一线工作法推进范文

2022-06-20

第一篇：一线工作法推进范文

上海市审计局推进党建工作“一线工作法”

作者：钟琼汪其水2013/4/25来源：网络上海市审计局

今年以来，上海市审计局推进党建工作“一线工作法”，以创建“服务型”党支部为实践载体，在联系群众、服务基层、服务审计一线等方面取得成效。

一是送党课到审计一线。4月12日，该局机关党委专职党务干部走进了上海农商银行会议，为正在这里实施现场审计的党员上党课。该局机关党委负责人介绍说，在年初的工作安排上，机关党委率先响应局党组切实转变作风的号召，把自身工作的目标定位在为基层党支部服务上、提高为党员服务质量上。在一季度的党支部书记工作例会上，机关党委发现随着今年审计项目的全面实施，审计人员进驻到审计现场，高度分散、现场审计任务重，党支部“三会一课”制度落实受到一定的影响。加之各党支部书记、部门领导都是一岗双责，业务工作与党务工作“一肩挑”，很难集中大块时间筹划党课的内容，使得基层党支部上党课的形式不活泼、内容较陈旧。会议结束后，机关党委即知即改，决定改变以往跟踪检查的做法，主动送党课到审计一线。专门挑选了“坚持党的群众路线”、“如何开好民主生活”两个专题，安排两名专职党务干部进行备课，制作了多媒体课件。结合基层党支部活动安排，送党课到审计一线。在此基础上，机关党委举一反三，主动跨前一步，对困扰和影响基层党支部建设质量的问题进行梳理，并逐一开出处方，加大帮带力度。

二是构筑审计一线移动“堡垒”。如何在审计现场留下不走的党建工作“检查组”、“指导组”，创新基层党建工作的方式方法，改变审计现场党建工作弱化、思想教育淡化、党员管理泛化的现象?该局从平时的工作中发现应该按照“队伍走到哪里、党组织就建到哪里、活动就开展到哪里”的要求，鼓励各党支部普遍采用“一线工作法”，把临时党小组建立在审计项目点上，构筑移动“堡垒”，保证组织活动标准不降低，组织程序不缺失，理论学习不间断。同时，明确了审计业务与党建工作“目标同向、工作同步、责任同担”，让党小组在审计点上发挥先锋模范作用，严格落实“三会一课”党内生活制度和各项廉政建设制度，围绕解决工作中的热点、难点问题进行探讨，把党的先进性要求落实到每个党员的工作职责之中。该局在实践中不断探索、深化党建工作“一线工作法”的基础上，进一步明确了“在审计点上建立临时党小组”的工作思路，夯实审计一线的移动“堡垒”。一是明确了审计项目执行时间在1个月以上，正式党员人数在3人以上的审计组应当成立临时党小组。二是明确临时党小组在审计项目实施过程中，应至少过一次组织生活会。三是明确了审计组临时党小组的主要任务是做好审计现场党员干部思想政治工作，引导党员在审计工作中发挥模范作用，凝聚力量，攻坚克难。

三是“接地气”才能有“生气”。让党支部工作“跟着审计走，放到一线办”，目前已成为该局基层党支部的共识。该局经贸审计处党支部积极探索党支部活动党员办，先后安排党员25人次担当党支部或临时党小组轮值“书记”或“小组长”，组织专题教育、上党课、献爱心、参加公益活动。通过采取轮值“书记”、“党小组长”的方式，激发了党员个体参与党建工作的自觉性和责任心，使基层党支部工作更“接地气”，有效推动党支部建设和党员队伍建设，形成了“业务工作抢着干，支部工作想着干，年终评优互谦让，全处协作共承担”的良好局面，促进党务工作与业务工作齐头并进。固定资产投资审计一处党员长期奔波在重大建设工程项目审计现场，党支部在审计一线开展了以处室“微信”群为载体，开展一次“发现上海正能量”等“六个一”活动。3月28日，该处把“支部特色组织生活会”搬到保障性住房基地审计项目现场，分管该处的局领导以普通党员的身份参加活动。通过大家现场看变化、听介绍，形象感受到政府在扎扎实实推进民生发展。

这种别开生面的组织生活受到了在场党员的一致欢迎，大家普遍反映，组织生活从室内走向了室外，从枯燥无味走向了创意无限，使大家开始“恋”上这样的特色组织生活。该局机关党委也积极为党员干部“接地气”搭建平台，组织党员干部到经济薄弱村奉贤奉城镇北门村、崇明庙镇通济村、驻地社区豫园街道，与困难户结对，与社区、村级党组织结对，完善联系服务群众制度，引导机关党员干部在“深入基层、服务群众、促进和谐”活动的实践历练中增长才干，树立为民、务实的机关形象。

第二篇：坚持“四点一线”，扎实推进工商所规范化建设

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

2009年以来，我所严格按照上级局关于加强工商所规范化建设的要求，结合实际，集思广益，突出重点，坚持“四点一线”，扎实推进规范化建设工作，取得了良好的成效。一个职责任务明确、组织机构优化、基本设施配套完善、干部素质明显提高、监管机制科学高效的“服务型综合监管所”初具雏形。

一、神泉工商所概况

(一)辖区情况。神泉工商所辖区包括神泉镇和前詹镇，辖区面积121平方公里，人口约14.8万人，现辖42个行政村。现有市场主体:1575户，其中:有限责任公司及其分支65户、个人独资和合伙企业55户、外资企业1户、农民专业合作社47户、个体户1362户。风险行业63户;重点行业11户。

(二)人员情况。所班子一正两副，全所共10人。全所大专以上(含大专)学历 7人，其中大专 4人，本科 3人。党员8人。

二、基层规范化建设主要做法

(一)把握一个基本点：强化组织领导，形成合力推进新局面。所班子高度重视规范化建设工作，把规范化建设作为工作中的重中之重，迅速成立以所长为组长的领导小组，结合实际制定方案，

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建立分工明确、相互协作的工作机制，多次召开专题会议研究推进基层工商所规范化建设工作的落实，形成统一领导、齐抓共管的工作格局。在推进规范化建设中，县局领导给予了极大的指导和帮助，局长陈填希带领党组成员、有关股室负责人多次亲临现场，就规范化建设中的细节提出指导意见，切实解决规范化建设中碰到的问题，为工商所规范化建设指明方向，极大激发了全所干部职工积极参与规范化建设的热情。为了促进规范化建设顺利开展，县局各业务股经常性深入我所，指导规范我所的各项业务，在各业务股室的指导和帮助，切实解决了存在的问题，有效地形成合力推进规范化建设。

(二)瞄准一个切入点：统一外观标识，凸显形象上新视觉。

1、引入VI理念。按照省、市局的统一部署，我所在规范化建设中引入VI理念(视觉识别理念)，规范工商所外观形象，对办公楼主体形象“工商行政管理”牌匾、衔牌、户外指示牌、楼层指示牌、门牌、台牌、桌牌、会议室形象背景墙、车辆等外观标识制作的色调按总局的标识规定执行，以形成标准化、统一化的视觉识别系统，展现工商的个性和独特风貌，不仅提高了队伍对工商事业的认同感，增强凝聚力，而且还在潜移默化中表达和传递工商服务文化的内在理念信息。规范上墙资料，将工商所条例、网格化监管示意图、工作人员情况、执法办案、消费维权、廉政风险点防范流程图等重新规范上墙，树立整洁规范的办公形象。

2、加大硬件投入。我所在县局的大力支持和帮助下，共投入资

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金16.9万元完善规范化建设，其中：投入6.2万元对办公楼的大门、台阶、围墙栏、板顶修漏、内墙壁全面进行了修造和粉饰，修缮一新;投入5.5万元制作统一外观标识和党廉文化栏;投入1.1万元修整和喷漆执法车辆;加大硬件投入，投入4.1万元改造网络线路和配备档案柜、办公桌、液晶电脑、手提电脑、投影仪、照相机、打印复印扫描传真一体机等办公设备，统一订制下发内部文件资料盒，使办公场所装修规范、匾牌统

一、工作生活设施齐全，全面提升了基层工商所规范化建设水平，使我所办公环境焕然一新，秩序井然，成效斐然。

(三)集中一个着力点：规范内务管理，实现管理上新突破。

1、规范设置内部机构和岗位职责。结合工商所的实际，按照网格化监管模式的需要，整合人力资源。将工商所内部调整设置为综合管理组和监管执法组两大组，将工商所人员统一划分为内勤管理员、监管执法员、法制员三类岗位。

2、规范工作人员行政行为。要求工作人员按照《工商所业务工作指引》规定的业务工作任务、内容、标准要求和工作流程开展工作，熟悉本岗位工作，做到不错不漏，熟练运用。

3、规范环境卫生管理。制定了工商所《内务安全管理制度》，把工商所安全保卫和内外部环境卫生管理工作落实到位。休息室实行准军化管理，室内个人物品摆放整齐划一;建立定期清扫制度，实行每天下班前半小时搞好办公室卫生，周末小扫除，月末大扫除，

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保持窗明几净，环境整洁，办公用具摆放整齐。

4、规范完善制度建设。重新收集、整理、修订、补充、制定符合我所实际的市场巡查、行政执法、廉政建设、内部管理等一系列制度，形成《神泉工商所制度汇编》，以制度规范内部管理，以制度深化规范化建设的成效。

(四)抓住一个关键点：加强队伍建设，实现素质上新提高。

1、规范学习培训，促业务技能提升。一是实行“周学习、月小结”制度，即每周一组织全所干部职工共同学习新的法律法规、上级文件精神，每月月底召开小结会，总结本月的工作经验，解决存在问题，共同提高业务水平。二是加强业务培训，组织全所人员参加市、县局组织的业务培训，积极备战岗位认证考试，提高履行岗位职责的能力;完善培训方式，坚持以赛代训，去年抽调干部职工参加市、县局举行的“读书演讲比赛”和“加快服务经济发展方式转变”基础知识竞赛，有效地提高了全所干部职工的学习热情。三是加强考核，以绩效考核为重点，在县局组织考核的基础上，我所组织对网格行政执法、巡查监管、消费维权实施全面的量化考核，完善考核奖惩机制，把考核结果作为考核、评先、评优的重要依据，促使各项工作纳入制度化、规范化的轨道。

2、规范监督检查，促科学监管到位。为提升监管效能、改革监管方式，实现科学监管的理念，按照管辖区域和机构设置现状，我所全面推行网格化监管，把辖区划分为神泉、沃角、前詹三个网格，

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由监管执法一组、二组、三组负责。以实现网格监管责任区内市场经营秩序良好、举报申诉及时调查处理、经济户口管理完善规范为工作目标，制订《神泉工商所网格化监管责任制》、《神泉工商所网格化管理责任人职责》、《市场食品质量巡查监管制度》等巡查监管制度，进一步加强巡查监管力度，完善各类台帐;按要求填写《市场主体登记事项监督检查表》，及时将检查结果录入业务系统，切实规范日常监督检查工作。采取科学分类、实地核对、档案更新等措施，加强对数据的管理、规范，推行网格化管理系统的应用及数据维护，确保网格内的监管对象、书式资料、录入数据“三统一”。

3、规范执法办案，促依法行政落实。我所严格按照上级各项执法办案要求，秉承依法、严谨、公正的理念开展执法办案工作，从健全制度，规范程序入手，以“两人以上，亮证着装;证据确凿，合理裁量;集体评审，案件入网。”为重要内容，规范执法主体，完善执法程序，将依法行政纳入目标管理责任制，严格规范行政执法办案行为。出台《神泉工商所行政执法案件集体讨论制度》，进一步完善立案审批、明确案件主办人、大要案件集体讨论等关键环节，有效防范执法办案风险，增强执法办案的统一性、公正性和透明度。大胆探索、积极推广行政指导工作，加强我所的柔性执法，适时灵活地采取符合法律政策要求的引导、劝告、建议等非强制性的管理手段，引导企业守法经营，督促企业积极纠正不规范经营行为，增强与行政管理相对人之间的相互理解和沟通，协调解决市场监管中

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各种矛盾，努力构建和谐工商。

4、规范档案管理，促业务工作完善。为使档案管理工作逐步达到制度化、规范化、标准化要求，有力促进各项业务工作的完善到位，我所制定相应的档案管理制度，对档案的管理、归档、查询等内容做出了具体要求。专门设置档案室，配备了空调、灭火器等防潮、防火、防鼠、防虫等相应设备;购置档案柜，统一档案盒和档案袋的样式，将党风廉政资料、专项整治资料、会议记录等进行统一管理。加强业务档案管理，以网格为单位，按一户一档建档立卷，落实专人将网格内经济户口监管卡、年检验照表、市场主体监督检查情况等资料整理、归档，建立完善、规范的档案管理机制，促进工商职能到位。

(五)统揽一条主线：强化廉政建设，实现作风上新转变。

1、搭建廉政监督平台，营造廉政文化气氛。一是以认真开展机关纪律作风整顿活动和纪律教育学习月为契机，组织观看反腐倡廉电教片，严格落实责任，所长与三位副所长签订党风廉政建设责任书。二是结合“五上”要求，在办公楼通道统一悬挂廉政警句牌匾和廉政文化宣传栏，设置廉政文化电脑桌面和屏保，切实营造“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁自律氛围;认真排查廉政风险点，制作悬挂廉政风险点防范牌匾，时刻提醒干部职工自醒自律。三是加强内外部监督，在工商所咨询服务大厅公开工作人员信息、设置意见箱、监督举报箱，公布监督投诉电话，广泛接受人民群众的监督;

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配备兼职纪检监察员，落实兼职纪检监察员做好工作日记，切实加强内部监督。

2、开展述职述廉工作，主动接受群众监督。我所积极开展执法人员向市场主体、监管服务对象述职述廉活动，不断总结深化，积极创新方式，把“双述”会开成工商职能推介会、工商法规宣讲会、党的宗旨教育会，为服务对象搭建了解工商、监督工商和支持工商的平台。近三年共征求意见和建议6条，制定整改措施12条，述职述廉活动群众测评满意率均达到98.8%以上，切实将我所的工作置于广大经营户和社会监督之下，促进我所各项业务公开化、阳光化。

三、基层规范化建设取得成效

(一)工商形象进一步提升。通过规范化建设，改善了办公条件，实现了办公环境设施完备化、办公现代化、环境舒适化;完善了管理制度，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人;规范了行政执法行为，建立了办事提速、服务高效的监管执法机制，得到了广大人民群众和地方党委的一致好评。

(二)队伍建设取得新成效。通过规范化建设，基层队伍政治素质、业务能力和作风建设显著提升，激发了队伍干事创业的精神，使我所干部队伍人心齐、士气高、干劲足、风气正，极大地促进了各项工作的全面开展。

(三)监管服务水平迈上新台阶。通过规范化建设，推行科学有效的网格化监管模式，整合执法资源，提高了执法效能，延伸了

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监管领域，消除了监管死角，监管服务水平迈上了新台阶。

在市局、县局的正确领导和大力帮助下，我所的规范化建设取得了一定成效，但也存在着一些问题，突出表现为信息化水平不高、制度执行力还需进一步加强、队伍整体素质未能真正适应规范化要求。下一步，我们将继续加强规范化建设，总结经验、改进不足，努力当好全县规范化建设的标兵。

神泉工商所

二〇一二年十月二十九日

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第三篇：让一线工作法在基层一线生根发芽（小编推荐）

让一线工作法在基层一线生根发芽

重视群众工作、善做群众工作是我们党的优良传统，“一线工作法”就是这一优良传统在新时期条件下的具体体现。前不久，县委程文书记指出要在全县大力推行“一线工作法”，确保“管理延伸到基层、服务落实到基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层”，这是新形势下对全县干部尤其是乡镇干部提出的新要求。作为最基层的乡镇和乡镇干部该如何落实好程书记的这一重要指示精神，做一名“一线工作法”的实践楷模，让一线工作法在基层一线生根发芽?我想应该从以下三个方面入手。

第一，从提高思想认识入手，不断增强群众意识，让干部“爱”在一线。作为乡镇干部的我们身处基层一线，直接面对群众，所有的决策部署都需要我们把它落实在一线，所有的问题都需要我们把它解决在一线，如果我们都不能认识到这一点，都不能做到这一点，“一线工作法”就只是“镜中花、水中月”，浮在空中。“思想决定行动”，所以要让干部自觉作“一线工作法”的实践楷模，就必须提高干部的思想认识，真正按照市委董书记所说“把群众利益放在第一位”，不断增强群众意识，让干部融入一线、“爱”上一线。如何增强群众意识?一方面要把群众放在心上。我们很多干部本身就来自基层、就来自农村，父母、亲戚朋友甚至自己还住在农村、生活在农村，与群众有着天然的联系和情感的纽带，或者说本身就是群众一份子，所以把群众放心上，其实就是把我们的父母、把我们的亲朋好友、把我们自己放在心上。另一方面，要坚持“从群众中来、到群众中去”。群众越交越亲，只要我们沉

1下身子主动与群众接触，主动向群众敞开心扉，我们就能真正与群众打成一片，就能与群众建立鱼水关系，就能得到群众的真心拥护，一旦在干部与群众之间形成了这种良性互动和良性循环，“一线工作法”自然就水到渠成。

第二，从提升素质能力入手，不断增强实践本领，让干部“站”在一线。“一线工作法”要真正落到实处、发挥作用、取得实效，干部光有意识还不够，还必须要有做好新时期农村工作尤其是做群众工作和解决复杂问题的能力，正如市委董书记所说“不仅要敢于面对出现的社会问题和矛盾，还要善于面对”，只有这样，我们的干部才能在一线站得住、站得稳、站得牢，否则即使我们的干部“身入”基层、人在一线，发展中的难题也无法及时破解，群众反映的复杂问题也无法圆满解决，“一线工作法”也难以取得应有的成效。因此，就必须把加强学习作为巩固“一线工作法”的重要任务，尤其是如我这般刚下基层不久、乡镇工作经验不丰富的年轻干部来说更是如此。如何学?一是向群众学。主动深入基层、走村入户，多往群众家里跑，多与群众打交道，在掌握社情民意的同时，与群众建立深厚的感情。二是向他人学。要主动向经验丰富的老同志讨教，注意观察他们在做群众工作、处理复杂问题时的方法和技巧，积极借鉴为我所用。三是在干中学。实践是最好的老师和最好的课堂，只有敢于实践、敢于深入一线、敢于直面出现的问题与矛盾，并在此基础上总结提高，才能最直接、最快速、最有效的提高实践本领、提升工作能力，才能在破解难题、改善民生的一线中立得起、挺得直、走得远。

第三，从建立长效机制入手，不断强化激励引导，让干部“长”在一线。农村是个大舞台。作为“一线工作法”最重要的实践主体单位——乡镇，要做到在推动基层工作的同时，让干部在这个过程中得到快速、健康成长，还需要在长效机制上下功夫，进一步强化激励引导，实现干部在一线工作、在一线成长、在一线成功。一是规定任务。要根据岗位要求和干部特点，规定下基层任务，如明确规定每年干部下基层不得少于多长时间;明确规定干部尤其是年轻干部每年要围绕所做工作进行调研，找准存在的问题，提出合理化建议，并形成文字材料等，力求在深入基层中完成任务。二是落实责任。安排工作、部署任务一律实行责任制，达到什么目标，谁来做，怎样做，哪个阶段要做什么事，采取什么措施，都要清清楚楚、明明白白，确保哪个环节出了问题、谁没有落实一目了然，做到全过程监控和管理，真正把任务和责任落实在一线。三是运用结果。要建立以普通党员和基层群众评议为主要内容的考核评价体系，把下基层的情况作为民主评议、评优评先等的重要依据;要向一线倾斜，对那些在基层一线埋头苦干、实绩突出的干部要优先推荐重用或提拔，真正让吃苦的吃香、有为的有位，不断激励干部实践“一线工作法”的积极性，同时激励、吸引广大干部下基层、到一线。

第四篇：一线工作法

2010年

根据产业结构的调整，民爆行业面临新的挑战，新的形势和新的任务。为适应民爆行业发展形势，更好地服务我县经济建设，杨总对我公司提出了新的更高的要求。我公司领导以推进作风建设为抓手，大力推行“力量向一线倾斜、领导在一线指挥，业务骨干在一线培养，问题在一线解决，服务在一线体现，经验在一线总结，形象在一线树立、成绩在一线创造”的“一线工作法”.坚持把干部作风建设作为促进工作落实、保障安全的一项保证措施来抓。着力深化“一线工作法”，努力做到“四个到位”，引导干部扑下身子，静下心，真抓实干，较好地解决了部分干部作风不深入、管理措施不到位的问题，切实增强了干部的责任心和主动性。

一是上级精神传达到位。组织理论学习和座谈会使职工了解上级精神，加强理论、安全、专业学习，明确工作任务和当前的安全生产形势。每个站、队传达上级会议情况都要做好会议记录。二是基层信息反馈到位。领导干部同一线人员同吃同住、共同劳动、相互学习。将心比心，以心换心，这样便于了信息反馈和沟通。三是工作总结评比到位。常言说：“一线是实施的现场，也是出经验的地方。”领导都亲自参加一线艰难、险重的工作，了解一线实际情况。便于总结取得的工作经验和存在的问题，明确了下步工作要点。四是奖惩措施落实到位。依据爆破现场录像资料的档案管理，对爆破人员实行量化考核管理。优秀的，可直接作为评先树优的对象，作为重点培养对象;对表现差、工作造成被动局面的给予通报批评、处罚，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一线检验员工、一线考核奖惩的长效机制。

实战大练兵，让典型在一线推广。队伍在一线磨练。领导带队静下心、沉下身，深入一线开展工作，密切了与基层的联系，切实做深做细检查、指导和服务工作。通过不断地“学中干，干中学”进一步提高干部职工的责任意识和业务素质，掌握有关法律法规、专业知识、业务技能及标准规范。适时召开有关爆破安全、技术培训现场会、工作经验交流会，进一步放大典型效应，切实做到在一线发现典型，在一线总结典型，在一线推广典型。

十分注重安全管理，推行化精细管理。从现场的实际出发，积极开展了以“整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿秩序、整顿现场”为内容的五整顿活动。领导干部深入一线发现问题，并努力做到“见于未萌，禁于未发”，把问题和矛盾解决在萌芽状态，或使可能出现的问题事先得到预防。以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风为主要职责。把精细管理理念贯穿于安全生产全过程。对检查出的问题进行跟踪处理，按照发现问题、处理意见、整改落实的程序，把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程，形成严密的安全管理防线。最终以增强主动性、减少盲目性、克服片面性为目的，推动爆破工作步入良性发展的轨道。公司领导以“下”为上，脚往“施工现场跑”，眼睛往“施工现场”看，心往“施工现场”想，劲往“施工现场”使，工作要往“施工重点”地方干，以实际行动促进了工作，确保了安全生产。有效实现了安全管理“零距离”。打破了单一的逐级安全管理体制，实现了整个管理过程的闭路循环，形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局，安全生产持续稳定健康发展。实际操作过程中，把重点放在管理环节中，以《爆破安全生产操作规程》为标准，狠抓现场管理，每月进行定时和不定时的安全检查，及时消除安全隐患。对疑难问题必须立即解决、对违纪违章进行严厉处罚，确保维护正常生产。加强对重点部位和重点人的管理。做到重点部位不放过，重点人员不放松。配送、爆破作业是安全事故易发和有前例的重要环节。从所涉及人员的工作、责任、思想进行全面考核，加强管理，保持“风路畅、风量足”，对违规者实行了重处重罚，造成事故者，都按四不放过原则追到人头。严肃处理，从不姑息迁就。

在安全工作中，始终坚持安全第一，“安全责任重于泰山”。培养安全意识，强化安全教育，继续通过宣传、专业培训、安全知识和专业知识考试、事故分析等措施来增强职工安全意识，提高职工安全知识和安全技能，变压力为动力，变“要我安全”为我要安全，增强公司安全工作严管严教严罚的认同感和抓安全工作的自觉性与主动性，促进人的本质安全。

克服困难、开拓创新、降低成本、提高效益，努力完成全年各项生产任务。强化员工安全意识，从自身教训中提炼出员工灵魂的警句，逐渐形成员工认同的安全文化理念。牢固树立“安全务必优先，安全务必从严”，花大力气、下硬功夫，全方位、多层面、多角度地抓好安全。按照“宁要亏损、不要伤死;宁停产整顿、不盲目生产的指导思想”，突出“天天安全、警钟长鸣”的观念，努力实现全年“安全事故为零”的目标。

管好人、用好人，充分调动全员积极性，让人人都为企业献计献策、发挥好群策群力作用;继续推行层级管理制度，一级管好一级、一级抓好一级，抓落实、抓出成效;抓住特种作业人员的管理，强化专业知识，思想意识、工作能力方面的考核。加强过程管理，严格劳动纪律，充分发挥督查作用，要求工作尽可能“严、细、实、真”，做到针对性强，让重点部位的安全得到有效控制。进一步挖掘工作中管理空白和真空带，及时消除隐患在萌芽状态。

规范化、制度化管理。建立健全各项安全生产规章制度，是安全生产的重要保证。为此，公司制定了各项安全生产规章制度，努力建立健全公司各项规章制度，依照《河北省民爆器材管理条例》及总公司制定的《百分量化考核细则》及时制定修改出台了等项职责、制度，并把制度全部上墙，定期组织学习，使规章制度深入人心。切实做到有章可循、违章必究，严格规章制度管理。一方面，建立健全安全领导小组责任制，每月至少二次对各站、队安全生产大检查。检查中发现的事故隐患落实专人负责、限期整改，不达安全标准绝不生产。制定了安全隐患排查规定，把企业领导和管理人员带班作业作为硬性规定来抓，对现场不安全隐患及时发现。对发现隐患进行主动整改和排除，把不安全因素消除在萌芽状态。

全面推进爆破、仓储、配送工作。

全年爆破炸药吨，管类万发;全年运输炸药吨，管类万发，全年无一起安全事故发生，

注重安全生产培训。利用停工民爆物品期间全公司开展安全生产培训，每月定时召开安全生产例会，并建档管理。安全生产，必须依靠较强的安全意识。为此，全矿职工经过全员培训上岗，特种人员参加各种培训、复训持证上岗。让全矿职工成为采矿专业知识和安全意识兼备的劳动者。在具体工作过程中，加强对一线人员安全意识的教育，每天利用班前会议强化安全意识和安全管理工作，使企业职工不断提高安全生产意识。

积极推行准军事化管理。公司普遍推行准军事化管理，通过行动军事化、工作标准化、管理制度化、语言规范化。几多耕耘，几多收获。通过“一线工作法”一系列的管理办法深入实施，工作质量和效率明显提高。但这仅仅是个开始，我们要进一步探索，不断丰富和完善，使“一线工作法”一系列的管理办法能真正起源于一线，落实在一线，提高在一线，完成了阶段性发展任务，理清了思路，积累了经验，坚定了信心。这必将推动我公司各项工作上一个新台阶。

为了确保安全生产条件，企业加大安全生产投入。对各站仓库进行整改，使仓库达到安全生产标准。不仅如此，企业将继续加大改善企业安全生产条件。一个企业的发展，离不开上级主管部门的关心和支持，有了主管部门的政策以及安全指导，使企业的安全生产有了重要保障。一个企业的安全，完全取决于企业经营者的理念。有的企业业主为了追求所谓的经济利益，却忽视安全生产，最终导致了悲剧以及更大的经济损失。但是，我公司把安全生产放在首要位臵。为此，企业专门为自己制定了一个“零事故”的目标和口号。为了这个目标的顺利实现，办企业是要有经济效益，但是必须确保安全条件才具有真正的经济效益”。不论什么时候，不论任何会议，都把安全工作放在首位。由于对安全意识的重视，企业走向稳步正常规范程序。

人性化管理，以情为连接。以“同事相处，友爱尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦缔结友情。使得工作配合默契、优势互补，和谐完美地促进工作任务的完成。