第一篇：各部门相关职责范文
清洁生产审核各部门相关准备工作
1、档案要求
边审核边整理
专人负责
小组检查
分阶段进行
2、档案中的细节
• 目录全、不缺项、
• 注意方案的实施过程的合同发票;
• 培训档案的应用
• 设备档案符合性
审核工作分工
企管/办公室/行政人事部门的工作重点：
1、企业基本情况
2、企业概况和简介
3、企业组织结构图
4、企业部门职责分工
财务和销售/采购/库存部门的工作重点：
1、近三年使用的原辅材料输入表
2、近三年主要原辅材料与能源汇总表
3、近三年产品汇总表和产品信息表
4、生产过程中使用的化学品(原辅料中)报表和库存情况
5、近三年生产系统中工艺技术改进/革、设备改造、产品改进、小改小革、合理化
建议等投入费用统计与汇总。
上的出入库月报表和审核重点实测期间日报表
生产/技术/质量/化验/计量/设备部门的工作重点：
工艺流程图及工艺说明 生产设备清单(分车间) 环保设备、设施清单 节能设备、装备清单 各车间的基本资料 各车间的平面图 各车间的组织结构 生产管理制度 生产系统三年的部门总结 近三年生产系统中工艺技术改进/革、设备改造、产品改进、小改小革、合理化建议
等投入费用统计与汇总。
生产进度日报表、月报表
生产系统和全公司(厂)的用电、汽、水、燃料等日报表、月报表
生产过程计量/测量器具台帐
质量分析报表、质量统计报表
产品、原辅材料化验单
安环/技术/生产部门的工作重点：
往年的节能降耗情况 公司近三年产排污情况 污染处理设施一览表 应急预案 废弃物表 环评与排放标准明细表 近三年排污费统计表 环保设施状况表 废水达标监测报告 废气达标监测报告 废渣达标监测报告 危险废物处理处置报告厂界噪声达标监测报告 燃料分析报告 环评报告、批复、验收;一控双达标 废渣处理协议生活垃圾处理协议清洁生产审核重点企业名单的通知 政府下达的总量减排计划或文件
第二篇：各部门分解职责
技术开发部
1、职能
a) 负责产品的制造技术管理工作; b) 负责产品与技术管理工作; c)负责工艺改进及管理工作; d) 负责技术状态管理工作; e)负责公司技术档案管理工作; f) 负责公司机械及动力设备管理与维护; g) 负责公司基础设施的管理与维护;
h) 负责接收转包技术文件、图纸，确认其有效性，并对版次进行控制。 i) 负责对转包技术文件的翻译传递工作。
2、 活动
a) 负责技术标准的制定、管理、应用及推广工作;
b) 组织学习、贯彻国家、行业、地方和企业最新版本的技术标准; c)组织制定(修订)企业产品、工艺、工装、材料和管理等技术标准; d) 负责组织设计产品、试验规范的编制和管理;
e)实施生产过程技术状态、组织产品图纸、技术文件的标识、控制、审核及记实等活动;
f) 负责工装、工艺设计及修改审批工作; g) 负责自制量具和包装设计; h) 负责材料定额的编制及修改工作;
i) 负责工装/工具、量具品种的选用和定额的编制和修改工作;
j) 参与质量改进，确定质量改进项目，实施计划，并将其成果纳入技术文件; k) 组织产品鉴定，工艺评审和倒线时的首件鉴定工作; l) 负责技术改进、工艺改进、产品质量攻关; m) 负责操作人工艺考核和工艺纪律检查;
n) 参与超差产品、零部件、采购品的处理和采购品代用的审批工作; o) 负责采购品的技术协议的签订;
p) 负责产品、设备、仪器、基建工程和文书档案的建档、归档工作; q) 负责各种管理、技术资料的保管、储存、借阅和查询工作; r) 参与合同评审;
s) 组织产品质量先期策划活动，并编制和评审控制计划; t)组织开展潜在的失效模式和后果分析活动; u) 组织准备生产件批准的资料;
v) 负责组织生产设备，检验、测量设备和试验设备的选型、安装和调试、验收工作(包括设备条件);
w)负责生产设备和机械动力设备管理、维修(年、月、大、中、小)及预修计划编制和组织实施工作;
x) 负责设备备件的年、月份需求计划编制并负责协调、监督、检查; y) 负责公司基础设施维护与管理;
z) 负责设备的检查、维护、月检及监督工作;
a1) 作好对职工进行设备操作、管理的培训及设备操作证的考核发放工作; a2) 负责能源(水、电、风、暖)的管理及质量控制工作。 .3 、权限
a) 有权收集、索取管辖范围内的归档资料、文件; b) 有权检查各部门各种技术文件的使用、管理情况; c) 有对生产部门工艺纪律检查、考核，并提出奖惩的权利;
d) 有权对生产现场的5MIE进行监控检查，对违反工艺纪律的操作人有权停止生产;
e) 有权向公司提出技术改进、产品改进及工艺改进规则及年度计划; f) 有权要求有关人员制定和实施工艺和质量改进的措施; g) 有监督检查设备使用、保养状态，并提交奖惩的权利;
h) 有权组织设备质量事故的调查、分析，并提出处理意见;有权制止各种违章作业，违章指挥的做法。 .4 、责任
a) 对档案资料保管的完整性负责;
b) 对产品图纸、工艺规程和代用器材审签后出现的质量问题负直接设计责任; c) 对自制量具、包装设计的正确性、适用性负全部设计责任; d) 对工艺规程编制的正确性、合理性负责; e) 对操作人工艺考核和工艺技术检查的结果负责;
f) 对工装、刃具、自制量具的设计/选择的合理性、正确性负责; g) 对技术文件、工艺文件的翻译、修改准确性、及时性负责; h) 对订购的设备不能满足产品质量要求，负订购质量责任;
i) 对设备不能按计划维修(大、中、小)和日常维修，造成产品质量下降的后果负管理责任;
j) 对设备使用、保养、检查、监督、管理不力、完不成管理指标负直接责任; k) 对能源质量未能达到质量指标要求，所产生的质量问题负责。
质保部
确保公司质量管理体系正常有效运行;
负责编制与质量方针和目标一致的质量管理体系文件 1 职能
a) 负责公司的质量立法全过程的质量管理、质量监督、质量审核工作; b) 负责产品从原材料进厂到成品出厂及售后服务的质量验证工作; c) 负责计量、检测设备的计量确认管理和计量理化分析过程的管理与控制; .2 活动
a) 宣传、贯彻、执行国家和上级机关有关质量管理方面、计量方面、产品质量方面的政策和法规，结合实际提出质量目标，编制年度质量工作计划; b) 编制质量工作长远规划和年度质量规划(计划);
c) 组织编制质量体系文件，并负责具体组织宣贯、实施及管理; d) 审查和会签有关技术质量管理文件;
e) 负责对公司各部门的质量管理工作进行组织、指导、协调、监督和评价; f) 参与产品改进、改型阶段的工艺评审、产品评审、技术鉴定及生产型工作; g) 参与合同评审工作;
h) 负责供方质量保证能力的考察和确认;
i) 负责不合格品的鉴别、隔离、控制、审查、处理的日常管理工作; j) 检查监督有关纠正措施的贯彻和执行情况;
k) 负责质量指标下达、落实、调整、统计、核算和检查工作;
l) 负责从采购品入厂到成品出厂及售后服务全过程的质量验证，并负责检验、测量和试验设备工装的验收工作;
m) 负责生产现场基本生产条件的质量监控工作;
n) 承担产品质量问题及质量趋势的分析，并负责向公司及有关部门提供质量信息和报告;
o) 负责公司机床能力测试、现场SPC控制统计分析及组织改进工作; p) 负责公司所有仪器、仪表、计量器具的周期检定、校准(无检定手段的可以委托具有资格的计量机构检定)，并进行测量系统分析工作;
q) 负责公司质量信息的传递、分析和管理工作;掌握质量动态;组织质量事故的调查和处理;
r) 协助企管部编制质量教育计划，开展质量教育和培训; s) 组织开展生产过程的质量控制和群众性质量管理活动; t) 参与质量成本的综合分析以及采取必要的纠正措施工作; u) 负责质量奖惩、实施质量否决权及各种质量评定工作; v) 组织、协调质量保证体系认证、产品认证、行业的质量检查。 .3 权限
a) 有对各部门质量管理工作进行组织、监督、协调、检查、评定及实施质量奖惩的权利;
b) 有对质量保证体系运转不正常，管理混乱的部门提出警告，限期整改及建议停产进行质量整顿的权利;
c) 有越级汇报和反映质量工作问题的权利;
d) 有权停止不符合产品图纸、技术文件，工艺规程的零部件和产品的生产; e) 有权对不符合产品图纸、技术文件、工艺规程的零部件和产品拒绝检验和试验;
f) 有权对检验器具的使用、维护和保管情况进行监督和检查;
g) 对未经检定、校准或超期使用的计量器具和仪器仪表，有权停止使用和收回。 4 责任
a) 对质量目标、质量工作计划及质量体系文件的适用性及有效性负有责任; b) 对公司质量管理工作的组织、协调、监督的效果负有责任;
c) 对质量信息收集的及时性、质量动态分析的正确性、质量事故调查的准确性负主要责任;
d) 对质量体系、产品质量、过程质量审核的结论性意见负直接责任; e) 对生产过程的质量控制、群众性质量管理活动的有效性及质量奖惩的不当后果负主要责任;
f) 对验证后的零部件、产品及采购品因工作差错出现的质量问题负全部责任; g) 对所出据的各种验证数据的准确性、可靠性负全部责任;
h) 对产品质量形成过程的质量原始记录的准确性、可靠性和可追溯性负主要责任; i) 对检验人员的资格评定结论性意见，负管理责任; j) 对在用的量具校对超期和脱离标准状态负主要责任。
企管部 .1 职能
a) 负责公司组织机构的建立、协调和完善，并负责配备与要求相适应的人员; b) 负责人员的培训与资格评定工作; c) 负责监控员工满意度。 .2 活动
a) 建立与公司质量体系相适应的机构，并配备相适应人员，以保证机构有效和协调;
b) 负责对内部审核、特殊过程操作、检验、采购品保管和计量检定、理化分析人员的资格评定工作;
c) 组织编制对各级人员进行质量教育和技能培训及各岗位素质资格及任职资格的培训与考核，(包括转岗人员、新入厂人员、从事特殊过程人员、内部质量审核人员等培训有效性检查与考核工作);
d) 承担公司培训教育工作的资料统计、核算、汇总、分析、总结和资料保管工作;
e) 负责质量记录的印刷及发放;
f) 进行员工满意度调查并努力提高满意度 .3 权限
a) 有检查各类人员资格评定后的安置、使用情况的权利; 4 责任
a) 对完不成批准的教育培训计划负管理责任; b) 对各类人员培训效果负有责任;
c) 对各类人员资格评定后的实际素质负有责任。
商务部 .1 职能
a) 负责市场调研、预测、分析工作;
b) 负责服务质量信息的收集、反馈、处理和统计工作; c) 负责售后服务(包括：转包生产); d) 负责监控顾客的满意度;
e) 负责采购品的采购、管理与控制工作;
f) 负责工具工装、量具和外协、外购件的储存、保管、发放的质量控制工作。 .2 活动
a) 负责市场调研、预测、分析工作;
b) 组织制定公司的经营方针目标，下达年、季、月份市场需求计划并负责协调、监督检查，及时进行目的的调查工作，按期向公司经理汇报目标的实现情况; c) 组织合同(包括：转包合同)的评审、修改，对出现合同纠纷负责协调; d) 定期走访用户、处理来信、来函，做好服务及组织工作; e) 承担服务质量信息的收集、反馈、处理和统计工作; f) 负责产品搬运、储存、保管、防护、交付和发运工作; g) 负责最终检验完成的产品入库到顾客验证前的质量监督工作;
h) 负责顾客提供产品复验情况反馈，并协调处理顾客提供产品的质量问题; i) 调查顾客的满意度并努力提高;
j) 负责采购品的计划编制、订货、采购;负责设备及设备备件采购的计划编制、订货、采购;
k) 负责组织考察和参与评定供方的质量保证能力;
l) 承担采购品、量具、工具工装的保管、储存和发放工作;负责采购品代用申请及采购合同的纠纷处理;
m) 承担采购品、量具、工具工装保管人员的专业知识培训和资格评定工作; n) 负责工装管理特别是关键工装的使用管理，对关键工装要建立档案以确保其质量的可追踪性;
o) 组织对大型、贵重工装事故的调查、分析和处理;
p) 组织本部门人员的技术、质量、岗位培训工作，并对其效果负责; .3 权限
a) 有权检查、监督和考核各部门对公司下达的经营方针、目标完成情况; b) 有权检查、评定质量成本计划、质量统计分析活动及质量原始记录情况; c) 有权代表顾客对质量问题的产品，向质保部提出进一步验证和审核意见; d) 对顾客反映的质量问题，有向相关部门提出限期质量整改的权利; e) 有权检查销售合同执行和落实情况;
f) 对发现质量问题的产品，在问题没有澄清前有拒绝装运的权利; g) 有提出采购品代用的权利;
h) 有权对本部门职工质量意识、专业知识、技能水平进行考核和奖励; i) 有权否决供方。 4 责任
a) 对签订合同的正确性、可行性负直接责任;
b) 对市场调研、预测、分析的正确性、可行性负直接责任; c) 对服务的及时性和服务效果负全部责任;
d) 对产品储存、保管、防护、交付、搬运中造成的质量问题负直接责任; e) 对由于运输不及时贻误交货期负直接责任;
f) 对购入采购品的严重脱标或假、冒、伪、劣负全部责任; g) 对不能及时向现场提供所需采购品造成的后果负直接责任;
h) 对由于管理不善造成的混料、错发、变质、混批、损坏、超期、数量不准等质量问题负管理责任;
i) 对经检验认定不符合图纸或采购要求的采购品负责;
生产安全部 1 职能
a) 负责产品的试制、生产、转产计划的编制、组织、协调与实施工作; b) 负责文明生产、定置管理、工位器具管理; .2 活动
a) 负责产品饿试制、生产、转产计划的编制、组织、协调与实施工作; b) 负责组织协调各生产工段的文明生产、定置管理、工位器具的管理工作; c) 承担生产过程的批次管理，数据的统计工作;
d) 组织实施安全措施、进行安全评价、检查安全措施的实施，保证操作者在安全的环境中进行操作，并负责技安合格证的考核发放; e) 负责对职工进行安全防火教育;
f) 负责检查各部门安全生产及技安守则贯彻落实情况; g) 参与合同评审;
h) 参与质量成本分析，按规定编制报表;
i) 负责成品零件保管、贮存、发放的质量控制工作，遵循先进先出的原则和保证可追溯性;
j) 负责组织生产过程的有效性评审。 .3 权限
a) 有权检查、考核生产计划及主要指标的完成情况，对生产技术准备条件不齐全的有权不安排生产;
b) 有权检查各生产工段生产管理、文明生产、定置管理、批次管理的权利; c) 有权制止各种违章作业，违章指挥的做法。 6.5.4 责任
a) 对各类生产计划的准确性、全面性、可行性和其实施效果负直接责任; b) 对忽视质量、违背工艺指挥生产，造成质量下降，出现质量事故、安全事故负直接管理责任;
c) 对生产现场达不到文明生产、定置标准要求负有管理责任;
d) 对安全评价不能正常展开，对由于生产作业环境存在问题而影响产品质量负管理责任; e) 对没有严肃认真执行安全制度、劳动保护政策和有关制度而造成重大事故负管理责任;
f) 对发生重大质量事故，未按“三不放过”原则处理，而继续重复发生类似事故负管理责任;
g) 对由于管理不善造成的错发、锈蚀、混批、碰伤、数量不准等质量问题负管理责任。
总经理
1 职责
a) 负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系; b) 批准质量手册和发布质量方针和目标。
总经理通过以下活动对其建立、实施、保持和改进质量管理体系的承诺提供证据。
1向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性：
a) 树立质量意识，清楚了解让顾客满意的基本要求;
b) 清楚了解产品质量与公司每一位成员对质量的认识紧密相关;
c) 采取培训、内部刊物、召开会议或板报等各种方式，
分层次传达满足顾客及法律、法规要求对公司的重要性，并能经常持续地加强员工质量意识教育，使他们积极参加与提高质量有关的活动。
.2负责制定和批准公司的质量方针和质量目标，并确保在相关职能和层次上建立质量目标。
3主持管理评审，确保公司质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
.4确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源。
职责和权限
总经理规定各级各类人员职责、权限和相互关系，并得到沟通，确保质量管理活动的有效性，。 总经理
a) 负责贯彻执行国家、行业有关政策、法律和法规,确保出厂产品符合顾客要求;
b) 主持制定质量方针和目标，批准颁布质量手册和程序文件、负责对公司质量管理体系的建立、实施和保持做出决策;
c) 主持管理评审和质量工作会议，确保质量方针和质量目标的持续有效性和符合性; d)
明确规定各部门的质量职能及各类人员的质量职责; e)
确保质量管理体系运行所必要的资源配备及时有效;
f)
负责处理重大技术质量事故，组织召开质量分析会，落实纠正措施;
g)
负责组织经营活动中的重大质量问题的处理; h)
任命管理者代表。
第三篇：各部门岗位职责
项目经理岗位职责
受公司经理委托，代表公司全面履行与业主签订的合同，通过认真组织，精心施工，实现业主规定的质量、工期、安全等各项合同目标。
(一) 认真履行《项目承包经营合同》中规定的各项职责，在标后预算的成本范围内，严格管理，增收节支，保证实现公司、项目管理层的利润目标;
(二) 履约过程中，遵守国家的法律法规;在认真执行上级规章制度的同时，结合项目实际制定补充规定;推进技术创新和管理现代化;
(三) 加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务培训，加强对各类人才的有计划培养、考核和选拔工作。关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件;
(四) 接受党组织和职工的监督，定期向党组织和职工大会报告工作;支持工会、共青团等群众组织开展工作。
项目生产副经理岗位职责
在项目经理领导下，分管工程承包合同中规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现。
(一) 对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现;
(二) 贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章制度，并对实施结果进行监督、检查和控制;
(三) 负责特大型项目工程施工计划的制定和实施、大型和中小型项目的计划的实施工作;
(四) 认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意;
(五) 根据施工生产计划，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题;
(六) 负责征地拆迁协调工作。
项目总工程师岗位职责
1、 贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准及承包合同要求，并监督执行情况;
2、 组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理;
3、 组织编制施工技术工艺组织措施，并在施工前组织有关技术人员、工班进行全面技术交底;
4、 领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告;
5、 分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施，负责技术质量事故的调查与处理及审核签发变更设计报告;
6、 制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动;
7、 主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加竣工验收，组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报;
8、
9、 主持对项目技术人员工作的检查、指导、考核; 完成上级领导交办的其它任务。
团支部职责
1 、组织团员和青年学习马克思主义、毛泽东思想，学习党的路线、方针和政策，学习科学、文化和业务。
2 、宣传、执行党和团组织的指示和决议，参与民主管理和民主监督，充分发挥团员的模范作用，团结、带领青年努力完成党交给的任务。 3 、教育团员和青年向老一辈无产阶级革命家学习继承党的优良传统，发扬共产主义精神，树立新的风尚。 4 、教育和带领青年坚持走社会主义道路，同一切危害国家和集体利益的不良倾向以及国内外的破坏活动进行坚决的斗争。
5 、了解和反映团员与青年思想、要求，维护他们的权益，关心他们的学习、工作、生活和休息，开展文化，娱乐，体育活动。 6 、接收团员，收缴团费，表彰先进，办理超龄团员的离团手续，执行团的纪律，推荐优秀团员作党的发展对象。
7 、对团员进行教育和管理，健全团的组织生活，开展批评和自我批评，监督团员切实履行义务，保障团员的权利不受侵犯。
工会女教职工委员职责
1、关心女教职工的思想、工作、生活，依法维护女教职工的特殊利益。
2、策划和实施富有女性特点的教育活动。
3、协助做好计划生育、晚婚晚育、优生优育、妇幼保健宣传及“婚育新风进万家”活动的宣传工作
4、关心会员婚姻，热心为大龄未婚会员“牵线搭桥“。
5、开展“巾帼建功”先进集体和个人“三八红旗手”，“文明新风家庭”等评比表彰工作。
6、协同工会主席组织召开好职代会。
工会青工委员职责
1、协同项目党支部和工会主席，切实做好项目部工会工作的实施及考核工作。
2、开展形式多样的活动，加强对青年会员的思想政治工作。
3、组织青年会员开展具有思想性、趣味性的活动，寓教于乐活动。
4、配合业务委员在青年会员中开展业务练兵、创新教学能手、基本功竞赛等活动。
5、关心青年会员的思想、工作、生活，维护他们的合法权益。 6协同工会主席组织、落实好职代会有关工作。
工会生活委员职责
1、关心会员生活，经常了解会员生活状况，为会员办实事，尽力改善会员的工作和生活条件。
2、参加有关住房改革、补助、资金发放等关系会员切身利益问题的研究讨论。
3、协助组织委员进行参观学习，职工体检、疗休养等活动。
4、为困难教职工排忧解难，建立完善特困教职工档案。
5、负责检查、监督项目工会经济实体收支情况，书面材料报告给工会主席。
6、协助工会主席召开好工会大会。
7、协同工会主席完善企务公开制度建设。
总经济师岗位职责
1、 贯彻国家经济政策与经济法规，协助主管领导制定本项目的管理模式，并负责实施;
2、
3、 负责制定本项目的管理规章制度的编写;
制定计划，细分月计划并制定形象进度计划，对计划的有效性负责，对分包单位要制定每月的形象进度计划;
4、
5、 做好施工预算，制定对外发包工程的合同与单价的确定; 组织各部门参与分包单位的评审工作，对确定的分包单位建立跟踪制度;
6、 每个月底组织各部门对分包单位进行结算，结算内容涉及到工程部、财务部、机械部等部门;
7、 负责施工材料的采购控制工作，并提出合理的采购措施，以降低施工成本;
8、 每个月的26日组织各部门进行项目的核算工作，对自行完成的部分要做到单独核算，使核算工作在施工中起到指导作用;
9、 组织经营部人员加大变更、索赔的力度，使变更、索赔作为项目利润的增长点。
工程部管理制度
1、严格遵守国家、地方法律法规和项目经理部的各规章制度。
2、严格尊遵守工程行业标准要求，严格按工程行业标准进行工程管理。
3、工程部各人员必须明确自已的岗位职责，认真履行自已的责任。
4、工作认真、扎实，不拈轻怕重，推脱责任。
5、工程部人员在给施工队提供服务时，必须使用文明语言，表态有理有据，处理事务必须符合规范，杜绝随意性和情绪性。
6、工程部人员要本着“严格工程管理，热情为施工队服务”的宗旨进行工程管理，要正确处理与施工队的关系，不得故意刁难，不得无故拖延各类验收、检测申请。
7、工程部人员必须保持清正、廉洁作风，不得索要和接受施工队的钱物，不得要求和接受与工程无关的宴请、娱乐活动，不得向施工队提出任何个人要求，不得为谋取私利而允当中介人。
8、工程部人员要团结友爱，工作上要互相帮助，业务上要互相学习，进行工程管理时要统一思想，统一标准。
9、上班时间禁止一切娱乐活动，不得擅离岗位，杜绝串岗。
10、工程部人员每天必须详细填写施工日志、旁站记录，不得突击补写，不得估、凑数据。
工程部岗位职责
在总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术管理、质量管理、工程开工等工作：
1、
2、 执行上级对技术管理、质量管理等方面的规章制度;
检查、监督质保体系运行情况，对潜在问题及时采取纠正预防措施，保证质保体系运行的持续性和有效性;
3、 学习、熟悉承包合同文件和其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全措施和操作要点等内容全面的交底;
4、 负责制定实施性施工组织设计、分部分项划分、施工方案、技术交底、变更设计方案、施工图审核等工作，对需要上报监理、业主、公司及局审批的方案，需督促、跟踪直至完成;
5、 按照合同文件要求，完成项目及各级分项工程的开工报告，并督促、跟踪监理完成其审批工作;
6、 积极配合上级各方组织的工程质量检查工作，并组织好定期内部自检工作。
7、 负责施工原始记录(包括：测量、试验)的收集、检查、整理及存档工作，并做好竣工资料的前期准备和后期存档及各级评定工作。
8、 及时落实项目领导交办的其它工作。
文件、资料管理制度
1、
2、 要严格按文件、资料的类别进行标识。
工程质检资料要严格按工程单位、分部、分项工程的划分进行标识整理。
3、
4、 作。
5、
6、 施工图纸复印、下发必须经过同意并要登记。 非本部人员借阅图纸必须填写借阅单，以防图纸遗失。 施工图纸要自觉爱护，保证图纸的完好性。
要严格控制文件和资料的查阅，作好受控文件和资料的保密工
工程部部长岗位职责
1、贯彻执行有关的技术规范、质量标准和工艺操作规程。
2、组织工程部人员审核施工图和有关技术资料，并将施工图会审结果综合编制上报。
3、 负责总体施工组织设计的编制，并就总体施工组织的可行性向项目汇报审核批准后上报监理组及总监办通过。
4、 负责本合同所有分项工程开工报告的编制工作。
5、 负责本合同质量保证措施的制定及落实情况。
6、 负责工程中测量、试验的管理工作。
7、 负责工程质量检查和验收的组织工作，并负责质量检查评定记录的落实工作。
8、 负责工程质量事故的调查分析，编制纠正和预防技术措施方案。
9、分包合同的评审工作，负责分包工程的技术指导和质量监督检查工作。
测量组岗位职责
1、 工程承包合同签定后，在开工前，测量组长应组织全组人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应报监理签认后，方能作为施工依据。
2、 根据工程进度目标，测量组长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成。
3、 组织人员按设计图表进行施工放样。对大型桥梁或复杂项目的放样，如沉井、围堰、套箱梁件拼装等，应进行跟踪测量及拼装测量、并应作好现场记录和复核人员签认。
4、 熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核制的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核报监理签认后，方可施工。
5、 参加交竣工测量和中间验收，整理提供相关的交竣工资料。
测量组长岗位职责
1、负责本合同测量工作的协调、管理工作。
2、负责分包商的测量工作的审核、检查。
3、负责本合同工程的平面位置控制工作。
4、负责本合同导线复测、导线点高程闭合工作，并定期进行复测。
5、负责本合同所有控制点及加密点的控制保护工作。
6、认真熟悉图纸，严格执行行业测量标准。
7、负责各分项工程的测量资料的计算，并将计算结果上报工程部审核。
8、负责测量资料的收集整理工作。
9、对各分项工程的测量情况要及时与工程部质检人员和工地施工人员进行交接。
10、 负责甲方监理测量工程师的测量抽检工作。
11、 坚持学习专业知识，不断提高自己的业务水平。
12、 完成领导交办的其它工作。
经营部岗位职责
1. 计量工作要准确及时，每月20日前必须上报监理组，严禁计量滞后现象的发生; 2. 变更、索赔要及时，上报未批复的原始资料做好存档，勤下工地，多研究图纸，及时发现工程施工的变更点，使变更成为项目利润的增长点; 3. 负责制定工程施工生产计划及材料计划，并提供给项目经理、生产副经理、工程部、财务部、材料部; 4. 经营部的内外合同未经项目领导同意，严禁对外传阅;对合同管理要做到保密性。 5. 每月参与分包单位的结算工作，严审分包工程的工程量，使结算工作量做到精确。 6. 做好文件的发收工作，文件应依据不同部门分类归档，收发文都要有签字记录。 7. 8. 9. 会同工程部等部门做好工程的竣工资料的编写。 坚持学习，不但提高业务水平。 完成领导交办的其它任务。
10. 执行质量、职业健康安全与环境管理体系文件。
材料部长岗位职责
在项目总经济师领导下，负责材料采购、运输、保管和发放等工作：
(一) 按照材料管理制度的要求，根据材料需求和材料进场计划，负责组织项目用于永久工程的大宗材料的采购和进场工作，并接受操作层对材料价格和质量的监督，确保进场材料质优价廉;
(二) 做好进库、出库和库存材料的帐务统计及各种报表的及时上报工作;
(三) 做好材料质量、数量的验收及合格材料的入库工作，并保证材料按标准存放;
(四) 负责材料按规定发放，对超过标准数量以外发放的材料及时查明原因并做出反馈，以便及时指导并帮助操作层作好材料成本的控制工作;
(五) 在受项目操作层委托的情况下，可代租项目所需设备和周转材料。
材料部岗位职责
材料是企业生产有序的物资保证，为确保生产经营的有序进行，制订如下职责：
1、 根据生产任务，依据相关部门提供的材料需用量，编制材料用量计划。
2、
3、 根据生产用料计划，分批、分期的进行材料采购工作。 根据生产部门的物资需用量计划和规定的收料凭证(限额领料单、领料单、调拨单等)负责对所用材料的计量收放工作。
4、
5、
6、
7、 负责对项目物资的保管工作。
负责业主所供材料的计量核算工作，包括调拨给分包单位的。 负责本项目废旧物资回收及修旧和废物的管理工作。 负责本项目物资材料帐务、统计、登记等管理工作。
8、 每月按公司规定计划月报表上报项目经理和公司物资部。
财务主管岗位职责
一、 认真执行《会计法》及国家有关财经方面的政策、法规和总公司、公司有关各种管理制度，负责本项目财务会计工作。
二、 按照国家统一的会计法规、制度，结合本项目的具体情况主持制定本单位会计制度和实施办法，科学地组织会计工作，并领导、监促会计人员贯彻执行。
三、 参与项目部经营决策，组织开展成本预测，提出降低成本计划，正确计算工程的实际成本，配合有关部门开展经济活动分析，加强成本管理，提高经济效益。
四、 参与项目经理部各种经济合同的签订、管理并严格执行。
五、 按会计制度科学设置会计工作程序，正确运用会计科目督促、检查登账、清账工作，做到手续完备，数字准确，账面整洁，账账相符，账实一致。
六、 认真执行国家税收制度，对应交税金和款项，按国家规定足额上交，不拖欠不截留。
七、 及时准确编制财务收支计划、会计报表，并按时上报。
八、 每月向项目经理、公司财务部、公司领导汇报财务工作情况，重大问题及时反映。
九、 组织本项目会计人员学习业务知识，提高会计人员素质。
十、 完成领导交办的其他工作。
人事财务部职责范围
一、 认真贯彻执行国家有关财经政策、法制、法规和上级规定的各项财务制度、人事管理制度，结合本项目具体情况，制定各项财务管理办法和人事管理办法。
二、 根据项目制定的施工生产计划，组织编制财务收支计划、成本、利润计划和工资计划、用工计划。
三、 提高资金使用效率、保证施工生产经营活动的需要，根据国家和上级的有关规定对单位全部活动资金进行管理。
四、 严格执行上级规定的财务会计制度，正确设置会计科目，建立各种帐簿、凭证，及时反映资金运用情况，计算盈亏，开展成本分析，协助有关部门搞好经济活动分析。
五、 认真核算与外单位(尤其是分包队伍)的结算业务，及时向有关部门领导汇报付款情况及结算情况，以防超支现象，及时清理债权债务。
六、 参与拟定各类经济合同、用工合同并作好合同的执行和管理工作。
七、 加强资金管理工作，及时掌握资金信息，准确无误地向有关领导提供信息。
八、 正确、及时地编制并上报各种财务报表和人事报表。
九、 严格按照总公司、公司工资规定计算和发放工资，控制工资发放总额，作好职工养老金、住房金、失业保险金的代扣、代交工作。
十、 做好会计档案和人事档案的保管和归档工作并做好移交工作。
出纳员工作岗位职责
一、 认真贯彻执行国家有关财经政策和制度，严格遵守《会计法》和财经纪律，认真贯彻总公司、公司有关文件规定的开支标准、范围。
二、 严格按照国家有关现金制度和银行结算制度的规定办理款项收付业务，在有现金收付业务的情况下，库存现金不得超过银行及有关财务规定的限额，不得坐支现金，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金，必须对资金安全负责。
三、 认真审核货币资金的收付原始凭证，不得签发空白支票和远期支票，支票的签发必须有出纳和财务主管两人签名。对逾期未用转账支票及时收回注销，票证遗失时应立即向银行办理手续。
四、 负责现金日记账、银行日记账的登记工作，做到日清月结，财务主管要不定期进行账实核对。
五、 严禁将银行账号转借、出租给任何单位或个人办理结算。银行日记账余额要与银行对账单按月进行核对，查定未达账项，编制“银行存款余额调节表”做到账款相符。
六、完成领导交办的其他工作。
劳资人员岗位职责
一、 严格执行总公司、公司有关人事、工资制度的规定，控制工资、奖金发放。
二、 根据项目施工计划，编制工资计划和用工计划。
三、 严格执行考勤制度，做好考勤登记工作。
四、 负责合同工和临时工合同的签订、考勤、工资发放及合同的管理工作。
五、 负责职工管理，办理职工调动手续及做好住房金、养老金、失业保险金的代扣工作。
六、 按时上报工资、奖金、人员变动等各项报表。
七、 按总公司、公司有关规定发放劳保用品并做好登记工作。
八、完成领导交办的其他工作。
食堂管理规定
1、 食堂对一日三餐主付食的品种花样、数量、质量制订计划，并根据季节时令制定不同的主付食食谱。
2、 炊事班长或操作人员、采购人员对购回的主付食原料要检查验收，核实后当日在单据发票上签字。各种凭证、手续要符合要求，大小写字体工整。
3、 食堂收支原则为平衡盈亏，一般保持在2%左右;每月结算一次，月初公布伙食帐;成立伙委会，自觉接受群众监督。
4、
5、 优质服务，主动热情，尽可能满足大家的就餐要求。
食堂卫生区域分片包干到人，不售变质食物，岗前和便后要洗手，常剪指甲，连续使用的代金券定期消毒。
6、 食堂每月召开1-2次工作会议，研究食堂工作，交流烹饪技术。
用餐招待的有关规定
1、
2、 招待要讲廉洁、适度，把招待费用在其该用之处。
招待范围：业主、监理及项目经理部有工作联系的外单位人员，特殊情况根据领导批示。
3、
4、 招待一般在食堂用工作餐，尽量控制在外招待。
在食堂招待工作餐，需经部门领导同意，在外招待要经项目领导同意。
5、
6、 员。
7、 招待同办公室管理，到办公室领取通知单，经主管部门领导或项招待标准按有关部门规定执行，超过标准要经项目领导同意。 实行公务活动对口接待，无论是在内在外招待，尽量减少陪餐人目主要领导签字后，交食堂。
8、 通知单最好提前一个小时交食堂，食堂接通知单后，按要求准备饭菜，服务要热情，饭菜要可口。
9、 食堂管理人员每月把工作餐的招待费列表与办公室核对，报项目领导审核签字，到财务报帐。
综合办公室岗位职责
在项目经理和项目书记的领导下，负责文书处理、档案管理、生活后勤、治安保卫和党支部、工会、团支部的日常工作：
(一) 按照“三区分离”的标准对项目进行构建，并对项目经理部实施公寓化管理;负责办公区和生活区的卫生工作;加强经理部的安全、保卫工作，防火防盗。加强安全宣传教育，及时发现各种事故隐患，确保施工安全;
(二) 负责项目档案管理系统的建立及档案资料的及时完整归档;
(三) 负责来往信函的处理和打印工作;
(四) 负责办公室的日常接待等事务性工作;
(五) 搞好后勤供应，关心职工生活，尽力改善职工工作、生活条件。
(六) 负责职工大会的组织、传达、记录和编制纪要等工作。做好报刊、杂志等的订阅、收发工作。
(七) 负责办理行政事务，办好各种行政用品、用具及卫生用具的计划、采购、保管及发放工作。
(八) 负责食堂所需生活物资的采购工作;
(九) 负责管理层职能部门、测量队、实验室及生活后勤用交通车辆的安排调度工作。
安保部岗位职责
1、认真贯彻上级有关安全生产、交通安全和环境保护的方针、政策、法规和规章制度，组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，并负责监督检查执行情况。
2、组织制定项目安全管理制度、安全责任制、安全检查表等;编制重大危险源应急救援预案，报项目总工程师和监理单位审批;定期制定安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、组织实施对新入场、转岗复工等人员的三级安全教育和项目各类人员的安全教育、培训工作。运用报告会、板报、广播、标语、标示牌的等形式做好项目的安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本单位特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。
4、组织月度、季度、不定期的安全生产检查，为项目经理提供安全检查表，提供各岗位安全职责是否落实的奖惩依据，经常进行安全生产巡视检查，并做好记录，制止违法违章指挥、作业，发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财产的重大隐患时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导。
5、参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的安全措施设计、开工审查、竣工验收和试运转工作，督促安全生产和劳动保护设施及环境保护设施按“三同时”原则予以落实。
6、负责伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、预防工作。提出预防事故措施，督促有关部门和单位贯彻落实。
7、督促有关部门和单位，按照规定及时发放个人防护用品和防暑降温用品，并对防护用品的质量和职工使用情况进行监督、检查。
试验室主任职责
1. 对项目经理和项目总工负责，完成并定期汇报本试验室的工作，对本试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。 2. 负责完成项目经理下达的各项试验检测任务。为工程的正常施工提供准确的试验检验数据。
3. 负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程。
4. 领导和组织试验室的各项试验检测工作，在开工前提出试验检测计划，经项目总工审批后贯彻实施。
5. 负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作。上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终工作总结。 6. 领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。
7. 组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。 8. 负责本试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。
9. 完成项目领导交办的其它工作。
试验仪器设备管理制度
1. 试验仪器设备均应有使用说明书、操作规程和检验校准时间、记录人及保管人，建立仪器设备台帐和档案。
2. 新购的仪器设备必须进行全面检查和检定，合格后方可使用。正常使用的仪器应定期检查，均应建立检查记录和设备台帐。 3. 属计量器具的设备，均应有有效的计量检定合格证，严格执行彩标管理。
4. 压力机、万能试验机等操作复杂的仪器设备，将使用操作规程贴挂在仪器旁边，以便正确使用仪器。
5. 试验人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。
6. 试验人员要按操作规程使用试验设备，会保养、会使用、会检查、会排除一般性故障。 7. 非试验人员不得擅自操作使用试验仪器，特殊情况下，经试验室主任同意后方可使用。
8. 不合格无法使用的设备，申请报废要履行报废审批程序。 9. 试验设备购置要先上报计划，履行审批购买程序。
试验室的管理制度
1. 遵守试验室各项管理制度，以严谨、认真的态度进行试验工作。 2. 试验工作按照国家标准及交通部颁布的标准进行 3. 试验人员必须经过培训，并取得上岗证方能单独上岗。 4. 试验人员应团结协作，并服从试验室主任的统一安排。 5. 爱护仪器设备，保持器具的完好精确。定时对仪器设备进行保养、检查。
6. 保持试验场的整洁，每次试验结束，必须清理场地。
7. 化学试剂、有毒物品、易燃品试验仪器应存放在安全地方，由专人负责保管。
8. 未经过计量部门认可的及超期的仪器设备不得使用。
9. 在试验操作过程中，应集中注意力，禁止无关人员靠近，以免发生意外。 10. 个人对分管区域内所有仪器、设备的位置、性能、状态应了如指掌。 11. 每天下班前，应关好门窗及水电、煤气开关。对需要昼夜运行的仪器，应检查其运行状态及保险装置，特殊情况应当有专人值班。 12. 由于操作不当造成事故的，应当由当事人做出书面检查，写明事故原因，并引以为戒。 13. 试验人员应清正廉洁，实事求是，严禁仿造试验数据。
第四篇：各部门岗位职责
总经理
岗位职责：
1、制定公司发展战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式并组织实施;
2、主持公司的基本团队建设、企业文化建设，规范内部管理;
3、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度;
4、审定公司具体规章、奖罚制度，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;
5、审核签发以公司名义发出的文件;
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
任职条件：35-45周岁;无传染性、遗传性疾病;大专以上文化程度，具备优秀的外联分析能力;混凝土行业10年以上，5年以上高级管理人员工作经验，了解和熟悉当地政策、法规。
副总经理
总经理助理
直接上级：总经理直接下级：无
岗位职责：
1、协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解;
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;
4、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);
5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;
7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题会议等公司会议纪要;
8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合开展企业文化工作;
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-35周岁;无传染性、遗传性疾病;建筑类本科以上文化程度，具备优秀的外联与公关能力;混凝土行业5年以上，3年以上高级管理人员工作经验，熟悉国家法律、法规;熟练使用办公软件，办公自动化设备。
办公室主任
直接上级：总经理直接下级：行政助理、行政驾驶员、厨师、保洁员
岗位职责：
1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求;
2、组织制定部门工作发展规划、计划方案;主持部门内部建设;
3、组织制定、修订行政管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行，进行日常行政工作的组织与管理;
4、组织制定绩效考核方案，监督与实施;
5、组织来客接待和相关外联工作;
6、考核和指导本部门员工的工作并给予业务指导;
7、组织实施公司内部培训及对公司各部门培训效果进行评估;
8、管理公司重要资质证件，印章，行政公文;起草及归档公司相关文件;
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-40周岁;无传染性、遗传性疾病;工商管理类大专以上文化程度，具备解决突发事件的能力;思路清晰，考虑问题细致;有建筑行业经验尤佳，3年以上高级管理人员职位工作经验，熟悉国家法律、法规，熟练使用办公软件，办公自动化设备。
经营部部长
直接上级：总经理直接下级：销售员、销售助理、销售内勤
岗位职责：
1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求;
2、协助总经理制定销售战略、决策、制度、并组织实施完整的销售方案;
3、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，对部门人员进行具体指导、监督、检查和考核，辅助提升全体销售人员的业务素质水平;
4、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，主持销售合同的谈判与签订工作;
5、协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查;
6、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求;
7、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据;
8、定时检讨经营部运作状态，提交相应合理化建意;
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-40周岁;无传染性、遗传性疾病;市场营销类大专以上文化程度，熟悉国家法律、法规，行业标准;从事混凝土销售5年以上，3年以上同等职位工作经验;熟练使用办公软件，办公自动化设备。
※办公室
行政助理(文员)
直接上级：办公室主任直接下级：无
岗位职责：
1、协助部门领导做好部门工作，对办公室主任负责;
2、协助制定、监督、执行公司行政管理规章制度，确保行政后勤管理工作的顺利进行;
3、负责公司安防、卫生、后勤的具体工作;
4、负责公司行政公文起草，宣传工作;
5、负责组织公司会议等内外会晤工作;
6、负责公司文化活动的组织工作;
7、负责公司办公、后勤物品等物资的统计、管理工作;
8、负责公司车辆数据的相关统计管理工作;
9、负责公司各类办公、后勤设施管理、维护，水、电、气等能源后勤管理工作;
10、完成领导交办的其他事项。
任职条件：20-26周岁;无传染性、遗传性疾病;大专以上文化程度，会起草一般性行政公文，工作积极主动，1年以上工作经验;熟练使用办公软件，办公自动化设备。
人事专员
直接上级：办公室主任直接下级：无
岗位职责：
1、协助部门领导做好部门工作，对办公室主任负责;
2、塑造、发展、维护和传播企业文化;
3、及时处理公司发展过程中的重大人力资源问题;
4、根据人力资源模块，结合公司实际情况，提出意见和解决方案并实施;
5、起草公司各岗位的绩效考核方案，提交审核后监督考核;
6、负责员工招聘、入职、转正、晋升、福利发放、保险、离职等具体工作;
7、管理劳动合同，积极协调员工与管理层的关系，营造良好的企业氛围;
8、完成领导交办的其他事项。
任职条件：25-35周岁;无传染性、遗传性疾病;人力资源类大专以上文化程度，工作积极主动，熟练使用办公软件，办公自动化设备。
材料员
直接上级：生产部部长(站长、副站长)直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识;
2、注意生产用料等情况，及时汇报料仓库容等信息;
3、收料、检料等工作的开展，发现异常，及时汇报;
4、填写相关数据表格，交内勤便于统计;
5、完成领导交办的其他工作。
采购员
直接上级：生产部部长(站长、副站长)直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识;
2、负责对生产材料的采购，了解市场行情，及时向部门领导汇报;
3、对价格、质量、供货日期做比较，实现“货比三家”，汇报情况后决定购买与否;
4、经常与财务、经营等相关部门沟通，保障公司产品成本控制的目标达成;
5、完成领导交办的其他工作。
※财务部
会计
直接上级：财务部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立资金安全风险意识;
2、根据国家法律法规，结合公司特点，拟定公司会计核算的有关工作细则和具体规定并实施;
3、参与制定财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况;
4、准确、及时地做好财务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总账，对款项和有价证券的收付、财务的收发、增减和使用以及资产进行核算;
5、正确计算收入、费用、成本和处理财务数据，编制公司月度、会计报表，会计结算及附注说明和利润分配核算工作;
6、负责公司税金资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
8、负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用的发生审批手续是否符合公司规定。
9、及时做好会计凭证、账册、报表等会计资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10、主动进行财务资讯的分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
11、协助部门领导做好部门内务工作;
12、完成领导交办的其他工作。
出纳
直接上级：财务部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立资金安全风险意识;
2、按照国家法律法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和管理现金，完成收付手续和银行结算业务;
3、负责办理银行存款、取款和转账结算业务;
4、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证、账款、账账相符，发现差错及时更正;
5、认证审查临时借支用途，金额和批准手续，严格执行采购领用支票手续，控制使用限额和报销期限;
6、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作;
7、严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全;
8、核实薪金发放名册，按时发放公司员工的工资、奖金;
9、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理归档工作;
10、完成领导交办的其他工作。
预算员
直接上级：经营部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识;
2、各工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解;
3、编制预算前必须获取工程技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算;
4、正确及时做好施工图纸预算，正确计算混凝土工程量，做好分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;
5、施工前将计划部位的预算量及时告知生产部门，以便在生产过程中对混凝土方量控制做出更好的管理;
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减，作为工程决算的依据;
7、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本;
8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种情况造成的混凝土消耗超过定额取定标准的，及时与工地办理签证;
9、完成领导交办的其他工作。
销售内勤
直接上级：经营部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识;
2、按时制作销售日报及销售月报，每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报;
3、随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达;
4、销售人员所需资料的整理，日常材料的复印、盖章等的工作;
5、日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料)的准备;
6、定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录;
7、与其他部门相关人员保持密切沟通，以便经营部门与其他部门的紧密合作;
8、完成领导交办的其他工作。
第五篇：各部门工作职责
财务部工作职责
1、认真学习各项政策，严格遵守财经纪律和各项规章制度，不断提高财经政策水平，加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务技能;
2、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，按公司决策组织实施并监督执行;
3、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果;
4、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据;
5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证帐证帐卡、帐实相符;
6、根据公司经营计划组织按月、季、度编制财务收支计划，定期对执行情况进行检查分析;
7、组织进行对公司资金运作的预测、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金;
8、组织考核财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议;
9、根据公司业务状况，认真做好纳税申报工作，认直做好票据的认购、核销工作。
10、监督经济合同的执行。负责往来款项的管理，严格审查各种往来款项是否合法，并及时清理;
11、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作; 12组织做好保密工作;
13认真完成领导交给的其他任务。
采购部工作职责
1、及时掌握市场要素价格信息，开拓新供应商，优化进货渠道，降低采购费用。
2、对按照安全库存管理的零部件，会同库管确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
3、根据生产计划，制定物资供应采购计划并组织实施。
4、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
5、组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。
6、建立采购合同台帐，并对供应商的订单执行情况进行监督。
7、准确核对供应商的采购数量和采购金额，确保结款基础数据的准确。
8、采购物资的报验和入库工作。
9、采购过程中的退、换货工作。
10、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。
11、做好采购价格保密工作。
12、及时采购售后所需零部件，缩短对经销商的售后件响应时间。
成品库工作职责
1、 制度建设
(1) 完善成品库管理的规章制度;
(2) 编制装卸作业规范;
(3) 不断完善成品库作业流程。
2、 发货数量关的把控
(1) 按照发货计划对成品车进行确认，确保出库规格、数量与订单相符;
(2) 对促销品发货中发现的问题要及时书面通知经销商，并追溯和帮助解决遗留问
题;
3、 成品入库管理
(1) 按照生产计划准确确认生产的数量、规格型号，按照指定的位置整齐排列码放;
(2) 做好先进先出的管理工作;
(3) 保证入库实物与系统统计数据的一致和准确。
4、 盘点管理
(1) 认真组织月度盘点，保证盘点的数据准确;
(2) 协助财务部门进行的盘点抽查;
(3) 对积压成品车进行定期统计分析，及时提交给相关部门进行处理;
5、 5S管理
(1) 做到帐卡物相符，产品标识和产品状态标识清楚;
(2) 定置管理，分类储存，防火防盗防雨措施到位;
6、 文件资料管理
(1) 做到账目报表及时准确，ERP系统数据域实物数据必须相符;
(2) 对出入库、配送单据、调换单据进行妥善保管。
工程技术部工作职责
1、制度建设
(1)产品研发流程的制定、落实与完善;
(2)新产品推广制度的制定、落实与完善;
(3)零件变更制度的制定、落实和完善。
2、新产品研发及技术标准
(1)制订产品开发计划，遵守生产一代、储备一代、研发一代的研发方针;
(2)对老产品进行更新升级，对新产品进行系列开发工作;
(3)编制产品的技术标准(生产工艺、采购技术要求、检验的技术标准);
(4)对新款车的首批试生产进行监督、改进，及时测试新零部件的品质。
3、解决技术问题
(1)随时解决生产过程中出现的各种技术问题;
(2)随时解决客户投诉的产品装配上的技术问题;
(3)随时解决采购和质量检验中发生的技术问题。
4、信息反馈调查
(1)每月进行市场调查一次，及时了解市场动向;
(2)积极考虑经销商的反馈建议，积极改进现有产品。
5、产品的技术管理工作
(1)对开发的每款车型的技术资料分类保管;
(2)对重大技术问题和存在安全隐患问题要立即以书面的方式上报;
6、服从上级安排其他任务。
生产部工作职责
1、制度建设
(1)现场生产制度的制定、落实与完善;
(2)现场作业组装规范的制定、落实与完善;
2、员工技能培训
(1)根据生产实际需求制定员工技能等级培训;
(2)培养多能工;
(3)按照现场作业标准(生产工艺、检验的技术标准等)进行培训;
(4)开展劳动技能竞赛，不断提升员工素质。
(5)培养基层班组长，提升其管理能力和素质。
3、精益改善
(1)主动解决和改善生产过程中出现的各种技术问题;
(2)主动改善并解决客户投诉的产品装配上的技术问题;
(3)对现场操作的技术标准进行规范化和标准化。
(4)扎实推进现场5S工作。
4、现场改善文化的培育
(1)建立各种活动小组，提升员工凝聚力和战斗力;
(2)制定明确的合理化改善活动及奖励办法。
5、生产计划安排和进度控制
(1)按照销售计划制定生产作业计划和烤漆作业计划;
(2)对生产计划进行控制，落实生产作业计划，对生产变更进行及时有效管理;
(3)及时落实生产前期的准备工作，确保生产计划的实施。
(4)按照生产组装技术标准进行组装，确保组装质量。
(5)安全生产，确保现场所有安全隐患得到提前预防，对可能的安全隐患监控点进行有效管理。
售后服务部工作职责
1、、配件订单处理：
(1)根据配件订单及库存生成提货单;
(2)订单跟踪。
2、三包管理：
(1)三包服务规定的修订;
(2)三包配件的收、发管理;
(3)三包件的管理。
3、配件仓储、准备与发货管理：
(1)配件仓储、准备管理;
(2)配件收、发货管理。
4、售后问题受理和跟踪：
(1)处理客户投诉;
(2)向客户提供配件支持;
(3)制订服务中心的制度、工作规范、客户服务流程和服务标准;
(4)监控客户服务流程执行状况，挖掘问题并分析改进;
(5)向公司和业务部门反馈服务质量信息;
(6)进行用户满意度调查;
(7)了解客户的其他需求和建议。
5、维修管理：
(1)与经销商协作，向客户提供维修服务
(2)维修技术服务与管理。
零部件库工作职责
1、 制度建设
(1) 完善零部件库管理的规章制度;
(2) 编制零部件库管员作业规范;
(3) 不断完善零部件库作业流程。
2、 零部件数量关的把控
(1) 按照采购计划对入厂零部件进行确认，确保入库规格、数量与订单相符;
(2) 对零部件入库中发现的问题要及时书面通知供应商，并追溯和帮助解决遗留问
题;
3、 生产物料配送
(1) 按照配置单的数量、规格型号，按照指定的位置及时配送给生产车间;
(2) 对调换件进行准确统计，及时提交给采购部进行更换;
(3) 对搬运中的物料要妥善保管、杜绝混放，对产品标识和状态标识进行确认和妥
善处理。
4、 盘点管理
(1) 认真组织月度盘点，保证盘点的数据准确;
(2) 协助财务部门进行的盘点抽查;
(3) 对积压零部件进行定期统计分析，及时提交给相关部门进行处理;
5、 5S管理
(1) 做到帐卡物相符，产品标识和产品状态标识清楚;
(2) 定置管理，分类储存，防火防盗防雨措施到位;
6、 文件资料管理
(1) 做到账目报表及时准确，ERP系统数据域实物数据必须相符;
(2) 对出入库、配送单据、调换单据进行妥善保管。
质量管理部工作职责
1、 制度建设
(4) 完善公司内部质量考核办法，建立相关质量管理规章制度;
(5) 编制并实施零部件入厂检验规范;
(6) 不断完善质量管理文件体系。
2、 零部件质量关的把控
(3) 按照规定的抽样比率对入厂零部件进行检查，适当控制检验标准，稳步有序提
升零部件质量;
(4) 对零部件入厂检验中发现的问题要及时书面通知供应商，并追溯和帮助其提升
零部件质量;
(5) 按照质量体系的要求对零部件质量进行改善。
3、 生产组装质量的把控
(4) 制订下线检查标准并严格实施;
(5) 对生产组装工序进行监督检查，监督作业人员严格遵守工艺纪律和组装标准;
(6) 对包装作业进行监督检查，防止丢件缺件。
4、 质量体系管理
(4) 完善文件化质量体系，对公司不适应的文件进行改善;
(5) 组织内审和纠正、预防措施的实施，并就实施效果进行追踪确认;
(6) 引进管理技术，及时统计分析公司质量状况，并提出质量改进建议。
5、 及时处理质量投诉
(3) 对经销商反馈的质量问题及时提出解决方案，并反馈给经销商;
(4) 参与对质量事故的分析论证，并拿出改善建议和整改方案;
(5) 定期走访市场，了解经销商或消费者的质量反馈，作为公司质量改善的起点。
6、 文件资料管理
(3) 对质量记录按照ISO9001质量体系规定妥善保管;
(4) 对质量资料、检验标准、工艺技术图纸进行分类管理。
企划部工作职责
1、 制度/计划的制订
(1)制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划;
(2)对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备;
(3)与研发、生产、采购、财务等部门协作，共同进行产品市场化运作总体策划;
(4)制定店面装修标准并完善;
(5)制定各阶段、适应市场的促销方案;
(6)制定产品企划策略;
(7)拟订并监督执行新产品上市计划;
2、 市场情报收集
(1)跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
(2)搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;
(3)进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据;
(4)参与公司网站建设。
3、出谋划策
(1) 制订公司品牌战略、产品企划策略，协助营销部制订公司营销战略和实施策略;
(2) 制订公司新产品短、中、长期目标;
(3) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;
(4) 新产品上市规划;
(5) 参与制定产品价格;
(6) 为重大市场活动出谋划策;
(7) 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
4、公共关系
(1) 实施品牌规划和品牌的形象建设;
(2) 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;
(3) 完善、规范业务系统对外的各类文书及销售推广资料;
(4)负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);
(5) 协助进行广告媒体的挑选及管理;
(6)代表公司对外发布需发布的信息。
5、设计
(1)店面形象设计
(2)宣传物品设计
(3)VI设计
(4)涉及公司形象的平面设计
(5)企业宣传片、广告片的制作
(6)产品外观(颜色及贴花等)设计
6、市场管理
(1)对消费者购买心理和行为的调查;
(2)对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析;
(3)对竞争品牌广告策略、竞争手段的调查分析;
(4)协助对促销活动的策划及组织;
(5)新产品上市规划;
(6)合理进行广告媒体的挑选及管理;
(7)制定及实施市场广告推广活动和公关活动;
(8)实施品牌规划和品牌的形象建设;
7、样品室管理
(1)做好样品室的环境卫生，符合公司5S标准;
(2)对样品室车型进行管理，按照规定的审批流程及时更新新车型，淘汰老车型;