企业文化检查标准

2024-04-11

企业文化检查标准（共6篇）

篇1：企业文化检查标准

一、环境

标语：不符合正邦当前形式的要覆盖，并重新书写新的内容。旗子：破旧的要予以更换。

道路：明显的破损要修补好；绿化区域的护栏损坏的要进行修理；枯

死的花草要补栽。

二、宣传栏

破旧的要修补好；玻璃破损的要更换，缺少的要配齐；；内容至少每半个月要更新一次。

三、办公室

正面：正邦标志

后面：标语：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司侧面：生产或营销进度曲线图

四、标语

把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司

今天我为正邦而奋斗，明天正邦因我而精彩

以人为本以正兴邦

让我们共同努力，把正邦的旗帜插上事业的顶峰

开创正邦集团生产经营工作的新局面

以提高效益为基础，以提升核心竞争力为目标

思想抓创新、工作抓重点、行动抓落实

推行规范化作业运作，严格控制责任真空和经营风险

强化正邦团队文化、突出关健人才的作用

正邦的今天在我们手中正邦的未来在我们心中

篇2：企业文化检查标准

8.1 楼前平台、台阶：干净、整洁、无纸屑、杂物。8.2 楼道、停车场：无砖石、纸屑等杂物。

8.3 楼后道路、停车场：无砖石、纸屑、垃圾等杂物。

8.4 施工人员如在楼外施工：如楼前、后道路、停车场，事后要将施工现场清理干净。第九条

办公楼内卫生

9.1 地面：明亮、整洁、无纸屑、污物、水渍、杂物等。9.2 门、窗、：干净明亮，无粘贴物，无浮尘，无手印。

9.3 墙面、暖气片、消火栓、电源箱等：清洁无织网、污迹、手印、干净整洁。

9.4 棚顶及棚顶照明灯：定时清扫、无灰尘、无蜘蛛网、无污迹。9.5 纸篓、烟筒：每日及时清理，无烟灰、摆放整齐。

9.6 卫生间：无异味、无污物、无污渍、无尘土、用具摆放整齐、便池干净。

9.7 客户休息区：窗明几净、水杯清洁、烟缸内无烟灰，物品摆放整齐、无浮尘（包括沙发、椅子、茶几、花、茶杯等屋内所有物品）。9.8 商品区：楼梯、商品架、柜台、商品等干净、无浮尘、无污物。9.9 服务台: 办公台面、椅子、微机、电话等办公用品保持整洁、无浮尘、污物、台内不堆放杂物（包括私人用品）。

9.10 办公室：地面光亮整洁、无纸屑、污迹、办公用品摆放整齐，桌椅、微机、复印机、饮水机、打印机柜子、电话等用品无灰尘、无污垢，窗户干净、无污物。

9.11 车间：地面干净整洁、无尘土、无纸屑、无污物、无污迹、水渍等，工具、工具箱、机械设备、商品、展品及货架要摆放整齐，分类摆放，保持干净，货架上、柜子上不得堆放杂物。9.12 展车：保持车内，车外干净整洁。第六节奖罚标准

第十条公司每周进行一次工作检查，凡是不达标的地方，将按照每一处给予5—20元的罚款，连续三次以上不合格的予以重罚，并由部门责任人承担相应的责任；对连续一个月以上保持卫生良好的部门予以表扬和奖励，标准为10—100元。

篇3：企业文化检查标准

随着建筑市场的逐渐规范和竞争的日益加剧,越来越多的施工企业,在发展战略上开始由重规模向重管理转型,管理方法上开始由粗放型向精细化转变。在这个过程中,各个施工企业几乎打的是同一张牌——加强标准化建设与管理。这既符合施工企业长期发展的客观规律,也符合当前国内施工企业的客观实际;既是建筑施工企业准确应对市场竞争与挑战的需要,也是落实科学发展观、确保企业又好又快发展的英明决断。

但现实表明,同样的施工企业,同样的标准化建设,所取得的阶段性成果却不尽相同,甚至差别很大。施工企业的标准化建设必须与企业文化实现全面的、深层次的融合,才能扎实推进、取得实效。首先应该抓好三个能力“提升”,即:通过融入企业文化,通过教育动员,提升全员对标准化建设与管理的认知能力;通过进一步完善、细化相关管理标准和规章制度,提升各级管理者的标准化管理能力;采取各种手段,提升工程项目施工标准化的执行能力。只有这样,才能确保标准化建设与管理在施工企业的落实,确保企业健康平稳和可持续发展。

1融入发展文化,提升全员标准化建设的认知能力

标准化建设与管理,是企业实施精细化管理的重要手段,是施工企业管理能力、员工素质、发展水平的重要体现。它在企业管理中的地位与落实程度,决定着企业的发展和前途命运;而落实的虚与实、好与坏,却取决于企业全体从业者对它的认知和态度。因此,标准化管理的深化与推进,必须首先融入企业的发展文化,用科学发展观统领全局,在提升全员标准化管理认知能力上下功夫、用气力,强化意识,端正态度,才能使标准化建设与管理真正落到实处。

提升标准化建设与管理的认知能力,要看到企业规模扩大、稳步发展的辉煌业绩,要总结促进企业实力提高的管理方法和成功经验,要认识标准化管理对企业发展的巨大作用。而有的企业进行标准化建设,不是基于企业长远发展的需要,不是出于认识上的提高和行动上的自觉,而只是跟形势、赶时髦,或完全为了应付上级的检查考核。这样的企业,指望其在标准化建设和现场的精细化管理上有所作为是根本不可能的。而有的企业,却在机械设备、技术力量、作业人员等生产要素严重不足的情况下,依靠优秀的企业文化,依靠实实在在的标准化建设,科学管理,统筹安排,合理调度,根据工期实际,组织突击会战,完成了超规模的施工。同时,保证了所有开工项目的安全平稳推进,促进了企业的稳步发展;依靠项目现场取得的良好信誉,在新工程的经营承揽上也实现了突破。这些成绩的取得,无一不是在企业文化强力推进基础上,靠着标准化建设与管理在企业和工程项目的真正落实。

提升标准化建设与管理认知能力,要正确把握企业发展面临的严峻形势。当前,建筑施工企业的发展面临着极大的挑战。建筑市场“僧多粥少”的现状,逼迫诸多施工企业快速转型,谋求新的市场。有的甚至急于突围,盲目进入了自己并不熟悉的领域。即使是进入相同或相近的施工领域,也必然导致施工管理范围增大,要求施工生产能力加大;而管理范围的增大、生产能力要求的提高,必然导致管理难度的加大,导致安全、质量、工期、创效等等压力的增大。然而,企业要生存、要发展,不论是盲目还是自觉,不论是被动还是主动,转型都是大势所趋、发展的必然;对于要生存发展的建筑施工企业,压力再大,困难再多,也不但没有丝毫退路,而且必须迎难而上、勇往向前。面对机遇与挑战,面对困难和压力,强力推进标准化建设与管理是企业发展的需要,是必然的选择、唯一的选择。

提升标准化建设与管理的认知能力,要坚决依靠企业文化的发展,要充分发挥企业的宣传思想工作优势。施工企业的标准化建设与管理,涉及企业的方方面面,涉及企业的每个员工,需要企业文化的强力支撑,更需要通过宣传教育进行深入的思想发动。企业的宣传工作部门和负责思想工作的各级领导,要高度重视,看重责任,充分利用企业的宣传思想工作传统和优势,紧密结合企业与项目的管理实际,通过组织学习教育和现场宣传鼓动,做好员工思想动员,确保标准化建设与管理深入基层、深入人心,为标准化建设与管理的真正落实奠定基础、提供保证。

2融入制度文化,提升各级管理者标准化掌控能力

加强标准化建设,落实标准化管理,关键在领导。标准化要在施工现场真正得以落实,要求施工企业必须首先要有先进的制度文化,具有明确的管理标准、严格的管理制度,同时全面提升各级管理者标准化掌握控制能力。只有这样,才能确保企业的管理者有法可依,执法有据;企业的被管理者有章可循、行为有则,确保制度化、标准化管理目标的实现。否则,一切都将无从谈起。

我国的建筑施工行业经过多年的发展,各种行业标准、质量标准、管理规范、技术规范、操作规程等标准浩如烟海;各个建筑施工企业经过长期的发展与管理实践,涵盖多方面的制度标准也已经形成体系;有的结集汇编成书,有的在显著位置上墙悬挂。在日常的现场管理中,我们只要认真学习和掌握这些制度规范,按照这些规章制度进行管理和控制,不折不扣地在实际工作中贯彻落实,企业就一定能够永远保持强劲的发展势头,保持领先行业的排头兵地位。

但是,就多领域、多专业、多项目的建筑施工行业而言,其管理制度的落实,还必须在统一制度框架的基础上,根据不同行业或专业的特性特点,进行必要的分类和细化,从而适应不同领域、不同专业的管理特点;还必须进行必要的深化,鼓励在执行前提下的发展与创新。这既是事物发展的一般规律,也是项目管理的客观需要。因此,为了把标准化建设与管理真正引向深入,真正在实际管理或操作中得以落实,各行业、各公司还要通过学习对照,结合公司的管理实际和专业特点,完善、充实、修订现有管理制度,对有关规定进行深化和细化,使其符合本行业或本企业的特点与企业文化的实际。一般情况下,这种实际当中运用的制度标准,必须根据基层管理人员和一线操作的实际来“量身定制”,要通俗易懂、深入浅出、易记易行、立竿见影。切忌照搬照抄、长篇大套、生涩难懂。有许多聪明的管理者,就把成本成套的规章制度,简化成具有警示意味的图标,张贴在现场的显著位置;或把生涩难记的制度条文归纳成通俗的顺口溜,而让现场的管理及操作员工尽快入脑入心,指导行动。

企业管理工作的实践告诉我们:任何制度的最终落实,决不是有了条文、发放下去或悬挂在墙上就能奏效的。而只有通过各级管理者不断地深入基层、深入实际,不断地进行督促、检查、协调、指导,不断地解决现场突发的各种矛盾和问题,才能达到目的。因此,结合公司特点和重点工程项目施工实际,由主管领导牵头,组织工程管理、安全质量等业务部门深入现场,进行标准化管理的检查督导,进行成功管理经验的推广等都是非常必要的。这样,既能使机关的标准化管理作用直接辐射到施工现场,机关干部的标准化管理能力在施工操作中得到体现和提升,又保证了标准化建设和管理制度在现场的落实。

而要做到这些,企业文化的发展,企业制度文化的建设无疑是决定性的因素。

3融入执行文化,提升工程项目标准化落实能力

企业文化建设的重点在基层,建筑施工企业管理的重点在项目;项目管理的重点在施工安全和工程质量,这既是由企业特性所决定的客观存在与现实要求,也是企业文化建设,特别是执行文化的落脚点;应该成为企业管理者与被管理者的共识。

工程项目管理工作千头万绪、纷繁复杂。但只要抓住了施工管理这个主要矛盾,抓好施工管理中的关键环节,其他工作就会迎刃而解,就会同步得到提升。标准化建设和管理在项目的落实也是如此,只要抓住施工管理这个重中之重、群龙之首,标准化建设和管理就能在工程项目得到落实。

落实现场施工管理标准化,首先要抓好施工技术管理的标准化。这里以铁路电气化的施工为例,其专业技术规范、施工操作规程、行车管理规定等是现场操作员工的行动指南,必须时时刻刻严格遵守,不得越雷池半步。否则员工的人身安全就会受到威胁,企业的信誉就会丧失殆尽;企业出台的图纸审核制度、方案优化制度、技术交底制度等是项目施工顺利进行的根本保障,必须不折不扣地落实,不得偷懒省略,否则项目的创收创效就无从谈起,经济效益就很难保证。与此同时,还要认真研究电气化铁路施工的技术特点,强化施工技术流程控制,抓好员工的技术学习和岗前培训,保证每一个现场操作工人懂得技术规范、熟悉操作规程,保证每个技术人员掌握技术标准、落实管理程序,才能推进施工技术标准化管理在工程项目、在现场操作人员手上的落实,保证行业标准化建设和管理的真正实现。

落实现场施工管理的标准化,还要抓好安全质量管理的标准化。还以电气化铁路施工为例,特别是既有线铁路施工,飞驰的列车不停地在员工和设备身边通过,其安全风险无处不在、压力巨大;工程质量关乎信誉,关乎企业生存发展和前途命运,不能有丝毫懈怠、半点马虎。因此,工程项目管理,要在贯彻国家安全质量法规的同时,落实企业安全质量管理制度。首先,要抓好安全质量教育培训,抓好安全技术交底,做好“三工”教育,落实防护措施。其次,要提高现场管理和操作场人员的自我保护意识,使其做到懂安全、会安全、时刻保证自身安全。同时,要强化质量标准,落实自检、互检、抽检制度,狠抓施工过程控制,确保工程质量一次成活、一次成优;最后,要完善激励制约机制,加大奖励惩罚力度,增加违规违章成本,让人不敢违章、不能违章。这样才能确保安全管理标准化的落实,确保项目施工的安全平稳和质量创优。而要做到这些,没有强有力的执行文化作支撑,企业没有强大的执行力是根本不可能的。

施工现场的标准化建设和管理,要与企业文化建设紧密结合,要实现其与企业文化的逐步融合,这是更为重要的一个环节,需要一个浸润渗透和循序渐进的过程。而企业生存发展的现实要求,必须在全面提升员工思想认知和各级管理者管理能力的基础上,加快项目执行文化建设与员工行为习惯等基本素质的养成,以现场施工标准化管理能力和项目员工执行力的共同强化,促进标准化建设和管理的深入落实。最重要的也是最难做到的。因此,“建企业就是建文化”,绝不应成为只挂在嘴上的口号,它既是被诸多实践证明了的真理,也应成为施工企业标准化建设和管理的最高追求。施工企业的标准化建设和管理,只有真正融入企业文化,真正成为企业文化的重要组成部分,真正变成了每一位企业员工的自觉行动和行为习惯,才能落地生根、深入人心,真正得以落实。也只有这样,各级管理人员和现场操作人员才会自觉紧密结合实际,认真学习与自己相对应的制度标准,强化细化管理制度,对照检查找差距,制定落实整改保证措施。只有这样,落实标准化建设和管理的崭新局面,才会在企业的各个管理层面和各项目逐步形成,企业的标准化建设和管理才会在企业文化的大发展、大繁荣中全面提升。

篇4：标准化作业助推企业文化建设

标准化作业管理理念

公司采用贯标的思路，运用“PDCA”的工作方法，在总结实践经验和科学分析的基础上，对作业方法加以优化，制定并贯彻作业标准。通过有效地组织、协调企业运营活动，实现提高产品质量、降低物质消耗、建立最优生产经营秩序、获得最佳经济效果的目的。其内涵是一种从外在形象统一到员工行为和思想认知统一的企业文化。主要内容包括：制度建立、规程执行、环境整治、台账管理、员工素质养成、作业区创建等。

推行标准化作业主要举措

整章建制，加强体系建设。公司党委设立专门机构，负责推进工作的处理协调和统一部署，构建了由公司党委统一领导、党政工团齐抓共管、职能部门各司其职、全员共同参与的工作格局。组建两级管理网络，编制年度推进计划。各级党组织逐级签订责任书，量化指标，落实责任。基层单位对照作业内容变更、作业环境改变、危险源识别等因素，结合员工提出的意见，每年对作业标准进行修订，加强制度建设。

聚焦一线，夯实基础管理。

规章制度系列化。公司自上而下细化管理制度，分序列制定了标准化作业管理制度以及针对各项作业的管理办法。按工种岗位不同，分类编制了岗位规程，做到所有作业有标准可依、有标准可查、按标准作业。

生产作业标准化。以杜绝员工违章为控制要点，将作业内容流程化，工序步骤程序化，分解作业环节，强化每道工序工艺的执行，做到员工在作业时遵章守纪、动作规范。运输岗位采取的车辆转弯停车确认，检修施工执行的“三方停电挂牌”制度，高危作业项目实行旁站监督管理等，提高了工作效率，保证了作业安全。

行为素质养成化。将成功经验和好的方法贯穿于日常管理之中。实行班前交底，班组间列队交接班，人员成队列进入工作岗位，职工宿舍军事化管理等，提振了员工精神状态，落实了安全生产事项，严肃了工作纪律，营造了紧张、有序、高效的工作氛围，促进了人员素质养成，展现了员工勤勉敬业的精神风貌。

环境治理常态化。公司推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的“5S”管理。一是设立环境卫生承包区，完善环境卫生管理制度，将工作职责明确到岗、落实到人。二是加大投入，改善环境，三年来陆续改造修缮现场“三室”近200间，新装修职工宿舍740余间。三是定期开展监督检查，对辖区内的厂房、绿化、排水等进行集中治理。几年来，公司持续巩固环境整治成果，相继创建星级环境示范点221个，评比文明宿舍170余间。

物品摆放定置化。公司实施定置管理，对作业场地、生产设备、车辆运行线路统一规划，要求工器具和个人物品规范摆放，备件备品集中管理，即所有物品定位。做到物必有区、有区必有牌，按区存放、按图定置，图物相符。

管理内容可视化。以视觉识别体系为基础，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信号来传递管理指令。在传统生产管理看板的基础上，公司推出“员工岗位牌”和“精神状态晴雨表”，工作禁令、制度上墙，作业标准实图化等，前移安全隐患的辨识和防范关口，提高安全防范能力。

运行轨迹台账化。公司执行台账制度，在作业区建立了以安环、作业、质量、设备、成本、人事、综合为主要内容的“6+1”台账。由专人负责，及时录入各项管理信息，并对关键指标和数据统计分析，确保重要生产信息可追溯。

作业区建设示范化。公司细化47项示范评比标准，坚持每季度组织作业区考评、验收，年底开展示范作业区评比。目前，作业区达标率100%，年度示范比例达10%以上。

齐抓共管，规范检查考核。建立完善检查考核联动机制，通过采取作业区自查、车间厂队巡查、分公司专项检查、公司抽查的方式，分层面对现场作业情况进行管控。采取综合检查与专项检查相结合、常规检查与动态检查相结合的方式，每季度对基层单位考核一次，并纳入年度综合绩效。将驻外项目部纳入标准化作业管理体系，与本部同步推进。结合贯标审核、高温季节慰问等活动，开展对外地项目部标准化作业推进工作检查，强化管理覆盖。

定期培训，提升“两长”素质。依托员工培训中心，通过岗位资格认证、业务讲座、交流研讨、管理轮训等形式分层面对“两长”进行培训。2011年公司成立了作业长研修会，定期举办经验交流、管理研讨等活动，先后组织作业长轮训470余人次。围绕现场标准化作业推进成果和基础管理创新，公司每年举办一期作业长管理成果发布会，每两年组织一届班组长工作论坛，加强各单位交流，提高基层管理水平。

对标找差，促进管理提升。公司坚持对标找差、持续提升的工作思路，以行业最优为标杆，深入开展与先进企业的文化对标、理念对标、制度对标、执行对标，查找管理短板。

通过实施标准化作业，公司各项工作任务均圆满完成，全员劳动生产率比2010年提高了近10%，2012年至今未发生质量事故，客户满意度从2011年的94%提高到2014年的97%。为个人成才和发展搭建了平台，先后有4名员工被评为“上海市农民工优秀个人”，有5人被评为“上海工人技术创新能手”，上海市职工科技创新标兵2人、上海市十大工人发明家提名奖1人，上海市“团队创建特色班组”7个，2015年上海市劳模3人、全国劳模1人。

提高标准化作业执行力的对策

完善制度标准，加强体系建设。一是健全组织体系。根据企业发展，两级党委及时调整充实标准化作业推进体系，制定年度工作方案，细化措施。二是完善各项制度。以安全受控、生产顺行、质量达标、降本增效、设备稳定、服务到位“六项管理”为标准，修订完善管理制度及考评细则。三是完善各类作业标准。根据各单位实际，梳理重点管控领域和作业项目，有针对性地制定措施，进一步规范工作程序、操作方法和员工行为。

创新工作载体，促进管理提升。一是坚持台账管理。以作业区“6+1”台账为基础，在满足现场管理、保障生产平稳顺行的前提下，精简台账内容，突出台账的实用性，逐步探索“X+1”的台账管理模式。二是继续开展主题实践活动。发动党员带头提安全合理化建议，带头应用先进技术和管理，提高安全本质化水平。发挥工团作用，抓好班组建设，以劳动保护监督检查、“五小”活动、“安康杯”竞赛、“青安岗”活动等为抓手，切实维护员工安全健康，提高对各类事故的预防和管控能力。

加强监督检查，形成长效机制。一是编制检查计划，分层面开展检查。健全四级管理网络，实行作业区每天巡查、车间厂队每周自查、分子公司每月专检、公司每季度验收年度评比的工作机制。二是跟踪问题整改，落实闭环管理。把监督检查工作与制度建设结合起来，以查促改、以查促建，不断完善监督检查制度。

注重素质培养，加强队伍建设。多渠道开展员工教育，强化标准化意识，使标准化成为全体员工的思维习惯和行动自觉。着力提升“两长”素质，引导基层管理者由“苦干型”向“智力型”“严管重罚”向“人性化管理”“个人经验”向“集体智慧”“只抓生产”向“生产、思想两手抓”的“四个转变”。

构建行为文化，推动企业发展。竞争在市场，竞争力在现场。企业的竞争力取决于内部的执行力。提高标准化作业执行力的关键在于通过企业文化塑造和影响企业员工的行为。这就需要从构建坚强有力的企业执行文化着手，营造严谨务实、精细高效的工作氛围。提倡“让业主满意，业主无小事，业主的事就是我们自己的事”的服务观念，树立“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，着力培育“认真负责、严谨严细、雷厉风行、令行禁止”的工作作风，并以此不断强化企业各项管理，使全员思想更坚定、作风更务实、执行更顺畅、落实更有力、合力更强劲，努力将公司打造成为扎根宝钢、客户首选的冶金生产运营服务商，成为受人尊敬的学习型、开放型、创新型企业，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务“国家队”。

（作者单位：中冶宝钢技术服务有限公司）

篇5：企业文化检查标准

中国石油化工集团公司安全监管局

二〇一四年八月

编制说明

1.本检查标准分为通用要求和专项管理两篇。共23项检查表。

2.第一篇安全管理通用要求主要依据《中国石油化工集团安全、健康与环境（HSE）管理体系》（Q/SHS0001.1-2001）进行编写，共分为9个检查表。对重点工作单独编制1个检查表。

3.第二篇专项管理，依据中国石化集团公司发布的安全生产监督管理制度分别编制了专项检查表。本篇共13个检查专项，19个检查表。4.检查表编号。每个检查1表编号统一以“AJLH开头”，取“安检炼化”的首字母。第一篇通用要求检查表以“AJLH-1-1”依次进行编号；第二篇专项管理检查表以“AJLH-2-1”依次进行编号，对检查专项的检查子表以“AJLH-2-X-1”依次进行编号，其中“X”代表所在专项的序号。

5.计分办法。

5.1每个安全检查表（包括安全检查子表）的分值均为100分。企业总体得分可根据各检查表权重进行计算。5.2缺项情况下的打分标准

安全检查标准中被查单位缺少该项的，在总分中扣除该项总分值。计算公式如下：

最后得分=[检查得分/（100-缺项分值）]*100 6.本检查标准中各检查表，可根据被检查单位的实际情况进行组合使用。根据每年集团公司安全工作重点，重点工作安全检查表（AJLH-1-10）的检查内容可每年进行更新。

7.在使用该检查表过程中，如检查人员对检查标准有好的建议，请及时记录并反馈，以便对检查标准进行评审和修订。

·1·

第一篇安全管理通用要求领导承诺、方针目标、评审和改进检查表（AJLH-1-1）................................................................................1 2 组织机构、职责、资源和文件控制检查表（AJLH-1-2）................................................................................3 3 隐患排查治理检查表（AJLH-1-3）..................................................................................................6 4 承包商管理检查表（AJLH-1-4）....................................................................................................8 5 “三同时”与装置（设施）设计、建设检查表（AJLH-1-5）...........................................................................10 6 运行、维修和变更管理检查表（AJLH-1-6）.........................................................................................12 7 应急管理检查表（AJLH-1-7）.....................................................................................................14 8 检查、监督和审核检查表（AJLH-1-8）.............................................................................................16 9 事故、事件管理检查表（AJLH-1-9）...............................................................................................18 10 重点工作检查表（AJLH-1-10）...............................................................................................20

第二篇专项管理危险化学品管理检查表...........................................................................................................22 1.1 危险化学品装卸、储运和使用检查表（AJLH-2-1-1）...........................................................................22 1.2 使用液化石油气及瓦斯安全规定检查表（AJLH-2-1-2）.........................................................................23 1.3 硫化氢防护检查表（AJLH-2-1-3）...........................................................................................25 1.4 氯气生产使用储运检查表（AJLH-2-1-4）.....................................................................................27 1.5 液氨生产使用储运管理检查表（AJLH-2-1-5）.................................................................................29 2 罐区管理检查表.................................................................................................................32 2.1 炼化企业罐区检查表（AJLH-2-2-1）.........................................................................................32 2.2 液化烃球罐区检查表（AJLH-2-2-2）.........................................................................................34

·1·

油气长输管道管理检查表.........................................................................................................36 3.1 油气长输管道管理检查表（AJLH-2-3-1）.....................................................................................36 3.2 海底管道管理检查表（AJLH-2-3-2）.........................................................................................40 4 码头管理检查表（AJLH-2-4）.....................................................................................................42 5 作业过程控制与高风险作业检查表（AJLH-2-5）.....................................................................................45 6 设备安全管理检查表（AJLH-2-6）.................................................................................................48 7 关键装置、要害（重点）部位管理检查表（AJLH-2-7）...............................................................................50 8 防雷、防静电和防粉尘爆炸管理检查表（AJLH-2-8）.................................................................................53 9 消防管理检查表（AJLH-2-9）.....................................................................................................56 10 后勤管理检查表（AJLH-2-10）...................................................................................................62 11 生产厂区封闭化管理检查表（AJLH-2-11）.........................................................................................66 12公共安全管理检查表（AJLH-2-12）................................................................................................68 13 职业健康管理检查表（AJLH-2-13）...............................................................................................70

篇6：企业文化检查标准

表1－1 安全生产目标管理考评检查表序号项目检查内容自评结果

一、安全管理机构和职责是否成立了安全生产管理委员会是否设立了与本企业相符的安全管理机构，1 安全管理机构按比例配备了安全生产管理人员厂级、车间级、班组级三级安全网络健全，并有效运行；公司专、兼职安技人员达到职工总数的2‰ 2 人员配备-5‰，各级安全管理人员应持证上岗。是否制订了各级管理人员的安全责任制如总经理、各部门和各车间中层管理人员、安全员、员工等；如：

1、主要负责人安全生产职责；

2、分管负责人安全生产职责；管理人员职责

3、各部门负责人生产职责；

4、中层管理人员职责；

5、安全员的安全生产职责；

6、班组长安全生产职责；

7、保管员、电工等人员的安全职责；是否制订了各职能机构的安全职责；

1、安全生产主管部门安全职责；

2、财务主管部门安全职责； 4 职能部门职责

3、生产主管部门安全职责；

4、技术设备主管部门安全职责；

5、各车间安全职责；等

二、安全目标管理 1 工作计划公司是否制订了安全工作计划及措施，是否将安全目标、指标分解到各车间和各部门。2 安全目标管理按照部门职能及安全目标区分是否制订了考核办法，并由完成情况记录台账；

序号项目检查内容自评结果

三、安全生产投入是否建立安全生产投入保障制度；是否按规定足额提取了安全费用； 1 安全投入保障是否做到了专款专用；是否建立了安全费用台账；

四、法律法规与安全生产管理制度是否收集了适用的安全生产法律法规与行业

标准规范，并及时掌握其修订情况；是否将相 1 信息收集整理关法律法规及行业规范编印下发，指导从业人员；是否建立了以下规章制度：必须具备的：

1、安全生产职责；

2、安全生产投入保障制度；

3、文件和档案管理制度；

4、隐患排查与治理制度；

5、安全教育培训制度；

6、特种作业人员管理制度；

7、设备设施安全管理制度；

8、建设项目安全设施“三同时”管理制度；

9、生产设备设施验收管理制度；基础管理和专业

10、生产设备设施报废管理制度； 2 管理

11、施工和检维修安全管理制度：

12、危险物品及重大危险源管理制度；

13、作业安全管理制度：

14、相关方就外用工管理制度；

15、职业健康管理系列制度(附后)；

16、防护用品管理制度；

17、应急管理制度；

18、事故管理制度；等参考部分细化制度：(根据各单位实际制定)

1、安全目标、指标管理制度

2、安全承诺制度

序号项目检查内容自评结果

3、安全生产法律、法规和其他要求管理制度

4、安全生产责任制管理制度

5、安全管理机构配置和人员配备管理制度

6、安全生产规章管理制度

7、安全生产“五同时”管理制度

8、特种作业人员安全管理制度

9、防火安全管理制度

10、现场安全监控制度

11、安全生产会议管理制度

12、安全例会与安全活动日制度

13、季度安全会议制度

14、安全记录和档案管理制度

15、外部联系与内部沟通管理制度

16、供应商与承包商管理制度

17、安全标准化系统管理评审制度

18、施工安全管理制度

19、安全生产奖惩制度 20、危险源辩识与风险评价管理制度

21、危险源点监控巡查制度

22、培训需求识别与分析制度

23、培训要求和评审制度

24、设计管理制度

25、安全设施“三同时”管理制度

26、供配电系统管理制度

27、防灭火的系统管理制度

28、电器临时线和安装审批管理制度

29、设备设施管理制度 30、特种设备及其操作人员安全管理制度

31、关键设施、重点部位安全管理制度

32、设备设施维护管理制度

33、安全警示标志管理制度

34、作业环境安全管理制度

35、危险作业审批制度

36、交接班制度

37、劳动防护用品采供、发放管理制度

38、职业安全健康教育制度

39、职业卫生管理制度

序号项目检查内容自评结果 40、安全投入保障制度

41、工伤保险保障制度

42、安全检查和隐患整改管理制度

43、安全隐患排查制度

44、纠正与预防措施实施的保障制度

45、应急管理制度

46、安全事故、事件报告制度

47、事故、事件调查与跟踪制度

48、事故、事件回顾规定

49、安全绩效监测制度 50、标准化系统内部评价制度其它符合国家法律法规和标准的行业规章企业是否根据生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位；所有工种有相应的操作规程或作业标准书并列；如： 3 操作规程

1、维修电工安全操作规程；

2、行车工操作规程：

3、自卸司机安全操作规程；等每年是否修订相关文件，4 修订与管理是否落实文件和档案管理制度，确保效力

五、安全教育培训是否明确培训管理机构； 1 教育培训管理是否制定培训计划；中、高层管理人是否对公司中、高层管理人员进行安全培训； 2 员安全培训查培训资料和资格证书；员工三级教育是否对新员工进行三级安全教育，查原始记 3 录。是否对特种作业人员(含电工作业、金属焊接、特种作业人员切割作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾 4 安全教育驶、锅炉作业等)进行安全培训，查原始记录和操作证安全管理人员是否对专、兼职安全员进行了专业培训和安全 5 的教育教育；

序号项目检查内容自评结果是否对公司全部班组长进行安全教育； 6 班组长教育是否对转岗、离岗一年以上重新上岗者组织安 7 复工教育全教育培训，查原始记录；其它人员的教育是否对相关方的作业人员进行入场前的安全 8 培训教育培训；是否对外来人员履行告知义务；培训教育档案各类安全教育培训档案（培训名称、培训内容、9 考核成绩等)是否齐全；

六、生产设备设施

1、设备设施建设是否纳入“三同时”管理范围，查设备安装、调试、验收档案；

2、是否建立和执行了设备设施变更管理制度，1 设备设施建设查生产设施、设备变更台账和相关资料；

3、是否完善了设备设施管理，查设备设施技术档案；

1、是否制定了安全操作规程：运行保

2、是否制定了设备维护保养责任制；障

3、是否配套安装了安全防护设施和装置

4、是否对员工进行了培圳、考核；

1、设备是否实行“定人定机”，专人负责制；

2、是否严格遵守操作规程，未违规作业：设备运

3、是否做设备班前、班中、下班的正确使用行和维护保养；设备运

4、是否建立设备保养卡片、做好运行、维护、2 行管理保养记录；

1、是否建立了设备周、月、季、半年、年检查计划；查《设备检查记录》

2、是否落实了预检预修，查技术部门根据设检查检备运行情况及要求制订的定检计划和检查内修容；

3、检修、保养时是否制定设备设施检修方案，明确检修规程、隐患控制措施及相关保障，建立相关记录；

序号项目检查内容自评结果

1、是否有新技术、新设备提高设备安全性、经济性的论证资料；

2、是否严格执行生产设备设施到货验收制

新设备设施验收度；

3、涉及重大安全设施的改造，是否严格执行安全“三同时”手续：

1、是否符合有关法律法规、标准规范；设备报废的基本原则：

(1)国家或行业规定的淘汰设备；(2)设备己过正常使用年限或正常磨

损后达不到要求；(3)设备发生操作意外事故无法修复；旧设各设施拆除、(4)设备安全技术水平达不到要求；报废(5)设备存在重大安全隐患，己发生事故，且无法改造；

2、是否按规定手续处置报废设备设施；

3、对涉及危险物品的设备，是否制定危险物

品专项治理方案和应急措施，并严格组织实施；是否建立了如下管理台账： l、设备设施管理台账；

2、设备设施技术档案；

3、设备设施故障和维修记录；设备设施台账管

4、设备设施维修计划； 4 理

5、特种设备压力容器检测台账及相关资料整理、管理

6、生产设施设备变更台账和相关资料：

7、监视与测量设备台账：

8、设备安装、调试、验收档案;

序号项目检查内容自评结果

七、作业安全 l、作业现场是否符合相关规范，查验收报告：

作业现场存在的隐患是否整改；具体：(1)厂区管理 a工厂各功能是否按规定独立布置，特种作业区(如储油箱、气站等)是否留有足够的安全距离： b厂房之间是否保留了至少10米以上的间距，消防通道保障是否到位：

c厂区道路是否平坦，在危险区域是否设有警示标识；等(2)作业环境管理 a作业现场是否实施划区管理，设备设置与工艺流程保持一致，设备之间、设备与墙之间及操作空间是否留有足够的间距；2米以上运输线必须有牢固的护罩(网)： b车间内各类通道是否用醒目的划线界定，并留有足够宽度，是否保证通道畅通，不被堵现场管理与过程塞或侵占(人行通道不少于1米，车行通道不 1 控制少于是1.8米)； C作业场所原材料、半成品、成品及工具柜等是否定区摆放，工件材料等堆放是否整齐，(其中高度不许超过2米，高比宽不大于2比 1)d存在交叉作业的工位是否指定专人负责，并落实了各类警示、告之措施： f消防措施是否获得审批，是否存在“多合一”问题：查相关资料和现场； g用电安全是否符合规范等；

2、特殊作业场所是否实施作业许可管理，如：动火作业、受限空间内作作业、临时用电作业、高处作业等，是否制定了相关作业方案，查记录、实施方案(含危害因素分析，安全措施等)；

3、危险作业时，是否指定专人现场管理：查人员职责分工及专项工作方案；

序号项目检查内容自评结果

1、所有工种是否制定了操作规程，员工是否存在违规作业行为，查日常检查记录；

2、设备设施是否正常运行，是否及时处置设 2 作业行为管理

备故障及定期检修，查日常运行、维护保养、检测检修记录：

3、工艺技术是否属于淘汰技术，及在具体操

作中的改进与创新情况，查相关记录；

1、对作业场所是否进行危险因素辨析；查“三同时”资料；

2、对存在危险的作业场所和设备设施是否设

置明显的警示标志(含：危险提示、警示、危 3 警示标志险种类、后果及应急措施等)；

3、是否建立动态警示管理机制，确保检维修、施工、吊装及不良地形下作业的安全(现场检查与抽察相结合)：注：以上危害因素均含职业危害

1、是否对承包商、供应商的资格进行审定与备案：查备案企业的相关资料；

2、建立数据库，对长期供应企业的资质进行

跟踪管理： 4 相关方管理

3、是否委托安全主管部门对进厂区企业的生

产行为进行统一安全管理；

4、不得将相关项目合同委托不具备资质的或条件的相关方；查相关企业的资质备案；

八、隐患排查和治理

1、是否建立隐患排查治理制度；

2、是否对发现的隐患进行分级、建档；查资料 1 隐患排查管理

3、是否对隐患进行整改，查整改记录；

4、是否与外包方签订安全生生产管理协议，明

确对事故隐患排查、治理和防控的管理责任：

序号项目检查内容自评结果是否在综合检查、专业检查、季节性检查、节 2 排查范围方法假日检查、日常检查中对生产经营各个环节中发现的隐患进行登记，查检查记录：

1、对发现的一般隐患，是否及时进行治理；

2、对发现的重大隐患，是否制定事故隐患治理方案并向安全监管部门和有关部门报告； 3 隐患治理

3、是否设立专项经费保障隐患排查治理工作；

4、是否对隐患排查治理工作进行定期检查，落实对隐患治理的效果评估及销号工作；查记录

九、重大危险监控是否对本单位的危险设施进行重大危险源辨 1 辨识与评估识与安全评估；查相关资料；是否按规定对重大危险源登记建档，并向相关 2 建档与备案部门备案；查相关资料；是否建立健全重大危险源安全管理制度，制定 3 监管与管理具体的安全管理技术措施；查相关资料；

十、职业健康是否建立职业健康管理机构，配备相应管理人员：是否制定如下工作制度：

(1)化学品管理制度；

(2)个人职业病防护用品管理制度；(3)职业卫生培训制度；(4)职业病危害告知制度；(5)职业卫生档案管理制度： 1 职业健康管理(6)职业健康检查管理制度；(7)职业病危害因素检测制度；(8)职业病危害事故应急救援预案；(9)职业报告制度；(1 0)职业卫生经费管理制度；是否依据上述工作制度抓好落实；查合同、查

现场、查各类记录；是否对作业场所危害因素进行申报： 2 职业危害申报每年5月份前是否落实对作业场所危害因素的变更申报；

序号项目检查内容自评结果十一“三同时” 对新建、改建、扩建项目是否坚持“三同时” 1 审批制度制度；对高危行业是否落实安全预评价、设施

设计及验收评价审查；在安全设施设计中有无安全设计专篇，是否进 2 安全设施设计行备案；查相关部门出具的文件；项目是否组织验收，有无安全验收报告，是否 3 安全验收资料进行备案；查相关部门出具的文件；

十二、事故报告、调查和处理是否按照“四不放过”原则处理事故 1 事故处理是否建立事故档案，档案有无事故分析、事故照

事故档案片、结案和处理等资料有无月度、职工伤亡统计表，项目填写是否 3 事故统计齐全、准确。是否建立相应的事故报告规定

事故报告

十三、应急救援

1、是否建立了应急救援的体系，是否指定专人负责；查文件应急救援体系建

2、是否明确了应急救援的目标，组织了应急救援 1 设队伍，并组织了相应训练；

3、无需建立应急救援队伍的，是否与附近具备专业资质的应急救援队伍签订服务协议； l、是否针对重点作业岗位，制订了应急救援预案； 2 应急预案

2、预案是否报当地主管部门备案；

3、对应急预案是否进行定期评审、修订和完善是否按预案配备应急装备、储备应急物资；并进 3 应急保障行经常性的检查、维护、保养：查物品是否每年组织应急救援演练，进行综合评估； 4 应急演练是否启动过相关应急预案，开展事故救援；查记 5 事故救援录