。早会的例行程式有：总结与布置当期工作；人员着装和精神面貌的检阅和提醒；业务规程演练学习；绩效点评等。也可以穿插一些活泼生动的内容，比如手语舞、生日献歌、你问我答等。
第二招：整理整顿（即“5S”管理）。“5S”指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。它背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品（服务）、杜绝浪费，以及维持高生产效率的必要条件。
推进工作可以分为两大步骤，首先是推进前三个“S”，即清理、整顿、清洁。注意在推进前、后拍照留影以利对比。在大家都感知到了全新变化的基础上，可以开始第二步，推行后两个“S”，一是整洁，再是素养。需要注意的是：通常员工对各种活动都“十分（钟）热情”，如何养成习惯，如何持续？这是一个难点，需要班组长们有恒心和毅力，当然，上司的全力支持也必不可少。因为5S管理并非仅仅是纠正某处错误，或者打扫某处垃圾。5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。
第三招：工作教导。管理大师彼得﹒德鲁克说：“把管理者与员工区分的第一功能是教导别人”。往往班组长自己“能干”，而底下的员工却“不能干”，溯其原因就是大部分班组长缺少“教导方法”。而班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。
教导要有示范性，讲究一定的方法。OJT（On the Job Training，也称职场内培训）是教导员工的好方法。OJT正确的步骤是：口授---示范—试做—检查---鼓励。即做事之前先详细说明做什么，为什么要做，如何做，标准是什么。其次是你要先做一次给他看然后让他自己试做。再就是做完去确认，不行则鼓励再努力,好的则给予期望。OJT是教导员工的一个简单、基础的步骤和方法，是非常有用的一个管理工具。
第四招：QC活动。QC（Quality Control）小组即质量管理小组。QC活动是一种逆向改进质量问题的重要方法。
以班组构建QC小组的优势在于，班组成员能够很方便地在工作中开展活动，不仅有利于解决问题，更有利于工作。同时，也为建设学习型班组提供了一条最佳途径。班组长在组织开展QC活动时，要注意选好题，选题应遵循小、精、实的原则；要合理分工，带头按计划开展活动；及时向上级主管部门汇报小组活动情况，争取支持和帮助；抓好质量教育，不断提高小组成员的质量意识和业务水平；经常组织召开小组会议，研究解决各种问题，做好活动记录，并负责整理成果和发表。QC活动的关键是要应用PDCA的管理方法，真正实现安全与服务质量的持续改进。
篇6：对施工班组的技术要求
为了加强工程施工的技术管理，进一步提高施工班组的收入水平，充分发挥施工班组的管理能力，增强施工班组的整体素质，现对各施工班组关于技术管理提出以下具体要求：
一、前期准备：
1、施工班组在接到施工任务后，及时按照公司约定的计划工期编制施工方案和施工进度计划，并报给项目负责人审核。要求与该工程有合理性，针对性，保证方案和计划的切实可行。
2、按照图纸设计勘察、校对现场，确定平面位置、水准高程、地下水位、土质情况和现场施工障碍物，发现问题及时与项目负责人沟通并配合处理，处理结果做好相应的记录或规范性表格。
3、按照建设单位和公司要求以及本班组人员情况，合理安排临时设施的搭建工作。根据工程特点，合理规划并绘制施工现场平面布置图，保证现场生活区和施工区运行正常，材料进出场道路畅通。
二、人员配备：
各施工班组应具备能够独立完成公司安排的施工任务，原则上公司不安排一个工程多个班组交叉作业，施工班组接到施工任务后应针对工程性质组织施工所需要的所有劳动力和技术力量，配备各专业有资质的施工人员，能保证在施工过程中各专业互相配合。同时，技术人员的具备，在一定程度上提高了施工效率和进度，保证了班组施工的质量，预防了很多不该发生的质量通病、安全事故以及材料浪费现象。在另一方面也与公司管理达到协调一致。
三、材料使用：
1、各班组使用的材料必须以书面材料单形式提前3-7天报到公司，材料单应说明工程名称或者使用部位，有班组长签名和上报日期。
2、送到现场的材料，各班组必须认真查收，核对数量、规格以及质量，收料后在材料计划单上签字。到场的材料及时认真的做好码垛堆方、防雨防晒等现场保护工作。
3、公司仓库出库的材料要有班组长或班组长委托人签字出库，并且注明材料
使用的工程名称或部位。
4、各班组必须合理使用材料，不得有浪费现象。各班组对到场材料有保管义务，不得有盗窃或变卖材料的情况发生。对超指标使用的材料，班组要包赔材料及其费用。对于盗窃或变卖的材料，班组除了要包赔材料及其费用外，还要承担与材料等价的罚款，情节严重的要追究其法律责任。
5、工程完工后剩余材料各班组负责送公司入库，并且和保管员做好入库手续用以使用量冲减，未返库的剩余材料视为已经使用，进入该班组施工项目核销，班组承担相应责任。
四、现场施工：
1、各班组负责现场施工的方案实施，工序衔接以及质量、安全技术交底工作。要求有书面记录并有接受人签字。
2、各班组负责现场施工中的定位抄测，测量放线工作，确保相应误差在允许范围之内。
3、各班组负责现场施工中的混合料配比工作，要求既要满足工程部位要求，还要节约材料。按照规范要求做好标准的试验试块。
4、各班组负责施工用料的试验取样工作。
五、施工记录及资料收集：
1、进入现场的所有材料要及时索取并收集材料合格证或检测报告。
2、按照工程形象进度及时做好测量记录、验收记录，通水（电）试验、试运行记录。要根据图纸，针对实际现场情况，按照规范要求的批次做够、做准，并要履行相应的签字手续。
3、所有室外项目必须按照要求做好实测记录和隐蔽验收记录，要求内容真实准确，材料名称规格齐全，做法和工艺符合要求。
4、严格按照图纸设计施工，所有涉及到实际施工与原设计不同的地方或者是图纸外的内容，不论因为任何情况形成事实，都必须做出能够作为结算依据的文字资料，并要履行相应的签字手续。此项工作要严格按照油田公司颁发的41号文件精神执行。
5、所有收集的资料、证明文件应妥善保管，及时交给公司管理人员存档，统一组卷装订。
6、接受施工任务的班组不得以任何理由和借口推脱施工资料的履行任务。
六、工程结算：
1、工程结算严格执行班组施工结算单的结算办法。
2、班组施工结算单中人工费是按照现行的人工费标准和实际完成工作量确定，实际完成工作量必须是有项目负责人签字认可的工作量。
3、效益奖是按照班组的管理水平和范围确定，如果班组达不到公司要求的管理标准和范围，效益奖的确定将按比例下浮。做的优秀的，对公司创造效益的将给予奖励。
4、材料用量、工期、质量、满意度严格按照班组施工结算单确定的比例执行。
篇7：缫丝车间班组工日常工作要求
为了提高管理人员的技术能力，加强管理监督，希望大家努力遵
守和执行以下管理制度
一、前缫班长
1、早上按时6：15分到车间做好准备工作，如迟到影响工人开机时
间每5分钟扣款10元。
2、监督煮茧车间煮茧时是否有浮茧、夹生茧，如监督不到位造成车
间影响扣款10元/次。
3、每个班每组粒数附数二次，各组的平均公量、纤度必须达到工艺
标准，如低于20D高于22D每次扣款10元。
4、每个班查丝鞘不低于两次，丝鞘要求10-12cm,少一次扣款5元。
5、加强车头工的管理，控制好温度，考核车头工的三率、四定，漏
一次扣款20元。
6、正确定茧，未到下班时间提前关机、收车（特殊情况除外）违反
者扣款20元。
7、夜班或周末停机后检查好机子清洁卫生和给茧机、缫丝槽里的缫
剩茧是否拾清、未拾清缫剩茧的扣款30元/次。
8、保持车间地面清洁卫生。发现有落地茧、废丝一次扣款5元。
9、日报表、月报表、考勤、员工加班处罚记事错记漏记一次扣款5
元。
10、下班结束后检查关好水、电、气方可离开车间，违反者扣款
10元/次。
11、自觉执行公司各项规章制度、做到上传下达，违反一次扣款10
元。
12、监督清洁工是否把分离机出来的好茧拾清，如因未监督到位，造
成损耗扣款10元/次。
二、后缫班长
1、上班时间不得离岗串岗，违反一次扣款20元。
2、车厢温度控制在35-38度之间，超过范围扣款10元。
3、小笸丝平衡时间为30分钟，经发现时间达不到要求的时间一次扣
款5元。
4、笸台小笸一样平，小笸不能在水中摇，经发现一次扣款10元。
5、质量摇纤中少一次扣款10元，少一绞扣款5元。
6、未经领导同意擅自加复摇机车速，经发现一次扣款30元。
7、工作中发现硬角丝一次扣款20元。
8、打包好的成品如抽插发现断头丝、伤丝、油污丝一次扣款20元。
9、不到下班时间早退，违反一次扣20元。
10、日报表、月报表、考勤、员工加班处罚记事错记漏记一次扣款5
篇8：加强班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技 能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。
班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任。
班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等 方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。
2．安全生产要有一个明确的奋斗目标
有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。
3．要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。
(1)建立健全安全生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。
(2)实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。
(3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。
(4)建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故 或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
(5)健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。
设备的大修、中修由有关管理部门计划进行，班组要协助设备管 理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运行。
(6)严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。
4．努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动
人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行规范化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程，施工单位应下达工程质量标准，要求职工掌握和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度，要教育职工自觉地严格按照生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行施工作业。班组长进行岗位巡回检查时，要认真检查生产参数和工程质量，发现有不按生产指令操作和有不符合质量要求的，要及时纠正，严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜绝违章作业行为。
安全生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。班组生产实现标准化、规范化作业是加强企业管理的基础，是推进企业进步的重要措施。为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节，标准化是基础，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标淮化要服务于操作标准化。要根据生产工艺特点，分别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备维修管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定，并认真组织班组实施，进行检查考核。
5．班组安全活动做到经常化、制度化
安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每月有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。每周有安全活动日，每月有安全评比，年终总评有安全内容，要把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。
班组要依靠职工群众创造一个安全、文明的生产环境。要把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动职工为加强安全生产、改善劳动条件献计献策，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员，建议有关管理部门给予表彰奖励。
6．开展经常性的安全教育
要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高生产第一线职工的素质，使他们在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，不具备基本安全知识和技能的人不能上岗。为此，班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。与此同时，要有针对性地开展班组安全技术培训和逐步实现全会培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。