新时期石油销售企业做好安全管理的思考

2022-09-12

石油销售企业在油品运输、储存、销售的过程中极易产生危险，每一个环节都必须严格按照规定的操作规程进行，因油品易燃易爆其危险性较高，所以安全问题受到企业与社会的高度重视，这就对于石油销售企业安全管理工作提供提出较高要求。从我国当前石油销售企业安全管理情况，因为较多问题的出现，会对石油企业生产经营产生影响，同时也为其发展留下较大安全隐患。所以石油销售企业在发展过程中，必须要使用切实有效的措施来提高安全管理效率，这样才能为石油企业日后发展提供保障。

一、新时期石油销售企业安全管理重要性

在新时期到来以后，我国注重环境保护与经济增长同步进行，石油作为不可再生能源，有着高度的重要性。随着石油在生产过程中对其消耗情况不断提高，所以在生产时也需要对石油能源进行有效利用，不断提高能源的利用效率，避免对环境造成污染。这一切的一切，都与我国石油销售企业安全管理有着密切关系。

首先需要做好石油销售企业安全管理工作，可以避免因为出现安全问题而导致出现经济损失、人员伤亡等，保证我国经济稳定增长、社会稳定、和谐;其次随着新时期到来，我国石油企业也开始朝着集约型方向转型，保护环境、节约资源成为最主要的目标。石油企业安全管理作为当前必要的手段，不仅能够保护环境、节约能源，同时也有利于我国经济发展，保障人民财产安全与人身安全，因此可知必须对石油销售企业安全管理予以高度的重视。

二、新时期石油销售企业安全管理所面临的问题

（一）有待于提高安全管理意识

近些年来，我国石油销售企业在生产与销售过程中频繁发生安全事故，这就给我国经济带来严重的损失，同时也会影响到石油企业的持续发展，造成这种严重后果，关键的原因在于石油企业开展安全管理时存在意识薄弱的情况，在石油企业当中，许多管理者将全部的精力放在为企业创造经济效益与生产方面，这就导致安全管理受到忽视，未能充分意识到采用切实有效的安全管理措施，可以对企业经济效益所带来的影响，这就导致既没有对工作人员所开展的基础安全措施与安全教育进行落实，同时也未能采用有效的措施，对企业开展安全管理工作，最终使得石油销售企业在生产与销售过程中频繁发生安全事故。必须要实现企业本质安全，杜绝各种生产事故的发生。那么，如何才能实现本质安全呢?我们认为：杜绝违章作业，提高自我的安全意识，真正使全体员工由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，才能真正达到本质安全的目的。

（二）安全管理体系未与时俱进

安全管理制度体系作为我国石油企业在开展管理工作中的一项基本保证，但是从当前情况来看，许多石油销售企业虽然建立了安全管理制度，但停留因循守旧的规章制度上，安全管理人员用“老方法”老经验解决新问题，造成安全工作的滞后性，未能从石化企业实际情况出发，对突发事件的应急处理缺乏科学性和针对性，隐藏着事故隐患。现实要求，要实现本质安全，必须提高管理人员和专业技术人员的管理水平和应对复杂情况的能力，因为石油销售企业内部环境较为复杂，如果安全管理制度缺乏完善性，那么就会导致一些问题难以有效地解决，最终会影响到安全管理工作的具体效率。

（三）管理人员存在较低的素质

因为石油销售企业管理人员素质会直接影响到安全管理工作落实情况，从当前情况来看，企业管理人员大部分综合素质较低，管理水平有限，未能充分认识到安全问题所具备的重要性，同时也对于工作人员开展人身安全保护是缺乏必要的责任感。除此之外，随着新时期到来，石油企业规模也相应地扩大。扩大企业生产规模。随着除此之外，随着新时期到来以后，石油企业规模相应地扩大，给安全管理顺利进行带来一定难度，所以只有更好地学习先进管理技术，提高自身所具备的管理水平，才能更好地满足在新时期到来以后，石油企业发展对于安全管理提出的各项要求，但是因为当前大部分管理人员存在有限的管理水平，所以会对安全管理工作效率产生影响。

（四）技术人员操作时缺乏规范性

当前来看，一些企业未能充分认识到对技术人员进行安全培训所具备的重要性，所以许多技术人员会仅凭自己多年积累的经验，应用各项设备，如果遇到从未接触的设备时，技术人员也会大胆尝试，未能根据操作规程开展操作，这就导致设备所具备的功能无法正常的发挥，在一定程度上提高了生产与销售过程发生风险几率。除此之外，因为管理人员缺乏较强管理能力，在日常工作中未能将管理工作与监督工作落实到位，未能有效且及时地发现在工作中所面临的风险问题，这就导致事故安全频繁发生。

（五）未能充分认识到维护保养的重要性

在石油企业开展工作时，如果机械设备发生问题，那么就会加大发生安全事故的概率，所以我们必须对其引起高度的重视。在石油企业发展与转型过程中，通过切实有效的安全培训方式，积极的宣传安全知识，才能保证相关人员能够更加熟练地掌握不同设备使用情况，同时在实际工作落实时，工作人员经常性会存在不能全面、及时、深入地对设备开展检修，这就导致设备发生故障次数不断的增加，为企业带来相应的损伤，同时也会影响到操作人员自身安全问题。

三、强化石油销售企业安全管理的有效措施

（一）做好安全宣传，提高管理意识

为了保证石油企业在开展安全工作中将各项工作落实到位，所以在这时必须主动降低可能发生事故的频率，不仅能够为经济发展提供保障，同时也能保障员工人身安全。作为企业管理人员，需要重视安全管理的重要性，在这时就必须切实认识到安全管理工作对于企业未来发展和生产所带来的影响，从而将安全管理意识落实到位。与此同时，也需要对员工进行内部宣传，因为开展安全管理工作不仅关注到企业利益，同时也能为员工打造良好环境，保障员工的财产安全与人身安全。所以需要切实的落实企业内部各项宣传工作，可以通过组织观看安全宣传片、发放安全手册、张贴安全标语等多种方式，来对安全进行宣传与教育。同时可以将安全管理作为主题，推广企业文化，使得企业员工能够充分重视到安全管理所具备的重要性。除此之外，在宣传安全意识的同时，也需要将维护安全、人人有责思想贯穿工作的始终，鼓励所有员工积极主动参与到安全管理当中来，主动意识到自身所面临的安全问题，并且将其及时上报给相关的管理部门，使企业安全得到维护。

（二）构建完善安全管理制度体系

在企业发展过程中，必须通过构建更加完善的安全管理体系，为企业日后保驾护航。一是需要建立更加全面的安全管理组织机构，从企业安全需求出发，合理的划分管理部门岗位情况，并且制定对应的岗位职责和岗位职能，才能保证在发现问题过程中，相关负责人能够主动承担责任，员工也能在自身工作中保证尽职尽责。二是需要制定更加完善的安全管理制度，在对企业进行安全管理过程中，不仅要对每个环节、每个员工进行有效的管理，同时还需要对于设备、技术引起高度的重视，必要情况下采用有针对性的方式，对其进行管理。特别是一些容易发生安全隐患区域，应当做到防患于未然，提前的落实防范措施，并且制定切实有效的应急预案，如果发生安全事故，可以采用有效的方式对其进行控制，避免问题不断扩大。除此之外，在面对一些新型设备与技术方面，需要制定切实可行的安全管理制度、评估与检测技术和设备质量，保证其在日后中能够得到正常使用，因为发生设备问题而造成而带来安全问题，同时还需要重视对设备进行维修与保养。四是需要将安全管理监督制度进行完善，由专业的人员进行监督与管理，保证更好地落实安全管理制度。

（三）对员工进行培训，提高管理人员个人素质

石油企业在工作中需要重视，对员工培训的重要性，不仅要保证培训定期举行，同时也需要保证其质量，这样才能提高人们的管理水平。为了有效地保证培训质量，可以采用走出去与引进来相结合的方式开展培训，通过引进专业的管理人才和管理技术，从企业实际情况出发，对管理人员进行有效的培训。与此同时，也可以将企业中的管理人员送到对应的技术学校，开展专业化学习，使其掌握更加先进有效的管理理念、不仅如此，通过制定完善的培训考核制度，将员工绩效与考核成绩相挂钩，提高员工参与学习与培训的积极性，有利于提高培训质量。随着社会不断发展，企业所具备的管理水平也在相应的提高，所以企业需要对管理人员进行有效的培训，这种培训是永无止境的。只有做好长期培训，并且保证培训工作能够定时开展，才能真正发挥出培训的意义与价值。

（四）石油销售企业需要重视质量问题

在石油化工企业发展过程中，不许要高度重视安全管理工作，同时也需要重视对设备的管理重要性，只有定期地对各项设备做好检查，才能保证设备质量更加稳定。从当前实际情况来看，因为我国经济水平不断提高，所以社会当中不同方面对于生产技术有着强烈的发展需求。作为石油销售企业为了保证自身能够深入发展，需要积极使用且购进新设备，但是在使用设备过程中，也需要对安全管理工作进行强化，对于设备操作人员开展严格有效的监管工作，才能保证其在工作中所具备的规范性得到有效的提升。同时对于一些工作设备进行重点检查，保证更好地落实安全管理工作，同时也能保障工作人员在使用设备时的安全。

（五）更好地开展安全文化建设工作

作为石油企业，需要将安全管理工作落实到位，并且将其作为文化建设当中必不可少的组成部分。企业需要在开展工作中，更好地落实思想教育工作，保证员工可以充分认识到安全工作的重要性，使其能够根据工作规范改善自身工作的不良习惯，更好地落实安全文化建设，并且将此作为基础。石油销售企业在开展工作中，应当将安全意识落实到位，不断提高员工在工作中的凝聚力、合作意识、集体荣誉感，使员工日常工作行为更加规范，并且提升企业安全管理的综合水平。不仅如此，还可以利用新媒体，构建起安全文化宣传阵地，对企业员工的安全意识予以有效培养。

结束语：

综上所述，新时期开展石油销售企业安全管理工作，成为社会发展必然需求，所以石油销售企业必须高度重视安全管理工作，明确其对于企业发展所具备的重要性。不仅如此，企业也需要从自身角度出发，找到自身在开展安全管理时所面临的问题，并且采用切实有效的措施，改善安全管理工作，特别是企业需要从自身建设角度入手，更好地完善安全管理制度和管理组织机构，有效地提高安全管理的综合质量，为企业日后稳定推进安全管理提供保障。

摘要：随着我国经济不断发展，车辆的增多，石油产品也产生越来越大需求量，作为油品销售企业，需要对安全问题形成高度的重视。本文主要是对于石油销售企业开展安全管理的重要性入手，着重分析在当前阶段石油销售企业安全管理所面临的问题，探讨出随着新时期到来，对于石油销售企业进行安全管理的有效措施。

关键词：管理制度,安全管理,石油企业,监督