企业经营管理中的激励决策优化研究

2022-09-11

1 引言

伴随信息技术的发展, 国内大多数企业都获得一定发展空间, 但随即而来也会带来许多问题。无论哪一个企业, 员工都是最核心的要素。企业若想凸显自身的优势, 就必须要将员工放在首要位置, 当然, 还必须调动员工的积极性, 激发其潜能, 这是目前阶段企业重点需要解决的难题之一。如何才能合理进行处理, 并最大限度发挥激励决策的重要作用, 同样需要企业展开探讨。

2 影响激励决策的三大要素

影响人的三种需求, 分别为:生存需求、成长需求以及关系需求。并将其作为参考依据, 同时还可将影响激励决策的要素划分为以下几种因素:物质因素、发展前景、环境因素。其中, 物质因素是指物质上的满足, 同时也是人最基本的需求。而且, 在企业激励决策中发挥出至关重要的作用。就比如发放奖金、加薪等都属于物质激励。此外, 物质需求还具备较为直观的特征。当前阶段, 大多数企业都借助其特征来调动员工的积极性。而对于环境因素来说, 其主要包含工作自身与工作环境等两方面。工作环境因素是指企业文化、工作条件等。工作因素则是指工作人员的职责、目标、工作难易程度等, 以便可以最大限度激发员工的积极性。可如果不对其引起重视的话, 就有可能会给企业带来不利影响。环境因素, 其作为一种无形的因素, 同样会对员工的精神以及心理等带来一定影响。当员工满足上述两种因素以后, 就会向更高层次出发, 也就是晋升空间或是培训条件等, 其对于研发部门更具吸引力。所以, 一个企业如果能为员工提供更多培训机会, 就会吸引更多的人才, 甚至还会起到提高企业核心竞争力的作用。

3 企业经营管理中的激励决策机制

3.1 激励决策机制的定义

所谓激励机制是指企业采用合理、高效的管理体系来调动员工的积极性, 并让其为企业做出贡献。其中, 激励机制主要涉及两个方面, 分别是物质激励与精神激励。物质激励是指企业用物质的形式对员工进行奖励;精神激励是指企业依照员工的能力对其进行评价。

3.2 激励机制的重要作用

人才是一个企业提高核心竞争力的基础, 同样是保障。一个高效、合理的企业经营管理激励体制不仅可以调动员工的积极性, 而且, 还能增强他们的荣誉感与责任感。除此之外, 还能让员工在工作过程中投入更多的时间与精力, 进而达到提高工作效率的目的。反之, 一个不完善的激励机制则可能还会给企业带来不利影响, 甚至还会增加企业成本。

4 企业在激励决策中面临的主要问题

4.1 忽视员工差异性特征

不论是哪一个企业, 其员工的特征都是不一样的, 就连工作能力也会存在差异。该种差异性会影响企业的经营管理, 甚至是企业日后的发展。研究表明, 大部分企业都不重视员工的差异性, 更不会关注他们的心理需求, 因而使得企业经营管理没有真正发挥出激励作用。

4.2 缺少一个健全的激励机制

一个企业如果不结合自身的实际情况展开分析, 或是不对内部影响要素展开研究, 势必不利于企业可持续发展, 甚至还会影响其他管理机制, 使其无法正常发挥其重要作用。当然, 这同样是国内许多企业所面临的问题。再加上, 企业没有对员工所做贡献引起重视, 致使员工积极性受挫, 长时间下去, 势必会引起员工的不满, 进而影响到企业的长远发展。

4.3 激励决策不合理

大部分企业在激励决策上都会采用物质激励, 可如果是在站在企业的角度来思考问题, 长时间采取物质激励, 必然会加重企业的负担, 因而很难达到预期效果。除此之外, 国内许多企业都缺少一个科学评定指标, 更缺乏理论作为指导。

5 优化激励决策的对策

5.1 物质激励

物质需求作为一个工作人员最基本的需求, 必须要得以满足。只不过, 还需注意以下几个方面:第一, 必须要有针对性。这是因为每个员工的需求都是不一样的, 打个比方, 有些经济压力比较大的员工, 适宜物质激励;而有些则适宜其他激励。第二, 必须定量。因为人的欲望是无止境的, 且物质需求永远难以得到满足。但又因为企业的物质激励是有限的, 所以, 企业必须按照员工在工作中的表现、绩效等展开分析, 并将两者之间的关系平衡好。

5.2 精神激励

企业除了要给员工物质激励以外, 还应适当地给予精神激励, 也就是表彰员工对企业所做的贡献, 以便可以增强他们的归属感, 使其精神需求得到进一步满足。一般情况, 会运用到以下精神激励方式, 比如, 树榜样、颁发荣誉证书等。除此之外, 企业不光要为员工提供舒适的工作环境, 还应当丰富他们的业余生活。作为一名合格的管理者, 更应和员工多进行交流, 好了解他们真正的想法, 目的是为增强企业的向心力, 起到激励的效果。

5.3 培训晋升

在经济全球化的今天, 员工已开始对物质激励提出更高的要求, 如果单纯依靠物质激励, 是不会长久的。据调查显示, 大部分员工更希望通过培训来提升自己的综合素养以及专业水平。在此过程中, 如果员工的业务水平得以提升的话, 又会推动企业的进一步发展, 进而给企业创造出更多的经济效益。所以说, 企业应定期给员工进行培训, 这样一来, 不光增强员工对企业的荣誉感, 而且, 还能满足他们的需求。不仅如此, 还能为企业未来的发展奠定基础。这表明, 培训晋升可实现企业与员工的双赢。

5.4 创建信息化激励决策体系

随着科学技术的快速发展, 我国信息化技术也迎来了发展的高峰期。现如今, 应用信息技术就能将大量数据整合在一起, 而且还可以及时对其进行分析。这样一来, 企业就能快速将激励决策机制制定好。此时, 如果能创建一个信息化激励决策体系, 不光可以提高企业决策效率, 而且还能降低工作强度, 最重要的是, 可以拓宽研究领域。当然, 创建信息化激励决策体系还必须借助其他高新技术来提高软件的有效利用率。

6 结语

综上所述, 激励决策机制在企业管理过程中占据着不可或缺的重要地位。一个合理、高效的激励机制必然会推动企业的发展。这就要求激励机制在具体的实施过程中, 必须结合实际情况, 努力创建符合现代发展要求的机制, 并不断对其进行优化。所以, 在实际应用过程中, 企业必须将物质激励作为主体, 精神激励作为辅助, 两者相结合。当前阶段, 国内大多数企业经营管理者都会对激励决策展开研究, 尽管取得一定成效, 但依旧存在着许多问题, 比如效率低、方法不科学等。当企业管理者在制定激励机制时, 必须全面考虑员工的工作环境、工作性质等, 并尽可能满足员工的基本要求。此外, 还应依照企业自身的特点, 合理制定出管理制度, 以便可以达到提高激励机制效率的目的, 使企业实现长远发展的战略目标。

摘要：随着社会主义市场经济的快速发展, 国内许多企业都已获得发展契机, 与此同时也面临巨大挑战。如何才能在激烈的市场竞争环境下提高自身的核心竞争力, 其员工起着至关重要的作用。如果想要挖掘员工的潜在价值, 调动他们的积极性, 就必须要制定出合理的激励决策。然而, 由于激励决策受到多方面的影响, 引发出许多问题。所以, 企业必须要及时解决上述问题, 否则会给企业带来不利影响。本文主要对企业经营管理中的激励决策优化展开研究。

关键词：企业经营管理,激励决策,优化研究,分析