项目施工技术建筑工程论文

摘要：在当前的社会建设形式下，只有将建筑工程施工项目的技术管理应用到建筑工程施工的过程中，全面落实管理技术及管理要求，才能从本质上提高施工控制效果和技术管理水平。在进行建筑工程施工项目的技术控制的过程中，单位企业要对自身人员管理意识进行强化，对管理内容进行深化和拓展，加强新形势下建设工作，确保我国建筑工程又好又快发展。下面是小编整理的《项目施工技术建筑工程论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

项目施工技术建筑工程论文 篇1：

建筑工程项目施工技术管理方法探析

摘要：根据现如今我国经济的发展状况，加强对于建筑施工的科学化管理是时代的发展趋势。建筑工程作为我国必不可少的重要核心产业，在一定程度上，能够提高我国的经济发展速度。并且其发展直接与居民的日常生活有着密不可分的紧要联系，必须要加强整个施工项目管理办法的改善，能够有效地适用于现如今的发展历程之中。根据建筑工程施工管理的实际状况，进行统筹全局的概括，不断地寻求符合其长久发展的管理方法措施进行整体规划。

关键词：建筑工程项目;施工技术管理;方法探析

引言：加强对于整个施工管理内容合理的控制、有效的管理监督、深度的质量把控是最重要的核心环节。必须要在整个不断发展状态下，保证三种不同的管理相互之间具有合理的关系。如果在整个过程之中，对于成本不加以控制，会造成成本过高，形成资源浪费的局面，无法切切实实的保证最终的施工质量。但是一味地要求实际进度，往往会导致事倍功半的现象产生。在整个建筑工程施工的过程之中，如何协调三个重要的方面，不断地令其与最终所预期的目标具有高度吻合，是现如今需要考虑的重要问题。

1、施工技术管理方法的重要性

在整个建筑工程开展的前期阶段，加强对于施工技术方案的探讨，才能够进一步的令建筑企业实现经济效益。与现如今的发展状态进行深度的结合，使之不断引进先进的技术设备和专业性的技术思想作为重要的理论依托，促进建筑工程项目得到良好的发展。建筑工程项目所包含各个不同的部门、不同的环节、不同的要素，并且整个施工的类型施工、施工规模有着高度的繁琐性和差异性。根据不同的建筑工程项目的自身特点，进行施工技术管理方案的具体设定。通过建筑施工的自然条件、地质方位、人文条件进行项目技术的综合性探讨，采用多种不同的工序进行合理的施工搭建，在满足整体建筑工程项目发展目标的同时，减少过程之中所投入的资金成本。不断地对于现如今的施工技术管理方法进行创新性发展和创造性转化，强化其中的核心管理技术，弥补现如今建筑施工行业内所存在的各项问题，加大对于新材料、新设备、新技术的运用程度，并且实时地根据建筑工程的复杂性结构，推动建筑项目的生产得到飞速的提升，满足现如今的居民实际需求和国家的整体发展状况。进一步的彰显出施工技术管理方法在建筑工程项目中的实际性作用。

2、提高建筑工程项目施工技术管理水平的方法

2.1健全相应的技术管理体系

在项目建设的具体过程之中，对于与其相关的技术方案、技术标准、技术法规、技术条约等相关问题进行严格的审查。并且通过对于其全面地、整体的、系统的、多层次的综合性考量，研究出完善的项目建筑施工管理方案，为后续的具体性发展提供参考，不断地进行实际性的贯彻和实施。在整个过程之中，加强对于项目施工工作人员的理念疏导，并对此进行深刻化、理論化、针对化的核心知识培训。除此之外，对于不同部门进行工作的有效划分，使工作人员能够各司其职，明白自身的职责所在，并且在投入的过程之中进行有效的问题处理和及时的方案调整。加强对于各个环节数据的有效把控，使其能够符合整体的发展需求，减少过程之中所存在的各项问题，及时有效地加以改进。其中最重要的是与相关的一级建设单位、设计单位加强交流的力度，以此为主要的发展依托，共同促进，设计高质量的图纸方案。

2.2及时做到技术交底

在整个建筑施工的过程之中，将设计要求、设计理论、施工措施等一系列的问题，深入的贯彻到基层，加强各个工作人员的交流力度。主要包括图纸交底、施工技术措施交底、安全技术交底，并且在每项工作开展的前期，都要加强对于各个部分的项目规划。严格的按照相应的设计图纸进行工作的整体性发展。除此之外，整个施工要具有层次性和先后性，切切实实地根据具体的操作规范，在施工组织设计和施工验收两个重要的环节进行规范化管理。其中尤为重要的是必须在建设阶段，加强对于隐蔽建设项目的开发力度。对于建筑工程项目具有安全隐患的要素进行管理方法的探析，并有效地运用相关的政策进行具体性的管控。

2.3项目质量管理方法

加强对于建筑管理项目的质量目标规划编写，在整个过程之中将发展目标作为主要的行为准则。根据过程内所具有的各项不同方面进行实时的要求，使其能够不断地符合施工建筑工程的整体开发，并且要在整个运用的过程之中，严格地遵循发展的质量目标进行方案的整体性调整。以建筑工程的工作进度为主要的发展依据，强化其中的主要方面，抓重点、抓关键式的对于整体的项目质量管理方法进行深刻的剖析，能够有效地融入其中的关键部分，根据重要环节为发展核心，进行项目管理方法的及时有效改善。组建高素质、高技术、高质量的建筑开发团队，使其不断地在过程之中运用高新的质量管理方法，为后续的建筑项目提供良好的发展空间。除此之外，规范相关施工工作人员的施工行为，对其进行安全知识教育，避免因为人为问题而导致安全事故产生的现象发生，尽最大可能地减少安全事故的发生频率。聘请专业性的专家为工作人员进行技术问题的讲授和答疑，修正过程之中所存在的各项技术失误，不断地提高施工人员的专业能力。

3、建筑工程施工项目管理方法的再发展方面

3.1成本管理方面

设备机械使用情况、材料使用情况、人工费用投入状况是整个成本管理的重要核心方面。在机械使用费的控制过程之中，选择优质的设备投入到具体的施工过程之中，不断地使其拥有良好的完好率和长久的利用率。在其工作的过程之中，运用相应的方案对设备进行有效的维护，并且加强对于原始备份这一工作的具体完善，提高最终设备在项目建设阶段的可利用价值，减轻设备在整个投入过程之中所造成的损伤。材料费控制中要加强前期的工作研究，令所采用的成本与建筑工程项目的具体要求相符合。让经验丰富的工作团队投入到材料的具体选择过程中，培育全能、高素质的施工工人，使其能够与建筑工程项目的实际发展相吻合，并进一步的减少人工费用的投入力度。令整个建筑工程项目的成本在具体的管控范围之内。

3.2工期方面管理

相关的建筑施工企业在工期管理的过程之中，按照自身的人力，财力，物力等各项不同的资源进行整体的规划，对于各项环节进行定期检验，并且跟随实际的发展现状进行建筑工程设计的有效调整。进一步地确保施工过程的整体进度在整体计划的预期范围之内，在原定的自然条件下合理的把控工期时间的长短，并且探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。按照循环渐进的层次管理不断地降低整个施工过程之中所需要的时间，并且使得提高最终的经济效益。最大限度地利用建筑工程类的各项资源，对于整个项目内的各项资源进行妥善的管理和具体性的研究。避免过程之中因一味追求完成任务而导致资源浪费现象的产生。除此之外，令相关的管理人员加强对于工期管理工作的全面安排部署，收集相关的信息研究相应的工程进度计划表。

4、结束语

在整个建筑工程项目的具体发展过程之中，切实的根据其复杂性的状况，完善相应的施工技术、管理方案，要求着相应的管理工作人员要对此进行全面化的部署。对各个环节的各项因素进行充分的考量，能够有效地对于所面临的问题应用科学的管理方案、明确的管理方法和清晰的管理理念，使其在整个市场化竞争的过程之中绽放出自身的价值。并且运用科学的研究方法令施工技术管理方法在建筑工程中的作用得到强有力的凸显，以此确保建筑工程能够得到长远发展、高质发展、高效发展。

参考文献

[1]刁中林.建筑工程项目施工技术管理探析[J].建筑知识：学术刊，2014：443-443.

[2]张尚兵.建筑工程施工项目管理方法及措施探析[J].房地产导刊，2019：161.

[3]王奎奎.试论建筑工程项目施工技术管理方法[J].建材与装饰，2017

南京缘信建筑服务有限公司 江苏 南京 210000

作者：顾聪

项目施工技术建筑工程论文 篇2：

概述建筑工程项目施工技术管理

摘要：在当前的社会建设形式下，只有将建筑工程施工项目的技术管理应用到建筑工程施工的过程中，全面落实管理技术及管理要求，才能从本质上提高施工控制效果和技术管理水平。在进行建筑工程施工项目的技术控制的过程中，单位企业要对自身人员管理意识进行强化，对管理内容进行深化和拓展，加强新形势下建设工作，确保我国建筑工程又好又快发展。

关键词：技术管理；安全管理；技术措施；内容

1.建筑工程项目施工技术管理概况

建筑工程项目施工技术管理就是以施工合同相应条款规定以及技术规范为前提，按照规定的程序、综合运用各类有效方法，保质保量的完成工程建设任务的过程。在这一过程中，既要满足设计目标，又要达到各项技术指标。这类管理活动一般是指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定企业的经济效益，因此必须重视技术管理工作，而且必须做好技术管理工作，应尊重科学，按照科学的要求进行组织施工；将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下，也要保证经济效益。

2.建筑工程施工技术管理的重要意义

2.1对新设备以及新技术的引用的重要作用

随着这几年建筑施工企业的不断发展，一些新工艺、新装备、新材料、新技术被不断应用，对于建筑业来说就面临着工程的结构更加复杂，功能更加特殊，装修也更加新颖的严峻形势，这就要求相应的施工部门要进一步重视施工技术水平的提高和管理，重视运用先进的技术装备，对于施工技术的管理来说就变得更加重要。

2.2对建筑企业生存发展的重要作用

施工技术管理工作的实施，在一定程度上可以决定整个建筑企业的经济效益、名誉，甚至于关系到企业的生死存亡。建筑工程项目的施工一定要同时具备技术设施装备和技术条件，而这两者的存在就需要企业技术力量的支持，企业技术管理措施的实施。

2.3保障建筑工程施工的顺利进行

建筑施工工程具有一定的特殊性。大家都知道，建筑工程的种类以及建筑的样式也是非常多的，而且规模可大可小，规格的要求也是不同的，在进行施工作业的时候比较容易受到气候和天气的影响，但是建筑工程的施工技术又是非常复杂的，在具体的实践中会出现许多工种交叉施工的现象，这就需要对多种施工技术进行综合应用，关键是在工序搭接的过程中，技术管理起到了不可替代的作用，这样就可以保证施工工作的进行更加的顺利、流畅、有序，可以更好地达到预期的质量目标要求和使用功能要求，也可以有效降低建筑的成本。

3.建筑工程项目中施工技术管理的具体应用

3.1做好施工图纸的审查工作

建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。

在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。

3.2明确技术管理职责，强化技术管理措施落实

施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。

3.3加大投入，实现绿色材料采购

有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材” 就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

3.4高度重视技术创新，形成强大的竞争力

施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，儲备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。

3.5运用信息化技术

我国用20年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合 是应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。

3.6重视竣工阶段的施工技术管理

此阶段的施工技术管理主要指对建筑工程的合理检验与评定，也就是借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合平标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作：①度量，即借助于计算手段进行测量与测试；② 比较，即把度量结构与质量标准进行比较；③判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准：④处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

4.结语

综上所述，建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。

参考文献：

[1]迟东宇.浅析建筑工程中的技术管理[J].黑龙江科技信息，2009（08）

[2]文超.建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].科技信息，2009（23）

作者：王震磊

项目施工技术建筑工程论文 篇3：

建筑工程项目施工技术管理要点探究

摘 要：本文主要就建筑工程施工中的技术管理进行了探讨，分别从专业角度，施工准备阶段，施工过程中以及工程竣工阶段四个方面展开了论述，希望能为同行提供一定的参考价值。

关键词：建筑；施工；技术管理；箍筋

随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力的发展，施工技术管理是工程管理重要的组成部分，建立科学的施工技术管理体系，健全施工技术管理制度，提高管理的效率，是提高工程质量的关键所在。只有不断的加强建筑工程的施工技术管理，才能促进企业的健康、稳定和快速多年发展。

一、主要专业施工技术管理内容

（一）钢筋工程

a、平台楼板、筒体墙等钢筋网的绑扎。两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网，则需全部钢筋的相交点扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。

楼板上下排钢筋之间应放置“凸”“丌” 形 12撑筋，以保证双排钢筋间距。正确筒简体的钢筋采用“∽”箍加混凝土垫块。柱用带铅丝的混凝土垫块， 梁板用混凝土垫块来控制混凝土保护层。

b、柱或梁中的箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋支叉点均应扎牢，箍筋与纵向钢筋的支叉点可成梅花或交错扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接头在梁中沿纵向交错布置在两根架立筋上，在柱中沿竖方向交错布置并在箍筋与柱角竖向钢筋的交接点上。

c、悬臂板和排口的上部钢筋应位置正确，以防止雨蓬板和挑沿板表面出现裂缝，雨蓬及挑沿的上部钢筋应用支架撑起固定。

（二）模板工程

本工程柱子共 5种规格，采用角铁框九夹板面板的定型模板，弧形梁为50mm厚木底板和钢制定型侧板。其他梁、平台则用50mm厚木板及九夹板，支撑系统采用门架式多功能脚手架。

模板和支撑在安装 过程中，必须设置足够的临时固定设施，以防倾覆，撑杆要垂直，搭头要牢固密缝，不漏浆，不爆模，不变形。

电梯井内模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫芦起吊模板，外模则采用定型专用片型大模，并用对拉螺栓控制位置及断面尺寸。

（三）混凝土工程

每层上部结构采取两次浇筑方法，即柱，简体墙为 1次，梁板为1 次。混凝土浇筑手段采用两种方法：现阶段采用现场搅拌站塔吊，高速井架水平、垂直运输——人力小车——浇筑点。接下去则采用现场搅拌站——混凝土固定泵——垂直、水平管——楼层布料机——浇筑点。

泵送混凝土技术控制：

a、输送管的布置：垂直输送管长度与水平输送管长的比值宜不大于3：1，水平输送管从固定泵通过弯管朝上输送，垂直输送管通过管道井向上传送，井壁每隔2m放预埋铁件，将垂直输送管固定在井筒上，水平输进管用 48×35钢脚手管作支承架。

b、混凝土固定泵设置在搅拌机卸料Ⅵ处。浇筑时设置布料机，设置点用 48钢管和脚手板搭投高50cm的支承平台，平台处支撑须加强。

（四）垂直运输机械及设备

垂直运输机械最大的服务工作量，在上部结构施工层为木模、钢筋、混凝土、管线和脚手材料等，在中部施工层需运送内外墙体材料、地坪、门窗等装饰有关材料，在下部主要运送各种装饰材料。为此每一主楼布置高度为100m的QTZ280附着式塔吊、一台附壁式高速井架货梯和人货施工电梯一台。

塔吊主要用于结构施工，高速井架和施工电梯主要用于装饰阶段施工。塔吊受风雪和自身技术参数影响时，高速井架和施工电梯作预备使用。

每一个主楼设置 3—4个施工活络钢平台，与塔吊配台使用，将楼层中大量模板，配套件等经整形清理后在保证质量的前提下翻运到上部施工层中去继续使用，以减少周转材料的消耗，提高机械利用率和改善场容。

二、施工准备阶段的技术管理

（一）健全科学管理制度

建筑施工技术的管理离不开科学技术管理制度，主要应包括：施工现场平面图的编制以及施工组织设计；施工图的全面会审和技术交底制度；工程项目施工质量管理制度；工程技术变更管理制度；工程材料检验、试验制度；隐蔽工程检查与验收制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等等。除了各项管理制度的贯彻落实之外，还要不断加强技术管理组织机构的建设和相关责任制的执行，借此来发挥出管理人员的作用，为创建优质工程提供保障，提高企业的声誉，使之能够在同行业中占据优势地位。

（二）提高技术管理水平及明确管理职责

在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，要做好以下三方面：第一方面：施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确行业的技术水平规范。第二方面：施工单位要注重提升技术水平。组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。第三方面：施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。

（三）做好施工图纸的会审工作

会审好施工图纸的，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求。对施工图纸实施认真的会审工作能够及时发现施工过程中出现的错误，从而提升施工效率，特别是在确保施工的顺利实施以及提升工程质量等方面起到了至关重要的作用。

三、施工阶段的技术管理工作

（一）及时进行技术交底工作

技术交底工作是确保建筑工程项目的施工进度、质量的一项十分重要的工作。该项工作应当在建筑工程项目施工之前进行，同时需要为其后的施工留出充足的準备时间。技术交底必须以书面的方式开展，并结合口头讲解的方式进行。同时要求交底人以及被交底人必须办理交接签字手续。技术交底应当结合施工过程的具体实际，及时补充更新交底工作的内容。如果施工方案、施工方法发生变化的话，技术交底应当重新进行。分包单位必须对其所分包范围之内的技术交底资料的收集以及整理工作负责，并且在规定时间之内移交给总包单位。总包单位要负责监督、检查各个分包单位的技术交底工作的完成实施情况。

项目部的总工程师（技术负责人）、方案工程师等相关人员必须对各级交底的具体状况及时进行检查，监督执行、整改以及总结情况，从而按期竣工并且打造出高质量的建筑产品。

（二）施工质量管理

施工质量是施工企业的根本，必須严把质量关，提高工程整体质量，实现企业经济效益和社会效益的双赢。首先，应严格控制材料质量。在进行材料招投标时，要尽可能选择一些信誉好、规模大的材料供应商，并在合同中注明对材料质量的各种要求。材料进场前应当由专人负责检查验收，确保质量合格后方可用于施工，一经发现不合格的材料，应当及时与供应商取得联系，并返厂处理，绝对不允许不合格的材料流入施工现场；其次，施工方法。施工中技术参数选取是一个较为重要的环节，技术参数与工程质量有着非常密切的关系，所以必须对该环节进行严格控制。如混凝土的配合比等等。如果参数选择不当，不但无法达到预期中的效果，而且还会给工程埋下质量隐患；再次，检查验收。可对工程进行预检，即在工程未施工之前进行的预先检查，通过预检能够及时排除影响施工质量的一些因素，并且还能够降低差错发生的几率，有助于确保施工质量。

同时对于隐蔽工程的验收也非常重要。必须认真检查好每一项隐蔽工程，并确保其质量合格后方可进行下一道工序施工，如在基础施工前，应当对地基质量进行检查、混凝土浇筑前应对模板工程质量进行检查等等。隐蔽工程检查验收合格后， 应办理相关的签证手续，并归入到工程档案当中，以备日后竣工验收之用。

（三）施工成本控制

对于施工企业而言，建设工程的最终目的就是为了获取相应的经济利益。施工成本控制是施工技术控制的关键性问题之一，企业应当加强对施工成本的控制：其一，建立成本控制目标。可结合工程项目招投标的具体情况来建立切实可行的成本控制目标，将这一目标建立在工程项目这一基础上的最大好处是能够使控制过程更具针对性和可操作性；其二，应当做好施工过程中各个环节的成本控制。一方面应当采用先进的施工工艺和技术来降低施工成本，另一方面要控制好人工费、机械费等必要的费用支出，减少不必要的浪费，以此来降低施工成本。并且结合建筑工程项目的施工质量管理的具体情况，选择科学、合理、安全的施工技术措施，严禁任意压缩施工工期，以免造成人力和财力的损失。

四、竣工阶段施工技术管理

竣工阶段虽然整个建筑工程基本完成，但仍不可松懈，需要进一步加强技术管理工作。

组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏。对所有的隐蔽工程进行仔细检查，对重点工段和设备进行重点检查。凡是不符合规范的，坚决补强或加固。

注意建筑工程的打压和清扫。及时清扫施工现场管线施工的残留物和污物，以防止对仪表，设备和阀门等造成损害。

健全评比制度。对于高难度的复杂工程，管理人员在施工后应集中进行分析和总结，探讨常见问题，提出解决方案和效果，并作出评价，找寻规律，提出更好的方法服务于日后的工作。

参考文献：

[1]杨文彬.浅谈现场施 工技术管理 [J].山西建筑.2008（23）.

[2]齐旭燕.建筑施工企业科技创新管理[J].建筑技术.2012（4）.

[3]徐海平.施工技术管理的可持续发展[J].广东建材.2009（8）.

作者：龚远基