新时期石油生产企业成本的影响因素及对策探究

2022-09-12

一、引言

在石油资源使用需求日益增多, 石油资源的勘探越来越专业的情况下, 石油开发对技术的要求也越来越高。石油生产的产量在日益降低, 石油企业的生产和投资成本逐渐升高, 严重影响了石油企业的经济和可持续性发展策略。近些年, 国家对石油生产企业成本控制的重视程度在逐步加大, 石油生产企业也在不断推进改革, 战略成本管理慢慢被普及, 它能够有效提高石油生产企业的国际竞争力。在传统的成本管理过程中, 企业内部和生产成本的控制是成本控制的主要内容, 但是在现代企业的成本管理体系中, 企业的成本管理是一项系统的工程, 企业也是一个开放的系统。

二、当前我国石油生产企业成本管理的现状

(一) 成本管理观念陈旧, 理论研究方法落后

近些年, 随着我国石油经济与国际接轨, 石油企业在不断的改革, 我国石油企业的成本管理理论研究相对之前有了很大的提高, 但是现在的石油理论研究与一些发达国家的差距还是很大的[1]。尤其是石油企业成本管理方面的研究, 石油企业的成本管理观念陈旧, 多数石油企业在成本管理方面只是针对于企业内部的石油生产过程, 没有对其他有关的企业或者是相关的领域进行成本管理。我国只有少部分石油企业优先改进了成本管理方法, 取得了不错的成就, 但整体来说, 我国石油企业成本管理观念陈旧, 理论研究方法落后。

(二) 石油生产企业对自身的成本管理主体定位不当

在多数人的固定思维中, 企业成本管理只是企业财务人员以及企业有关管理人员的任务, 与其他员工的关系不大, 在我国大多数石油企业中, 车间主管和相关管理生产的人员只是企业的生产者, 这样就导致企业懂技术的人员只懂技术, 而控制企业成本的人员不懂技术, 成本控制管理较混乱。多数员工对怎样控制公司成本漠不关心, 员工感受不到国际石油的竞争压力, 不能有效调动企业员工的成本控制意识。

(三) 企业内部分工太细, 加大企业成本

石油企业为了更好的管理公司, 尤其是大一点的石油企业, 企业内部的分工比较细, 分工越来越精细就对企业管理的协调性要求较高, 这就会导致企业内部的协调管理成本增加, 而且企业分工太细会将企业管理复杂化, 企业的运作效率大大降低, 效率低下也会增加企业的成本, 容易造成直接的损失和人类资源的浪费。

三、新时期石油生产企业成本影响因素分析

(一) 石油资源状况因素

影响石油生产企业经济效益和成本高低的最主要因素是石油的勘探、开发和生产级差地租[2]。而级差地租最主要受资源状况的影响, 级差地租通俗了来讲, 就是各个土地之间也会存在着差别, 有些石油资源状况较好的地段, 石油的勘探和开发比较容易, 石油的生产效率高, 而一些石油资源状况不太好, 勘探和开发生产要花费巨大的人力物力, 石油生产效率不高, 无形中增加了石油企业的生产成本, 因此, 石油资源状况是影响石油企业生产成本的最主要因素。

(二) 石油的开发和勘探阶段不同

油气田的勘探和开发需要很多步骤代表着不同的阶段, 每个阶段的成本也不相同, 因此, 影响石油生产企业成本的另一个因素是石油勘探和开发的阶段。石油勘探开发阶段的变化主要体现在油田变少的过程和生产过程费用的变化, 在石油生产的初期阶段, 地下石油的储备值最大, 能量较高, 石油在不借助外力的情况下都能够产出, 这一过程的石油生产成本较低, 但是, 这一过程对探井设备的损耗较大, 开发井的设备成本较高[3]。而到石油生产的中期和后期, 地下石油储备降低, 地下能量也降低, 要保持生产量, 就必须采取措施来提高产量, 这些措施的采取都需要资金的支持, 而这些资金就是石油企业的生产成本, 这些生产成本与初期阶段的石油生产成本发生了很多的改变。所以, 石油的开发和勘探阶段不同也影响着石油生产企业的成本。

(三) 科技能力高低因素

随着时代的进步, 科技的日益发展, 石油生产企业的生产技术也日趋成熟, 不同的石油生产方法和科技能力的高低都会影响石油生产企业的成本[4]。在石油生产过程中, 企业会在某个阶段借助先进技术, 这种行为表面上是增加了石油企业的生产成本, 但是, 这只会增加某个阶段的生产成本, 对整个石油生产来说, 投入和产出发生变化, 整个石油的生产成本还会降低。

(四) 石油生产企业的管理水平因素

在我国当前的现状中, 石油生产企业属于国企, 石油生产企业内部管理较为拥挤, 管理人员和管理的层次较多, 而有些管理人员的水平有限, 导致石油生产成本提高, 人为因素导致生产成本的提高, 会导致管理人员收集的成本信息不够准确, 不能够根据实际情况做出有利的决策。

四、新时期石油生产企业成本控制方法探究

(一) 目标成本法

目标成本就是石油企业在生产之前预估销售收入减去目标的利润得出的数据。这个固定成本的制定需要合理, 先从企业的总目标出发, 一层层的划分小目标, 在制定的时候需要强调执行人员在专业人员的协助下自主参加, 激发各层人员的工作积极性, 目标成本法成败的关键在于管理人员是否授权, 各级管理人员都需要有一定的自主权利, 不能受到太多上级的干预, 为企业的整体目标一起奋斗。石油生产企业需要全面推行目标成本法, 可以在企业内部成立预算委员会, 主任可以是油田的主要负责人, 各个部门的负责人一起组成预算委员会, 讨论并确定各个小团体的成本目标。

(二) 成本指标纳入考核制度

将成本指标纳入企业的考核制度中, 可以有效提高企业的经济效益。在进行奖金分配的时候, 成本控制要在其中起到关键性的作用, 在各部门的考核中, 如果成本指标不合格, 即使其他指标完成的再好也不能获奖, 成本考核不仅仅跟员工的绩效奖金相关联, 也与员工的晋升机会关联, 提高员工的成本意识。成本控制的过程中要发挥奖励和约束条款的作用, 对于很好完成成本目标的团体或个人要进行奖励, 而对于超出成本目标的个人和团体提前约束, 调动员工成本控制的积极性。

(三) 将成本目标划分档次

石油企业在实际的成本管理中, 可以将成本划分档次, 可以将成本目标分为三个大档次, 即最好目标, 较好目标和最次目标。在这三个档次的基础上再细分成本目标, 固定各档次的费用金额, 以小组为单位严格执行, 将成本控制在最低, 提高企业经济效益。

(四) 固定成本法

固定成本法就是石油生产企业在生产之前经过详细的分析调查, 精心计算整个生产过程中的成本, 将这个成本固定, 在生产的时候严格按照这个成本进行生产, 这样可以控制一些不必要的花费, 降低整个生产企业的成本。

五、结语:

综上所述, 当前我国石油生产企业成本控制方面还存在一些问题, 在新的形势下, 石油生产企业的成本管理意识也要相应的提高, 石油资源状况, 石油的开发和勘探阶段不同, 科技能力高低, 石油生产企业的管理水平等都是影响石油生产企业成本的因素。控制石油生产企业成本的方法也很多, 可以是目标成本法, 成本指标纳入考核制度, 将成本目标划分档次, 固定成本法等方法, 这些方法的实施都能够有效提高石油生产企业员工的成本控制意识, 提高石油生产企业的经济效益。

摘要：石油资源是现代社会生产和发展不可或缺的物质基础, 石油是影响国民经济发展的重要因素。因此, 石油生产企业在国民经济发展中的地位不可撼动, 但是, 我国的石油生产企业受限于技术的因素, 石油企业的发展遇到许多的困难, 石油资源的可持续性意识欠缺, 这些困难阻碍了石油企业和国民经济的发展。尤其是近些年, 在我国当前对石油工业的投资和成本费用提高的基础上, 控制石油生产企业的成本是石油可持续性发展面临的重要问题。

关键词：新时期,石油生产企业,成本控制