第一篇：岗位职责各部门范文
各部门岗位职责
各 部 门 岗 位 职 责 汇 编
淄川基础设施项目
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目录
项目经理岗位职责 .................................................................................................................... 3 生产经理岗位职责 .................................................................................................................... 5 技术经理岗位职责 .................................................................................................................... 6 质量部职责 ................................................................................................................................ 7 资料员岗位职责 ........................................................................................................................ 9 综合办岗位职责 ...................................................................................................................... 10 浴室管理制度 .......................................................................................................................... 12 实验员岗位职责 ...................................................................................................................... 13 安全部职责 .............................................................................................................................. 14 合约部职责 .............................................................................................................................. 15 机电部职责 .............................................................................................................................. 16 机电经理岗位职责 .................................................................................................................. 17 技术部岗位职责 ...................................................................................................................... 18 食堂卫生“五四制” .............................................................................................................. 19 物资部职责 .............................................................................................................................. 20 工程部岗位职责 ...................................................................................................................... 21 采购部职责 .............................................................................................................................. 23 保安职责 .................................................................................................................................. 24 生活区管理细则及奖惩条例 .................................................................................................. 25 门卫管理制度 .......................................................................................................................... 26 员工宿舍消防安全管理制度 .................................................................................................. 27 项目党支部书记岗位职责 ...................................................................................................... 29 工地保健急救措施 .................................................................................................................. 30 食堂卫生管理制度 .................................................................................................................. 34
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项目经理岗位职责
一、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业务签订的工程承包合同，执行承包合同中由项目部福泽实施的各项条款。
二、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度，政策要求，维护公司合法权益。
三、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》。并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指示任务的完成。
四、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。
五、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。
六、组织建立项目部技术、生产、成本、质量、环境等各项工作的管理体系，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产。
七、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。
八、根据公司授权，协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。
九、根据公司授权，按照规定程序开展专业分包、劳务分包、
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物资采购等工作。
十、负责审批项目部各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。
十一、负责办理工程结算，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。 4
生产经理岗位职责
一、参与编著项目管理策划书，负责项目生产管理日常工作，组织编制项目周、旬、月生产计划及资源需用计划。
二、负责项目施工进度管理，保证项目各项工期目标完成。
三、负责安全文明施工和施工环境的管理与控制。
四、参与分供方的招标、选择、签约和评审工作，负责分供方的管理、协调与控制。
五、负责项目的质量过程管理工作。
六、负责组织项目生产例会、施工协调会和综合考评。
七、参与成本控制，参与技术方案、技术措施、施工工法的编制。
八、完成上级和项目交办的其他工作。
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技术经理岗位职责
一、负责项目技术工作，参与编制项目管理策划书，主持编制项目施工组织设计、施工方案、并督促施工组织设计及施工方案多的实施。
二、负责编制项目质量工作计划，对工程质量进行控制、管理和监督。负责项目质量创优的前期策划与后期申报。
三、组织参与工程设计交底及图纸会审，并对施工员进行图纸及变更交底。
四、负责解决施工过程中遇到的质量、技术问题，审批项目施工员、技术员和技术交底。
五、负责工程测量、实验、计量及技术复核工作。
六、负责工程技术资料管理工作。
七、负责项目新科技成果的推广应用，组织项目技术攻关和施工技术总结。
八、负责项目月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。
九、负责完善工程洽商(技术核定)、技术变更单等资料的签字盖章手续，及时向商务合约部提供项目经济签证的技术资料。
十、完成上级和项目交办的其他工作。
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质量部职责
一、贯彻国家地方有关工程施工规范、工艺标准和公司的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工质量进行检查监督。
二、实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作。
三、负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，并负责监督实施、过程控制和日常管理。
四、负责分部分项工程工序质量复检、抽检和质量评定工作。
五、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作;负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和日常管理工作。
六、负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、归档。
七、定期检查产品质量，及时掌握工程质量动态，收集信息，为制定预防措施提供依据。
八、参与一般不合格品评审和对其处置结果进行跟踪检查。
九、负责对分项工程质量进行登记核定。组织项目质量三检，并保证原始记录的准确性、完整性和可追溯性。
十、组织项目质量检查，对工程质量问题督促限期整改，并对整改情况进行核查。
十一、每月对班组施工的分项工程任务书的质量进行核定。 十
二、每月对质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可
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能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。
十三、负责及时完成领导交办的其他工作。
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资料员岗位职责
一、了解工程技术规范以及当地对工程资料的管理规定，并协助配合项目副经理(技术)综合制定项目的文件资料管理规定，制定详细的资料分类存档，编号等的方案。
二、负责接收业主，咨询工程师的下发文件，并依据项目经理的批示及时依据项目文件管理的下发方式进行下发并存档。
三、负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。
四、负责对项目工程资料编制的检查。
五、负责工程资料的编目、建档及保管工作。
六、负责接收责任工程师报审合格后的资料，并存档。
七、负责完成并按照当地资料管理规定的要求进行提交。
八、负责按有关规定及时向事业部、业主和有关部门移交竣工资料。
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综合办岗位职责
一、协助搞好项目所在地各相关部门的关系，为项目部各项工作的开展创造良好的条件。
二、负责项目部CI策划、覆盖及日常维护工作和大型活动的组织实施。
三、负责项目部人力资源引进、考核、薪酬计发、统计报表、社保扣缴，相关培训等工作的组织实施和相关业务基础工作。
四、负责项目部各种会务的组织、接待、实施、文字整理、上级领导和外来人员的接送、食宿、票务工作。
五、参与劳务分包队伍的引进和管理，督促协助劳务队办理相关必备证件。
六、负责行政文的收发处理，音像资料收集和有关文字资料等归档立卷工作，负责打印、复印、传真、电话等管理工作。
七、负责项目部所有办公用品生活用品的配置、发放、维护、回收和建档工作。
八、参与项目部工会、共青团工作及对内外宣传工作。
九、参与自有人员，劳务队住宿安排和食堂日常管理。
十、协助检查督促办公区、生活区和公共区域的卫生清洁工作。
十一、协助好现场、办公区、生活区的保卫、消防、加强用火的用电的管理和突发事件的善后处理工作。
十二、负责项目部的防暑、防寒、计划生育的管理工作。
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十三、负责项目部所属车辆的调度、日常维护、驾驶人员的管理。
十四、及时完成项目领导安排的其他工作。
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浴室管理制度
一、爱护公共财物，不损坏浴室内设施。
二、讲究卫生，不随意乱扔食物，不随地大小便。
三、浴室每天至少打扫两次，由专人负责保洁工作。
四、节约用水，人人有责。
五、每周由生活卫生管理负责人组织人员进行检查。
六、贵重物品不准放在浴室内。
卫生间保洁制度
一、厕所要合理设置，符合规定要求。
二、工地厕所设专人管理，并建立卫生保洁责任制度。
三、厕所内应配有照明，冲洗水源设置冲洗水箱、洗手水斗，每天冲洗三次，保持无异味。
四、作业区内另设的便桶，必须每天清倒，周围干净。
五、教育职工养成良好习惯，大小便时做到便溺入槽，保持厕所内清洁。
六、杜绝厕所乱涂画，保持墙面隔断面整洁。
实验员岗位职责
1、参与编制检验计划
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2、负责工程所需原料、试块的取件送检，并确保取件送检符合国家、地方政府主管部门及公司规定。
3、负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并交资料员保存，建立检验试验台账和办理移交手续。
4、填写试验日志。
5、对混凝土、砂浆搅拌后台的计量进行交底、检查、监督，并做好相应记录。
6、负责项目实验仪器、器具的计划、保管、维护、台账的管理。
7、负责实验室标养室的情况检查及记录。
8、负责天气状况及实际天气状况的记录，做好晴雨表的填写工作。
9、检查督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台账，并标明分布情况、仪器、状态;负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。
10、完成领导安排的其他工作。
安全部职责
1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
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2、参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施;研究项目施工潜伏性危险和预防方法，预计所需安全措施费用。
3、参与编制项目职业安全管理计划、环境管理计划并监督实施。
4、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。
5、负责组织实施安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队班组的安全交底;负责定期召开安全工作生产会议。
6、负责安全目标的分解落实和考核评比，并展开生产竞赛和安全活动。
7、制定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危急情况下有权发出停工令，直到安全状况得到改善为止。
8、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
9、负责门卫治安、安全生产监督的日常管理工作，并作出相应的记录，确保产品保护工作顺利进行。
10、负责及时完成领导交办的其他工作。
合约部职责
一、负责项目预算成本的编制及成本控制工作，负责与业主
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和分包的结算工作，编制项目月过程进度报告、商务报表、分包付款等文件。
二、负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择。
三、负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等日常工作。
四、负责工程量的复核，做好阶段性的结算工作。
五、负责准备竣工结算报告，和其他与商务方面的工作。
六、负责项目部与业主、监理单位、设计院之间的往来经济类公函、资料的管理工作。
七、负责及时完成领导交办的其他工作。
机电部职责
一、成立以项目机电经理为首的组织构架。
二、自主组织和管理人、机、料、法、环各方面工作。自行建立规避风险的组织体系和措施。
三、组织编写安装工程施工组织设计、专题施工方案和质保计划，自行落实技术管理工作，以及过程资料、竣工资料的
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管理归档。
四、定期召开安装工程生产协调会，解决材料、质量、进度、安全、文明施工、劳务以及与外单位协调等各方面事宜。
五、依据土建进度计划编制安装进行计划，严格实施，确保与土建计划和总结化配套。
六、配合土建做好临时施工，水电实施和维护。
七、配合土建做好质量安全文明施工各类奖项申报取证和检查工作。
八、严格执行公司成本管理方法，加强合约管理，合理使用资金严格财务制度，有效控制成本。
九、以总包身份对分包单位的安装工程质量进度，安全文明施工进行协调、检查和监督，对安装类质量、安全事故负连带责任。
十、服从项目部的各种配合性要求和指令，维护公司整体利益和形象。
机电经理岗位职责
1、参与编制项目管理策划书，负责项目机电工程的施工进度、质量、安全、文明施工及资金、成本、结算管理工作等。
2、负责编制项目机电工程的目标成本，并组织实施和控制，定期召开经济活动分析会。
3、负责机电工程的设计变更及工程洽商工作。
4、负责项目机电工程技术资料的管理，对项目机电工程施
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工技术资料和工程竣工资料的收集整理。归档及资料的真实，完整和及时性负责。
5、负责本项目机电质量事故的处理及四新技术的推广应用与技术总结工作。
6、在授权范围内，负责自营机电工程分包队伍的选择及合同洽谈工作，并配合业主做好指定分包队伍的选择及合同洽谈工作。
7、在授权范围内，负责项目机电设备和材料的采购、管理工作。
8、负责项目机电工程与土建、装饰之间以及机电专业各分包商之间的施工协调，确保机电总体施工进度的实现。
9、负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作。
10、完成上级和项目交办的其他工作。
技术部岗位职责
1、负责项目施工技术管理，施工组织设计。施工技术方案编制，图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测试验，监测及施工测量复核。
2、负责各类图纸，标准、规范、图集的收发和登记造册，并与公司贯彻标准管理内容做好衔接工作。
3、协调设计工作，做好施工组设计的配合协助业主组织各
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分包单位的设计和技术交底会议，做好会议纪要和盖章确认工作。
4、做好过程中技术资料收集、整理和保管，负责资料移交。
5、负责审定分包商的施工方案，材料、设备的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定，工作参与相关分包商和供应商的选定。
6、与质量部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动。
7、协助项目技术经理，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。
8、负责工程施工技术交底工作，对关键和特殊过程制定专门的作业指导书。
9、负责及时完成领导交办的其他工作。
食堂卫生“五四制”
1、采购员：不买腐烂变质食品
保管验收员：不受腐烂变质食品
加工人员：不加工腐烂变质食品
营业服务人员：不卖腐烂变质食品
2、食物存放实行四隔离制度
生熟食隔离
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成品半成品隔离
食品与杂物、药物隔离，货款分开
食品与天然冰隔离
3、食品与用具实行四过关
去残渣 碱水刷
净水冲 消毒(包括饭票)
4、环境卫生四定制度
定专人;定物;定时间;定质量划片分工包干负责。
4、个人卫生做到四勤
勤洗手、剪指甲 勤理发、洗澡
勤洗衣服、被褥 勤洗换工作服
物资部职责
一、负责物资设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作
二、按物资设备合同福贼催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
三、对进口物资负责报关、商检。
四、办理已供物资价差签证。
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五、监督物资设备采购合同执行情况。
六、参加设备试运行。
七、负责收集、整理、保管好物资设备档案(包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等)。
八、负责负责加工物资设备的管理。
九、负责设备备件及专用工具的管理。
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工程部岗位职责
一、全面负责项目生产计划的编制和施工生产的开展。
二、负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划落实，组织施工过程的管理与控制，检查，监督项目文明施工，及时将检查计划上报。
三、负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建的搭设。
四、负责项目土建、钢构、机电、精装修等各专业施工的总体协调工作，负责分部分项工程工序的质量验收。参与工程隐蔽、竣工验收、并填写验收记录。
五、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工策划的要求。
六、负责项目所需计量器具、大型设备的计划、租赁、安装、维护保养、安全管理和调试使用工作。
七、负责协调各分包商及作业班组之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包的现场施工有序合理进行。
八、督促各分包单位应严格按照各自施工合同要求，按质、按量、按工期及安全目标、圆满完成合同要求。
九、负责施工生产的现场指挥与协调，对工程施工的进度、质量、安全、文明施工全面负责。
十、负责填写施工日志。
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十一、负责及时完成领导交代办的其他工作
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采购部职责
一、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
二、强化原材料，半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
三、严格控制，无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
四、对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，是操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
五、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，编制文件及相关技术资料。
六、负责项目材料管理业务，负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作。
七、负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作。
八、负责审核物资采购计划、进场计划和统计计划，合同财务编制资金计划。
九、具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作。
十、负责提供呈报业主和监理工程师的各类材料样品。 十
一、负责及时完成领导交办的其他工作。
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保安职责
一、具有强烈的责任心，对工作认真负责，能坚持原则、秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止罪犯活动及违法乱纪行为。
二、具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人、在保安服务中真正体现“警惕、温暖、敏捷、周到”的服务风格。
三、努力钻呀保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。
四、服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位责任制，做好本质工作，确保项目财产安全。
五、在项目范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。
六、巡视项目员工，劳务队的聚集地点。禁止赌博、打斗及偷窃客人财务情况发生。
七、经常对重点部位、场所进行安全检查，发现问题及时提出。
八、定期检查警报系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围的安全情况。
九、严格遵守项目各项规章制度特别是安全保卫制度，执行交接班制度。上岗时不得擅离岗位，上班时不准睡觉，以确保项目财产的安全。
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生活区管理细则及奖惩条例
一、严格遵守项目部制定的宿舍管理制度、防火和卫生管理制度。
二、宿舍内要天天打扫。保持干净。铺上铺下整洁有序，窗明地净，无异味。
三、清扫的垃圾倒在指定的垃圾桶内，违者罚款20元/次，并负责把污染部位打扫干净。
四、宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电砂锅、电炉等炊具，否则。除予以没收外，处罚款50元/次。
五、在宿舍内不得聚众赌博，嫖宿，酒后闹事和其他流氓活动以及传播放映反对、淫秽书画、照片、录音、录像，否则处罚款100元/人次，情节严重的，交公安机关处理。
六、不经保安负责人批准，不得留宿外人，违者处罚款50元/人次;容留卖淫嫖娼人员，处罚款200元/人次，并交公安机关进一步处理。
七、宿舍内不得私拉乱接电线，禁用超过60W灯泡照明，点长明灯，否则罚款50元/次。
八、私自挪用灭火器者罚款100元/人次。
九、开水房处水源不能洗衣服，违者罚款50元/人次。
十、生活区出现打架，斗殴聚众滋事等情况，对责任人罚款200元，对责任单位罚款5000-1000元。
十一、在宿舍内不准抽烟倒床烟，违者罚款10-50元/人次。
十二、严禁二层宿舍向楼下乱倒垃圾、生活污水，撒尿，违者罚款50元/人次。 十
三、生活区内严禁各种不文明行为，破坏宿舍财产照价赔偿。
十四、进入食堂就餐，要排队买菜买饭，不得插队，如有违反。处罚款20元/次。
十五、剩饭剩菜不得到处乱扔，应倒在指定的分类回收桶内，否则罚款20元/次。
十六、无理取闹影响保安人员正常开展工作的，处罚款20-50元/人次，情节恶劣的，并交公安机关处理。
十七、用水完毕，必须及时关闭水龙头，处照价赔偿流失的水费外，处罚款50元/次。
十八、有在公众场所所有穿裤衩和穿裤衩在宿舍走廊、洗碗池等洗澡的不文明行为，处罚款50/人次。
十九、协助生活区保安一起维护生活区治安有功的人员，项目部将当场给予100-300元不等的奖励。
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十、每月组织的卫生，安全大检查，评选“文明寝室”，对于评选为文明寝室的宿舍，项目部将给予100元的奖励，卫生最差的寝室，项目部也将给予100元的罚款。
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门卫管理制度
为加强内部安全防范工作，整顿内部治安秩序。保卫内部安全，维护生产、工作和生活秩序，保障社会主义物质文明建设的顺利进展，特规定如下：
一、凡本单位职工进入大门，应主动出示工作证，自行车进出大门一律下车推行。
二、凡外来单位来联系工作者凭介绍信，办理登记手续，方可入内。
三、职工家属，亲友来访者，须有被访人填写会客单或登记后才能入内，一般不可留宿，外低来工地有特殊困难的需要住宿者，由职工申请，领导同意办好住宿登记后方可住宿。
四、施工现场，非本工地人员，未经有关部门陪同者，一律谢绝参观和探亲访友。
五、凡携带物品外出者，请主动交出出门证，值勤纠察人员有权询问和检查核对后方可带出。
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员工宿舍消防安全管理制度
一、遵循国家规定的消防法规、法律。
二、宿舍的所有工作人员、住宿人员，都必须熟悉宿舍的地理环境、出入口位置、消防通道等。
三、宿舍的所有工作人员，住宿人员都必须懂得使用灭火器材，懂得如何在紧急情况下怎样报警，怎样进行有效疏散。
四、对生活区的消防设施、消防器材必须定期进行检查、维护、以保证其灵敏度和应有功效。
五、民工生活区实行24小时值班巡查。
六、禁止宿舍抽烟、丢烟头，尤其要杜绝卧床吸烟现象。
七、宿舍内严禁私拉乱接电线，物品摆放整齐有序，保持室内畅通。
八、不准在走道上堆放物品或将消防通道作其他用途，任何时间必须保证通畅。
九、严禁携带易燃易爆物品进入宿舍。
十、严禁在宿舍及宿舍周边燃放烟火爆竹，对煤气、乙炔、氧气设备由专人负责管理，并定期检查。
十一、非专业电工，不准在宿舍内擅自接驳电源、线路。 十
二、服从项目部的管理，爱护宿舍的消防设施及器材，保证各种消防设施和器材能正常使用。
十三、住宿人员离开宿舍时，要认真检查室内是否留有火种，
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并关好门窗，切断电源方可离开。
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项目党支部书记岗位职责
一、执行上级党组织工作安排，负责项目党支部日常工作。
二、负责项目党员发展与教育管理工作，围绕项目管理开展多种形式的党群组织活动，营造项目良好的工作氛围。
三、负责项目党风廉政建设及职工思想作风建设，做好项目稳定工作。
四、协助项目经理开展各项工作，负责项目治安、保卫、消防、计划生育、CI创优、人力资源、行政后勤等工作，处理好与项目周边及相关部门的关系。
五、负责督促项目执行公司颁布的各项管理制度和任务指标。
六、参与项目分供方招标选录工作。
七、就本单位工作向上级机构书记、总经理汇报。
八、完成上级和项目交办的其他工作。
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工地保健急救措施
一、触电急救
1、脱离电源。电源作用与人体时间愈长，后果愈严重，应使伤者立即离开电源。
方法：关闭电门;切断电路;挑开电线;在有绝缘措施下拉开触电者。
2、现场急救。当触电者脱离电源后，发现其呼吸不规则或已停止摸不到脉搏或听不到心音，须争分夺秒进行急救。 方法：口对口人工呼吸法，同时做心脏按压。四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸，如此反复协调进行。
3、送医院抢救。
(1)在不中断人工呼吸、胸外心脏按压情况下，按上人工呼吸器，对于伤者呼吸更为有利。
(2)兴奋剂的应用。当人工呼吸、胸外按压后，仍未听到心音可注射10%肾上腺素0.5-1ml，也可用异丙肾上腺素，根据情况重复使用。
二、中暑急救
中暑是在高温和热辐射的长时间作用下，特别是同时伴有温度高，通风不良及体力劳动的情况时，引起的中枢性体温功能调节障碍。中暑分为热辐射病、日射病和热痉挛三种类型。
(一)预防要点
1、应有良好降温、通风、温度调节和隔热源等设备。
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2、施工中，应根据暑天的特点，合理安排好休息时间，适当延长休息时间，烈日下应戴草帽。
3、供应合理的饮料，如含盐清凉饮料，含盐0.2%-0.3%10°c左右，必要时应加白糖。
4、年老或体弱，精神系统疾病后，周身生痱子者均容易发生中暑，气温31°c以上应加以预防。
(二)急救要点：
1、立即将患者移到阴凉地方，平卧，松开衣服。
2、头部降温应为重点，将患者移至阴凉处，可用冰袋冰水浸湿的毛巾敷盖。
3、可针刺人中，口服十滴水。
三、有机磷农药中毒急救处理
常用有机磷浓药品种如下：对硫磷、内吸磷、敌敌畏、敌百虫、乐果、马拉硫磷等。
中毒途径以及原因：一般从事浓药喷洒，吸入中毒，误服中毒，城市居民误服中毒发生较高。症状：瞳孔缩小，多汗。
(一)误服中毒的急救处理
1. 误服这必须彻底洗胃，常用1/5000高锰酸钾(对硫磷不用)一般不少于5000cc，至无药味是为止。 2. 药物治疗，解疏定静脉注射。
3. 在发病早期或症状明显时，适量使用阿托品效果最佳，必要时刻没15-30分钟重复注射一次，瞳孔散大可作为停用阿
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托品的参考指标。
(二)预防
1. 采购副食品时应该注意有否浓药喷洒过。 2. 加工蔬菜时必须在水中浸泡半小时以上。
四、骨折的急救
对施工现场骨折的患者第一步最主要的处理是急救固定。其目的有四：
1. 防止休克，抢救生命。 2. 止痛止血防感染。
3. 防止骨折端刺伤邻近神经、血管和皮肤等
4. 保护患者和固定伤肢，迅速送至医院。因此在现场急救工作是不应该费太多时间做不必要的详细体格检查，应以及时完成抢救生命和固定伤肢为主。
如果伤者处在休克撞他，应首先治疗休克，一般的措施是止血、止痛、保温、保呼吸畅通和固定伤肢。
对开放性骨折，应以无菌敷料或当时认为最清洁的布料包扎，不可洗擦，正复骨折。伤口出血一般用压迫包扎法即可止血，出大流血，不应该轻易使用止血带。
骨折的急救固定。应本着就地取材，就地固定，先行急救固定，而后迅速送医院的原则。如死之可用木棒固定。上肢还可以绑在胸部，下肢可利用键肢固定。
对脊椎骨折的急救处理。绝大多数脊椎骨折由间接暴力
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所致，如跌撞压砸伤，脊椎骨折并打脊髓损伤，不一定因发生骨折的外伤所致，有时是由急救输送处理不当所造成。故急救时应该绝对避免身体扭曲，屈曲和过程伸展。应由2-3人将患者的身体保持橡木板的挺直，轻稳的移至硬板担架上。两人报腿或使写作的抬送法，都是极端错误和危险的。对胸椎患者，俯卧或仰卧均可。对颈椎骨折患者应使平头仰卧，并在头颅两侧用沙袋或者衣服挡住，以免转动。
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食堂卫生管理制度
一、设专人负责，卫生分工明确。用餐人员要讲究卫生，碗筷要消毒，用餐后应及时将剩余的饭、菜、汤、骨头等弃物倒入泔脚桶内。
二、炊管人员的个人卫生好，按时进行体检，操作时要穿工作服，待工作帽，经常剪指甲，便后操作前要洗手，卖饭时用夹子，做到货款分开。
三、操作间、库房要布局合理，整齐干净，做到四壁无尘土、无落灰和蜘蛛网，门窗玻璃光亮，灯具无尘土，达到无蝇、无蛆、无鼠、无蟑螂、无害虫。
四、采购主副食品要注意品质，不得采购无证摊贩或者个体户加工的豆制品和熟食、饭后等食品，不得采购变质腐败食品。绿叶蔬菜要多浸、洗，以利残留农药的清除，杜绝集体性食物中毒事故。
五、各种炊具。如刀勺彩板抽屉参合水池抹布冰箱冷藏等。要严格生熟分开，冲洗干净，达到木见本色，铁不生锈，特备是成果生鱼生肉的容器，必须用热碱水进行彻底洗刷消毒。
六、严格实行食品验收，注意食品采购、运输、保管中的卫生和容器的卫生清洁，防止污染。一切销售的食品必须做到无毒，无疾病细菌，无生虫，无腐烂霉变，清洁无杂质，坚决做到不买、不卖、不吃腐败变质的食品。
七、吃剩食物隔夜应放入冰箱储存，再次出售时需要重新煮
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透。冰箱内储存的食品要生熟分开，防止交叉污染。冰箱要定期清洗、保持内部清洁。
八、剩的菜和购入的直接入口的生熟食品必须加热后出售。
九、蔬菜必须先洗后切，做到菜内无泥沙，无虫。小卖部内严禁出售非直接入口的食物。
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第二篇：各部门、岗位职责
总经理
1、公司最高人事、行政管理领导人，行政管理签批权，监督检查权。全面负责，主持公司的日常行政事务。
2、人事任命权、调配权，公司各部人事异动任免权。
3、作为公司代表处理有关工商、税务、法律等政府职能部门的事务。
4、公司经营方针、战略规划、市场开发、行销方向定位、业务业绩提升总策划，总指挥。
5、财务审批权和董事会已授权范围的投资决策权，公司内部财产管理监督权。
6、公司员工准假权(三天以上)。
7、检查公司重大事务，接待重要来宾、处置紧急事件，对外签约合同处理等业务。
8、负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度的最终审核。
9、遵守公司管理章程制度，董事会决议、董事长指令。
10、开展建立企业文化建设，提高公司知名度。
经营总监
1、全面协助总经理工作。
2、行使05级(包括本数，以下同)以下主管的人事任免表决权、建议权。
3、公司行政事务的监督检查权，04级以下主管的行政签呈签批权。
4、公司行政事务、业务业绩向上报告权，合理化建议权，员工考核评审权，奖励惩罚权。
5、总经理临时授权的其他工作。
6、在总经理领导下全面协助总经理管理公司经营、计划和内部管理工作。
7、总经理缺席时，在董事会的授权下，代行其职。
8、负责搜索同行情报，分析公司内外环境，订立富有挑战性的计划和实施方法。
9、负责公司干部教育培训评议考核。
10、04以上主管加班签卡。
11、有2天以下的准假权。
12、公司内部事务纷争裁决权。
13、负责公司经营业绩的成败，订立公司切实精密的发展、经营计划、财务预算、利润分配和弥补亏损的实行方案。
14、负责公司奖金、资产、资源的合理运用，经营成本的节育和控制，负责公司财产的安全、保值和增值。
15、负责公司内部管理有序，高效运作，建立健全公司规章管理制度和工作流程。
16、负责公司内部人事稳定，精神激励，凝聚向心力，负责部门间的协调、合作和相互支持，负责员工日常教育培训全面提升素质。
店长
1、 隶属于行政总监，全面协助经营总监完成公司下达的营业任务及相应的管理工作。
2、
3、
4、
5、 全面对店务业绩负责，定期对员工业务技巧进行培训。 负责店内所有工作的流程顺畅，并对流程进行监督、改良。 所有店内的财产管理及财产责任归属。
负责店内员工的业绩规划、流程规划、产品规划及员工服务意识的提升。
6、 及时掌握员工的工作思想动态、统一员工思想观念。
7、部门人事变动(06级以下主管)的建议权。
8、部门经营业务执行监督检查。
9、各项店务工作呈报、合理化建议权。
10、上级临时授权的其他工作。
11：在经营总监的领导下全面协助部门各项工作。
12、经营总监缺席时，在总经理办公会议的授权下，代行其职。
13、参与值班主管轮值，负责调度与管理当日各项事务。
14、负责部门员工24小时内加班签卡。
15、有4小时(半个工作日)以内的准假权(以一般事假论，不足4小时的按4小时记)。
16、负责个人权责内的清洁卫生、物品保管、资产管理、器材维护。
17、完成上级临时交办的工作。
18：每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。
19、负责制定门市、摄影、化妆、数码部门工作人员的评级办法。
门市主管
1、隶属于店长，完成店长分解下来的营业额的任务及负责本班的行政管理工作。
2、其班组的人事变动的建议权。
3、其班组经营业务执行监督检查权。
4、各项工作呈报、合理化建议权。
5、负责指导、监督其班组员工的业务工作和规章制度的执行情况，制定班组成员的绩效考评办法并进行考评，并定期将考评结果向04级主管汇报。
6、负责协调小组成员间的相互工作配合和支援。
7、负责人个其班组资产管理、器材维护。
8：完成上级交办的临时工作。检查所有电源开关，布置用品归位。 9：开简短的早会，设定指标，检查服装仪容，布置工作任务。 10：检查当日业绩完成情况，并督导下属追踪到位。 11：做各部门辅导建议工作。
12：督导下属联络近期拍照客户，确定拍照对数与日期。 13：预估下属各人的明日收入指标，并督导下属提早联络。 14：督导下属做好当日客户拍照、选样、取件等工作。 15：督导下属上班中的行为规范，并及时汇报、处理。 16：随时做好环境清洁工作，布置物品的整理与调整。 17：做好每日资产盘点记录，并及时汇报。
人事行政经理岗位职责
1：负责员工的招聘，筛选，详细了解各岗位招聘人员的岗位的特点。 2：负责公司考勤制度的制定和查核。 3：负责公司各种规章制度的监督、执行。 4：负责部门员工/主管的考核。 5：负责流程制度的监督、执行。
6：负责直属行政单位的关系的维系(人事局、消费者协会、工商局、街道办、物价局、环卫局、卫生局等) 7：负责人员定岗，定编，控制劳动力成本。 8：负责行政、人事公文的拟订，签呈。 9：负责员工的生活的管理(吃、住、行)。 10：负责后勤管理(夜班、车辆、物品)。
11：负责监督员工执行公司规章制度，流程，纪律等责任。
企划部岗位职责
1：隶属与行政总监，为企业的短、中、长期的发展出谋划策。 2：收集各行业的媒体发布资料，存档。并制定公司季度销售计划，媒体发布计划。
3：每月出促销案例一款。 4：熟悉各岗位的作业情况。 5：负责秀场的协助组织，策划。
6：负责各种媒体的关系的维护，及了解各媒体的特点。 7：负责店内橱窗设计的安排。 8：活动实施前三天举行促销说明会。 9：对销售部门即时举行新产品说明会。
10：价目册最少半年换一次，原则上三个月一次。
客服部岗位职责
1：负责顾客承接表单入店后的统计。 2：负责业务转介绍的推广。 3：负责各部门业绩排名。
4：负责顾客资料的电脑录入、分析。 5：负责未成交业务的追单。
6：负责门市各种运做表格的监督、检查。如发现异常，及时上报。 7：负责取件后的客怨的处理。
8：负责拍摄后、取件后的客户回涵、回访并制定具体计划和实施。 9：每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。
10、客服部的具体工作受人事部、营业部的双重领导。
摄影部主管岗位职责
1：负责本部门的工作，认真完成上级交办的各项工作。
2：协调与影楼各部门之间的关系及部门员工关系，提高员工协作能力。 3：培养技术骨干，增强影楼实力，制定具体考核员工技术水平的办法并进行考评，并定期将考评结果向04级主管汇报。 4：以身作则，督导部门员工服务好每一位顾客。 5：协调员工与影楼关系。
6：教育员工爱护摄影器材，督促员工维护摄影棚的环境。
7：负责摄影器材的采购及维修报告的报送，制定班组成员的绩效考评办法并进行考评，并定期将考评结果向04级主管汇报。 8：定期召开部门会议，发现问题，解决问题并汇报经理。 9：注意摄影棚放火措施，加强安全管理及维修保养工作。 10：带领员工了解掌握摄影市场走向趋势，提高时尚品位。 11：对员工进行工作安排及考核工作。
12：每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。 13：定期召开部门会议，传达上级指示，掌握员工思想。 14：带领本部门每周进行相片回顾，发现问题及时解决。
摄影师岗位职责
1：热爱本职工作，具有强烈的责任感和服务意识，工作积极主动，任劳任怨，讲文明礼貌，要求清洁卫生，作风正派，不谋私利。
2：熟悉了解摄影基本知识及制作程序，熟悉各种摄影用品用具的性能、特点和使用方法及保管方法。
3：具有高超的摄影技术，研究摄影方面的新发展趋势，不断推陈出新。 4：仪容仪表要整洁，讲究职业道德，做到文明服务。
5：微笑服务，礼貌热情，接待顾客主动问好，“请”字当头，“谢”不离口，耐心细致地了解顾客喜好及要求，为其尽力服务，使客人称心如意，送客时送上祝福用语。
6：负责使用、保管摄影工具，对摄影用品的采购提出建议。 7：严格遵守影楼各项规章制度。
8：提前作好准备，不让顾客等候太久，上班时先进工作场地清理摄影用品，保证器材正常工作。
9：提前到化装部了解当天有多少对顾客拍照及每对顾客有多少套衣服，以便做好安排。
10：拍摄前及时与顾客交流，沟通时间最少5分钟。 11：必须用心拍摄每一张相片，为顾客找最佳角度。
12：对加急顾客另做安排，不与其他顾客混入拍摄，以免耽误顾客时间。 13: 外拍的摄影组，提早准备好要带的相机、相机电池、道具并在外拍本上注明带走多少器具，并负责保管，回来时，签字说明带回。
14： 摄影师给客人拍照时，应预先考虑到数码部工作便利性和可操作性。
摄影助理岗位职责
1：顾客至上，热情服务，文明礼貌，清洁卫生对工作认真细致，一丝不苟，任劳任怨，作风正派，不谋私利具有良好的职业道德，遵守各项规章制度，服从工作安排。为人幽默，及时调节顾客情绪。 2：尊敬老师，配合老师做好接待顾客的每一步骤的工作，待客热情，积极为顾客解决力所能及的事情。
3：对摄影技术有一定的认知，了解并掌握摄影技术的基本制作程序。 4：刻苦钻研业务技术，并有创新意识，协助老师做好摄影工作。 5：遵守纪律，爱护公物，严格执行影楼各项规章制度，不擅离职守，上班时不做与本岗位无关的任何事情。
6：熟悉了解摄影基本知识及制作程序，熟悉各种摄影用具的性能、特点和使用方法。
7：服务中“请“字开头，“谢”不离口，送客时送上祝福用语。 8：维护摄影器材既摄影棚的环境卫生。 9：未经主关管同意，不得擅自使用摄影物品。
10：拍摄时，主动充当搞笑角色，让顾客和摄影师都能进入一个良好的气氛中完成拍摄任务。
11：拍摄时，在摄影师的要求下及时调整背景布、灯具及用具。 12：每拍完一套衣服都要把顾客送到化妆助理手上，并为其开门、关门及用具。
13：在帮顾客摆 POSE时需小心翼翼，不要破坏顾客的造型、妆面，并记好所用POSE，尽可能不重复使用同一POSE。
14：摄影助理必须清扫摄影棚，对摄影用具进行清理，检查是否能正常工作，如有问题，及时解决。
15：道具使用完后及时放回原处，不得乱丢，工作完毕后，及时关闭所有电源，收好照相器材。
化妆师主管职责
1：协助店长管理好本部门，认真完成经理交办的各项工作。 2：协调部门员工关系及影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力。 3：具有顾客至上，服务热情，文明礼貌，讲究卫生，工作认真，忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。
4：负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”。
5：以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，“请“字开头，“谢”不离口，处理突发事件并汇报经理。
6：加强部门员工技术培训，提高员工专业技能，增强影楼实力，考核员工技术水平。
7：向下传达影楼管理阶层意图，向上汇报员工思想，协调员工与影楼之间的关系。
8：每月制定部门增值营业额计划并督导员工共同完成。
9：监督员工保管好化妆用品及饰品，避免不必要的浪费，提高员工节约意识。
10：负责化妆用品的领用和采购报告，严禁员工私拿影楼物品。 11：安排好早上预约的新娘化妆师，作到不论什么时候，顾客过来都有专人服务。
12：监督本部门卫生清洁工作，化妆台面保持整洁。
13：带领员工了解时尚流行和色彩动态，以便更好地为顾客服务。 14：每月召开部门会议，制定计划，探讨解决问题并将结果汇报店长。 15：负责安排各化妆师分别管理头饰、假发、首饰、头纱、手套、化妆品并要求化妆师写清单，以便整理和保管。
14： 化妆师给客人化妆时，应预先考虑到摄影部、数码部工作便利性、可操作性。
新人秘书(化妆助理)岗位职责
1. 热爱本职工、具有强烈的责任感、热情服务、礼貌待客、服从主管的工作安排。
2. 了解、掌握婚纱的走势，款式及编号，客人租借时不能搞混。 3. 装饰婚车，及时清洗礼服，检查礼服是否破损，如有及时缝补。 4. 为顾客服务时，“请“字开头，“谢”不离口。主动热情。 5. 每月清理礼服，开出清单，以便保管。 6. 过旧及过时的礼服写申请丢弃报告请主管签字，并及时申请购买新款礼服。
7. 维护工作环境的整洁有序。 8. 模特身上如无礼服，及时换上。
9. 掌握顾客婚期，通知化妆部新娘的安排并请化妆师签字。
10. 顾客用完换下的礼服及时清洗，避免让其他顾客穿用没洗过的礼服。 11. 12. 及时订好鲜花等物品，不可耽误顾客时间及误事。]
如婚纱弄错及时报告主管，主动请求顾客提前更换并向顾客讲明情况，请求理解。
13. 顾客提取婚纱时提醒顾客检查一遍，并要求其支付押金，交待送回婚纱时间。
14. 对于送回后破损的礼服，马上与其核对，按情况补款，如解决不了，及时报告主管。
15. 顾客至上、服务热情、文明礼貌、清洁卫生，对工作认真细致、一丝不苟、任劳任怨、作风正派、不谋私利，具有良好的职业道德，遵守各项规章制度，服从工作的安排。
16. 尊敬老师、配合老师做好接待顾客的每一步骤的工作，待客热情，积极为顾客解决力所能及的事情。
17. 对化妆技术有一定的认识，能独立做好扑粉、换衣、搭配服饰及首饰等工作，能掌握化妆技术的基本运做方式。
18. 服从主管安排、诚实待客，协助主管及部门其他员工做好工作，自觉遵守影楼各项规章制度。
19. 刻苦钻研业务技术，掌握化妆、盘头等业务技术，有创新意识，协助师傅做好化妆工作。
20. 为顾客服务中“请“字开头，“谢”不离口，送客时送上祝福用语。 21. 工作中作到三轻(走路轻、说话轻、动作轻)四勤(眼勤、手勤、口勤、脚勤)。
22. 23. 24. 25. 遇有师傅化新娘妆，必须陪同、帮忙、学习。
了解礼服的色彩搭配，服装大小，为顾客换取最合适的礼服。 多了解流行趋势，跟的上时尚。
化妆前及时作好准备工作，对眉笔等用具都修好备用，核对化妆台上用具，发现遗失、损害的物品及时通知化妆主管。
26. 每换一个发型，对前面发型拆下来的头纱、手套、假发、首饰、头饰及时清理放回原处。
门市岗位职责
1. 更换制服，检查仪表，合乎规范，打卡。
2. 清洁个人工作区(责任区清洁，如遇休假日，由职务代理人执行)。 3. 接受业务报告与指令。
4. 检查个人今日来往顾客预约状况。
5. 巡查今日拍照客户服务状况，并联系好美容部、美发部、礼服部、摄影部做到服务到位。
6. 盘点门市用品，包括样本、相本及放大相片、价格表有无污点及破损，如有破损，立即汇报主管处理。
7. 接订单。
8. 订写工作进度名细表。
9. 填写明日拍照选样、取件之明细表，并进行联络工作。 10. 11. 取出明日拍照客户定单，放入统一拍照夹本。 联络来拍照客人，提醒拍摄(已签订单)。 12. 13. 整理个人资料档案夹。
业务检讨(①失败订单的原因 ②：今日指标达成率 ③：明日指标设定 ④：提出自我检讨)
14. 15. 填写个人收入明细表。
公休假日或不在当班时，务必将其职务委托给其职务代理人，并告知主管其代理人是谁。
16. 门市给顾客介绍业务、选片、修片时，应预先考虑到摄影部、数码部工作便利性、可操作性。
第三篇：各部门分解职责
技术开发部
1、职能
a) 负责产品的制造技术管理工作; b) 负责产品与技术管理工作; c)负责工艺改进及管理工作; d) 负责技术状态管理工作; e)负责公司技术档案管理工作; f) 负责公司机械及动力设备管理与维护; g) 负责公司基础设施的管理与维护;
h) 负责接收转包技术文件、图纸，确认其有效性，并对版次进行控制。 i) 负责对转包技术文件的翻译传递工作。
2、 活动
a) 负责技术标准的制定、管理、应用及推广工作;
b) 组织学习、贯彻国家、行业、地方和企业最新版本的技术标准; c)组织制定(修订)企业产品、工艺、工装、材料和管理等技术标准; d) 负责组织设计产品、试验规范的编制和管理;
e)实施生产过程技术状态、组织产品图纸、技术文件的标识、控制、审核及记实等活动;
f) 负责工装、工艺设计及修改审批工作; g) 负责自制量具和包装设计; h) 负责材料定额的编制及修改工作;
i) 负责工装/工具、量具品种的选用和定额的编制和修改工作;
j) 参与质量改进，确定质量改进项目，实施计划，并将其成果纳入技术文件; k) 组织产品鉴定，工艺评审和倒线时的首件鉴定工作; l) 负责技术改进、工艺改进、产品质量攻关; m) 负责操作人工艺考核和工艺纪律检查;
n) 参与超差产品、零部件、采购品的处理和采购品代用的审批工作; o) 负责采购品的技术协议的签订;
p) 负责产品、设备、仪器、基建工程和文书档案的建档、归档工作; q) 负责各种管理、技术资料的保管、储存、借阅和查询工作; r) 参与合同评审;
s) 组织产品质量先期策划活动，并编制和评审控制计划; t)组织开展潜在的失效模式和后果分析活动; u) 组织准备生产件批准的资料;
v) 负责组织生产设备，检验、测量设备和试验设备的选型、安装和调试、验收工作(包括设备条件);
w)负责生产设备和机械动力设备管理、维修(年、月、大、中、小)及预修计划编制和组织实施工作;
x) 负责设备备件的年、月份需求计划编制并负责协调、监督、检查; y) 负责公司基础设施维护与管理;
z) 负责设备的检查、维护、月检及监督工作;
a1) 作好对职工进行设备操作、管理的培训及设备操作证的考核发放工作; a2) 负责能源(水、电、风、暖)的管理及质量控制工作。 .3 、权限
a) 有权收集、索取管辖范围内的归档资料、文件; b) 有权检查各部门各种技术文件的使用、管理情况; c) 有对生产部门工艺纪律检查、考核，并提出奖惩的权利;
d) 有权对生产现场的5MIE进行监控检查，对违反工艺纪律的操作人有权停止生产;
e) 有权向公司提出技术改进、产品改进及工艺改进规则及年度计划; f) 有权要求有关人员制定和实施工艺和质量改进的措施; g) 有监督检查设备使用、保养状态，并提交奖惩的权利;
h) 有权组织设备质量事故的调查、分析，并提出处理意见;有权制止各种违章作业，违章指挥的做法。 .4 、责任
a) 对档案资料保管的完整性负责;
b) 对产品图纸、工艺规程和代用器材审签后出现的质量问题负直接设计责任; c) 对自制量具、包装设计的正确性、适用性负全部设计责任; d) 对工艺规程编制的正确性、合理性负责; e) 对操作人工艺考核和工艺技术检查的结果负责;
f) 对工装、刃具、自制量具的设计/选择的合理性、正确性负责; g) 对技术文件、工艺文件的翻译、修改准确性、及时性负责; h) 对订购的设备不能满足产品质量要求，负订购质量责任;
i) 对设备不能按计划维修(大、中、小)和日常维修，造成产品质量下降的后果负管理责任;
j) 对设备使用、保养、检查、监督、管理不力、完不成管理指标负直接责任; k) 对能源质量未能达到质量指标要求，所产生的质量问题负责。
质保部
确保公司质量管理体系正常有效运行;
负责编制与质量方针和目标一致的质量管理体系文件 1 职能
a) 负责公司的质量立法全过程的质量管理、质量监督、质量审核工作; b) 负责产品从原材料进厂到成品出厂及售后服务的质量验证工作; c) 负责计量、检测设备的计量确认管理和计量理化分析过程的管理与控制; .2 活动
a) 宣传、贯彻、执行国家和上级机关有关质量管理方面、计量方面、产品质量方面的政策和法规，结合实际提出质量目标，编制年度质量工作计划; b) 编制质量工作长远规划和年度质量规划(计划);
c) 组织编制质量体系文件，并负责具体组织宣贯、实施及管理; d) 审查和会签有关技术质量管理文件;
e) 负责对公司各部门的质量管理工作进行组织、指导、协调、监督和评价; f) 参与产品改进、改型阶段的工艺评审、产品评审、技术鉴定及生产型工作; g) 参与合同评审工作;
h) 负责供方质量保证能力的考察和确认;
i) 负责不合格品的鉴别、隔离、控制、审查、处理的日常管理工作; j) 检查监督有关纠正措施的贯彻和执行情况;
k) 负责质量指标下达、落实、调整、统计、核算和检查工作;
l) 负责从采购品入厂到成品出厂及售后服务全过程的质量验证，并负责检验、测量和试验设备工装的验收工作;
m) 负责生产现场基本生产条件的质量监控工作;
n) 承担产品质量问题及质量趋势的分析，并负责向公司及有关部门提供质量信息和报告;
o) 负责公司机床能力测试、现场SPC控制统计分析及组织改进工作; p) 负责公司所有仪器、仪表、计量器具的周期检定、校准(无检定手段的可以委托具有资格的计量机构检定)，并进行测量系统分析工作;
q) 负责公司质量信息的传递、分析和管理工作;掌握质量动态;组织质量事故的调查和处理;
r) 协助企管部编制质量教育计划，开展质量教育和培训; s) 组织开展生产过程的质量控制和群众性质量管理活动; t) 参与质量成本的综合分析以及采取必要的纠正措施工作; u) 负责质量奖惩、实施质量否决权及各种质量评定工作; v) 组织、协调质量保证体系认证、产品认证、行业的质量检查。 .3 权限
a) 有对各部门质量管理工作进行组织、监督、协调、检查、评定及实施质量奖惩的权利;
b) 有对质量保证体系运转不正常，管理混乱的部门提出警告，限期整改及建议停产进行质量整顿的权利;
c) 有越级汇报和反映质量工作问题的权利;
d) 有权停止不符合产品图纸、技术文件，工艺规程的零部件和产品的生产; e) 有权对不符合产品图纸、技术文件、工艺规程的零部件和产品拒绝检验和试验;
f) 有权对检验器具的使用、维护和保管情况进行监督和检查;
g) 对未经检定、校准或超期使用的计量器具和仪器仪表，有权停止使用和收回。 4 责任
a) 对质量目标、质量工作计划及质量体系文件的适用性及有效性负有责任; b) 对公司质量管理工作的组织、协调、监督的效果负有责任;
c) 对质量信息收集的及时性、质量动态分析的正确性、质量事故调查的准确性负主要责任;
d) 对质量体系、产品质量、过程质量审核的结论性意见负直接责任; e) 对生产过程的质量控制、群众性质量管理活动的有效性及质量奖惩的不当后果负主要责任;
f) 对验证后的零部件、产品及采购品因工作差错出现的质量问题负全部责任; g) 对所出据的各种验证数据的准确性、可靠性负全部责任;
h) 对产品质量形成过程的质量原始记录的准确性、可靠性和可追溯性负主要责任; i) 对检验人员的资格评定结论性意见，负管理责任; j) 对在用的量具校对超期和脱离标准状态负主要责任。
企管部 .1 职能
a) 负责公司组织机构的建立、协调和完善，并负责配备与要求相适应的人员; b) 负责人员的培训与资格评定工作; c) 负责监控员工满意度。 .2 活动
a) 建立与公司质量体系相适应的机构，并配备相适应人员，以保证机构有效和协调;
b) 负责对内部审核、特殊过程操作、检验、采购品保管和计量检定、理化分析人员的资格评定工作;
c) 组织编制对各级人员进行质量教育和技能培训及各岗位素质资格及任职资格的培训与考核，(包括转岗人员、新入厂人员、从事特殊过程人员、内部质量审核人员等培训有效性检查与考核工作);
d) 承担公司培训教育工作的资料统计、核算、汇总、分析、总结和资料保管工作;
e) 负责质量记录的印刷及发放;
f) 进行员工满意度调查并努力提高满意度 .3 权限
a) 有检查各类人员资格评定后的安置、使用情况的权利; 4 责任
a) 对完不成批准的教育培训计划负管理责任; b) 对各类人员培训效果负有责任;
c) 对各类人员资格评定后的实际素质负有责任。
商务部 .1 职能
a) 负责市场调研、预测、分析工作;
b) 负责服务质量信息的收集、反馈、处理和统计工作; c) 负责售后服务(包括：转包生产); d) 负责监控顾客的满意度;
e) 负责采购品的采购、管理与控制工作;
f) 负责工具工装、量具和外协、外购件的储存、保管、发放的质量控制工作。 .2 活动
a) 负责市场调研、预测、分析工作;
b) 组织制定公司的经营方针目标，下达年、季、月份市场需求计划并负责协调、监督检查，及时进行目的的调查工作，按期向公司经理汇报目标的实现情况; c) 组织合同(包括：转包合同)的评审、修改，对出现合同纠纷负责协调; d) 定期走访用户、处理来信、来函，做好服务及组织工作; e) 承担服务质量信息的收集、反馈、处理和统计工作; f) 负责产品搬运、储存、保管、防护、交付和发运工作; g) 负责最终检验完成的产品入库到顾客验证前的质量监督工作;
h) 负责顾客提供产品复验情况反馈，并协调处理顾客提供产品的质量问题; i) 调查顾客的满意度并努力提高;
j) 负责采购品的计划编制、订货、采购;负责设备及设备备件采购的计划编制、订货、采购;
k) 负责组织考察和参与评定供方的质量保证能力;
l) 承担采购品、量具、工具工装的保管、储存和发放工作;负责采购品代用申请及采购合同的纠纷处理;
m) 承担采购品、量具、工具工装保管人员的专业知识培训和资格评定工作; n) 负责工装管理特别是关键工装的使用管理，对关键工装要建立档案以确保其质量的可追踪性;
o) 组织对大型、贵重工装事故的调查、分析和处理;
p) 组织本部门人员的技术、质量、岗位培训工作，并对其效果负责; .3 权限
a) 有权检查、监督和考核各部门对公司下达的经营方针、目标完成情况; b) 有权检查、评定质量成本计划、质量统计分析活动及质量原始记录情况; c) 有权代表顾客对质量问题的产品，向质保部提出进一步验证和审核意见; d) 对顾客反映的质量问题，有向相关部门提出限期质量整改的权利; e) 有权检查销售合同执行和落实情况;
f) 对发现质量问题的产品，在问题没有澄清前有拒绝装运的权利; g) 有提出采购品代用的权利;
h) 有权对本部门职工质量意识、专业知识、技能水平进行考核和奖励; i) 有权否决供方。 4 责任
a) 对签订合同的正确性、可行性负直接责任;
b) 对市场调研、预测、分析的正确性、可行性负直接责任; c) 对服务的及时性和服务效果负全部责任;
d) 对产品储存、保管、防护、交付、搬运中造成的质量问题负直接责任; e) 对由于运输不及时贻误交货期负直接责任;
f) 对购入采购品的严重脱标或假、冒、伪、劣负全部责任; g) 对不能及时向现场提供所需采购品造成的后果负直接责任;
h) 对由于管理不善造成的混料、错发、变质、混批、损坏、超期、数量不准等质量问题负管理责任;
i) 对经检验认定不符合图纸或采购要求的采购品负责;
生产安全部 1 职能
a) 负责产品的试制、生产、转产计划的编制、组织、协调与实施工作; b) 负责文明生产、定置管理、工位器具管理; .2 活动
a) 负责产品饿试制、生产、转产计划的编制、组织、协调与实施工作; b) 负责组织协调各生产工段的文明生产、定置管理、工位器具的管理工作; c) 承担生产过程的批次管理，数据的统计工作;
d) 组织实施安全措施、进行安全评价、检查安全措施的实施，保证操作者在安全的环境中进行操作，并负责技安合格证的考核发放; e) 负责对职工进行安全防火教育;
f) 负责检查各部门安全生产及技安守则贯彻落实情况; g) 参与合同评审;
h) 参与质量成本分析，按规定编制报表;
i) 负责成品零件保管、贮存、发放的质量控制工作，遵循先进先出的原则和保证可追溯性;
j) 负责组织生产过程的有效性评审。 .3 权限
a) 有权检查、考核生产计划及主要指标的完成情况，对生产技术准备条件不齐全的有权不安排生产;
b) 有权检查各生产工段生产管理、文明生产、定置管理、批次管理的权利; c) 有权制止各种违章作业，违章指挥的做法。 6.5.4 责任
a) 对各类生产计划的准确性、全面性、可行性和其实施效果负直接责任; b) 对忽视质量、违背工艺指挥生产，造成质量下降，出现质量事故、安全事故负直接管理责任;
c) 对生产现场达不到文明生产、定置标准要求负有管理责任;
d) 对安全评价不能正常展开，对由于生产作业环境存在问题而影响产品质量负管理责任; e) 对没有严肃认真执行安全制度、劳动保护政策和有关制度而造成重大事故负管理责任;
f) 对发生重大质量事故，未按“三不放过”原则处理，而继续重复发生类似事故负管理责任;
g) 对由于管理不善造成的错发、锈蚀、混批、碰伤、数量不准等质量问题负管理责任。
总经理
1 职责
a) 负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系; b) 批准质量手册和发布质量方针和目标。
总经理通过以下活动对其建立、实施、保持和改进质量管理体系的承诺提供证据。
1向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性：
a) 树立质量意识，清楚了解让顾客满意的基本要求;
b) 清楚了解产品质量与公司每一位成员对质量的认识紧密相关;
c) 采取培训、内部刊物、召开会议或板报等各种方式，
分层次传达满足顾客及法律、法规要求对公司的重要性，并能经常持续地加强员工质量意识教育，使他们积极参加与提高质量有关的活动。
.2负责制定和批准公司的质量方针和质量目标，并确保在相关职能和层次上建立质量目标。
3主持管理评审，确保公司质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
.4确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源。
职责和权限
总经理规定各级各类人员职责、权限和相互关系，并得到沟通，确保质量管理活动的有效性，。 总经理
a) 负责贯彻执行国家、行业有关政策、法律和法规,确保出厂产品符合顾客要求;
b) 主持制定质量方针和目标，批准颁布质量手册和程序文件、负责对公司质量管理体系的建立、实施和保持做出决策;
c) 主持管理评审和质量工作会议，确保质量方针和质量目标的持续有效性和符合性; d)
明确规定各部门的质量职能及各类人员的质量职责; e)
确保质量管理体系运行所必要的资源配备及时有效;
f)
负责处理重大技术质量事故，组织召开质量分析会，落实纠正措施;
g)
负责组织经营活动中的重大质量问题的处理; h)
任命管理者代表。
第四篇：各部门工作岗位职责
财务经理岗位职责
1、对公司财务、资金、成本，费用实行宏观管理;
2、健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督;
3、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标;
4、编制会计报表及相关收支统计报表，审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费;
5、检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转。
6、负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款;
7、组织协调各项目的多种经营工作;
8、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用政策、法律保护公司的合法权益;
9、检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符;
10、及时办理各种转账、现金支票业务，并做账;
11、及时提醒各部门催收应收的款项。
炊事员岗位职责
1、保持个人及食堂的卫生，做到衣着干净、炊具整洁;
2、不要把购进的食品乱堆乱放，生、熟肉、菜分别摆放;
3、做到主副食搭配，粗菜精做，味道鲜美可口;
4、开餐时间：早餐 07:20——07:50 午餐 12：10——12：40 餐 6:30——7:00 ;
5、非开餐时间，不得带外人进入厨房;
6、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损;
7、控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本;
8、保证食堂食品质量、数量，使职工能够安全食用;
9、管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报;
10、节约用水、用电，增强节能意识。
晚
技术总监岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责;
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程;
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸;
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计;
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制;
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告;
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性;
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告;
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告;
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。
技术总监助理岗位职责
1、协助技术总监按时完成结构设计任务，并保证质量;
2、按要求完成各项目设计中的辅助性工作，包括图纸设计、制图及校对等;
3、整理归档、审核有关结构设计图纸和技术文件、对材料进行审计;
4、配合进行所设计的机械、结构件的检验工作;
5、配合完成产品制作和外加工中与机械、结构件相关的技术支持工作;
6、负责施工图纸、结构图等数据的整理;
7、每日工作总结报告打印交给行政文员;
8、完成领导交办的其他工作任务。
项目经理岗位职责
1、负责项目现场的沟通与协调，并及时汇报;
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出;
6、负责与业主方、监理方、施工方的沟通协调，处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;
7、负责项目的质量管理、进度管理和安全管理，负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键;
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业
主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务。
焊接工人岗位职责
1、上班时应坚守工作岗位，遵守厂规厂纪，服从领导安排;
2、按照生产任务的要求，及时完成各项生产任务的焊接工作;
3、工作前应首先检查电焊设备的状态是否良好，所用工具是否齐全;
4、焊接前，应首先熟悉图纸的有关焊接要求和待焊工件的情况，对于盛过易燃易爆物品的容器进行焊接时，必须先清洗干净，否则电焊工有权拒绝焊接;
5、熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责;
6、焊接时必须穿戴好劳动保护用品，正确使用防护工具，严禁穿着短裤、拖鞋进行焊接作业;
7、应定期对电焊机进行保养，维修、保养时应首先切断电源，在维修电工的指导下进行，严禁私自进行拆卸;
8、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材(焊条、焊丝、焊剂);
9、牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：
9.1“四严格”：严格焊材的使用;严格遵守焊接规范;严格预热层间、焊接温度;严格层层清除药皮和飞溅物;
9.2“六不焊”：材质、焊材不清不焊;坡口、焊丝不净不焊;焊条、焊剂未烘干不焊;没有良好的地线回路不焊;组装不合格不焊;
碳弧气刨清根不净不焊;
9.3“两过硬”：外观质量过硬(均匀、平滑、焊渣打净);内在质量过硬(按要求经得起探伤检查);
9.4“两认真”：认真打好钢印;认真按技术文件要求填好各项原始记录;
9.5严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检;
10、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺;
11、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材(焊条、焊丝、焊剂)，及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度;
12、完成领导交办的其他工作任务
行政文员岗位职责
1、新员工入职时，所需办公用品向行政文员签字领取，并写清楚领用时间、项目、数量等;
2、员工离职时，应认真清点办公用品并交给行政文员;
3、行政文员每月对办公用品进行一次盘点，办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门主管、副总同意后另行购买;
4、公司所有打印、复印文档工作由行政文员统一负责;
5、行政文员妥善保管外部提供的文件资料打印、复印或快递的结账单据，并负责核对单据数量、金额，便于财务结算;
6、员工不得利用公司机器打印或传真与工作无关的文件，行政文员有权监管教育;
7、公司会议所述内容由行政文员记录、整理存档;
8、每月需制作考勤签到表。负责员工每月病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计;
9、完成领导交办的其他工作任务。
生产厂长岗位职责
1、生产厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。
2、在总经理的领导下，组织召开公司会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5、督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况。
6、衔接各个组的进度，及时联系货车拉货，配合库管清点辅料。
7、积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
9、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度。
11、每周组织公司生产例会，安排公司生产计划并按时完成生产任务。
12、负责对业务合同及产品技术明细及生产加工单的审核，并安排生产计划。
13、负责根据合同内容，订购主材，负责与库管确定辅材数量，及时补足库存。
14、完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任岗位职责
1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育
和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
生产班组长岗位职责
1、生产班组长在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者;
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责;
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成;
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量;
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度;
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导;
8、始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操
作规程，杜绝一切安全事故发生;
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育;
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境;
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
采购员岗位职责
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划;
2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与库管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作;
3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。每周提供至少3家供货商报价;
4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足;
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施;
6、经常与库管员保持联系， 了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作;
7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利;
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开
展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交库管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账;
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
仓库保管员岗位职责
1、仓库保管员，负责仓库原辅材料的验收、入库、保管、出库、记帐等工作;
2、严格执行公司《仓库保管制度》，防止出现收发货物差错的现象。入库时，必须经两人以上对原辅材料进行严格检验，并及时登帐，检验不合格禁止入库;出库时必须由车间负责人在领料单上签名，仓管审核无误后安排发料，并在领料单、出库单上双方签名确认，单据一式三联(仓库保留一联，一联交财务，车间一联);
3、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置;
4、合理安排原辅材料在仓库内的存放次序，按原辅材料种类、规格、等级分区堆放，不得混和乱堆放，保持库区的整洁;
5、负责将原辅材料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施;
6、负责每月底对仓库原辅材料盘点清仓，做到帐、物两者相符，协助原辅材料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作;
7、负责仓库管理中的入出库单、领料单等原始资料、账册的收集，整理和建档工作，及时编制《本月盘存报表》;
8、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗;
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
安全员岗位职责
1、负责车间安全生产的日常管理工作，经常性的检查公司安全管理规定、安全操作规程和重大安全隐患的控制措施的落实和执行情况;
2、发现有不安全因素和隐患时，应立即向直属领导报告，必要时有权制止存在不安全因素或隐患的活动;
3、监督检查全员安全教育的实施情况，发现遗漏时及时弥补;
4、加强对特殊工种人员和设备的监督检查工作，确保人员具备国家规定的操作技能，设备正常无故障运行;
5、培训员工正确使用劳保用品和设备安全操作方法，推广标准化作业。负责监督管理员工劳保用品的穿戴和生产设备的安全运行;
6、对出现的安全事故，要积极组织现场处理。事后应把事故发生的经过详细、完整地以书面材料汇报给厂长，以利于事故的调查、分析和整改;
7、定期对车间安全进行检查并填写安全记录台帐;
8、落实车间安全生产目标，负责班组的安全生产工作;
9、做到班前有安全布置、班中有安全检查、班后有安全总结;
10、负责班组的安全教育，确保班组员工熟悉自己工作岗位的危险源和生产现场的重大安全隐患以及如何采取防护措施;
11、班中检查时要注意生产中所涉及的所有可能出现事故的活动和设施，发现存在不安全因素时，立即向车间厂长报告。必要时有权停止存在不安全因素的活动;
12、发生事故时除采取有效措施防止事态扩大外，还应立即向车间厂长报
告，并在可能的情况下维护好现场，以利于事故的调查、分析和整改;
13、完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1、负责车间生产过程中各种物件、产品、物料入库验收;负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作;
2、负责车间在生产过程中的质量检验，审查车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本，对入场的大项设备的检验和验收，并做好检验记录;
3、负责生产过程中的半成品、在制品的质量检测工作，监督工序质量，防止不合格品的出现，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费;
4、严格按照成品检验规范或作业指导书进行成品抽查和检验工作，防止不合格成品流入仓库和出厂给客户;
5、负责按相关规定对生产过程进行质量控制，分析产品的质量问题并提出质量改进措施;
6、负责做好质量检验记录，对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理，同时做好检验过程记录，对不符合质量要求的应及时报告，并加以处理;
7、负责检验工具的管理，严格按照检验工具的操作规程使用，防止出现误差;
8、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主任，切实做好生产部门的各级检验制度;
9、认真完成领导交办的其他工作。
司机岗位职责
1、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶;
2、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁);
3、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油;
4、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销;
5、 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车;
6、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全;
7、司机酒后驾车或私自用车等原因造成的一切违章或交通事故后果由司机本人承担;
8、公司用车时，要准时出车，不得误点。
9、司机对上级领导的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映;
10、任何时候，司机必须随身携带手机，对公司领导的呼叫，应立即应答，情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因;
11、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;
12、费用报销：司机所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交总经理签字，方可报销。
第五篇：公司各部门岗位职责
第一章 总经理岗位职责
一、职权
1、全面负责公司的经营管理工作;
2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力;
3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。
4、公司有关管理制度授予的权力
二、职责
1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织实施公司经营计划和投资方案，实现经营目标。
3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。
4、组织实施财务预算方案组织制定公司经营预算方案。
5、拟定公司的基本管理制度。
6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。
7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。
8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。
9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。
10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。
11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。
12、定期提出营业状况和财务状况报告。
13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
14、创建公司企业文化。
15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。
三、任职资格
1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。
2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。
3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。
4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。
第二章 副总经理岗位职责
一、职权
1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。
2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。
3、公司有关管理制度授予的权力
二、职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责;
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手;
3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等;
4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制营销计划;销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题;
5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况;
6、组织召开例会、协调各部门工作;
7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任;
8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。
三、任职资格
1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上工作经验，全面系统的企业管理知识;
2、极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验;
3、具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。
第三章 销售部职责
1、销售部职责：
1)销售计划的拟订、检查及修订;
2)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出; 3)本单位工作目标的拟订、执行及控制; 4)本单位预算的拟编、执行及控制; 5)商品订价的研究与拟订;
6)产品市场潜力调查及市场情况分析; 7)所属人员教育培训计划的拟订及实施; 8)公司知名度的建立; 9)销售资料统计与分析; 10)顾客的信用调查与资料准备;
5、销售内勤岗位职责 直接上级：销售部长 权限：
经部长授权，行使销售内部事务及管理权力。 职责
1)汇总编销售代表、月度及每周工作总结，督促销售人员做好客户维护; 2)接、发处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递;
3) 按合同要求与客户做好衔接工作; 4)协助销售人员编写商务文档; 5)按要求进行市场信息收集;
6)与技术部门密切沟通，将收到的客户资料及时准确的传递给技术部门;接到技术部门的小样后及时通过电子文档等跟客户沟通已确认定稿;并反馈给设计部门后存档，建立用户档案。从合同的签订、执行、完成进行跟踪，做到销售合同有据可查;
7)建立客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等; 8)销售部办公用品的申请、领取和发放; 9)完成领导交给的其他任务。 岗位要求：
高中以上学历，20-45周岁，耐心，勤恳，有一定的营销及内部管理经验。
第四章 生产技术部职责
权限：
具体实施、执行本公司的生产管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、负责公司印刷品版面策划设计制作、客户对接工作;
2、协助工作人员对产品色调搭配，布局合理性，样品图片整理工作;
3、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务;
4、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作;
5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决;
6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作;
7、负责协助设备部进行生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养的计划等;
8、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;
9、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作;
10、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处;
11、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产技术部长职责
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作;
2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划;
3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范;
4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议;
5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作;
6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率;
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作;
8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责
1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度;
2、工作上严格服从生产技术部长的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责;
3、妥善安排好生产进度，做好人员考勤调度及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作;
4、协助生产技术部长制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法;
5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等;
6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作;
7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步;
8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展;
9、协助质量部做好半成品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部;
10、加强与本车间各个生产机台长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 生产机台长岗位职责
1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本机台的日常管理工作;
2、负责本机台的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现;
3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识;
4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动;
5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求;
6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报;
7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除;
8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作;
9、负责班组员工的日常行为规范管理及技术和业务培训工作;
10、 监督指导班组员工做好日常的工作开展。 操作工岗位职责
1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法;
2、坚决服从车间主任及机台长的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求;
3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题;
4、严格依照岗位操作规范进行操作;
5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作;
6、认真做好本岗位的“6S”工作，严格管控自己的行为规范。发现问题应及时向部门主管进行汇报。
质检部职责
1、质检部在质量主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作;
2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作;
3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定;
4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保质量工作落到实处;
5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准;
6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检或追溯工作。发现问题及时纠正或解决;
7、做好与质量管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见;
8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作;
9、负责编制公司质量管理手册及质量管理工作人员的培训工作;
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
质量部长岗位职责
1、在总经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作;
2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质;
3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法;
4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系;
5、与公司相关部门(生产部、销售部等)做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求;
6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作;
7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题;
8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议;
9、做好部门人员及工作的日常管理。
质检员职责
1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关;
2、依照产品图样、工艺文件等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格半成品不继续生产、不合格产品不出车间;
3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续;检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作;
4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作;
5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报;
6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆;
7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠;
8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。
采购部职责
1、采购部在副总经理的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作;
2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库;
3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：
1)三保：
一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展;
二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经副总经理或总经理批准后方可进行;
三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。
2)三比：
一、比较价格的高低，合理选择;
二、比较质量的好坏，注重性价比;
三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。
3)五勤：
一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问;
二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况;
三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录;
四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息;
五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。
4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。
5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见;
6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况;
7、完成公司领导布置的其它各项工作。
采购员岗位职责
1、在采副总经理的领导下，开展公司物资的采购工作;
2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态;
3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案;
4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查;
5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作;
6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题;
7、部门领导指派的其它任务。
仓储部职责
1、认真做好物料及产品的收发管理工作;
2、仔细做好原材料、辅料、成品的标识与分类;
3、合理做好仓库区域的整体规划工作;
4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符;
5、严格做好仓库的安全管理工作(防虫、防鼠、防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等);
6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见;
7、做好仓库的“6S”管理工作;
8、配合质量部门做好原材料的进货检验工作等;
9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表;
10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。
仓管员岗位职责
1、在企管部长的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作;
2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类;
3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作;
4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报;
5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见;
6、积极配合质量部门做好原材料的日常进货检验工作;
7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。
企业管理部职责
企业管理部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：
1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核;
2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理;
3、负责公司级相关文件或通知的制定与发布公示;
4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档;
5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理;
6、负责公司各类外部、内部审核工作项目的推进。各类认证工作的全称跟进工作;
7、负责公司对外招标的前期准备工作，其中包括标书制作、数据统计等;
7、负责公司仓储管理工作;
8、负责公司厂区的消防、安全及环境绿化等管理工作;
9、负责公司对外事务的办理;
9、公司领导布置的其它各项工作。
财务部职责
1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划;
2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作;
3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程;
4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作;
5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作;
6、负责做好公司的固定资产管理工作;
7、做好公司的现金及存款管理工作;
8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作;
9、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。
财务部长岗位职责
1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作;
2、负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作;
3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度;
4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案;
5、加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率;
6、指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行;
7、负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作;
8、部门内部的人员及日常事务的管理工作。
物流部部门职责
直接上级：副总经理 部门职责：
1. 负责制定本部门人员的岗位职责、管理制度及工作标准，并严格遵照执行。 2. 严格执行公司的各项规章制度及各项管理规定。
3. 根据公司发运计划，按照发运清单、出库单等单据要求，结合本部门的实际情况，合理安排装卸、配货、发货计划，并严格遵照执行。
4. 负责根据货运计划，运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司，做好发运工作。
5. 负责对工厂生产产品出库前复查、验收，确保产品均为合格品。
6. 负责做好对送货单、入库单、发运清单、出库单、运输单等要及时进行整理核查、核对。
7. 严格对仓库进行分区管理，做到各类物品分区放置，摆放整齐，标识清楚明了，及时对变质、不合格产品做出处理意见，并上报。
8. 加强安全教育管理，定期对消防栓、消防器材进行维护保养，切实搞好仓库的安全(防鼠、防虫、防雨、防火、防盗、防破坏)工作。