企业各部门的职责

第一篇：企业各部门的职责

公司各部门的工作职责

各部门职责

制造部职责

1、制定和落实生产产能计划，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责，

2、特殊或新产品工艺的确认;优化后做到最佳的加工效率。

3、对本部门的设备操作安全与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道安全与品质的重要性。

4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录;掉标跟踪。

5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作;防止做好的产品在转运的时候造成遐思。

6、制定设备管理体系，编制落实年度设备维护保养计划，确保设备处于良好状态;积极配合管理部门的要求，做好车间现场与设备日常的5S的管理。

7、做到每月对本部门资产的 统计工作，做好台账，每月要台账上报公司。

8、对设备进行操作优化加以防护操作，便于环境的整理整顿及地面的整洁卫生。

9、积极配合管理部门及上级领导布置的工作。

10、积极有效配合公司薪酬与绩效等相关制度的执行。

技术部职责

1、新产品、特殊产品的质量检测与评估;直到达到客户的要求。

2、新产品，特殊产品的设计、开发工作;同时对相关的资料归档。

3、产品工艺的制定、执行，并对各环节出现的技术问题进行处理。

4、合同评审中的技术评审;投标时的技术资料的编写与整合技术标书的资料。

5、企业适用的标准、规范等法律法规性文件、客户的需求信息与技术革新

6、要积极配合公司的以有资产的管理与产权的管理

7、及时与有关部门的沟通

8、积极有效配合执行公司的薪酬与绩效管理等相关的制度。

9、上级领导临时要求办理的其它事项。

质量部职责

1、负责公司产品最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责;

2、负责不合格品的评审，参与供方评价、文件和资料的控制、数据分析、改进等质量要素的活动;

3、负责产品可追溯标识的验证和记录，检验和试验状态参数标准工作

4、负责计量器具、工艺装备、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证准确度负责;

5、负责各种检验、试验、检定、核准质量记录的控制，对其正确性负责;

6、有权制止不合格产品流转;

7、督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作;

8、做好对于每一位机加工人员的质量管理的培训，提高品质的意识，做好对产品的自捡、首检、抽检、批量检验合格率的提高。

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9 、严格做好质量管理ISO体系;确保产品的交付工作。

10、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。

11、上级领导临时要求办理的其它事项。

仓储职责

1、负责公司原料、半成品、成品的库管理工作

2、负责库存产品的防锈、清洁、包装及物流工作做好各科目台账的统计。

3、负责库存产品的出入库登记、标识、记帐，做到帐、物、卡相符;

4、负责厂区及车间、三防管理工作(防鼠、防潮湿、防火)

5、根据库存情况及时填报进货计划;

6、科学管理库房存放的产品，做到先进先出，安放有序、进出有序;

7、按期做好各种物资耗用表，确保本职能范围内的5S管理，正常运作同时协助市场部做好劳保工作，做到劳保用品定期发放，确保员工对设备、环境卫生5S的工具齐全。

8、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度执行。

9、上级领导临时要求办理的其它事项。

制造部装配组

1、按计划完成客户所需要的产品组装任务。

2、负责本部门的安全体系管理;

3、负责对各环节产品进行标识及记录;

4、负责现场设备使用安全和日常设备的5S维护;

5、 负责车间环境打扫工作，维护职工的工作环境。

6、 有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。

7、上级领导临时要求办理的其它事项。

财务部岗位职责

管理权限：行使对公司财务会计工作全过程的管理权限。

管理职能：负责对公司会计财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导、公司的资金运营分析。

主要职责：

1. 参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。

2. 审核运营部门资金计划和费用预算并与部门负责人进行商讨，制定最终资金计划。 3. 按照资金计划安排资金的使用并督促运营部门计划回收资金。 4. 对临时用资申请进行审核并安排资金来源。 5. 制定完善本公司财务制度并推行。

6. 监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向总经理室汇报。 7. 严格执行公司的各项管理和相关制度，监督本部门人员的工作行为。 8. 负责复核财务人员制作的财务凭证。

9. 负责审核报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。

10. 确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好的关系。 11. 确保公司资金的安全和效率。

12. 管理纳税事项进行税收筹划，确保公司的利益。

13. 协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。

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14. 积极有效的配合公司薪酬与绩效管理等制度的执行。 15. 上级领导临时要求办理的其它事项。

行政部职责

管理权限：行使对公司人事，公司后勤生活、维护内部管理等权限，承担执行公司规章制度规程及工作指令的义务。

管理职能：负责公司日常办公、人事工作全过程中各个环节实行管理、文件管理，对所承担的工作负责。

主要职责：

1. 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

2. 负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。 3. 负责公司企业文化的建设和对外宣传的推广。

4. 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对公司各个部门推行5S工作，推行安全

产管理体系，推行品质管理体系，定期及不定期进行检查。 5. 人事招聘、人事异动申请，社会保险，劳动用工等人事工作。 6. 公司档案的管理(重要文件，人事档案等)。

7. 公司固定资产的管理和监督，定时检查和维护，确保正常使用。 8. 全面理解和认同公司的价值观，协助公司各个部门的工作。 9. 有效执行公司的薪酬与绩效管理制度 10. 上级领导临时交代的其它工作任务。

市场营销部

1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对客户的认可度，进行心理分析和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、整理和分析。

5、对竞争品牌策略、竞争手段的分析。

6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向的拓展

7、市场需求的策略，保护市场品牌发展。

8、 拓展新客户计划及各阶段实施目标。

9、 负责产销的协调工作。

10、积极配合执行公司薪酬与绩效管理，及相关的制度。

11、上级领导临时交代的其它工作任务。

研发部

1、 负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术的发展 组织技术革新的改造，组织编辑企业技术资料文件等事项

2、根据企业发展的规划、市场的需求、资源与资本的情况、制订新产品研发计划

3、建立健全公司新产品研发的相关制度，并且督导执行。

4、协助协调制定产品的生产工艺与制造标准。

5、生产过程中出现的难点进行技术公关，对工艺的革新进行实证。

6、收集整理与研发相关的行业信息，掌控行业发展的智高点。

7、与生产、市场、质量等相关部门联手，组建新产品开发小组，实施立项化管理，推荐项目的胜利

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进行

8、做好公司新产品的可行性认证，立项推行

9、做好新产品的研发成果鉴定与评审工作，同时做好知识产权注册申报的相关管理。

10、做好新产品与生产实际的转化工作，做到新产品的实用新型。

11、积极配合公司的新管理理念，薪酬、绩效管理等相关的制度。

12、上级领导临时交代的其它工作任务。

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第二篇：《学生会各部门的具体职责》

学生会各部门职责

一、 主席职责：

1.对全校学生负责，全面负责学生会的工作。

2.做好学校领导、学生科领导老师与学生联系的纽带，主持学生会的日常工作。3.根据学生科(团委)的工作安排，制定学生会的工作计划。

4.负责学生会对外的公关事务，提高我校学生会在同类学校中的地位，扩大影响力。5.定期召开学生会例会，总结上阶段的工作，布置下阶段的工作任务。6.及时把学生的意见和要求反馈给有关领导。

二、 副主席职责：

1.协助主席开展工作，管理学生会所属的各部。

2.副主席实行分工责任制，但要相互配合。

3.副主席直接领导各部部长，对其工作进行监督、检查、指导和帮助。4.主席不在时由副主席协同工作，主持学生会日常事务。

三、 秘书长职责：

整个学生会的核心所在，负责学生会内部各部门之间的协调工作;是学全会对外窗口，也是整个学生会形象的代言者。负责如：有关章程的修改，整理以及案籍的管理和保存工作。本部的主要职责如下：

1、学生会例会，考勤工作和内容记录;

2、负责我学生会活动经费的管理;

3、校学生会的文件处理、存档及整理工作;

4、合理安排各部门人员进行校学生会的值日工作;

5、工作总结汇报。

三、学习部工作职责：

1. 做好我校的学风建设。

2.负责各班的演讲、晚自习情况进行检查，将检查结果上交给学生会主席。

3.以多种方式激发同学们学习的积极性，丰富学习方式，营造良好的学习氛围。

4.开展各类引导性、激励性的讲座和开座谈会，为同学们知识学习指明方向。

5.丰富同学们的文化生活，开展各式各样的课外活动，诸如：演讲比赛、征文比赛、辩论赛等;对各班学生分会下设的学习部进行指导、监督、协调。

四、文艺部工作职责：

1.文艺部主要组织，策划举办文艺活动、选拔优秀人才，组织艺术团体。

2.对各班开展的活动进行审查、把关。

3.加强与社会特别是社会福利，教育机构的联系，以慰问、演出的形式，向社会回报我校学生教育的有效成果，增强我校学生会在社会上的声誉。

4.对各班下设的文艺部进行指导、监督、协调。

五、宣传部职责：

1.围绕重大节日和校大型活动作好宣传鼓动工作。

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32.充分发挥机能，利用各类媒体窗口展现我校学生风貌，及时宣传报道我校的学生工作，树立我

校形象，提高我校在兄弟学校中的地位。

3.负责保管学生会的宣传用品，对校重大活动及取得的成绩进行及时宣传。

4.指导校班级宣传委员工作，加强宣传队伍建设。期末负责班级宣传委员工作考核。

5.认真按时制定本部计划，并定期向主席团汇报工作。

6.完成校领导、学生会主席交办的各项工作。

六、体育部职责：

1.组织、督促学生体育锻炼，抓好课外活动，认真检查两操;协助校团委抓好学生体育锻炼，做

好体育达标工作。

2.组织管理校各种运动队〈篮球队、乒乓球队、田径队等〉并抓好训练和比赛，在各种竞赛中力

争好成绩。

4.有计划广泛开展体育活动，组织学生进行校际体育邀请赛、班际体育比赛等，发现、培养体育

骨干，活跃学生课余生活。

5.协助校团委工作，并指导班级文体委员的工作，期末负责班级体育委员工作考核。

6.认真按时制定本部计划，并定期向主席汇报工作。

7.完成校领导、学生会主席交办的各项任务。

七、生活部职责：

1.深入了解并及时向有关部门反映同学们生活中的问题及特殊家庭经济困难，为同学们排忧解难。

2.组织安排全校学生宿舍、卫生区的清洁卫生工作，并负责检查评比，在学校评比中力争好成绩。

3.组织安排各项劳动及校重大活动的后勤服务工作。

4.协助学校搞好学生宿舍的管理工作。

5.协助校学生会生活部工作，并指导班级生活委员工作，期末负责班级生活委员工作考核。

6.认真按时制定本部计划，并定期向主席团汇报工作。

7.完成校领导、学生会主席交办的各项工作。

8.对各各班的卫生部进行指导、监督、协调。

七、治安保卫部职责：

1、严格执行国家法律法规和学校各项规章制度，维护校园治安秩序。

2、加强校园巡逻，重点巡查教学区，宿舍区安全，对校园内发现的不利安全的现象要及时制止并报告老师、保卫或报送学生科处理。

3、做好校园安全信息收集报送工作;及时了解安全动态，并及时向学校有关部门报告，重大、突发情况要随发随报。

4、协助开展校园安全宣传工作，在学校指导下协助开展形式多样的安全宣传，向同学宣传安全知识与防范技能，根据形势与季节的变化及时发布安全信息，提醒同学做好安全防范。

5、协助做好突发事件处置工作，遇哄闹、打架、故意损坏公物等行为，要加以制止，并及时向学生科及学校领导或保卫报告。、

6、协助做好寒暑假、节假日的护校工作和大型活动的安全保卫工作。

7、坚持原则，敢于管理，同时注意依法保护自己。

8、积极参与学校安全管理，防止突发性事件，做到早预防、早发现、早处理、早报告。

9、在岗期间工作认真负责，不迟到、不早退、不擅自离岗，并做好值日记录。

10、配合学校其他部门工作。

第三篇：企业内部各部门的沟通与协调

企业内部有效的沟通与协调是企业发展的关键，针对企业部门之间沟通与协调存在的问题，提出采用无边界沟通，扩大沟通途径;加强总分关系、ET关系、左右关系之间的沟通，避免“企业病”;利用网络技术等方法提高企业内部沟通与协调的效率。

-[关键词]沟通与协调;无边界沟通;总分关系;上下关系;左右关系

企业是一个有机整体，企业内的各部门就像是人体的各个器官。企业的CEO相当于人体的大脑眼睛耳朵，要眼观六路耳听八方，综合各种因素把握企业全局，制定发展和运营目标：企业的采购部类似于人体的口腔，采购原材料、生产用物资为企业的正常运转提供“食物”：生产部相当于人体的胃，通过对原材料的加工处理形成产成品，把“食物”消化成能被企业吸收的间接“营养”;在通过销售部的销售活动把产成品转化成真正的“营养”——利润被企业吸收;通过财务部的各项财务指标显示企业的财务状况、经营成果、现金流量，这些财务指标像人体的各项健康指标一样显示着企业的健康状况。犹如人体一样，企业内部要上通下达，能“吃”能“排”，这样企业内各部门之间的相互沟通和协调就非常重要。

一、企业部门之间沟通与协调的重要性

作为企业，无论是部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。企业内部沟通与协调与企业经营成败存在着千丝万缕的联系。企业管理中，若部门与部门之间的沟通协调失衡，往往会造成企业止步不前，更别提企业是如何发展壮大，当然在某一程度而言，企业内部的竞争对企业发展有一定程度的帮助，但是如果部门与部门间之间沟通与协调严重失衡，务必会给整个企业带大很大影响。因此，在世界经济日益全球化的今天，沟通与协调的重要性越来越被人们所认识。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通协调是成功的关键。

二、企业内各部门之间沟通与协调存在的问题

企业如同一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应该按部就班，有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。然而，许多企业尤其是那些规模大、历史久一点的企业，有许多机构病，部门之间高墙壁垒，本位思想根深蒂固，官僚习气盛行，岗位之间互不买账，人员之间矛盾重重，或面和心不和，推卸责任，邀功诿过，纪律松弛，各自为政，还有组织机构臃肿，机构设置不合理，各部门之间职责不清，分工不明，形成多头领导，或因人设事，人浮于事等等企业病。这些企业病所折射出来的企业部门之间沟通与协调存在的问题主要有以下几个方面：

(一)沟通途径不够

部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。

(二)企业规模的扩大加大了沟通难度

由于现代企业是按照法约尔的组织原则设计的，等级原则始终贯彻其中。随着企业规模的逐渐扩大，部门开始逐渐远离高层，因此，这些部门对于企业的整体概念将变得逐渐淡化，自我中心的观念逐渐增强，层次越低越是如此。同时，沟通的通道逐渐加长，在高层直接约束力减弱的情况下，部门间沟通的效率改进也就甚为困难，特别在今天大部分企业采取独立事业部的情况下。沟通的难度因利益关系也显著提高。比如，宝洁公司曾经实行多品牌竞争战略，则同一性质产品的多个品牌部为争夺公司资源和客户而产生的对立行为直接导致该公

司沟通协调效率的显著下降。

(三)部门之间信息传递脱节

现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。而这种沟通协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要矛盾，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。

(四)部门之间接口工作职责不明确

部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没有详细规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是出现问题相互推诿，部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。

(五)沟通效率低。错误地将个人沟通需求等同于部门沟通需求，职权分裂，权利的混淆种种问题的存在。于是强化了“沟通协调”的功能。沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了成本的问题，其中包括时间成本，假如沟通不畅，还包含了机会成本：最终可能导致的结局是效率的严重下降，受损失的一定是企业本身。如何降低这种成本、减少企业的损失，这就需要企业内各部门之间做到有效沟通与协调。

三、企业内各部门之间如何做到有效的沟通与协调

部门间沟通协调的改善不是由单一方面的因素所决定的，而是多种因素综合所致。因此，在改善部门间沟通时，不仅要注意摆脱单一因素造成的沟通瓶颈状态，还要注意多种因素之间可能出现的冲突的协调，更应当注重采用多种途径的立体化解决方式。

(一)采用无边界沟通，扩大沟通途径

在企业中，工作不顺畅的阻滞点往往就在部门之间的边界处。企业设置许多职能不同的部门，只是为了将工作做专，做细，做深，绝对不应该成为壁垒。在企业中，各工作流程应该是一条条绿色的通道，必须畅通无阻，对于工作流程，各部门就好比是流水线上的一个个工位，一环扣一环，绝不能使流水线滞阻。各部门对工作流程遇到的问题，应积极主动地与别的部门沟通协调，绝对不能推，通过无边界沟通，确保工作流程的完成。

(二)加强总分关系、上下关系、左右关系之间的沟通，避免“企业病”

总分关系是指企业高层领导与职能部门的关系。总分关系沟通方式有：集权制度、分权制度、责任中心制，又称集中服务的分权制。上下关系是指一个企业内各层级领导之间、领导与基层人员之间的关系。上下关系沟通办法有：实施分层负责制度、实施例外管理原则、加强上下级之间的意见交流。

左右关系是指一个企业中各部门之间的关系。这种横向沟通关系对企业工作效率的影响极大。企业要做好横向关系沟通，一般采取如下措施：(1)企业各部门间职责分明，通过办事细则和岗位责任制，对各部门的职责作出合理的划分，从而避免扯皮和推诿现象发生。(2)实施法约尔式的阶梯联系，即各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等，依据彼此之间的权限，在规定的范围内发生横向联系，从而加强部门与部门之间的沟通。(3)通过确定工作的程序和时限，使企业各个部门的工作环环相扣，密切协作。

(三)利用网络技术加强企业内部的沟通与协调

我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。企业内部管理制度网络化，建立公开化的网络平台，加快信息流通速度，企业内部达到无障碍快速有效沟通。

(四)营造良好的企业文化氛围

良好的企业文化使企业员工有着共同的价值体系，引导着企业的经营模式与价值观念。企业文化营造一个良好的沟通环境。“坦诚、沟通、协作”的文化范围。让员工乐于沟通，使

的个人与团队都得以提升。

(五)明确各部门的职责

由各部门自己规划部门的工作，建立一套包括各部门在内的工作流程，让每个员工清楚自己在公司内部的位置。只有在明确部门职责的情况下，才知道该部门应该接受或者发出何种信息，否则信息的发送和接收都会变的没有目标，没有效果。在强调员工应该主动和上层沟通的同时，各部门经理，人事主管，行政管理人员应该改变工作作风，固定位置的转变为流动工作，积极走出去，主动了解各部门的工作情况。存在的困难和问题，及时进行各部门及员工的沟通工作，将问题处理在萌发状态，将损失控制在最小化。有效沟通与协调是提高企业运作效率的良药，优化企业内部沟通与协调应受到每个企业的重视。

第四篇：学生会校团委各部门的职责

团委、学生会干部工作职责

一、团委书记职责

1、认真学习、宣传和贯彻执行党的教育方针、政策、路线，努力完成上级交给 的任务，全面负责主持校团委全面工作。

2、抓好团的组织建设和思想建设，负责对全校团干的培训，制定校团委工作计 划，起草校团委的工作总结。

3、负责掌握分析团员、青年思想动态，有针对性地开展思想教育。

4、负责指导、检查、评比、表彰各团支部工作，掌握各团支部工作情况。

5、自觉接受党支部对团的工作的领导，负责向校党支部和上级团委汇报团委工作。

6、负责考核、推荐优秀团干部的工作。

7、负责处理团委日常工作。

8、全面协调团委各部门的分工合作，组织实施团的各项活动，定期集中各团干进行经验交流，抓好团委自身建设工作。

9、负责校党支部交办的临时工作。

二、团委副书记工作职责

1、根据团委的工作职责，协调书记工作，及时向书记汇报各部门工作情况及学生团员的思想、工作和生活情况。

2、书记不在时，受书记委托执行书记的职责。

3、主持团委日常工作，负责各部门的工作部署，协调各部门的成员关系。

4、抓好分管工作，指导校内各学生组织。

5、完成书记交办的其他事宜。

三、组织部长(委员)职责

1、了解团员和基层建设情况，对团的活动、组织生活安排提出建议并指定计划。

2、定期召开各班组织委员会议，学习有关文件，交流情况，检查和部署工作。

3、了解团干的基本情况和思想情况，负责对团干、团员进行政治思想教育，配合党支部抓好党章学习小组，组织团员培训，完善推优工作。

4、管理团员档案，负责团组织生活及团员评议，优秀团员表彰、奖励，并对违纪团员进行处理。

5、组织团员学习党组织与上级团委在新时期的路线方针与决议精神。

6、负责团员组织关系的转接、团员注册和团组织情况统计，审批、吸收新团员，办理超龄团员的离团工作。

7、负责管理团委文件、材料发放，做好会议考勤记录及有关考核事宜。

8、负责团费的收缴工作。

四、宣传部长(委员)职责：

1、负责抓好全校学生的政治学习，提出学习计划，进行检查、考核。

2、负责学校的宣传橱窗、室内外黑板报。

3、定期召开各班宣传委员会议。

4、贯彻执行学校对宣传工作的意见和措施。广泛进行征稿、约稿、及时表扬宣传工作积极分子。

5、组织各班开展黑板报、班刊竞赛，并随时进行检查、评比。

6、指导各班宣传委员工作。

7、完成校领导、学生会主席交办的各项工作。

五、学生会主席职责

1、在校党支部、团委的指导下，抓好学生会的全面工作。

2、组织实施、检查、总结学生会日常工作，协调学生会各部门的关系。

3、定期主持召开例会，讨论制定学生会工作计划，决定布置各项工作。

4、协助学校、社团组织开展好升旗、主题课、文艺、卫生、学生心理健康教育等活动，大力促进校风建设。

5、及时向校党支部、团委汇报学生会工作情况和学生思想动态，按时完成老师交办的各项工作。

六、学生会副主席职责：

1、协助主席做好学生会有关工作。

2、主席不在时受主席委托执行主席职权。

3、明确责任分工，直接参加主管部门的各项工作和活动。

4、向主席和主席会议汇报自己分管的工作，完成主席交办的其他的工作任务。

七、办公室主任职责：

1、协助学生会主席制定学生会工作计划，并检查督促工作落实情况，搞好学生会每月、学期、学年工作总结、评比，经常向主席汇报。

2、协助主席召开学生会例会，协调各部工作。

3、定期向党、团组织汇报学生会工作情况，听取上级指示意见。

4、协助学校有关部门抓好学生纪律，并根据本校实际，制定有关规定。

5、协助团组织有关部门处理学生纠纷等问题。

6、负责学生会各类文书工作、档案管理等及日常工作。

7、完成校领导、学生会主席交办的各项工作。

八、学习部长职责：

1、明确学习部的工作职责，定期召开学习委员会议会议，研究工作，交流情况，了解各班学生学习情况及同学的要求，并及时反馈给教务处。

2、开展学习竞赛，经验交流，纠正不良学风，积极表杨和宣传学习上成绩进步显著的班级和个人。

3、协助教务处搞好管理工作。

4、配合各专业搞好学科竞赛，完成教务处交办的其他任务。

5、根据校德育计划及同学的要求，组织开展同学喜爱的活动和知识讲座，引导学校优良学风的形成。

九、纪律部长职责：

1、协助学校抓好日常纪律和集会纪律。

2、贯彻执行学校行为规范中的有关规定，表扬和批评班级和个人。

3、协助学校开展学生安全教育工作，积极配合做好校园的安全保卫工作。

4、负责学生会各项活动的治安全保卫工作。

5、了解同学在治安方面存在的问题，并及时向校学生科、保卫部门反映。

6、配合学校做好校园内违纪事件的查处工作。

7、配合宿舍管理老师，做好晚就寝的纪律检查、平时的宿舍区的违纪查处和卫生等。

8、指导值周生开展工作。

十、生活部长职责：

1、定期有组织的征求或反映广大同学生活方面的意见或要求，指导各班生活委员的工作。

2、及时检查全校爱护公物情况。

3、根据有关校规校纪，维持好生活秩序，安排好每次劳动实践任务;制定评估标准，做好评比工作。

4、协助学生开展“节水、节电”活动，对各班和全校同学的用电用水情况进行监督、检查，发现情况及时汇报。

5、贯彻学校关于卫生、宿舍管理工作的意见和措施。

6、配合搞好全校宿舍管理工作及查寝工作，并组织人员进行检查、评比、公布、督促各班的执行情况。

7、定期召开寝室长会议，布置、落实学生会有关宿舍卫生、安全工作的决议。

8、及时向学校反映宿舍中存在的问题和学生的实际困难。

6、完成校领导、学生会主席交办的其他工作任务。 十

一、体育部长职责：

1、组织、督促学生体育锻炼，抓好早操、课件操和课外活动，协助学校抓好学生体育锻炼，做好体育达标工作。

2、协助抓好参加校运动会的准备、组织和参加工作。

3、有计划广泛开展体育活动，组织学生进行体育比赛等，发现、培养体育骨干，活跃学生课余生活。

4、指导各班体育委员的工作。

5、认真按时制定本部计划，并定期向主席汇报工作。

6、完成校领导、学生会主席交办的其它任务。 十

二、文艺部长职责：

1、负责组织举办各种文艺讲座、文艺演出等活动，提高同学们的文艺理论水平和欣赏水平，陶冶同学们的情操，丰富同学们的业余生活。

2、搞好重大节日的庆祝活动，组织举办文艺比赛。

3、组织排练节目，参加学校各种文艺比赛，力争好成绩。

4、平时多注意发现培养文艺人才。

5、认真按时制定本部工作计划，并定期向主席汇报工作。

6、完成校领导、学生会主席交办的各项任务。 十

三、礼仪队长职责：

1、礼仪队队长要配合校团委全面负责礼仪队工作，包括考勤、组织训练、督促训练、考察训练情况等。

2、关心队员并听取队员提出的意见及建议，及时解决训练中的问题与困难;

3、配合团委管理礼仪队队服，队员使用应注意爱护公物，按时归还，如有损坏应按价赔偿。

4、负责组织队员参加由校方联系的校外礼仪业务。

5、安排礼仪队配合学校党支部、团委学生会工作。 十

四、国旗班长职责：

1.负责组织学校校升国旗仪式的升旗仪式。 2.负责国旗班队员招聘、训练及组建工作。 3.负责学校大型活动的仪仗工作。 4.负责组织学校团委学生会干部军训工作。 十

五、广播站长职责：

1、负责广播站全面工作;

2、负责制定广播站工作计划，做好年终总结;

3、负责各栏目组的工作安排、栏目设计，保证各栏目的主题鲜明、 风格新颖、贴近实际;

4、负责广播站工作人员选拔、教育、培训、管理工作;

5、负责开展校内外学生广播站、社团之间联谊、交流等工作

6、定期召开例会，交流情况，及时了解和解决存在的问题;

7、负责广播站各种设备和资料的管理工作;

8、负责广播站各栏目组稿件的审查工作;

9、负责广播站工作人员档案和各种稿件保存工作; 1 O、组织完成主管部门交办的其他工作;

第五篇：公务员报考必备：各部门的具体职责与前景

法院：好单位，待遇好，工作较累

检察院：好单位，待遇尚可，职权不大

司法局：好单位，职权尚可，管着律师和监狱(目前监狱工资堪比四大) 何为四大???

公安局：好单位，强权部门。也分技术岗位和综合管理。

政府委办局：

市府办：强势部门，一旦作了领导的秘书就等着up吧，由于工作大多是综合协调性质，很锻炼人的组织能力，但是工作也比较辛苦，加班多，会议多，需要定力。

房管局：实惠部门，工作也不累。

科技局：现在一般了，管着一些经费，待遇一般。工作不累。

财政局：这样的部门就不说了……以后改革方向应该是公共财政阳光透明，但是“以后”待到何时?

审计局：职权越来越大，政策性强，锻炼人，待遇好，好单位!

质监局：将来成为事业单位的可能性很大，待遇不错，省管部门，工作专业性强，职能越来越重要(想到苏丹红了)

人事局：职权越来越小，和组织部职能交叉太多。但是待遇还是很不错的，而且就现在的职权也比许多政府部门强很多。(透露一点，面试的时候……它只是个执行部门)

发改委：地市级以下的发改委一般，属于执行部门，和省以上不可比，但是经济管理部门的实权毕竟较大，还是很不错的，锻炼人，待遇尚可，工作比较忙，对于国家政策会比较熟悉和掌握

档案局：如果你的专业很对口，去作一个专业人士吧。待遇一般。

招商局：有些是事业局，有些是行政局，现在职能较多，工作比较忙，待遇好，但未来的身份难说，政府从专注经济管理转向专注社会管理之后，作为事业局或许还行吧。

信访办：有耐心有爱心有恒心的同志可以去，了解人间万象百态，为民解忧(尽管大部分的忧你一点也解决不了)，工作比较辛苦，待遇尚可。(某些地方信访工作是很有必要的)

安全办：职权在增大，还是不错的地方，但是不要“伸手”

文化局：比较轻闲，管个文化馆、博物馆，待遇一般。

食品药监局：职权越来越大，能去就去吧。管吃管喝管药品

物价局：还可以，待遇较好，工作不累。

信息产业局：职权越来越小，

城管办：职权大啊，人民不喜欢，工作比较“辛苦”，待遇也好。

畜牧局：与人无争的好单位之一，管牲口的

知识产权局：中国的知识产权局还在努力!现在还不怎么行。待遇一般。

林业局：与人无争的好单位之一，专业对口就去吧。

体育局：一般，有全运会亚运会奥运会项目的还可以

粮食局：都没有职权了，可能也不怎么招人了。

劳动保障局：正在冉冉上升的部门，待遇好，常和普通百姓打交道

民宗局：不管民，不管宗的，统战部的地盘。民宗局的局长是统战部的副部长。待遇较差。

卫生局：好单位，专业性强，锻炼人，管医院，厉害啊!

采购中心：越来越好的地方。虽然政府的开支没有降下来，但部门是保留下来了的。

环保局：越来越好的地方。职权渐大，待遇可以，工作不累。

地震局：与人无争的单位之一，专业对口的去吧，省管部门。

公积金中心：一般的地方，根本没有成立的必要，待遇还可以，

人口与计生委：职能在转变中，还是很不错的单位，待遇也好，但工作人民不怎么喜欢。

民政局：职权越来越大，不久的将来将成为核心部门，大家去吧，为人民做好事的地方。待遇也是很好的哟。管社团、基层民主建设、退伍军人安置、殡葬、救灾救济……，权力大啊。 (我一考友考了当地第一，就选的这个部门)

扶贫办：一般，杂事不少，管理着一些资金，有一定权力。

国资委：权力在逐渐增大，待遇好，当地没有什么大型国企就难说了。

教育局：好单位啊，管学校的还说什么呢?待遇好，工作也不累。

国土资源局：又一个好单位，而且是越来越好，去吧，只要你能!

建设局：还是一个好单位，职能大啊，待遇好，工作也不累。

气象局：与人无争的单位之一，待遇尚可，省管部门。

交通局：好单位，费改税后也是好单位

水利局：比较好的单位，管饮用水和水利的，专业性强。

农业局：农民的事情……不过还是很有干头的单位哟，待遇一般。

外经贸局：没有什么外贸的话就算了，如果有还是不错的，比如沿海地区

经贸局：不错的单位，有一些审批权

行政服务中心：新生事物之一，管得杂而乱，

工商局：也是个好地方，基层所的工作以收费为主

国税局：好地方，不说了。

电业局：好单位之一，不过貌似外人很难进，

广电局：不错地方，管有线电视和电视台呢!

旅游局：一般般，其实没有什么必要成立。有旅游资源的地区还有点事做

市委委办局：

市委办公室：绝对的权力部门，尤其是党委权力强大的地方，工作累，待遇一般(除非给重要领导当秘书)，前途看好，但并非人人都轮得上。责任大，进步快，犯错误的机会也多，要多看多学多请示，小心谨慎，做好天天加班的准备。

市委组织部：绝对的强势部门，工作累，待遇一般，特别锻炼人，在此工作对立志从政的人来说可以是说终生受益，1-2年对文字工作、组织程序就相当在行了。努力吧!

市纪委：实权部门，人见人畏，但工作相对枯燥乏味，也比较辛苦，监督权比较大，有第五大班子之说，不过待遇还是很好的

市委宣传部：比较有实权，管党报党刊、电视台，文化局、广电局对宣传部负责，

台办：台胞多的地方还是可以的，如果没有什么海外同胞就算了吧。(山东的台胞不多吧)

文明办：还是不错的，一些机关单位都希望从此出政绩。但工作没什么必要性吧?

市委政法委：身份尴尬的部门之一，强势的话把公安什么的都管了，办事方便，待遇也较好，算是值得去的部门。

市委统战部：养老的地方之一，可能去管管农村地区的宗教信仰吧

市委党史研究室：有些地方是事业编制，根本不考虑，行政身份也是鸡肋一块，待遇较差。

市委政研室：基本上是文字工作，多多调研对自己今后的工作有较大的帮助，是一个比较清爽的部门，爱学习，能写作的同志可以考虑，待遇一般。有些地方研究室负责主要领导的文稿，对以后的发展非常有利。这是个有必要去一下的地方，但不宜长时间呆着。

共青团委：团委最好的就是晋升快，但往往根基浅一些，升调之后多补一下也是可以的，年轻人还是很喜欢的，待遇中等偏上。(相当一部分国家领导人都有在共青团工作的经历)

人民团体：

总工会：经费有保障，工作轻松，待遇尚可，发展前途相对较窄。

科协：年年会费收了不少，也不忙，闲适，不适合年轻人。

妇联：现在工作职能在调整之中，前途不明朗。

残联：大家都要照顾的地方，经费还可以，有一定的管理权限(残疾人生产设备的审批)

工商联：职能还在扩大，比较容易接触经济发展的实体部门，有志从商的可以去认认人

社科联：二线部门，一般,有其它单位选择就不要去好

乡镇、街道：目前乡镇机构正在进行新一轮的改革(第几轮了，我也不知道)，包括财政、职权、事权等都将会有比较大的变化，工作内容基本上都是在应对上级检查少不了。没检查的时候，你不来上班也没人管，工资趋势是由县里财政统一发放，和县直机关一样多。