企业文化考核标准

企业文化考核标准（通用8篇）

篇1：企业文化考核标准

企业文化考核考核标准

一、组织机构健全，企业文化工作制度完善，第一责任人及具体负责人明确。

检查方法：查资料，重点看更新情况，是否按照该单位人数明确企业文化建设领导小组。不更新资料扣3分，未按照该单位人数明确企业文化建设领导小组扣2分。

二、每月要有企业文化工作的安排和措施，并有检查和落实情况。

检查方法：要有月初工作计划、月底工作总结且字数不得少于500字，无计划、总结一项扣1分，字数不足扣1分，查看职工学习笔记、考试情况少一项扣1分，学习笔记覆盖面小或考试情况简单（试卷不足一页）扣1分。

三、每月随机抽考各单位职工员工企业文化的学习及理解情况，抽考人数5-10人。

检查方法：每月抽查2-3人，且人员不得重复，根据职工的年龄、学历设定题目的难度，人数不足的，成绩减半。

四、融入安全管理，有具体做法或典型案例。融入生产建设，有具体做法或典型案例。融入经营活动，有具体做法或典型案例。融入团队建设，有具体做法或典型案例。

检查方法：每个案例或做法字数不得少于800字，字数不足，一个案例或做法扣3分，案例或做法要结合实际工作且必须体现企业文化精神，不得抄袭、转载，如抄袭、转载，该案例或做法为0分，不能体现企业文化精神的，一个案例或做法扣3分。

五、每月至少组织一次企业文化活动，要求有汇总资料（含各类活动图片等）。

检查方法：每月必须召开一次企业文化学习活动，要有学习签到，学习活动记录、学习活动图片。少一项，扣3分。

六、每月至少要有一篇要有企业理念故事集等企业文化成果汇编。

检查方法：企业理念故事字数不得少于1000字，字数不足扣5分，要结合实际工作体现企业文化精神，未达到标准的扣5分。

七、执行力建设情况。

检查方法：检查文件保存情况，文件丢失扣10分，文件未建立登记明细表，扣3分，文件为分类保存，扣2分，文件为贯彻学习，扣5分。

八、通讯宣传工作

检查方法：以每月24日前的投稿情况进行考核，每月每个单位两篇稿件任务，未完成的扣5分，完成未被使用的，不扣分，稿件字数不限，如发现抄袭、转载的稿件，扣5分，上矿报每篇加3分，永贵能源报每篇加5分。从九月开始，稿件一律投给综合部程洋芝（电话：***、QQ号：1747070698），如投给其他人，不计入投稿数。

篇2：企业文化考核标准

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表一）

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表五）

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表六）

篇3：企业文化考核标准

高校的文化素质教育目前处于起步状态,有待研究和提高的地方还有很多。因此,需要对各院系的文化素质绩效考核进行深入探讨,通过科学的评估考核手段提高文化教育水平,加速文化素质教育发展。

一、端正对文化素质教育考核功能的认识

国内高等教育评估工作起步较晚,在高水平评估专家队伍建设及相对独立的中介评估组织建设方面均与我国高等教育评估的现实需要存在一定的差距。由于现有的院系绩效考核制度与形式化趋势,参与考核评比的院系将本应为学生的全面发展而设置的文化素质教育,变成院系之间比拼实力强弱的标准,学生变成竞争道具,这导致了高等教育评估结果的权威性不能得到很好的体现。文化素质教育院系绩效考核的意义究竟体现在哪里?有的实践工作者在认识上始终持怀疑态度,甚至认为“在理论上,教学评估具有帮助任何教师的作用,但在实践中它几乎没起过任何作用”[1]。因此,我们必须正确看待国内文化素质教育院系绩效考核方面现阶段存在的不足,明确评估及考核工作的目的,端正对考核工作的态度,提高对考核功能的认识。文化素质教育院系绩效考核的目的是实现大学生文化素质教育的最终目标,即培养具有高文化素质的新世纪高级人才。其具体作用体现在以下方面:

1.指导功能。

每个文化素质教育工作者都要深入思考如何开展文化素质教育这个课题。文化素质教育不同于传统教育模式,它是一种正在探索中的、革命性的教育改革,没有经验可遵循。而文化素质教育院系绩效考核的功能之一就是引导各院系更好地开展文化素质教育,指导各院系文化素质教育工作者将理论与本院系特色情况结合起来,探寻属于院系自身的最佳教育形式的好内容,引导本院系的文化素质教育工作健康发展。

2.规范功能。

目前国内高校数量庞大,众多高校一齐跨入文化素质教育的大潮中,发展成果难免良莠不齐,形式主义和沽名钓誉的现象在所难免。一些院系在短短一年内开出几十个文化素质课程,其课程质量究竟如何,令人忧心。规范的院系绩效考核制度可以在一定程度上制止此类情况的发生,打击“放卫星”的不良攀比风气,对各个院系的文化素质教育行为进行控制和规范约束,使得整个高校文化素质教育风气和谐向上。

3.反馈功能。

文化素质教育进行一段时间后,教育工作者理应对教育成果进行反复慎重的思考分析,从中得到反馈结果。在进行文化素质教育过程中,哪些工作有待加强,哪些举措有待改进,这些都需要文化素质教育院系绩效考核工作来实现。其反馈功能主要表现在:(1)以院系为单位,系统客观地对该院系文化素质教育成果进行考核和反馈,使得各院系教育工作者对自己工作中的长处和不足有一定了解并正确评价和认识自己的工作,帮助总结经验教训。(2)绩效考核结果反馈给相关领导,以方便领导班子制定并调整下一阶段的工作目标,同时也方便各个院系间参考借鉴彼此的经验教训,共同进步。(3)绩效考核结果反馈给从事文化素质教育理论工作的专家学者,提供可靠的持续更新的数据以助于其理论更加趋于实际,从而有助于将文化素质教育理论和实践工作相结合。

二、文化素质教育院系绩效考核目标确立的原则

要确立科学的文化素质教育院系绩效考核目标,要严格遵循几项原则,大致为以下几点:

1.不可与素质教育的目标相违背,要以素质教育目标为主要依据。

实施文化素质教育的目的在于帮助高校学生提升文化素养。要“振兴中华民族、帮助学生做人、帮助学生做事”[2],这是不可被篡改的基本路线。各个院系虽然情况不同,但都必须以此为大前提制定符合院系自身情况的具体目标,“培养有广泛的人文社会科学知识,较高的人文修养,强烈的民族文化精神,高尚的道德情操,较强的理论思维能力、创造能力和审美能力的高素养的大学生”[3],在此基本理论之上再开展具有院系特色的文化素质教育工作才不会背离初衷。

2.要突出院系的特色建设。

文化素质教育院系绩效考核目标的制定应在以下几个层面上突出特色建设。(1)要突出文化素质教育本身特色。文化素质教育的最大特点就是海纳百川,它几乎覆盖所有的人文课程和一切校园文化活动。文化素质教育绩效考核的难点在于它的教育成果可测量性较差,不易用简单的分数和及格率量化评估,因为它的效果是潜在的、长期熏陶积累的结果。在制定绩效考核目标时,一定要有高屋建瓴的气度,不可拘泥于眼前的成就,计划长远才能收获更好的教育成果。(2)要突出院系自身的特色。不同的院系有相对应的不同的最佳文化素质教育目标和方案,各院系要注意不可盲目汲取其他院系经验生搬硬套。橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。在制定出详细的文化素质教育院系绩效考核体系之前,应成立专家组,认真剖析本院系在文化素质教育中的优势和劣势并研究出对策,之后再根据各院系的特色出台适宜的院系绩效考核方案。

3.要遵循教育与控制相辅相成,以教育性考核为主的原则。

教育性评估侧重于发现文化素质教育过程与活动中存在的问题,从而在文化素质教育活动中避免一些失误,提高活动质量,并不区分考核对象的优劣程度[4]。而控制性评估侧重于核定文化素质教育效能的评价,需要对考核对象分等级鉴定。过多控制性考核势必导致文化素质教育僵化以及绩效考核结果的弱化,因此,应采取教育性考核为主,控制性考核为辅的策略。

4.要注重质量。

“从重视数量到重视质量,标志着一个时代的结束,一个新时代的开始”[5]。文化素质教育的质量体现在以下两个层面中:(1)大学生文化素质教育的核心在于提高教育质量。这是开展文化素质教育工作的重中之重,难中之难,这个精神必须体现为通过考核来提高文化素质教育质量。(2)成功的文化素质院系绩效考核取决于其考核系统的严谨性与可操作性。因此,应以高度的科学精神、严谨的科学态度来对待评估目标体系的制定工作,制定出高水平、高质量的目标体系,在促进文化素质教育工作的同时,也促进文化素质教育评估工作良好的发展。

三、院系评价标准、绩效考核可操作的几项创新考核方案

创新教育督导评估机制可以大力促进学校素质教育工作的开展,成为学校“学术导向和行政导向的聚合点”[6],具体操作如下:

1.建立起具有本校特色的“督政”与“督学”相结合的素质教育评价体系。(1)不断改进督导方法,强化调控、指导和服务作用,根据学校文化素质教育开展情况制定最适宜高校的督导方法,促进学校文化素质教育的全面实施。(2)坚持从个人、院系、学校三个层次设置评价方案,从宏观上把握全校的文化素质教育发展。从院系层面制定细致的评价考核方案,成立专家组到各个院系进行调查,提交一份院系文化素质教育实施条件考察报告,再召集相关文化素质教育工作者与专家组一同制定院系绩效考核方案;从个人层面,充分参考每位文化素质教育工作者的工作内容及形式,给予公正客观的评价;挖掘教育指导者的潜能,提高绩效水平,改善教育指导者的工作表现,在实现高校发展目标的同时提高教育指导者的满意度和未来的成就感。(3)坚持自我评价和督导评价相结合,使院系绩效考核方案更加人性化。避免出现因督导评价不够全面导致疏忽遗漏的现象。同时可以将督导评价与自我评价形成对比,帮助文化素质教育工作者正确看待自己的工作成果,使院系绩效考核体系能更好地发挥督导评价的作用。

2.完善评价制度,在各个院系设立自评领导小组,组织实施自评工作。对学生采取问卷形式的结果反馈调查,从受教育者的角度反观院系工作中的优缺点;从预期计划完成度、学生接受度、教育工作者认可度等多方面进行自评,并与学校制定的督导评估规划双管齐下,确保每年至少一次全校规模的综合性督导检查。与院系定期进行的自评结果对比,分析文化素质教育工作中的不足,从而更加明确今后的工作重点。

3.完善文化素质教育督导评价报告制度、通报制度及以督导评价结果为主要依据的公开表彰奖励制度。将督导信息透明化,将文化素质教育开展走在前面的院系树为榜样,激励业绩较差的院系,督促进步,更好地发挥文化素质教育院系的评价标准、绩效考核体系的导向、激励、调控、鉴定功能,推动学校素质教育的全面实施。

文化素质教育院系绩效考核工作是高校深化文化素质教育改革的重要一环。各个院系的文化素质教育开展情况直接关乎整个高校的文化素质教育实施水平,而院系绩效考核制度则是确保文化素质教育顺利展开的重要因素。因此,只有将对院系的绩效考核与高校的发展结合到一起,着眼于未来,才能更好地提高高校文化素质教育的水平,实现高校与院系发展的“双赢”。

摘要：加强大学生文化素质教育是高等教育理论工作者与实际工作者已达成的共识。而如何对参与开展文化素质教育的各院系进行正确、科学的绩效考核,是一项迫切需要解决的课题。仅就文化素质教育院系绩效考核中的几个问题进行分析,进而提出几点建议。

关键词：文化素质教育,院系绩效考核,创新

参考文献

[1]宋广文,等.高校教学评估的分歧及其发展趋势[J].中国高等教育评估,1997,(1).

[2]杨叔子,等.在理工科大学中加强文化素质教育的研究与实践[J].高等工程教育研究,1998,(1).

[3]肖玲玲.文化素质教育目标问题的专家调查[J].教学与教材研究,1998,(2).

[4]俞令萍.教育评价中的控制性评价及教育性评价的比较研究[J].中国高等教育评估,1997,(1).

[5]周远清.加强大学生文化素质教育要逐步规范化和制度化[J].高等教育研究,1998,(4).

篇4：企业文化考核标准

关键词:煤炭企业;弹性标准成本;考核体系

所谓弹性标准成本,就煤矿而言,是指在某一煤田开采区域(矿务局或矿业集团)选择具有典型地质、生产、装备、技术等条件的正常生产的矿井,运用科学的测定手段,以标准消耗量和标准价格计算的各生产过程的单位工作量成本;以此为标准,以生产、地质、装备、技术等经济技术条件为变量建立成本计算模型,测算出各个条件变量不同变化值对单位工作量成本影响的比率,来换算出不同矿井、不同条件的单位产品成本。弹性标准成本除具有标准成本的科学性、尺度性和目标性外,增加了对各种生产条件的“适应性”这一特点。

根据煤炭企业现行成本核算与管理现状,结合煤矿生产的特点,煤炭企业弹性标准成本考核体系的建立,大致应分为以下几个步骤:

一、建立健全区队成本核算体系

煤矿的区队成本核算,不仅是测定和建立弹性标准成本的需要,而且是归集煤炭产品中各生产过程成本核算的基础核算单位,也是运用弹性标准成本进行差额对比和分析的基本单位。根据目前区队核算的状况,一方面要选好配齐区队成本核算员,并要保证成为专职人员(有的单位让成本核算员从事办事员、记工员、领料员等工作)。另一方面,要把区队成本核算纳入矿井会计核算,真正形成三级核算体系,设计能够正确、全面反映各生产过程成本的专门报表,以提高成本核算的准确和及时性。

二、建立健全原始记录和计量管理制度

因弹性标准成本的核算资料是以各生产过程的工作量和各种消耗的原始记录为基础的,所以,要在各个生产过程对水、风、电、油、气等安装测量仪表、对重量、体积、长度、数量等计量以及质量化验,都要设置专人或专门机构进行计量和化验,健全企业的计量管理制度。同时,要针对各生产过程的实际情况,制定严密的多联式原始记录表格、传递程序和汇总方法,以确保原始记录的准确性和可靠性。

三、建立健全企业内部价格管理制度

在消耗量测定后,决定弹性成本的另一决定因素是“标准价格”。就一个企业来讲,也就是结合市场采购供应价格的内部计划价格,它包括企业的材料、燃料、动力等价格和企业内部的劳务供应价格。内部价格一经制定,要在一定时期内保持相对稳定,并建立健全内部价格管理制度,防止内部计价混乱,以免影响弹性成本最终价差分析的正确性。

四、组建测定小组,加强测定领导

要选矿井计划、技术、生产、财务、工资、供应、计量、化验等业务部门的骨干人员,组成测定小组,进行选择性测定。为保证测定工作的顺利进行,企业领导(总经理、矿长)要亲自挂帅,做协调工作。要定期进行测定工作的总结、交流,提高工作质量。

五、弹性标准成本计算模型的建立

弹性标准成本模型应以煤矿的生产过程为对象建立,即掘进、回采、井下运输、巷道修复、设备装修、通风、排水、提升等。如对掘井工作面的测定,要有以下基本条件变量:巷道性质(岩、煤或半煤岩);岩煤硬度系数;断面规格;巷道坡度;掘进方式(综掘、炮掘、光爆等);支护方式(混凝土,木、U型钢支架等);各种材料用量;人员配备;机械化程度;劳动组织形式等。有条件的单位,输入电子计算机,建立弹性标准成本数据库和系统模型,将会得到更好的应用。

六、弹性标准成本计算模型的测定方法

计量模型建立后,主要工作就是组织选点测定。测定工作是一项繁杂而细致的系统工程。根据确定的每一生产过程的成本计算模型,要求在测算出常用变量组合模型的单位成本的基础上,测量出不同的各个变量组合模型的单位成本。其计算方法一般有:写实式,即对生产过程进行观察统计和调查了解,如生产环境、人员配备、劳动组织形式、支护方式、工时利用情况等;测量式,即对生产过程应用一定的仪器进行计量,如对水、电、油、气、风等进行跟班抄表,对工作面长、宽、高、坡度等跟班计量;化验式,如对煤岩硬度系数、工作面煤质等的化验;计算式,即根据班组及车间核算资料,剔除人为因素(如已领未用的材料、补发其它月份工资等)后的实际消耗情况;查阅分析式,对个别当前不具备测定的生产条件、大型材料及专用设备的消耗等,也可根据历史资料进行分析测定,但要注意可比性。

七、弹性标准成本各条件变量系数的确定

弹性标准成本的适用性就在于弹性,能否“弹”得准,关键在于各个条件变量修正系数的确定。在上述各生产过程、各种条件变化组合模型大量测定的基础上,对所获数据进行加工整理、归类分析,找出各生产过程计算模型中各条件变量对其单位成本的影响系数。如在掘进工作面确定某种支护方式对掘进成本的影响系数,作为该条件变量对掘进成本的修正系数。这样,根据各生产过程的基本成本计算模型和各条件变量的修正系数进行整理汇编,形成弹性标准成本核算手册初稿。

八、弹性标准成本的检验和修订

测定的标准成本,通过在各矿井的不同地区、不同地质生产条件下的验证,对脱离实际的要进行修订。通过反复验证和修订,最后形成弹性标准成本考核手册。

九、弹性标准成本考核体系的运用

主要应用于以下两方面:第一,编制主要生产过程标准成本预算。即根据各种生产、技术、地质、装备条件的变量系数编制出工作面或某生产环节的成本预算,作为对车间、班组的考核指标或费用控制指标。如果实际生产过程中发生大的条件变化,可经有关部门审核后,根据该条件变量的修正系数进行调整(追加或追减)成本预算。第二,作为制订矿井主要经营指标的依据。在制订某一时期矿井经营指标时,可根据该矿井的主要生产过程的标准成本,测定出矿井的弹性标准成本,进而确定矿井的主要经营指标。

十、弹性标准成本的分析与考核

篇5：化工企业现场管理考核标准

一、目的：

为进一步规范和加强现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境，顺利完成生产计划，保证产品质量维持和降低成本，特制订本制度。

二、管理职责

1.厂成立现场管理标准化领导小组：由生产副厂长任组长，厂办主任任副组长。成员由生产科、保卫科、设备科等部门组成。

2.现场管理标准化领导小组的主要职责是：审定现场管理标准化工作规划和工作计划，对现场管理标准化工作的重要问题做出决策。3.现场管理标准化办公室设在生产科，其主要职责是：制(修)订现场管理标准化工作规划和工作计划；对现场管理标准化工作进行组织、协调、检查、考核。

三、考核办法

1、现场管理标准化领导小组采取日巡查、月检查和季度达标验收相结合的方式进行检查。

2、现场管理标准化按照《现场管理考核细则》的规定，按月进行考核，每月一通报。

3、对检查中发现的不合格项，由现场管理标准化领导小组3日内下发《现场管理不合格项整改通知单》限期整改。

4、现场管理奖罚资金由生产安保科实行专项管理。

四、考核范围：(一)质量管理

1)各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

2)对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3)认真执行检查制度，教育操作人员对自己生产的工序操作要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。

4)各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。

5)各车间要严格划分原料、中间料、渣料隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

（二）工艺管理

1)严格贯彻执行工艺规程。

2)对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

3)对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。

4)严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产部和技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。5)生产线工装应保持完好。

6)合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

（三）定置管理

1)各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产操作岗位除随时清扫保持清洁整齐外，设备附近不得有杂物。

2)工具箱内各种物品要摆放整齐。

3)各车间要勤检查、勤清理，对于物料要小心搬运，保证产品外观完好。

4)加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。5)安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。

6)消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。

（四）设备管理

1)各车间的设备应指定专人管理。

2)坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。每天上班后检查设备的操制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油、油质合格，待检查无问题方可正式工作。

3)坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。保持设备清洁，严禁跑、冒、滴、漏现象。

4)设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。5)实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

6)严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或主管领导。

（五）生产车间管理

1)严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

2)经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。3)大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。4)各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。5)车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。6)坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。

7)原料、中间料、渣料等分类放到指定地点存放。8)认真考核，须秉持公平、公正之原则。

（六）文明生产 1)车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2)应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3)室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。4)生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5)车间地面不得有积水、积油。

6)车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。7)车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。8)车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9)车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10)坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11)边角料及废料等分类放到指定地点保管。

（七）安全生产管理

1)严格执行各项安全操作规程。

2)规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

3)操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

4)经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。5)贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。6)发生事故按有关规定及程序及时上报。

四、考核细则：

（一）生产场所

1)各岗位职责区域场地（含地沟、过道、各楼层）卫生清洁、整齐，不得有小纸片、塑料袋或其它小杂物，客观上不能及时移走的生产用材料、备件必须及时堆放整齐，并挂临时堆放标志牌，否则对该责任人罚款20元/处；

2)因突然泄漏或设备检修排放的生产物料，当班必须清理干净，若客观上不能完成清理的须经生产部长同意顺延安排及时完成，并报检查小组备案，否则视情况对责任人罚款50—100元； 3)检修排放必须采取有效的预防措施，减少环境污染；未采取有效预防措施，又未征得上级主管部门同意导致污染的，根据事故大小对责任人罚款100-500元；

4)现场设备保持卫生清洁，否则罚款20元/台；

5)各岗位责任区域的厂房门、窗、墙面保持卫生清洁，不得有蜘蛛网，否则罚款50元/处；

6)现场设备、工艺管道上不允许堆、靠、放材料或其它杂物，否则对责任人罚款20元/处；

7)生产现场用冲洗水管、消防水管用后必须收理圈盘好并按规定的位置放好，否则对责任人罚款20元/处；

8)检修必须做到当天工完料尽场地清，否则对设备管理员、或保运单位各罚款20—50元/处；

9)清理的垃圾必须放入指定的垃圾桶，不允许乱倒乱放，否则对当事人罚款50元/处；

10)每位职工都有保持厂区卫生清洁的责任和义务，个人不允许乱丢生活垃圾或其他杂物，发现一次对当事人罚款50元； 11)生产现场不允许吸烟，否则发现一次对当事人罚款100元；

（二）后勤（控制室、值班室、办公室）

1)生产用图表、规程、规章制度必须悬挂整齐、美观，否则对该操作室（办公室）罚款20元/处；

2)室内、过道清洁，无蜘蛛网，墙面、门、窗干净，否则对责任人罚款50元/处；

3)工器具柜、饮水机、桌、椅必须摆放整齐，表面无灰尘、杂物，柜、桌箱门关好，椅子坐后靠桌放好，否则对责任人罚款20元； 4)交接班用记录本、笔、各类表格记后按规定在桌面上摆放整齐，桌面上不能摆放其他物品，否则对责任人罚款20元； 5)生产用电话、对讲机、应急灯、冲电器、各类台帐按厂部或车间规定的位置摆放整齐，否则对责任人罚款20元/处； 6)安全帽、水杯、换下的衣裤鞋必须及时放入配置的工具柜内，否则罚款对责任人20元；

7)用后的工器具必须及时放入工具柜内或按规定位置摆放整齐，否则对责任人罚款20元；

8)按要求作好生产记录和各类台帐，记录要求仿宋化，态度端正，否则发现一次对责任人罚款5元；

9)记录要求清楚、准确、及时，不及时记录对责任人罚款20元；

（三）设备 1）设备完好率：

A.设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生产部规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。

B.三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。

C.因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者，由生产部按事故责任划分原则进行通报考核。2）设备泄漏率：

a)泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。b)生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的，考核检修专责10-50元。

c)杜绝严重泄漏点(指需停机、停产影响正常运行的泄漏点)，每发生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。d)总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。

3)检修计划完成率：

a)检修计划完成率按月考核，考核标准100%，无故没有完成者，每一项按企管办规定考核50元。

篇6：货运企业质量信誉考核标准释义

一、组织机构（5分）：

1、建立安全生产领导小组:企业要以文件或通知的形式成立安全生产委员会或安全生产领导小组。企业的法人或安全主要负责人为主任或组长。

2、设置安全生产管理机构和职能部门：企业要有组织机构图。企业应提供成立办公室、财务科、调度科、安全科等部门的文件。

3、配备专（兼）职安全管理人员：企业要以任命书的形式任命专职安全员（不得兼职）, 车辆数（挂车除外）小于30辆（含）的配1名专职安全员，30辆以上60辆（含）以内的配2名专职安全员，60辆以上的至少配3名专职安全员，以此类推。

4、企业负责人和安全管理人员经安监、交通部门培训考试合格，持证上岗：企业法人或安全主要负责人、安全科长、专职安全员，应有安监部门发放的“安全培训合格证”。

二、运输安全（25分）

1、交通责任事故率：每5辆车1次扣5分；10辆车2次扣5分；15辆车3次扣5分…..以此类推。

2、交通责任事故伤人率；每5辆车1次扣10分；10辆车2次扣10分；15辆车3次扣10分…..以此类推。

3、交通责任事故死亡率: 每5辆车1次；10辆车2次；15辆车3次…..以此类推，扣25分。

4、事故报告和处理情况：企业要制定事故报告和事故处理制度，要建立事故台帐。事故要按四不放过原则处理。指：

（1）事故原因未查清不放过；

（2）事故责任和职工未受教育不放过（3）防范措施未制定和落实不放过；（4）责任人未按照追究制度追究不放过

事故档案：行驶证、驾驶证、道路运输证、从业资格证、保险单等复印件，公安部门的责任认定书，事故处理情况（责任人的处罚、医疗费用、车损、直接或间接损失，环境污染及处置，对责任人的教育，公司对事故的处理意见，责任人的书面保证书，针对这次事故案例开展对全体从业人员的安全教育培训材料）。

三、经营行为（25分）

1、经营违章率：车辆超限、超速都算违章

2、超限超载率：企业对超限车辆不及时处理的，每辆次扣5分

3、隐患整改情况：企业除每月的车辆月检外，还应在春运、黄金周、安全生产月、专项整治等活动中对车辆进行安全检查，排除隐患并做好检查记录。对发现的问题企业要下达隐患整改通知书并做好整改及记录存档工作。此外企业还应定期或不定期的对从业人员的思想进行摸底排查，并对企业的各项制度建立、岗位职责、办公场所、停车场地的安全落实情况进行检查并做好登记。

4、企业稳定情况：企业要做好从业人员的政治思想工作，要做好政策的宣传工作，要建立奖励机制。凡发现因政策宣传不到位致使从业人员上访的每次扣3分，造成群体性事件并有一定影响的此项不得分。

5、节能减排情况：随着国家对节能减排要求和有关政策的扶持，各级政府对节能减排都非常重视，人们对节能减排的意识也有所提高。企业每年年初要制定节能减排目标和降耗标准及措施，年底对全年降耗情况进行统计并有总结。

降耗措施应包括：（1）加强节能减排宣传，提高节能减排意识；（2）驾驶员要熟练操作规程，避免长时间的低速运行（快、慢都不省油），合理使用档位；（3）优化运行线路，合理调度；（4）要加强车辆的保养维修和维护，确保车辆技术状况良好；（5）经常检查轮胎，确保胎压正常；（6）利用高科技和新技术，对车辆进行技术改造；（7）要利用国家认定的节油产品；（8）购车前要购买符合国家要求的达标车型；（9）鼓励企业购买新能源车辆；（10）逐步淘汰年久和耗油大的车辆；（11）建立奖惩制度，提高人员的节能降耗积极性等等。年底要有降耗所取得成果的总结，为下一年制定节能减排目标和降耗标准提供依据。节能减排还应包括节水、节电和办公耗材等项目。

四、企业管理（30分）

1、安全生产管理（10分）：（1）看安全生产责任制和各部门的职责；（2）看安全生产操作规程（驾驶员操作规程、调度员操作规程、装卸员操作规程）和监督检查制度（分定期和不定期两种）；（3）看层层签订的责任书（企业经理和副经理、副经理和分管各部门、企业与驾驶员及押运员、企业与专职安全员）。（4）要制定应急预案（恶劣天气、交通事故，自然灾害、公共卫生以及其他突发公共事件的道路运输应急预案）,并在年度内实施应急演练。（5）要制定安全例会制度和教育培训制度。按规定每月召开1次管理人员安全例会（看记录、看签到）。安全例会是企业管理层的重要会议，主要学习传达国家、政府、行业各部门相关文件和安全生产方面的规定，企业要高度重视，要召开专门会议研究、布置当前的安全生产工作，找出存在问题，制定措施和办法解决问题；（6）规范使用8种台账。（7）及时更新网格化信息。

2、从业人员管理（10分）：（1）企业应按规定聘用驾驶员，要对驾驶员证件进行确认，以防个人伪造证件；企业必须按规定组织驾驶员参加诚信考核。（2）企业按规定每半年进行一次全体从业人员集中教育培训（法规、操作规程、应急知识的学习），累计培训时间不少于4小时（不能参加的要补课、要注明补课时间）；每次培训要有培训计划、培训内容、考勤、试卷及总结。（3）未建立从业人员一人一档的每人扣2分。（4）企业按规定每月召开1次全体从业人员安全会议，与从业人员见面交流（查看会议记录和个人签到、补课情况）；（5）建立驾驶员信息档案，一人一档至少包含内容：

①从业人员登记表（带照片）②驾驶证(复印件)③从业资格证(复印件)

④身份证(复印件)⑤违章、违规处罚记录

⑥个人奖励及获奖证书(复印件)

⑦诚信考核档案

3、车辆管理（10分）：（1）车辆营运到期前应按时上线检测，营运证件需年审盖章；（2）建立车辆月安全检查台账；（3）建立车辆信息档案；（4）企业要制定驾驶员、车辆安全生产管理制度；（5）车辆消防器材、停车场地消防器材和消防设施应齐全有效；

车辆信息档案包含以下内容：

⑴机动车辆购车发票（复印件）⑵机动车辆新车合格证（复印件）⑶车辆说明书、发动机说明书、保养手册⑷机动车辆登记证书 ⑸机动车辆购置税证（复印件）⑹机动车行车证（复印件）

⑺新车挂牌后前、后45度角照片⑻车辆燃油消耗量达标车型核查报告 ⑼机动车道路运输证（复印件）

五、服务质量（15分）

弘扬红飘带精神情况：企业未制定弘扬红飘实施方案的扣2分；对红飘带活动宣传发动不力的扣1分；企业应组织集中学习和讨论，未组织的扣2分；年内要评选红飘带先进个人，未评选的扣2分。

篇7：企业文化考核标准

物业管理企业经营服务质量考核标准

一、企业设立情况（10分）

1、企业、资质按有关规定办理，无虚报、瞒报现象2分

2、管理人员和专业技术人员持证上岗数量符合要求2分

3、企业办公管理用房落实，办公条件良好、生产工具齐全2分

4、营业执照、税务登记证、收费许可证等按有关规定办理2分

5、资质证书、营业执照、收费许可证等张挂上墙2分

二、企业内部管理（20分）

1、建立建全各项管理制度、各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法4分

2、应用计算机、智能化设备等现代化管理手段2分

3、在收费、财务管理、会计核算、税收等方面严格执行有关规定，未出差错2分

4、至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况2分

5、员工着装整齐，佩戴明显标志，工作规范2分

6、档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便2分

17、建立住用户档案，查阅方便2分

8、及时、完善更新信用档案记录内容、并及时汇报2分

9、建立24小时值班制度，设立服务电话2分

三、企业经营情况（30分）

（一）基础管理10分

1、严格按照合同（协议）约定内容提供服务2分

2、建立并落实便民服务承诺制，开展多种经营2分

3、定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单，对合理建议及时整改2分

4、建立物业维修基金，其管理、使用等符合有关规定2分

5、接受社会监督，对投诉及时解决2分

（二）业主调查表反馈情况20分

按总户数的10%随机发放调查表，并将反馈情况汇总。业主调查表见附表

四、企业项目管理（40分）

（一）基础管理10分

1、与建设单位（销售前）或业主委员会签订物业管理合同，双方责任权利明确，并办理接管验收手续2分

2、房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善2分

3、按规定程序成立业主委员会，并按章程履行职责2分

4、开展有意义、健康向上的社区文化活动2分

5、物业管理服务费用收缴率90%以上2分

（二）房屋管理与维修养护——住宅小区5分

1、主出入口设有总平面示意图，房屋栋号标志明显1分

2、无违反规定私搭乱建，无擅自改变房屋用途现象1分

3、房屋外观完好、整洁，外墙粉刷美观，无税落，内墙干净，无损坏1分

4、封闭阳台统一有序，空调安装位置相对统一，钢窗、晾衣架无锈蚀1分

5、房屋装修符合规定，未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象1分

（三）房屋管理与维修养护——大厦5分

1、大厦、栋号、楼层、房号标志明显，大堂内显著位置识驻大厦各单位名录1分

2、无违反规定私搭乱建、无擅自改变房屋用途现象1分

3、大厦外观完好整洁，无损坏1分

4、封闭阳台有序，空调安装位置相对统一1分

5、房屋装修，室外招牌，广告牌等按规定执行1分

（四）共用设施设备管理——住宅小区10分

1、共用配套设施完好，无随意改变用途、运行良好、无事故隐患，保养、检修制度完善2分

2、供水设备运行正常设施完好，无渗漏、无污染，二次生活用水有严格保障措施。上水管道完好，无锈蚀2分

3、排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象，下水管理道完好，无锈蚀2分

4、制订供电系统管理措施，并严格执行，记录完整，供电设备运行安全正常、路灯、楼道灯等公共照明设备完好2分

5、道路通畅，路线平整，车辆行人安全通行2分

（五）共用设施设备管理——大厦15分

1、制订设备安全运行、岗位责任制、维护保养、运行记录等管理制度，并由专业技术人员严格执行操作规程2分

2、保证正常供电，制订并执行临时用电管理措施与停电应急处理措施，备用应急发电机可随时起用2分

3、消防24小时值班，设备完好，可以随时起用，设有突发火灾应急方案，无火灾安全隐患2分

4、电梯按规定时间运行、安检合格，维修、保养人员持证上岗，并有排除险性应急处理措施2分

5、合理安排用水，设备正常，按规定对二次供水设备进行管理，水质清洁卫生，操作人员健康合格2分

6、高压水泵、水池、水箱有严格管理措施，排水系统通畅，制定事故应急处理方案2分

7、中央空调系统供暖设备运行正常，制订故障应急处理方案2分

8、公共照明完好，大厦范围内道路通畅。1分

（六）保安、车辆管理5分（4分）

1、实行24小时值班及巡逻制度2分

2、基本实行封闭式管理1分（0分）

3、车辆管理制度完善、按规定停放，管理有序2分

（七）环境卫生管理15分（4分）

1、环卫设备完备，设有垃圾箱、果皮箱等保洁设备1分（0分）

2、清洁卫生实行责任制，有专职清洁人员和明确的责任范围，实行标准化保洁1分

3、垃圾日前日清，定期进行卫生消毒灭杀1分

4、停车场、道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物1分

5、房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画、无擅自占用和堆放杂物现象1分

（八）绿化管理5分（2分）

1、院落内绿地布局合理，花草树立配置得当，整洁美观2分

2、绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用等现象1分（0分）

3、花草树木长势良好，修剪整齐美观1分（0分）

篇8：企业文化对绩效考核体系影响浅析

(一) 企业文化的概念

在对企业文化进行阐述之前我们来认真地了解一下什么叫文化。文化这个概念具有深刻的内涵, 同时它也具有广泛的外延。它的具体内容由民族、宗教、社会、地域等条件决定。在拉丁语中, “文化”这个词有耕作、教育、培养、发展等的意思。

企业文化简称OC (Corporate Culture或者Organizational Culture) , 又称为公司文化。企业文化具有丰富的内容, 涉及到比较复杂的问题, 很难给它一个准确的定义。笼统地来说, 我们可以认为, 企业文化是一种共同的价值观、信念和行为方式, 它被某一个企业所共同认同和遵循。

第一次对企业文化给出一个比较明确的概念的人是威廉·大卫, 他在自己的著作《Z理论》中是这样说的:“一个企业的文化由其传统和风气所构成。同时, 文化还包括一个公司的价值观, 如进取、守势、灵活性等, 这些价值观构成员工活动、意见和行为规范。”在此之前, 特雷斯·迪尔和艾伦·肯尼迪在《企业文化》这本书中指出了企业文化应该具有的五要素, 即, 企业环境、价值观、英雄、习俗仪式和文化网络。他们把价值观作为核心要素, 如何塑造企业的英雄人物, 如何规定企业的规章制度, 如何培养具有自己企业文化素质的员工, 都是围绕价值观来进行的。

我国的学者对企业文化也有自己的见解和看法。这些观点中比较具有代表性的如学者姜学敏的观点, 他把企业文化作为一种群体文化, 它作为一种物质成果和精神成果, 需要在一定环境里由企业员工在共同的劳动和生活中创造出来。著名经济学家魏杰认为:企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念, 换句话说, 是企业信奉与倡导并在实践中真正付诸实行的价值理念。

国内外学者由于出发点和研究目的不同, 对企业文化要素的归纳不完全一致, 对企业文化的维度标准也不一样。

尽管管理学家们对企业文化定义不同, 但这种差别只是由对企业文化的理解的侧重点不同而引起的。总的来说, 企业文化是企业在长期的运营过程中, 对成功经验的不断总结与对失败教训的反复检讨中逐渐形成和发展起来的, 它以企业精神和企业价值观为核心内容。企业按照自己企业文化的要求, 把企业精神与价值观灌输给自己的员工, 塑造出自己需要的员工形象。企业通过对员工进行企业文化教育, 旨在企业内部创造一种和谐的、积极进取的文化氛围, 增强企业的凝聚力, 从而让企业更具竞争力。

(二) 企业文化的构成要素

特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为企业文化是由企业环境、价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络五大要素组成的系统。

1、企业环境:

即企业的运营环境, 包括社会环境、政治法律环境、经济环境、技术环境、人口环境等。

2、价值观:

是企业所推崇的信念和目标, 是企业文化的本质和灵魂, 所有人都必须严格遵守。

3、英雄人物:

是企业价值观的人格化, 更是企业的象征。企业价值观要转化为职工的行为规范, 必须通过树立英雄、学习典范才能做到。他们有着不可动摇的个性和作风, 通过在整个组织内传播责任感来鼓励员工, 他们对企业的宣传, 对员工的影响力是强大而持久的。

4、习俗仪式:

是企业价值观的一种载体, 通过它可以向员工宣传本公司的价值观、宣传企业宗旨, 从而用一种潜移默化的形式把企业文化融入员工心中。具体的文化仪式多种多样, 如表彰活动、聚会娱乐活动、启动仪式等。

5、文化网络:

是企业文化传播与沟通的媒介和载体。企业通过文化网络迅速实现员工思想意识的沟通, 传递英雄事迹及企业提倡的行为规范, 从而有利于企业文化的形成和发展。

在企业文化的五个构成要素中, 企业环境是建立企业文化的前提和保证;价值观是企业文化的核心和灵魂;英雄人物是企业文化的具体体现者;习俗仪式是传输和强化企业文化的重要载体;文化网络是传播企业文化的具体通道。

二、绩效考核概述

(一) 绩效考核的概念

绩效考核是一个企业想要实现高利润率并且让企业活动良性循环、充分挖掘和利用人力资源的必要条件。绩效考核是评价员工在一定时期内对企业的贡献的过程;它是指运用科学的方法与标准综合评价员工完成工作数量、质量、效率以及行为, 以此为依据进行加薪酬、晋升或岗位调整来激励员工;它是对组织员工的绩效进行识别、测度和反馈的一个过程。

(二) 绩效考核的构成要素

1、绩效考核的目标

绩效管理系统的目标主要有三个:战略目标、管理目标以及开发目标。

(1) 战略目标:绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来。执行组织战略的主要方法之一是:首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的个人特征是什么, 然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统, 从而确保员工能够最大限度地展现出这样一些特征、从事这样一些行为以及制造出这样一些结果。

(2) 管理目标:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息:包括薪资管理决策、晋升决策的承认等等。

(3) 开发目标:绩效管理的第三个目标是对员工进行进一步的开发, 以使他们能够有效地完成工作。当一位员工的工作完成情况没有达到他所应当达到的水平时, 绩效管理就寻求改善他们的绩效。在绩效评价过程中所提供的反馈就是要指出员工所存在的弱点和不足。

2、绩效考核的对象

绩效可以分为员工绩效和组织绩效。员工绩效是员工个体在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度的总和, 具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献等;组织绩效是组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。员工绩效侧重于员工的行为和产出, 组织绩效侧重于组织的行为和产出。员工的绩效直接影响到组织的绩效, 是组织绩效形成的基础;而组织在运行过程中, 其系统结构以及运行机制的合理与否也会促进或阻碍员工绩效的发挥。

3、绩效考核的周期

考核的周期没有唯一的标准, 典型的考核周期是一季、半年或一年。考核周期不宜太密, 周期太密不但浪费精力和时间。还给员工带来过多的不必要的干扰。造成心理负担。周期过长不利于改进绩效, 考核流于形式。考核周期的长短应视具体情况而言。

4、绩效考核的方法

绩效考核的方法是绩效管理的核心。常用的绩效考核方法有图尺度评价法、强制分布法、目标管理法、行为锚定等级评价法和360、关键事件法、平衡记分卡。

三、企业文化对绩效考核体系的影响

(一) 企业文化约束员工行为从而影响绩效考核体系

Besanko (1996) 等人研究指出企业文化创造价值的3条途径, 其中第二条指出文化补充了正式控制制度, 减少了企业中监督员工个人的成本。

Kilmanetal研究指出企业文化对企业绩效的影响力可以分为3个维度, 其中第二点指的是文化的渗透性, 是指文化被组织成员所共有的程度, 企业文化对企业员工行为的影响, 也就是企业文化对人力资源的影响。

学者张一蓉从节省交易费用的角度分析了企业文化与企业绩效的关系, 他认为“企业文化对员工不仅有一种‘无形的精神约束力’, 而且还有一种‘无形的精神驱动力’。前者减少了协调费用, 后者减少了驱动费用, 从而促进企业的经济绩效的提高”。

学者李宁、杨蕙馨从团队生产理论出发, 论述企业文化如何减少企业员工偷懒的动机、减少企业监督的成本, 达到提高企业绩效的目的, 并对企业文化与绩效的关系运用博弈论进行分析, 以及论证企业文化改进对企业绩效的影响。从以上观点我们可以看出, 企业文化可以约束员工的行为, 使他们更忠诚于企业, 朝着共同的目标努力, 这样企业的监管制度就可以相应简化, 其中绩效考核体系也会相应简化, 从而减低监管成本, 提高企业绩效。

(二) 企业文化激励员工行为从而影响绩效考核体系

学者倪震、吴志霞, 浙江大学彭维、邵琦俊等从企业文化对利益相关者的影响角度论述了企业文化与企业绩效之间的关系。他们的结论是, 企业文化会通过利益相关者传递并影响企业绩效。因此, 企业必须重视企业文化的运行修正与变革, 使得企业文化能够包含利益相关者各方的价值取向, 并在执行过程中真正满足各利益相关者的需求。只将企业、员工、顾客、更广泛的利益相关者统一起来, 创造理想的企业绩效。其中对员工的影响的重要制度之一便是绩效考核。

刘新红指出, “以人为本”是现今很多国有企业经营者的理念, “以人为本”, 说到底就是要创造一种制度环境, 使每一位员工能够最大限度地发挥作用。企业留住人才的重要措施之一, 就是必须建立科学的管理制度, 从制度上为员工创建公平合理的企业环境。创建公平合理的制度环境, 包括对员工的使用、选拔、考核、定薪、奖励、约束、淘汰等方面, 都必须在制度上体现公平性和合理性。实绩考评应尽量比较全面、客观的评价员工的工作, 制定考评制度, 使考评标准量化, 常用的一些标准如产量、销售额、个人表现、考勤、技能测试等等。

从以上观点可以看出, 通过全面、公平的绩效考核体系, 企业文化可以激励员工行为, 使员工与企业利益相关, 朝着企业的共同目标努力。所以企业文化的成功实施, 必然要有科学合理的绩效考核系统的支撑。

(三) 企业文化与绩效考核体系相互依存和促进

余仕忠在《企业文化与绩效管理相结合的管理方法研究》中提出了企业文化与绩效管理的相互关系。 (1) 企业文化是绩效管理的依据, 绩效管理是企业文化的落脚点; (2) 企业文化在建设时要充分考虑其在实际工作中的可执行性和可操作性, 绩效管理的运作必须紧扣企业文化所确立的企业发展方向, 为企业文化战略目标实现提供保障。 (3) 二者不是孤立存在, 而是相互依存的关系, 企业文化通过绩效管理来落到实处。价值观念的内化需要与企业具体的考核指标相结合, 而具体的考评指标是绩效管理的重要组成部分。

郑春通过对陕西的企业研究, 实证分析指出绩效考核的所有方面都与高度控制的文化相适应。