物流成本计算体系研究论文提纲

论文题目：中国企业海外电站EPC工程物流成本管理研究

摘要：在经济全球化的基础上,大量中国企业走出国门参与到海外工程承包中。电站承包工程占据了海外承包工程的重要份额。中国企业在电站产品性能、电站成套配置、电站基础施工、工程进度和管理等方面积累了丰富的经验。同时,中国电站设备因其优良的性价比获得海外市场的认可,尤其是南美、非洲、东南亚、中亚等国家有着巨大的市场。中国企业海外电站承包工程,改变了以往单纯施工的模式,逐步向EPC总承包模式转变。工程项目物流作为EPC项目的重要环节,将物资供应商、项目总承包商、分包商、项目业主连成一线,实现物资的异地转移及货物所有权的交接。同时,物流也是项目海外电站ECP工程承包顺利开展的基本保障,是保证施工进度的重要砝码,是成本控制的重要部分。物流成本的管理及控制是否合理,影响着整个电站EPC项目的成本。海外电站EPC工程物流作为物流系统的一个分支,拥有着物流的基本特点,如“二律背反性”以及“难以计算性”。现代物流成本管理的基本理论以及思想能够对海外电站EPC工程物流给予指导。与此同时,海外电站EPC工程物流又有其独特性,需要根据其特点去控制物流成本。论文结合中国企业海外电站EPC工程物流的特点与成本的构成,参照货物位移成本计算模型,汇总并分析了成本的影响因素。论文借助A公司在印度BL电站工程开展物流管理的实际案例,从实践的角度对A公司在组织机构、程序、操作流程等方面进行了分析,找出不足。在现实的操作过程中,由于成本管理体系的不完善以及体系在运行过程中出现了一些人为方面的问题,导致了公司在物流成本方面的极大浪费。这些成本的巨大浪费并非不可避免,而是可以通过成本管理体系的优化以及实际过程的控制去避免。论文认为中国企业海外电站EPC工程物流成本管理,并不是单纯为了追求物流会计成本的最低,而是追求在符合企业战略的基础上的物流成本最优。在优化成本管理体系方面,论文分别从组织机构、程序、过程控制以及资源配置方面提出自己的见解。随后,按照物流服务水平确定、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核的流程进行分析,以期待建立一套完善的海外EPC电站物流成本管理体系。同时,论文也针对管理体系的顺利实施制定了一些保障措施。论文借助现代物流成本管理的理念、方法和研究工具,对中国企业海外电站EPC工程项目的物流成本进行认真分析和研究。其研究成果有利于企业控制、管理和优化物流成本,丰富了我国企业海外电站EPC工程物流成本管理理论体系,有助于从事海外电站EPC项目的企业增强物流成本控制能力,合理计划及科学管理运输成本,以此提高企业的经济效益。

关键词：中国企业;海外电站EPC工程;物流;成本管理

学科专业：工商管理（专业学位）

中文摘要

ABSTRACT

第1章 导论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 论文研究的目标以及拟解决的问题

1.2.1 论文研究的目标

1.2.2 论文研究拟解决的主要问题

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究思路与研究方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.5 创新点

第2章 海外电站EPC工程物流成本管理的理论分析

2.1 相关概念的界定

2.1.1 EPC工程项目的定义

2.1.2 海外电站EPC工程承包含义

2.1.3 成本管理的定义

2.1.4 物流成本的定义

2.1.5 海外电站EPC工程项目物流的含义

2.2 海外电站EPC工程物流的特征

2.2.1 企业物流成本的基本特征

2.2.2 海外电力工程EPC项目物流的鲜明特征

2.3 海外电站EPC工程物流内容及现状

2.3.1 海外电站EPC工程物流工作内容

2.3.2 海外电站EPC工程物流发展现状

2.4 工程物流成本的构成及因素分析

2.4.1 工程物流成本形成

2.4.2 工程物流成本的构成

2.4.3 工程物流成本的影响因素

第3章 A公司印度BL电站EPC工程物流成本管理的案例分析

3.1 项目基本情况介绍

3.2 项目物流工作范围

3.3 组织机构及人员配备

3.4 管理程序以及制度

3.5 操作方案

3.6 操作中出现物流成本问题及分析

3.6.1 物流成本控制得不到充分的重视

3.6.2 合同谈判以及合同索赔问题严重

3.6.3 清关单据制作不准确以及传递不及时

3.6.4 货物破损居高不下

3.6.5 人员的合理安排有待提高

第4章 海外电站EPC工程物流成本管理体系的建立

4.1 组织机构的设立

4.2 程序以及制度

4.2.1 程序的要求

4.2.2 制定目标、制度、实施细则等程序文件

4.3 过程控制

4.3.1 过程控制应严格执行程序

4.3.2 过程控制应借助计算机技术

4.4 资源利用

4.4.1 整合好内部资源

4.4.2 整合好外部资源

4.5 成本管理体系的设计

4.5.1 确定物流服务水平

4.5.2 物流成本预测

4.5.3 物流成本决策

4.5.4 物流成本计划

4.5.5 物流成本控制

4.5.6 物流成本核算

4.5.7 物流成本分析

4.5.8 物流成本考核

第5章 物流成本管理体系的实施保障措施

5.1 加强组织机构的保障

5.2 加强信息化的保障

5.3 加强成本考核机制的保障

5.4 提高员工的成本意识

5.5 健全管理体系的外界配套工作

第6章 结论及展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢