企业激励决策经营管理论文

2022-04-25

摘要在当今社会企业的经营管理中,制定一个好的激励决策是非常重要的。科学、有效的激励决策,是提高企业员工工作热情的基础,同时也是提高企业经营管理水平的重要保障。本文对企业中激励决策制定所出现的问题进行分析,并且提出了优化激励措施的方案,对于企业提高自身经营管理水平有着重要的意义。下面是小编精心推荐的《企业激励决策经营管理论文(精选3篇)》,仅供参考,大家一起来看看吧。

企业激励决策经营管理论文 篇1:

企业经营管理中激励决策优化研究

作者简介:阚黎明(1974.9-),男,山东临沂人,职称;中级工程师;学历:硕士研究生。

摘要:在现代企业的经营管理中对员工的激励决策对公司的管理具有重要作用,当前大多数的激励决策依旧停留在理论阶段。本文将从企业经营管理激励决策的现状着手进行分析,从而得出具有优化作用的相关举措。

关键词:企业;经营管理;激励决策;优化研究

二十一世纪是经济和科技飞速发展的时代,企业在面对各种挑战的同时也有巨大的发展空间,而决定企业发展方向和进程的决定性因素就是人才,无法正确把握人才重要性的企业是无法在激烈的市场经济竞争中获得生存和发展的,因此为了使企业的每一个员工都能够最大地发挥出人才的优势,在现代企业经营管理活动中加入激励决策是十分必要的。

一、企业经营管理激励决策的现状

进入二十一世纪,我国对企业管理激励的决策大部分依旧停留在理论研究阶段,我国的人才激励制度虽然在一定程度上取得了显著的进步,但是在现实应用过程中仍存在很多不足。

首先企业在选择激励措施的时候相对盲目,并没有能够具体针对不同的员工进行分类别的研究,在建立激励机制的过程中忽略了员工的差异特点,没有考虑到不同年龄、性别、性格、职位对员工激励需要的影响,在一定程度上削弱了“激励制度”对员工的影响。

其次企业在进行激励决策的活动过程中缺乏科学的理论指导,在激励过程中缺乏科学的评定标准和程序,对激励信息的收集、整理、分析投入的人力无法满足对准确数据的需求量,使激励的反馈效果缺少数据的支撑。

最后企业对激励决策影响的因素分析上仍停留在对定性、定量的研究层面,例如能够分析出影响激励作用的因素名称、类别、特点等方面,却忽略如何发挥激励影响因素在实践过程中的影响以及如何才能提高激励决策对企业管理的良性影响等实际问题。

除了以上几点,我国企业经营管理激励决策主要依赖“物质奖励”,但是随着人们生活水平的提高和欲望的加大,企业只有通过不断加大物质奖励的金额才能够激发员工的工作积极性,在无形之中加大了企业的投入与经济压力。

二、企业经营管理激励决策的影响因素

只有充分了解企业经营管理激励决策的影响因素才能够根据不同的企业发展情况制定具有特色的激励决策,从而达到优化决策的作用

1、 人性的影响

企业经营管理过程中除了对公司未来发展的规划和对公司业务的决策,最主要的是对“人”的管理,只有从分了解不同类别员工的特点,才能够针对不同的需求有针对性地制定正确的激励决策,提高激励的实效性。例如有些员工对待工作没有激情,面对工作任务的时候他们通常会消极怠工,这时候为了实现有效的激励决策可以加重“金钱激励”的比重,通过增加经济报酬刺激员工的工作激情和工作效率,并将奖励与惩罚进行有效的结合。如果有些员工对工作拥有高度的热情,能够通过积极的自我指导和自我控制合理处理工作、学习、生活的关系,这时候有效的激励决策可以侧重在对他们“事业激励”上,通过给予具有挑战性的工作机会或者职位诱惑从而达到员工的自我激励。

2、 组织结构的影响

激励决策能够顺利应用在企业的经营管理活动中,最关键的是要明确激励者和被激励者的关系,通过明确的企业组织机构形式,优化激励决策的过程,从而鼓励企业各员工都能够“各司其职”,这也是优化激励决策的客观背景要求。

首先要有齐全的企业职能部门,能够囊括企业主营项目从采购到销售等各个环节的管理部门,形成明确的企业管理系统,同时各职能部门的设定要经过科学的研究以固定的形式在企业中存在,不能出现为了某一个临时的目标或决策而临时组建,避免影响公司管理层和决策者的权威影响。

其次在企业经营管理的过程中,各个职能部门之间要各司其职,不能存在管理混乱、权责不清的情况,使企业各员工都能找到明确的职位定位以及所有权限。

最后企业的管理层次要清晰,不能存在机构设置重复、权责交叉的情况,如果管理层次不清晰那么在实行激励决策的过程中就会出现有争议却找不到主要负责的部门,影响了激励决策的有效落实。

只有建立明确的企业组织结构形式,才能为激励决策营造一个能够有规可循、科学严谨、严肃认真的实行氛围。

3、 需求的影响

人们能够生存发展,正是因为能够利用自身的努力不断满足生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求等,而为了满足各种各样的需求,企业员工会充分发挥主观能动性,为某一种需求而投入到工作当中。

三、 企业经营管理激励决策的优化方式

1、量化经济激励因素

企业经营管理激励决策要充分利用经济激励因素对员工的影响,量化激励决策的影响因素,包括①制定工资发放标准、薪酬级别,按劳分配。②根据员工完成本职工作外的特殊业绩支付超额的劳动报酬,例如月奖、季奖、年奖、全勤奖等。③对企业员工在特殊环境下消耗的额外报酬,例如地区津贴、野外作业津贴、夜班津贴、高寒津贴、高温津贴等。④具有保障性和保护性作用的薪酬,例如失业保险、医疗保险、生育保险等。④)根据员工个人的工作能力和综合素质对员工进行晋升从而提高的工资奖励。⑤上市公司通过对企业高级管理人才和技术骨干通过股票分红的方式提高员工的薪资水平,为了提高公司股票的红利,员工会自觉进行业务创新。

以上是比较常见的企业经营管理中激励员工的手段,在实现员工自身价值的同时获得了生存的各种需求,从而提高了员工的工作动力,由此可见员工的工作能力与积极性的大小与公司付给的薪酬高度具有密切的联系。如果员工对薪酬收入比较满意,则会进一步激发员工工作的积极性,反之,如果员工薪酬无法满足员工的需求,则会影响工作的积极性和对企业的忠诚度。只有将各种经济激励因素进行量化处理,找到与员工需求之间的合理临界点,则能最大限度激发员工的工作积极性,从而优化激励决策。

2、 建立完善的激励制度

“无规矩不成方圆”,通过完善企业激励决策方案,从而形成完善的激励制度,使员工能够明明白白看到如果想要获得某种奖励要付出怎样的行动,如果没有完成某份工作会受到多大的惩罚等等。

首先有人力资源管理部门对企业员工的特点、性格、职位进行分析,根据不同的职位制定不同的激励制度,例如技术部门按照研究成果的数量和成效进行评定,销售部分按照完成的销售业绩进行业务评定,行政管理部门按照工作完成量、考勤情况进行评定等等。

其次建立公平、公正的激励决策环境,公开每一次激励决策的过程和细则,增强员工对企业的信任感,同时通过赏罚分明的规则增强激励制度的权威性。

最后及时整理激励决策的信息反馈情况,研究分析所制定的激勵制度能否达到预期的效果,如果没有达到要及时采取措施进行调整。

结语:在这个竞争激烈的时代,企业的生存发展离不开每一名员工的共同努力,只有充分调动员工的工作热情,才能够充分发挥人才对企业发展的推动作用,激励决策作为企业经营管理中最有效调动员工工作积极性的手段之一,对一个企业的生存和发展有着举足轻重的作用。

参考文献:

[1]许学梅,嵇东海,许方维.激励研究综述及展望[J]. 经济研究导刊. 2009(21)

[2]王丹.浅议中小企业激励机制建设[J]. 企业技术开发. 2009(03)

[3]刘志博.浅谈对企业经营者的激励理论研究[J]. 内蒙古科技与经济. 2008(08)

作者:阚黎明

企业激励决策经营管理论文 篇2:

企业经营管理中激励决策优化研究

摘 要 在当今社会企业的经营管理中,制定一个好的激励决策是非常重要的。科学、有效的激励决策,是提高企业员工工作热情的基础,同时也是提高企业经营管理水平的重要保障。本文对企业中激励决策制定所出现的问题进行分析,并且提出了优化激励措施的方案,对于企业提高自身经营管理水平有着重要的意义。

关键词 企业经营管理 激励决策 优化

一、引言

隨着时代的不断发展,企业的生存与发展也随之面临着前所未有的机遇和挑战。而无论企业如何依靠新技术进行发展,都离不开人的因素。一个人才匮乏的企业是难以在现今市场的激烈竞争中立足的,所以企业竞争的关键就是对人才的竞争。企业的经营管理工作直接取决于企业员工自身的基本素质,以及员工的工作态度。而现代人力资源管理工作中,对于员工采用合理的激励机制,是提高员工工作效率,激发员工热情的重要根本,对于企业的发展有着至关重要的意义。在企业的生产过程中,为了能够生产出更具有竞争力的产品和更周到的服务,需要企业各阶层的工作人员发挥出更好更积极的表现,而这些就离不开企业经营管理中激励问题的研究。下文就企业经营管理中的重点内容,激励决策来进行了分析。

二、目前我国企业经营管理中所存在的不足

随着我国各企业对经营管理的重视程度越来越高,近年来也取得了一定的研究成果,其在吸取国外优秀经营管理模式的同时,也对我国的实际情况进行了适当的改善,并取得了显著的进步。但与此同时,企业的经营管理工作中,还有很多问题存在:

2.1 企业对于激励措施的选择没有针对性。

企业是由很多的员工组成,在这些员工中,其性格特点、需求方向都是不同的。在很多企业的经营管理中,其建立的激励措施并没有充分考虑到不同员工的差异性。不同性格、不同职业、不同年龄的员工其需求是不同的。如果千篇一律的对不同的员工使用同样的激励方式,那么可想而知企业在付出同样代价的管理措施后,却不能带来理想的激励效果。

2.2 企业经营管理的激励决策缺乏科学性。

在现下很多企业中,很少有管理者对于激励决策建立过程中的科学可行性作出深入的研究。一个好的激励决策不是仓促实行的,而是要建立在一系列调查统计的数据上。在激励信息的收集、整理及分析的过程中,如果没有进行深入的研究,没有相应数据的支撑和反馈,都是一个失败的激励决策。同时如果对员工的激励具体应用和效果评价的研究不到位,或者在评定程序和评定标准上缺乏科学的依据,都会对整个激励决策产生负面的影响。

2.3 企业经营管理中激励决策不利于长远发展。

在众多激励策略中,企业最常用到就是物质的激励。物质激励不仅仅是对员工一种直接有效的激励方式,也会在物质激励的同时增强员工的幸福感和自我肯定。但是,有的企业在进行物质激励中,没有顾及到企业的长久发展,其普遍存在的现象是,在员工达到某一要求后,今天奖励500元,而下次员工再完成目标后,进而奖励600元。长此以往,企业只能通过逐渐提高物质激励的标准才能对员工进行有效的激发,同时逐渐增加了企业的负担,而这对于企业的长远发展是非常不利的。

三、如何通过激励决策的优化来提高企业经营管理水平

3.1 提高企业员工激励制度的针对性

激励的方式有很多种,包括物质激励、目标激励、民主激励、培训激励、荣誉激励、晋升激励、情感激励和示范激励等。而在具体的对激励决策进行制定之前,要首先对不同员工的特点进行分析,从而为之制定相当的措施。员工大体分为以下几种类型:一,经济型。这类人通常不会真正的喜欢自己所从事的工作,在面对任务与工作时,通常会选择逃避。对于这类人来说,对其有效的激励方式就是物质奖励,通过金钱与报酬的增加,从而刺激其工作效率。二、自我实现型。此种类型的员工特点主要是,其认为工作是一件十分正常且易于投入的事情,他们拥有强大自我控制与自我指导能力,会自觉的完成相应工作,通常他们会主动的寻找工作任务。对于这类人,企业需要的就是要尽可能的扩大这类人的工作范围,通过目标激励与荣誉激励使他们对工作产生自豪感,从而达到他们自我实现的目的。三、社会型。这类人通常会因长时间的工作而对其失去动力,缺少对工作意义和目的的理解。对于这类人,企业就应当通过情感激励等对其归属、友谊和交往等需要进行满足,从而明确其工作意义,以达到提高工作效率的目的。

3.2提高日常经营管理工作中有关激励制度的科学性

在现今社会中,任何工作与决策都离不开科学。企业管理中的激励决策也是一样,要在决策的具体制定前收集好相应的信息,比如员工类型、工作状况等,然后通过科学的方法制定好激励决策。而在决策实施后,也要对激励决策的相应数据及效果进行收集工作,通过对激励决策实施前后的对比,则可以了解此次激励措施应有的成功与否,并为今后的工作提供经验。

3.3 提高企业激励制度与企业日常管理制度的适应性

在企业经营管理中,激励措施的任务就是通过提高员工的工作效率,从而提高企业的效益,其一切的根本都是为了企业的发展。在对激励决策进行制定的过程中,要时刻牢记此宗旨,在不损害企业利益的前提下对员工进行激励。虽然物质激励必不可少,但是可以通过制定合理的奖励标准,来对企业的物质奖励幅度进行控制。同时,还要以多种激励方法相结合的方式,比如在物质奖励外对员工进行晋升奖励等,以多种方式达到激励员工的目的。

四、结束语

企业的经营管理工作中,激励制度是其中的重要内容。激励能够对员工内在动力进行激发,是一种激发员工为实现企业共同目标而努力奋斗的方式。同时它也是一把双刃剑,如果用好激励方式,就可以起到事倍功半的作用,通过对人员潜力的激发,从而为企业的最终效益起到重要的贡献。而如果没有运用好激励方式,不仅达不到预期的效果,还可能产生一系列负面的影响。所以,一个科学、有效、正确的激励决策对于员工本人和企业的发展来说都是相当重要的。在今后企业在日常的经营管理工作中,要提高激励决策制定的水平,一定要注意方法,以科学的方式、适合的措施、多样的途径对员工进行激励,满足员工多方面的需求,从而有效地提高企业经营管理水平。

参考文献:

[1]刘伟.中小型企业员工激励问题研究.北京邮电大学.2012.

[2]王秀杰.企业经营管理分析体系深化应用实施.北京交通大学.2012.

[3]潘伟红.国有企业员工激励问题与对策研究.大连海事大学.2012.

作者:李彩霞

企业激励决策经营管理论文 篇3:

企业经营管理中激励决策的优化思路分析

摘 要:随着我国经济发展水平的不断提升,各种类型的企业在市场中面临着更为激烈的竞争。因此,需要在关注外部环境的同时,对企业的内部环境优化展开有效的重视,应用各种管理优化策略,促进企业的发展。在企业内部的管理中,应用激励决策能够有效的提升内部发展的速度,更为充分的应用企业中的人力资源。因此,为了使企业发展得到优势,在市场具有更强的竞争力,需要对激励决策进行应用,并且对应用中出现的问题进行优化与调整,促进员工的工作动力提升,促成企业与员工的同时发展。

关键词:企业经营管理;激励决策;优化思路分析

企业管理对企业的内部环境具有重要的影响,并且这种影响会辐射到企业整体的竞争力发展当中。在新的经济形势下,我国的企业面临更为严峻市场形势的同时,也需要关注不同领域市场的透明程度的提升,行业内部规则的逐渐形成。因此,在较为成熟的模式下,依靠外界力量调整企业发展的作用有限,企业需要应用管理的升级,对市场环境做出回应。激励制度在管理中较为常见的应用形式,包括薪酬激励制度、奖金激励制度以及其他福利激励等等。然而,这些制度的发展通常是在员工的要求下企业做出被动的回应,市场的外部环境以及企业的内部环境仍旧会不断的变化,为了能够适应于这种变化,企业需要有数激励决策,使得激励制度能够更为充分的发挥其应有的作用。

一、企业经营管理对激励决策的影响以及优化策略

在企业的经营管理中,不同因素的出现对激励决策的影响是有所不同的。因此,在因素的研究中,需要通过对企业内部状况的分析,确定影响的重点。

(一)企业中管理者个人行为的影响以及优化策略

在现代的企业管理中,制度管理的方式与职业经理管理同时运行,多数的企业内部决策都能够有制度规定,然而,实际的实施程度以及实施的效果,则需要对人的影响因素充分考虑。同样,在企业的经营管理复合模式中,激励决策对企业的影响,需要通过人为决策以及行为表现出来。因此,个人行为,尤其是管理者的个人行为,对激励决策的作用发挥形成了极大的影响。

企业管理者的思路与员工是有所不同的,企业的管理者更多从企业整体的发展;利益上进行观察与考虑,然而企业中的员工则更多的从自己的角度进行观察与考虑。因此,思维意识的不同,会导致企业中的管理者选择激励决策的方式或者处理速度,不能满足与员工的实际心理需求。例如,在一些企业中,一部分的经营利润作为员工福利进行发放,然而生产部门与业务部门的发放标准是有所不同的。业务部门由于直接与市场相关,因此往往得到更为丰厚的奖励,这种状况的出现,就会导致企业内部生产部门的员工产生心理不平衡状态。作为企业的管理者,对企业中不同部门员工心理的体察不够细致,才会导致问题的出现。事实上,在一些企业中,业务部门的员工所面临的业务压力较大,工作时间更长,因此,增加福利是具有合理性的。然而,可以应用更为细致的福利划分机制,使得员工能通过透明的激励机制,感觉到其中的公平性,从而增加工作动力。

(二)受到企业内部结构的影响以及优化策略

不同类型的企业中,生产与销售的模式是存在区别的。因此,企业的内部结构结构有所不同,这种具有差异化的企业内部结构,就会对企业的激励决策产生影响。例如,在企业中不同的部门中,由于专业程度的划分,企业管理者的权限是有所区别的。在人力资源部门中,由于管理工作之间的相同之处较多,因此企业的集中管理者在人力资源部门的管理中有较大的权限。然而,在生产技术部门、工程部门等,由于受到管理者专业知识的限制,对这些部门的管理中存在较多的盲区,因此管理渗透是有所不足的。在企业激励决策中,受到上级管理部门的直接管理程度影响,决策在不同部门中发挥的具体效力也因此产生了区别。

我国市场经济的运行时间较为有限,在经济发展的大潮流中许多企业都迅速的积攒了相应的资本,然而在企业的内部管理工作中,存在的问题却较为多样化。为了解决企业在内部管理中存在的问题,企业需要对优化内部管理的框架,使得上级管理部门在不同的下级部门中所具有的影响力较为一致。在这样的状况下,企业的下级部门就能够在企业激励决策出台的同时,受到较为相似的影响,促进企业内部的发展平衡[1]。

二、企业经营管理中激励决策的优化重点

(一)建立适合于企业的激励制度

在企业内部的制度建设中,需要对适合于企业内部的激励决策制度建立进行重视。在激励制度完善程度不足的情况下,企业需要对同类型企业的激励制度建设过程进行有效的了解,并且根据企业中的激励制度,对本企业中的激励制度建设进行优化。在企业内部激励制度较为完善的状况下,仍旧需要继续的重视内部平衡的问题,以及发展的问题。内部平衡的问题,在于根据员工的工作性质以及工作强度等,制定不同的内部激励制度,并将制定的标准向其他的企业员工进行公开,达成制度建设透明化的效果,这也是对企业制度运行的一种有效监督手段。

同时,在企业中需要根据企业发展的不同状况进行激励决策,例如,企业处于中前期的发展阶段,在激励制度的建设中,可以应用企业的股份作为激励方式之一,引起员工更多的参与感以及主人翁的意识。此外,在福利制度的制定上,我国的企业需要积极的向欧美国家进行学习,尤其是对北欧企业的福利制度进行参考,应用这种先进的理念,结合企业的发展状况以及经济实力,建设企业能够适应,同时能够更多为员工思考的福利制度。在福利决策的运行过程中,企业的管理者要不断接收员工的反馈信息,并进行科学化的整理,将前后结果进行综合分析,总结经验教训,并对政策进行响应的调整,确保激励政策能够最大程度的激发出来。这样的持续调整,就能促进员工利益与企业利益的同步发展[2]。

(二)重视对创新的奖励

我国的经济发展已经到了一个发展速度较为稳定且长期保持稳定的阶段,因此,企业发展的动力来自外部有限,需要对企业中员工的个人力量进行有效的挖掘与应用。鼓励创新的方式,就能够为企业的发展带来充分的动力。在创新奖励的制度中,需要忽视员工的部门、岗位等因素,对所有员工的创新精神采取一视同仁的态度,对技术创新与制度意见的创新,需要给予同步的重视。然而,需要注意的是,在制度的创新中,企业管理者需要作出有效的把控,避免应用创新制度对企业的发展带来不利的影响。同时,在制度创新的意见提出者,企业需要采取不同的奖励模式,其中包括物质奖励、经济奖励、荣誉奖励等等,根据应用的实际效果采取追加奖励的手段。例如,职位上升作为奖励手段等等[3]。

三、结束语

我国企业的激励决策制度虽然经历了几十年的发展,但是他的理论体系依然不成熟,很多经验教训依然没有被很科学的提炼出来,也因此在企业的激励决策中出现了一些问题,也是企业发展过程中不可避免的话题。企业激励决策中出现的问题需要人们认真分析,找出出现问题的原因,结合国外先进的经验,充分考虑中国社会发展的实际情况,制定出更加科学合理的、全面的激励政策,帮助企业激励决策的优化水平的进一步提高。企业的管理者需要重视引导企业员工在工作中的主人翁意识,在企业的发展中充分的发挥个人动力。同时,企业也需要在取得更多市场利益时,为员工做出考虑,提升福利制度建设标准。

参考文献:

[1]张琳晗.浅析企业经营管理中激励决策优化[J].商场现代化, 2015(2):105-105.

[2]李雪.试分析企业经营管理中激励决策优化方式[J].中国经贸,2014(19期):95-95.

[3]劉平.企业经营管理中的激励决策优化分析[J].时代农机,2015(03):86-87.

作者:朱维燕