第一篇：班组活力范文
如何加强班组建设，激发班组活力
内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。 关键词:班组建设 管理机制 民主管理
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作：
一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。
(一)加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。
(二)加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
(三)加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。
(四)加强班组建设是团队进步的需要。
班组是企业中最小的组织，承担着基本的生产经营工作任务，班组的管理水平、人员素质的高低，直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了，班组的综合素质提升了，企业才能稳步发展，团队才能进步。
二、夯实基础，健全班组建设各项管理机制 班组建设重在打基础，要通过建立以岗位责任制为核心、以标准化作业为手段、以高效安全完成各项生产经营指标为目标的班组管理机制，健全各种规章制度，搞好民主管理，最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。
(一)选配业务素质高、协调组织能力强的班组长，健全岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理体系。班组长所处的地位和担当的责任，要求他们必须具备相应的业务素质，班组建设工作的好坏，与班组长素质的高度有着密切的联系。**公司有严格的班组长选拔制度和班组长考核制度，每季度根据十佳班组长评选办法选出1名十佳班组长。
(二)开展班组评比竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展班组创争活动。制定班组考核标准及评选办法，各车间部门每月对班组进行一次排序，并将结果在全公司进行宣传，有效的增强了班组职工的工作积极性，也促进了班组之间的良性竞争，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。有力推进了班组建设工作的开展。
(三)建立完善的班组管理规章制度。建立班组制度是班组建设的重要组成部分，健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。通过制定班组的各项管理制度，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
(四)抓好各项管理制度的落实。落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才能实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。在工作中要认真思考，及时总结分析提出意见和建议，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。
三、内强外塑，提高班组员工素质
一支坚强的员工队伍是班组建设成败的关键。班组建设的成就最终由员工的整体素质来体现，员工队伍建设是班组建设的重要环节。
(一)提高班组长素质,充分发挥他们的作用。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的管理水平和工作能力。积极参加集团组织的班组长培训，培养班组长的大局意识，扩大视野。定期组织召开班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，宣传经验心得，相互启发和激励,充分发挥班组长在班组建设中的作用。
(二)培养一支高素质的员工队伍。员工是班组的重要组成部分，只有员工素质提高了，整个班组的水平才能提高。
1.以班组建设为平台，把员工素质培训纳入企业发展规划中。每年年初在全体职工中征求培训需求，根据需求制订全年培训计划，让职工参与计划的拟定。并对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，以使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。培训实施过程中，根据生产实际及需要，及时追加培训，大力开展专业技能培训，通过班组的各类培训充分调动广大员工的学习热情，提升员工的整体素质，促进企业发展。
2.开展“技术练兵”、“劳动竞赛”和“技术攻关”等活动，提高员工岗位技能。积极开展“技术练兵”、“劳动竞赛”和“技术攻关”等活动，增强广大员工学知识、学技术和创先争优的积极性，全面提高他们的综合素质和实战能力，培养广大员工的学习能力及创新能力。为广大员工搭建的切磋技艺、展示才华、交流经验的平台，不仅增强了员工们学习的积极性，也促进了员工之间的良性竞争，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，推进了学习型企业的建设。只有每名员工都爱岗敬业、努力钻研，技术精湛，才能使企业的生产、技术跨上新台阶。
3.认真开展好“转型升级体质量，人人担责增效益”主题教育活动。 按照科学发展观的要求，围绕加快转变经济发展方式，加快转型升级步伐，全面提升企业发展质量，要划小责任单元，明确责任主体，确保千斤重担众人挑，人人肩上有指标，为增加企业经济效益做贡献。
(1)开展合理化建议活动。合理化建议活动是一项群众性的创新创效活动，是员工参与管理、发挥创造才能、实现自我价值的有效途径。**公司工会合理化建议征集活动为职工搭建了平台，激发了职工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。
(2)开展提质增效“夺旗争星”活动。围绕加快转变经济发展方式这一主线，突出“提质量、增效益”两个主题，广泛深入开展“夺旗争星”主题实践活动，掀起了人人争做提质增效明星、班组争做提质增效班组的热潮，2012年一季度、二季度共评选出“提质增效、夺旗争星”十佳红旗班组1名、“提质增效、夺旗争星”十佳明星18名，极大的鼓舞了广大干部职工，以更积极的态度投入到今后的工作中。
4. 加强工人技师队伍建设，着力培养高素质蓝领人才。为了提高一线职工学习技术，钻研业务和提高解决生产技术实际问题的能力。公司工会积极为一线职工搭建岗位成材的平台，对每一名愿意学习技术，钻研业务的工人，提供宽松的人才成长环境，为他们提供各种学习专业知识的机会，提高专业理论知识水平，帮助他们努力掌握现代科学技术知识，提高劳动技能，争当知识型员工。
5. 继续开展“星级小家”评比活动。以每个班组为一个工会小组，在工会小组之间开展“星级小家”评比，制定并完善了“星级小家”评比内容，使考核标准量化，工会工作标准化、规范化、制度化。通过“星级小家”评比，激发员工的工作积极性，班组的创造力，提高企业的向心力，为提高企业核心竞争力发挥积极作用。
四、营造和谐稳定的发展环境，实现快乐工作。 随着企业发展的不断深入，员工利益关系的调整，必然会在员工的心理上引起各种反应。经济的发展给企业的发展带来了新的生机，给员工的生活带来了好处。但是**公司的员工收入水平与其他单位仍有明显的差距，容易使员工情绪上产生波动，难免出现暂时的或局部的心理失衡，由此产生的某些不健康的、消极的心里压力我们不可忽视。为此，工会组织面对员工心理上存在的突出问题，充分利用自身的优势，通过班组的各项活动，掌握员工思想，理解员工愿望，排除员工的心理障碍，从班组建设着手，促进员工实现快乐工作。
(一)开展员工思想动态调查活动。**公司工会始终坚持实实在在为员工排忧解难办实事。坚持每年开展一次员工思想动态调查，并形成研究课题，如2012年，通过调查研究，分析**公司员工思想工作状态，员工的收入水平与盈利单位有明显差距，使员工在情绪上容易产生波动，如不及时化解矛盾，会影响员工队伍的稳定，进而，会影响各项工作的开展。经充分讨论研究，确定了**公司思想政治工作研究课题——实现思想政治工作到车间、进班组模式创新研究，通过多项措施的实施，对员工思想上引导，行为上规范，考核上细化，机制上完善，让员工与企业形成利益共同体，确保企业科学健康发展。
(二)增加班组人员，增强人文关怀。给每个运作班组增加1名替班人员，让员工在保证生产的前提下，可以轮休，实现了全员带薪休假，释放员工的工作压力，使员工得到充分的休息，更有利于班组建设的各项工作的开展。
(三)大力开展班组“帮扶”活动。定期召开班组民主生活会，组织班组员工互相谈心，理顺关系、化解矛盾、增进友谊;做好班组员工的建档工作，及时掌握班组员工的家庭生活状况，以便给予帮助;开展“金秋助学”活动，切实解决困难职工子女就学问题;推行“职工白内障光明项目”为患白内障疾病的特困职工、困难职工和工会会员提供诊疗资助;做到“五必访”，把员工的冷暖时刻放在心上,对员工的婚丧嫁娶及生病、生子都及时慰问，伸出帮助的手,把组织的温暖送到员工的心上;开展中层干部与班组员工结对子，面对面、心贴心、实打实为职工服务，通过多种方式，每月与员工至少交流一次。
(四)配合安全管理部门抓好安全生产，保障职工的生命安全和健康。进一步强化安全意识，提高安全素质，配合安全管理部门抓好安全生产工作，检查预防为主，深化重点岗位的安全整治。进一步落实责任，强化安全监管，通过各级劳动保护监督体系的有效运转，形成自下而上的群众性安全监督网络。配合行政深化“安康杯”竞赛活动，加强劳动保护监督检查，为职工的生命安全和健康保驾护航。
(五)开展丰富多彩的班组业余文体活动，陶冶情操，增强班组凝聚力。进一步树立群众观点，强化服务意识，发挥工会组织特色，丰富职工文化生活，积极倡导“健康生活、快乐工作”的理念，认真谋划安排各种丰富多彩的班组业余文体活动，活动不断线，每年有计划，每季有安排，每月有活动。每年的“三八”女职工活动、“七一”献礼活动、冬季长跑和拔河比赛、春节联欢会等等，每月的“健康大步走”，不定期组织职工踏青、骑行等，使员工身体和精神上的压力得以释放，从而提高精神修养，培养凝聚力和团队精神，促进企业和谐、稳定、健康发展。
五、强化民主管理，保证员工的知情权
员工的积极性是企业兴旺发达的源泉。员工的积极性来自对其主人翁地位的尊重，因此企业民主管理工作要以抓好班组建设为基础，而强化民主管理，厂务公开、班务公开作为民主管理的有效载体，对于企业的改革、发展和稳定起着不可忽视的作用。
(一)厂务公开。以厂务公开促进企业民主管理水平、激发员工爱厂热情、提升企业整体实力。在实行厂务公开的同时，注重班务公开，通过班委会、班组民主生活会和政治学习等形式实现班组民主管理。班组民主管理的组织者，主要是企业的班组职工代表或者工会小组长。使职工最大限度的参与班组建设，贯彻执行企业职代会的决议。
(二)政策宣讲。邀请律师接受职工关于劳动法规政策的咨询，宣传劳动政策法规知识，指导职工正确签订劳动合同。
(三)工资协商。落实工资集体协商制度，推进公司工资集体协商的开展，建立和谐劳动关系。发挥各级劳动争议调解委员会的作用，做好劳动关系矛盾的疏导和行政的沟通，使职工合理意愿能够得到表达，引导职工依法理性表达诉求。
在开展班组建设活动中，通过班组民主管理，让职工清楚地了解企业的改革形势和事关员工切身利益的信息和政策，保证员工重大决策前的知情权、决策中的自主权和决策后的监督权。
综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业管理就会提高到一个新水平，广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓好班组基础管理、推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。
第二篇：如何激发班组活力
建立高效、自主管理的班组;
学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示;老师学员互动;学员提问并由学员讨论，老师点评等。
课程内容：
1、什么是班组建设
1.1什么是班组建设?
1.2 班组管理≠班组建设
1.3 班组建设的特点：
具有中国特色——
主动性——
创造性——
民主性——
全员性——
全面系统性——
互动性——
1.4 为什么要搞班组建设?
【案例讨论】吉林省发电厂#1炉满水事故
有了规范的优良的班组管理还不够吗?
■社会在发展、企业在发展，新的问题会层出不穷，班组必须跟上时代
■转轨与转制的需要
■加入WTO后的国际环境需要
■国内市场竞争需要：现代企业制度(国家的法律法规等产业政策)对经营管理提出的挑战
1.5 班组建设的本质(讨论)
■班组建设的本质就是带领队伍迈上一个新台阶的过程。
■班组建设的三个路径：
一、积极进取的思变求新的思想
二、科学的方法和途径
三靠积极的政策环境。
1.6 班组建设的定位
1.7 班组建设的目标与标准
1.8 班组建设在企业建设中的地位
2.1班组建设是谁的事
讨论：班组建设是谁的事?
车间主任?班组长?组员?专职人员?
【案例讨论】误操作造成的事故
【案例讨论】这样的员工怎么办?
3.1启动阶段
班组建设是一个只有开始没有结束的持续性工作。
班组建制的整理——确定清楚班组及人员的隶属关系
岗位及职责的确认
内外见学，发动宣传——组与组之间的互相观摩及宣传造势
3.2体系建设阶段
从公司整体建设的高度看待班组建设
——班组是企业的基本组织细胞
——班组建设是企业建设的核心内容之一
3.3达标验收阶段
■制定达标标准
■分、分批验收
■对验收问题的处置
3.4 构建班组建设体系
3.5班组建设中的高层作用
3.6班组建设中的中层作用
3.7班组建设中的基层作用
3.8 组织职能的确立
3.9 班组建设的8大模块：
制度建设——
文化建设——
团队建设——
人才建设——
作风建设——
环境建设——
生产建设——
品牌建设——
3.10 班组必须建立班组建设发展规划
■以确立班组建设发展的方向和路径
■班组建设发展的步骤和时间表
3.11 班组建设什么时间做——大家普遍关心的问题
4.1为什么要建立学习型班组
4.2 班组必须成为学习型组织的理由
4.2.1 全球经济一体化所带来的前所未有的竞争挑战
4.2.2学习是全面提升个人及集体竞争力的唯一途径，因而也是班组生存与发展的前提与基础
4.3 什么是学习型班组
4.3.1 学习型班组的定义
4.3.2学习型班组的特征
【案例讨论】整体班风差
4.3.3 学习型班组Q&A
4.4 彼得·圣吉：《第五项修炼》
【案例讨论】这样的班长好不好?
4.6学习型班组的六项必要行动
1. 创造继续学习的机会
2. 促进研究与对话
【案例讨论】如何消除这样的排斥?
3. 增进合作与团队学习
4. 建立学习及分享学习收获的系统
5. 促使成员能迈向共同的愿景
6. 要使班组与环境相结合
【故事】如何激励员工的学习意愿
4.7学习的评价与分享
4.8让知识分享和传播
【管理寓言】神奇的蓝裙子
4.9 岗位练兵、技术比武、知识竞赛
5.1做最优秀的班组长
【案例分析】如何克服下列缺点?
5.2班组长应具备的五种良好习惯
5.3多加一盎司，工作大不一样
5.4班组长的基本职能
5.5如何作好班组长工作
5.6 班组长工作的意识
5.7 班组长工作的基本守则
5.8 如何接受任务?
第三篇：打造活力班组 夯实企业基础
打造魅力班组
夯实发展基础
江苏君乐宝乳业有限公司
班组是企业最基层的组织，是各项决策和生产经营的具体执行者，也是企业完成生产任务、实现质量、安全等目标的“前沿阵地”和重要保证。近年来，江苏君乐宝公司高度重视班组建设，先后开展了以“质量、管理、创新、阳光”为主要内容的班组创建活动，努力打造魅力班组，夯实企业基础，促进企业更好更快发展。
一、明确目标要求，打造明白班组。班组建设是企业基础建设最重要的部分，班组的执行力、创新力和管理水平，直接影响企业的质量、成本、效率，甚至团队和职工的士气。为做好这项工作，我们按照科学性、系统性、规范性的要求，对班组建设提出了“团结、务实、创新、高效”的基本原则，对班组成员提出了“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的工作要求，建立了以“基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、攻关创新好、团队建设好”为主要内容的创建考评体系，每月进行评比，年中进行初评，年底评出优秀班组，进行表彰奖励。我们将班组创建的目标要求以及班组各项工作任务，分别通过班组会议、企业宣传栏、车间、部门看板等进行广泛宣传，让全体班组人员明确班组的使命任务，明确自身的职责要求，从而形成班组上下同欲，形成整体的工作合力。在此基础上，班组按照自身的目标任务，组织动员班组每一位员工，以企业发展和班组荣誉为己任，在完成各自任务的同时，积极发挥自己的主观能动性，为班组建设和高质量完成班组任务建言献策，为班组争荣誉，为企业多贡献，从而在班组之间和班组内部形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。
二、选好班组领导，打造强势班组。班组领导作为班组的指挥员和带头人，是班组的灵魂。班组长的素质、能力、作风，直接决定着班组的工作质量和效率。为此，我们在班组长的选用上进行了采取了“选、育、赛、推、下”的办法。“选”，就是在员工中发现和挑选那些工作责任心强、有一定管理能力、文化业务水平高、发展潜力大、群众基础好的优秀人才作为候选人，进行有意识地培养和锻炼。“育”，就是对选中的候选人，让他参与公司管理人员的相关会议和学习培训，必要时进行专门培训，让其在学习锻炼中不断成长提高。“赛”，就是“赛马”。让后备班组长分别负责一条线或一个小组，考察其实际的组织管理能力，让其在竞争中脱颖而出。对条件成熟的，委以重任;能力还不足以领导班组的，继续培养。“推”，在新的班组长上任后，还要扶上马、送一程，由分管领导对其工作情况进行跟踪，及时帮助总结经验，不断提高其领导和管理水平。同时，对优秀的班组长，疏通晋升通道，及时推送其进人更高管理层次。“下”，就是对于班组长实行能上能下的考评机制，经实践证明不称职或因责任原因需要调整的班组长，及时调整到合适的岗位。对于班组长的选拔使用，我们在重能力、重实绩、重发展的同时，还提出了打造狼性班组的要求。要求班组长不仅能够完成正常的生产经营任务，而且在关键时期和关键问题上，能够攻必克、夺必取、战必胜。如每年的第三季度是质量最难控制的时期，特别是乐钙产品每年这个时期都会出现结块、絮状物、异味等情况，
7、
8、9三个月份成了一车间发酵班的噩梦。而公司要求他们必须对这一问题进行突破。面对困难，他们没有退缩，在班长周文盼的领导下重点对乐钙产品的管控进行研究攻关。他们从原奶选用，生产排产，各工段存放时间，到对成品罐的使用次数限制，以及对发酵罐、成品罐、排气帽的消杀处理等进行改进，最终解决了这一难题。他们的工作得到了专家和领导的一致认可。
三、发掘职工潜力，打造创新班组。创新和改善，是企业发展的灵魂，也是班组建设的重点。公司对每个部门和班组都有创新改善的要求，每月都有考核，每季度都有PK赛，每年都有“创新班组”、“改善之星”的评比表彰。这一切，都为班组的创新改善工作创造了条件、营造了环境，提供了动力。各班组每年都有自己的创新计划，每月都有改善的目标。班组动员全体员工树立“现在就是最差的”的观念，立足天天改善，人人改善，从而把改善和创新当作班组工作的首要任务，群策群力想办法，千方百计谋改善，使改善和创新成为了班组和员工的自觉行动。设备处保全班，2013年，先后完成了发酵罐防错系统、罐口投料防错系统、风淋室自动喷雾消毒系统以及塑瓶输送线二合一项目、分道器改造项目、输送线防卡装置等十几个改善项目，不仅为公司节约了大量资金，而且使设备的运行质量和效率大大提高。为此，该班组被评为2013年度“创新班组”，该班班长王攀被评为2013年度”改善之星”。2014年5月份，一车间灌装机上的分度器坏了，必须马上更换。但因为分度器是一个较大的配件，每只价值一万多元，平时车间没有备份，供货厂方也没有现货，要等25天才能生产出来。面对困难，设备处维修班不等不靠，连续苦干两个昼夜，硬是靠着自己的摸索，修好了设备，不仅很快恢复了生产，而且为企业节约费用近万元。
四、狠抓节能降耗，打造效益班组。成本是产品市场竞争的利器，也是我公司的优势所在。为严格控制原料、包材和能源消耗，我们以部门为单位，以班组为依托，不断加大节能降耗工作力度。公司以预算标准和历史最好水平，结合同行业的先进水平，制定各部门材、物、料、能源消耗指标，并根据考核结果进行激励。各部门根据不同的工作分工，将以上指标分解给各个班组，于是班组就成了承担该项任务的最基层单位。各班组承接任务后，动员全体人员研究制定各项消耗的控制红线，认真总结节能降耗经验，查找问题和不足，不断挖掘潜力，改进工作。同时，利用部门会议、看板等，公开各班组节能降耗工作的经验和成绩，在班组之间形成了想点子、找办法、比节约的浓厚氛围，增强了各班组和员工的节约意识，养成了自觉节约的习惯，激发了大家为节能降耗献计献策的积极性。三车间机修班通过增加3台空调变频器及部分电器元件，使每台空调的用电量节约达60%左右，一年节约用电约30万多度，节约费用20多万元。设备处制冷班，一方面加强与生产车间的协调，在冷气输送、开关机等问题上紧密衔接，尽量避免能源浪费;一方面合理调整开停机，尽可能多用谷价电，使谷价电使用率超过了50%，能耗降到了历史最低水平。
五、加强载体建设，打造活力班组。为充分调动班组人员工作的积极性，增强他们的责任感和荣誉感，激发班组活力，我们每年都组织开展一系列活动，为各班组工作的提升和亮点的展示提供应有的平台。一是组织开展劳动技能竞赛。以班组为单位，在班组内部同一工种之间，班组与班组之间开展劳动竞赛，比技能、比质量、比安全、比成本，促使各班组和广大员工钻研技术、钻研业务，不断提高技术和业务水平。二是改善创新竞赛。公司对各班组每月都有改善要求，每季度都组织开展创新改善大比武，对成绩优异的个人和班组，评出
一、
二、三等奖，给予表彰和奖励。三是专门设置班组奖项。公司在班组之间开展以管理、创新、节约、阳光为主要内容的创建活动。设置“创新班组”、“节能班组”、“质量班组”、“阳光班组”和“优秀班组长”等奖项，每季度评比一次，年终进行总评，对获得以上称号的在公司年度表彰会上进行表彰奖励。
六、重视团队建设，打造和谐班组。班组的创新力、战斗力来自班组内部的团结、和谐和互相支持。因此，团队精神对于班组建设尤其重要。为提高班组成员的素质和整体的战斗力，我们在班组广泛开展了学习型班组建设活动，在进行学习培训的同时，积极发挥老员工和技术尖子的作用，建立传帮带机制，通过师带徒，既传承了班组的技术和作风，而且建立了良好的人际关系，促进了工作中的合作和创新。对于班组和班组成员在工作中创造的好的技术和做法，我们及时在班组内部和班组之间组织交流，实现成果共享。我们在要求各班组长在抓好班组工作的同时，注重关心大家的思想和生活，积极营造班组的和谐气氛。公司也充分利用各班组直接面对职工的组织优势，经常深入班组了解职工所需，解决职工所求，并经常性地组织开展一些文体活动，在企业中形成了一个尊重人、理解人、关心人和发展人的良好氛围。
班组建设是企业永无止境的任务，也是企业创造力和活力的源泉。我们将在今后的工作中，不断学习，不断探索，努力将班组打造成为完成任务的阵地、攻坚克难的堡垒、创新创效的尖兵、科学管理的利器、素质提升的课堂、和谐建设的家园。
2014年10月12日
第四篇：传输中心活力阳光班组建设总结
活力阳光班组建设总结
2013年是传输中心进步最大、硕果最丰厚的一年。在公司领导、网络领导的支持、帮助下，传输中心定期开展了以“活力.阳光”为班组形象，以“你的能力超出你想象”为动力的班组建设主题活动，以人为本，不断提升团队能力。全面完成了传输网络维护、优化任务，有效提升了达州传输网络的承载能力和安全性，在2013年传输网络指标得到了重大突破，特别是PTN网络结构评估得分在2012年的基础上提升了45%左右;最大限度的满足了2013年2G、3G、4G以及大量专线、小区宽带的用户需求，提供了和谐的、高质量的服务。
一、 加强班组建设，提升班组成员的凝聚力。
传输中心是由13名成员组成的最基层的生产班组，主要负责达州传输网络规划、工程验收、维护以及传输网络优化工作;同时也是“充满阳光、最具活力”的班组，因为她的平均年龄只有25岁;更是最有潜力、发展前途的班组，12名大学本科毕业生是团队中的最低学历。
1. 强化优质网络服务意识、树立安全、责任观念。
传输中心创造的价值体现为移动公司优质的通信产品、优质的通信网络，体现在客户对移动网络的的第一感知，因此传输中心始终坚持以“树立责任、安全意识“为主题的班组建设活动，员工的服务意识、责任意识、安全意识得到了提高。
2013年，传输中心在分公司的支持下组织开展了以提升传输网络
安全为目的的“纤芯完好率100%”劳动竞赛活动，每月定期开展安全案例分析、传输网络结构优化分析例会4次，中心员工积极主动的发现安全隐患在2013年累计解决传输网络安全隐患285处，创造了2013年传输干线零中断的历时佳绩，全网光缆纤芯完好率提升了6个百分点，资源准确率提升了25.8%。
2. 以制度为根，维护工作有序开展。
传输网络的资源准确率是传输网络维护、规划的根本所在，为了准确掌握传输网络资源，把控传输设备、光缆的入网质量，传输中心根据相关A类文件，结合实际情况，分别新增了《达州传输资源管理规范》、《达州传输线路迁改管理规范》、《达州传输节点管理规范》等6个B类文件。正因为此，传输中心侧地改变了过去的传输资源管理混乱的局面，把控了传输入网质量关，坚决拒绝竣工资料不完整、施工质量低劣的传输设备、光缆入网，同时也有效地提升了达州传输网络建设的施工质量，从根本上提升了传输网络安全。
3. 以人为本，关爱员工，提升员工凝聚力。
员工的关爱主要体现在两个方面，一是关爱员工个人素质的提升，实现自我价值的体现，二是关爱员工生活，让员工把以传输中心为家，更爱自己的团队，让心一起跳动，与团队共荣辱，以在传输中心工作、生活为骄傲。因此在2013年传输中心累计组织自主培训6次，送员工外配8人次，有效提升员工的业务素质，同时为了关爱员工的生活，生活委员积极帮助员工介绍对象3人次，组织以QC活动为主题的庆祝员工生日的工会活动13次，该活动既开展了QC活动，
提升了中心工作效率，同时又生动了QC活动，员工感到了温暖和关爱;
二、突出维护特色，提升维护质量，做到“满意百分百”
创新维护方式，革新维护模式，在无差异中求差异。中心所始终把维护优质网络，提供满意服务放在首位，在维护方式、创新管理、寻难查险等工作上走出了一片新天地。
1. 主动求变，内部挖潜，降本增效，做到“资源利用百分百” 根据日常抢险维护结果和对基站现场的摸排和清查，我中心发现有部分传输网元，实际是存在实物光缆资源，却因种种原因尚未利用。通过积极开展传输冗余资源挖掘、积极提前参与工程建设规划，通过对现网进行优化组网等方式，积极挖掘现网哑资源，用于解决长支链成环，提升网络健康度。截止12月25日，通过挖掘现网冗余资源，我中心累计解决SDH长支链8条,支链9条;PTN长支链6条，支链5条。累计清理光缆哑资源约200KM(光缆杆路约113公里，附挂67公里)，累计节约建设投资资金约383万元，得到公司领导的高度赞扬。
2. 加强部门协作，做到“沟通百分百”
为解决SDH资源紧张的问题，对传输资源进行优化，传输中心11月开始对SDH资源进行梳理。后发现TD业务3期、4期共128个站点建设在SDH上，由于该业务占用大量的传输资源，11月20日传输中心开始对128个TD基站进行IP化改造。12月26日完成改造，释放核心局房15个155M端口、723个2M端口，其中宣汉、渠
县、大竹、开江共26个站，达川区和通川区102个站，有效的解决了SDH接入环资源紧张问题，为TD改造保驾护航。
维护工作要细致，服务工作无止境，传输中心将始终坚持在创新中求卓越，以网络质量为中心，用优质网络服务换口碑。维护工作的好坏取决于我们战胜困难的决心，取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动，传输中心将会继续发扬团结一致，不畏艰难，奋发向上，以扎实的工作推动各项任务的完成，为公司持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。总之，传输中心将不懈努力，强化服务意识，提高团队实力，开拓进取，打造移动通信集团“满意100”服务明星团队，树立优质维护中心模范标杆。
第五篇：班组建设显活力 QC活动出实效
班组建设显活力 QC活动出实效----新平供电有限公司QC活动
纪实
http://.cn 2007年4月12日09:30 来源：
作者：许静
云南省新平供电有限公司自2003年开展QC小组活动以来，共注册课题23个，注册QC小组20个，QC小组成员100余人，活动成果17项。11项成果获得市级奖励，7项成果获得省级奖励，1项成果已经申报了国家专利。
QC小组活动紧紧围绕企业的方针目标和实际工作中存在的问题 ，运用科学理论和方法以改进质量、降低损耗，提高经济效益和员工素质，激发职工积极性和创造性为目的，利用技术创新管理的经验同现代科学管理方法相结合，以技术攻关为核心开展活动。在质量管理，成果应用，企业效益上狠下功夫。不仅注重课题的活动管理而且还注重成果的应用管理，把成果巩固在较好的实际应用水准上。每年挑选较好的成果参加省市举办的QC成果发布会，成果发布之后还跟踪调查每一项成果在实际工作中的应用情况，有效的推进了QC小组活动健康、有序
发展。
领导重视，有力促进QC管理活动健康发展
QC小组活动的蓬勃发展，离不开公司领导的支持。党、政、工各级领导一直重视、热情支持、积极引导，把QC管理工作作为企业发展中的一项要素来抓，积极加入小组成员，在工作之余还亲自参加QC小组开展活动。亲自参加市级、省级电力系统QC成果分布会。日常工作中积极支持质量专责的工作，帮助小组成员解决在活动中遇到的困难，活动经费给以支持，精神上给以鼓励，生活上给以关心，积极支持QC小组坚持开展活动。选派技术骨干参加云南省电力行业协会每年举办的全面质量管理QC诊断师培训学习。现取得QC诊断师资格证书有17人，给QC小组活动创造良好的条件和环境，真正做到思想上重视，行动上支持，为QC小组活动的健康发展起到了积极的促进作用。
加强班组建设，完善管理制度是基本保证
班组是企业的细胞，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以全面加强班组建设，实现班组建设制度科学化，程序化，规范化管理，是健全完善班组管理的目标，为此，新平供电有限公司QC小组活动从以下几个方面入手：一是健全完善制度从实际情况出发，体现制度的实用性、可行性和严谨性;二是在工作中总结经验教训，群策群力研究问题，解决问题，对活动中遇到的困难进行思考，寻找解决方法，小组成员要敢于提出意见和建议，针对不同的问题采取不同的方法及时调整不断改进措施，坚持开展活动持续改进方法;三是全员严格遵循QC小组活动管理规定。制度的关键是落实，落实的表现是出成果，出效率。抓实这几个环节才可实现以制度要求，以制度激励人，以制
度约束人，以制度管理人为目标;四是要创新班组长选拔任用机制，严格按照标准推荐选配好QC小组组长，选取QC小组成员中责任心强、技术过硬、经验丰富、能团结带领成员干事实的同志担任QC小组组长，以品质优、素质强、效率高为标准提高QC小组活动管理水平，以推动班组建设、QC小组建设向高标准发展;五是建立健全完善管理制度，制定了《新平供电有限公司QC小组活动管理办法》，并将QC小组活动纳入公司各部门绩效管理考核达标内容，年底按照考核办法进行考核，并与经济考核指标挂钩相结合，实行精神鼓励与物质奖励相结合的办法。经过职代会讨论通过，把QC活动管理奖惩办法纳入公司年终考核指标其中的一项内容，最终形成制度化、程序化、规范化管理;六是加强素质建设，注重质量专责人员和小组成员整体素质的培育，通过整体素质和质量意识的提高推动管理水平不断提升。班组建设、活动成果最终由提高人员的素质来体现，素质建设又是小组建设的重要环节之一。
整个QC小组活动过程按QC小组活动程序进行，按有关规定进行小组登记和课题登记。从申报注册到出成果，从评审规则到评奖实施细则都做了详细的管理规定。挑选具有QC诊断师资格，责任心强、作风正派、办事公道、技术过硬、经验丰富的人员兼任评委进行现场评审和材料评审。挑选具有QC诊断师资格，责任心强、办事公道、质量意识较强、热心于质量改进，既掌握质量管理理论方法，又会组织开展好活动、会运用QC相关知识和方法的积极分子担任质量专责。在公司内部开展形式多样的学习活动，创建学习型、技术攻关型QC小组。
着力抓好班组团结、协调工作，充分调动班组成员的积极性和主动性，激发勤奋工作的热情，增强团队意识，营造温馨和谐、快乐工作的良好氛围，形成良好的班组新风尚，尽量挖掘团队潜力，突出新亮点。在活动过程中由质量专责和QC小组组长亲自带领全体小组成员深入到现场查找问题的主要原因，研究分析原因。广泛征求一线员工的意见和建议，活动时要求小组成员至少每人要提出2-3条合理化建议。在实践中总结经验教训。每月按时开展两次活动并做好活动记录，小组活动时,小组成员的出勤情况;小组成员参与分担组内工作的情况。活动中学习的内容各不相同，研究的课题项目一年不同一年，小组成员之间互相学习互相启发，共同提高。小组全体成员可以在活动中学技术、学管理，群策群力分析问题、提高解决问题的能力。有效地调动员工积极参与企业民主管理，思维创新，利用科学的管理方法和思维创新方法，积极为公司创造出良好的社会效益和经济效益做贡献。
注重活动全过程管理凸显实效
近几年来，小组活动率、普及率、出成果率、应用率不断上升，在玉溪八个县级公司当中成效显著，员工的整体素质和质量意识不断提高，活动取得了良好的社会效益和经济效益。同时为企业降低了生产成本，创造直接经济效益109.37万元。
公司调度所QC小组分别被云南省电力行业协会以及共青团云南省委员会、云南省科学技术协会、云南省质量协会、云南省总工会评为200
5、2006年度云南省电力行业质量和云南省质量“信得过”班组;四个QC小组分别被评为2004年-2006年度云南省电力系统及云南省优秀QC小组;公司原副经理杨华新同志和生技部质量专责许静同志，分别被评为2005年度、2006年度云南省电力系统、云南省QC小组活动卓越领导者和QC小组活动优秀推进者。其中，在2006年12月玉溪供电局举办第八届QC成果发布会上，该公司选送的《解决水电站前池水位失控问题》、《研制简易电能质量检测装置》、《缩短主控室更换灯具时间》分别荣获
一、二等奖和鼓励奖，其中，《解决水电站前池水位失控问题》已经申报国家专利。
2007年3月，在云南省电力系统第十六届QC成果分布会上，新平供电有限公司选送了两项成果参加发布会交流，分别荣获2006年度云南省电力行业优秀QC小组奖。新平供电有限公司首次荣获2006年度云南省电力行业质量管理小组活动优秀企业荣誉称号，公司副经理(主持工作)杨鸿明同志和许静同志又分别荣获2006年度云南省电力行业质量管理小组活动卓越领导者、优秀推进者荣誉称号。调度所QC小组再度被评为2006年度云南省电力行业质量信得过班组。