新时期做好石油企业维稳工作的理性思考

新时期, 石油企业要做好维稳工作, 就必须认真分析影响石油企业矛盾存在的原因和解决这些矛盾存在的问题, 然后再有针对性地加强维稳工作, 只有这样, 才能提高维稳工作的针对性和有效性, 才能真正地促进石油企业的发展。本文将详细分析新时期石油企业一些矛盾产生的原因和在矛盾解决过程中存在的难题, 探讨石油企业如何在新时期做好维稳工作。

一、新时期石油企业矛盾产生的原因

(一) 改革遗留问题。新时期, 石油企业在改革过程中遗留了一些矛盾和问题。比如, 近几年, 正式退休职工和在岗职工在工资待遇方面, 都有了很大的提高, 所以造成协解职工心理不平衡, 然后向企业提出一些不合理的要求, 当他们的要求无法得到满足时, 便想闹事。还有, 石油企业的一些干部因为在处理群众问题上方法运用不得当, 行为太过粗暴, 所以使矛盾愈演愈烈。

(二) 信访工作不到位问题。石油企业一些部门由于没有认识到信访维稳工作的重要性, 所以在信访维稳工作方面, 功夫下得不深。当一些基层干部遇到一些矛盾时, 往往不愿意去管, 或者没能力管, 所以导致企业内部矛盾纠纷升级。还有一些矛盾纠纷, 需要企业内部几个部门协同处理, 而部门与部门之间往往为了推卸责任, 都不愿意管理, 所以使得企业内部矛盾加深。

(三) 疏导、宣传工作问题。由于石油企业内部对群众宣传工作和疏导工作做得不够, 所以导致企业内部一些员工在思想上不能正确地看待个人利益和集体利益, 以至于将个人利益看得太重。所以, 当个人利益得不到满足时, 便聚众闹事, 以为人多力量大, 越是人多, 个人利益就越可能得到满足, 所以企业内部一些随声附和、进行闹事的人就变得更多了。

二、新时期石油企业维稳工作中存在的难题

新时期, 石油企业维稳工作中还存在许多难题。首先, 从对象成分来看, 石油企业维稳工作涉及的对象成分比较复杂, 如离岗家属、协解职工、子女劳务工等, 所以给维稳工作造成了一定的难度。

其次, 在石油企业改革的过程中, 企业历史遗留的矛盾较多, 所以使得需要上访的员工数量增加, 给维稳工作增加了工作量。

再次, 石油企业在安置离岗人员、解决员工待业子女就业方面, 面临的压力较大, 出现的问题较多。

最后, 在石油企业维稳工作中, 还存在着许多越级上访的现象。一些员工认为官的等级越高, 就越能解决自己的事情, 所以“谁官大, 就找谁”, 使得企业一些工作无法正常开展, 严重地影响了企业的稳定。

三、新时期石油企业做好维稳工作的建议

(一) 以人为本, 构建和谐石油企业。首先, 石油企业要重视企业的信访工作, 认真对待信访的员工, 了解矛盾的所在, 关心员工的实际需求。但是要倡导员工进行依法有序的信访活动, 不鼓励并制止员工进行聚众闹事, 倡导和谐、民主、自由的企业氛围。

其次, 石油企业要理解信访员工, 从信访员工的角度思考问题, 把员工上访的每一件事情都看作重要的事情来处理。只有这样, 才能够赢得民心, 为企业增添一份稳定。

最后, 石油企业需要正确对待信访工作, 将信访工作作为企业发扬民主的一种有效方式, 将其列入企业的重要议事日程。企业领导干部需要带头做好信访工作, 认真处理一些重要的信访信件, 正确对待来访群众, 积极处理一些重大的信访案件, 从而帮助企业员工解决实际的困难。

(二) 加大帮困扶贫力度, 解决群众实际困难。石油企业需要加大对困难员工的帮困扶贫力度, 解决困难员工的实际困难。通过信访工作了解民意、体察民情, 善待来访群众, 帮扶来访群众。如果对于群众来访的一些问题不能有效地解决, 那么基层干部也要对群众做好疏导工作, 让他们了解国家的政策和企业的实际情况, 从而赢得群众的理解和支持, 使他们更加拥护和信任基层干部, 也为石油企业消除一些不稳定的因素。

要加大帮困扶贫力度, 就必须强化相关人员和部门在帮贫扶困工作中的责任意识, 完善帮贫扶困的机制, 使领导对帮贫扶困工作引起足够的重视, 并且做到帮贫扶困思想认识到位。石油企业还必须打好基础, 制定具体的帮扶措施, 这样才能够做到有的放矢地去帮助困难群众, 帮助年轻困难群众进行自救, 对年老的困难群众进行救济和补助。此外, 石油企业还应该力求帮贫扶困工作取得实效, 化解各类矛盾, 维护企业繁荣与稳定。

(三) 实行“一岗双责”责任机制。在石油企业中, 信访工作应该实行“谁主管、谁负责”的制度, 使相关负责人充分重视信访工作, 认真履行信访工作的职责, 对信访工作负起总的责任来。在信访工作中, 相关负责人还应该有效地协调各方的力量, 使工作得到更好地开展。分管领导直接承担信访工作和维稳工作的责任, 必须落实信访工作和维稳工作的各项具体工作, 提高自己在信访工作和维稳工作中的责任感, 千方百计帮助员工解决实际的困难, 使群众充分地相信自己, 稳定信访群众的情绪。有时, 分管领导还可以主动深入群众中考察实情, 及时帮助群众解决实际困难。

在新时期, 石油企业还存在许多的不稳定因素, 这些不稳定因素给石油企业日常工作的正常开展带来了一定的阻力, 从而影响了石油企业的稳定和健康发展。在这样的情况下, 石油企业需要认真分析不稳定因素的产生原因, 了解企业在维稳工作中存在的困难, 然后从信访工作、帮贫扶困工作等方面做好维稳工作, 从而减少石油企业中存在的矛盾和纠纷, 为石油企业的发展营造一个更好的内部环境。