华夏商会传媒投资管理有限公司

华夏商会传媒投资管理有限公司（精选6篇）

篇1：华夏商会传媒投资管理有限公司

华夏商会传媒投资管理有限公司

华商会工作计划

内部资料 密文 不外传

2011年，在全体理、监事的正确领导下，我会各方面工作都取得了较大发展。2012年又是新的一年，为了适应新形势、新要求，我会将始终遵循“服务会员、团结协作、促进交流、共商发展”的宗旨，凝聚全体会员的智慧和力量，拓展为会员服务的领域；在提高商会吸引力、组织力、凝聚力和影响力上下功夫，不断发展壮大队伍，积极构建联谊交流平台；努力提高会员素质，开创商会工作的新局面。新的一年，我会将着重做好以下工作：

一、定期召开会员大会、常务理事会及会员联谊活动

1、召开会员大会。按照商会章程规定，每年需召开一次会员大会。因此，2012年将适时组织召开一次会员大会；

2、召开理事会。2012每季度召开一次理事会；

3、会员企业走访活动。为加强会员企业彼此之间的交流合作，共商发展，也为企业与政府部门之间打造良好的沟通平台，我会将在2012年每月举办一次会员企业走访活动（即每年共举办十二次）。

二、举办各种政策法规咨询会、宣讲会、培训课程

1、政策法规咨询会、宣讲会。定期或根据实际情况，邀请相关政府部门为会员企业举办一些政策、法律、法规的咨询会、宣讲会等（商检、税务、劳动、海关、社保、安全生产等）；

2、企业管理培训课程。与中介服务机构和业务推介单位联合举办企业管理培训课程。每个月（每两个月）举办一个专题培训课程，同时，为了避免部分学员无法如期出席每个课程，所有课程将以循环形式举办（一般循环两次）。

三、举办各类文体活动及社会公益活动

1、文体活动。举办各类有益的文体活动，丰富商会员业余文体生活（如举办各类球赛）

2、积极参商会组织的社会公益活动。

四、为会员企业提供最新的政策、法律、法规、行业信息

1、以邮递、传真等方式将搜集到的资料发送给会员企业，并发布到我会的网站，以便会员企业查找；

2、定期发行商会会报。会报作为信息交流良好的载体，要坚持编辑；要定期发行会报并通过邮件方式发给各会员企业；会报要讲究时效、内容新颖，图文并茂，信息可以多样化，可以包括优秀企业家的创业经历和成功经验、投资项目、商会活动、发展动向、文化等等。

五、加强企业与政府部门的沟通交流

1、定期拜访政府领导及相关部门。定期搜集会员企业对有关政策、法规的意见和困难，组织理、监事拜访政府领导及相关部门时，将会员企业的意见和困难反映给有关部门负责人，寻求解决方法；

2、定期召开政企联谊座谈会。定期举办政府相关职能部门与企业代表座谈会，为会员企业打造一个直接与各职能部门反映意见的平台。

六、加强自身建设，提高服务能力

充分调动我会工作人员的积极性，提高自身素质，强化服务意识，把商会的牌子用好，为会员做好经济服务、信息服务、法律服务、维权服务、培训服务等；拓展服务领域，提升服务层次，切实帮助会员排忧解难、协调关系、使我会真正成为会员企业之家。

七、大力发展会员，壮大商会实力

我会现有企业480多家，2012年，我会将继续努力，大力发展新会员，不断扩大队伍，壮大商会实力。本我会将根据实际情况，希望发展会员企业目标数达到20000家。

我们坚信，在各级领导的关心和支持下，在全体理、监事的正确领导下，在我会工作人员的共同努力下，我们将在新的一年里，严格执行会员大会、理事会、常务理事会的所有决议，更加努力、更加扎实地工作，使我会事业迈上新台阶！

八、提高商会影响力和社会知名度

商会通过投资洽谈会、经济合作交流会、新春会等多种渠道，广交政府部门、工商界、新闻媒体等各界朋友，树立商会形象，扩大商会影响，寻求合作商机，增进友谊和谐。并与全国各地的商会保持密切联系元，并且给予企业在商会黄页免费做网站介绍。

每年会员费用【1980】元

华夏商会传媒投资管理有限公司下设

网络传媒中心在中央文化体制改革大背景下，网络传媒作为华夏网络传媒中心官方网站，(商会，是以企业家为核心，以企业家为主体的组织，旨在促进企业家精英强强联手，共建平台秉持服务企业造福网络传媒中心的使命，网络传媒中心多次组织企业家共同为慈善公益活动做出贡献为企业和政府创造了一个投资的平台为企业家建立了互动平台。受到政府与企业的热烈欢迎与高度评价)同时也是改革的“试点网站”。以开展新闻舆论监督、倡导廉洁政治和科学发展观为己任。致力于传播权威、准确新闻，致力于宣传政法系统先进典型事例，为政府、群众发挥好桥梁与纽带作用。

1.业务内容;为了发展网络新闻更好监督社会，发展网络新闻工作人员有效的监督发挥作用。

2.历年来许多企业没有做到诚信与质量责任 双汇

三鹿

蒙牛

地沟油

假鸡蛋 加盟受骗 以及非常多的不良企业造假现象屡禁不止，我们做为网络传媒平台应该好好报道这些企业为人民服务，也为诚信企业服务报道，网络传媒中心设臵了百家诚信企业，为国家排忧解难企业我们网络传媒中心与商会要重视并给与企业挂牌，和监督企业责任。

3.网络传媒观察员招聘须知：中专毕业 身份证 简历 押金5万，离职退还。工作内容;监督商会企业,发展商会会员,帮助企业解决困难。待遇五险一金，底薪1200-1800元提成每发展一企业加入会员每年提成680元 华夏商会传媒投资管理有限公司

投资有限公司，系中国农业银行战略合作伙伴，工商联直属会员，中国商报成长势力创业联盟实战基地，网点遍布省内外，是一家专业从事理财创富、资金借贷项目投资与咨询，担保业务，资产委托管理等咨询与管理服务，集休闲理财、商会交流于一体的综合性大型会员制资金中介加盟连锁企业。投资管理有限公司始建于2006年1月，因规模的不断发展壮大，2009年6月进行了扩股升级，先后在国家基础设施建设、煤矿、房地产开发等领域投入巨资，形成了一定规模的实业群体和资源储备，并积累下了丰富的资金实战操作经验。

公司从创建至今始终注重企业文化建设，吸引并凝聚了一批金融、投资、法律等多领域多技能人才加盟，科学合理地搭建起了企业管理架构，形成了一套完整的风险评价与防范体系，并依托庞大的专家智囊团队、现代化的运营管理体系联盟打造民间金融领域超级航母。勇敢善战的华夏人，在董事会的坚强领导下，秉承“融智汇通 致诚润民”的企业宗旨，高举“树一流企业 立一流行风 做一流员工 创一流业绩”伟大旗臶，先后组建起包括资金业务部、资金事业部、资金俱乐部、资金总部、资金商会五大职能部门；并相继创构“中介+担保”、“休闲理财”、“梦想借贷”、“创富会员”、“百家连锁”、“资金商会”六大投资中介业务模式和运营体系。华夏商会致力通过“辐射全国”加盟连锁，特许授权建立辐射全国的资金中介服务网络，未来的华夏商会逐步实现由百家连锁，“中华仟店授权”向“世界玩家灯火”的战略转移，最终实现全球“资金一卡通”，以期缔造们见金融服务的一流舰队，携手共创我们民间金融市场的繁荣和辉煌！

华夏商会 传媒 投资 管理 融为一体互惠互助利国利民

省级分会全年业务费用68万一次性交清 地市级分会全年业务费12万一次性交清

篇2：华夏商会传媒投资管理有限公司

1.员工上下班自觉遵守考勤制度，十点之前准时签到。

2.员工应在上班前做好上班前的一切准备工作，准时到达工作岗位。3.员工应按规定班次上班，如需调换或因急事请假的，必须征得部门领导同意，否则按旷工处理。4.员工因故不能按时上班，应亲自电话报告部门主管，否则按旷工处理。5.员工不得在工作时间接待私人来访和打聊天电话，因紧急事情必须接待私人来访的，应征得部门领导同意，并在指定地点接待。6.员工应在规定区域内工作，工作时间不得擅离职守或到其他部门探访、串岗。

7.员工上班值班时间，严禁吃零食、闲谈聊天、大声喧哗、或在公共场所吸烟，不得做与工作无关的事情（包括看与工作无关的书籍）。8.员工不得携带任何非个人物品离开工作场所，不得将公司物品占为己有。9.员工在公司内或工作场所拾到遗失物品应交工，对未交工造成较坏影响的按盗窃处理。10.员工蓄意或因疏忽损坏公物的，必须按质论价赔偿，并视情节给予处罚。11.员工不得利用职权收受礼品、礼金、有价证券等，对无法拒绝的馈赠，应及时上缴公司有关部门。12.员工要文明就餐、入厕，严禁任何员工在上班时间耍纸牌、赌博。

以上规章，违者罚抄西点军校军规五遍。

西点军校军规第一章 无条件执行

第三章 细节决定成败

1．心悦“从”服的艺术 2．信不信，看执行力 3．“是的，这就做” 4．行动，由心开始 5．彻底地“实践主义” 第二章 没有任何借口

1．莫找借口失败，只找理由成功 2．没有做不到只有想不到 3．“借”而不还非礼也 4．永怀一颗坦诚之心 5．和坏习惯“PK” 1．取人之长补己之短 2．主动沟通，创造希望 3．艰难之路，惟“强”者行 1．用心打造“一见钟情” 2．人生“诚”可贵，信任价更高 1．细扫一屋，才可扫天下 2．差之毫厘，谬之千里 3．事事精细成就百事，时时精细成就一生 4．每天多做一点点 5．忽略细节，代价巨大 第四章 以上司为榜样

第六章 受人欢迎

1．荣誉，内心深处的火焰 2．多一次争取，多一次成功 3．充实人生，自我掌控 4．将“渴望”进行到底 5．让梦想“照进”现实 第五章 荣誉原则

4．对别人：珍惜，肯定，赞美 5．只学好的，但求创新 3．将心比心，为他人着想 4．开启你的“心灵之窗” 5．因为分享，所以快乐 6．带着欣赏的心上路 第七章 善于合作 1．与难沟通者沟通 2．提升共同价值，打造双赢人生 3．让我们学会“牵手” 4．人“合”万事兴 5．创造合作，合作创造 第八章 团队精神 1．陪伴的力量 2．每个人的头脑都是关键 3．做最强中的个体 4．这里只有“一个人” 5．团头聚面，荣誉法宝 第九章 只有第一

1．求胜心是登上巅峰的翅膀 2．做最好的自己 3．争得进取之心，赢得成功之力 4．勇攀人生顶峰，恒心小看天下 5．追求，永无止境 第十章 敢于冒险 1．勇者天下，无敌 2．超越自我的凭证 3．带着梦想去冒险 4．风险中的保险——品格 5．点一杯人生的“鸡尾酒” 第十一章 火一般的精神 1．点燃激情，传递梦想 2．我热爱我奉献我成功 3．勿因善小而不为 4．重拾生命的活力 5．热情有度，恰到好处 第十二章 不断提升自己 1．每天的自己都是新的 2．做人当自省，心理消“除尘” 3．发掘无限潜力，营造美丽人生 4．危机中的生机 5．过去——现在——未来 第十三章 勇敢者的游戏 1．不怕失败，勇往直前 2．挑战，无处不在 3．勇而有谋，赢得天下 4．做个热情的“垦荒”者 5．开拓者的人生定位 第十四章 全力以赴

1．学而“实践”之，不亦乐乎 2．付出对回报，一比一 3．享受“负担”的附加值 4．得失随缘，心无增减 5．机遇之光太短，只争朝夕 第十五章 尽职尽责

1．只管去做，一步一个脚印 2．力尽职责，问心无愧 3．只要比钱更重要的 4．以“我的”心态工作 5．走出人生的“谜城” 第十六章 没有不可能 1．让生命拥有一切可能 2．反向的可能，正向的效果 3．播撒自信之种，盛开完美之花 4．物竞天择，新者为上 5．找到思维的“幽径” 4．实践“兑换”承诺，行动换取成功 5．平和者的人生没有“滑铁卢” 第十八章 敬业为魂 1．勤勤恳恳者永为第一 2．忠诚，永恒的原则 3．有了金刚钻，再揽瓷器活 4．“珍”分夺秒，只争朝夕 5．专心致志，以成大事 第十九章 为自己奋斗 1．奋斗就要一鼓作气 2．行动，梦想的催化剂 3．你就是自己的神 4．只要去闯，世界属于你 5．拿出200%的努力对自己 第二十章 理念至上

1．“理”鱼跳龙门，一跃成功 2．激活动力，瞄准目标 3．思想的高度决定行动的速度 4．向左走，向右走 5．好点子的“资本” 第二十一章 自动自发

1．打造“自制”之刃，削剃懒惰之泥 2．自动自发，源于敬业 3．机不可失，时不再来 4．管好情绪，管好人生 5．修炼积极态度，一笑解千愁 第二十二章 立即行动

篇3：华夏商会传媒投资管理有限公司

1. 传媒财务管理渗透于传媒经营管理的全过程

传媒财务管理渗透于传媒管理的各个环节之中, 起着统率全局的作用。在前期, 传媒必须依靠财务部门提供的有效信息对整个生产经营过程进行合理预算, 以控制成本、节约开支;在传媒生产经营的过程中, 传媒必须根据市场需求, 遵循市场规律, 对经营过程进行财务核算和监控, 以求不断降低成本, 加速资金周转, 提高利润水平, 增强传媒产品的市场竞争力;在后期, 传媒财务反馈的信息能提供进一步的市场机会。

2. 传媒财务管理反映传媒生产经营状况

传媒生产经营管理的各个环节实施得是否顺畅、合理, 是否有利于组织目标的实现, 通过各财务指标都可以快速得到反映。例如现金流的周转速率、收入的增减、成本的多少, 以及资产负债表的中所有者权益与负债比例, 这些指标可以最直观地反映出目前传媒生产经营状况的好坏。

3. 传媒财务管理为决策提供重要依据

财务部门提供的过去和现在的财务信息对传媒的预测与规划起到非常重要的作用。传媒在进行重大的决策时, 必须要求财务管理人员参与决策的制订, 对决策的经济效益进行准确而全面的评估。财务分析除了能够帮助管理者评估传媒是否实现了预定目标, 还能为管理者的决策提供科学严谨的财务依据。

二、传媒财务管理的作用

1. 有助于传媒战略目标的实现

在现代企业制度下, 财务管理的职能定位由原来的核算型财务转变为战略支持型财务。战略支持型财务管理的重要性主要体现在其为传媒决策的制定殚精竭虑, 而不再以记录公司财务、递呈财务报表等琐碎小事焦头烂额。它强调的是本身获取信息的能力以及获取的信息对于决策的重要性, 使得传媒能够制定出灵活多变的策略, 以应对复杂的市场环境和各式各样的市场风险。

2. 有助于加强传媒的经营管理

传媒的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的, 传媒的经营成果最终也需要通过财务指标来反映和体现出来。在传媒的各类经营管理活动中, 如人事、生产、广告、销售等, 都需要财务管理渗透进来, 通过预测、控制、计划、分析、考核等方法, 最终评价传媒其他方面管理水平的优劣。

3. 有助于盘活资金, 充分利用资本市场。

传媒经营是以资金的正常周转为前提的, 传媒财务管理的首要具体目标就是筹集资金, 及时地组织资金回笼, 并合理而节约地使用资金, 提高资金的利用效果。传媒管理者既要加速收取应收账款, 使这部分资金更有效地运用在它所需要的地方。充分利用资本市场, 获取风险投资、上市募集股本是一个传媒做大做强所必须经历的步骤。

4. 有助于加强成本控制, 提高传媒经济效益

传媒经营成本的高低直接决定着传媒盈利能力和竞争能力的强弱。对于传媒来说, 市场价格难以控制, 所以如果成本相对越低, 利润空间就越大。可见, 成本控制是传媒提升经济效益的一个核心手段。

5. 有助于传媒控制风险

财务风险是资本流通过程中的必然产物。资本的流通既是风险转移的过程, 又是风险积聚的过程。而及时完整地收集、传递、分析、评价财务信息, 加强财务管理, 提高财务决策则可以对有效地控制财务风险。通过建立财务风险预警机制, 可以构筑防范财务风险的屏障。

三、传媒财务管理的内容

1. 筹资管理

筹资是指传媒根据其生产经营、对外投资和资本结构调整等需要, 通过筹资渠道和金融市场, 运用各种筹资方式筹措和集中资本的活动。具体的筹资方式分为股权性筹资、债权性筹资和政策性筹资。

股权性筹资是指传媒通过上市发行股票来筹集资金。具体的上市筹资方式有分拆上市模式, 即将传媒产业中政策允许的、可以商业化的部分进行上市。此外还有独立上市、借壳上市等。债权性筹资的方式主要有发行债券、银行贷款、利用商业信用融资等。传媒发行债券的优点在于与发行股票相比, 发行债券成本低, 还可以保障股东的控制权;不利因素是发行债券限制条件严格, 筹资数量有限。政策性融资主要包括国家预算内拨款、预算外资金、政策性银行贷款等方式。传媒可以选择可行的项目, 争取国家预算内拨款和国债基金投资。

2. 投资管理

传媒需要根据总体战略目标来评价、比较和选择投资方案和项目, 这是传媒投资管理的主要任务。如何把握投资机会, 规避投资风险, 制定正确的投资决策, 使得传媒能在投资狂潮中悄然崛起, 成为市场领袖, 成了管理者需要着重考虑的问题。

一般说来, 可由以下几个基本要素来衡量:投资回报、投资风险性、投资保值能力、投资流动性、投资占用时间、投资预期成本、投资管理难度、纳税优惠条件。

传媒投资的类型包括发展型投资、稳定型投资和退却型投资。发展型投资是传媒在现有水平上向更高水平迈进的战略。根据投资方向的重心不同为分内涵发展战略和外延发展战略。内涵发展战略以挖掘传媒内部潜力、提高资源用利率和经济效益的投资为重点。常见的内涵发展型投资战略有三种:资源开发型、市场开发型、产品和技术开发型。这种类型的投资侧重于开发出符合受众需要的传媒产品, 比如新创办的报纸、杂志外延发展型投资战略则以扩大传媒的经济规模为重点, 也可分作两类:单中心外延发展型和多中心外延发展型。稳定型投资的含义是:在投资方向上不仅仅以传媒产品为重点, 不再追加有关设备投资, 而是努力寻找新的投资机会;不再扩大现有的传媒规模, 但尽可能地保持市场占有率, 降低成本, 尽可能增加盈利和延长产品盈利期, 积聚资金为将来发展作准备;除了对维持现在手头产品所必需的项目进行小规模投资外, 尚可进行一些短平快项目的投资。退却型投资战略多用于经济不景气的时候, 特点是:从现有经营领域抽资、减少传媒控制的有关产品的产量等。

3. 成本费用管理

现代管理学认为, 成本是影响产品价格最基本和最重要的要素。传媒要想在竞争激烈的市场环境中有立足之地, 就必须在成本费用上做足文章。降低成本已成为传媒的共识。因此, 严格控制开支, 对费用全程监督、严格考核等措施已被广泛应用。传媒为了降低成本费用应该要跳出传统的框框, 以新的理念来看待成本问题。

在传媒市场进入大成本、大制作的大片时代之后, 传媒往往会陷入投入巨大、回报疲软的怪圈当中。传媒想在利润可观的市场分一杯羹本无可厚非, 但如果本身实力不够、经营生产大制作经验欠缺的前提下, 尝试小制作的精品路线, 未尝不是一种小成本换来大回报的选择。由中影华纳横店影视有限公司发行的《疯狂的石头》, 投资仅300万元, 没有大牌明星, 没有金牌导演, 但影片凭借错综复杂、引人入胜的叙事情节, 演员拿捏到位、恰到好处的表演深得观众好评, 既为中影华纳赢得了走精品化路线的名誉, 又给公司带来了价值超过3000万元的收益。规模效应的本质在于追求规模经济, 即随着传媒生产能力的扩大, 使生产的单位成本下降, 收益上升。

4. 利润分配管理

利润分配也是财务管理的重要内容, 利润分配政策的制定会影响投资者的决策, 对传媒长远发展目标产生重要影响。

确定利润分配政策考虑的因素包括法律因素、传媒因素、股东因素及其一些其他因素。利润分配时需要坚持依法分配原则、分配与积累并重原则、无利不分原则等基本原则。利润分配还需要明确程序, 应先用于哪些方面, 后用于哪些方面的先后顺序问题。根据《财务通则》规定, 传媒的年度净利润, 除法律、行政法规另有规定外, 可以按照以下顺序分配:缴纳所得税;弥补以前年度亏损;提取10%法定公积金。法定公积金累计额达到注册资本50%以后, 可以不再提取;提取任意公积金。任意公积金提取比例由投资者决议;向投资者分配利润。传媒以前年度未分配的利润, 并入本年度利润, 在充分考虑现金流量状况后, 向投资者分配。

摘要：为了对传媒复杂的财务活动进行有效的管理, 需要对传媒财务特点、作用和内容进行认真研究, 从而降低管理成本, 提高管理效率。传媒财务管理的内容需要重点把握筹资管理、投资管理、成本费用管理和利润分配管理等四个方面。

关键词：传媒,财务管理,公司治理

参考文献

[1]邵培仁, 陈兵.媒介管理学概论[M].北京:高等教育出版社, 2010

[2]张宏.媒介营销管理[M].北京:北京大学出版社, 2006

[3]支庭荣.媒介管理 (第三版) [M].广州:暨南大学出版社, 2009

篇4：华夏商会传媒投资管理有限公司

记者:我们了解到贵公司是最早利用相变蓄能技术的企业, 请您首先简单介绍一下什么是相变蓄能?

商立军:相变蓄能技术中的蓄能既能蓄热也能蓄冷, 而相变则是物理的一个名词, 以水为例, 固相为冰;液相为水;气相为水蒸气。当固相冰变成液相水时需要吸收大量的热, 这就是吸热现象;反之, 从液相的水变成固相的冰要放出大量的热 (或者说是吸收大量的冷) 这就是放热现象。物质材料在温度变化时有相变现象发生, 其吸收和放出的热量能相差数倍到数百倍。所谓相变蓄能就是利用这个原理按冷链运输不同的温度需求, 将不同相变温度的材料进行合理配置, 来达到相变蓄冷蓄热的效果。因此, 整个过程都是物理反应, 依据的是能量守恒定律。

记者:此技术在国内应用发展至今已有10多年时间了, 这种技术在国内的应用发展情况如何?技术方面有哪些进步和提升?

商立军:10年前我们了解到, 国外基本上家家都有保温冰箱, 因为外国人喜爱吃冰淇淋等冷食, 加上他们的生活、购物习惯 (买的冷冻食品需要冷藏带回家) , 于是我们公司就从小型便于携带的保温箱做起。

我们认为随着中国汽车工业的兴起, 保温冰箱在中国也将很快进入千家万户, 但事实上它在中国的崛起相对较慢。对于中国百姓来讲, 他们对于食品安全的关注也只是近几年才开始的, 而且还停留在食品卫生、添加剂及有机食品等方面, 对于食品温度的关注度还远远不够, 要求也不高。因此, 在国内推广应用保温箱还需要一个过程。

我们公司最早利用相变蓄能技术主要从事蓄冷剂的开发, 2003年非典爆发后依据物理相变原理研制出不同相变材料和相变温度的多种蓄冷产品。将其做成不同规格的冰袋、冰盒、冰排和冰板以满足最终环节的不同需求。非典之后, 我们的保温箱在疫苗、生物制剂等方面得到了广泛的应用。可以说, 我们的保温箱涵盖了公共卫生和卫生防疫所有常用规格的冷藏保温箱, 充分解决了疫苗、药品和各种生物制剂的冷藏运输问题。随着冷链物流市场的发展, 我们又根据客户各种需求开发出任意尺寸的新型组合式保温箱, 可应用于徒步或者骑自行车、摩托车等配送方式。2008年北京奥运会前后, 我们开始将其转化到食品行业, 因采用保温箱更适合小批量产品的运送, 且比应用冷藏车更为方便、更能保证食品的安全。随后, 一些地方出台了快餐配送行业要求, 即食品离开操作间到消费者使用时, 食品的温度需保持在60℃以上 (美国、香港等一些地区要求是62～65℃) , 这就使得食品在配送过程中要有热源来保证其温度, 一旦低于60℃就意味着进入了细菌易滋生的环境。

记者:科技创新让我们的技术水平大幅提升, 那么该产品的市场发展模式是什么, 请您为我们介绍一下。

商立军:目前保温箱的使用率并不高, 主要存在两种市场发展方式。一种是直销的方式, 上海等偏热的城市很难满足人们的需求, 上海等地方的人喜欢吃叶类蔬菜, 而这种蔬菜相较果类蔬菜又不易储存, 所以在运输过程中对温度的要求很高, 这就需要应用保温箱。例如在日本, 已经发展到在远方家乡的母亲亲手为在另一城市的儿子准备一桌丰盛的生日宴, 并利用冷链物流于生日当天送到聚会上, 邀请朋友共同品尝家的味道。

另一种模式就是自建冷链, 过去从田间到餐桌, 是将蔬菜采摘后, 排开时间送货到市区;后来冷链逐渐发展起来, 但当时我们国家自建冷库的企业并没有建设预冷设备装置, 经过实践发现蔬菜在高低温的混合下会有受冻的现象, 所以蔬菜预冷环节 (蔬菜采摘后应经过预冷, 而不应将其直接放入冷库) 也开始被重视。

但是就冷链物流业体系而言, 因冷藏车容积较大, 运输的商品又复杂多样, 所以以冷藏车为主体的配送模式无法保证在运输及销售过程中能够持续让商品保持各自指定的温度范围。而相变蓄能技术恰恰填补了这方面的市场空白。据了解, 德国应用相变蓄能冷藏箱已经成功实现恒温24～96小时的冷藏效果。现在在航空运输的过程中对液体、速冻物体等的要求非常严格, 而这种保温箱目前在航空冷链快递服务中也得到了广泛应用, 可以说便携式的保温箱将是未来冷链运输市场的主流。

记者:随着车载旅行的兴起, 贵公司的产品如何来满足市场的需求?

商立军:随着人们的生活水平提升, 人们驱车郊游、户外休闲活动越来越多。而对于大多数热衷于自驾游的朋友而言, 拥有一款车载冰箱, 可能已经是除GPS导航系统以外的必备物件。

相对于那些高档餐馆、酒店而言, 真正喜欢自驾游的朋友或许对于“自己动手、丰衣足食”的郊外野餐体验更有兴趣。自备烤炉、炊具、帐篷、新鲜食品、饮料……, 这些独具特色的郊游方式给人们提供了更多的乐趣, 也给车载冰箱的走俏提供了广阔的市场。车载旅游保温箱的保温制冷效果一般都可以达到20小时以上, 高档产品可以达到48小时以上, 完全可以满足自驾游爱好者的需求。

“华夏将军”牌便携式冰箱, 依靠其自身独有的国家专利、高质量的保温材料及相变能量补充技术, 在家乐福、欧尚及各大汽车用品配件市场上占有很大的市场份额。其特有的冷、热储能盒设计, 不仅保证了其在便携式冰箱市场畅销, 更为以后的保温市场增加了一个新的热销品种。

随着市场的需求, 我们生产了6升至150升的多款式产品, 为消费者提供多种选择。加上电子商务时代的到来, 人们开始在网上购买食品、蔬菜, 并且对有机蔬菜、果蔬新鲜程度的要求也不断提升, 从而使得宅配逐渐兴起。这种一对一的宅配方式也使得保温制冷箱逐渐被越来越多的企业、快餐店、百姓所接受。冷链宅配为消费者提供优质的有机蔬菜、肉食、速冻食品等, 让消费者足不出户就吃到从田间到餐桌的新鲜蔬菜、水果、肉类等食物。此外, 冷链宅配也保证了食品质量、维持食品新鲜度, 为食品供应商减少产品损坏, 降低成本损失。

记者:据了解, 贵公司提出了‘突破“最后一公里”, “冷链宅配”不掉链’理念, 请为我们深入阐述。

商立军:据中国食品工业协会调查资料表明, 由于没有低温移动设备保障, 在“最后一公里”物流配送上, 即从分销点到客户家里这一段配送路程出现“冷链断链”, 导致食品、水果、蔬菜等易腐食品的品质被损坏。“断链”问题已经导致消费者对“冷链宅配”失望。我们从问题中发现了市场机遇, 率先在全国推出“最后一公里”冷链宅配设备定制服务, 从定制专业的冷藏箱、保温箱、冷冻箱等冷链宅配设备到具体解决方案。冷链宅配设备可以满足不同的客户温度需求、不同的保温时间、不同的尺码规格、不同的外观造型及搬运方式, 广泛应用与餐饮、食品、医药等行业。目前, 我们的“最后一公里”冷链宅配定制服务已经应用在B2C领域, 设备主要要有面包车、电动三轮等各种车载冷链箱、鲜奶箱、水果冰淇凌箱等。

“最后一公里”冷链宅配设备定制服务, 为食品商、物流商、消费者提供全程冷链服务, 特别适合那些“小批量、多批次、多品种、多温区”的冷藏冷冻产品的冷链配送, 让冷链不“断链”。“最后一公里”冷链宅配设备定制服务突破了传统运输箱需开模具才能生产的限制, 采用新型环保材料, 引用国际上先进的发泡保温技术, 借鉴了中国传统木工的榫卯技术, 保温密封设计理念更严谨, 相变蓄冷材料更先进。最大的特点是能保持定制客户想要的冷藏温度、冷藏时间, 按客户产品尺寸包装量身定制、不受数量限制。而且, “最后一公里”冷链宅配设备定制服务, 缓解了冷链运输难、运输贵等问题, 符合国家提倡的节能低碳、绿色环保、循环经济、科技发展理念。

记者:贵公司未来的发展策略及方向是什么?

商立军:我们不仅希望公司本身有一个好的发展空间, 更希望整个冷链物流行业能够有一个非常美好的未来。我们不仅仅希望给百姓的餐桌上增添一点绿色的蔬菜食品, 更希望整个冷链物流的行业有一个绿色的发展前景。

篇5：华夏商会传媒投资管理有限公司

中电传媒股份有限公司副总经理兼影视中心主任李民在报告中介绍到:“中国电力网络电视(www.cptv.com.cn)是由国家电力监管委员会主管、中国电力报社主办、中电传媒股份有限公司承办的网络电视媒体,是经国家广电总局批准设立的视频网站,是电力行业目前唯一取得《信息网络传播视听节目许可证》的网络电视媒体,是面向全国、跨地域、跨电力企业集团的电力网络电视新媒体,是为电力行业服务、为电力企业服务、为电力职工服务电视节目播出的重要平台。”

“我们近期的工作目标是:1建立中国电力网络电视台;2成为电力行业电视片制作的龙头;3用3到5年的时间,实现自负盈亏。”李主任接着说到,“依靠科技进步,抓住传统媒体发展电视业务的难得机遇,建立电力行业的电视播出平台,办好‘中国电力新闻联播’。凝聚全行业电视新闻

图为“中国电力新闻联播”录制现场工作者的力量,组建行业电视新闻宣传工作队伍,抢占电力行业电视业务市场。尤其是在开办初期,做好对电力企业电视新闻工作者的服务工作尤为重要,有助于提高电力行业电视新闻资源的利用率。通过传统媒体与新媒体的互动,打造‘中国电力新闻联播’的品牌形象,扩大中国电力网络电视台的影响力。”

李主任就中国电力网络电视台的经营策略介绍到:“我们要以电视新闻深度报道方式为突破口,提高电视新闻节目质量,为电力企业做好电视新闻的宣传报道服务工作,密切与电力企业的联系,加强与电力企业的合作,促进网络电视的经营工作的开展与深入,并依靠传统媒体的资源与品牌,借助网络电视新媒体的建设,打开电力行业高端电视片的制作市场及业务,成为电力行业电视片的制作龙头,并为网络电视的发展提供有力的经济支撑,促进网络电视稳步、健康、可持续的发展。”

篇6：华夏商会传媒投资管理有限公司

新华传媒承继了新华书店70年的光荣传统, 是我国文化战线上的一支重要力量, 是中国出版发行行业第一家上市公司, 目前已成为一家综合性传媒类上市公司。近年来, 新华传媒乘国家文化体制改革的“东风”, 依托上海独特的经济、产业和区位优势, 在资源整合、市场开拓、战略扩张等方面都取得了令人瞩目的成就。在新华传媒的发展进程中, 财务管理很好地发挥了企业管理的“中心环节”作用, 有力地推动了公司的持续、快速、健康运行, 演绎了财务管理助推企业进步发展的完美“神话”。

近日, 笔者对新华传媒副总裁兼财务负责人李萍进行了专访, 就新华传媒的发展历程、未来规划、战略目标和财务管理等方面的问题进行了深入细致的沟通和交流。

整合市场资源, 做强文化产业

《中国总会计师》:请您简要介绍一下新华传媒的发展历程、独特优势和发展前景。

李萍:新华传媒的前身为上海时装股份有限公司、华联超市股份有限公司。1993年10月, 上海时装股份有限公司向社会公众公开发行普通股股票2000万股, 公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所上市交易。

2000年7月, 公司原控股股东华联 (集团) 有限公司将其所持有的本公司51425082股国家股转让给上海华联商厦股份有限公司, 并受让其所持有的上海华联超市公司100%股权, 公司更名为“华联超市股份有限公司” (简称“华联超市”) 。2006年9月, 上海新华发行集团有限公司受让华联超市公司股份118345834股 (占总股本的45.06%) , 成为公司第一大股东, 经过资产置换, 公司主营业务由原来的经营连锁超市业务变更为经营文化传媒业务, 公司名称变更为现名。2008年1月, 公司完成定向增发, 解放日报报业集团、上海中润广告有限公司分别以其传媒类经营资产认购公司124367268股股份。定向增发后, 新华传媒在以图书发行业务为主业的基础上, 增加报刊经营、报刊发行、报刊广告代理等业务, 打造完整的平面媒体经营产业链, 进一步提高了新华传媒在平面媒体经营领域的竞争实力, 实现在平面媒体经营领域的发展战略。目前, 新华传媒已形成图书发行、报刊经营、广告代理与物流配送等四大业务板块。

2020年是我国全面实现小康社会的目标年, 预示着2011-2020年这十年, 文化产业必将迎来历史性的机遇和革命。对新华传媒而言, 这十年充满着机遇和挑战。公司将进一步提升战略定位:积极响应国家文化产业政策的引导, 实现产业链延伸;实施重大项目带动战略, 探索新兴文化业态, 并处理好新兴文化产业与传统产业之间的互补与融合。

财务引领, 项目带动

《中国总会计师》:近年来, 为了推动公司的快速发展, 新华传媒在财务战略管理方面实施了哪些重大项目?效果和影响如何?

李萍:公司的财务战略必须服从和服务于公司的整体发展战略。我们的主要手段有:

一是战略驱动预算。在实施企业战略管理的过程中, 我是企业战略规划的主要负责人之一, 项目开始于2009年8月。2010年3月17日, 开始进入平衡计分卡培训阶段。 (1) 该项目对公司经营运作的重大影响主要表现在:将战略融入到了组织的血液, 为打造持久的竞争优势, 形成可持续的战略创出历史性的改变。 (2) 该项目对公司经营和管理模式的重大影响主要表现在:与时俱进地调整了企业的愿景, 找出了阻碍企业竞争力和可持续发展的关键因素, 确定了战略变革日程;改变了原有的由预算驱动战略升级为由战略驱动预算, 并将描绘出企业战略地图、支持战略的项目、滚动预算和绩效考核有机地结合起来, 通过平衡计分卡的形式体现出来。由于它紧紧围绕企业既定战略目标, 既可视化又可量化, 并高效地协调和平衡了各业务单元在集团战略中的定位, 且通过运营会议、战略回顾会议和战略检验和调整会议持续滚动进行, 从而为实现集团具有竞争力的可持续战略谱写了企业历史新篇章。

二是打造强势集团财务战略。我是该项目的策划者和实施领导者。该项目开始于2008年10月。截止到2009年6月, 集团下属27家公司全部成功进入统一的资金管理平台并运行高效。 (1) 高效的资金集中平台项目。该项目是国内第一家, 目前也是唯一一家自主规划成立集团虚拟资金池的企业。它很好地解决了母子公司由于资金集中管理带来的频繁而大量的委托贷款成本以及优良资产剥离上市前两年资料可信度和完整性问题。该项目对公司经营运作的重大影响;当年通过此平台减少信贷3亿元, 并通过理财增加净利润638万元。此外, 该项目对公司经营和管理模式也产生了重大影响。 (2) 财务集中管理项目。该项目对公司经营运作的重大影响;仅2007年-2009年, 就为公司挽回重大潜在损失2360万元;通过债务重组为公司解决已判定我公司责任的1600万元的债务性支出, 从而节约现金1600万元, 增加净收益1280万元;通过税务筹划增加净利润4200多万元;财务人员由原来的198人减到2011年2月底的97人, 且员工素质得到了进一步的提升。

三是通过流程再造、科学管控和发挥ERP在经济运行中的作用, 提高企业的核心价值。我是该项目的策划者和总指挥。项目开始于2009年6月。该项目对公司经营的运作产生了重大影响:通过四次流程梳理已将企业中重要流程170个进行了规范的整理 (图书86个, 电子商务27个, 财务54个, 广告3个) , 从中梳理出核心流程86个, 并建立了规范的流程图及流程说明, 并将其渗透到ERP中。对流程及软件应用中出现的问题进行了梳理, 梳理出47个软件与流程不匹配的问题, 并制订了相关解决方案及完成调整时间。

合理规划财务资源, 有效防范经营风险

《中国总会计师》:新华传媒的财务战略是如何服务于企业整体发展战略的?财务管理采取了哪些具体措施?取得了怎样的效果?

李萍:在企业战略导向下, 集团的管理模式确定为集团财务战略管控模式。新华传媒主要注意处理好以下关系:首先, 集团总部与子公司分头制定战略规划。集团总部负责集团整体的战略规划, 各子公司同时也要制定自身的业务战略规划。这种管控模式对各下属企业业务的相关性要求很高。其次, 健全母公司的功能并明晰其定位。集团公司以战略为导向, 根据市场需求和企业竞争力鉴别关键和核心业务, 根据现有资源进行整合。

2007年-2010年, 公司财务管理主要在以下几方面进行积极探索:

一是成功构建适应新形势下的上市公司的新财务管理机制。2008年2月, 新华传媒成功实施公司图书板块财务集中管理, 财务人员由原来的122人, 减少到现在的59人, 每年节约用人成本900多万元;会计账套由原来的36套, 规划为现在的一套;银行账户由原来的300多个, 规划为现在常用账户99个;成功实现NV3.5向NC5.0的升级;集中并规范了财务核算功能、信息和会计档案的管理;经营风险控制能力得到显著加强。经过不懈努力, 公司的整体财务管理水平、工作效率和质量有了显著的提高。

二是通过预算引领整个经济运行工作。 (1) 根据公司战略部署年度预算编制工作; (2) 验证行动方案与战略主题和战略目标的协同性; (3) 评估项目战略匹配度与资源需求、风险、收益之间的利弊; (4) 27家独立法人单位编制的预算, 其实现度已达99.3%。

三是成功设计并实施了“集团虚拟资金管理平台”, 取得了十分明显的成果。27家子公司于2009年2月成功全面实施资金集中管理, 大大提高了资金运作的安全性和稳健性, 防范了金融风险;资金运作的规范性进一步提高, 防范了经营风险;存量资金被有效盘活, 提高了资金的使用效益;实现了公司内部各类账户资金的全面监控、调度资金的瞬时到位和各营销网点销售货款的及时回笼, 减少了在途资金, 提高了资金运行效率。

通过上述种种努力, 不仅合理地规划了公司资源, 帮助公司顺利实现了既定的经济指标, 更重要的是, 经济运行中的风险得到有效管控, 进一步提升了企业形象。

构建战略管控体系, 实现管理角色转变

《中国总会计师》:新华传媒提出了打造“强势集团财务战略”, 这一举措的核心内容和要求是什么?

李萍:总体来说, 新华传媒的总部功能定位越来越从原来的以“管控”为导向的角色向以“提供附加价值”为导向的角色转变。这就要求进一步加强集团管理总部的财务战略控制, 我们主要从以下方面入手:

一是确定管控模式及主要功能。主要包括: (1) 以强势的集团财务战略管控作为经济运营的纽带。强势的集团财务管理是以企业战略为导向, 将企业总风险控制在可接受水平, 通过预算管理将企业战略落实到企业经营活动全过程, 以预算管理为龙头, 实现资金的有效使用;通过税务筹划和成本管理提升企业经营效益;通过预算执行情况的跟踪和会计核算, 反映、监督和调整企业预算执行方向;通过财务报告总括反映企业财务运行状况和结果;通过内控与风险管理系统管理企业经营风险、通过预算执行情况报告与分析支持企业管理决策。 (2) 明确并完善集团总部的指导、服务、协调和管理功能。集团总部应该明确自身功能定位, 这主要是指:指导——为公司长期的战略目标提供决策支持;服务——为子公司解决经营中的实际财务管理问题和困难, 争取更多外部财务、税务资源, 提高公司整体运营效率;协调——平衡各子公司间的资产资源需求, 实现各种要素的主要财务结构的优化配置;管理——对子公司战略及重大决策、重要人事任免、资金及非现金资产进行财务管理和绩效考核支持, 并审核、协助考核子公司预算执行结果。

二是设计集团财务战略管控组织架构。为了达到集团财务战略管控的目的, 我们建立了与之相适应的管控组织框架。

三是明确集团财务核心管理内容。 (1) 完善公司治理体系, 防范经营风险。企业集团公司应始终致力于健全出资人到位、权责明确、相互制衡、监督有效的公司治理结构, 不断完善现代企业制度。更为重要的是, 企业集团还要完善风险管理体系, 防范全面风险。 (2) 严格预算管理。新华传媒围绕战略制定预算, 实现集团公司战略目标与企业个体发展目标的有机融合。通过“三下二上”的全面预算编制过程, 有效地解决了“谈预算难”的问题, 使预算不再是“空中楼阁”, 而是各项业务计划支撑下的指标体系, 确保了集团战略的有力执行。 (3) 加强资金集中管理。资金集中管理是企业集团实现财务协同效应和规模经济的主要方式, 而资金调配是集团资金集中管理的主要手段。资金管理部作为企业内部资金的管理机构, 以预算为龙头, 通过集中管理的方式负责整个企业的资金结算、收付和调度, 保证资金安全, 提高资金效益。 (4) 完善会计核算管理制度。在首先实现地区公司集中的基础上, 实现企业集团总部一级的集中核算。合并报表一次自动生成, 统一内部交易流程, 内部交易直接抵消, 统一合并流程, 实现直接合并, 自动生成合并报表。同时, 实现了对子公司经营信息、财务状况的实时监控。 (5) 强化投资管理。参与股份公司投资管理, 具体遵照股份公司投资管理制度的相关规定执行, 协助投资部进行对外投资活动, 集团母公司还应当集中重大的投资决策权。 (6) 制度、人员的管理。企业集团财务战略管控需要建立集团和子公司两个层面控制的制度体系。同时, 要起草股份公司的各项财务制度。财务人员实行统一管理, 进行财务人员的培训、考核和负责人的任免等。

此外, 强势企业集团财务战略管控还涉及资产管理 (资金形态) 、税收筹划、价格管理、信息披露等多方面的内容。

以人为本锻造队伍, 不断超越激情永放

《中国总会计师》:目前, 新华传媒的财务管理团队建设情况如何?

李萍:在工作中, 我们尤其注重员工培训和职业规划。仅2010年度, 在现有125名财务人员中, 通过内部和外部培训, 实现了172人次的专业和管理方面的培训, 通过内部考核累计晋升的财务人员占财务人员总数的12%;公司鼓励员工努力学习, 支持应用, 奖励成果, 截止到2010年, 获得表彰的优秀财务人员约占财务总人数的20%左右, 通过项目实现企业增值而获得奖励的优秀人员约占8%左右。此外, 我们还通过各种教育培训和正式的工作轮换来构建所需的员工队伍。

我们积极倡导开放性沟通交流的组织文化, 鼓励员工大胆提出自己的见解和想法, 一支高素质、团结的企业财务管理团队已经初具规模, 成为新华传媒发展的生力军。

采访临近结束时, 李萍满怀信心地告诉笔者, 新华传媒的发展目标是:通过对核心业务与相关经营资源的整合, 打造平面媒体制作、发行、广告和延伸业务开发等经营的完整的产业链, 形成面向全国、为书报刊出版单位提供整体经营运作代理的第三方服务商业模式, 成为具有市场竞争力和文化影响力的综合性传媒经营企业。

“没有不可能, 只有没想到。”面对着壮阔的黄浦江, 她淡淡地说。

这就是这位生于太行山上、拼搏于上海滩的当代中国杰出CFO的职业操守和精神境界。笔者强烈地感到, 在她身上, 卓越的晋商精神和大上海时代优秀的商业智慧实现了最完美的统一, 并绽放出美丽的光彩……