一线干部工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《一线干部工作总结》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：一线干部工作总结

领导干部要践行“一线工作法”

近年来，从机关到基层，从企业到社区，都在提倡“一线工作法”。那么到底什么是“一线工作法”?最早是什么人从什么地方提出来的。这些目前还无从考证。但其内涵顾名思义是领导干部深入一线开展工作的工作方法。其外延随着时代的发展已经有很多，不同的性质的单位，其外延并不相同。核心内容是：“情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线体现”。说到底，“一线工作法”是密切党和群众血肉联系的实践体现，与毛泽东群众路线思想一脉相承，是邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观应用到实际工作中的具体方法。

“坐在同一条板凳上，才缩短了心与心的距离;住在农家的炕头上，收获的才不只是建议。我的脚下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情”，这是中央电视台《走基层》栏目的导语，也是“一线工作法”在实际应用中的真实情景。

从党中央的以人为本、执政为民重大决策，到省委袁书记要求的干部下乡住村帮扶，再到市委的争做“五个表率”、坚持“20字”要求、弘扬“九个方面”良好作风，等等，都要求领导干部要改进作风，推动科学发展，促进社会和谐。去年以来，在省委袁书记三进砖壁村住村帮扶的带动下，全省7万多名干部纷纷下乡住村，帮助所住村制订发展规划，

- 1进行、决策在想象中产生、措施在会议上落实、问题在口头边解决、业绩在数字间排列，导致干群关系疏远，有的甚至紧张。践行“一线工作法”，就是要领导干部沉到基层“一线”,着眼于大局, 主动围绕社会和群众的需求, 真真实实来到群众当中，了解群众的思想动态、心理需求和生活追求，与群众交心谈心，疏导群众情绪，解开群众思想疙瘩，化解群众在处理问题时的冲突，以“服务”创新执政方式,实实在在地解决群众工作和生活中紧迫需要解决的问题, 用实际行动赢得群众的信任、支持和拥护，汇聚起干事创业的强大力量。

“一线工作法”是改进工作作风的迫切需要。在实际工作中，我们时常会遇到这样一种情况，有些工作不缺乏创新发展的思路、对策和措施，但是工作却不见起色。追根溯源，还是因为对实际情况把握不透，对群众意愿了解不深，对可能遇到的矛盾障碍预料不周。正确的决策从哪里来?只能从深入基层调查研究中得来。广大党员领导干部定期深入企业、基层、群众，听取基层的呼声、意愿和意见建议，做到问政于民、问需于民、问计于民。惟有如此，才能了解社情民意，洞悉施政得失，找到工作的着力点和突破口，更好更快地部署和推动工作。“一线工作法”让领导干部们的办公场所从室内转到了室外，从后方转到了一线，让广大干部们深入一线抓落实、扑下身子勤服务，彻底改变有些干部“浮

- 3局，并立足于对社会资源的开发与整合，增强领导干部的资源汲取与动员能力，大大提高了领导干部的凝聚力和战斗力。三是提升领导干部自我教育的能力。现在，我们提倡干部年轻化，事实上我们的多数年轻干部从上学到参加工作，很少真正接触基层一线工作，践行“一线工作法”，既是一个补课的过程，又是一个提升工作能力的过程。领导干部经常深入基层，与群众一起工作、一起生活，真切感受人民群众的战斗力和创造力，充分发挥群众的积级性和主动性，干部群众就会团结一致、齐心协力，共同为基层工作想方设法，为经济发展出谋划策，从而促进经济社会又好又快发展。

“一线工作法”是转变部门职能的生动体现。随着经济社会的发展和市场经济体制的不断深入，我们的党委、政府工作部门职能必须从“管理型”向“服务型”转变，由被动服务向主动服务转变。在新形势下，面对党的建设、经济建设、社会建设、精神文明建设、生态文明建设中存在的突出问题，要积极应对，主动寻找规律，探索改进办法，提出解决思路，切实解决到位。践行“一线工作法”就是要领导干部走出机关，走出单位，深入农村，深入社区，深入工厂、企业、学校，把自己当成其中的一员，变纸上谈兵为积极参与，变指手划脚为亲身实践，把产业发展、企业生产运营、社会事业建设、基础设施建设、社会和谐稳定中的各种突出问题解决在一线，以服务促提高，以服务求转变，以服务谋发展，才能真正实现职能转变。

可见，“一线工作法”，从根本上说就是坚持了客观第

一、实践第

一、群众第一的辨证唯物论和历史唯物论的世界观、方法论。“一线工作法”，是党员干部密切联系群众的好方法，是践行“科学发展观”的具体体现，是推动经济社会发展的必然选择。随着形势的发展变化，这一做法能否长期坚持下去?这就需要我们不断的探索和完善。

第一，强化教育，推动一线工作法的顺利实施。践行一线工作法的前提是各级干部要想干事，能够端正对工作的态度，带着感情主动投入一线工作，解决实际问题，推进科学发展，促进社会和谐。一方面，要加强领导干部的情感教育。践行一线工作法，扎实推进各项工作，首要的任务就是要解决领导干部对工作的态度问题，而最终决定领导干部工作态度的，则是其对群众的感情。一些干部身上不同程度存在一些问题，主要是精神状态不好，主动性、积极性、进取心不强;缺乏敬业精神，做事不认真负责，怕吃苦、怕承担责任，等等。究其原因，主要是对群众缺乏基本的感情，对工作缺乏应有的激情。为此要在领导干部中广泛开展情感教育，教育各级领导干部在工作生活中要做到“四个经常”，即：经常回顾自己的成长历程，思考不同阶段自己都做了什么事情，待遇和权力都发生了哪些变化;经常思考权力是谁赋予的，

- 6工作上有一个熟悉、摸索、适应的过程，需要组织部门牵头给予积极的支持和帮助，搞好传帮带，比如，把群众工作方法好、基层工作经验丰富的干部与年轻的干部结成对子，对年轻干部进行教育指导，使大家拧成一股劲，在较短的时间内得到较为全面、较大收益，促进工作目标的顺利完成。

第二，强化运行机制，切实践行一线工作法。践行一线工作法的关键是让领导干部能够在一线做出科学决策、解决具体问题，实现推进发展，促进和谐，使工作更具针对性和实效性。一要上级领导带头。领导干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样，党员干部是群众的榜样。如果上级领导干部能坚持一线工作法的话，那么就会潜移默化地带动下属形成好的作风，无形中约束下级不敢恣意妄为。否则，“己不正，焉能正人”?可见，推行“一线工作法”，领导干部更具有决定性的作用，必须以身作则、率先垂范、身体力行。二要大力推行现场办公制度。要求各级领导干部坚决摒弃传统的大会推进工作的方式，突出一事一议，突出工作的针对性、实效性，少开原则笼统的大会，多到工作一线召开现场办公会，多到前沿阵地召开解决问题的会，多到基层一线、面对广大群众抓好工作落实，做到日常工作定期办、具体工作现场办、紧急问题随时办，让领导干部做到对自己负责的工作心中有数、推进工作时手中有方、落实工作时始终握有主动权。三要建立“工作要上去，干部要下沉”的工作机制。

- 8实地核查等形式进行抽查核实，将核实情况如实记入实绩档案，对核实过程中发现的突出问题，及时通知有关部门，对在工作中推诿扯皮、未尽责或失职的，要实行责任追究，发挥实绩档案在干部考核体系中的积极作用。二是要完善考核评价制度。坚持把每位领导干部联系基层、服务群众的情况，纳入对领导班子和领导干部的政绩考核，定期开展“联系基层、服务群众好干部”评选活动，及时发现联系基层、服务群众的先进典型，增强示范效应。坚持把党委考核与群众评议结合起来，把“一线工作法”实绩纳入整体考核体系，将“过程考核”与“结果考核”、“平时考核”与“年终考核”有机结合，逐步建立起组织考核、民主评议、群众监督等全方位的考核评价体系，把对各级干部的考核评价权力交给普通党员和基层群众，全面、客观、公正地评价干部的工作业绩。三是注重考核督查结果运用。切实把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变少数人选人为多数人选人，提高选人用人公信度，形成以实绩论人、注重在一线考察干部、用群众的口碑认识干部、用抓落实的成果检验干部的良好机制;要在政治上重视一线干部，尤其对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要多加关注、不能亏待，对那些踏踏实实、勤勤恳恳、默默无闻、一心做事的“老黄牛”要主动留意、格外看重，对那些左顾右盼、不集中精力做事、搞形式主义、哗众取宠、

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第二篇：让干部在一线淬火

让干部在一线“淬火”(微观·不弃微小 方成善政)

《 人民日报 》( 2013年11月22日14 版)

从“四个一线”提拔重用基层干部，要既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩

选人用人问题，向来是“存亡之本，治乱之机”。有没有选准干部，是不是用好了干部，对于党的事业成败具有决定性意义。基层干部是人民群众和各组织党委及政府之间的桥梁和纽带，是党在基层形象的直接体现者，因此选准用好基层干部尤为重要。

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。只有经过基层历练，才能具备处理实际问题、领导转型跨越发展的能力。近年来，我们从招商引资一线、基层和重大项目一线、化解矛盾一线、维护稳定一线的“四个一线”中提拔重用的基层干部占同期提拔干部总数的近60%，选拔了部分政治素质过硬、致富带富能力强、群众威信高的“双强”型村干部进入镇级领导班子。基层干部的成长也离不开实践和锻炼。我们突出一线培养、实践比选，让干部在农村一线“淬火”、“墩苗”。开展“有情有义驻基层，连心富民达小康”活动，抽调742名干部深入田间地头“接地气”，走村入户解难题，真正做到与群众同吃同住同劳动，让干部在服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领，在“墩苗”中增加厚度;开展“百名优秀年轻干部一线促发展”活动，选派100多名优秀年轻干部到村和社区、“三重一大”项目、城建城管等发展一线挂职锻炼。通过多种渠道，不断拓宽基层干部的发展思路，增强发展动力。

同时，丰县致力于探索建立科学的基层干部工作实绩考核机制，以实绩论英雄。完善差别化考核办法，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，把“纵向比增长、横向比排位、总量比份额、个人比贡献”作为考核评价干部实绩的重要指标。

第三篇：浅谈乡镇干部如何适应新要求做好基层一线工作

当前，国际金融海啸对各地的经济社会建设产生了巨大的影响，面对新形势、新要求、新任务，作为党的路线、方针、政策和各项任务最直接执行者的乡镇基层干部，必须以创新的思维认识新要求，以攻坚克难的能力适应新发展，在农村基层一线的各项工作中进一步“做细、求深、善变、养勇”，全面推进经济社会科学发展。

一要做细。常言道：千里江堤，毁于蚁穴。大部分的工作都做好了，只剩下蚁穴般的小事情没做好，造成前功尽弃的例子比比皆是。基层工作的蚁穴往往表现在一个政策宣传不到位、对群众的解释工作不周全、重要检查不认真等。让每一项工作“细”化起来，就是在工作中做到细心、细微、细致，目的就是把工作任务放在心上，抓在手上，落在实处。作为乡镇基层干部首先要树立强烈的责任心，强化心中有民、一心为民的意识，这样在工作中才会形成充满责任心的状态，既做到有前期的科学规划，工作实施中又想还有什么还未做，还有什么未做好，防范任何可能阻碍工作进度和质量的小地方出问题。其次要时刻保持良好的精神状态。人也好，事也好，永远不会拒绝充满热情和激情的工作。乡镇干部要给人一张笑脸，展现一个和谐的处人、处事、办事工作氛围;还要给人一个“快”字，树立“慢不惯”的工作紧迫感，让工作高效率贯通工作的全过程，绝不浪费时间，认真、细心的工作，忙碌的身影感染着在场的每个人。

二要求深。新闻采访中有一种类型叫“深度报道”，就是运用解释、分析、预测等方法，从历史渊源，因果关系，矛盾演变，影响作用，发展趋势等方面报道新闻的方式。新形势下的基层工作可以借鉴“深度报道”的经验，尤其是一些直接面对群众的工作，同样要对工作任务有充分全面的了解，对会在工作中出现的问题进行科学的分析，再对工作的发展趋势进行科学的判断，从而促进工作顺利开展。基层工作中会时刻出现新问题，而机会总会留给那些有准备的人，所以我们要做有准备的人，打有准备的仗，并在不断的工作实践中要善于总结、善于思考，从而提升自身开展“深度工作”的能力，基层一线的热点难题工作也就迎刃而解了。

三要应变。在过去基层的一线工作中，我们积累了许多好的方法，形成了一定的思维定式。但随着新形势的变化，过去的一些思维观念已不适用了，有些甚至阻碍科学发展。新时期下的基层一线工作中需要基层干部具备较好的应变能

力，要有敏锐的触角，冷静的思考，在“危”中寻找到“机”。第一要想民之所想，忧民之所忧。多深入基层农村，与群众打成一片，多了解群众在想什么，需要什么，热点是什么，焦点是什么，对党委政府还有什么新的要求等等，只有了解了这些，就为日后做好一线的工作奠定良好基础;第二要善于抓住主要矛盾突破点。任何事情的发生都有其主要矛盾，这是矛盾论的哲理。而这里强调的是在主要矛盾中找到解决问题的突破点，只要把问题的关键抓住了，矛盾就不会直接扩大，问题就容易解决;第三要有敢于面对的胆识。一线工作应对复杂局面不能回避，越回避问题就会越发严重。这种情况下，基层干部更应该带头迎上前勇敢的面对，处事不惊，耐心倾听，和睦相处，充分发挥主观能动性，相信总会有解决问题的办法。

四要养勇。基层干部在进行各类工作中，难免也不可能不会遇到各种各样的困难，关键是你在工作的逆境中你怎样理解和选择怎样面对。遇上困难并不可怕，可怕的是没有战胜困难的信心和勇气。作为基层干部要始终以大局为重，要有一往无前的韧劲、坚韧不拔的品质和战胜困难的信念。优秀的干部总在思考和解决困难，敢对困难说“不”，不屈不饶沉着应对，科学推理，创造性地开展工作，一心想方设法去解决问题;落后的干部总在找借口逃避困难，面对困难意志消沉，遇到一点困难就高挂“停战牌”，怨天怨地，从不从主观上想办法找原因，畏难情绪表露无遗。新时期的基层工作复杂繁琐，干部的抗逆境能力已越显重要性，基层党委政府要加强对干部进行教育和引导，让每一位干部在工作锻炼中不断提高抗逆境能力，这无论是对工作，还是对干部自身素质都是极大的帮助和进步。

第四篇：东吴镇推行“一线工作法”加强机关干部作风建设

发布日期： 2009-03-31来源： 党政办

东吴镇全体机关干部以“深入一线，服务群众，各项工作提质、提速、提效”为工作要求，深化基层干部作风建设，努力推行“一线工作法”，落实五项工作任务和措施，大力加强联村、联企和解决“一线问题”的工作力度。

一是要求工作力量在一线配置。以镇机关干部全员联村、联企和联项目为主要内容，一是进一步完善联村工作机制，建立农村工作联络员、专职指导员和联村组长三级联村工作机制，同时继续实行35周岁以下新进机关的年轻干部到村挂职锻炼的管理办法，目前我镇42名机关干部全员联村，老中青工作力量相互配合，进一步促进联村工作更好地开展;二是实行镇班子成员和工贸办6名干部全员联企制度，联系规模以上企业47家;三是将09年度镇级13项实事工程进行责任分解，每项实事工程指定责任领导和落实责任人，确保实事工程的全面推进。

二是要求情况在一线了解。具体提出三项要求：要求镇领导班子成员每年集中安排一次蹲点调研，每次时间不少于一周;要求机关中层干部深入村、企和工地，集中办内意见，每季每人提出1-2条有价值的意见和建议;要求全体机关干部每年每人撰写一份有决策参考价值的调研文章。

三是要求感情在一线融合。关键是做好驻村联户工作，联村领导和农村指导员要分别联系所在村10名党员、10名村民代表和10名困难群众，专职指导员每周下村不少于2天，开展多种形式的恳谈，详细记录同联系对象的恳谈访问情况，了解具体困难，确保联户联心。

四是要求问题在一线解决。实行“一线工作责任制”，明确镇领导班子成员是所包联村基层党建、经济发展、新村建设、旧村改造和社会稳定等工作的主管责任人，具体负责贯彻落实镇党委、政府部署和安排的各项工作;明确农村指导员和联络员主要开展好村情民意调查、政策法规宣传、群众信访调解、富村强民服务和组织建设指导等工作，并规定村级班子需要同镇联系的一般事项首先必须与农村指导员或联络员联系，并由农村指导员向联村组长汇报，遇重大事项和突发事件，组长在及时处理的同时，要向点负责的党政主要领导汇报。

五是要求绩效在一线考核。对机关干部“一线工作法”情况进行单独考评，将党员群众民主测评结果占20%记入考核总分， 同时“一线工作法”考核结果与机关干部岗位目标考核、联村联企干部考核等直接挂钩，实施奖惩。

第五篇：薛城区张范镇推行镇村干部 “一线工作法”的探索与实践

今年以来，薛城区张范镇大胆创新干部管理体制和工作方式，建立镇村干部驻组便民利民“一线工作法”服务网络，改进了干部工作作风、密切党群干群关系，充分发挥了基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，取得了明显成效。

【背景与动因】

农村税费改革后，农村除开展计划生育、经济发展外，干部深入群众时间越来越少，镇干部“身在基层却下不了基层、面对群众却服务不了群众”，干群关系有些疏远，党和国家的强农惠农政策群众知晓率不高，民主监督流于形式，群众合理诉求不畅，政策法规宣传不到位;干部事业心、责任心不强，甚有“走读”现象，工作浮在面上、效率不高，庸懒散现象严重;群众意识、大局意识、发展意识不强，各项工作开展阻力大等问题突出，矛盾纠纷层出不穷，不和谐因素增多。在深入学习实践科学发展观活动期间认真听取意见和建议，镇党委根据农村工作现状和干部急需转变作风，推行了镇村干部“一线工作法”，走出了

- 1乐、综合服务等多功能融为一体的农村基层综合阵地、决策议事中心、便民服务中心、党员活动中心和文体活动中心。二是落实基层民主管理制度。干部驻组要对村务公开、涉农资金使用、基础设施建设项目管理、计划生育执行情况、村干部民主评议、危房改造、特困群众救助和农村低保对象评定等工作负责。帮助健全“理事会”、“议事会”和“监事会”为主要内容的“三会制度”，由群众民主决策、真正实现还权于民。三是完善农村党支部“三位一体”设臵模式，加强农村党建工作，充分利用远程教育加大对群众的教育培训，做好党员教育、管理和发展工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。四是开展便民利民服务。由驻组干部直接为群众办理。直接受理群众来信来访，协调处理民事纠纷及群众生产生活中的有关矛盾和问题。为群众提供括法律法规、惠民政策、科技知识、防灾减灾、市场信息、劳动力和人才需求信息、代领证件、小额信贷咨询等事项。

三、建立镇村干部“一线工作”管理措施。一是以技能学习培训为抓手，加强对干部的学习培训，尤其是农业实用技术和政策法规知识的培训，让干部掌握在农业农村工作，为民提供便民服务中所需的政策和技术，并把得技能服务情况作为考核、表彰的重要依据。二是以强化督促

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三、推行镇村干部“一线工作法”制度体现了“三农”工作重心和力量下移的基本要求。所推行“一线工作法”要求镇村干部岗位前移到村、到户，在第一线指挥，掌握第一手情况，在第一线解决问题，真正从源头上化解矛盾，维护稳定促和谐;在第一线作战，与群众肩并肩，同患难，齐心协力搞建设;在第一线吃住，与群众零距离接触，关心群众的冷暖安危。知民情，情况在一线了解;解民忧，问题在一线解决;暖民心，感情在一线交融;听民意，发展在一线共谋;成效在一线凸显。

四、推行镇村干部“一线工作法”制度体现了增强党在农村执政基础的基本要求。镇村干部通过走千家、访万户，深入群众，打成一片，以自己的实际行动建立与群众的深厚感情，树立公信，赢得公认，进一步增强了党群、干群之间的血肉联系。同时，通过干部率先垂范、言传身教，培养和带好村支两委一班人，可以提高村级基层组织的工作水平，进一步巩固党在农村的执政基础。

【初步成效】

一是通过召开群众会，宣传党的强农惠农政策。在三个多月时间里，全镇78名干部召开群众会210余次，参会人数达4500多人次，民情调查3900多户，走访群众8500多人次，宣讲强农惠民政策78次，党小组会议52次。

- 5理清经济发展思路，有的鼓励群众创业，有的帮助解决群众在创业中贷款，有的为残疾人代办残疾证、独生子女证、准生证、代交话费等，有的为群众咨询移民政策、计划生育政策、建房占地政策等。尖锋村高台子组10余农户自筹资金2万元，新修公路1.5公里，驻组干部白彩勇一个月内在该组工作20多天调解土地问题、协助劳动力调配，直到公路开挖完工。五星村冉家棚组驻组干部赵飞在该组实施“一事一议”财政奖补公路硬化过程中，驻组工作40多天，召开群众会6次，组织劳动力1500多个，调解纠纷3个，高标准地按期完成。石灰坨驻组干部张华积极引导移民创业，该组向朝义成功养殖种兔1000多只，田进强伺养二元种母猪15头，为移民创业起到了示范带头作用。文家店老党员王国方说“这是一个很好的帮办法，我们拍手还有!”

六是村级组织活动场所得到了充分利用。实行干部驻组便民利民服务后，要求干部必须定期到活动场所办公，集中解决相关问题，为群众代办相关事务。干部到村民组开展工作时，保证两名干部住宿在村委会办公楼，实行轮流值班制度，负责接访群众，处理日常事务，村委会“有庙不开门”的现象得到了根本改变。(