新时期企业党建品牌建设的几点思考

2022-09-11

在党建品牌建设体系中, 要充分贯彻党的先进性建设原则, 结合实际桥梁建构更加系统化的工作任务, 将服务社会以及服务群众作为工作的核心, 从而强化自身的组织理念, 深度分析和践行党的执政理念, 充分体现出党的执政目标和执政方式, 也就是说, 党建品牌建设就是将品牌理念和品牌经营项目结合党建工作特征, 形成完整的体系, 从而促进党建工作的顺利开展。

一、新时期企业党建品牌建设的社会价值

正是基于我国经济发展的社会背景, 政治体制改革进程迅速, 发展机会不断增多, 如何强化基层党组织的凝聚力以及号召力, 成为了社会各个组织着重研究的问题。企业要想获得可持续性的发展, 就要从内部党建工作出发, 积极建构特色化党建品牌, 积极落实生产和经营理念, 从先进企业借鉴优秀的党建工作经验[1]。也就是说, 在实践学习机制中积极吸取有效的管理模型和管理策略, 在实践工作中, 结合具体经验和有效做法, 确保党建亮化工程项目符合标准, 且建立更加系统化的党建品牌项目, 真正落实党建品牌组织模型和控制机制, 将品牌管理效果和党建工作的规范化融合在一起, 从根本上践行科学化发展理念, 实现企业认同感和管理价值的综合性优化, 也为推动企业可持续发展奠定坚实基础。

二、新时期企业党建品牌建设工作中的问题

(一) 企业党建品牌建设重心偏移

企业党建工组在实际应用和运行过程中, 重心偏移是较为重要的因素, 主要体现在党建活动难以开展、党员难以管理以及党建工组难以推进等方面, 整体管理效果和管理价值存在严重偏差, 究其原因, 企业在实际管理机制建立过程中, 一味关注企业的生存和发展等物质追求, 对于党建品牌建设项目和企业文化处理方面缺乏有效的策略和管理模型, 党组织常规化工作难度增大, 实际工作得不到有效落实和推广, 基于此, 企业党建品牌项目在实际管理和机制架构不符合预期的结果, 也就使得党建工作出现了严重的缺失和不足。

(二) 企业党建政治核心作用偏弱

在企业党建工作项目开展过程中, 由于政治核心管理机制和控制模型缺乏标准化管理效果, 关键性环节和具体管控措施之间缺乏有效的政策保障, 整体管理维度和管理要求也相对落后, 党政管理项目中党组织领导力不足, 就会导致企业党建政治核心工作出现无效的问题。没有有效的核心制度进行辅助, 就会导致整体管理模型和管理效果不良的问题[2]。另外, 企业党建设工作项目中, 党组织没有落实核心的管理作用, 保障机制和管理要求之间出现了严重的失衡, 企业内部对工作的落实和综合管控缺少有效的认知, 就导致党组织管理原则得不到有效落实。加之经济建设的不断推进和发展, 企业内部党建工作就会陷入较为两难的地步, 制约机制和管理效果出现严重缺失。

(三) 企业党建品牌工作思想不统一

对于企业党建品牌工作的认知, 是较为重要的建设环节和理念基础, 但是, 一部分企业党建品牌工作没有得到有效的落实和认知, 不统一的理念和落后的思想意识, 都会使得党建工作陷入困境, 正是由于党建工作状态和思想的不统一, 整体经济结构和企业党建工作之间缺乏效度。另外, 一部分企业管理人员甚至认为党建工作和经济发展是对立的, 就导致党政工作和意识控制模型之间出现了严重的错位。党建工作不堪一击, 党员斗志涣散, 整体管理效果不佳, 且党员先进性不能得到有效的传递和管理, 而且还在深层次上严重削弱了党组织构建的人力基础, 这种盲目的管理机制和管理措施导致整体管理效果走向边缘, 进而使党的政治核心地位受到严峻挑战[3]。

三、新时期企业党建品牌建设工作的优化对策

(一) 企业有效把握党建工作重心

在实际工作建立和运行过程中, 要积极践行更加系统化的管理机制和思想传递措施, 确保党建工作重心和管理要求之间的稳定性。企业党组织的政治核心作用能够充分发挥, 就要积极建构更加系统化的管理要求, 确保控制结构和运行效果之间的稳定性, 并将其和企业的生产经营和发展实际相结合, 积极建构更加系统化且具有实效性的管理模型, 确保党组织在企业市场经营中的主导作用[4]。在实际管理结构和党建工作开展过程中, 要将党建品牌视为企业党建工作的重要路径和控制模块。另外在实际管理机制建立过程中, 要将企业内部员工之间的团队精神和党员的模范带头作用有效融合, 从而建立健全更加系统化的核心模型, 突出工作重心, 借助这种特殊化的“捆绑经营”机制, 实现整体管理模型和控制维度的有序开展, 借助一系列切实可行的方法, 优化党建工作重心的稳定发展, 开展党员示范岗、劳动技术比武或文体活动, 真正践行党建工作的重心[5]。

(二) 企业升级党建政治监督机制

在企业党建工作运行和优化过程中, 要结合实际管理需求和控制模型, 积极践行更加有效的管理们维度, 强化监督机制的实效性, 保证监督管理效果和控制维度之间的稳定性, 也能在进一步提升建设维度和建设管理要求的基础上, 确保整体管理效果的最优化, 升级管理模型, 也为整体品牌建设项目的有效发展奠定坚实基础。必然遵循党建工作调研、党建项目定位、党建体系运作以及党建监督机制管理等项目流程。基于党员干部管理效果和管控机制的有效落实, 形成健康的管理维度和控制措施, 也就是说, 在实际管理模型和应用结构升级的过程中, 要保证企业创建党建品牌重点, 且整体思想工作能在监督范围内。只有建立切实有效的监督机制和管控效果, 确保管理维度和管理要求之间的稳定性发展能顺应时代变化, 在党建工作项目中落实坚实的思想基础和监督机制。

(三) 企业统筹党建品牌管理理念

以支部为单位围绕创建的品牌深入开展实践教育活动, 确保企业员工能从思想意识层面提升对于企业的认知, 从而进一步提高企业品牌建设项目的效果, 企业要积极组织党员干部认真学习贯彻落实党的先进思想, 把握品牌内容的基础上, 领会品牌核心价值和党建工作的基本理念[6]。只有树立明确的发展目标要求, 才能充分发挥党建工作的和现实意义, 在统一思想认识后, 开展党建品牌创建和管理。只有从管理机制建立机制中进行理念升级, 才能建构更加系统化的处理机制, 确保控制模型的最优化。

结束语:

总而言之, 在党建工作项目开展和运行过程中, 要积极融合相应的管理措施和控制维度, 从思想意识层面提高管理结构和管理要求, 确保控制维度和控制要求之间的契合度, 从而确保管理维度以及管理模型的有序落实, 实现核心问题的综合优化, 保证管理维度和控制要求贴合和实际效果。

摘要：随着十八大的落幕, 党建品牌建设项目迎来了新局面, 只有全面提升党建工作的科学化水平, 才能顺应我国企业党建要求, 建构更加系统化的新形势和新方法, 积极拓宽研究路线, 将党建工作的优势充分发挥出来, 形成更加具有市场竞争力的精神动力。本文从新时期企业党建品牌建设的社会价值出发, 对党建品牌建设工作中存在的问题和解决对策进行了集中阐释, 旨在为企业提供有价值的参考建议。

关键词：新时期,企业党建,品牌建设,问题,对策