第一篇：各部门质量职责范文
各部门安全质量管理职责
质量、安全管理机构及各部门、人员
质量、安全岗位职责
一、安全管理机构设置及人员配备
项目部配安全长一人,设安质部，配部长一人和专职安全管理人员数人
二、主要人员和部门安全岗位职责
本项目严格落实安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责。
2.1主要人员安全岗位职责 2.1.1项目部经理安全管理职责
1、认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。
2、组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。
3、组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。
4、落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。
5、积极组织开展安全标准工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。
6、组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。 2.1.2项目部安全长职责
1、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、批示，组织安全生产、监督监察安全生产责任制在本级的落实。
2、制定本级安全控制目标，项目安全管理办法和安全生产计划。合同施工技术、安全等部门编制施工技术安全交底书，对职工进行安全教育培训工作。
3、协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动，做到文明施工
4、组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机构设备、交通运输的安全情况，及时分析本级安全生产形势，采取有效措施，消除事故隐患。
5、参加事故调查，按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。负责各类事故的综合统计上报工作。
6、制止违章指挥、违章作业等行为。发现特别危急情况时，有权停止其作业或操作，并立即报告领导，必要时可直接向上级机关汇报。
7、负责建立安全生产管理台帐。 2.1.3项目部总工程师职责
1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。负责组织编制管段内安全技术措施、安全控制方案、操作细则，做好技术交底，组织实施。
2、在编制、审定施工技术组织设计方案、技术文件和处理技术问题时，必须符合相关安全技术规程和劳动保护规定。组织有关人员研究推广安全生产和劳动保护的新技术、新工艺、新方法。
3、负责安全教育与安全技术培训，指导施工现场作业人员规范作业。组织经常性的安全检查活动，及时消除事故隐患。
4、参加事故抢险，分析事故原因，从技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。
5、在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。
6、参加重大伤亡事故的调查分析，技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。
2.1.4专(兼)职安全员职责
1、认真贯彻执行安全生产法规，按照施工计划安排和安全控制要求，严格施工过程安全控制，不违章作业、盲目蛮干，坚持文明施工，确保施工生产安全。
2、帮助工人学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育工人严格遵守劳动纪律，按章作业。
3、认真落实施工技术安全措施，向作业人员交底，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。
4、落实“三工”制度。经常检查工人使用的机器设备、工具、安全防护设施、安全警示标识和安全卫生装置，创造符合安全卫生标准的施工作业环境，并发挥安全监督人员的作用。
5、积极参与安全标准工地建设活动，抓好现场安全建设。
6、抓好现场的安全施工工作，做好日常的监督检查，发现问题及时处理汇报。
7、当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理、组织抢救等工作。
2.1.5现场操作人员(工人)职责
1、积极参加各项安全教育活动，刻苦学习安全理论、安全技术和安全操作技能，提高安全意识和安全施工能力。
2、自觉遵守各项安全规章制度，服从管理，及时纠正违章行为，同时有责任劝阻和纠正他人的错误操作。
3、努力学好技术与安全知识，不断提高作业能力和安全防护能力。
4、拒绝从事无安全保障与未经培训的工作，拒绝不符合安全规定的指挥，并有权向上级部门汇报。
5、积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的意见。
6、爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。在生产中做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
7、发生事故后应立即进行抢救，积极保护好现场，并及时上报，实事求是的反映事故发生的情况。
2.2.有关职能部门安全岗位职责 2.2.1安质部安全管理职责
1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。
2、制定开展安全工作计划和方针目标，建立健全安全保证体系。
3、协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。
4、对广大职工进行安全教育，负责对特殊工种的培训、考核、签发合格证。
5、参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会掌握信息，预测事故发生的可能性。
6、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。
7、及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。
8、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。
9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。 2.2.2工程部安全管理职责
1、严格执行国家、政府部门颁发的安全生产技术规范、规定、规程标准。
2、编制设计施工工艺等技术文件时，提出相应的技术措施，安全措施，防止各类不安全因素的发生。
3、在编制生产计划时，根据技术措施合理安排安全生产任务。
4、做好对安全设施的技术鉴定和新技术、新改进项目的安全技术核实。
5、在技术交底的同时，对施工中可能出现的不安全问题进行提示。
6、外加工构件制作要落实安全技术措施和技术交底。
7、检查监督施工人员，按照安全技术规程进行规范操作。
8、做好领导交办的其他安全检查事项。 2.2.3物资设备部安全管理职责
1、严格执行国家《安全生产法》及局指《安全生产管理办法》有关物料安全规定。
2、落实“一岗双责制度”，抓基层，抓基础，抓措施，抓落实，做到“安全第一，预防为主”，加强物料管理。
3、负责施工机械，施工用电设备装、拆等方面的安全管理工作。
4、各类机电设备装置齐全存放，会同有关部门对其验收。
5、签订设备租赁合同的同时，签订安全生产协议书。
6、确保生产中安全技术措施所需的物资。
7、采购物资把好质量关，严禁不合格品进场。
8、把好产品质量关，杜绝因质量问题而引发的不安全因素。
9、对模板、支架的质量验收，做好自检、互检。
10、负责施工现场易燃、易爆场所消防器材的配置。 2.2.4办公室安全管理职责
1、严格执行国家颁布的《安全生产法》及局指《安全生产管理办法》。
2、落实“一岗双责”制度，抓基层、抓基础、抓落实，建立健全安全规章制度。
3、认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，组织签定全员安全生产岗位责任书。
4、协调各处、室之间的工作关系，协调工程建设与地方政府群众之间的安全生产工作关系。
5、根据项目部安全管理办法，配合施工现场做好安全生产宣传和文明施工标准化工作。
6、做好职工、劳务队伍人员的安全生产基础知识学习教育，贯彻“安全责任重于泰山”的思想，防止和减少不安全生产事故的发生。
7、协调各部门制定落实施工中重点要害部位(仓库、油库)的防火、防盗、防爆措施，配备防火器材。
8、对项目部驻地等生活办工区存在的不安全隐患及时督促检查，落实整改，不留死角。
9、组织开展“安全生产月”、宣传安全精神和安全生产知识，提高员工安全生产素质。
10、抓好职工食堂、澡堂，搞好环境卫生，防止传染疾病及中毒事件，确保员工的身体健康，促进安全生产。
11、协同派出所做好治安保卫工作，保证职工、群众思想稳定，为工程建设创造良好环境。
2.2.5计划、财务部安全管理职责
1、贯彻落实国家《安全生产法》以及财经财贸部门有关财务安全管理的相关法律、法规。
2、认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的管理方针，加强财务会计的财务管理工作。
3、财务保险柜按规定存放现金，确保现金安全存放。
4、检查、指导食堂帐目，合理、安全发放、使用票证。
5、按时发放职工工资及补贴，指导安全存放现金及储蓄卡。
6、提取大宗大额现金时，要有两人以上做安全保护，并安排应急措施。
7、财务室必须装防盗网、防盗门，经公安机关检查鉴定，必须坚固防撬。
8、财务室必须有财务人员坚守，夜间不允许留宿外人。
9、外出办理业务远离岗位时，报告主管领导，安排人员重点值守。 2.2.6各施工队安全管理职责
1、对所领导的生产班组的安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。
2、协助工地负责人，对所管辖的区域内一切安全防护设施负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。
3、做好有针对性的书面交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
4、领导所属班组搞好安全活动日的活动，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。
5、一旦发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护好现场并立即上报，协助上级分析、调查事故。
6、有权拒绝上级下达的不科学、不安全、不卫生的生产指令。 2.2.7施工作业班组安全生产职责
1、认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示。根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。
2、组织搞好安全活动日、开好班前安全会。
3、组织本组职工学习安全规程、制度，对新调人的工人进行现场安全操作教育。
4、经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。
5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
6、有权拒绝违章指令。
三、质量管理机构设置及人员配备
项目部设安全质量管理部，配部长一人，配备足够数量的专职质量检查工程师和质量检查员。
四、主要部门和人员质量岗位职责
建立健全质量工作岗位责任制，对所有施工项目责任到人，按职责分工，把质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
4.1主要人员质量岗位职责 4.1.1项目部经理质量职责
项目部经理是施工直接组织者，对本项目部的工程质量负有直接责任。
1、对施工人员进行“质量第一”教育，组织群众性的质量管理小组活动和创优活动。
2、组织领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。
3、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。
4、落实各种技术措施，监督检查工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作。
5、对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为负责，实行经济处罚。
6、严格按《程序文件》办事，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。
4.1.2项目部总工程师工质量职责
对本项目部的工程质量、技术负直接责任。
1、负责编制本项目部的《质量管理自控体系》和创优规划，并具体负责实施;
2、对本项目部的工程质量进行检查和督促，对技术标准进行交底;
3、对施工中出现的不合格项、质量事故及时进行整改、处理。 4.1.3项目部质检工程师质量职责
1.严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
2、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
3、工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术要求、操作规程和技术标准。
4、深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。
5、参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
6、加强与现场监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。配合旁站监理的工作，按旁站监理要求提供现场和要求的试验及自检质量记录。
7、配合现场监理完成关键工序的检查验收和评估。 4.1.4操作工人质量职责 1.对工程质量负直接操作责任。
2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。
3.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。
4.按规定认真做好自检和必备的标记。
5.不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。 6.接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。
4.2有关职能部门质量岗位职责 4.2.1质量管理部门质量责任
1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、法规和制度，监督检查技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工操作。
2.组织编制质量管理办法、质量计划、创优规划和创优措施，并组织实施;
3.编制、报批和实施本项目质量培训计划，组织有关部门和人员进行培训，做好培训记录及相关人员上岗证的登记;
4.负责收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立或更新《适用的法律、法规及规范性文件清单》;
5.督促指导施工队做好工序质量检查验收，负责质量管理体系文件和质量记录的管理;
6.组织指导质量创优、质量检查和质量信誉评价的参与; 7.按规定收集、上报质量报表、质量总结等资料。 8.贯彻、落实上级发布的质量管理制度、规章、文件。
9、负责组织开展创优和QC小组活动，做好优质工程申报工作。
10、负责组织质量检查评比、总结交流质量管理经验，调查处理质量事故，提出改进措施。
11、对工程质量的奖罚提出具体意见。
12、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工，以及使用的材料和设备影响质量的行为及时制止。履行《程序文件》规定的职责。
13、负责受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
14、参与物资设备的招标和质量控制方案的制定工作。 4.2.2工程管理部门质量责任
1. 编制指导性施工组织设计,指导施工队按实施性施工组织设计组织实施。
2.组织现场施工调查，指导现场测量放样和技术交底工作，做好施工记录、变更设计等技术资料;
3、负责与设计单位沟通、优化施工方案和工程变更设计工作。
4、负责新技术、新工艺的推广应用。
5、负责监督检查测量仪器的定期维修保养工作。
6、参与技术、质量事故调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或措施。
7、负责施工组织和施工技术管理工作，审核重要工程质量保证措施，提出审核意见;
8、审定本项目部单位工程的划分，参加工程质量检查、考核和工程质量信誉评价工作。
9、参与质量教育和宣传工作。
10、负责施工现场环境保护，避免因污染事件影响工程质量。 4.2.3计划财务部门质量责任
1、计划部门在下达施工计划时要从均衡生产的角度出发，充分考虑施工进度与工程质量的关系。
2、财务部门要确保质量管理的资金投入。 4.2.4拆迁部门质量责任
1、负责拆迁过程中地下管线的调查，并及时将调查结果以书面的形式通知相关部门。
2、参与工程部施工现场环境保护，避免因污染事件影响工程质量。 4.2.5物资设备部门质量责任
1、负责对外购材料实施进货检验，确保进场材料的质量。
2、负责协助并监督所属单位对所采购的产品进行验收、送检、储存、搬运、标识、保管和保养工作。
3、负责督促项目部对设备进行定期的维修保养，避免因设备故障影响工程质量。
4、参与质量检查和质量教育工作。
5、参与质量事故处理工作。 4.2.6试验室质量责任
1、对工程使用的原材料进行选择把关，严格控制原材料质量，杜绝不合格原材料用于工程。
2、负责向中心试验室做设计配合比，并在施工过程中监督检查，严格按配合比施工，确保混凝土质量。
3、对本管段填料选择、确定把关，在施工过程中做好相关试验检测工作，不间断抽查填料质量。
4、在施工过程中对混凝土、砂浆强度进行检查。
5、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供可靠的数据。
6、负责对试验设备的定期维修保养，避免影响测试结果。
7、参与质量检查和事故处理工作。
8、参与质量教育工作。
4.2.7综合办公室、调度室质量责任
负责将收集到的和质量管理有关的信息与相关部门及时沟通。
第二篇：各部门、各岗位质量管理岗位职责和权限05
中铁九局衢州制梁场
各部门、各岗位质量 管理岗位职责和权限
为认真贯彻质量方针，切实加强质量管理，落实质量管理责任，保证梁场质量目标实现，梁场建立各部门职能人员质量岗位职责和权限。
一、梁场场长职责和权限
1、是梁场质量管理的第一责任者。
2、贯彻执行法规,审定颁发质量管理制度,提出质量目标并组织实施。
3、负责建立健全梁场的质量管理保证体系，安排解决重大质量问题。
4、设臵本梁场质量管理机构,配备质量管理干部。
5、监督组织定期质量检查,每月组织质量会议。
6、改善施工环境和作业条件配臵,保证质量管理经费。
7、组织对质量事故调查分析和处理工作。
8、对梁场的质量工作，质量机构设臵，人员配备以及重大质量问题有权决策。对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。
9、有权对违章作业人员进行处罚。
10、发现原材料质量有问题，有权与原材料生产厂家进行交涉，以求得妥善解决。对在原材料采购中谋取私利采购不合格品的采购人员有权提出处理意见。
二 、梁场书记职责和权限
贯彻质量方针目标进行监督，建立以支部书记为首的质量管理监督保证体系，经常对党员进行质量管理意识的教育,在质量管理中起带头作用;定期深入实际调查研究，抓好典型，以点带面。
三、梁场副场长职责和权限
中铁九局衢州制梁场
1、直接领导梁场的施工质量工作;
2、组织好均衡生产和文明生产，为保证和提高产品质量创造良好条件。
3、掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题要及与质检部门联系，对重大质量问题改进措施(生产系统)的落实负责。
4、组织有关部门定期开展质量检查, 推行质量管理评比活动，经常研究质量管理工作,解决质量管理工作中的问题。
5、对职工经常进行质量管理教育和质量技术培训;总结推广质量管理工作的经验。
6、主持质量事故分析处理,制定整改措施.监督检查落实情况。对片面追求产量产值而忽视质量的单位和个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见。
7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。
8、对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。
9、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。
10、对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。
四、总工程师职责和权限
1、在梁场场长领导下进行质量管理技术工作。
2、负责组织技术部门作好生产过程质量控制工作，对设计图纸、工艺文件等技术文件和资料进行严格审批，严格按国标施工。
3、负责组织技术、质检、试验等部门做好产品质量检验、试验、工序控制及原材料、外购件、产成品的检验和试验状态标识工作。
中铁九局衢州制梁场
4、组织和指导质量问题攻关活动。对影响质量的因素和存在的质量问题,提出整改措施，并督促落实。
5、督促技术人员和质检人员规范质量管理内业资料。
6、处理解决质量通病，推广有利质量进步的新技术。
7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。
8、对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。
9、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。
10、在设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。
11、对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。
五、财务部职责和权限
1、按照财务计划保证开展质量管理工作所需资金,并合理使用。
2、对本单位挪用质量措施资金致使重大质量隐患或问题得不到治理而发生的事故负责。
3、负责质量管理工作资金使用情况的审查.保证质量工作需要的奖励资金。 财务部长
1、加强财务管理和全面经济核算，为实现质量方针目标负经济效益责任。
2、应用价值工程，开展质量成本管理。
3、对财务预算中质量保证措施专款挪作它用有权制止。
4、对违反“质量第一”方针和有关财经的收支项目，有权制止。 财务会计管理人员
中铁九局衢州制梁场
1、负责成本核算、财务管理工作，保障运行体系有效性。
六、安质部职责和权限
1、履行职责，制定本部质量目标;
2、负责贯彻执行与质量有关的法律、法规和质量管理制度，按“验收”和“评定标准”，对施工全过程实施监督检查。
3、组织对桥梁质量、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的质量问题及时反馈并处理。
4、监督特种作业人员持证上岗情况，负责对不合格品进行分析和处理，负责改进措施的监督和跟踪检查。
5、参加分项工程质量检验、评定，组织对桥梁质量进行最终检查验收。
6、配合有关部门办理创优工程计划的申报、资料收集总结和评审工作，协助公司安全质量监察部办理与地方质量监督部门的业务。
7、组织开展安全生产活动，组织安质检查，对检查发现的问题负责督促整改。
8、负责人身、机械事故的调查、分析、处理，起草事故调查报告，配合有关部门做好各项资料的收集、整理工作。
9、 配合材料、试验室等相关部门对进场原材料进行验收。配合设备部、对进场设备进行验收。配合物资部对进场外协件进行验收。与工管部联合对进场工装设备，自制胎卡具进行验收。 安质部长
1、监督检查质量方针和目标的贯彻执行情况;参与梁场质量工作会议和重大问题的决策，并组织实施和督促检查，对工程质量负责。
2、负责梁场产成品检验、原材料、外协、外购件的进场质量检验工作。
中铁九局衢州制梁场
3、加强质量专职人员管理,提高业务素质和管理水平,充分发挥专职人员的职能作用。
4、定期召开质量分析会，组织对产品重大质量问题改进措施的实施。
5、负责指导以适当的方式标识原材料、外协(购件)、半成品、成品的检验和试验状态。
6、参与质量事故分析，督促整改措施落实;对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权提出处理意见和建议。
7、有权对违章作业人员下停工令，有权阻止不合格品的使用，有权禁止不合格工序的转序。有权对违章作业人员，造成质量事故人员进行批评，处罚。
8、对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故，根据情节和造成损失的大小，对直接责任者有权进行批评教育。
9、发现生产中存在质量问题有权制止，问题严重时有权要求停止生产进行整改。
10、因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负主要责任。 安质员
1、协助部长完成的各项质量管理工作。
2、进行日常质量检查和质量监督工作,及时督促解决质量问 题,并及时向有关人员汇报。
3、认真贯彻落实上级质量工作指示,督促检查质量措施落实情况。
4、有权制止违章作业,对危及质量的紧急情况,应立即采取措施 处臵,并立即上报。
5、参加事故调查分析,提出处理意见,监督防范措施落实。
6、检验中发现质量问题，有权及时将情况反馈给安质部。
中铁九局衢州制梁场
七、试验室职责和权限:
1、保证及时、规范地出据各种检验报告。
2、定期进行设备检定，保证检验设备良好。
3、对保证准确效验张拉设备和仪表负责。
4、认真准确向领导和有关部门反馈质量信息。
5、积极配合工管部的工作，及时提供原材料试验结果，梁体强度，为拆模、张拉等工序提供准确数据。对混凝土质量负责，及时准确监控混凝土的配合比、合易性、坍落度、含气量、稳定性、等性能。
6、将进场材料检验结果分成三份一份试验室留底，一份反馈给物资部门一份反馈给安质部，经安质部确认后将报告交给工管部存档，以保证预制梁质量。 试验室主任
1、主持试验室全面工作，对本室的技术、质量、安全全面负责，组织完成施工所要求的各项试验检测工作。
2、组织贯彻学习技术标准和新的试验检测技术，建立健全试验检测工作体系和试验室质量保证体系。
3、组织制定试验室各项管理制度、工作标准;组织编写各类试验报表。
4、参与重大技术和施工组织设计有关试验检测方面问题的审查，并提出相关意见。
5、参与新工艺、新材料试验方案的审查，参与分管范围内的单项工程、单位工程竣工验收，并提出建议。
6、对产品质量上出现的重大质量问题，有权提出处理意见和建议。
7、因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负责任。
中铁九局衢州制梁场
试验员
1、履行严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的检验和试验及送检、委托试验，及时准确对有关工程材料进行鉴定。
2、配合有关部门开展科技开发工作，进行必要的试验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作。
3、实事求是地进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料。
4、参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料。
5、参加质量检查和不合格品及质量事故的调查分析。
6、负责试验仪器的管理、周期检定和标识。
7、完成领导临时交办的工作。 计量员
1、负责《监视和测量装臵控制程序》在场的具体实施。
2、负责场内使用的测量器具的保养、保管，保证使用测量器具处于符合标准的状态，并保护标识。
3、对周期检定的测量器具，按期送检，未经检定的禁止投入使用。
4、完成领导临时交办的任务。
八、工程管理部职责和权限 工程管理部
1、贯彻执行梁场管理方针和目标，制定本部门目标并确保实现。组织贯彻执行国家、行业有关质量、环境、职业健康安全方针政策、法令和上级颁发的相关管理条例、规程和规章制度。
2、负责编制本梁场的《施工组织设计》、《内控标准》、《生产工艺细则》、《作
中铁九局衢州制梁场
业指导书》，对项目的质量管理和产品质量负全面的技术责任。
3、组织贯彻国家与行业技术施工规范、规则及业主所提供设计文件的技术要求。
4、准确掌握工程进度，抓好文明施工。
5、做好质量监督工作，按标准、规范要求搞好原材料和产品的试验，收集、整理好各种原始质量记录与技术资料，制定各工序的作业指导书，并不断完善QC小组活动。
6、认真填写好当天的施工生产记录，并做到真实有效。负责控制现场施工的各道工序，并严格检查每道工序的结果。
7、设计并制作梁场相关工装技术，并联合安质部对现场各种胎卡具，工装设备进行验收。
8、及时与试验室联系将现场对各种材料使用结果反馈给试验室，对拆模、张拉等工序开始前及时到试验室取得数据。 工程管理部部长
1、协助经理和总工组织制定梁场的质量方针、目标、计划、参与梁场质量工作会议和重大问题的决策，并组织技术系统实施和督促检查，对技术系统的工作质量、工程质量负责。
2、组织开展技术攻关和群众性的QC小组活动，并对产品的制造质量及产品质量认证负责。
3、组织编制产品内控标准，对其先进性、合理性及可行性负责。
4、组织技术人员验标评定检查和监督原材料质量认证;
5、负责对产品标识和可追溯性的归口管理。
6、负责指导以适当的方式标识原材料、外协(购件)、半成品、成品
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的检验和试验状态。
7、负责工程项目技术质量文件审查工作;对执行有效质量规范负责;
8、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权提出处理意见和建议;从技术上提出防范措施。
9、在产品开发、生产和营销活动中发生的技术方面的争议，有权提出分析、处理意见。
10、对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故，根据情节和造成损失的大小，对直接责任者有权进行批评教育。
11、对工艺规程、工装设计图样等技术文件，在职责范围内有修订和解释权。
12、因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负领导责任。
13、制止违规作业现象,对严重危及质量的作业有权责令停工。 工程师职责
1、严格执行技术规范、规程，对施工技术管理负全面责任。
2、负责主营产品的质量动态和工班技术交底。
3、负责审核试验室提供的各种材料数据。
4、负责技术各种记录的装订和产品出场前技术资料。
5、有权制止违章作业。 技术人员
1、具体负责制定质量技术措施和技术交底。
2、有针对性的制定防止质量通病技术措施并具体指导落实;
3、随时深入现场进行作业指导，进行质量检查。
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4、具体实施质量内业资料管理;对主管项目的隐蔽记录，施工日 志的真实性和原材料质量的可靠性负责;
5、有权制止违章作业。
九、物资管理部岗位职责和权限
1、认真贯彻上级关于物资管理规章制度。实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用物资符合质量标准。
2、负责物资采购计划、验收、储存、供应等日常管理工作，负责物资管理的业务工作。
3、对供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相应资料，建立合格供方名录。
4、参加场内不合格品和质量事故的调查。
5、委托试验室对进场原材料进行验收，联合安质部对进场外协件进行验收。
6、负责现场各种标识(工装标识、原材料标识、安全标识、质量标识)的 安放和管理。 物资管理部部长
1、认真贯彻上级关于物资管理的规章制度，实现物资采购、检验、保管、和发放的有效控制，确保物资符合质量标准。
2、负责物资、周转材料、搬运、贮存的管理与控制。
3、对分供方进行考核、评价，提出合格分供方建议名单及相关资料，保存合格分供方名录。
4、负责制定本部人员的岗位职责。
5、对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，
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可拒绝采购和签收。
6、对仓库管理人员因工作差错造成混料、帐物不符等有权提出处理意见。 材料员
1、认真贯彻上级关于物资管理的规章制度，按梁场《物资管理制度》实现物资采购的有效控制。
2、严格按照采购过程进行控制，保证采购物资，满足桥梁生产的质量要求，确保施工生产的需要，做到货比三家。
3、严格按照审批后的物资采购计划进行采购工作。
4、负责收集、索取分供方的有关资料，参与对分供方的评价工作。
5、应在《合格分供方名录》中选择分供方，签订购货合同或委托加工合同。
6、对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，可拒绝采购和签收。 管库员
1、认真贯彻执行国家物资管理方针、政策、规章制度和物资纪律。
2、对进场的物资，与材料员一起对其外观、质量、规格型号、数量、几何尺寸、质量证明文件等进行符合性验证检验，并填写验收记录。
3、负责对其保管的物资进行终身标识和状态标识，填好物资入库卡片，作好物资可追溯性的管理工作，防止施工过程中的破坏和遗失。
4、负责收集保管、进库物资的有关产品合格证、材质书、试验报告单等技术证件。
十、设备管理部岗位职责和权限
1、负责项目的设备采购、贮存、保管、搬运及管理工作，为施工提供合格的设备。
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2、负责机械设备大修、维修保养计划编制和保修完成情况的统计及保价质量的抽查工作。
3、负责施工机械统计报表工作。
4、负责制定本部人员的岗位职责。
5、及时了解梁场各种设备使用情况，与安质部联合对进场设备进行验收。 设备管理部部长
1、认真贯彻上级关于设备管理的规章制度，实现设备采购、检验、保管、和发放的有效控制，确保设备符合质量标准。
2、组织好群众性的“三好”、“四会”活动，确保生产中使用的各种设备经常处于良好状态。
3、掌握设备的质量动态，改善设备的机械能力，提高工序能力指数。
4、确保设备维修后的精度和质量。
5、对梁场各部门的生产用设备的使用、维护、保养等情况，有权监督和指导。
6、对设备使用和管理不善而影响产品质量的单位和个人，有权提出处理意见。 设备管理部人员
1、负责组织生产设备的维修管理,保证提供合格可靠设备。
2、制定特种过程设备操作规程，负责设备检测工作,满足生产质量要求。
3、经常检查设备操作人员的工作，监督其正确使用。
4、参加设备质量事故的调查,制定设备管理制度。 十
一、人力资源部职责和权限
1、负责制定人员培训计划并具体实施。
2、负责班组建设管理,落实劳动纪律监督。
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3、合理配臵劳力,保证生产需求。
4、负责劳务分包管理控制。
5、与安质部做好特种作业人员登记。 人力资源部长：
1、负责质量体系中人力资源的管理。
2、负责劳务分包管理控制。
3、合理配臵劳力,保证生产需求。 十
二、综合部职责和权限
1、认真及时传达上级有关质量管理文件指令。
2、贯彻执行梁场管理方针和目标，制定本部门工作目标并确保实现。严格执行《文件资料管理程序》，对运行过程实施监控，保证施工中使用有效文件;负责对管理体系文件、行政管理文件管理。
3、负责中铁九局集团有限公司库车制梁场文件的登记、编目、印发、标识、保管、归档、销毁和管理工作;
3、负责来往文件、信函、资料签收登记并及时处理。
4、负责后勤卫生服务保障工作，保证职工健康。 综合部部长
1、负责质量体系、管理文件及外来文件和相关资料的管理与控制。
2、负责基础设施中办公工作环境的提供。 十
三、工班长(兼职质检员)质量职责和权限
1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。
2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。
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3、组织班组工人严格执行工艺和质量控制程序，搞好自检互检，与专职检验人员配合，把好产品质量关，保证经检查不合格的产品不出班组;对交验的产品质量负责。
4、对本班组违反工艺的人员，有权制止和提出批评。
5、对班组完不成质量指标的人员有权提出处分意见。
6、对经常出现质量事故的人员，有调整其岗位的权力或调动的权力。 十
四、各工班组工种职责和权限 钢筋班组
1、必须使用合格的原材料;
2、对转序项目要进行自检合格并认真进行记录;
3、钢筋下料和制作要严格按技术交底进行;预埋件制作、钢筋绑扎应符合图纸和规范要求;
4、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理;
5、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。 钢筋工质量职责
1、钢筋工在下料加工前必须审核图纸以保证加工质量。
2、钢筋工在下料加工前必须对生锈的材料进行除锈保证材质质量。
3、钢筋工在进行加工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书， 技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。
4、对加工的半成品要按设计尺寸进行检查对不符和质量要求的必须返
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工以保证施工质量
5、对加工完的半成品必须按型号堆放整齐并标识齐全
6、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。
7、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将仪器设备关闭后方可离开。 电气焊工质量职责
1、电气焊工在进行加工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。
2、电气焊工在作业完后认真检查是否符合质量要求，焊接不合格的必须返工处理，保证焊接质量。
3、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。
4、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收好检查好各阀门关闭后方可离开。 模板班组
1、对接转工序要认真检查;
2、对底模和各种模板的规范使用负责;
3、拆模作业要在混凝土强度符合要求时方可进行;拆模作业要防止混 凝土制品硬伤掉角;
4、对模板的质量和使用应提出合理建议;
5、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。
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模板工
模板工必须接到工管部下发的拆模通知单后，方可进行作业。拆模作业 时防止梁体硬伤掉角;保证梁体质量。在支模前必须对检查模板及配件是否清理干净，完整;模板工在进行作业时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到要求。 混凝土班组
1、对接转工序要认真检查。
2、拆模作业要在混凝土强度符合要求时方可进行;防止梁体硬伤掉角。
3、混凝土作业要经过批准，不可擅自进行。
4、对接转工序质量应进行检查，合格后方可进行作业。
5、保证振捣时间符合工艺要求。
6、应认真采取措施防止混凝土作业的各种质量通病。
7、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理。
8、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。 混凝土工
1、混凝土工在施工前必须检查施工配合比是否正确以保证施工质量。
2、混凝土工在施工捣固前必须检查捣固机械是否完好。
3、混凝土工在进行加工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。
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4、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。
5、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收好检查后方可离开。 汽车司机
汽车司机在长途运输易受潮湿货物要准备蓬布，防止雨淋受潮影响验收质量。 装载机司机
1、装载机司机必须保证拌站用料充足，保证上料及时不延误生产进度。
2、随时检查进料砂石质量，如发现质量有问题，立即报告试验室并按试验结果将不合格砂石隔离堆放直至装车退货。
3、司机必须按操作规程施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工。
4、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。
5、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将铲车停好、检查后方可离开。 拌合站操作工
1、拌合站操作人员在进行操作时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，配合比，进行施工严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。并且负砼质量责任。
2、熟知并掌握混凝土塌落度，及配比知识。
3、当班操作员应主动与材料员进行沟通，并且对所进水泥的标号、数 量及水泥泵入，应清楚明确。
4、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。
5、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收
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好检查后方可离开。 机修班组
1、提供设备有效安全服务;
2、保证施工生产设备完好;
3、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理。 维修人员及电工
1、负责预防、并排除所有机械及电路故障。
2、保证日常生产用电。
3、维修人员应做好日常保养工作，包括机械卫生。
4、电工及维修人员必须服从上级命令，完成上级分配的其它任务，在生产中作到随叫随到，并配合操作员的清罐工作。
5、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。
6、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收好检查检查后方可离开。 司炉工
1、司炉工必须经过专门的安全技术培训，操作技术培训经考试合格给操作证后，方可持证上岗作业。
2、司炉工在操作中坚守岗位，严格遵守劳动纪律和锅炉房各项规章制度，严密监视锅炉各参数的变化，不得擅离工人岗位和做与锅炉无关的事情。
3、严密监视各种仪器，认真填写运行记录及各项记录，经常调整监视水位压力、温度、出力情况、燃料、烟风配比、烟尘状况等。
4、认真做好锅炉本体风机、给水设备、燃烧设备、除尘设备、附件及
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仪表的维修保养，经常检查设备运转情况，合理润滑，保持工作场所整洁，做到文明生产。
5、司炉工在进行作业时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到要求。
6、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。
7、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后做好交接工作方可离开。 张拉班组
1、规范进行预应力作业，确保技术参数准确;
2、要随时保证作业设备完好，积极配合有关人员效验张拉设备和仪表;
3、注浆作业要严格作业程序，保证注浆饱满、无遗漏;
4、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理;
5、认真填写各种作业记录。
6、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。 张拉工
1、油泵、千斤顶定期检验，高压油管接头螺丝不得有滑丝现象，作业时不得拆卸。
2、安装千斤顶时，作业人员要先对所用机具进行检查，保证保证机具在完好状态下使用。
3、作业人应站在梁端面与千斤顶夹角45º处，开泵人员要按技术交底
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进行张拉。
4、压力表要定期校验以防失灵而造成事故。
5、张拉工在进行施工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。
6、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。 防水班组
1、施工作业人员必须培训合格后,才可上岗施工作业;
2、梁体装修和养护作业要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。
3、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。
4、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收好检查后方可离开
5、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。 防水工
1、防水工对铺贴的防水卷材及时进行质量跟踪检查，用肉眼观察其是否有空鼓、起泡、翘边等现象，如出现空鼓、起泡、翘边等现象及时进行补救处理。保证防水层与梁体的粘结牢固。
2、防水工作业要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。
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3、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。
4、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收好检查后方可离开 装移运梁班组
1、施工作业前，应仔细检查各设备运转情况，确认设备性能良好后方可进行施工作业。
2、施工作业过程中，确保梁的几何外形尺寸不受任何损伤，保证梁有良好的稳定性;移、存梁必须统一指挥。
3、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。 移梁工
在起落梁模移梁的过程中必须缓慢进行以保证梁的质量。 运梁工
1、运梁工在架梁前必须认真检查所使用的机具是否有效以保证在运梁 中的质量。
2、运梁在起落时必须缓慢进行以保证梁的质量。
3、运梁工在每完成一道工序都要认真检查看是否符合设计要求以保证 运梁的质量。
第三篇：各部门安全职责
一、安全生产管理委员会职责
为抓好公司的安全管理工作，公司特成立由公司总经理陈晓纲任主任，办公室主任罗志平、安装队队长姚远任副主任，技安科副科长谭朝伟、各部门负责人吕洪、魏霞、王渠怀、李怀军、邓霞、段宏、马先跃、陈兴辉为成员的安全管理委员会(简称安委会)，安委会办公室设在办公室。
公司安委会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，接受上级安全部门提供的支持、服务和指导监督。
1、公司安委会的职责
(1)定期分析公司安全管理形势，部署和组织各部门贯彻落实国家、集团关于安全管理的方针、政策。研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、保安管理、环保管理、生产安全管理、管网安全管理、客户服务安全管理等事宜。
(2)研究、协调和解决安全管理中的重大问题。包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等。 (3)参加重、特大事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见。
(4)总结员工的培训是否足够和有效;检查总结安全工作和安全宣传是否足够;组织推广安全活动，例如：演讲比赛、展览、电影播放等。
(5)审定公司年度安全工作计划(含安全培训年度计划)，审核年度安全技术措施费用。提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见。在某些情况下，委员会可考虑进行巡察，评估工作的有效性及培训是否足够。
(6)协助健全、完善和审批公司的各项安全管理规章制度。
2、安委会会议
(1)会议要求: 委员会应对成员资格做出严格书面规定，有书面的安委会会议制度，说明安委会职权范围及会议程序。此外，应制定会议规则，包括委员会表决的程序，以及制定若干正式规范，以支持主任的权力，确保安委会召开会议时讨论贴题，以及强调会议和决议的重要性。
(2)讨论事项：会议必须预先计划，讨论的议题要列在议程上，议程内容应在会议前发出，会议上只应讨论公司内的风险、安全和环保事宜。
(3)会议频密程度：委员会的会议频密程度取决于工作量、复杂性及公司内的危险性质。无论什么情况下，公司确保委员会最少每一个月举行一次会议。委员会的工作计划应预先编排。
(4)会议记录：公司应保存委员会的会议记录，以及会议所作出的决议、提交的建议及改善行动的进度报告，这些记录应该保存5年以上。
(5)决议及建议：委员会的决议及建议须通知所有员工。 (6)会议应检讨员工工作场所的安全及健康，使之不断得到改善。公司鼓励员工积极参与委员会的工作。
(7)公司应执行委员会所建议的所有措施，并应制定有关制度来确保委员会的决定及建议行动有效地传达到负责执行的人员，根据需要可明确监督执行人，以了解建议的实施情况。
3、公司安委会每月定期组织一次安全生产大检查，对查出的隐患由公司安全部门督促整改。
二、总经理(安委会主任)的职责
(1)全面负责本公司的安全生产工作，认真贯彻执行国家、集团有关安全管理的方针、政策、法规、制度，将安全工作列入公司管理重要议事日程，每月亲自主持召开一次安全管理工作会议，参加公司组织的一次安全大检查，及时消除安全事故隐患。
(2)负责落实本公司各级安全管理责任制，督促检查同级副职及各职能部门负责人安全管理工作的执行情况。
(3)建立健全安全管理组织体系，配置专(兼)职安全管理员，定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全管理中的重大问题。
(4)审批公司安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，落实安全技术措施费用。
(5)按照事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。
(6)部署各项安全活动，审定安全管理的经济奖惩意见，保证本单位安全生产管理投入的有效实施。
(7)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 (8)及时、如实报告生产安全事故。
(9)定期向公司员工代表大会通报安全管理工作情况，主动接受主管部门的工作监督。
三、安全主管领导(安委会副主任)的职责
(1)在总经理(安委会主任)领导下，主管安全工作的领导负责本公司的全面安全管理工作，主持公司安委会日常工作及主管技安科的工作，及时研究解决有关安全管理中的重大问题。
(2)组织制订公司安全管理规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并组织落实。
(3)审核事故处理意见、安全技术措施费用，提出安全管理的经济奖惩意见。
(4)组织开展各类安全活动，推广总结安全运营先进经验。 (5)组织公司安全大检查，落实重大事故隐患的整改。 (6)定期组织召开安全会议，分析公司安全管理工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。
(7)督促有关部门开展安全教育、培训工作，提高员工、用户的安全意识。
四、公司其他领导(安委会成员)的职责
(1)在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。
(2)负责督促公司各项安全管理制度在分管范围内的贯彻落实。 (3)及时解决分管范围内的安全管理中的重大问题。 (4)组织分管范围内的安全检查，落实事故隐患的整改。 (5)定期组织召开分管范围内的安全会议，分析安全工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。
(6)督促分管部门开展安全教育、培训工作，提高员工的安全意识。
(7)各安委会成员具体职责 安装队负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管工程、物质供应部的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责工程、物供在各领域中招投标工作的领导，严把招投标工作的有效性和可操作性。
3、负责督促指导工程、物供部门建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度流程贯彻落实。
4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理(安委会主任)报告。
7、在总经理(安委会主任)不在期间要主动接替胜任总经理工作职责，带领支部一班人完成各项工作任务。
办公室负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责总经办、人力资源、党群等工作，要结合当地社情、民情，有针对性的搞好员工政治思想教育，端正思想，开展各项文化活动，增强凝聚力。
2、负责制定公司各部门岗位、安全培训取证的学习，落实科学化、合规化，正规化建设。
3、带领员工认真贯彻上级各项政治任务，正面引导员工提高思想觉悟，热爱祖国，热爱共产党，热爱华润集团。
4、加强人力资源管理，注重新进员工招聘，培育和选拔，建立人才备用和干部任用管理机制，避免人才流失和老龄化，激发员工工作积极性。
5、抓好计划生育，搞好党群工作，监控无计划生育，无群体事件和刑事案件发生。
6、积极参加安全工作会议，定期分析分管部门的安全形势，有针对性抓好防范，预防工作。
7、指导监督落实各项上报、下传贯彻执行指令工作。
8、做好企业保密工作，严格档案管理制度不泄露。
9、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。 营销部负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管市场客户方面的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责对市场、客户工作的总体规划、协调市场调研，公司正常发展途径和客户发展及满意度调查，杜绝客户群体上访或其它群体事件发生。
3、负责督促指导市场、客户服务部建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度、流程工程落实。
4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理(安委会主任)报告。
7、对经营区域的管理严格监护，不能有失控，在本市经营的其它单位，能采取措施收编的尽可能收回。
8、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。 财务科负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管财务部和后勤保障中的安全管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责督促指导财务部建立各项安全生产管理制
度、流程、指导性的要求各部门按财务部制度办事，并监督工程落实。
3、参加公司各部门的安全生产设备投入、经费开支等方面、招投标会议，并负责审核各类经济费用支出、纳入公司经济活动进行分析汇总。
4、监督指导财务部按要求提取安全资金存放、落实专款专用，并监督安全资金使用情况。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、定期编制运营计划和总结统计运营情况，公司资金的收入、支出执行情况和现状，将总结统计的情况向总经理(安委会主任)汇报
7、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。
五、办公室(安委会办公室)工作职责
1、认真贯彻执行国家和地方政府及公司安委会有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，贯彻执行各项安全管理的标准和指令，在公司总经理(安委会主任)、分管领导(安委会副主任)和安委会的领导下，负责本公司全面的安全技术管理工作。负责协助公司安全管理层对安全管理工作进行规划，完善安全工作体系，牵头制定公司安全管理制度和操作规程，监督检查公司安全工作方针的履行。
2、负责对职工进行安全生产知识的宣传教育;组织开展对全体员工进行三级安全教育，做好对特种作业人员的培训和安全技术知识考核，组织开展各种安全活动和安全检查。
3、组织编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况。
4、组织参加安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况。
5、经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不安全情况时，有权停止供气，并立即上报公司进行处理。
6、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收，提出并监督使其符合安全技术要求。
7、负责组织安全事故的调查与处理和工伤的鉴定工作，建议改善措施以防止类似事故再次发生。负责各类事故的汇总、统计和上报，并建立健全事故档案，编制事故案例汇编。
8、负责组织编制事故应急预案，建立事故应急抢修、抢险队伍，落实抢修、抢险机具的配置，定期组织应急预案演练。
六、技安科负责人(安委会成员)的职责
(1)监督检查、指导协调公司各部门和各级基层单位的安全管理工作。
(2)组织安全检查和专项督查。
(3)组织召开安全会议，督促、检查安全会议决定事项的贯彻落实情况。
(4)组织开展安全活动，提高全员安全意识。
(5)制定公司安全管理发展规划，定期分析和预测公司安全管理形势，研究、协调和解决安全管理中的问题。
(6)负责发布公司安全管理信息;负责公司生产安全伤亡事故统计;组织、协调事故的调查处理工作;组织安全生产应急救援预案的编制和安全生产应急救援体系建设;组织指挥安全生产应急救援演习;协调重大安全事故应急救援工作。
(7)组织实施对安全生产条件和有关设备进行检测检验、安全评价、安全培训、安全咨询等工作，并进行监督检查。
(8)组织、指导公司的安全管理宣传教育工作，负责组织安全生产管理人员、特种作业人员、主要经营管理者参加政府部门举办的安全培训、考核工作;监督检查各基层单位安全培训工作。
(9)负责应急救援设备及劳动防护用品配备的监督管理工作，负责消防器材的配备工作。
(10)在新建、改建、扩建等基建项目(工程)的设计、施工和投运时，参与安全(消防)、卫生设施的审查、验收。
(11)审核公司各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目。 (12)参加事故调查处理，监督落实防范措施，并对事故责任者提出处理意见。
(13)负责停气动火、登高、进入有限空间等危险作业的审核，监督危险作业各项安全措施的落实。
(14)制定年度、月度安全工作计划，认真组织实施。 (15)负责安全工作的总结、评比，行使安全奖惩建议权。 (16)组织《安全管理目标责任书》的签订工作。 (17)监督各部门认真做好消防保卫、车辆安全管理工作。 (18)负责贯彻落实治安保卫制度，健全各级治安保卫组织，加强重点要害部位的管理，做好企业内部的治安保卫工作。
(19)负责监督有关部门做好易燃、易爆物品的管理，认真做好存放地点的保卫工作。
(20)负责各类重、特大安全事故的现场保卫工作。参加有关安全事故的调查、处理、统计上报的工作。
(21)负责保卫队伍的管理工作。负责公司重大活动的治安保卫工作。负责监督、协调防盗措施的落实。
七、其他各职能部门负责人(安委会成员)的职责
(1)在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。
(2)负责公司各项安全工作方针、制度、措施及程序的执行。 (3)协助找出危险，以及评估和控制风险。
(4)组织制定和落实本部门安全管理规章制度、应急预案和操作规程，督促、检查本部门安全管理工作，及时消除事故隐患。
(5)确保就安全与健康事项进行有效的咨询。 (6)协助调查导致有人死亡或受伤的事故。
(7)按规定组织本部门人员进行安全教育培训和预案演练。 (8)及时了解与反馈安全管理人员或员工的安全建议。 (9)及时了解最新的安全与健康法律与法规。
(10)定期向公司管理层呈交有关安全与健康表现的统计数字及报告。
八、安装队的安全职责
(1)严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况。保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
(2)组织制定、实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，进行不定期检查落实。
(3)组织对新进人员、转岗人员(包括实习、代培人员)进行部门安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;组织开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的安全会议，及时解决本部门安全问题。
(4)组织部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、管线及其附属设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用，监督施工各项安全措施的贯彻落实。
(5)及时组织应急救援本部门发生的安全事故，并按规定上报事故，注意保护事故现场。
(6)按规定对带气、动火、登高、进入有限空间等危险作业进行报批，落实作业安全措施。
(7)参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，认真执行工程施工质量验收标准，严格执行“三同时”规定、国家安全技术规范和华润燃气集团技术标准、安全管理规定。
(8)负责安全技术措施项目的推广，积极推行采用先进技术和安全装备。
(9)在编制或修订技术标准、操作规程、工艺技术指标时必须符合安全生产要求，并经常检查执行情况。
(10)负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的缺陷。保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患。
(11)组织工程、运营管理部门加强对生产操作人员的技术标准学习，严格执行工艺操作规程，确保质量与安全。
(12)负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时，按协议书的原则进行处理。参加安全事故的调查处理。在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。
(13)负责监督管理工程施工设备的检测、检验工作，确保正常有效。保证本部门的安全消防，及重点部位保卫工作的落实。
九、管网科的安全职责
(1)贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定;遵照安全生产管理制度，做到生产和安全“五同时”。
(2)组织制定和实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
(3)负责对本部门的机械、电器(气)、动力、仪表等设备、设施进行维护管理;组织对安全阀、防静(雷)电装置、电气、高压管件、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。
(4)对运营中出现的不安全因素、险情及时处理;对事故处理要果断，防止事态扩大，保护好事故现场，及时上报事故。
(5)积极配合上级和公司的安全巡查和抽查，组织本部门日常安全检查，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划和事故隐患整改工作。
(6)组织员工参加安全培训或考试，按规定进行部门和岗位的安全教育，定期组织召开部门安全例会，提高部门员工整体安全素质。
(7)强化重点要害部位的安全管理，制定输配站等场站的事故抢救预案和消防预案，定期组织进行抢险演练和消防演习。
(8)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。
十、财务科的安全职责
(1)在编制公司年度的生产、基建、技改、安全等计划时，应将安全技术措施项目作为重点项目纳入计划。
(2)严格控制安全措施计划费用，不得挪作其它使用。 (3)在编制运营计划和总结统计运营情况时，必须同时计划和统计安全运营工作，并经常检查执行情况。
(4)负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析汇总。
(5)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。 (6)采取防范措施，确保资金、资料安全。
十一、库房的安全职责
(1)建立原材料检验制度和检测手段，严格把住原材料质量关。 (2)加强易燃、易爆、剧毒化学危险品管理，严格执行物资发放制度，保证帐、物、卡的一致。
(3)按计划保证供应安全技术措施项目所需的设备、材料。 (4)严格出入库制度和物资存放管理制度，建立防火、防洪、防盗、破坏预案(措施)，配备消防器材和防护设施。 (5)保证本部门的消防安全及重点部位保卫工作的落实。
十二、办公室的安全职责
(1)充分利用报刊、广播、电影、电视、板报、标语等宣传工具，及时宣传国家和集团公司的安全生产方针、政策、法令、以及上级有关安全生产的指示精神和规定。
(2)配合有关部门，搞好安全生产的宣传报道工作，宣传、推广安全生产的先进经验，表扬好人好事。 (3)参加公司组织的安全检查、安全会议。
(4)定期采购劳保用品，负责各类劳保用品的管理和发放，并监督使用部门合理配置。
(5)认真做好车辆的维护保养工作，确保安全行驶，协同做好交通安全管理及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。 (6)认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规。重视员工培养，善用精神激励，营造有利于员工身心健康发展的平台和环境。
(7)对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司技安科门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
(8)严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。
(9)负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促按时、按标准发放。 (10)参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
(12)负责举办各种类型的专业技术业务培训班，对工人进行专业技术教育，使之不断提高劳动技能。
(13)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。
十三、营销部的安全职责
(1) 每两年免费为客户入户安全检查一次。 (2) 客户热线电话要保持24小时畅通，有人值守。
(3) 接到客户的抢险抢修要在规定的时间内到达现场，确因工 作忙而不能及时去的要说明情况和原因，并指派其他人员前去处理。
(4) 遇客户反映分表与总表之间发生输差较大时，应迅速前去查找原因，避免因泄漏产生燃爆事故。 (5) 加大违章私拉乱接的检查，落实隐患整改措施。 (6) 加强对华润燃气的宣传。
(7) 组织部门员工安全培训及考核，重点做好入户安检员工岗位培训，提高部门员工的综合素质。
(8) 组织制定部门的安全检查计划。参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。
(9) 强化重点要害部位、密闭空间的安全管理，编写部门的事故应急预案，定期组织应急、抢救预案演练实施。
第四篇：各部门主管职责
各部门管理人员岗位职责(草稿)
经理工作岗位职责
1. 全面负责工厂的生产运营及人事、后勤管理。
2. 全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程.
3. 制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议.
4. 提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本.
5. 检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行.
6. 全面负责工厂安全管理，协调各部门之间的运作与科学管理，实现可持续发展.
7. 负责工厂各部门人员的管理及培养，努力打造学习型团队.
8. 协助总经理交办的其它事物。
9. 做好工厂战略规划。
10. 带领和引导全厂人员参与全面质量管理，不断适应市场变化，满足市场需求和企业自身发展以及职工利益的满足。
厂长工作岗位职责
1. 工厂安全第一责任人
2. 根据订单要求，积极做好审核及生产准备工作，为准时化生产做好准备.
3. 根据确定的生产指标，合理的计划与安排生产进度，组织和检查生产计划的完成情况，协调好与生产与品管之间的关系，提出改进的生产建议，以达到客户满意，最大限度地满足客户需求.
4. 充分做好大货风险评估工作，保证产品工艺、量产合理性、可行性;对异常情况及时掌控、协调，保证大货的品质与产量.
5. 提高与各供应商的配合效率，达到优中选优并建立稳定和谐可靠的供应关系，并保持差异化，以满足速度、成本、质量、开发等整体的匹配需求.
6. 负责本部门的整体绩效管理工作.
7. 培养、指导下属工作，鼓励下属发掘本部门自身潜力、尊重和鼓励下属，建立部门内部可持续发展的人才成长储备战略.
8. 组织工厂员工技术培训以及德育、工作心态等方面的培养;建立健全工厂的企业文化工作，制定工厂培训制度，全权负责人才培养、考察、测评工作，为工厂人事任免提供基本情况和参考意见.
9. 全面负责工厂的生产运营及人事、后勤管理。
10. 负责工厂的招聘工作.
11. 全员参与全面质量管理，打造和谐的学习型团队。
厂长助理工作职责
1. 做好订单的管理工作，并根据订单数量计算绣花线用量，并和库存数量核对。
2. 核定库存主、辅料;根据库存情况提出采购申请，及时补充库存。
3. 管理员工人事档案以及其它人事资料并建好人才档案库，做好人才储备工作.
4. 帮助车间生产班长准备转款所需物料
5. 根据验厂要求做好验厂所需资料
6. 做好每天每班生产统计工作，计算出个人计件工资，并交由会计核对做帐，并每天张榜公布。
7. 及时准确的协助厂长做生产指令单。
8. 完成厂长安排的其它工作任务。
9. 协助厂长做好日常采购等行政后勤事务以及对外协调管理事务.开发部人员职责：
1. 负责工厂的花样开发设计工作，根据客户的设计理念尽最大努力满足客户要求.
2. 负责与业务或客户的沟通工作，并根据客户评语及时修改设计方案
3. 及时快速的为客户提供优质样品，争取时间，为后续生产争取更大的空间.
4. 在开发前期做好设计优化，及时发现问题，为顺畅生产打下坚实基础.
5. 做好客户资料备注、说明、分类、归档方案，为后续顺利生产做好准备.
6. 在生产过程中积极配合生产部门、QC部门的工作，为降低生产成本提高产品质量以及高效率生产提供技术支持.
7. 在新的市场经济的背景下，做好新产品的预研发工作，增强企业的竞争实力和
市场范围.
8. 积极参与生产技改方案研讨，提出合理化建议，积极参与工厂内部外部的培训，提高自身素质.
9. 积极参与内部技术交流，提高自身技术水平，发掘本部门自身潜力，建立部门内部可持续发展的人才成长储备战略.
全员参与全面质量管理，打造和谐的学习型团队，不断适应市场变化，争取公司利润最大化。
生产班长工作岗位职责
1. 根据生产需要，做出合理的人员调配。
2. 根据厂长的生产排期和生产指令单，及时做好产前准备工作。
3. 根据生产指令单的注意事项，分析出绣花的难点和要点，提高产前分析能力，预防不良的产生，以提高生产效率。
4. 负责车间的生产运营，控制和监督生产过程，预防生产中出现不良问题.提高品质。
5. 在生产安排，生产进度方面做好与厂长的沟通与协调。
6. 做好两班的交接工作(包括主辅料的使用，生产注意事项等)，做到事无巨细。
7. 在生产过程中做好品质监督工作，在质量控制方面，全面配合QC部门的工作
8. 审定年度生产指标并提出合理化建议.
9. 不断持续的改善工作流程，以降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率.
10. 负责本部门的生产技术培训安排，提高员工技术水平来减少报废、提高品质和效率.
11. 负责本部门的环境卫生、机台卫生。
12. 负责机器设备的管理，安全生产的管理.
13. 协助厂长制定生产目标，组织、管理、生产系统，高质量完成生产任务.
14. 培养、指导下属工作，鼓励下属发掘本部门自身潜力、尊重和鼓励下属，充分调动全体职工的生产积极性和才智，建立部门内部可持续发展的人才成长储备战略.
15. 全员参与全面质量管理，打造和谐的学习型团队
财务职责
1. 严格审核和控制各项费用，努力节约开支，不断降低成本.
2. 全面了解、学习工厂各个部门的工作流程，为财务分析提供正确详实的依据.
3. 及时的进行成本核算，为工厂经营管理提供信息;按期进行财务分析，为工厂决策提供依据.
4. 编制各项报表，管理好相关财务账册.
5. 建立建全财务档案，财务印章的管理.
6. 积极、妥善处理与税务、银行的关系
7. 计划、预算员工福利方案，做好按时采购发放工作;丰富员工的业余文化生活并为员工创造良好的生产、生活环境
8. 根据和每个供应商的协议，按时给付供应商货款，以提高工厂信誉.
9. 根据工厂批复，按时准备工厂日常所需资金.
10. 根据生产部助理提供的生产报表，及时做好每天的产能登记以及员工计件工资，并每天张榜告示(公布每台机每个班的针数产能以及员工的计件工资，以激励员工的工作积极性)
11. 做好财务保密制度.QC、整理部班长工作职责：
1. 根据量产指令单的要求及样帽做出产前重点难点分析，并在班前会上做出指示
2. 根据生产需要合理调配整理人员.
3. 监督整理员的工作过程，加强工作秩序(整理员上班时间不可以有相互聊天情况发生)。
4. 货物的整理检查与品质监督，发现品质异常及时和生产部门管理人员反映问题，并提出合理化解决建议，以便及时改善，严把质量关。
5. 协调本部门与生产部门品质工作。
6. 跟进生产进度.7. 生产异常的管控与报备. 负责质量记录文件的标准化和规范化管理。整理并汇总品质异常资料，具代表性异常问题写出异常报告，并交由厂长分析处理。以便总结工作经验，把问题消灭在萌芽状态。
8. 定期对各部门组织培训、监督、检查和考核，积极开展纠正和预防措施，为全员参与全面质量管理打下基础.
9. 完善质量管理体系文件、健全质量管理体系，并组织制定工厂的质量目标、质量指标、质量工作计划.
10. 对有关人员进行培训;负责质量统计工作，按时上报质量报表.
11. 培养和提高本部门员工技术水平，为全员质量管理做好准备。
收发人员工作岗位职责
1. 根据生产排期追踪材料进度
2. 收发绣花裁片，并抽查进、出货数量，做好归类摆放工作。
3. 做好进出货台账，每天向厂长报备出货数量和库存情况，
4. 根据厂长指示，做好与客人的沟通工作。
5. 追踪帽厂裁床及前段货物准备情况，为准时化生产做好准备
6. 收发绣线，并做好台账。
7. 统计好每张订单的来料及完成情况。及时向厂长报备。
8. 传达客户的需求及动态，最大限度地满足客户需求.
仓管工作职责(是否该归收发负责???)
1. 做好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火(易燃品要单独摆放)、防盗设施，及时堵塞漏洞.
2. 做好物资设备进出库的验收、记帐，做到物帐相符.
3. 根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际情况采取相应的保管措施;所有物品不可以直接放在地面上，要放在砧板上或上货架.
4. 根据生管、生产部门的指令，及时备料，严格按照工厂制度发放物品，如有异常及时上报，为顺利生产做足准备工作.
5. 按5S的要求分类商品，做好标识，定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，物资设备要分类排列，存放整齐，数量准确.6. 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写说明.
7. 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率.
8. 及时向厂长报备库存不足物资，以及时备料，满足生产需求每周、每月做好库存报表.
9. 完成其它部门交办的工作.食堂工作职责
1. 做好食堂食物安全工作.不合格产品绝不采购;做好食物保存和卫生工作，变质食物绝不加，预防食物中毒事件发生.
2. 加强食堂设备、物资的防火防盗、卫生安全工作，做好日常保养.
3. 做好预算，严格控制各项成本，注意节约，合理加工，防止浪费.
4. 根据营养需求，合理搭配，保证菜肴的品种、花色、数量，让员工吃得开心、满意.
5. 对待员工要主动热情，礼貌待人
第五篇：各部门岗位职责
各 部 门 岗 位 职 责 汇 编
淄川基础设施项目
1
目录
项目经理岗位职责 .................................................................................................................... 3 生产经理岗位职责 .................................................................................................................... 5 技术经理岗位职责 .................................................................................................................... 6 质量部职责 ................................................................................................................................ 7 资料员岗位职责 ........................................................................................................................ 9 综合办岗位职责 ...................................................................................................................... 10 浴室管理制度 .......................................................................................................................... 12 实验员岗位职责 ...................................................................................................................... 13 安全部职责 .............................................................................................................................. 14 合约部职责 .............................................................................................................................. 15 机电部职责 .............................................................................................................................. 16 机电经理岗位职责 .................................................................................................................. 17 技术部岗位职责 ...................................................................................................................... 18 食堂卫生“五四制” .............................................................................................................. 19 物资部职责 .............................................................................................................................. 20 工程部岗位职责 ...................................................................................................................... 21 采购部职责 .............................................................................................................................. 23 保安职责 .................................................................................................................................. 24 生活区管理细则及奖惩条例 .................................................................................................. 25 门卫管理制度 .......................................................................................................................... 26 员工宿舍消防安全管理制度 .................................................................................................. 27 项目党支部书记岗位职责 ...................................................................................................... 29 工地保健急救措施 .................................................................................................................. 30 食堂卫生管理制度 .................................................................................................................. 34
2
项目经理岗位职责
一、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业务签订的工程承包合同，执行承包合同中由项目部福泽实施的各项条款。
二、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度，政策要求，维护公司合法权益。
三、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》。并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指示任务的完成。
四、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。
五、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。
六、组织建立项目部技术、生产、成本、质量、环境等各项工作的管理体系，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产。
七、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。
八、根据公司授权，协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。
九、根据公司授权，按照规定程序开展专业分包、劳务分包、
3
物资采购等工作。
十、负责审批项目部各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。
十一、负责办理工程结算，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。 4
生产经理岗位职责
一、参与编著项目管理策划书，负责项目生产管理日常工作，组织编制项目周、旬、月生产计划及资源需用计划。
二、负责项目施工进度管理，保证项目各项工期目标完成。
三、负责安全文明施工和施工环境的管理与控制。
四、参与分供方的招标、选择、签约和评审工作，负责分供方的管理、协调与控制。
五、负责项目的质量过程管理工作。
六、负责组织项目生产例会、施工协调会和综合考评。
七、参与成本控制，参与技术方案、技术措施、施工工法的编制。
八、完成上级和项目交办的其他工作。
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技术经理岗位职责
一、负责项目技术工作，参与编制项目管理策划书，主持编制项目施工组织设计、施工方案、并督促施工组织设计及施工方案多的实施。
二、负责编制项目质量工作计划，对工程质量进行控制、管理和监督。负责项目质量创优的前期策划与后期申报。
三、组织参与工程设计交底及图纸会审，并对施工员进行图纸及变更交底。
四、负责解决施工过程中遇到的质量、技术问题，审批项目施工员、技术员和技术交底。
五、负责工程测量、实验、计量及技术复核工作。
六、负责工程技术资料管理工作。
七、负责项目新科技成果的推广应用，组织项目技术攻关和施工技术总结。
八、负责项目月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。
九、负责完善工程洽商(技术核定)、技术变更单等资料的签字盖章手续，及时向商务合约部提供项目经济签证的技术资料。
十、完成上级和项目交办的其他工作。
6
质量部职责
一、贯彻国家地方有关工程施工规范、工艺标准和公司的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工质量进行检查监督。
二、实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作。
三、负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，并负责监督实施、过程控制和日常管理。
四、负责分部分项工程工序质量复检、抽检和质量评定工作。
五、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作;负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和日常管理工作。
六、负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、归档。
七、定期检查产品质量，及时掌握工程质量动态，收集信息，为制定预防措施提供依据。
八、参与一般不合格品评审和对其处置结果进行跟踪检查。
九、负责对分项工程质量进行登记核定。组织项目质量三检，并保证原始记录的准确性、完整性和可追溯性。
十、组织项目质量检查，对工程质量问题督促限期整改，并对整改情况进行核查。
十一、每月对班组施工的分项工程任务书的质量进行核定。 十
二、每月对质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可
7
能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。
十三、负责及时完成领导交办的其他工作。
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资料员岗位职责
一、了解工程技术规范以及当地对工程资料的管理规定，并协助配合项目副经理(技术)综合制定项目的文件资料管理规定，制定详细的资料分类存档，编号等的方案。
二、负责接收业主，咨询工程师的下发文件，并依据项目经理的批示及时依据项目文件管理的下发方式进行下发并存档。
三、负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。
四、负责对项目工程资料编制的检查。
五、负责工程资料的编目、建档及保管工作。
六、负责接收责任工程师报审合格后的资料，并存档。
七、负责完成并按照当地资料管理规定的要求进行提交。
八、负责按有关规定及时向事业部、业主和有关部门移交竣工资料。
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综合办岗位职责
一、协助搞好项目所在地各相关部门的关系，为项目部各项工作的开展创造良好的条件。
二、负责项目部CI策划、覆盖及日常维护工作和大型活动的组织实施。
三、负责项目部人力资源引进、考核、薪酬计发、统计报表、社保扣缴，相关培训等工作的组织实施和相关业务基础工作。
四、负责项目部各种会务的组织、接待、实施、文字整理、上级领导和外来人员的接送、食宿、票务工作。
五、参与劳务分包队伍的引进和管理，督促协助劳务队办理相关必备证件。
六、负责行政文的收发处理，音像资料收集和有关文字资料等归档立卷工作，负责打印、复印、传真、电话等管理工作。
七、负责项目部所有办公用品生活用品的配置、发放、维护、回收和建档工作。
八、参与项目部工会、共青团工作及对内外宣传工作。
九、参与自有人员，劳务队住宿安排和食堂日常管理。
十、协助检查督促办公区、生活区和公共区域的卫生清洁工作。
十一、协助好现场、办公区、生活区的保卫、消防、加强用火的用电的管理和突发事件的善后处理工作。
十二、负责项目部的防暑、防寒、计划生育的管理工作。
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十三、负责项目部所属车辆的调度、日常维护、驾驶人员的管理。
十四、及时完成项目领导安排的其他工作。
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浴室管理制度
一、爱护公共财物，不损坏浴室内设施。
二、讲究卫生，不随意乱扔食物，不随地大小便。
三、浴室每天至少打扫两次，由专人负责保洁工作。
四、节约用水，人人有责。
五、每周由生活卫生管理负责人组织人员进行检查。
六、贵重物品不准放在浴室内。
卫生间保洁制度
一、厕所要合理设置，符合规定要求。
二、工地厕所设专人管理，并建立卫生保洁责任制度。
三、厕所内应配有照明，冲洗水源设置冲洗水箱、洗手水斗，每天冲洗三次，保持无异味。
四、作业区内另设的便桶，必须每天清倒，周围干净。
五、教育职工养成良好习惯，大小便时做到便溺入槽，保持厕所内清洁。
六、杜绝厕所乱涂画，保持墙面隔断面整洁。
实验员岗位职责
1、参与编制检验计划
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2、负责工程所需原料、试块的取件送检，并确保取件送检符合国家、地方政府主管部门及公司规定。
3、负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并交资料员保存，建立检验试验台账和办理移交手续。
4、填写试验日志。
5、对混凝土、砂浆搅拌后台的计量进行交底、检查、监督，并做好相应记录。
6、负责项目实验仪器、器具的计划、保管、维护、台账的管理。
7、负责实验室标养室的情况检查及记录。
8、负责天气状况及实际天气状况的记录，做好晴雨表的填写工作。
9、检查督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台账，并标明分布情况、仪器、状态;负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。
10、完成领导安排的其他工作。
安全部职责
1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
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2、参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施;研究项目施工潜伏性危险和预防方法，预计所需安全措施费用。
3、参与编制项目职业安全管理计划、环境管理计划并监督实施。
4、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。
5、负责组织实施安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队班组的安全交底;负责定期召开安全工作生产会议。
6、负责安全目标的分解落实和考核评比，并展开生产竞赛和安全活动。
7、制定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危急情况下有权发出停工令，直到安全状况得到改善为止。
8、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
9、负责门卫治安、安全生产监督的日常管理工作，并作出相应的记录，确保产品保护工作顺利进行。
10、负责及时完成领导交办的其他工作。
合约部职责
一、负责项目预算成本的编制及成本控制工作，负责与业主
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和分包的结算工作，编制项目月过程进度报告、商务报表、分包付款等文件。
二、负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择。
三、负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等日常工作。
四、负责工程量的复核，做好阶段性的结算工作。
五、负责准备竣工结算报告，和其他与商务方面的工作。
六、负责项目部与业主、监理单位、设计院之间的往来经济类公函、资料的管理工作。
七、负责及时完成领导交办的其他工作。
机电部职责
一、成立以项目机电经理为首的组织构架。
二、自主组织和管理人、机、料、法、环各方面工作。自行建立规避风险的组织体系和措施。
三、组织编写安装工程施工组织设计、专题施工方案和质保计划，自行落实技术管理工作，以及过程资料、竣工资料的
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管理归档。
四、定期召开安装工程生产协调会，解决材料、质量、进度、安全、文明施工、劳务以及与外单位协调等各方面事宜。
五、依据土建进度计划编制安装进行计划，严格实施，确保与土建计划和总结化配套。
六、配合土建做好临时施工，水电实施和维护。
七、配合土建做好质量安全文明施工各类奖项申报取证和检查工作。
八、严格执行公司成本管理方法，加强合约管理，合理使用资金严格财务制度，有效控制成本。
九、以总包身份对分包单位的安装工程质量进度，安全文明施工进行协调、检查和监督，对安装类质量、安全事故负连带责任。
十、服从项目部的各种配合性要求和指令，维护公司整体利益和形象。
机电经理岗位职责
1、参与编制项目管理策划书，负责项目机电工程的施工进度、质量、安全、文明施工及资金、成本、结算管理工作等。
2、负责编制项目机电工程的目标成本，并组织实施和控制，定期召开经济活动分析会。
3、负责机电工程的设计变更及工程洽商工作。
4、负责项目机电工程技术资料的管理，对项目机电工程施
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工技术资料和工程竣工资料的收集整理。归档及资料的真实，完整和及时性负责。
5、负责本项目机电质量事故的处理及四新技术的推广应用与技术总结工作。
6、在授权范围内，负责自营机电工程分包队伍的选择及合同洽谈工作，并配合业主做好指定分包队伍的选择及合同洽谈工作。
7、在授权范围内，负责项目机电设备和材料的采购、管理工作。
8、负责项目机电工程与土建、装饰之间以及机电专业各分包商之间的施工协调，确保机电总体施工进度的实现。
9、负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作。
10、完成上级和项目交办的其他工作。
技术部岗位职责
1、负责项目施工技术管理，施工组织设计。施工技术方案编制，图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测试验，监测及施工测量复核。
2、负责各类图纸，标准、规范、图集的收发和登记造册，并与公司贯彻标准管理内容做好衔接工作。
3、协调设计工作，做好施工组设计的配合协助业主组织各
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分包单位的设计和技术交底会议，做好会议纪要和盖章确认工作。
4、做好过程中技术资料收集、整理和保管，负责资料移交。
5、负责审定分包商的施工方案，材料、设备的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定，工作参与相关分包商和供应商的选定。
6、与质量部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动。
7、协助项目技术经理，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。
8、负责工程施工技术交底工作，对关键和特殊过程制定专门的作业指导书。
9、负责及时完成领导交办的其他工作。
食堂卫生“五四制”
1、采购员：不买腐烂变质食品
保管验收员：不受腐烂变质食品
加工人员：不加工腐烂变质食品
营业服务人员：不卖腐烂变质食品
2、食物存放实行四隔离制度
生熟食隔离
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成品半成品隔离
食品与杂物、药物隔离，货款分开
食品与天然冰隔离
3、食品与用具实行四过关
去残渣 碱水刷
净水冲 消毒(包括饭票)
4、环境卫生四定制度
定专人;定物;定时间;定质量划片分工包干负责。
4、个人卫生做到四勤
勤洗手、剪指甲 勤理发、洗澡
勤洗衣服、被褥 勤洗换工作服
物资部职责
一、负责物资设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作
二、按物资设备合同福贼催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
三、对进口物资负责报关、商检。
四、办理已供物资价差签证。
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五、监督物资设备采购合同执行情况。
六、参加设备试运行。
七、负责收集、整理、保管好物资设备档案(包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等)。
八、负责负责加工物资设备的管理。
九、负责设备备件及专用工具的管理。
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工程部岗位职责
一、全面负责项目生产计划的编制和施工生产的开展。
二、负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划落实，组织施工过程的管理与控制，检查，监督项目文明施工，及时将检查计划上报。
三、负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建的搭设。
四、负责项目土建、钢构、机电、精装修等各专业施工的总体协调工作，负责分部分项工程工序的质量验收。参与工程隐蔽、竣工验收、并填写验收记录。
五、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工策划的要求。
六、负责项目所需计量器具、大型设备的计划、租赁、安装、维护保养、安全管理和调试使用工作。
七、负责协调各分包商及作业班组之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包的现场施工有序合理进行。
八、督促各分包单位应严格按照各自施工合同要求，按质、按量、按工期及安全目标、圆满完成合同要求。
九、负责施工生产的现场指挥与协调，对工程施工的进度、质量、安全、文明施工全面负责。
十、负责填写施工日志。
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十一、负责及时完成领导交代办的其他工作
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采购部职责
一、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
二、强化原材料，半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
三、严格控制，无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
四、对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，是操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
五、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，编制文件及相关技术资料。
六、负责项目材料管理业务，负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作。
七、负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作。
八、负责审核物资采购计划、进场计划和统计计划，合同财务编制资金计划。
九、具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作。
十、负责提供呈报业主和监理工程师的各类材料样品。 十
一、负责及时完成领导交办的其他工作。
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保安职责
一、具有强烈的责任心，对工作认真负责，能坚持原则、秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止罪犯活动及违法乱纪行为。
二、具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人、在保安服务中真正体现“警惕、温暖、敏捷、周到”的服务风格。
三、努力钻呀保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。
四、服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位责任制，做好本质工作，确保项目财产安全。
五、在项目范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。
六、巡视项目员工，劳务队的聚集地点。禁止赌博、打斗及偷窃客人财务情况发生。
七、经常对重点部位、场所进行安全检查，发现问题及时提出。
八、定期检查警报系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围的安全情况。
九、严格遵守项目各项规章制度特别是安全保卫制度，执行交接班制度。上岗时不得擅离岗位，上班时不准睡觉，以确保项目财产的安全。
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生活区管理细则及奖惩条例
一、严格遵守项目部制定的宿舍管理制度、防火和卫生管理制度。
二、宿舍内要天天打扫。保持干净。铺上铺下整洁有序，窗明地净，无异味。
三、清扫的垃圾倒在指定的垃圾桶内，违者罚款20元/次，并负责把污染部位打扫干净。
四、宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电砂锅、电炉等炊具，否则。除予以没收外，处罚款50元/次。
五、在宿舍内不得聚众赌博，嫖宿，酒后闹事和其他流氓活动以及传播放映反对、淫秽书画、照片、录音、录像，否则处罚款100元/人次，情节严重的，交公安机关处理。
六、不经保安负责人批准，不得留宿外人，违者处罚款50元/人次;容留卖淫嫖娼人员，处罚款200元/人次，并交公安机关进一步处理。
七、宿舍内不得私拉乱接电线，禁用超过60W灯泡照明，点长明灯，否则罚款50元/次。
八、私自挪用灭火器者罚款100元/人次。
九、开水房处水源不能洗衣服，违者罚款50元/人次。
十、生活区出现打架，斗殴聚众滋事等情况，对责任人罚款200元，对责任单位罚款5000-1000元。
十一、在宿舍内不准抽烟倒床烟，违者罚款10-50元/人次。
十二、严禁二层宿舍向楼下乱倒垃圾、生活污水，撒尿，违者罚款50元/人次。 十
三、生活区内严禁各种不文明行为，破坏宿舍财产照价赔偿。
十四、进入食堂就餐，要排队买菜买饭，不得插队，如有违反。处罚款20元/次。
十五、剩饭剩菜不得到处乱扔，应倒在指定的分类回收桶内，否则罚款20元/次。
十六、无理取闹影响保安人员正常开展工作的，处罚款20-50元/人次，情节恶劣的，并交公安机关处理。
十七、用水完毕，必须及时关闭水龙头，处照价赔偿流失的水费外，处罚款50元/次。
十八、有在公众场所所有穿裤衩和穿裤衩在宿舍走廊、洗碗池等洗澡的不文明行为，处罚款50/人次。
十九、协助生活区保安一起维护生活区治安有功的人员，项目部将当场给予100-300元不等的奖励。
二
十、每月组织的卫生，安全大检查，评选“文明寝室”，对于评选为文明寝室的宿舍，项目部将给予100元的奖励，卫生最差的寝室，项目部也将给予100元的罚款。
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门卫管理制度
为加强内部安全防范工作，整顿内部治安秩序。保卫内部安全，维护生产、工作和生活秩序，保障社会主义物质文明建设的顺利进展，特规定如下：
一、凡本单位职工进入大门，应主动出示工作证，自行车进出大门一律下车推行。
二、凡外来单位来联系工作者凭介绍信，办理登记手续，方可入内。
三、职工家属，亲友来访者，须有被访人填写会客单或登记后才能入内，一般不可留宿，外低来工地有特殊困难的需要住宿者，由职工申请，领导同意办好住宿登记后方可住宿。
四、施工现场，非本工地人员，未经有关部门陪同者，一律谢绝参观和探亲访友。
五、凡携带物品外出者，请主动交出出门证，值勤纠察人员有权询问和检查核对后方可带出。
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员工宿舍消防安全管理制度
一、遵循国家规定的消防法规、法律。
二、宿舍的所有工作人员、住宿人员，都必须熟悉宿舍的地理环境、出入口位置、消防通道等。
三、宿舍的所有工作人员，住宿人员都必须懂得使用灭火器材，懂得如何在紧急情况下怎样报警，怎样进行有效疏散。
四、对生活区的消防设施、消防器材必须定期进行检查、维护、以保证其灵敏度和应有功效。
五、民工生活区实行24小时值班巡查。
六、禁止宿舍抽烟、丢烟头，尤其要杜绝卧床吸烟现象。
七、宿舍内严禁私拉乱接电线，物品摆放整齐有序，保持室内畅通。
八、不准在走道上堆放物品或将消防通道作其他用途，任何时间必须保证通畅。
九、严禁携带易燃易爆物品进入宿舍。
十、严禁在宿舍及宿舍周边燃放烟火爆竹，对煤气、乙炔、氧气设备由专人负责管理，并定期检查。
十一、非专业电工，不准在宿舍内擅自接驳电源、线路。 十
二、服从项目部的管理，爱护宿舍的消防设施及器材，保证各种消防设施和器材能正常使用。
十三、住宿人员离开宿舍时，要认真检查室内是否留有火种，
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并关好门窗，切断电源方可离开。
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项目党支部书记岗位职责
一、执行上级党组织工作安排，负责项目党支部日常工作。
二、负责项目党员发展与教育管理工作，围绕项目管理开展多种形式的党群组织活动，营造项目良好的工作氛围。
三、负责项目党风廉政建设及职工思想作风建设，做好项目稳定工作。
四、协助项目经理开展各项工作，负责项目治安、保卫、消防、计划生育、CI创优、人力资源、行政后勤等工作，处理好与项目周边及相关部门的关系。
五、负责督促项目执行公司颁布的各项管理制度和任务指标。
六、参与项目分供方招标选录工作。
七、就本单位工作向上级机构书记、总经理汇报。
八、完成上级和项目交办的其他工作。
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工地保健急救措施
一、触电急救
1、脱离电源。电源作用与人体时间愈长，后果愈严重，应使伤者立即离开电源。
方法：关闭电门;切断电路;挑开电线;在有绝缘措施下拉开触电者。
2、现场急救。当触电者脱离电源后，发现其呼吸不规则或已停止摸不到脉搏或听不到心音，须争分夺秒进行急救。 方法：口对口人工呼吸法，同时做心脏按压。四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸，如此反复协调进行。
3、送医院抢救。
(1)在不中断人工呼吸、胸外心脏按压情况下，按上人工呼吸器，对于伤者呼吸更为有利。
(2)兴奋剂的应用。当人工呼吸、胸外按压后，仍未听到心音可注射10%肾上腺素0.5-1ml，也可用异丙肾上腺素，根据情况重复使用。
二、中暑急救
中暑是在高温和热辐射的长时间作用下，特别是同时伴有温度高，通风不良及体力劳动的情况时，引起的中枢性体温功能调节障碍。中暑分为热辐射病、日射病和热痉挛三种类型。
(一)预防要点
1、应有良好降温、通风、温度调节和隔热源等设备。
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2、施工中，应根据暑天的特点，合理安排好休息时间，适当延长休息时间，烈日下应戴草帽。
3、供应合理的饮料，如含盐清凉饮料，含盐0.2%-0.3%10°c左右，必要时应加白糖。
4、年老或体弱，精神系统疾病后，周身生痱子者均容易发生中暑，气温31°c以上应加以预防。
(二)急救要点：
1、立即将患者移到阴凉地方，平卧，松开衣服。
2、头部降温应为重点，将患者移至阴凉处，可用冰袋冰水浸湿的毛巾敷盖。
3、可针刺人中，口服十滴水。
三、有机磷农药中毒急救处理
常用有机磷浓药品种如下：对硫磷、内吸磷、敌敌畏、敌百虫、乐果、马拉硫磷等。
中毒途径以及原因：一般从事浓药喷洒，吸入中毒，误服中毒，城市居民误服中毒发生较高。症状：瞳孔缩小，多汗。
(一)误服中毒的急救处理
1. 误服这必须彻底洗胃，常用1/5000高锰酸钾(对硫磷不用)一般不少于5000cc，至无药味是为止。 2. 药物治疗，解疏定静脉注射。
3. 在发病早期或症状明显时，适量使用阿托品效果最佳，必要时刻没15-30分钟重复注射一次，瞳孔散大可作为停用阿
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托品的参考指标。
(二)预防
1. 采购副食品时应该注意有否浓药喷洒过。 2. 加工蔬菜时必须在水中浸泡半小时以上。
四、骨折的急救
对施工现场骨折的患者第一步最主要的处理是急救固定。其目的有四：
1. 防止休克，抢救生命。 2. 止痛止血防感染。
3. 防止骨折端刺伤邻近神经、血管和皮肤等
4. 保护患者和固定伤肢，迅速送至医院。因此在现场急救工作是不应该费太多时间做不必要的详细体格检查，应以及时完成抢救生命和固定伤肢为主。
如果伤者处在休克撞他，应首先治疗休克，一般的措施是止血、止痛、保温、保呼吸畅通和固定伤肢。
对开放性骨折，应以无菌敷料或当时认为最清洁的布料包扎，不可洗擦，正复骨折。伤口出血一般用压迫包扎法即可止血，出大流血，不应该轻易使用止血带。
骨折的急救固定。应本着就地取材，就地固定，先行急救固定，而后迅速送医院的原则。如死之可用木棒固定。上肢还可以绑在胸部，下肢可利用键肢固定。
对脊椎骨折的急救处理。绝大多数脊椎骨折由间接暴力
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所致，如跌撞压砸伤，脊椎骨折并打脊髓损伤，不一定因发生骨折的外伤所致，有时是由急救输送处理不当所造成。故急救时应该绝对避免身体扭曲，屈曲和过程伸展。应由2-3人将患者的身体保持橡木板的挺直，轻稳的移至硬板担架上。两人报腿或使写作的抬送法，都是极端错误和危险的。对胸椎患者，俯卧或仰卧均可。对颈椎骨折患者应使平头仰卧，并在头颅两侧用沙袋或者衣服挡住，以免转动。
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食堂卫生管理制度
一、设专人负责，卫生分工明确。用餐人员要讲究卫生，碗筷要消毒，用餐后应及时将剩余的饭、菜、汤、骨头等弃物倒入泔脚桶内。
二、炊管人员的个人卫生好，按时进行体检，操作时要穿工作服，待工作帽，经常剪指甲，便后操作前要洗手，卖饭时用夹子，做到货款分开。
三、操作间、库房要布局合理，整齐干净，做到四壁无尘土、无落灰和蜘蛛网，门窗玻璃光亮，灯具无尘土，达到无蝇、无蛆、无鼠、无蟑螂、无害虫。
四、采购主副食品要注意品质，不得采购无证摊贩或者个体户加工的豆制品和熟食、饭后等食品，不得采购变质腐败食品。绿叶蔬菜要多浸、洗，以利残留农药的清除，杜绝集体性食物中毒事故。
五、各种炊具。如刀勺彩板抽屉参合水池抹布冰箱冷藏等。要严格生熟分开，冲洗干净，达到木见本色，铁不生锈，特备是成果生鱼生肉的容器，必须用热碱水进行彻底洗刷消毒。
六、严格实行食品验收，注意食品采购、运输、保管中的卫生和容器的卫生清洁，防止污染。一切销售的食品必须做到无毒，无疾病细菌，无生虫，无腐烂霉变，清洁无杂质，坚决做到不买、不卖、不吃腐败变质的食品。
七、吃剩食物隔夜应放入冰箱储存，再次出售时需要重新煮
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透。冰箱内储存的食品要生熟分开，防止交叉污染。冰箱要定期清洗、保持内部清洁。
八、剩的菜和购入的直接入口的生熟食品必须加热后出售。
九、蔬菜必须先洗后切，做到菜内无泥沙，无虫。小卖部内严禁出售非直接入口的食物。
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