建筑工程项目物资采购论文

摘要：随着中国的经济建设的飞速发展，越来越多的建筑工程项目被建设。物资管理是建筑工程建设一项基础的工作，其中包括建筑施工项目的建设的成本管理和安全管理等多方面的内容。材料和物资是建筑工程项目的重要管理对象，对物资材料成本进行有效的控制，可以实现资源的优化配置，降低工程建设成本，提高企业的经济效益，达到高效建设建筑工程项目的目的。下面是小编为大家整理的《建筑工程项目物资采购论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

建筑工程项目物资采购论文 篇1：

加强设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用剖析

摘 要：在建筑工程项目中，设备物资管理是最为重要的组成部分。加强设备物资管理，对于整个建筑工程项目的施工建设都发挥着十分重要的作用。基于此，本文重点针对加强设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用进行了详细的分析，以供参考。

关键词：设备物资管理;建筑工程项目;重要作用

在建筑工程项目中，提升设备物资管理水平，不仅可以促进建筑工程项目的有序运行，还可以保证设备的正常运转、施工现场各项物资的充足性。只有保证建筑工程项目中设备和物资的有效管理，才能够加强建筑工程施工成本的控制，保证建筑工程施工进度的正常推进，进而才能够提升建筑工程的施工质量，加快建筑工程项目的施工进度，实现建筑工程经济效益的最大化。

一、加强设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用

在建筑工程项目中，加强设备物资管理发挥着十分重要的作用。首先，加强设备物资管理，可以确保设备的运行以及物资的供应满足施工需求，进而确保建筑工程项目的正常施工。其次，加强设备物资管理，可以帮助施工单位有效降低施工成本，提升建筑工程项目的经济效益，进而保证企业在市场竞争中的竞争力。再次，设备与物资管理是施工单位进行工程管理的重要组成部分，做好设备与物资管理，可以为施工单位的正常运行以及各项业务的正常开展打好基础。最后，如果施工单位没有一个科学合理的设备物资管理方法，在实际的设备与物资管理中频繁出现问题，那么整个建筑工程项目的管理水平也会受到影响[1]。

综合以上几点，要想保证建筑工程项目的正常运行，就必须要意识到设备物资管理的重要性，优化设备与物资的管理流程与管理方法，确保设备与物资管理的规范性与严谨性。

二、建筑工程项目中设备物资管理现状

（一）缺乏完善的设备物资管理制度

现阶段，在大多数的建筑工程项目中，由于设备物资管理制度不完善是一个非常突出的问题。有的企业并没有制定相应的规章制度就直接进行设备物资管理，从而在没有相应法律法规约束的情况下，出现了管理秩序较为混乱、不规范管理行为频现的问题。另外，即便是部分企业制定了设备物资管理制度，但是与建筑工程项目的实际情况并不相符，使得设备物资管理流于形式，无法发挥出其应有的作用。

（二）设备物资采购没有计划

任何一个建筑工程项目的运行涉及到的范围都十分广泛，涉及到的设备和物资数量与种类也非常多。而这就增加了设备与物资的采购难度。而且，在实际的建筑工程项目运行过程中，也普遍存在着临时加急采购等现象。另外，企业在制定设备物资采购计划的时候，并没有考虑到设备与物资的实用性以及合理性，从而出现了频繁的错买或者重复购买等问题，不仅增加了建筑工程项目的运行成本，还降低了建筑工程项目本身的经济效益[2]。

（三）设备物资盘点不及时

现阶段，在建筑工程项目中，很多仓库管理员的工作只涉及物资的收发以及台账的登记，对于仓库中具体存在的物资种类以及数量却不甚了解。造成这一现象的主要原因，就是他们并没有进行仓库物资的及时盘点，与没有对物资进行科学合理、井然有序的摆放，仓库管理工作极为不规范、不到位。

（四）设备物资资料档案管理不到位

现阶段，在建筑工程项目中，设备物资资料档案管理不仅对于工程施工发挥着技术指导作用，还可以针对施工过程中的问题产生回溯作用。所以要想做好设备物资管理，就必须要重视设备物资资料档案的管理工作。但是在实际的设备物资资料档案管理中，却存在着一系列问题。首先，并没有安排专门的人员进行这些资料档案的管理，也没有指定相应的资料档案管理制度，使得相关管理人员没有定期对这些资料档案进行整理，也没有科学合理的存放和保管这些资料档案。其次，设备物资资料档案经常出现不完整、甚至是被丢失的问题，使得工作人員无法使用这些资料档案进行技术参考。

（五）财务监督力度不足

现阶段，在建筑工程项目中，由于企业内部控制制度的不完善，使得财务监督力度也有所不足，经常出现“重施工轻设备物资管理”的现象，或者虽然对设备物资也进行了相应的管理，但是也没有将设备物资的管理工作与财务工作进行有效的衔接，财务部门无法对设备物资管理工作进行有效的监督[3]。

三、建筑工程项目中加强设备物资管理的有效策略

（一）完善设备物资管理制度

在建筑工程项目中，要想加强设备物资管理，就必须先对设备物资管理制度进行完善，进而通过科学合理的规章制度来进行设备物资管理工作的约束与规范，保证设备物资管理工作的有效性与规范性。首先，企业要加强自身特点的分析，加强建筑工程项目运行情况的分析，并以此为基础进行设备物资管理制度的制定，确保设备物资管理制度的可操作性性，促进企业的稳定发展。其次，企业要重点考虑设备物资管理的每一个细节与环节，避免因为管理漏洞而影响设备物资管理效果。最后，企业要对设备物资管理制度的实施效果进行科学的关注与评价，并根据实际情况进行制度的优化与完善。

（二）加大财务监督力度

在建筑工程项目中，要想加强设备物资管理，就必须要对企业的内控制度进行完善，加大企业财务的监督力度。因为设备物资管理与财务监督有着十分紧密的联系，如果财务部门对设备物资管理进行了有力的监督，就会尽可能的避免管理漏洞的产生。如果财务加强了设备物资的定期管理与控制，物资的利用效率就会提升，物资浪费的现象就会得到有效的控制。如果财务人员对仓库管理人员进行了系统的培训与教育，就会提升仓库管理的规范性与有效性[4]。

（三）加强仓库的定期盘点

在建筑工程项目中，要想加强设备物资管理，就必须要加强仓库的定期盘点，保证仓库管理工作的有序性与规范性。首先，由于建筑工程项目涉及到大量的材料，涉及到各种类型、各种品种的物资和设备，只有仓库管理人员具备清晰的仓库管理思路，才会保证仓库内物资的有序摆放与高效管理。其次，仓库管理人员要进行重要物资以及受损物资的及时登记入账，通过对仓库物资的定期盘点来保证账面与实际情况的一致性。

（四）制定科学合理的设备物资采购计划

在建筑工程项目中，要想加强设备物资管理，就必须要制定科学合理的设备物资采购计划。只有保证设备物资采购计划的科学合理性，才能够有计划的、有超前意识的进行设备与物资的管理，保证设备物资管理质量。首先，采购人员要加强建筑工程项目特点的分析，针对性的制定设备物资采购计划。其次，在建筑工程项目运行过程中，要加强各部门的有效沟通，防止出现采购问题，使企业出现不必要的经济损失[5]。

结语：

综上所述，在建筑工程项目中，设备物资管理是必不可少的一部分，加强设备物资管理具有十分重要的作用。但是由于各种因素的影响，我国大多数的建筑工程项目普遍存在着缺乏完善的设备物资管理制度、设备物资采购没有计划、设备物资盘点不及时、设备物资资料档案管理不到位、财务监督力度不足等问题。而要想加强设备物资管理，发挥设备物资管理在建筑工程项目中的作用，就必须要完善设备物资管理制度、加大财务监督力度、加强仓库的定期盘点、制定科学合理的设备物资采购计划。只有这样，才能够有效提升设备物资管理质量，促进建筑企业的稳定发展。

参考文献

[1] 张庸亮.建筑工程设备管理存在的问题与解决措施[J].住宅与房地产，2019（22）：132.

[2] 傅文涛.建筑工程机械设备管理研究[J].建筑机械，2019（06）：19-21+4.

[3] 杨鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥，2019（05）：198.

作者：韩勇

建筑工程项目物资采购论文 篇2：

建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系

摘 要：随着中国的经济建设的飞速发展，越来越多的建筑工程项目被建设。物资管理是建筑工程建设一项基础的工作，其中包括建筑施工项目的建设的成本管理和安全管理等多方面的内容。材料和物资是建筑工程项目的重要管理对象，对物资材料成本进行有效的控制，可以实现资源的优化配置，降低工程建设成本，提高企业的经济效益，达到高效建设建筑工程项目的目的。

关键词：建筑工程项目；物资管理；材料成本控制

前言

我国经济社会的飞速发展为建筑行业的快速发展奠定了坚实的基础。随着经济社会发展速度逐渐加快，建筑企业正在面临着巨大的压力，因为建筑行业是一个传统产业，其发展和管理都遵循传统模式，缺乏先进技术和管理经验，也存在不少管理问题。物资管理和材料成本控制工作是建设建筑工程项目中物资管理的重要内容，可以有效的降低建筑物的工程项目造价，从而提高经济效益。因此，建筑企业的成本控制和物资管理已经成为建筑企业中的一个重要的研究课题。

1 建筑工程项目物资管理现状

1.1 建筑工程项目物资管理计划不够周全

如果建筑工程项目在建设过程中，没有制定详实的物资管理计划，就会导致建筑工程建设中出现物资管理偏差和物资管理具体分工不明确等问题的产生。即便绝大部分建筑公司都有着所谓的物资管理计划存在，但是因为没有对物资管理计划进行科学合理的规划，物资不能满足建筑项目工程正常的进行，在建的工程项目因此被迫停工或者出现物资积压的情况。在物资管理计划被制定时，建筑工程项目的技术要求并没有被考虑在内，所以在实际建设建筑工程项目的时候建筑用物资不合格的概率非常之大，在与建筑材料供应商进行调换材料会在无形中增加建筑工程的成本。甚至会影响建筑工程进度。

1.2 建筑工程项目物资发放随意

在建筑工程物资管理过程中，不能严格的按照物资管理规范进行发放和领取，对物资的领取没有严谨的态度。发放物资不能完全按照计划配额发行建设项目需要的材料，记录材料不够清晰、准确，无法实现对物资的跟踪控制。因此，存在建筑材料没有被有效的手段控制导致无节制使用的现象会使建筑工程的物资材料浪费严重。物资管理中不符合建设项目的技术要求对物资进行额定的材料审核，所以对物资的使用没有固定的标准，监督和控制起来很麻烦，不按照科学、合理的要求来进行，所以有相当大的物资管理难度，定额管理办法在实践中不能得到有效的实现。

1.3 建筑工程项目施工现场的物资浪费非常严重

由于建筑工程施工过程中缺乏有效的监督和管理，如在工程建设材料、设备的配置中，采用的配给方法不够科学合理，导致浪费现象严重。在物资的使用过程中没有对物资进行妥善的管理，导致出现了相当多的物资损失现象。在物资使用过程中，配置的材料不够科学合理，不注重对材料的合理利用和保护在建筑项目施工建设中使用后的剩余材料报废率极高。在建筑项目建成后，没有及时退还多余的建筑物资，一般由建设单位临时保管，有可能造成剩余的材料、设备丢失或损坏，无法得到有效利用。零星的物资剩余部分由施工队进行上交，甚至出现建设工人私下留倒卖料的不良现象。经竣工验收后，建设单位应退还材料没有被及时的归还，继续在建设单位存在，或者因为运输成本过高而放弃在施工现场没有被运回，如在山上的水泥电杆和其它类似的。建筑工程剩余的物资没有及时的被后续工程使用，有的物资因为放置时间过长而致使不能使用。

2 加强建筑工程项目物资管理的有效措施

2.1 建立科学合理的物资管理计划

在建筑工程项目施工前，设计部门应深入调查建设项目所必要的材料、设备，从而进行统一的核算，统一的规划。根据实际情况建立科学合理的物资采购计划以及使用计划，这个计划的制定要根据具体的要求和现场物资管理现状进行制定。这样的建设项目可以实现全面的物资统一管理和计划使用，确保有序的对物资进行供应，同时还要考虑到物资的使用环节。

2.2 制定可行的现场物资管理制度

对于现场物资管理必须严格按照使用规范的要求，在建筑工程项目中严格执行配额制度，科学合理地根据建设项目的实际需求的基础上设置材料配额制度的配额，来限制现场材料的使用。物资应在整个建筑项目建设过程中进行管理和限制，不仅要在使用的过程中对配额进行限制，在物资材料的采购、配送等过程中也应该采取配额制度，如在发放过程中的物资应按照建设项目的工作步骤编号分组进行限额的分配，并正确记录所有材料的使用状况，并参考标准限额表，一旦发现超标，应立即查明原因并且进行相关整改。在物资接收的过程中要制定合理的审批制度，如果某些步骤需要增加材料的供应，按照审批程序批准后，才能进行超额配给。另外还需要认识到建筑工程物资管理层应分级进行监督和管理。建筑工程项目主要涉及物资采购和材料成本，因此需要在物资采购和原材料成本两个方面做出正确的管理，实现科学化、规范化的物资管理。建立物资采购的监管系统，实现建材采购项目的公开和透明，从而更贴近市场的价格且可以按照施工项目的需求采购。建立物资市场询价机制，可以增加材料价格的合理程度。建立用于现场物资管理监督体系。由于物资是通过专业的技术进行控制和制约，并在施工现场对工程项目管理和物资管理技术进行融合建立一个多部门交叉管理的制度，建立规范的物资监督和管理监控系统。在技术监督部门的管理下对物资的发放进行控制，可以有效地避免物资管理部门和施工部门之间的矛盾，可以合理的对建筑工程中的物资管理进行有效监管。

2.3 建筑工程项目材料成本控制对策

在建筑工程物资管理中，物资管理是建筑项目的过程管理中不可缺少的元素，物资管理实际上是物资消费的过程，通过对材料的使用实现建筑工程项目。因此，材料是非常重要的建筑工程物资管理对象，物资管理是施工项目成本管理的一个很重要的一点。材料成本控制和物资管理都涉及到价格管制，但材料的特殊性质决定了材料成本控制的需要单独调节。建筑工程施工项目最重要的是材料供应，材料消耗具有持续性，一次购买的材料不可能支持项目完全竣工，在建项目通常需要持续的采购，对工程材料价格的控制必须建立长效机制。材料价格的控制是材料成本控制的前提条件。在材料公共采购价格监管的基础上，建立健全机制，确保建筑工程建设中科学合理的进行材料采购，可以实现对材料进行有效的评估，包括材料成本，施工项目成本比进行统一核算，以避免建筑工程项目在材料采购的过程中的出现违规行为。

结束语

建筑工程项目是在在科学合理的管理的基础上形成，需要对成本进行严格控制。严格对项目物资管理和材料成本进行控制，可以有效地实现建筑工程材料的优化配置、提高建设效率、保证在建项目的建设成功、降低建设成本、提高经济效益。■

参考文献

[1]刘文斌.项目工程的物资管理和材料成本控制田[J].天津市经理学院学报，2009（2）.

[2]张艳.建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系田[J].新财经（理论版），2012（3）.

作者：柯辉

建筑工程项目物资采购论文 篇3：

建筑工程项目的材料管理与费用控制

摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，工程建设规模越来越大，使得施工技术与施工工艺得到了不断完善。在工程造价中，材料费用约占总费用的60～70%，为此，在建筑工程项目建设中，必须加强材料管理，实现施工成本的有效控制，确保建筑工程项目建设的经济效益与社会效益。本文主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段展开探析，加强材料管理，实现施工成本的有效控制。

关键词：建筑工程项目;材料管理;费用控制

引言

在建筑工程项目中，建筑材料是建筑成本的核心，它是建筑管理的基本工作。因此，加强建筑材料管理能够使建筑工程的成本降低，工程的质量和进度都能得到保证，具有重要的意义。在建设项目中，材料管理的目的就是在保证建筑成品质量的基础上降低成本。

1注重建筑工程项目材料成本控制管理的必要性

结合现阶段建筑工程项目建设的实际状况，可知在材料成本控制管理方面依然存在着一定的问题，需要采取必要的措施实现材料成本的控制管理。具体表现在：（1）某些建筑工程项目建设中过于重视材料供应，但对材料成本管理缺乏足够的重视，致使某些材料施工现场存在着随意堆放的现象，间接地降低了材料质量，影响了材料成本管理水平的提升，需要采取科学的措施改变这种不利的发展现状;（2）材料业务管理工作落实不到位，施工现场材料成本管理机制不完善，工程余料浪费问题突出，间接地加大了工程施工成本。因此，为了优化材料管理流程，提高材料利用效率，应加强项目材料成本控制管理;（3）建筑工程项目建设中由于缺乏专业的材料及生产技术管理人员，影响了材料的合理使用，间接地加大了各种材料能耗，客观地决定了开展工程项目材料成本控制管理的必要性。

2对建筑材料进行管理

2.1对材料的存放以及发放进行管理

2.1.1分类存放，设置好清楚的标识。在一个项目中会用到各种各样的材料，就算是同一种材料也会存在不同的规格。比如说：钢管就有口径几毫米到几十毫米的几十个品种;水泥也有高低标号的不同，还有带不带R的，这些水泥需要用来浇灌建筑物的不同部位，不能混用、错用。所以，对于建筑材料需要做到分类存放，并设置清楚各自的标志。

2.1.2專门库房，妥善存放。建筑材料对于存放场地通常会有一定的要求，这样有利于保证材料的使用寿命。比如说，对于水泥和钢材等材料，不应该存放在潮湿的场地。因为钢材在潮湿的环境下，很容易生锈，降低材料的使用寿命;水泥如果被雨水冲蚀或者回潮，则会报废。所以，对于此类材料应该设置专门的库房进行存放。

2.1.3坚持实行限额/定额领料制度。在建设工程项目时，消耗物资的多少应该根据工程的预算，严格实施材料领用定额制度。在领取材料前，相关工作人员需要签发限额领料单，并且按照具体要求进行填写。

2.2进一步强化材料的进场检验。在验收入库建筑材料时，必须要材料供应商首先提供材料的“防伪备案证明”。此外，材料检测单位必须具备相关的检测资质，并经过质量监督部门考核通过后，才可以开展材料的检测工作。最后，应该由质量技术监督部门审核通过的检测部门对一些重点工程的建材进行材料检验。

2.3采取合理的采购模式。①在进行工程结算时，大部分材料的价格应该采取加权平均的方式进行计算，并以实际购买价为基础。其他部分施工方购买的辅助材料则采取信息价。这样能够让材料的管理和使用一体化，避免甲乙方出现矛盾。同时，这种方式可以让业主方降低部分材料的使用成本，节约项目的整体开支。②虽然材料的价格主要是根据市场行情确定，但是监理单位和施工单位可以参与到这个过程中来。

3建筑工程项目材料成本控制管理要点分析

3.1开展必要的市场调研活动，选择信誉度良好的材料供应商。作为物资采购的重要基础，建筑工程项目材料市场调研活动的有效开展，有利于实现材料采购过程的有效控制，提升材料采购管理水平，实现对各种建筑材料采购成本的合理把控。因此，需要通过开展市场调研活动，选择信誉度良好的材料供应商，降低材料采购成本。具体表现在：（1）在信息技术及计算机网络的支持下，对建筑市场各种材料价格信息进行整合，并通过制定科学的材料采购计划，制定出完善的市场调查报告，选择出质量可靠、信誉度良好、行业资质良好的材料供应商;（2）建筑工程项目材料采购人员应充分考虑建筑市场材料信息的动态变化，结合工程的实际概况进行实时地调整，实现材料采购环节动态管理。

3.2材料成本控制。材料成本控制最主要的就是控制钢筋和水泥等主要材料的成本。所以，如何把握混凝土的比例就非常重要。想要最大化的控制成本，只有提前做好预算。通常而言，材料的成本不是由单一方面决定的，而是由材料的购买地、数量、质量等共同决定的。

3.3回收废弃材料。在建筑工程项目施工中，必然会出现材料损坏的情况，此时，工程管理人员需要按照废弃材料回收管理制度对其进行回收，对各种材料的回收率予以计算，并且将具体工作落实到个人。与此同时，根据废弃材料的作用与种类，加强废弃材料的利用，减少相关材料的使用，进而减少施工成本。

3.4材料的存放。一般情况下，不是在购买完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建设单位要设立专门的库房对建筑材料进行妥善保管;其次，要有专门负责掌管材料的工作人员，要将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影响建筑材料的使用，同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料的之间报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建设单位还应该对管理人员定好管理制度，使其认真管理好建筑材料。

4结语

总的来说，作为建筑施工中必不可少的元素，建筑材料与项目质量有密不可分的关系，它们在很大程度上影响着项目进度、质量。所以，对于建筑材料施工单位必须进行严格的管理，提前考虑到那些可能会对材料质量造成影响的因素。此外，在购买材料时，要先对市场上建筑材料的价格变化情况进行充分的了解，并根据总结出的规律制定出相应的材料采购制度，保证自己能够以最低的价格买到质量最好的材料。其次，施工单位的负责人必须建立一套完善的材料管理制度，尽可能降低材料的运输成本，做到材料出库入库有据可查。

参考文献：

[1]张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2017，（22）.

[2]尹延强.建筑工程项目中的材料管理分析[J].建材发展导向（下），2018，（3）.

[3]蒋荣斌.建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施[J].中国高新技术企业，2018，（21）.

[4]沈建军.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J].房地产导刊，20149（6）.

（作者单位：山东乾坤基础工程有限公司）

作者：司希军