物流成本管理策略分析论文提纲

论文题目：基于价值链视角下物流企业成本管理探究 ——以SF控股为例

摘要：当前,中国经济发展的越来越好,但国际竞争也变得更加激烈。随着人口红利的消失和经济转型的深入,中国经济已经不能像之前一样保持高速增长的趋势,并且在可预见的未来,将会逐渐处于增速放缓的状态。如何在这种情况下生存并获得长足发展,是每个企业要思考的问题。成本管理在其中扮演着重要的角色。传统成本管理过分关注企业的短期成本,无法应对当前全球经济环境变化和企业内部结构的调整带来的变化。从价值链的角度对企业成本进行全面的分析,这样就可以从全局对企业成本进行综合性的考察。企业自身关注于如何保证企业可持续的降低成本,应从内部和外部价值链两个方面来优化资源配置,而不是企业各部分仅仅考虑如何降低自身的成本,从而能够让企业节流,实现内部和外部环境的相互协调,提升企业综合实力。近年来,网络交易的迅速崛起,在繁忙的工作之余,人们更加乐于采用便捷的网上购物来购买自己日常需求的物品,同时我国物流行业正处于飞速发展的阶段,物流行业在国民GDP中所占据的比重也在不断地增加。我国社会物流总费用在2018年高达13.3万亿元,同比增长9.8%,增速比上年同期提高0.7个百分点,社会物流总费用占GDP的比重为14.8%,比上年同期上升0.2个百分点,远比西方国家不到10%的比例要高。由于市场准入门槛低,资金纷纷涌入物流行业,导致我国物流行业竞争变得越来越激烈。做好成本控制,一方面可以切实地降低企业的成本,增加企业的收益;另一方面可以使我国物流行业粗放的管理模式变为精准管理,缩小与西方发达国家物流行业的差距,让我国的物流企业在国际竞争中更有优势。本文采用了文献研究和案例分析相结合的方法,对SF控股在成本管理的过程中如何运用价值链成本管理对企业内部和外部的资源进行优化和调配,减少企业不必要的损耗,降低能耗和提高资源使用效率,从而达到保持企业存在长期竞争优势的目的。首先本文阐述了选题的背景、意义和研究思路,再阐述了有关价值链成本管理的理论。在案例部分,首先介绍了SF控股的基本情况,然后从内外两个部分的价值链入手,重点阐述了SF控股基于价值链的成本管理策略。通过分析本案例如何运动价值链成本管理,我们可以得出企业实施价值链成本管理是必然的,它能够帮助企业看到全过程成本管理的缺陷所在,从而提高管理效率,增强企业的核心竞争力。企业进行价值链成本管理是符合可持续发展需求的。SF控股是我国一家发展得十分良好的物流企业,本文从价值增值全过程对其成本管理策略进行研究。在内部价值链方面,SF控股构建智慧物流系统,创新管理模式与营销策略,进行人本管理,有效地降低了内部成本。除此之外,在外部价值链方面,SF控股与上游企业建立战略联盟,打造以客户为导向的供应链,并通过对竞争对手的价值链全过程的成本管理进行分析,取长补短,从而提高本企业的管理水平。通过对价值链上的成本进行全过程的分析,SF控股的成本管理取得了较好的效果,主要表现在:（1）实现信息与业务相结合的规模经营;（2）优化管理模式,降低管理成本;（3）提升价格竞争的防御性;（4）实施人力资源战略,增强员工素质,提高经济效益;（5）降低供应环节成本;（6）降低客户管理成本,提高客户忠诚度;（7）增强竞争能力。通过分析SF控股基于价值链的战略成本管理实践,可得出,如果企业想在当今这个竞争不断的社会中还保持着竞争优势,就需要:（1）拓宽企业价值链成本管理的范畴;（2）进行技术创新,助力企业信息现代化建设;（3）关注人力资源;（4）与上下游企业进行合作,形成战略联盟。SF控股基于价值链的成本管理的有利实践给我国其他物流企业的发展提供了借鉴材料。在价值链分析的视角下,企业不仅要考虑自身价值链对于成本的影响,还要考虑外部环境对企业成本的影响,所以除了要进行内部运营各环节进行成本管理之外,还要对供应商、客户以及竞争者相关因素等可能影响企业成本的因素进行全方位地分析,从而实现全面成本管理。

关键词：物流成本;价值链分析;战略成本

学科专业：会计（专业学位）

摘要

abstract

1 引言

1.1 选题的背景及意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的意义

1.2 文献综述

1.2.1 关于企业价值链的研究

1.2.2 关于企业价值链成本管理的研究

1.2.3 关于物流成本管理的研究

1.2.4 文献述评

1.3 本文的研究思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

2 价值链成本管理理论概述

2.1 价值链成本管理的内涵

2.1.1 价值链的含义

2.1.2 价值链的分类

2.1.3 价值链成本管理的定义

2.2 价值链成本管理的特点

2.2.1 通过成本管理增强核心竞争力

2.2.2 寻求质量、时间和成本的平衡

2.2.3 跨组织的成本管理

2.3 价值链成本管理的环节

2.3.1 明确企业战略

2.3.2 识别与确定企业价值链

2.3.3 分析企业价值链成本管理

2.3.4 评价企业价值链成本管理业绩

2.3.5 改进与优化企业价值链成本管理

2.4 基于价值链成本管理理论基础

2.4.1 全面成本管理理论

2.4.2 成本控制理论

2.4.3 价值链分析理论

3 SF控股基于价值链成本管理的实施背景

3.1 SF控股基本情况

3.1.1 公司简介

3.1.2 成本费用概况

3.2 外部环境因素

3.2.1 传统的成本管理模式已不适应企业发展的需要

3.2.2 快递行业竞争加剧,利润减少

3.2.3 市场专业化区分更加明显

3.3 内部环境因素

3.3.1 内部环境优势

3.3.2 信息技术的支持

3.3.3 综合物流的企业战略

3.4 SF控股基于价值视角下成本管理的主要内容

3.4.1 内部价值链分析

3.4.2 外部价值链分析

4 SF控股基于价值链成本管理涉及的主要部门与举措

4.1 SF控股基于企业内部价值链的成本管理措施

4.1.1 构建智慧物流信息系统

4.1.2 不同的组织结构管理模式

4.1.3 不同的营销策略

4.1.4 实施人力资源战略,发挥人力资源优势

4.2 SF控股基于外部价值链的成本管理措施

4.2.1 供应商价值链的成本管理

4.2.2 客户价值链成本管理

4.2.3 竞争者成本管理

5 SF控股价值链成本管理的效果

5.1 内部价值链的成本管理效果分析

5.1.1 合理控制研发费用,提高业务效率

5.1.2 直营模式降低管理成本

5.1.3 保持竞争优势,降低竞争成本

5.1.4 人力资源战略保障员工素质,提高经济效益

5.2 外部价值链的成本管理效果评价

5.2.1 降低供应环节成本

5.2.2 客户管理成本降低与忠诚度增加

5.2.3 竞争能力增强

6 SF控股价值链成本管理的经验总结与启示

6.1 价值链成本管理的经验总结

6.1.1 拓宽企业价值链成本管理的范畴

6.1.2 关注技术创新,助力企业现代化信息建设

6.1.3 重视人力资源

6.1.4 构建战略联盟,实现优势互补

6.2 价值链成本管理的启示

6.2.1 价值链成本管理要结合企业战略

6.2.2 关注企业上下游和竞争者的利益关系以实现互赢共利

6.2.3 了解消费者需求,加强个性化服务

6.2.4 建立专业人才队伍,塑造成本文化

参考文献

致谢