公司各部门安全职责

第一篇：公司各部门安全职责

公司各部门的安全生产职责

一、运营部的安全生产职责

(1)贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定;遵照安全运营管理制度，做到生产和安全“五同时”。

(2)组织制定和实施本部门安全运营管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

(3)负责对本部门的机械、电器(气)、动力、仪表等设备、设施进行维护管理;组织对灶具、采暖炉、压力容器、安全阀、防静(雷)电装置、电气、高压管件、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。

(4)对运营中出现的不安全因素、险情及时处理;对事故处理要果断，防止事态扩大，保护好事故现场，及时上报事故。

(5)积极配合上级安全巡查和抽查，组织本部门日常安全检查，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划和事故隐患整改工作。

(6)组织员工参加安全培训或考试，按规定进行部门和岗位的安全教育，定期组织召开部门安全例会，提高部门员工整体安全素质。

(7)强化重点要害部位的安全管理，制定门站、储配站等场站的事故抢救预案和消防预案，定期组织进行抢险演练和消防演习。

(8)参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。

二、工程部的安全生产职责

(1)严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况。

(2)参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，并保证落实“三同时”。

(3)做好与基建、营运部门的联系、配合、交接工作，防止事故的发生。

(4)负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时，按协议书的原则进行处理。

(5)保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患。

(6)在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。

(7)负责监督管理工程施工设备的检测、检验工作，确保正常有效。

(8)监督施工各项安全措施的贯彻落实，重点是防止塌方和沟槽围挡。

3.计统、财务管理部门的安全生产职责

(1)在编制公司年度的生产、基建、技改、安全等计划时，应将安全技术措施项目作为重点项目纳入计划。

(2)严格控制安全措施计划费用，不得挪作其它使用。

(3)在编制运营计划和总结统计运营情况时，必须同时计划和统计安全运营工作，并经常检查执行情况。

(4)负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析汇总。

(5)保证本部门的安全消防，及重点部位保卫工作的落实。

(6)采取防范措施，保证资金安全。

4.物资供应的安全生产职责

(1)建立原材料检验制度和检测手段，严格把住原材料质量关。

(2)加强易燃、易爆、剧毒化学危险品管理，严格执行物资发放制度，保证帐、物、卡的一致。

(3)按计划保证供应安全技术措施项目所需的设备、材料。

(4)严格出入库制度和物资存放管理，建立防火、防洪、防盗、防破坏预案(措施)，配备消防器材和防护设施。

5.行政管理的安全生产职责

(1)定期采购劳保用品，负责各类劳保用品的管理和发放，并监督使用部门合理配置。

(2)搞好食堂的安全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒。

(3)认真做好车辆的维护保养工作，确保安全行驶，协同车管部门做好交通安全管理及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。

6.总经理办公室安全工作职责

(1)充分利用报刊、广播、电影、电视、板报、标语等宣传工具，及时宣传国家安全生产方针、政策、法令、以及上级有关安全生产的指示精神和规定。

(2)配合有关部门，搞好安全生产的宣传报道工作，宣传、推广安全生产的先进经验，表扬好人好事。

(3)参加公司组织的安全检查、安全会议。

7.市场开发部安全工作职责

(1)制定用户发展、用户管理计划时，应将安全技术措施做为重要内容纳入计划。

(2)积极向新发展用户做好安全用气宣传工作。

(3)与用户签订供气合同时，应该明确用户的安全用气责任，提供安全用气指导手册。

8.人力资源安全工作职责

(1)认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规。

(2)重视员工培养，善用精神激励，营造有利于员工身心健康发展的平台和环境。

(3)对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司安全管理部门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。

(4)严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。

(5)负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促行政部门按时、按标准发放。

(6)参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。

(7)负责举办各种类型的专业技术业务培训班，对工人进行专业技术教育，使之不断提高劳动技能。

第二篇：公司各部门负责人分安全生产职责

一、 负责对公司有关安全文件的具体实施，执行上级领

导关于安全保卫工作的指示、决定，对本部门的安全保卫管理工作负直接领导责任。

二、 经常对本部门员工进行遵纪守法、安全生产、安全

保卫、保密等发面的教育和学习，督促员工遵守各项法律法规和安全保卫管理制度。

三、 逐级落实岗位安全责任制，确定各级，各岗位的安

全责任人及安全职责，严格实施安全操作规则。

四、 经常组织检查本部门安全保卫工作制度落实情况，

对查出的安全隐患和问题要逐项登记，订出措施，限期整改。暂时无力整改的必须以书面的形式，制定出整改方案和采取临时的保护措施予以保护，并及时向上级报告，力争尽快解决。

五、 本部门发生案件，要充分保护好现场，及时报告，

提供情况，协助侦破，发生治安案件，要及时调解查处。涉及其他部门或者公司以外的，要积极配合查处。发生灾害事故，要组织员工进行抢救，并认真追查，分清责任，上报处理。

六、 个部门负责人要领导义务小组经常开展活动，检查

和维护本部门的消防设施，协助有关部门做好消防设施的维修保养工作，确保消防设施完好，建立安

全保卫工作台账，做好安全保卫工作记录和应急预案。

分公司综合办2012年4月12日

第三篇：电力企业公司各部门、各级人员安全生产职责

***电力公司

各部门、各级人员安全生产职责

(试行)

目 录

第一章 总则

第二章 公司级领导人员的安全职责

第三章 部、室领导、安全员及生产工人的安全职责 第四章 各级职能管理单位的安全职责 第五章 附则

第一章 总 则

一、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，规范公司各级领导和部门的安全职责，落实各级安全生产责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作，进一步提高安全生产管理水平，制定本公司各级人员安全生产责任制，望各级人员认真贯彻执行。

二、安全生产是一项长期的综合性工作，必须树立科学全面的安全观，实行全面、全员、全方位、全过程的管理。各单位要贯彻“谁主管、谁负责”的原则，认真落实各级领导、各个部门、各个岗位的安全生产责任，明确安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级负责的安全生产逐级责任制。

三、各级行政正职是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全工作负全面的领导责任，各级行政副职协助正职开展工作，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责。

四、安全生产，人人有责。各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行有关安全生产的法律、法规和上级有关规定和规程制度，落实各项安全生产措施，接受安全监督部门的安全监督和指导。在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作(以下简称“五同时”)。

五、各级领导、各部门应积极主动组织或参加安全分析会及各类安全检查、教育培训、竞赛评比、表彰先进等活动，并配合防灾减灾、事故处理、抢险救援等各种安全生产重要活动。并对所属部门、人员和对口基层单位履行安全职责的情况进行督促检查。

六、各级领导应经常对职工进行安全思想教育，不断提高全体职工的安全意识和自我保护能力，并以身作则认真执行本制度。对发生的事故及不安全现象均应按“四不放过”

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3、掌握有关的安全规程、制度，并结合公司的实际情况健全和完善各项现场制度，抓好规程、制度的贯彻。及时掌握本公司内的安全生产情况，特别是涉及电网安全稳定运行的重大问题，要督促或组织有关人员及时解决。

4、组织确定公司安全生产工作目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和设备事故的目标，层层落实责任，实行分级控制，确保安全目标的实现。

5、建立和完善安全生产保证体系，协调党群组织，各负其责，密切配合搞好安全生产工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理。

6、主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备合格的安全监察人员，配齐完成安全生产监督任务必需的装备，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责和职权，主动听取安全监察部门的工作汇报，督促安监部门履行安全生产监督职责，并保证安全监察人员与同级生产人员享受同等待遇。

7、确保安全生产所需资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划(以下简称“两措”计划)所需经费的提取和使用;保证安全奖励所需费用的提取和使用，建立安全生产奖励基金。

8、按照《电业生产事故调查规程》，参加或主持有关事故的调查处理;对性质严重或典型的事故，应及时掌握事

- 4工作。采用各种行之有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。

6、加强企业安全文化建设，负责领导和组织政工部门、党团组织，紧密围绕安全生产工作，开展思想政治工作，积极参加安全生产方面的各种活动，采取各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神、遵章守纪等教育，增强职工的安全意识，提高职工的思想素质，营造良好的安全生产环境和安全文化氛围。

7、考察提拔干部时，把是否具备安全生产知识和组织安全生产的能力作为重要内容。

第三条 分管生产副经理(副局长)安全职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，及时阅批上级有关安全生产的文件、通报，提出贯彻的具体意见，并组织落实。

2、组织制定本公司安全生产工作目标、工作重点和措施，并组织实施。

3、强化安全生产保证体系，健全生产指挥系统。充分发挥安全监督体系的作用，完善安全监督手段，落实安全生产责任制，健全安全管理与考核制度，并负责检查落实。经常听取安监部门的工作汇报，支持并督促安监部门履行自己的职责和职权。

4、组织开展安全性评价、危险点分析和预控、标准化作业，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。

5、组织制定“两措”计划，并督促实施。

6、主持安全生产协调例会;主持或参加安全分析会;组织安全检查活动;掌握各项规程规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

7、组织制订并实施生产重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要变电所等事故应急处理预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系，组织反事故演习。

8、主持或参加有关事故的调查处理，严格执行“四不放过”。

9、加强安全生产科技工作，组织开发、推广安全生产先进管理方法、技术和设备。的原则。对性质严重或典型的电网、设备等事故，应召开专题事故分析会，提出防范措施，并督促落实。

10、审定相关安全技术项目和成果报告，解决安全生产、安全防护等突出问题，促进安全生产水平的提高。

11、经常深入生产现场，了解安全生产情况，制止违章违纪行为，总结安全生产先进经验，落实安全生产奖惩办法。

第四条 分管用电副经理(局长)的安全职责

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2、组织编制和修订现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度、大修标准项目和非标准项目计划，及时组织消除设备缺陷，提高设备安全可靠性。

3、组织实施上级下达的“两措”计划。结合安全性评价结果，组织编制本“两措”计划，经审批后组织实施。

4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织好设备的计划检修、保证检修质量，提高设备完好率，预防发生设备损坏事故。

5、参加每月安全生产分析会，组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。经常深入现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导及时消除。定期组织运行分析工作，及时提出改进意见，不断增加安全生产的科技含量。

6、参加人身伤亡事故和设备事故的调查处理，严格按照“四不放过”原则，查明原因、查明责任，督促制定防止事故对策，并组织落实。

7、负责组织开展“五项技术监督”，发现问题及时组织调查分析，防止设备损坏。

8、会同有关部门研究影响人身和设备安全的问题，配合有关部门编制“反措”计划，经批准后认真组织实施，努力增加安全工作上的科技含量。

9、围绕企业的安全生产特点，负责组织职工开展技术革新和合理化建议活动，以提高电网安全运行、人身安全及

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5、参加工程施工质量、设备检修质量的验收。

6、负责春、秋两季及专业安全大检查。对查出的问题，监督有关部室及时汇总列入月度计划解决，并进行考核。

7、组织每月召开一次的安全分析会，组织分析安全生产的薄弱环节和带倾向性的问题，提出反事故措施或工作改进意见，协助经理主持并汇报月度安全工作情况，针对存在的问题提出意见要求，经批准后负责督办检查工作。

8、以《电业生产事故调查规程》、《农电事故调查与统计规定》为依据，参加或协助领导组织有关事故的调查处理工作，监督“四不放过”原则的贯彻落实，负责事故的认定，做好事故统计报表工作，做到及时准确完整。

9、组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

10、做好重大危险源、特种设备、危险物品、特种作业人员、临时聘用人员的安全管理工作。

11、组织安全规程规定和标准的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系。

12、及时向领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的单位和个人。对事故责任者提出处理建议意见，有权处罚违章作业和违章指挥者。

第八条 市场营销部主任的安全职责

1、组织安全规程规定和标准的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系。

2、组织制定农电安全生产工作目标和措施，健全安全保证体系。对农电安全生产负有全面的组织与管理责任。

3、参加安全分析会，抽查班组安全活动记录，并提出改进意见。组织安全检查活动，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

4、组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

5、对农电电气设备大修、更改、新建工程的设计审核、验收、投产实行全过程的监督检查。

6、经常深入基层，落实责任制，指导安全工作，加强安全技术管理，广泛深入开展安全用电的宣传教育，普及安全用电常识，并结合安全教育搞好电工组的人员培训工作。

7、主持或参加有关事故的调查处理工作。对本部门事故统计报告和报表的及时性、准确性、完整性负责。

8、主持本部门轻伤事故、严重未遂事故和一类障碍的调查处理工作，做到“四不放过”。

第九条 财务经营部主任的安全职责

1、加强资金使用审计，监督生产投入及重要安全措施和反事故技术措施的资金到位。

2、对公司所属单位行政正职进行审计时，着重资金效益审计。对因降低标准，偷工减料、资金外流而危及人员和设备安全的行为提出追究经济责任的建议。

3、负责对提高生产力、合理调整生产要素、降低消耗、增收节支等审计科研课题的研究，对改善管理、健全和完善企业自我约束机制提出建议和意见，并监督落实。

4、监督财务部的资金使用，为企业安全供电准备必要的资金，实现从物资基础和人员素质的提高上保证安全生产。

5、参加企业内经济事故的调查分析和处理工作。

第十条 客户服务中心主任的安全职责

1、组织安全规程规定和标准的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系。

2、参加安全分析会，抽查班组安全活动记录，并提出改进意见。组织安全检查活动，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

3、组织实施公司下达的“两措”计划，组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

4、经常深入基层，落实责任制，指导安全工作，加强安全技术管理，广泛深入开展安全用电的宣传教育，普及安全用电常识，并结合安全教育搞好电工组的人员培训工作。

- 14对危及安全的问题及时妥善地采取措施，力求将损失减到最小。

4、负责向调度会全面汇报运行情况，参加每月安全生产分析会，总结安全经济运行方面的经验教训，提出下一步改进意见。

5、加强对继电保护和自动化工作的管理，防止误计算、误整定的事故发生，并从本专业的角度提出反事故措施。

6、组织实施公司下达的“两措”计划，认真执行“两票三制”，杜绝误操作事故，抓好《安规》、《调规》及各种规程学习，并认真落实。

7、编制电网安全运行预案，根据不同气候特点和设备变化情况，及时进行修订。

8、组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

第十二条 工程中心经理的安全职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据企业的安全目标，组织制定实现安全目标的具体措施，按本公司控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常的安全目标，层层落实安全责任，确保企业和本部门安全目标的实现。

2、组织《电力安全工作规程》的学习、定期考试及对新工人的安全教育工作，协调所属各班组、专业之间的安全协作配合工作，做好所使用的临时工的安全管理。

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1、认真贯彻执行国家及有关交通管理的方针、政策、法规及上级有关规定。

2、定期组织驾驶员进行安全学习、教育及培训工作。参加公司安全分析会，并向职工传授交通安全知识，提高职工的交通自防意识。

3、积极做好交通事故的预防工作，监督机动车辆做好

4、经常对所辖车辆进行检查，对不符合出车条件车辆有权提出停车修理整改意见。

5、健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促贯彻落实。

6、根据有关规定组织交通事故的调查、分析、处理工作。

第十四条 部(室)专业管理人员的安全职责

1、按本部门安全职责的规定，切实搞好本专业的安全、技术或经营的组织与管理，并负有直接责任。

2、根据本专业生产、施工的需要，及时编制或修订安全生产的各项规程、制度和措施，保证各项生产、施工有章可循，建立良好的生产、施工秩序。

3、经常深入生产、施工现场，检查督促安全规程和制度的执行，掌握安全生产情况，指导安全技术管理，解决安全生产中的难题。

4、对异常障碍，坚持“四不放过”的原则，发生事故应先口头汇报，然后及时调查分析、制定对策，并在规定的时间内向公司提出书面汇报。

5、遇有重大操作、检修等，应按到岗到位标准进行现场监督。

第十五条 安全员的安全职责

1、安全员是班组长安全工作的助手，对本班组的安全工作负有重要责任。

2、协助班组长组织本班组人员学习安全规程和上级有关安全工作的指示，并带头遵守规程;负责检查作业现场安全措施，对违章作业人员批评教育，必要时有权停止工作。

3、协助班组长组织好每周一次的班组安全活动，活动要根据上级布置和要求，结合班组实际，讲求实效，并认真做好记录。

4、参加本班组工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究，并督促安全措施的执行。

5、负责班组安全用具的领用、试验、管理工作，保证安全可靠。

6、参加本班组的安全大检查，对查出的问题，协助班组长及时解决。认真进行“两票”、“三制”检查。

7、协助班组长，对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全的情况及时分析，吸取教训，制定对策，督促执行，并负责按规定填表上报。

- 19确保操作正确。

第十八条 工作许可人安全职责

1、审查工作票所列工作任务、安全措施是否明确、完善，符合现场条件。

2、检查作业现场安全措施是否正确，确无突然来电的可能。

3、作业结束时，认真检查现场，确无问题，方可办理终结手续。

第十九条 工作负责人安全职责

1、核对工作票所列工作内容、工作时间和安全技术措施正确无误。

2、严格执行工作票制度，不使用不合格的工作票，禁止无票工作。

3、在开工前向工作组全体人员交待工作内容、时间及作业危险点及其控制措施，并在安全技术交底处签字后方可工作。

4、在工作开始后要认真监护工作组人员严格执行安全规程的有关规定，对违章作业人员要立即制止，杜绝违章作业现象发生。

5、工作结束后，应检查设备全部恢复正常和工作班人员全部撤离现场后，方可办理终结手续。

第二十条 机动车驾驶员安全职责

- 21第二条 安全监察部的安全职责

1、负责公司的安全监督管理工作，创新安全监督管理，推广安全管理工作的先进经验。

2、负责监督各级、各部门落实安全生产责任制。

3、负责监督生产、基建、交通、消防等领域内的安全工作。

4、负责制定公司安全生产责任目标并考核。

5、负责组织编制审定安全技术劳动保护措施计划，监督“两措计划”的执行考核工作。

6、负责消防器材、安全工器具的购置管理工作。

7、负责组织安全例会，监督各部门各站所开展安全工作。

8、监督安全教育培训计划的编制实施，负责特种作业的考核管理工作，负责特种设备的安全监督。

9、负责对单位外包工程的施工单位安全资质审查。

10、负责监督安全生产事故应急预案的编制与执行。

11、组织开展安全生产例行检查，督促开展安全性评价工作，并对查出的问题督促整改落实。

12、负责组织电力生产安全事故的调查、认定和处理工作。按时统计、分析、上报各类安全报表，定期发布安全工作信息。

13、参加公司有关安全生产事故的诉讼、仲裁和行政复议。

- 23动装置专业安全技术管理。

13、负责组织或参加事故分析会，查找事故原因，提出防范措施，制定和落实反事故措施。

14、参加电力安全事故、设备事故、人身伤亡事故的调查处理。

15、负责指挥调度管辖设备的运行操作和事故处理，落实防止事故重复发生的措施，制定调度系统反事故措施并执行。

16、参加电网基建工程安全事故的调查处理。

第四条 工程中心安全职责

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，做好施工人员的安全管理。

2、严格履行各项外包工程资质审核，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督作业人员遵守劳动、安全纪律，强力推行生产作业标准化，杜绝违章作业和冒险作业。

3、组织开展各项安全生产活动，做好开工前的安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全活动，施工中发现安全问题，应及时解决。

4、定期和不定期组织检查施工作业现场安全生产情况，发现不安全因素及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报主管领导，严禁冒险蛮干。

- 2526方的安全责任。

6、参加与用电客户有关的事故调查。

第七条 车辆管理部门的安全职责

1、负责车辆交通安全管理，建立并督促执行车辆交通安全管理与考核的相关制度。

2、组织做好交通车辆(含特种车辆)的维护保养和管理;定期组织交通车辆安全检查;加强驾驶员(含兼职)的管理;配合公安部门做好交通事故的调查处理。

3、 组织做好驾驶人员的安全教育培训，严格执行交通安全管理的各项规定。

第八条 (警务室)消防管理部门的安全职责

1、负责国家电力法律法规的宣传、电力违法的查处和维护营业区域内电网安全。

2、负责营业区内电力设施和电能保护的行政执法工作，负责查处盗窃、破坏电力设施案件和窃电违法犯罪行为。

3、参与并协助公安机关查破本单位内部的刑事案件和治安案件。

4、负责公司安全保卫、电力设施和电能保护、违法行为的制止，参与电力事故的调查、处理工作。

5、负责公司内部的安全保卫工作，检查、完善、落实内部安全防范措施。

6、负责本单位消防和交通管理工作，检查落实安全防范措施。

- 28营造企业浓厚的安全生产氛围。协助组织建立企业工会劳动安全生产、劳动保护的规章制度，动员职工参加安全生产工作的民主管理和监督。

4、配合工会、团支部开展对员工的安全教育活动，协助组织和参加安全生产劳动竞赛、表彰先进等活动。

5、负责做好职工的工伤保险工作。提出保障职工劳动安全健康的意见和建议，改善职工劳动条件，并督促执行。

6、负责做好职工安全生产知识教育和岗位技能培训工作。

7、参与人身伤亡事故的调查处理，参加工伤鉴定处理工作，并会同工会等有关部门做好伤亡人员的善后处理工作。

8、做好安全生产重要性的宣传贯彻，对违犯劳动纪律、影响安全生产者要加强教育，经说服教育无效或屡教不改的，应提出处理意见。

9、负责企业的发展规划、制度汇编、信息网络系统的稳定运行，确保信息网络系统畅通。

10、负责公司车辆交通安全管理工作，并按期对车辆驾驶人员进行资质审核认定，建立并监督执行车辆交通安全管理与考核的相关制度。

11、负责定期组织对车辆驾驶人员的专业以及安全知识教育培训工作，严格执行交通安全管理的各项规定。

第十一条 其他管理的安全职责

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第五章 附则

第一条 本规定系规范企业安全生产管理职责规定。凡与上级有关规定相抵触者，应以上级规定为准，同时报公司安全监察部。

第二条 本规定适用***电力公司各级单位、公司领导和全体职工。

第三条 本规定解释权属***电力公司。

二〇一三年一月二十三日

第四篇：公司各部门岗位职责

第一章 总经理岗位职责

一、职权

1、全面负责公司的经营管理工作;

2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力;

3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。

4、公司有关管理制度授予的权力

二、职责

1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

2、组织实施公司经营计划和投资方案，实现经营目标。

3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。

4、组织实施财务预算方案组织制定公司经营预算方案。

5、拟定公司的基本管理制度。

6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。

7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。

8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。

9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。

10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。

11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。

12、定期提出营业状况和财务状况报告。

13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

14、创建公司企业文化。

15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。

三、任职资格

1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。

2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。

3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。

4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。

第二章 副总经理岗位职责

一、职权

1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。

2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。

3、公司有关管理制度授予的权力

二、职责

1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责;

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手;

3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等;

4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制营销计划;销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题;

5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况;

6、组织召开例会、协调各部门工作;

7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任;

8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。

三、任职资格

1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上工作经验，全面系统的企业管理知识;

2、极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验;

3、具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。

第三章 销售部职责

1、销售部职责：

1)销售计划的拟订、检查及修订;

2)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出; 3)本单位工作目标的拟订、执行及控制; 4)本单位预算的拟编、执行及控制; 5)商品订价的研究与拟订;

6)产品市场潜力调查及市场情况分析; 7)所属人员教育培训计划的拟订及实施; 8)公司知名度的建立; 9)销售资料统计与分析; 10)顾客的信用调查与资料准备;

5、销售内勤岗位职责 直接上级：销售部长 权限：

经部长授权，行使销售内部事务及管理权力。 职责

1)汇总编销售代表、月度及每周工作总结，督促销售人员做好客户维护; 2)接、发处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递;

3) 按合同要求与客户做好衔接工作; 4)协助销售人员编写商务文档; 5)按要求进行市场信息收集;

6)与技术部门密切沟通，将收到的客户资料及时准确的传递给技术部门;接到技术部门的小样后及时通过电子文档等跟客户沟通已确认定稿;并反馈给设计部门后存档，建立用户档案。从合同的签订、执行、完成进行跟踪，做到销售合同有据可查;

7)建立客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等; 8)销售部办公用品的申请、领取和发放; 9)完成领导交给的其他任务。 岗位要求：

高中以上学历，20-45周岁，耐心，勤恳，有一定的营销及内部管理经验。

第四章 生产技术部职责

权限：

具体实施、执行本公司的生产管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：

1、负责公司印刷品版面策划设计制作、客户对接工作;

2、协助工作人员对产品色调搭配，布局合理性，样品图片整理工作;

3、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务;

4、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作;

5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决;

6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作;

7、负责协助设备部进行生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养的计划等;

8、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;

9、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作;

10、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处;

11、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产技术部长职责

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作;

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划;

3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范;

4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议;

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作;

6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率;

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作;

8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度;

2、工作上严格服从生产技术部长的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责;

3、妥善安排好生产进度，做好人员考勤调度及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作;

4、协助生产技术部长制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法;

5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等;

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作;

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步;

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展;

9、协助质量部做好半成品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部;

10、加强与本车间各个生产机台长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 生产机台长岗位职责

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本机台的日常管理工作;

2、负责本机台的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现;

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识;

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动;

5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求;

6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报;

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除;

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作;

9、负责班组员工的日常行为规范管理及技术和业务培训工作;

10、 监督指导班组员工做好日常的工作开展。 操作工岗位职责

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法;

2、坚决服从车间主任及机台长的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求;

3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题;

4、严格依照岗位操作规范进行操作;

5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作;

6、认真做好本岗位的“6S”工作，严格管控自己的行为规范。发现问题应及时向部门主管进行汇报。

质检部职责

1、质检部在质量主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作;

2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作;

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定;

4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保质量工作落到实处;

5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准;

6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检或追溯工作。发现问题及时纠正或解决;

7、做好与质量管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见;

8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作;

9、负责编制公司质量管理手册及质量管理工作人员的培训工作;

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

质量部长岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作;

2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质;

3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法;

4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系;

5、与公司相关部门(生产部、销售部等)做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求;

6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作;

7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题;

8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议;

9、做好部门人员及工作的日常管理。

质检员职责

1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关;

2、依照产品图样、工艺文件等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格半成品不继续生产、不合格产品不出车间;

3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续;检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作;

4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作;

5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报;

6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆;

7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠;

8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

采购部职责

1、采购部在副总经理的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作;

2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库;

3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

1)三保：

一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展;

二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经副总经理或总经理批准后方可进行;

三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

2)三比：

一、比较价格的高低，合理选择;

二、比较质量的好坏，注重性价比;

三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。

3)五勤：

一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问;

二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况;

三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录;

四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息;

五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。

4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见;

6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况;

7、完成公司领导布置的其它各项工作。

采购员岗位职责

1、在采副总经理的领导下，开展公司物资的采购工作;

2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态;

3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案;

4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查;

5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作;

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题;

7、部门领导指派的其它任务。

仓储部职责

1、认真做好物料及产品的收发管理工作;

2、仔细做好原材料、辅料、成品的标识与分类;

3、合理做好仓库区域的整体规划工作;

4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符;

5、严格做好仓库的安全管理工作(防虫、防鼠、防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等);

6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见;

7、做好仓库的“6S”管理工作;

8、配合质量部门做好原材料的进货检验工作等;

9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表;

10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。

仓管员岗位职责

1、在企管部长的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作;

2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类;

3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作;

4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报;

5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见;

6、积极配合质量部门做好原材料的日常进货检验工作;

7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。

企业管理部职责

企业管理部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核;

2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理;

3、负责公司级相关文件或通知的制定与发布公示;

4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档;

5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理;

6、负责公司各类外部、内部审核工作项目的推进。各类认证工作的全称跟进工作;

7、负责公司对外招标的前期准备工作，其中包括标书制作、数据统计等;

7、负责公司仓储管理工作;

8、负责公司厂区的消防、安全及环境绿化等管理工作;

9、负责公司对外事务的办理;

9、公司领导布置的其它各项工作。

财务部职责

1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划;

2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作;

3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程;

4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作;

5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作;

6、负责做好公司的固定资产管理工作;

7、做好公司的现金及存款管理工作;

8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作;

9、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。

财务部长岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作;

2、负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作;

3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度;

4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案;

5、加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率;

6、指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行;

7、负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作;

8、部门内部的人员及日常事务的管理工作。

物流部部门职责

直接上级：副总经理 部门职责：

1. 负责制定本部门人员的岗位职责、管理制度及工作标准，并严格遵照执行。 2. 严格执行公司的各项规章制度及各项管理规定。

3. 根据公司发运计划，按照发运清单、出库单等单据要求，结合本部门的实际情况，合理安排装卸、配货、发货计划，并严格遵照执行。

4. 负责根据货运计划，运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司，做好发运工作。

5. 负责对工厂生产产品出库前复查、验收，确保产品均为合格品。

6. 负责做好对送货单、入库单、发运清单、出库单、运输单等要及时进行整理核查、核对。

7. 严格对仓库进行分区管理，做到各类物品分区放置，摆放整齐，标识清楚明了，及时对变质、不合格产品做出处理意见，并上报。

8. 加强安全教育管理，定期对消防栓、消防器材进行维护保养，切实搞好仓库的安全(防鼠、防虫、防雨、防火、防盗、防破坏)工作。

第五篇：公司各部门工作职责

一、总经办的工作职责

1、生产经营的计划、统计及综合分析。

2、承上启下与协调平衡各部门工作。

3、文件的收发、拟定、审核、会签、传递、会议的召集、记录、整理。

4、企业管理制度的修订与完善。

5、对各部门工作追踪考核的组织实施。

6、文件档案及其他长久档案的管理。

7、各种文件、资料的打印复印。

8、外事活动及公共关系工作。

9、公司形象广告宣传。

二、行政人事部的工作职责

1、人事、劳资及人事资料档案的管理及人事背景调查。

2、公司人员招聘及员工培训员工管理。

3、公司规章制度的管理与执行，员工考勤及劳动纪律考核。

4、负责公司各项决议跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

5、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

6、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

7、车辆维修、公务车辆管理、房屋及土建的维修。

8、卫生及安全保卫管理，员工食堂及宿舍管理。

9、公司办公秩序及公共秩序的管理。

10、办公用品管理，公司通讯设备管理。

11、安排落实领导值班和节假日的值班。

12、保管公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。

13、负责安排落实领导值班和节假日的值班。

14、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

15、负责公司公务车辆管理。

16、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，

17、负责公司办公用品采购及管理。

18、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

19、员工绩效考核，薪酬管理。

20、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

21、负责与劳动、人事、公安等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

22、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

23、负责公司员工工伤事故的处理。

24、完成总经理交办的各项工作。

三、财务部的工作职责

1、会计工作的监督检查与领导。

2、财务收支计划的编制下达，生产经营状况的财务分析。

3、公司费用支出的管理。

4、帐目和报表的核查、处理。

5、资金的筹措、使用、管理，公司财产的维护、保障。

6、费用定额的编制，产品价格的测算。

7、公司财产清查，企业各项经济活动的监督。

8、银行、税务、保险、物价等部门关系的协调。

9、资产的管理，往来欠款的清理。

10、经济资料及原始凭证的管理。

四、采购部的工作职责

1、采购储运计划的编制，市场信息的提报。

2、协调有关部门控制原料库存量。

3、各种原料、添加剂、包装物的采购、调运。

4、会同收货员进行原料到货的核对，协调财会对货款的结算、清理。

5、协调有关部门处理采购中出现的问题。

6、运输计划的编制落实，检查计划的执行情况。

7、器材计划的编制、采购、验收，原料储存控制，并监督检查落实。

8、运输车辆的调度与费用控制，车辆油料采购、供应计划的核定、下达。

9、公司内物料调剂和运输。

10、仓储库存的盘点核查，检查业务手续制度的执行情况。

11、储运费用的业务管理。

五、生产部的工作职责

1、按配合和工艺流程组织生产，落实生产计划。

2、生产计划的编制，生产情况的分析与考核。

3、做好生产记录，填报生产统计报表，进行生产分析。

4、执行操作规程和安全生产制度。

5、生产、维修费用的控制。

6、设备更新改造计划的编制，生产基建与设备安装的验收。

7、设备和技术的引进。

8、安全生产管理和生产技术的专业培训。

9、衡器的检测及管理。

10、生产技术资料的积累。

11、生产现场与生产工人的管理。

六、开发、销售部的工作职责

1、按照公司的开发、销售计划，完成总经理下达的开发、销售任务。

2、市场的调查，信息的提报。

3、市场预测分析，销售计划的编制。

4、制订促销策略，落实销售责任，提报销售价格。

5、配合技术部门处理客户抱怨。

6、销售货款的清理与回收。

7、公司产品广告宣传。

七、销售内勤部的工作

(一)营销人员管理

1、根据日报表统计资料与考勤核对。

2、编出本部门考勤汇总表。

3、对营销员帐单逐单初审后报主管签批。

4、对营销员进行费用登记，作绩效考评参考。

5、对本部各项费用进行分类汇总，报本部主管。

6、对营销员奖金折算向主管呈核。

7、仔细阅读营销员日报表，对重点和疑问方面送交主管阅签，获指示后迅速完成改善事项。

8、做好营销员的电话记录，重点电话传主管，必要时对营销员进行电话追踪。

(二)合同的管理

1、对所有销售合同按类别编制建档。

2、合同签订严格审核标的、履行合同之情形、违约责任等，按核准权限呈核登记盖印。

3、每月底前按合同条款为客户办理佣金结算手续。

4、对执行合同中发生的问题迅速汇报主管，并协助解决，以履行合同之规定。

(三)客户档案管理

1、按地区对客户与准客户逐一记录并填表建档。

2、月底按地区新客户销量与帐款情况汇总报主管。

3、月底对客户的优惠金额进行统计报主管阅示。

4、每月列出客户生日名单，呈主管签字后寄出礼品。

(四)办公室管理

1、保管销售部印章，印章使用经销售部经理批准。

2、负责文件的传阅保管和电报、信件的收发存档。

3、负责部门办公用品的申请、领取、保管与分发。

4、保管、分发价格表，产品说明书等宣传资料。

5、监督检查销售部办公秩序和办公环境卫生。

(五)报表与客户信用管理

1、每周做好销售量周报表，按区域销售量报主管阅示后分别报各地区销售主管。

2、每月做新客户销售报表，报主管作下月销售任务之参考。

3、每月做好销售员绩效考评报告，列出最优秀人员。

4、审核客户资信，如办理货到付款，延期付款，支票汇单等认真核验并经审查核准后才能发货。

(六)其它工作

1、负责建立销售人员绩效考评系统，客户资料卡，往来信件，档案整理。

2、依各种会议决议，对本部相关事项追踪，并落实形情。

3、做好客户接待工作，对客户礼貌热情，及时安排客餐。

4、及时完成销售经理交办的各项任务。

5、严格执行保密规定。

八、技术部的工作职责

1、原料、产品质量的检验、防治、检测、检查。

2、生产过程的品质控制。

3、新产品研制，饲料资源的开发。

4、产品配方的调整、协调、下达和原料用量的测算。

5、技术服务和产品质量问题的处理。

6、化验室的业务管理。

7、名优产品的评比。

九、法务部工作职能

1、构建和完善公司运营法律支持体系和法律风险防控体系，为公司发展提供全面的法律保障和法务支持;处理公司对外业务中涉及到的法律问题，为业务对象提供法律支持;代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼及仲裁活动，最大限度地维护公司利益。

2、协助公司领导正确执行国家法律法规，对公司的重大经营决策进行法律论证，出具法律意见;

3、负责公司合同文本的制定、修订，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督;

4、负责拟定、审核及完善公司内部涉及法律内容的各项规章制度;

5、负责处理公司对外业务中涉及到的法律事务，并对业务对象提供法律支持;

6、参与公司的兼并、收购、资产转让及招投标等重要经济活动，出具法律意见，处理相关法律事务;

7、对公司运营中的各种潜在法律风险进行梳理、识别，并提出规避、化解方案;

8、代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼与仲裁活动;

9、对侵犯公司利益的事项进行调查、处理，依法追究相关人员的法律责任;

10、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境;

11、负责商标专利等公司知识产权的申请、维护;

12、负责集团及下属企业的法律宣传、教育及培训;

13、处理公司领导交办的其他工作。

十、物流部工作职责

1、规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等;

2、制定预算

3、制定标准流程：制定出标准的物流流程;

4、培训：根据物流流程培训物流人员;

5、控制：物流流程中质量等的控制;

6、监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给客户，进行实时监控;

7、评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针;

8、需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析;

9、签订、修订、更新运输合同;

10、协调：与公司、客户以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。

11、信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。