企业培训师的考核标准

2023-02-06

第一篇：企业培训师的考核标准

培训师的泰

培训师的《泰囧》

李伟希

2013，《泰囧》依旧，三个屌丝闹泰国的故事已经卖过10亿了，国产电影的票房冠军易主了!非专业写影评，但时常凑热闹。关于《泰囧》，关于高票房，从培训的角度谈谈我的观点，具体如下： 1，简单。管理上，有个剃刀法则，概而言之就是这样一句话：凡是有效的都是简单的。在我们这个崇尚“深度”的国度，剃刀法则往往被想当然的肤浅。而剃刀法则的精妙，往往只有在管理生态链顶端的人才能体会到这一点，才能明了这一点，才能运用这一点，时间成本N大啊。关于简单，关注屌丝接地气的《泰囧》做的很好，就如王长田所言，我就想投资一部简单的电影：情节简单，类型简单，如此而已。关于剃刀法则，再提供一案例：国产电影，姜文的《让子弹飞》第一个突破7亿，但姜文一直认为他拍的最好的电影是区区3千万票房的《太阳照常升起》。《让子弹飞》无疑是个简单的故事，《太阳照常升起》有多复杂，这么说吧：如果看2遍你就整明白了，哥，我服你;

2，快乐。从思维的角度来说，不同的情绪激发不同强度的思维唤醒。在此其中，快乐的强度无疑是最高层级的。基于这个原因，我们就很容易解释：为什么新浪草根微博大号都是讲笑话的?为什么冯小刚冷幽默的贺岁电影年年跑火?为什么只有喜剧大师而未曾听说悲剧大师......《泰囧》是一部超快乐的电影，有多快乐?我女儿笑出了眼泪，我老婆笑出了腹肌。至于我，我一直认为：人活着，不过就是图个乐。所以我很抗拒悲剧色彩的事物，诸如《南京，南京》、《唐山大地震》、《金陵十三钗》这些电影都没看过，看完《泰囧》，我回家上奇艺，把2年前的《人在囧途》温习了一遍;

3，口碑。如果说简单与快乐构建了一个好的产品，那么剩下的就是产品的推广，也就是营销了。电影的营销有很多种，比如像《1942》大面积的央视广告，比如像《建X大业》票都发到敬老院了......与之比较，《泰囧》的营销是纯口碑的，纯老百姓自发掏腰包的，这一点，与曾经的《疯狂的石头》是一样一样的，简单的东西才容易分享，快乐的东西才容易传播。另外，从营销的角度而言，口碑才是最有信服力的，一传十，十传百的如此复制，绝对的正循环。

当然，一部电影无所谓好，也无所谓坏;你搜狐，我搜狗，各搜各的;与票房无关，与获奖无关，没有标准答案，这是潘石屹所言“一个纯价值观的问题”。这个观点，看过同一人导演的《太阳照常升起》与《让子弹飞》会深有体会;看过同一年出品的《阿甘正传》与《肖申克的救赎》会深有体会。看《泰囧》的时候，我们笑的缺氧。我邻座一爷们，长得挺像陕西杨表叔的那种，老严肃了。最后起座的时候，他的评价“太没内涵了，太没深度了，纯扯淡”，霎那间，我突然发现，与如此深厚的百科全书与四库全书的杂交体相比，我就整个一白痴。望着他那永不回头，迫不及待的脚步与背影，我深深的祝福他“步子千万别迈的太大了，否则容易扯着蛋”。

我回过头，想起了《一声叹息》《一地鸡毛》......

我的微博：@李伟希培训师

第二篇：培训师的“语言功”

因为一直从事培训与咨询工作的缘故，接触了形形色色的各类讲师，一方面经常和他们交流讲师的授课经验，另一方面也一直在探索如何塑造具备魅力的语言艺术。

很多的培训师有丰富的专业经验，也有的培训师对专业领域颇有研究，可就是最欠缺呈现表达能力，不能有效地把思想和观点用语言清晰而又准确地表达出来。如果你想做培训师，那必须要修炼你的基本功：语言功，让你把想表达的东西很艺术化地呈现给所有听众，从语言中感知你的诉求真相。

一、清晰自然

培训师的普通话不一定要很标准，但一定要清晰自然，只有让别人听清楚你在说什么，才能让别人听懂你的表达。有一些刚出道的培训师，把演讲和培训混在一起了，其实这是两种不同形式的表达类型，如果把演讲的方式套用到培训当中，会让学员极不自然，有矫揉造作之嫌。

同时，要让发音清晰地吐出来，一定要清楚地咬准每个字。每个字共分为三个部分，字头、字腹和字尾，咬住字头，拖住字腹，保持字尾中气份量，这样的发音听起来字正腔圆，有丰满的感觉。

在让你的语言自然，可从以下两个方面着手修炼：第一不要太过于模仿其它培训师的风格，因为模仿过多，就会丧失自我风格，源自自己的内在风格才是最自然最真实的风格。第二要保持语速平稳，具有流畅感。如果能在表达上具备流畅感，可快速树立你的专业成熟讲师的形象。

二、情感的感染力

很多培训师一谈到感染力，就说是要抑扬顿挫，这是一种比较片面的看法。感染力更多体现在情感式话语的表达之中，而快速急促、抑扬顿挫、延绵不绝等风格。所以，抑扬顿挫只是语言感染力之的一种而已。

要让自己的语言感染力，可以找一些经典散文和名人演讲稿练习，首先了解文章情境和背景，把它融入至朗读的过程中，可以快速，也可以保持中速，也可以尝试慢速，一直练习至有感觉为止。

三、空间的穿透力

所谓的空间穿透力，主要包括：声线的宽域大小、发音的紧松力度、重中低的调整。声音是通过你的声带振动后，再通过物理空间传播到学员耳朵里。所以，控制声音发音传播过程中的音效是每位培训师的必备技能。在很多专业音乐厅里，对调音师的要求极高，培训师的音效同样如此，比如你的声线、力度、音量是三大核心要素。

提高腹部中气是增强声音力度的有效方法，声音有力度，说明你精神状态好，也能很自如地调整音量大小。所以，培训师要经常去做一些有氧呼吸的运作，比如慢跑，或者在每天在水盆里闷气。

声线的宽域大小，可以定期采取放开发声法实现，在一些少人宽阔之地，比如公园、海边放开声音，发出“啊、呀、嗯、嘻、呶、哈、呵、哦。。。”，分别以高中低音结合长中短音，进行重复演练。

四、准确精炼

我们可以见到身边很多培训师，口头禅太多，费话太多。有一次听一位培训师这样表达，“接下来和大家讲一个小笑话，但也不是小笑话，故事是这样的。。。。”，听起来就知道有问题，既然不是笑话，为什么说给大家讲一个小笑话呢，为什么不可能直接说，“接下来和大家分享一个有趣的故事”，这样表达的效果可能会更好些。

培训师最忌讳的就是胡编数据瞎蒙学员，既然是“授业解惑之人”，一定要“尊崇真知”，自己不懂的事，自己不是特别清楚明白的事最好不要讲，否则就是“误人子弟”。

一定要记住，用最精炼的话语，表达最复杂的意思，这是培训师的功力。

五、呈现核心观点和逻辑公式

在很多的培训课中，经常可以见到这样的字眼，“有效化解冲突的9种技巧”“与上司沟通的12种秘诀”等，我一直比较反感这种课程讲授方法。因为人的记忆能力有限，记不过三，要让学员记住这么多技巧、秘诀、技术、原则和方法，学员根据记不住，也很难有效理解，而且很多内容完全是“填鸭式”的教学方法，培训效果可见一斑。

我们设计和讲授课程的时候，表达中要突出核心观点，同时通过“串线”的方式把内在知识联系起来，构建成内在的逻辑关系，形成系统化的知识体系，可以通过“脑图”“模型”“简图”等形式体现，然后在表达的过程中能够以演示的方式呈现给学员，效果比单纯地展示枯燥的知识点要好得多。

第三篇：企业文化师的诞生

企业文化师的诞生，源于中国企业家文化素质不断上升，越来越注重文化建设，许多企业对员工素质也会有更高的要求，企业报、阅览室、文化走廊、现场文化等应运而生。企业文化通过将理念灌输给员工，指导其行动，在作出更好产品的同时，让他们产生对企业的认同感和归宿感。企业文化提倡以人为本，增加企业凝聚力。企业文化师系企业文化的传播者，并不在于创造物质，而在于精神的贡献，与物质相辅相成。

文化看不见摸不着，很容易让人误解为一种务虚的东西，让一些企业产品的实际创造者认为是瞎折腾。而企业文化师的很多方案得不到认可，理念无法传达，则缘于老板在经济效益不能立竿见影的情况下，会捂紧自己钱袋子——毕竟企业文化所产生的效益是一个循序渐进的过程。也因此，不少老板有理念，少行动，担心新的一套会不会使企业利益受损和影响企业的稳定，从而不愿加大投入。曾高飞认为，每个人都有文化，只是高低不同而已，如何提高员工素质，提升企业品牌，需要的就是企业文化。谈及文化产生经济效益，曾高飞举例说，集团某车间一个小组一个月做出的产品为3000多万件，企划部开展劳动竞赛、高层管理送夜宵、奖励带薪休假活动后，该小组连续两月创造了每月做出产品6000多万的惊人成绩。这就是企业文化的推动力所致。

从事企业文化最大的特点是，每个企业都不可能相同，因此注定了企业文化必须具有的创造性和不可复制性。企业文化师需要做的是：了解企业历史背景以及员工的思想状况、文化素质、心理诉求，找到突破口，然后形成有针对性的方案，让理念和价值得到老板的认可，继而付诸实施，从而推动企业驶向更广阔的海港。

薪酬揭秘

企业文化通过一些理念的实施，伴随企业的发展壮大，企业得到了现场改善和系统规范，为企业带来良好声誉，也为员工创造出更好的人文环境，企业和员工均能获得可观的精神和物质利益。企业文化师的薪水属于中高收入职业之一。企业文化人员的级别分得比较细，随着综合能力的提高，薪酬也会水涨船高。企业文化师大致年收入为：

初级文化专员：4—5万

一般主管：6—7万

资深主管：8万左右

企业文化经理：20万左右

入行指南

学历要求偏高，复合型人才方能胜任

企业文化师集各种综合素质于一身，已非一些企业报编辑或单纯公关人员所能胜任，企业文化师应当是一个对企业文化有着与众不同的见解的复合型人才：汉语言文学或中文、新闻专业，擅长写作，具有策划、主持活动的能力，煽动他人的口才——有说服老板接受理念，向同事、员工传达所具有的演讲能力，最重要的一点，当进入某一家企业时，必须具有在极短时间内找到企业文化症结所在，然后动手实施自己的方案：发现、创意、沟通、实施，四者缺一不可。

从业素质

沟通协调能力，避免常规的说教方式

从事企业文化这些年来，曾高飞感到，要想把企业文化做大做强，上传下达要做得勤，与各个部门打交道非常频繁，需要企业文化师具有相当的综合能力和耐力，沟通协调好每一个环节，否则哪个环节不到

位，也是枉费心机;另外，“搞掂”老板是最重要的一环，只有把老板“搞掂”，自己的想法、文化理念才能在老板的支持下付诸实施。这不仅要求一位企业文化师摒弃一些常规的说教方法，以独特的方式说服老板，有时还得通过其他渠道“引导”老板。更多时候要把在别人看似无益的事情说成有益，这需要智慧、信心和坚韧。

企业文化师培训内容

企业文化师职业资格认证考试重点辅导

(一)基础知识：

1、企业的本质

2、企业管理职能及管理要素

3、组织行为基本知识

4、企业文化的含义

5、中国企业文化传播、建设与管理

(二)企业文化诊断调研：

1、调研计划制定

2、调研计划实施

3、调研资料分析

(三)企业文化建设规划：

1、企业文化建设规划制定

2、企业文化建设年度计划制定

3、企业文化建设项目计划制定

(四)企业文化建设实施：

1、企业文化宣传推广

2、企业文化建设培训

3、企业论建设项目实施

4、经营管理系统的文化创新

(五)企业文化建设评价：

1、评价前期准备

2、评价过程管理

3、评价结果分析

企业文化师报考http://blog.sina.com.cn/s/blog_859fa25d0100v45d.html

联系方式：联系人：杨玲老师座机：01052860653手机13671213664 QQ1720246297 欢迎前来咨询!谢谢!

第四篇：培训师的八大分类

2009-10-21 09:47:47|分类：|标签： |字号大中小订阅

决定培训师的水平高低有三个方面：知识和经验、培训技能、个人魅力。根据这三个方面，培训师可以分为八种类型：

1、卓越型培训师

这类培训师既有丰富的理论知识，又有丰富的实践经验。他们熟练掌握各种培训技能和方法，又富有个魅力，因此培训效果极佳。

2、专业型培训师

这类培训师也拥有扎实的理论功底和丰富的实践经验，他们熟练掌握各种培训技能，但缺乏个人魅力，培训效果较佳。

3、技巧型培训师。

这类培训师富有个人魅力，也掌握各种培训技能，但缺乏相关的知识和经验，因此在培训过程中受训者一直很接受，当时感觉不错，但实际效果不一定最佳。

4、演讲型培训师

这类培训师极富个人魅力，又有相当丰富的知识和经验。但是缺乏培训技能，他们往往口若悬河、妙趣横生，但只会运用现场效果，结果是掌声雷动，但培训效果欠佳。

5、肤浅型培训师

这类培训师熟练掌握培训技能，但既缺乏个个人魅力，又缺乏必要的知识和经验，因此在培训中可能故事不断，笑话连篇，也可能不断引导，多讨论而无结果，最终使培训走过场，不能获得应有的效果。

6、讲师型培训师

这类培训师中国大、中学校教师居多，他们有丰富的知识和经验，但没受过培训方面的训练，又缺乏个人魅力，结果使受训者一直处于催眠状态，前听后忘，培训效果可想而知。

7、敏感型培训师

这类培训师富有个人魅力，但是既缺乏培训技能，又缺乏相关知识和经验。他们的特点是在培训过程中不断地提问，请受训者回答，但又不作指导，结果使受训者不知所云，培训效果了非常不理想。

8、弱型培训师

这类培训师是最差的一类培训师，他们在个人魅力、培训技能、知识和经验三个方面都处于低水平，他们不是对着黑板读讲稿，就是叫受训者轮流读教材，结果使受训者浪费时间、浪费精力、浪费金钱、效果最差。

企业在培训时，最好聘请卓越型培训师，万一请不到也可以聘请专业型培训师、技巧型培训师和演讲型培训师。要防止聘请肤浅型培训师、讲师型培训师和敏感型培训师。千万别请弱型培训师。

第五篇：培训师的语言表达

任务一：语言表达---让平凡的话语充满力量

一个完成任务的讲话和一个伟大的讲话有何区别?

一个平实无奇的讲话和一个充满魅力的演讲有何区别?这就是语言!

如何让你的语言更具魅力?如何让你的讲话充满力量?如何让你的培训促使人去行动? 现象呈现：语言表达中常见的四种错误传道：关于语言表达的原理

一、语言表达的两个管理学原理

二、语言表达的三个作用授业：提高语言表达的方法和技巧

一、语言表达的三个纪律

二、语言表达的八项注意

三、提升语言表达能力的十六种方法

1、化繁为简的五个方法

2、借用雄辩力量的五种方法

3、运用六种修辞手法

解惑：关于语言表达的疑问、工具和演练

一、关于语言表达的四个疑问

二、语言表达的三个工具

三、学员演练语言表达，点评考核

任务二：声音展示---让声音为讲台增添魅力如何让你精心组织的内容完美的表达出来?如何让你的思想真正的深入人心?这就是声音! 声音是最好的武器!声音是让人接受你的观点最佳的手段。如何做到正确的运气?如何让听众真正的共鸣?如何避免喉咙沙哑?如何做到连续几天讲话而保持声音不变? 现象呈现：声音不佳的六种表现传道：培训中声音的作用的原理

一、声音的管理学原理

二、幽默声音的两个作用授业：优美声音的原则和训练方法

一、声音的四大原则

二、声音的八个方法

三、训练方法：呼吸训练、轻重、停顿、高低、快慢训练解惑：关于声音的疑惑、工具和演练

一、关于声音的三个疑惑

二、声音的工具

三、学员演练：呼吸，高低，快慢，轻重，停顿训练

任务三：突破紧张---上台前的第一课

上台的第一步就是克服紧张!如何克服紧张?如何展示良好的舞台形象?如何让自己如鱼得水?如何保持最佳状态? 现场呈现：紧张的12种表现传道：紧张的原理

一、关于紧张的三个管理学原理

二、引起紧张的三个来源授业：突破紧张的原则和方法