一线工作法企业（精选8篇）
篇1：一线工作法企业
关于如何做好企业一线职工思想工作的思考
关于如何做好企业一线职工思想工作的思考
凡是在基层工作过的都知道，思想工作作为基层工作的重要内容之一，涉及到方方面面，内容繁琐，想真正做好真没那么容易。对此，既不能简单从事，又不能操之过急，必须细致入微、踏踏实实，只有抓住问题的关键，从细微入手，见微知著，真正把思想工作做到职工的心坎里，才能达到事半功倍的效果。就此，笔者想从如何细致入微地做好职工思想工作，谈谈个人看法。
大家知道，当前的企业基层一线职工思想工作中遇到的突出问题主要表现是：关心企业发展的大局意识减弱，考虑比较多的是小团体或者个人利益的多，在认识问题、处理问题时总是从自我利益出发，工作中有凭经验、吃老本的情况，个人利益上讲得失的多、讲付出的少，这些都严重地影响着正确世界观、人生观、价值观的形成，在认识上必然产生偏颇，思想意识形态上就必然发生这样那样的问题。作为基层单位要做好一线职工的思想工作，就要深入了解一线职工的真实情况，找准突破口，寻找新对策，有的放矢做好工作，达到事半功倍的目的。笔者认为，借助“五靠”方法，或许对做好企业基层一线职工思想工作有一些帮助。一靠正面宣传
长期在基层工作的职工得到上级政策精神的渠道有限，有的甚至比较闭塞，如果不及时做好传达贯彻，个别人就会靠小道信息去了解一些情况，由于只是片
面的理解，产生误会就很容易了。其中危害势必产生误解，混淆认识，影响工作和和谐。在解决这类问题上只能靠正面宣传，也只有正面宣传才能达到理想效果。正面宣传要借助理论灌输、政策宣讲、思想工作和员工的心理分析，一般情况下，大多数职工想了解和知道的都是对自己有利的一面，其他信息再好一般都不是很关心，认为事不关己高高挂起。其实实际上并非如此，所有的政策和理论，对每个人都有指导意义，有的直接些，有的间接些，片面的理解只能给今后的工作和生活带来不便或麻烦，有些人总是在需要的时候断章取义，造成误会就可想而知了。在正面宣传时，大多时候还要伴随着思想动态分析，想了解员工的思想状况，还要有针对性地做好心理分析，知道他们心里想什么、需要什么，宣传起来才有针对性、实效性，效果就会事半功倍。
二靠教育引导
正面的教育引导，带动的是一部分人，影响的是一大片，用好的说服教育方式，引导职工把思想动机变成工作的动力，推动工作就成了自然而然的事。要适时把握住时机，紧紧围绕企业的改革发展稳定大局，在丰富和深化教育内容上下功夫，从实际出发，坚持做到思想政治工作服从和服务于中心工作这个大局，结合日常职工群众的思想实际，做好教育、转化、引导工作。从广大群众所思、所想、所盼出发，增加为群众所关心、所欢迎的思想教育内容，密切关注与职工群众利益息息相关的问题，不断调整工作重点，找准做好思想工作的切入点，切实在平时工作中为职工群众释疑解惑、排忧解难，贴近群众，服务基层，做好服务。作为普通职工，他们顾及的多数是自己的利益，或者说多是一些眼前的小事，一时不得利就心怀不悦，斤斤计较，在工作中就自觉或不自觉地把不良情绪带到了工作中去。遇到这种情况，必须有针对性地找问题症结，分析原因，趋利避害，引导教育，加强大局意识教育，解开思想疙瘩，看长远、顾大局，从而转化为爱岗位，只有爱惜自己的岗位，才能真正珍惜自己的饭碗。
三靠深入细致
思想工作是慢工，需要策略和方法，不能简单化，也不能复杂化，必须注意方式方法，从大处着眼、细处着手，深入扎实地做好细节工作，切实通过和风细雨式的教育方式在实际工作中见实效。想要达到思想工作的有效性，必须了解人和事，分析形势和实际情况。不了解人和事，就不知从何下手，缺乏针对性就不会有目的性，做了没用，有时还可能适得其反。思想工作方法要活、细、新，要做得深、全、实，坚决杜绝浅、空、套，留在表面的说教形式只能造成坏的影响。讲道理人人会讲，取得结果却有差别，讲得真才能感动人心，讲得细思想疙瘩才能得以转化，讲得实在才能真正帮助解决实际问题。那些只讲大道理，不解决问题的说教者，只能使受众者反感。这给做思想工作者提出了更高要求，也只有从关心职工一针一线的小事入手，深入细致，才能使被关心的人得到实惠，才真正从自我的心灵上得以感化，使一些想不通的事情得到转化，让不好办的事情顺利得以解决。
四靠体贴入微
每个人都需要被尊重爱护，他们要的是尊严和尊重。因此，给从事思想工作者提出的要求就是不能高高在上，只谈大道理，不求小实际，不分对象，不看情况，一概而论。如果从改变态度入手，转变观念，换位思考，从细微处做起，体贴关怀，拉近距离，可能就会事半功倍。有时候，员工之间的一些矛盾往往产生在偶然的一次误会上，天天在一起工作，最直接的表现就是彼此间不说话、不搭理，关键的时候相互拆台、背后说坏话，长时间不解决，久而久之就累积成大问
篇2：一线工作法企业
一、宣传员的作用。
班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产。
二、联络员的作用。
班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”，发挥领导和职工之间的联络员作用。例如，在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以能解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。
三、发挥协调员的作用。
职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的**思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。
四、发挥教导员的作用。
班组长是企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的安全生产。
总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的**思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业管理目标。
1．企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。
2．班组长的地位
◆班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充
满了旺盛的活力和生命力。
◆班组长的地位
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
◆班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长的使命
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。
◆提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
◆提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
◆降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。◆防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企
业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。
班组长的职责
主要包括：
◆劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。
◆生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。◆辅助上级
篇3：一线工作法企业
1 存在问题分析
1．1培训需求分析难度增加
企业培训需求的来源：
(1)上级的培训计划，如省公司、市局的培训计划;
(2)上级专项工作中涉及的培训需求，如省公司、市局的专项比武，农电工技能等级鉴定，专项工作的人人上岗、人人过关等;
(3)企业的自己外送、内训等;
(4)专业部门组织的培训;
(5)生产单位(班组)的培训需求等。
一线员工培训需求中，占比最大的为上级专项工作中涉及的培训需求。此部分需求具有强制性和不确定性。上级的培训要求基层单位应做到不折不扣的执行，具有强制性。此外，这部分培训需求由上级各专业部门组织实施，具有一定的不确定性。鉴于此，培训需求分析难度较以往大大增加。
1．2培训实施时，容易造成教育培训管理部门与专业部门推诿责任
一线员工培训占比较大的专业培训，往往通过专业部门途径由上级下发下来，如专业比武活动等往往由政工部门下发，“人人过关”活动可能由生技、调度、工区等部门下发。有些专业培训时间紧、任务重，专业部门不愿意或无时间组织，全部交由培训部门牵头组织，培训部门又受专业知识的限制，无法组织到位，这时又要多次与专业部门沟通协调，工作方能落实。
1．3有时专业部门组织的培训质量不高
培训作为一项工作任务列入专业部门的年终考核。每年确定培训需求时，可能因疏忽等原因，快到截止时间时，为完成任务，个别部门存在随意性填报培训计划的情况。快到培训计划结束时间时，由于时间、人手、工作繁忙等原因，未能认真制定培训方案，个别部门存在应付性开展培训实施的情况。有时，还存在连续几年开展相同或相近培训活动的情况。
1．4有时培训时间与工作时间存在冲突情况
产生冲突情况的原因有很多，如专业培训，往往涉及专业上的所有人员，人员范围广，用时可能3-5天，时间也较长，容易出现与工作冲突情况。近年来，上级部门和企业领导对一线员工的技能要求越来越高，培训活动较以往也大幅增加，培训与工作冲突的机会也大大增加。有些培训时间安排不合理，如安排在迎峰度夏期间，培训与工作之间的冲突有时就在所难免。时间安排上的不够合理，有时可能因为计划培训时间即将结束，从而急于完成培训计划;有时也可能是专业培训计划。
1．5员工培训积极性降低
有些员工参加培训是专业部门或领导指定的，个人意愿不强，影响培训积极性;有些培训可能是已经参加过的，内容上是重复的，也会对员工积极性产生影响;有些培训没有配套的激励机制，如农电工技能鉴定，虽通过了鉴定，工资待遇并未变化，也影响员工的积极性。影响员工培训积极性的原因可能方方面面，除上述客观原因外，员工的主观认识也是重要的原因之一，如未能认识到培训就是企业福利等。
2 改进建议
2．1加强基础建设，建立培训管理信息管理系统，提高培训工作效率
任务多，人员广是近几年来企业教育培训工作的主要特征之一。大量的培训信息收集、培训活动的控制等等，仅仅依靠1-2人进行管理已经不可能，而这些恰恰又是培训管理的基础工作，影响教育培训工作的全过程。可见实施培训管理信息管理系统对高工作效率的重要性和必要性。
通过培训信息系统建立个人培训档案。实现自动查询和统计报表功能，提供工作效率。反馈个人培训结果，提高培训积极性。汇总培训情况，反馈到各个专业部门，规避连续几年培训内容相同或相近，提高培训质量。
通过培训信息系统管理教育培训全过程。实现培训需求对相关人员的意见征求，增加培训计划的可执行性。对培训活动进行动态管理，实现培训时间的提醒和培训过程的监控。
2．2教育培训管理部门的角色定位
教育培训管理部门应做好角色定位工作，必要时需对相关工作制度化，提高工作规范性。教育培训管理部门具有两种角色，一种为主导角色，一种为服务角色，正确定位两种角色对教育培训工作的开展非常有意义。主导角色是在技能鉴定和外送等培训活动时的角色。服务角色是教育培训管理部门因专业限制等原因无法主办完成培训活动时的角色。此种角色主要强调教育培训管理部门应做好服务等支持性工作。如依据专业部门的培训方案，可提供培训老师资源等服务活动。正确定位培训角色，可以有效避免教育培训管理部门与专业部门推诿责任的情况。不管是主导角色还是服务角色，培训的基础管理教育培训管理部门必须全程参加。
2．3创新培训管理思路
利用培训管理信息系统，实行分时段、轮回式的培训活动，避免培训时间与工作时间冲突的情况。通过信息系统提示和全程管理，一项培训活动可以在不同时间重复进行，也可以一项培训活动分成不同部分在不同年度开展。员工只要根据自己的时间安排，灵活参加培训活动，完成不同部分既是完成一项培训。
2．4完善激励机制
建立和完善激励机制，提高员工培训积极性。可建立与员工工资挂钩的技能工资增长机制，实行中级工、高级工、技师等技能工资，实现员工的物质激励。在晋升、任职等条件中增加技能等级限制，如由相应的技能等级可加分或具有优先权，实行员工的精神激励。
3 结语
县级供电企业是电网系统的基层单位，工作中执行上级的任务和要求。文中的部分改进建议，需上级部门统筹考虑才具有可执行性。如培训管理思路创新，对于企业自己可控的培训活动，培训思路可以实现，但如上级的专业培训，企业不具有可控性，需上级统筹全盘管理方可实现。
摘要：安全培训、技能培训、专业培训、比武培训、企业上级部门直接开展的专项培训等已是一线员工教育培训中的“家常便饭”, 这既是企业领导重视的结果, 也是企业发展的必须。对于教育培训管理部门和专职人员而言, 也提出了新的挑战, 如工作和培训时间冲突、员工培训积极性降低、与专业部门工作协调难度增加等。作为培训专职管理人员, 结合长期工作经验, 对一线员工教育培训工作进行思考和探索, 提出一些改进建议。
篇4：一线工作法企业
电力企业一线职工教育培训的重要性
符合国家法律法规的要求
进入21世纪以来，各行各业越来越重视科学技术的发展，由于人力资源是科技发展的主要引导者，因此，企业发展建设过程中必须注重人力资源教育培训工作的开展。随着我国法律制度的发展和完善，国家出台了相关政策明文规定了各行业人力资源教育培训工作的发展方向，各用人单位必须结合实际发展状况建立相应的劳动用人制度，劳动用人制度中必须包含职工培训制度，根据国家的规定提取合适的培训经费，有计划、有目标地开展职工教育培训工作。电力企业开展一线职工教育培训工作是满足国家对企业职工教育培训要求的必然保障，也是促进企业人力资源开发、提高企业职工综合素质的重要手段，因此，电力企业为了提高整体竞争力，必须结合国家规定要求开展一线职工教育培训工作。
企业自身发展的需要
伴随着经济的发展，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须采取有效措施提高人力资源的综合素质。电力企业一线职工教育培训工作是在这种激烈的市场背景下发展起来的。拥有一批高素质、高技能和搞业务水平的管理人才是提高电力企业整体实力的重要手段，据相关企业发展经验表明，企业要想获得飞速发展，必须以企业内部的人才为依托，电力企业属于技术密集型产业，随着科技的发展，各种新技术、新设备以及新工艺在电力企业发展建设过程中取得各方反应用，这对企业职工提出了更高要求，因此，电力企业要想与国际市场接轨就必须采取有效措施不断强化一线职工的整体水平。
电力企业一线职工教育培训工作中存在的问题
培训计划不完善
电力企业虽然已经意识到了一线职工教育培训工作的重要性，但是在实际发展过程中，相关培训技术仍存在较多问题。部分企业对教育培训工作的重要性认识不足，职工教育培训实际效益明显偏低。
培训内容不健全
电力企业一线职工教育培训工作必须坚持与时俱进的原则，在实际发展建设过程中，企业一线职工教育培训工作内容仍比较单一，培训内容以传统的岗位知识培训为主。另外，电力企业一线职工教育培训工作仍以传统讲课模式为主，这种落后于的培训模式已经很难满足现代社会发展的实际需求。
培训定位不准确
电力企业一线职工教育培训工作不具有针对性。一线职工培训工作应该划分为组织和个人需求两个类别，在实际工作过程中，每个人的工作态度和工作方法与个人主观意志存在必然联系，在接受相同的教育培训内容后，职工的发展会受到严重制约。在实际培训过程中没有准确掌握整体性原则和个体性原则，导致培训效果偏低。
培训投入不足
伴随着经济的发展，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须结合实际发展状况不断扩大投入经费，为企业的改革发展提供物质保障。电力企业一线职工教育培训工作问题重重主要原因之一是企业一线职工教育培训投入经费不足。由于投入经费匮乏，企业很难聘请具有高素质和高业务水平的专家从事培训工作，导致一线员工综合素质存在较大差异。另外，由于投入经费不足，教育培训奖励机制因此存在较大问题，职工积极性难以得到有效提升，培训效果因此难以提升。
有效开展电力企业一线职工教育培训的方法
伴随着经济的发展，电力企业之间的竞争力日渐激化，为了提高企业的整体竞争力，必须在企业内部有效开展一线职工教育培训工作，为提高企业整理实力打下坚实的基础。下文从强化教育培训部门深入生产一线的工作机制、坚持按需培训以及丰富培训手段等方面着手，对加强电力企业一线职工教育培训的方法做了简单介绍。
强化教育培训部门深入生产一线的工作机制
强化教育培训部门深入生产一线的工作机制首先要求电力企业强化一线职工教育培训工作的调查力度。教育培训工作者应该深入企业一线工作岗位，明确各岗位的实际需求，针对职工发展需求制动相关培训计划，并且具有针对性地开展一线职工交易培训工作。另外，电力企业还应该加强企业培训部门与生产部门之间的的交流，不断把强化各部门之间的联系，为电力企业一线职工教育培训工作提供动力保障。最后，电力企业还应该建立有效的培训激励、约束机制。通过加强一线员工组织培训体系建设、进一步提高一线职工在教育培训中的作用以及制定约束机制，规范岗位职责等手段不断强化电力企业一线职工教育培训工作。
坚持按需培训
坚持按需培训是提高企业一线职工教育培训工作针对性和有效性的重要手段。电力企业不同岗位职工自身能力存在较大差异，在实际培训工作中不仅要注重安全培训工作的重要性，同时还应该强化职工技能培训，另外，企业还应该主张企业文化对一线职工的影响，引导一线职工坚持职业操守，并且拥有健康的职工心理素质。最后，一线职工教育培训工作还应该坚持几种培训和分散培训相结合的方式，经过企业培训开合格后的职工才能安排上岗。
建立良好的一线员工组织文化
企业文化是提高企业整体竞争力的主要依据。电力企业不仅要注重一线职工脱产培训的重要性，还要针对企业一线职工的实际需要开展在岗培训。建立良好的企业培训文化要求电力企业引导职工的培训的过程中互相帮助和互相扶持，传统培训方式中“师傅带徒弟”的方式仍有比较明显的效果。另外，电力企业可以组织一线职工培训班印刷培训经验学习推广手册，相关负责人手机和整理相关培训信息并印刷成册，大力宣传推广手册，进一步提升一线职工培训在电力企业发展过程中的影响作用。
丰富培训手段
伴随着经济的发展，信息技术逐渐应用于教育领域。电力企业要想有效开展一线职工教育培训工作也应该采用现代化的网络教育方式，在丰富一线职工教育培训手段的同时，进一步提高职工参与教育培训的积极性。网络培训要求电力企业综合利用信息技术，在扩大培训空间的同时，不断扩展培训范围，满足现代社会大学毕业生的发展需求。另外，电力企业还可以采用送教上门的培训手段，这种培训方式可以充分解决企业一线职工培训不具有针对性的问题，一对一进行培训的过程中不仅可以增强职工对企业的认同感，还能进一步提高企业职工的综合素质。最后，企业还可以通过各部门之间的技术比武大赛或者技能挑战等竞争活动丰富培训方式，有效地促进一线职工在活动中快速学习和进步。
篇5：一线工作法企业
[摘 要]路桥施工企业党建工作是加强施工企业管理的重要组成部分，在施工企业的建设和经济的发展中发挥着重要的作用。本文结合多年工件经验，对党建工作在路桥施工企业一线的重要性作一阐述。
[关键词]党建工作 路桥施工企业 一线 重要性
中图分类号：TU870 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0095-01
路桥施工多在野外，工作环境恶劣、党员流动性大并且战斗在工程项目一线，充分发挥一线党组织政治核心作用，积极弘扬党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，对于稳定路桥施工企业干部职工队伍，树立企业良好形象，优质高效地完成项目建设任务具有积极地推动作用。本文结合多年工件经验，对党建工作在路桥施工企业一线的重要性作一阐述。
1、建立健全一线党组织，突出党建工作的重要性
（1）把党建工作与项目建设相结合，构筑项目基层党组织。路桥施工企业的一个突出特点，由于项目点多线长、人员分散、党员流动频繁，如何做好党建工作，成为摆在公司党委面前的一道难题。就是参与项目部施工的党员来自不同的分子公司党支部，项目是临时组建，因此，必须要建立项目部临时党支部，将所有项目部的党员组织起来，为分散、流动的党组织构筑起了坚强堡垒，也为全面、有效地开展党建工作，奠定坚实的组织基础。
（2）坚持围绕发展选人，根据需要用人，强化党组织领导班子。配备专职书记，明确书记是党建目标管理第一责任人，每个班子成员都是责任人。他们既要抓生产经营又要承担起抓党建工作的责任，自觉做到“班长”在时积极配合抓、“班长”不在时主动补位抓。真正把政治强、作风好、懂生产、善开拓、有干劲、能够带头带领群众把项目建设搞好的优秀人才选拔到基层党组织班子中，提高班子整体功能。
（3）要不断熟悉项目施工生产工作，做到项目党建工作与施工生产管理工作一致。实际上，基层项目党组织的大部分党务工作者都不是专业技术人员出身，不利于围绕施工开展项目党建工作。所以基层项目党务工作者首先要抱定谦虚谨慎、虚心好学的态度，抓住一切机会主动地去熟悉施工生产相关知识，掌握相关的政策和规定，不断积累有关的资料和经验，潜心研究做好项目中心工作的方法和途径；要培育和养成深入现场、深入工地、深入群众的工作作风，开展调查研究，广泛了解党员和群众的思想和工作情况，准确掌握党员干部的德才勤绩表现，及时做好党员和群众的思想政治工作；要坚持党建工作与项目施工生产工作同部署、同安排、同落实、同总结、同考核，确保项目党建工作与施工生产中心同步推进，提高项目党建工作服务大局的工作能力和水平。只有熟悉和掌握了项目管理各项工作内容和员工思想状况，才能有针对性地开展对员工的思想政治工作，才能有针对性地加强制度管理，才能真正找准党建工作与施工生产中心工作的最佳切入点，也才能更好地发挥好思想政治工作优势，把握宗旨、参与其中、服务中心。
（4）加强基层项目党支部书记的学习和培训。路桥施工企业要想实现其在一线党组织建设中的发展目标，则需要加强基层项目党支部的建设，这就要求基层项目必须要有一个较好的党支部书记。企业需要将那些在政治立场坚定，政治思想过硬，同时能够坚决的贯彻和积极响应党的路线、方针以及政策，具有较高的党组织意识，能够扎实为人民群众谋求利益的人才选拔到企业的基层项目党支部领导的工作岗位上来，与此同时，企业必须加强对其党支部书记进行相应的学习和培训工作，同时通过建立相应的考核激励制度，对党支部书记进行严格的管理以及相应的学习教育，努力提高企业内部党务工作者的综合能力和素质，使其能够更具相应的组织能力以及发动群众的号召能力，同时能够更好的管理企业相关部门，更好的协调企业内部之间的矛盾，解决存在的问题。
2、提升基层党组织服务能力，突出党建工作的重要性
（1）创新活动载体，努力提高党员队伍素质。贯彻和落实科学发展观，推广的“党员先锋岗”、“党员服务队”、“党员承诺”、“结对帮扶”、“党员爱心桥”等主题实践活动，为党员发挥先锋模范作用搭建平台。扎扎实实抓好“三会一课”、党务干部学习培训班、民主评议党员、创先争优工作，开展党员责任区、党员身边无事故等活动。切实做好流动党员的服务工作，为流动党员提供全方位服务，积极探索流动党员教育管理的新途径、新方法。抓好党支部量化考核工作，定期评选、表彰先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀党员。充分发挥单位党员的先锋模范作用。
（2）创新工作方法，力促工程建设长足进展。即基层项目党建工作要认真研究新形势下面临的新情况、新问题、新特点和新规律，坚持思想上求实，工作上务实，作风上朴实，继承优良传统，破除陈旧观念，转变工作作风，改进工作方法。改进工作方法，要做到四个转变，即从单纯党务工作转变到政治工作和经济工作并重上来，改变就党建抓党建的状况，做到围绕生产抓党建，抓好党建促发展，从单纯抓政治理论教育转变到政治理论教育和生产业务培训相结合上来，提高职工的综合素质和技能；使单一的专职党务政工干部转变为既能胜任党务、政工工作，又懂技术业务、会经营管理，也能做好其它行政管理工作的复合型干部；从单个考核评价党建工作成效转变到党建工作成效考核评价与经济责任目标考核评价相结合。
（3）创新关怀体系，增强施工团队凝聚力。首先，从思想上关心爱护员工，通过各种形式的教育不断提高员工思想素质，认真组织年度的优秀员工、先进个人的评比活动，发挥党员在员工中的带头作用，用身边先进的事迹鼓舞人，激励人，凝聚人。其次，大力倡导精神文明，发扬“沟通传输凝聚”的精神，因为沟通仍然是路桥施工企业健康发展的主旋律，所以用身边的标杆教育身边人，开展具有影响力、操作简便的创建精神文明的活动，陶冶员工情操，增强企业凝聚力。最后，坚持人文关怀。如对员工生病住院者、单亲及生活特?e困难者、女员工晚育生产者、员工或直系亲属伤亡病故等进行慰问或协助处理。关心员工身心健康、增强员工体质，做好员工的常规体检工作、健康锻炼工作、心态调整工作，确保员工有一个良好的身体素质。
3、发挥党员模范带头作用，推动基层党组织建设
党支部是项目的桥头堡，党员就是工地上的排头兵。基层项目党支部要强化主体意识，提升党员意识，创新开展基层建活动，强化党员教育管理服务，努力发挥党员的模范带头作用。党员的模范带头作用体现在广大党员立足本职岗位、出色地完成日常各项工作任务、为党和人民建功立业上。在这方面，一定要结合基层实际，按照新形势新任务的要求，找准开展活动、发挥作用的着力点，创新党组织活动载体，组织开展形式多样的主题实践活动，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫。其中，必须把解决发展改革和谐中的难题作为党组织工作的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准。推行党员承诺制，实施党员分类目标管理，健全完善保持党员先进性的自律机制，激发党员增强光荣感和责任感、保持先进性内在动力，督促和激励党员当先锋、作表率。
4、加强项目部党建工作，充分发挥保证监督作用
项目部党组织是企业中党的最基层组织，企业中党的方针政策，工作安排的贯彻落实，最终都要由项目部党组织贯彻落实。基层施工的建设单位对于施工人员的管理主要依赖于施工企业制定相关制度的贯彻以及落实。然而，由于施工人员常年在外工作，在对其进行管理上容易产生死角。因此，在施工企业中负责外部施工的队伍其相应的基层党组织，则需要更大的发挥其自身的监督管理作用，要做到以企业大局为重，能够对外部的施工队伍实行积极有效的监管。首先，要对干部在企业相关规章制度方面的贯彻落实情况进行有效的监督。
5、结束语
路桥施工企业一线党建工作是企业战略拓展的重要部分，做好党建工作能够加强党对企业的领导，也能够使更多的年轻人成为企业发展的骨干，以此增强企业的综合竞争力。施工企业的一线工作人员往往具有很强的流动性和分散性，做好施工企业一线党建工作对企业良好的文化氛围有促进作用，从而对推动施工企业的又好又快、实现可持续发展有实质性意义。
参考文献：
篇6：离开一线企业，你算老几？
TCL吴士宏、方正数码李汉生、用友软件何经华……这些从“先烈祠”里信手拈来的名单，赫赫在目，至今让一线企业的高级职业经理人心有余悸。
但自从打工皇帝唐骏先生出版《我的成功可以复制》一书之后，一线高手们备受鼓舞，开始心旌摇曳，蠢蠢欲动了。
再加上大批二线企业（尤其是一些中小型民营企业）求贤若渴，祭出高官厚禄、香车美女、股权激励等杀手锏，一线企业的高手们，终于禁不住诱惑，扑通通地跳了进来。
遗憾的是，我们看到的结局依然没有什么大的改变：这些跳下海的高手，劈波斩浪的本领顿失，取而代之的功夫只有“潜泳”。至于能“潜”多久呢？就像小品《火炬手》宋丹丹所说：那得看救生员啥时捞他。
看来，老话题不妨还是要用新视角去翻炒一下，让一线高手们明白：成功是很难复制的。
本系列共分上下两篇，以时间序列纵向展开。中心只有一个：让一线高手（包括准高手、假高手以及未来的高手）少走弯路，不走死路。
当然，你也不要据此认为，这篇文章的阅读对象只能是一线企业的朋友。你如果不幸土生土长在二线企业，你的老板一时半会儿不知被谁忽悠了，突然心血来潮，要引进一线高手，把你们统统打入冷宫，难道你的私心里就不想使个绊子，或者下些 ，让这些一线高手死得更壮烈一些？
淮南的橘子，香甜可口，但一到淮北，却成了味同嚼蜡的枳。为什么这样呢？古人晏子说得精辟：水土异也！
很多一线舞台的角儿，叱咤风云，威名远扬，但到了二线企业的舞台上，连龙套都跑不好。以至于很多二线企业老板，不住地摇头：空有名头、不过如此……
这又是为什么呢？还是水土异也！
一方水土不仅养一方瓜果，一方水土更养一方人！
不同水土上的人，由于环境不同、生存方式不同、地理气候不同，人的性格、生活方式、思想观念、行为习惯也就随之不同。新疆的小姑娘个个能歌善舞，上海的小姑娘个个能说善辩，这都是当地特有的水土养育的结果，
一线企业是强大者（一般是行业的寡头），水土肥沃；二线企业是弱小者（一般是市场跟随者或立基者），水土贫瘠。肥瘦差距之大，有如天壤之别，自然养育出迥然不同的两方人。
差异一：规范文化与草根文化
一线企业是在规范中不断发展，形成了较为完备的管理体系，在计划、组织、指挥、协调和控制等职能方面，都有清清楚楚的游戏规则和明明白白的管理措施。
一线企业最典型的特点是：“化”字满天飞。比如：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化……即便是个傻瓜，也知道自己该干什么，或者不该干什么。
二线企业则是在发展中不断规范，没有什么标准化之类的“化”，有的只是“五化”――模糊化、混沌化、草根化、江湖化，最后出神入化――你该做什么不该做什么，自己去拿捏、自己去揣摩。
行文至此，你千万不可以认为一线企业就比二线企业高级，更不要认为一线企业的人才比二线企业的人才高等。一线企业的人，往往只知道照章办事，循规蹈矩，一旦没有标准，就不知天方地圆、天高地厚，渐渐就傻瓜化、机械化以至于退化。而二线企业的人，科学性不强，但艺术性极高，于无形之中，练就审时度势、进退自如、宽严相济、轻裘缓带、空灵飘逸等中国功夫。
常见的情形：一线高手到了二线企业，总是感叹杂乱无章，一团糟，没有标准、没有方向，不知自己在哪里，也不知将要到哪里去，云里雾里、稀里糊涂。当然，这些高手也惊叹和奇怪这些二线企业居然没有垮掉，因为按照一线企业的标准，这些企业起码应该死八百回了。
常见的结局是：一线高手落个游手好闲（该干的没有干）、不务正业（不该干的干了）的骂名，很快被凉在了一边，坐上冷板凳。
一位一线企业的营销高手曾经发出这样的感叹：进入二线企业之后，老总下达任务命令时，总是用“拿下”这个词，这个市场要“一年内拿下”，这个客户要“一个月内拿下”，从来不说占有率、利润率等等各种考核，一个词就涵盖了营销的所有目标，简直是太深奥了！
一位二线企业老板也曾经讥讽：没有SOP（标准操作流程），你难道就不会走路、吃饭？
篇7：一线企业优秀女工事迹材料集锦
黄金菊，翔飞梦雨具制品有限公司，**第一家引进的雨具制厂，黄金菊，翔飞梦雨具厂第一批员工，一个善良朴实、勤劳贤惠的农村妇女，厂里的优秀员工。她平时沉默寡言，不善言辞，只是用自己的双手为家里默默劳作，无私奉献。她是个勤俭持家的能手，家里总是收拾的井井有条，窗明几净，家里大大小小的事她都能考虑周全，照顾周到。这个她一手努力维护的幸福之家，在2011年获得了三明市“五好文明家庭”的荣誉。终日在家忙碌的她，在XX年的3月，听说建厂在本村翔飞梦雨具厂招工的信息，于是立即报了名，进厂工作，一转眼，都已头尾快四年了,黄金菊花同志的工作表现,深得领导和同事们的赞扬。迎难而上，练就一双能手。黄金菊在厂里做车伞的工作，对于60年代出生已人到中年的她，眼睛不好使，动作也没有年轻时那么轻便，这仍算是一件不太容易的活。刚进厂的一段时间，工作起来觉得特别吃力，别人一天能车100多把伞面，而她只能车60多把。为了能提高工作效率，黄金菊刻苦练习，比别人多花时间，多花精力，多动脑筋，最终技术熟练了，每天的工作量比其它员工多。在车伞技术上，她还精益求精，力求做到最好，她车的每个伞面都达到最高要求，线条均称有序而完整。这不仅给货商留下良好的印象，也给雨具厂塑造了好的形象和美誉，同时更给厂里带来效益。功夫不负有心人，XX，她光荣的被评为乡里的“双学双比”女能手。热情友善、凝聚员工一条心。对待员工，她真诚而热情，平时同事有什么困难问题，她总是积极的给予帮助，主动伸出援助的双手。平时厂里的地板脏了，她看到会勤快的打扫，散乱的东西她主动帮忙收拾整理。她说自己家是小家，而雨具厂是所有员工的大家庭，她对工作兢兢业业、任劳任怨，在完成自己工作的同时，她经常利用业余时间和新员工们交心，帮助他们解决生产中遇到的疑难问题，积极做好传、帮、带工作。作为村主任的妻子，她经常做村民的传话筒，把姐妹们的想法告诉丈夫，如建议对村几个自然组自来水饮水工程的建设，村内道路的修理。她还积极配合厂里的组织工作，支持开展多种文体活动，连续几年 “三八妇女节”系列节目，形成了厂里“三˙八”期间固定的活动项目，广大女工纷纷报名参加，在活动中增进了友谊，加强了了解，活跃了员工的业文化生活。积极主动，当好一只领头雁。厂里近年的工作，虽平淡但也丰富，虽然忙碌但是充实，虽然辛苦但也有收获，所以黄金菊倍加珍惜，到现在她都无法相信，在自己居住的这个小乡村竟然办了这么大的一个厂，实现了自己不用到大城市就能找到一份属于自己的工作的梦想。黄金菊希望**的这家雨具厂越办越好，越办越大，她也尽自己所能为厂里尽自己的微薄之力，一方面平时做好厂里工人的思想工作，另一方面给厂广泛宣传，把翔飞梦雨具雨具厂宣传推介出去，积极为厂招收员工。翔飞梦雨具制品厂XX年投厂，至今员工已有近150人，这很大程度上带动了面闲散妇女的就业，增加了农民的收入。同时还带动了乡里其它雨具制品公司的发展，继它之后**乡陆续引进金华、隆华、**、昌源、梦雨丝等七家雨具厂，使我乡的雨具企业蓬勃发展，大大带动了我乡经济的快速稳定发展。今年，金华、**、昌源等3家雨具企业上规模，雨具企业1-11月实现产值17918万元。翔飞梦雨具厂也逐渐发展壮大,2011年产值达5100万元，上交税收90多万元。乡里将通过“走出去，引进来”和发挥现有企业的“传帮带”等作用，力争引进更多的轻纺雨具企业和雨具生产相关联的企业，延伸产业链，做强雨具产业，努力把**乡雨具企业做大做强。黄菊花面带微笑的说她看到了翔飞梦雨具厂更加美好的明天。
**，脸上总是带着一丝浅浅的微笑，亲切而友善，举手投足间也总是散发着一股年轻人旺盛的朝气和蓬勃的生命力，她是**乡**雨具厂一名年轻的厂长助理**。紧抓机遇、返乡从业。初中毕业后，年仅16岁的她就背起行囊踏上异地他乡的打工路，工人、营销员、服务员、，在外面摸爬打滚7年，于XX年回到家乡，结束了在外漂泊的生活。长期无业在家，骨子里闲不住的**开始计划能做点事做，再加上婚后家庭的压力，让她更加渴望能找到一份属于自己的工作。终于，2011年7月的一天，无意中看到的一则招工广告让黄菊花欣喜若狂，原来**新引进一家雨具加工厂—三明**雨具制品有限公司。近年来，**乡加大招商引资力度，相继引进客商在我乡投资创办了隆华、金华、昌源、梦雨丝、亿源等轻纺雨具企业7家，雨具制品产业已成为**经济发展新的增长点。企业采取雨具产业属劳动密集型产业，运用“公司＋农户”的形式。三明**雨具制品有限公司座落于**乡**村，是**乡2011年6月引进的台商独资企业，总投资588万元港币，主要生产各类雨伞、雨衣等雨具制品。**在了解招工信息后，马上报了名，并在9月份正式上了班。上班的第一天，厂里专门请了一名师傅传授一些简单基本的制伞技术，尽管不是太难，但**每次都认真的学，刻苦的练。经过一段时间的工作，她更加明白了熟能生巧，勤能补拙的这些道理。踏实工作、喜获成绩。雨具厂技术工主要分裁剪、拉边、打顶、打带、缝伞面等，为了能增加收入，不怕苦不怕累的她毅然选择了裁剪这个厂里最耗力、最辛苦的工种，到目前为止，她都仍然是厂里唯一的裁剪工。别人都是坐着工作，而她是得一整天的站着，夏天热的冒汗，冬天要忍受寒冷，一双白而嫩的手因长期使用裁刀而磨出了一个个的手茧。有个别女工因受不了苦辞掉了开厂里的工作，她也曾想过要放弃，特别是当自己已满身疲惫时，当听到五岁的儿子哭着喊着要找妈妈时，她真的想要离开。但是想到在她居住的这个小乡里也难再找份像样的工作了，工资虽微薄但总归是有收入，厂里人性化的管理及同事间的融洽相处，最终还是让她留下来了。她就这样每天正常上班下班，踏踏实实，认认真真做好自己的工作，技术越来越熟，效率也越来越高。2011年初，雨具厂又开始准备招工，并做一些人员调整，厂里这时正好缺一名厂长助理。一分辛苦一分收获，由于平时的勤恳踏实，**在这个平凡的工作岗位上，在这些平凡的人群中成为了突出的那一个，她被提升为厂长助理。欣喜之余，她更加感受到自己身上的重担，为了当好厂长助理，她专门拜访请教了原来的助理。厂里的工作安排、人员上下班安排、信息的上传下达等，她都做的井井有条，有空之余，还经常主动清洁整理厂里的环境卫生。裁剪与厂长助理的工作她两个都认真负责，两个都不落下，工资奖金提高了，刚进厂时几百元的工资现在已升到快一千多，工作办事也更有干劲了。殚精竭虑、为厂献力。刚当上厂长助理，她就遇到雨具厂招工的难题，由于雨具厂规模不是很大，且**又是小乡，年轻人大多外出打工，招工实属不易，2011年招工报名的有一百多人，但持之以恒的也才四十余人。为了招工，**也没少花心思，她一边努力安稳好原来在厂里打工的同事，一边还动员她们帮忙宣传招工。她和厂里的负责人一起，对本乡在家的妇女进行调查，有的上门拜访动员她们到厂里工作，而在外乡有报名的人员，则一一打电话询问。正好这时，县出台了《轻纺雨具企业招工奖励措施》，**乡政府为了帮助企业解决招工的难题，尽快开工生产，也及时下发了《关于印发扶持城区轻纺雨具企业招工优惠措施的通知》。终于，经过各方面的努力，**雨具的招工取得可喜的成绩，招收的员工比去年翻了两倍。作为厂长助理，**明白她不能仅仅只是做好自己的本职工作，她得考虑全面，既要理解厂里员工，又要为厂的全局着想。在营造和谐安定的雨具厂环境上，她做了很多的努力。她经常关心慰问厂里的员工，与她们交流，了解她们的生活、心理状态。今年，厂里刚进去的一个工人罗颜姬，家庭贫困经常住在厂里，鉴于她工作认真且主动的给厂里员工们烧好开水。**积极向厂长反映，最后为那名员工争取了每月100的补助。为丰富员工们的生活，今年三八妇女节，**还争取资金特地组织了一次集体联欢会。这些都在一定程度上塑造雨具厂的形象，今年陆陆续续厂里又新增了好几名员工。新容新貌、更上台阶。**雨具办厂时间不长，在全厂领导、员工的共同努力下，在县、乡政府的大力支持下，**还是深深的感受到了厂里这一年多的变化。规模大了，原来40几个员工现已扩展80多，原来月产一万把雨伞，而今产量翻了两翻。培训更加规范，最初只是请一个师傅传授技术，而今都是由县劳动局组织专门技术培训，并颁发技术资格证。管理上，工作安排、员工上下班安排、工资结算都更加科学合理，也更显民主化人性化，有正常的周末和节假日，平时员工请假更注人情，工作环境轻松，员工工作效率也得到不断提高。公司发展的好，员工技术熟练，收入也相应提高了，生活也普遍得到了一些改善。效益提高了，产值从3000万元升至4500万元。如今，雨具企业的发展还具有相当大的潜力和空间，黄菊说她要再接再厉，以更饱满的热情努力工作，以更积极的态度投身制伞事业，在雨具厂这块狭小天地里撑起一片属于自己的天空。
赖华清，女，29周岁，初中学历，XX年参加工作，现为**市**工贸有限公司清流分公司（赖坊鹏程电光源厂）管理员、女工主任。该同志工作认真负责，大胆泼辣，刻苦学习，钻研业务，各项工作处理的有条不紊，取得了显著成绩，多次被厂里评为 “优秀团员”、“先进女职工”等荣誉称号，连续4年获得公司质量奖一等奖、产量奖一等奖和管理奖一等奖。加强理论学习，追求思想进步。自从XX年到该厂任职以来，她积极要求进步，她虚心向老同志请教，主动参加各类业务知识学习和技能培训。努力学习专业知识，不断提高业务素质。建立了产品成品流量台帐，每天定时的认真核算生产入库量、发出量和库存量，由于控制措施得当，及时通知、调整各个环节出现的差错，使得公司连续五年顺利运转。发挥聪明才智，大胆进行创新，促进企业管理水平的提高。积极参与制定了《车间现场管理考核细则》、《车间安全管理规定》，使车间管理制度化。发挥模范带头作用，促进全厂女工素质的不断提高。在本厂内组织了“青年文明岗”流动红旗的评选，比文明生产、降耗节能、劳动纪律等，发挥了青年团员模范带头作用，极大鼓舞了职工工作热情，号召响应公司“女职工素质自我达标”活动，带头订立了学习与奋斗目标。积极组织开展文体活动，增强企业凝聚力和向心力。该同志积极配合组织，开展了多种文体活动。连续多年来组织主持的“三八妇女节”系列节目，形成了该厂三八节期间固定的活动项目，广大女工纷纷报名参加，活跃了职工业余文化生活。
篇8：一线工作法企业
关键词：公路施工,基层党建,工作思考,队伍建设,以人为本
创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 也是一个政党永葆生机的源泉。在当前新形势下, 加强党的先进性建设, 保持党的生机和活力, 必须以改革的精神、务实的举措, 推动基层党建工作创新发展。
公路施工多在野外, 工作环境恶劣、党员流动性大并且战斗在工程项目一线, 充分发挥党组织政治核心作用, 积极弘扬党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 对于稳定干部职工队伍, 树立单位良好形象, 优质高效地完成项目建设任务具有积极地推动作用。在这种特殊的工作环境和新形势下, 加强基层党建工作, 增强单位凝聚力、战斗力, 具有十分重要的意义。
1 加强组织建设, 筑牢一线党组织坚强堡垒
随着单位项目业务的不断拓展, 西部公路建设迎来了又一个高峰, 而我单位工作的一个突出特点, 就是参与项目部施工的党员来自不同的分子公司党支部, 项目是临时组建, 因此, 必须要建立项目部临时党支部, 将所有项目部的党员组织起来, 为分散、流动的党组织构筑起了坚强堡垒, 也为全面、有效地开展党建工作, 奠定坚实的组织基础。
针对施工地点多、队伍高度分散的实际, 要狠抓党组织作风建设, 完善并落实领导干部工作汇报制度、党员领导干部党风廉政建设责任制和民主生活会等制度, 形成教育、管理、监督“三位一体”的管理格局, 通过扎实的班子建设, 提高党组织的凝聚力和战斗力。
2 创新工作理念, 提升基层党组织服务能力
2.1 打牢基层党组织建设基础, 进一步拓宽选拔渠道, 完善选任机制, 坚持围绕发展选人, 根据需要用人, 强化党组织领导班子。
配备专职书记, 明确书记是党建目标管理第一责任人, 每个班子成员都是责任人。他们既要抓生产经营又要承担起抓党建工作的责任, 自觉做到“班长”在时积极配合抓、“班长”不在时主动补位抓。真正把政治强、作风好、懂生产、善开拓、有干劲、能够带头带领群众把项目建设搞好的优秀人才选拔到基层党组织班子中, 提高班子整体功能。同时, 应采取业务培训、分批轮训、各种教育、到兄弟单位学习考察等方式, 切实加强对基层党员干部的培训, 全面提高基层领导班子和党员干部队伍素质。
2.2 要不断熟悉项目施工生产工作, 做到项目党建工作与施工生产管理工作一致。
实际上, 我们大部分党务工作者都不是专业技术人员出身, 不利于围绕施工开展项目党建工作。所以基层项目党务工作者首先要抱定谦虚谨慎、虚心好学的态度, 抓住一切机会主动地去熟悉施工生产相关知识, 掌握相关的政策和规定, 不断积累有关的资料和经验, 潜心研究做好项目中心工作的方法和途径;要培育和养成深入现场、深入工地、深入群众的工作作风, 开展调查研究, 广泛了解党员和群众的思想和工作情况, 准确掌握党员干部的德才勤绩表现, 及时做好党员和群众的思想政治工作;要坚持党建工作与项目施工生产工作同部署、同安排、同落实、同总结、同考核, 确保项目党建工作与施工生产中心同步推进, 提高项目党建工作服务大局的工作能力和水平。只有熟悉和掌握了项目管理各项工作内容和员工思想状况, 才能有针对性地开展对员工的思想政治工作, 才能有针对性地加强制度管理, 才能真正找准党建工作与施工生产中心工作的最佳切入点, 也才能更好地发挥好思想政治工作优势, 把握宗旨、参与其中、服务中心。
3 创新活动载体, 努力提高党员队伍素质
贯彻和落实科学发展观, 推广的“党员先锋岗”、“党员服务队”、“党员承诺”、“结对帮扶”、“党员爱心桥”等主题实践活动, 为党员发挥先锋模范作用搭建平台。借助高速公路又一大发展的时机, 在高速公路标准化建设中, 把基层党建放在首要位置, 在施工现场随处可见党建成果。扎扎实实抓好“三会一课”、党务干部学习培训班、民主评议党员、创先争优工作, 开展党员责任区、党员身边无事故等活动。切实做好流动党员的服务工作, 为流动党员提供全方位服务, 积极探索流动党员教育管理的新途径、新方法。抓好党支部量化考核工作, 定期评选、表彰先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀党员。充分发挥单位党员的先锋模范作用。
4 创新关怀体系, 增强施工团队凝聚力
要进一步抓好党员联系和服务群众工作, 组织党员参加结对帮扶和各种社会公益活动。在宁夏回族自治区高速公路的建设中, 把关怀农民工问题放到了重要位置, 给他们买团体保险、办活动中心、图书馆、娱乐室, 为农民工举办宣传节目演出, 受到了群众和各级领导的好评。每年夏季举办为农民工送清凉活动, 全面贯彻落实基层党组织为农民工办好事、办实事、尊重农民工的群众理念, 关心农民工的文化生活、重视农民工的文化建设, 关系到农民工问题得到解决, 更重要的是它对构建社会主义和谐社会具有重大意义。如果我们坚定不移的重视农民工的文化建设, 侧重农民工的人文素质、道德理想、精神境界的培养与改造。真正发挥文化建设在构建社会主义和谐社会中的特殊功能与作用。可想而知, 庞大的农民工群体的人文素质的提高对社会主义和谐社会的构建将有多么重大的现实意义和深远的历史意义。
5 创新措施方法, 力促工程建设长足进展
5.1 从组织学习入手, 狠抓学习制度不放松
采取施工期间分散学, 冬季收工集中学, 认真组织广大党员、干部和职工学习党的路线、方针、政策, 学习邓小平理论、“三个代表”的重要理想、科学发展观, 学习国家法律法规、社会主义市场经济理论, 学习企业管理知识、规章制度、岗位操作技术。用政治武装广大党员、干部和职工头脑, 更加自觉地执行党的基本路线。用现代知识和科学技术, 提高广大党员、干部和职工的管理能力, 工作能力和岗位操作技能, 增强从我做起, 努力干好本职工作的自觉性。
5.2 从宣传教育入手, 狠抓阵地宣传不松手
广泛开展爱国主义、社会主义、集体主义、社会公德、职业道德、诚实守信、文明施工、企业“创精品、争一流、思进取、求发展”精神。引导广大党员、干部和职工树立爱国从爱企业做起, 爱企业从爱岗位做起, 立足岗位, 艰苦奋斗, 开拓进取, 建功立业。
5.3 从开展群众性劳动竞赛入手
组织广大职工广泛开展“建功立业”、“安全生产”、“优质工程”、“岗位能手”等围绕企业生产高经济效益的系列活动, 调动各方面的积极性和创造性。使领导干部的公仆精神、党员的无私奉献精神和职工群众的爱岗敬业精神在竞赛活动中得到了充分体现和发挥。
5.4 从开展群众性的文化娱乐活动入手, 通过开展职工文艺演出、卡
拉OK演唱比赛、演讲比赛和体育比赛等活动, 为职工提供参与和展示人个才能、发挥个人爱好的平台, 活跃职工的文化生活、满足精神需求, 陶冶职工的道德情操。
5.5 做好人文关怀, 推进企业文化建设, 为职工群众办好事、办实事
入手, 想职工所想, 为职工所为, 关心职工生活, 帮助职工解决实际问题。使广大职工心情舒畅, 安居乐业。干群关系融洽, (下转第125页) (上接第185页) 企业正气上升, 公司才会呈现出一派思想稳定、生产、生活秩序井然的大好局面。
6 结语