一线工作日制度范文

在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《一线工作日制度范文》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：一线工作日制度范文

“一线工作法”制度

为深入推进机关干部作风转变，扎实推进我市各项工作顺利开展，特制定本制度。

第一条 “一线工作法”是党的优良传统和作风建设的创造和发展，是转变工作作风，提高服务质量的重要抓手。局机关实施“一线工作法”要以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，紧紧围绕“福民强市”建设目标和“六加一”攻坚战工作部署开展。

第二条 调研要在一线进行。我局系统领导干部要发扬密切联系群众的作风，深入基层，搞好调查研究。每位领导班子成员要提前确定一个调研课题，带领相关科室人员，到基层单位进行实地调研，倾听基层群众心声，征求意见建议，掌握农业工作中存在的突出矛盾和问题，积极探索解决问题的有效途径与方法，形成“干部受锻炼，群众得实惠”的长效机制。

第三条 问题要在一线解决。针对工作存在的问题和薄弱环节，定期列出重点工作项目，采取领导领衔破解难题、专项行动破解难题、挂牌督办破解难题、现场办公破解难题等方式，集中时间和精力，切实加以解决，务求实效。畅通诉求渠道，加强举报热线群众反映事项的办理，做到有举报必查。及时办理网上群众反映的问题。对基层反映的问题和

1矛盾，局领导要做到及时深入一线，现场了解和掌握实情，能够当场解决的当场解决，不能当场解决的要统筹安排分阶段解决。

第四条 感情要在一线融合。市局机关工作人员要加强与基层单位的沟通联系，实实在在地为基层办几件实事，为群众解决有关最直接、最现实的利益问题，赢得群众的信任，密切党和群众血肉联系。

第五条 干部要在一线考评。市局要将干部在一线工作情况列入对干部考核的重要依据，全面掌握干部在一线工作的情况。要组织基层群众开展重点科室评议和机关科室评议工作，邀请人大代表、政协委员、监管相对人参与测评，通过排名推进机关干部“一线工作法”的有效实施。

第六条 形象要在一线树立。要把“一线工作法”作为落实科学发展理念，展现干部队伍风采，树立机关形象的重要举措。机关工作人员下基层要轻车简出，注意言行举止，要坚持依法行政，办事要认真，态度要诚恳，严防简单粗暴。要加强业务技能的锻炼，提高工作效率，充分显示机关工作人员的良好业务素质，赢得群众的信任和尊重。

第七条 为保证一线工作法的有效实施，要求机关工作人员多到一线。局领导班子成员每年下基层不少于30天，科室负责人每年下基层不少于50天，其他工作人员不少于40天。

第八条 建立“一线工作法”考核制度，把局机关工作人员深入到一线开展工作的情况与个人考核奖惩挂钩。强化督促检查，局办公室要加强对“一线工作法”贯彻执行情况的督促检查，对检查中发现的工作不深入、成效不明显的进行通报批评，对工作成绩突出的，给予奖励。

第二篇：乡镇一线工作法制度

xx镇“一线工作法”制度

为认真落实科学监管理念，扎实推进作风建设，切实保障群众，结合我镇实际，特制定本制度。

第一条 本镇实施“一线工作法”要以党的十七大精神为指导，紧紧围绕提升干部工作能力为目标，按照县有关规定和要求，坚持监管到位，强化创新机制，实现新突破。

第二条 “一线工作法”就是组织机关干部带着问题走进基层、带着思考走向实践、带着感情深入群众、解决“一线问题”，化解基层矛盾，形成“干部受锻炼，群众得实惠”的长效机制。

第三条 力量要在一线配置。实行全员监管，镇领导班子分实行挂片领导的工作制度开展日常监管。

第四条 情况要在一线了解。结合我镇工作，通过民情恳谈、个别走访、蹲点调查等，经常到基层调查研究，围绕全镇重点调研课题，带着问题作调研，全面掌握相关情况，认真进行分析思考，努力做到主要干部每年都要有一篇有质量的调研报告。

第五条 问题要在一线解决。在广泛听取和收集各方面意见的基础上，针对各村发展存在的问题，定期列出重点工作项目，采取领导领衔破解难题、专项行动破解难题、挂牌督办破解难题、现场办公破解难题等方式，集中时间和精力，切实加以解决，务求实效。畅通诉求渠道，加强群众投诉举报办理，做到信访案件有举报必查，相关部门负责督办。

第六条 感情要在一线融合。要按照和谐监管的要求，正确处理好集体利益与个人利益关系。工作人员加强与监管相对人的感情交流，争取其理解与支持，要实实在在地为他们办几件实事，提高规范化水平。

第七条 干部要在一线考评。全镇要将干部在一线工作情况列入对干部政绩考核的重要依据，深化“两反馈”制度，加强行风和廉政监察，全面掌握干部在一线工作的情况。年终考评要邀请监管相对人参与干部满意度测评。要通过奖惩措施推进干部“一线工作法”的有效实施。

第八条 形象要在一线树立。干部下基层要轻车简出，注意言行举止，要规范执法，处事要认真，态度要诚恳，严防简单粗暴。要加强业务技能的锻炼，提高工作效率，充分显示机关执法人员的良好业务素质，赢得群众的胜任和尊重。

中共xx镇委员会

2011年1月25日

第三篇：推行六个一线工作法抓实干部直接联系群众制度

推行“六个一线”工作法

抓实干部直接群众制度

在开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度中，各级各部门结合实际，坚持深入实际、深入基层、深入群众，以“干”字当先，抢抓机遇，积极推行“六个一线工作法”，做到力量在一线配置、情况在一线了解、问题在一线解决、责任在一线落实、作风在一线转变、绩效在一线检验，抓实干部直接联系群众制度，确保“四群”教育活动取得实效。

一是力量在一线配置。认真做好“四群”工作队员、新农村工作队队员的选派工作，重点把优秀党员、后备干部、年轻干部和无基层工作经验的干部选派到基层。通过整合禁毒防艾、新农村建设、下派挂职干部和各部门下基层送服务等四支队伍，结合领导挂钩联系点制度、“县、乡、村、组”四级为民服务体系和信访代理制度等行之有效的群众工作机制，建立健全民情责任网络管理模式，形成推动和谐发展的整体工作合力。

二是情况在一线了解。各级各部门实行县直机关“挂村包组联户”，以所有村(居)委会全覆盖为目标，进行“一对一”结对共建。通过领导蹲点联户、部门挂钩联户、干部结对联户、建卡经常联户，建立《民情联系卡》、《民情登记表》，记录群众家庭基本信息、生产生活状况、反映的事项、需要解决的问题、落实情况以及基层组织和 - 1 -

群众评价，便于掌握情况、组织考核和群众监督。

三是问题在一线解决。围绕干部受教育、作风有改进、发展上水平、群众得实惠、社会更和谐的工作目标，实施“干部进农户、支部进农村、部门送服务”活动。各级各部门深入挂钩联系点组织召开民情恳谈会，详细了解群众生产生活中的困难和问题及群众的所需所盼。组织开展民情分析会解决自身存在不足，提出整改措施，落实群众反映问题

四是责任在一线落实。积极推行民情联系责任区制度，在乡镇、村(社区)、村(居)民小组建立三级民情责任区。按照民情联系的要求，明确责任人，明确工作职责，明确目标任务。各级民情责任区责任人定期不定期组织召开民情分析会，原则上村级民情分析会每月召开一次，乡镇民情分析会每季度召开一次。按属地管理、分级负责和归口落实原则，各级民情责任区责任人要注意收集、梳理、分析民情，逐级建立民情台账，妥善处理和协调解决群众反映强烈的热点难点问题。

五是作风在一线转变。做到想农加人、进农家门、说农家话、做农家事、解农家难、结农家情。干部经常接地气，转作风，与群众联系制度化、常态化，切实解决作风漂浮，脱离实际、脱离群众等工作作风问题。要以相信依靠群众为前提，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真正关心群众疾苦，真心拜群众为师，才能激发和凝聚群众中蕴藏的强大力量，推进党的事业不断

走向胜利。

六是成效在一线凸显。通过实现干部直接联系群众，结合部门挂钩联户，积极整合各部门优势资源，帮助村级(社区)谋划发展思路。派驻工作队员驻村开展工作，访民情解民困，化解民困促进和谐，积极搭建机关与群众之间沟通联系的桥梁，传递各项信息，做到“有户必联”、“ 有困必帮”、“有问必解”、“有求必应”、“有情必知”，努力提高工作的针对性和时效性，促使四群教育成效在一线凸显。

第四篇：一线规章制度

天津市金万方钢结构有限公司

制度名称 一 线 员 工 管 理 制 度

编号

受控状态

执行部门

监督部门

生效日期

第一章总 则

第1条为加强对车间一线员工的管理，维护生产现场的秩序，提高员工的工作积极性，保质保量的完成生产任务，综合公司的实际情况，特制订本制度。第2条本制度适用于本车间生产班组的一线员工。

第二章考勤管理

第3条公司规定上班时间为上午7:30---12:00，下午13:00---17:30。

第4条员工上、下班时必须打卡，如遇特殊情况，应由部门主管或人事主管签名确认。

第5条打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚50元，打卡时，不得争抢，应排队依次打卡，否则罚款10元。

第6条员工上班时不得集体闲聊或做与工作无关的事情，否则罚款50元，严重者予以开除处理。

第7条下班前，各小组搞好场地清洁后返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则罚款20元。

第8条在工作期间，不得无故私自离开厂区，却有事者，应请示车间主管批准，打卡后才可离开，否则视为旷工，扣罚当天工资，严重者扣除其当月三天平均工资。

第9条加班时，不得无故缺席，确实有特殊原因时，应提前申请有主管签名批准后方可离开，否则视为旷工，扣罚50元。个别人员需要加班的，需经班组长审核后由该部门主管签名确认后方可加班。

第10条所有员工应提前5分钟到岗，不得迟到早退(如遇赶交货期，上下班时间可另作安排)。第11条上班时，按要求穿戴好工作服，每月累计迟到超过30分钟者，扣除100元，不到30分钟者，每分钟2元罚款，车间员工没月有2天事假，超过2天由人事部批准，恶意旷工者旷工1天处罚3天当月工资，车间人员没天休班人数控制在2人，出勤率控制在95%。

第12条提前下班或有事请假者，需提前书面申请，由主管签名批准离开时间方可，否则视为旷工，扣罚50元。

第13条请假5天以上者，须由生产经理批准，否则视为双方劳动关系自然终止。第14条缺勤时间，不计发工资。

第15条员工辞职应以书面形式提出申请，由主管签名批准离开时间，并由人事部确认，否则不予发放工资。

第16条各班组长、主管辞职，应经厂领导批准，确认其离开时间并处理好交接工作，

否则不予发放工资。

第3章文明生产

第17条各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，已经查实，视情节的严重性作出50元每次的处罚。

第18条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级领导交办的生产任务，服从车间班组长及以上级别人员的安排，对不服从安排的将上报生产部按违纪一次处理。

第19条一线员工每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源、气体关闭。

第20条车间如遇原材料、辅助材料等不符合规定时，有权拒绝生产，并报告上级处理，如继续生产造成损失，后果将由车间负责人负责，一线员工应严格要求每到工序操作，如因个人疏忽而造成损失者，应承担相应的责任。

第21条随时保持场地整洁、设备完好，车间所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值班人员共同运出车间。

第22条各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间内应保持工作环境的卫生，保证产品不受到任何污染。

第4章生产过程管理

第23条在生产过程中，如遇解决不了的问题，应请示主管，不得擅自处理;如造成严重后果的，则应追究当事者的责任。

第24条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同事应做好记录。

第25条在生产过程中，员工必须遵守安全操作规程，时刻注意自己和他人的人身安全。第26条在生产过程中，因员工个人的违规操作给车间和他人造成损失或伤害，车间有权追究责任员工的违规操作责任。

第27条车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员安排，精心组织生产。各生产班组须保质、保量的完成本组日常生产任务。如当日工作在下班时还未完成者，应请示主管作出妥善安排，否则一旦影响了生产进度，将追究当事者的责任。

第28条设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常、持续的运行。

第29条所有车间人员不得旷工，禁止车间内聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架，或私自串岗、离岗等行为，违者按20元每次的处罚。

第30条对待厂方的任何物品应轻拿轻放，若因自己原因对公物造成损坏，当事人应适当做出赔偿。

第31条厂方的任何物品，未经厂领导同意批准，不准私自那出厂，对盗窃企业财物者，不论价值多少，一律交企业行政部处理。

第32条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。第33条本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。

第5章附则

第34条本制度由公司生产部、人力资源部联合制定，解释权归人力资源部所有。第35条本制度自发布之日起开始实施。

第五篇：企业生产一线车间管理制度(大纲)

生产车间管理制度

为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法;适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。

第一章 生产管理

一、生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品规格生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从车间主任的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完

成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿工作服上班。

6、严禁私自外出，有事必须向车间主任请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，

每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续

生产。

二、操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁

乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产

品质量。

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，

违者按原价赔偿。

4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重

予以处罚。

5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

三、产品质量

1、必须树立“质量第

一、用户至上”的经营理念，保证产品质

量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的生产日期等，做到万无一失。

6、出库前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做

到单货相符。

四、安全生产

1、严格按照设备使用说明操作。

2、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

3、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

4、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

5、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

五、设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

六、生产秩序管理

1、员工必须着工作服上班，不允许穿拖鞋、短裤或衣帽不整。

2、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚

报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

3、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵，相互打骂。

4、不得在酒后上班闹事和影响工作。

5、车间内严禁吸烟。

6、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开。

7、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。

8、工作时间不允许乱串岗位。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。

10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离

开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新

安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

12、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

第二章 员工管理

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不

得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准

时开早会。

4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情

况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批

评和责骂员工。

二、请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，

经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：(1)两天以内由车间主任批准; (3)超过两天必须由总经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整

齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专

人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;

4、定期对设备进行清洁、保养维护工作，填写设备保养维护记

录、关键设备要进行设备日点检。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。