第一篇：各部门职能职责分工
公司规章制度及各部门分工职责划分 文档
公 司 管 理 规 章 制 度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订
本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度
和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才
智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和
集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制
度的行为，都要予以追究。
总 经 理 职 责
工作目标
行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 下属公司部门(岗位)：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部
工作职责：
l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经
济指标
l 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施 l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司经营计划并组
织实施
l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 l 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任
免、薪酬、奖罚
l 负责组织实施公司季度、计划、财务计划、利润分配使
用方案
l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采
购计划
l 负责组织项目竟标，并审核投标方案
l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作
l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系
l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 l 负责处理公司重大突发事件 l 负责做好公司对外关系的协调
办公室部门职责
部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门(岗位)：行政助理
部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办
主要职责：
l 负责公司日常行政事务的管理
l 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调; l 负责公司级各项重大活动的具体办理
l 负责公司工作车辆的调配安排
l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要; l 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 l 负责公司来访人员的接待 l 负责公司往来公文的传递和处理
l 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办
和查办
l 负责对外联络，搞好公共关系
l 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和
督导
l 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
经营部部门职责
l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：招投标员、预决算员
l 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项
目预决算管理
l 主要职责：
l 业务信息、客户资源管理、业务项目公关 l 工程建筑行业行政主管单位关系维护 l 行业市场、政策研究 l 投标分包组织管理
l 签订工程项目，承包分包合同 l 工程项目索赔管理、项目款结算 l 工程项目合同纠纷管理 l 工程项目业务档案管理 l 负责工程项目的经营统计工作 l 负责工程项目的成本控制工作 l 根据市场信息编制工程量清单单价 l 负责审核材料采购价格 l 负责协助编制劳动定额 l 协助办理工程项目施工手续
l 负责针对业主的纠正和预防措施的控制
材料设备部部门职责
l 部门名称：公司材料设备部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：资料员、采购员、设备员 l 部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理
l 主要职责：
l 严格执行公司相关物资管理制度 l 负责建立工程材料设备信息数据库 l 负责工程材料和设备的档案管理 l 负责采购业务信息归档管理工作
l 负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作 l 负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工
作
l 负责业主提供物资的总体控制
l 负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订 l 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作 l 负责公司施工设备的管理工作
l 负责组织对项目部材料请购计划的审核工作 l 负责甲方提供材料的控制管理
l 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、
登记、入库工作
劳动工资部部门职责
l 部门名称：公司劳动工资部
l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：劳资员
l 部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务
队伍。
l 主要职责：
l 负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行
l 负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方
名录
l 负责拟订劳务分包合同，并组织合同评审
l 负责合同工、临时工的管理，包括签订聘用合同，办理辞退
手续和劳动年审等。
l 负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配 l 收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表 l 负责人工费单价的测定、报批 l 负责外包工的劳动保险等工作
l 负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、
赔付、处理等工作
l 负责协助经营处、生技处劳动工时定额。
生产技术部部门职责
l 部门名称：公司生产技术部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：技术员
l 部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 l 主要职责：
l 负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行
l 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修
改和总结
l 负责指导监督项目部生产及技术工作
l 负责编制月生产计划、生产计划总结并组织监督实施。 l 负责对项目部的《施工组织设计》交底 l 负责督促项目部完成工程开工前的准备工作 l 负责对项目部生产过程进行过程控制 l 负责做好生产进度统计工作 l 负责公司技术管理工作 l 负责公司监视和测量装置的管理 l 负责对产品的预防措施控制
l 负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编制和审
核
水电安装部部门职责
l 部门名称：公司水电安装部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：预算员、施工员
l 部门本职：水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作 l 主要职责：
l 负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工
控制
l 负责拟订劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织
合同评审
l 负责水电安装工程材料和设备的采购工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录
l 负责水电安装工程外包队伍的选择，组织对分包商的资格预审、评审，建立合格分包商名录
l 参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书
l 参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安
装部分的结算书
质量部部门职责
l 部门名称：公司质量部 l 直接上级：总经理 l 下属部门(岗位)：质量员
l 部门本职：负责公司施工质量的总体控制，确保质量安全目
标的实现。
l 主要职责：
l 负责制定公司生产质量管理制度、工程材料设备验收规范，
并监督执行
l 贯彻执行国家和行业主管部门关于质量管理的法规、法令和
标准规范
l 负责措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量
管理措施的编制和审查
l 负责制定公司质量管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责制定工程材料及设备验收规范
l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工
作
l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行检查，组织召开质量分析会，提出整改措施，并督促执行
l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制” l 负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制 l 负责公司质量工作的统计、分析工作
l 负责组织公司质量事故的调查，提出事故初步处理意见，并
及时上报
l 负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作 l 负责工程项目的工程质量回访工作
安全部部门职责
l 部门名称：公司安全部 l 直接上级：总经理 l 下属部门(岗位)：安全员
l 部门本职：负责公司施工安全生产、文明施工的总体控制，
确保安全目标的实现。
l 主要职责：
l 贯彻执行国家和行业主管部门关于安全管理的法规、法令和
标准规范
l 负责制定公司安全管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责制定工程材料及设备验收规范
l 负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中安全技术措施的编制和审查
l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工
作
l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的安全工作进行检查，组织召开安全分析会，提出整改措施，并督促执行
l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制” l 协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作
l 负责公司安全工作的统计、分析工作
l 负责组织公司安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并
及时上报
l 负责配合有关部门做好对工程的安全检查和评定工作
项目部部门职责
l 部门名称：公司项目部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：资料员、施工员、质量员、安全员、技术员、库管员、材料员、设备员
l 部门本职： 建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目
标的实现
l 主要职责：
l 负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性
条文和公司各项规章制度
l 负责实现公司对产品实现过程的策划 l 负责实现项目各项目标 l 负责工程施工的资源配置 l 负责工程施工进度的控制 l 负责工程施工质量的控制 l 负责工程施工成本的控制
l 负责工程施工安全和文明施工的控制 l 负责工程项目资料的管理 l 负责对项目现场的材料与设备管理 l 负责对工程劳务分包队伍的控制和管理 l 负责组织“施工日誌”的填写与管理
财务部部门职责
l 部门名称：公司财务部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：会计员、出纳员 l 部门本职：
l 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;
遵守集团的财务管理制度
l 主要职责：
l 负责对部门员工的日常管理、工作考核及新聘财会工作人员
的技能水平测试
l 正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况
l 负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益 l 研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案，采取措施，为提交企业经济效益出谋划策
l 承担财务部主办会计的部分工作内容;负责审核各类报出报
表的相关数据
l 负责按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其
它材料等
l 随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作 l 接受公司或专家的各类基础培训、深化培训课程 l 负责领导交办的其他工作
招 投 标 职 责
l 部门名称：公司招投标室 l 直接上级：经营部长 l 部门本职：
l 主要负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件及商务标书。
l 主要职责：
l 负责业务信息的收集、整理、归档工作 l 负责客户资源的管理工作 l 负责商务标书的编制
l 配合经营处长完成工程投标资料预审文件及资格预审工作 l 负责在建工程的合同管理及经营处其他各种档案资料的管
理
l 负责工程项目的经营统计工作
l 负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记
录
l 负责完成上级交给的其它工作任务
档 案 管 理 职 责
l 部门名称：公司档案室 l 直接上级：办公室主任 l 主要职责：
l 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度 l 负责项目部文件和记录控制的实施
l 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性 l 负责公司各项会议的记录，必要时整理成会议纪要 l 负责收集、审查、整理施工全过程的报告、签证等资料 l 负责接收与登记“技术变更核定(洽商)单”，经批准后及
时发放
l 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 l 负责与公司各部门的沟通与联系工作 l 负责领导交办的其他工作
预算员岗位职责
l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：经营部部长 l 工作目标
l 主要负责建筑工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市
场信息的收集
l 主要职责：
l 按照会审后施工图，对人工费、原材料及设备的价格进行市
场调查
l 负责快速、准确地编制投标预算书中建筑、安装、总平等部
分，并确保预算准确性
l 负责审核外包工方量单数量、单价，分包单位的工程量、单
价
l 负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，
报送
l 负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本 l 负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系 l 负责阶段性提供工程成本数据
l 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续
l 负责协助部长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工
作
l 对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核
l 负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 l 工程完工后编写成本分析报经营部长审核 l 负责完成上级交给的其它工作任务
信息资料管理岗位职责
l 部门名称：公司信息资料室 l 直接上级：经营部部长 l 工作目标：
l 负责公司的各种技术资料的管理工作 l 主要职责：
l 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度
l 负责公司文件和记录控制的实施，熟悉施工图和设计文件 l 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全，、传递、发放，并保持其有效性，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑工程施工
技术资料管理制度。
l 负责公司各项会议的记录，必要时整理成会议纪要
l 认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确
的提供资料。
l 负责收集、审查、整理公司的报告、签证等资料
l 负责接收与登记“技术变更核定(洽商)单”，经批准后及
时发放
l 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 l 负责与公司各部门的沟通与联系工作 l 负责领导交办的其他工作
第二篇：各部门分工
整体负责
体育部(负责人：杨周、董超 )
社团部协助(负责人:杨峻屹、王媛媛)
1.完善各种资料，办理运动员的注册手续和报名工作;
2.入场式方阵，观众席人员的排练;
3.社团部协同体育部做好运动会现场安排人员，提醒运动员按时参加比赛，帮助运动员拿必须的物品(具体到每个人员负责到每个运动员)并提前了解参赛场地及时带领运动员前往比赛地点，切实做好检录工作;
4.协调各部门工作，做好工作导向;
5.社团部协同体育部做好运动会现场安排人员，提醒运动员按时参加比赛，帮助运动员(具体到每个人员负责到每个运动员)并提前了解参赛场地及时带领运动员前往比赛地点，切实做好检录工作;
6.两部要做好运动员的检录工作，切记!!!!!
运动员参赛和接待
女生部(负责人：尹贻凤、姜现萍)
科创部(负责人：刘鑫、王露晓)
1.科创部负责有关运动员请假事宜，防止不参加比赛出现的倒扣分情况;
2.协助体育部在现场做好人员安排，了解赛程，根据宣传板报，在每项比赛开始前提醒运动员不得缺席;
3.女生部协助运动员参赛，负责存放运动员衣物，在比赛终点接待运动员，并护送至后勤服务区，负责接待运动员的干事要具体到每一个人(具体到100米的****运动员***干事谁负责。。。。。。200米***负责)
运动会稿件和相关文字报告
记者团(负责人：李超、温军军、李甜甜)
学习部(负责人：徐慧娟、代国振 )
1.记者团负责广播稿的积极书写工作(于精神文明奖至关重要)，及时报道好人好事;
2.负责拍照新闻工作，向投稿中心报道好人好事事迹
3.书写各项通知。
4.拟定有关标语，口号，开幕式中的方阵入场式解说词;
5.学习部投送稿件
6. 及时公布比赛成绩，提醒取得名次的运动员参加颁奖仪式和领取奖品;
7.书面记录所有获奖情况，并于运动会结束后上交办公室作为档案;
8.协助宿管部作好休息场地的卫生工作。
运动会宣传
宣传部(负责人：李亚君、周媛媛、陈樱辉)
1.准备宣传板、条幅，根据赛程安排和现场广播及时提前公布比赛项目和参赛人员名单
2.做好各项宣传工作，以多种形式宣传运动会，营造良好比赛氛围办公室书写各项通知并做好新闻报道工作。
3. 负责看管宣传板、后勤桌椅、帐篷等物品。
看台观众啦啦队
纪检部(负责人：李会文、于瑞强、刘明)
文艺部(负责人：王骥、刁发明、杨泽平)
1.负责开，闭幕式秩序的管理(看台上的观众互动)，以及给运动员加油助威，保证一定数量的人员参加(安排好人员的轮流观看，上午和下午的人员分开，第一天和第二天的人员分开，具体到每个人的位置，每天点名记录);
2.做好人身，财产保卫措施，看管好看台物品的回收与整理(尤其是中午休息时段要安排专人看管休息处的财物)，对需要帮助的运动员及时给予帮助;主意看台卫生
3.务必做到学生会全体成员到场轮流值班，;
4.10级每班必须组织15名以上人员观看比赛，同时当天各班向主席团通报人数，开幕式和闭幕式要求都要参加
后勤保障服务区
宿管部(负责人：鹿龙、孙菲、张红)
秘书处(负责人：于自超、尹兆岳、闫晓丽)
1.宿管部赛前根据运动员需要，准备固定号码布所需的别针，饮用水，钉鞋等一切物品;
2.全权负责做好钉鞋的发放和收回及转送等工作并做好相关记录，看管好比赛用品; 3，每半天比赛全部结束后做好器材检查，归类，保管工作;
4.秘书处做好休息场地的安排和卫生工作，(安排好人员中午的轮流值班，明确到个人)。
5.带扫帚，畚箕以及垃圾袋到休息处，做好休息场地的卫生负责工作。
6.根据运动会需要安排相关会议及比赛期间的临时会议，负责有关会议的组织、召集、记录工作，并迅速落实会议有关事项;
7.协助宿管部做好机动工作，应对突发事件。
8.负责通知教职工参赛，一定要通知到老师
机动组
外联部(负责人：许英龙、秦迪)
1.拉取赞助并购买所需的物品。如饮水，盒饭等。
2.做为机动部门及时协调突发事件。
4.做好运动会期间经费收支报告。
6.负责购买运动会相关物品及药物。
主席团人员分配
王德浩总体调配，李超负责记者团投稿，宋珍珍，钟宜鹏负责看台调配，曲彦霖负责后勤运动员调配，黄凤云负责后勤教师接待。
注意事项：
1.各部门要负责好自己的工作，相互帮助相互协调。
2.看台人员的安排、服务人员的安排、值班人员的安排都要具体到每个人，轮流值班，责任明确。
3.外联部作为机动组可随时调动。
4.各项工作已分配到各部，各部负责人要负起责任，承担好自己部门的工作，严肃，认真，出问题追究到个人!
5.如发现在运动会期间出现和运动会无关的个人行为和活动，严肃
处理，取消学生干部评优!
6.各部除女生部，科创部，记者团之外，各部只留三名干事，其余干事全部安排到看台做观众!
7.28号和29号下午5:00各部长，干事要到后勤服务区签到，严格考勤制度，(秘书处负责)未到取消评优!
第三篇：学生会各部门分工
(1)、各部门安排了具体工作：
办公室：做好成绩的汇报和统计及奖状制作。
宣传部：要求准备两个宣传板安置在篮球场附近，做好
照相摄影工作和稿件筛选。
学习部：准备一个成绩公示板，公布各代表队的成绩。生活部：借好盖桌布、检查卫生、准备饮用水等后勤保
障。
文艺部：借好音响设备，找好2名以上播音员及主持人，
准备好国歌、运动员进行曲等。
勤工外联部及阳光团工委：借好桌椅(至少10张)。科创部与心理健康部：体育器材的搬运和管理(准备好。跨栏的修理工具(小木棒等))。
实践部与新媒介：做好运动员的检录工作。
纪检部：安排各个班级到指定的位置以及引导方阵入场
维持纪律，确保运动会时学生的安全。
组织部：号码簿发放和回收。
体育部：做好各种突发情况的应急工作。
第四篇：机构设置及各部门分工
(一)办公室：以协助学生会主席团处理学生会日常事务为工作中心，协调各部门的关系，做好会议中及会议后的一切工作，入会场布置、会议中的资料采集，对土建系学生会的资产进行管理，促进学生会各项工作的顺利开展。
1 做好部长的考勤和登记工作，使考察有据可查、有据可依。
2 做好会议前会场的布置整理(包括幕后音响设备的调试)、座次安排等。
3 做好各项会议的通知、记录，以及会议期间资料的采集
4 协助主席团调配人手、传达通知。
5 做好办公室资产的登记、活动经费的报销。 6 做好办公室的值班工作。
7 做好学期的工作计划、工作总结、活动一览。
(二)秘书处：以协助学生会主席团处理学生会日常事务为工作中心，协调各部门的关系，做好有关会议前的筹备工作，并对档案资料进行保管，促进学生会各项工作的顺利开展。
1 做好干事的考勤和登记工作，使考察有据可查、有据可依。
2 做好各项会议前的筹备，例如：教室申请、发言稿的准备等工作。
3 管理学生会各种文件、信函、报纸等，并对文件、信函登记，存档。
4 做好活动经费的预算。
5 开展各部门新干事的培训，提高学生会干部的工作水平。
(三)学习部：以提高同学们学习意识、营造校园学习氛围为目的，开展各种同学喜闻乐见的活动。了解反馈广大同学在学习方面的意见和要求，在师生之间搭起一座桥梁，促进师生的相互交流。
1 开展形式多样的活动，如创作大赛、辩论赛、演讲比赛、书画大赛、知识大赛，提高同学的综合素质和能力。
2 邀请学校或举办各种与学习有关的专题讲座或报告会，开拓同学的学术视野。
3 举办各种经验交流活动，如读书活动心得交流会，新老学生学习交流会、思想交流会等。
4 联系各班学习委员，深入了解和调查同学一定时期内的学习动向和意见，及时向学校有关部门反映，促进教与学的交流、发展。
5 负责学校各类社团组织工作的指导与建设。
(四)实践部：以服务学生、服务社会为宗旨，大力开展敬老助残、义务家教、青年志愿者等社区援助活动，增强学生关心社会、服务他人的意识，促进学校或社区精神文明建设的发展。
1 组织同学参与各种自强自立的实践活动，负责学生会联系校外社会实践的工作。
2 组织和监督各项活动，保证服务质量，并做好记录，总结存档。
3 经常与社区保持联系，学习和借鉴他人经验，将活动制度化。
4 负责组织全校学生寒、暑假的社会实践活动，评比优秀的社会实践论文，及时表彰。
(五)宣传部：以宣传学校团委和学生会各时期的工作与活动为中心任务，按照党的教育方针把握时代脉搏，及时向同学宣传先进的思想和事迹。
1 协助学校团委和学生会做好各项活动的宣传工作，包括海报、标语、横幅等制作。
2 负责学生会各项重大活动的前期策划和全程宣传活动。
3 组织学生会各部和有关学生做好新生入学、欢送毕业生等宣传工作。
4 配合形势，开展美化校园、提高思想觉悟的各种活动，如书画评比赛，校园科技文化艺术节等。
5 指导各班宣传委员开展工作，组织各班开展黑板报、班刊的检查、评比。
(六)纪检部：宣传学校关于引导学生培养良好学习、生活习惯的规范与制度，组织检查全校学生的行为，通报各类行为的表现情况。
1 负责检查全校学生佩戴校徽的情况，协助学校抓好日常纪律和集会纪律。
2 积极组织广大学生自我维护正常的学习、生活和活动的秩序;
3 贯彻执行学校文明礼仪规范中的有关规定，表扬和批评相关班级及个人，
4 组织学生会各部干部维持活动场所的秩序，劝阻或纠正学生中的不文明、不安全的行为。
(七)生活部：协助学校对学生公寓进行管理，引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯。
1 定期做好全校学生宿舍的卫生检查，统计公布检查成绩。督促和指导全校各学生公寓营造干净、舒适的生活、学习环境。
2 举办寝室文化设计比赛，开展“文明寝室”的评比活动。
3 了解同学生活中的需求及困难，组织活动给予及时扶助。
4 定期深入到学生宿舍，收集了解同学反映的情况，及时反馈生活实际问题。
5 指导各班生活委员开展工作，协助搞好餐厅用膳秩序的管理。及时检查通报全校爱护公物情况。
(八)体育部：以增强广大学生的体质，推广体育运动为工作中心，积极举办各种体育比赛，并协助学校团委、学生会开展各类体育活动。
1 组织开展校内各类体育比赛，如年级篮球联赛、足球联赛，全校性篮球赛、足球赛等其他体育赛事活动。
2 协助学工处组织同学参加晨跑活动。
3 有计划地广泛开展体育活动，发现、培养体育骨干，活跃学生课余生活。
4 指导各班体育委员开展工作，统一全校运动球类的规范管理。
(九)文艺部：组织各种健康的群众性娱乐活动，举办各种艺术讲座、演出，帮助同学娱乐身心，陶冶情操，为同学创造文娱才能锻炼发挥的空间，丰富校园文化。
1 策划和组织学校大型文艺汇演和比赛。如元旦文艺汇演等。
2 落实各班文娱委员职责，发现培养文艺人才，指导各班文艺委员开展有益的文娱活动。
3 举办各种文艺讲座、文艺演出等活动，提高同学们的文艺理论水平和欣赏水平。
4 组织全校各班积极参加学校每年一次的校园文化艺术节，并且要组织编排节目代表学生会参加。
(十)女工部：组织各种针对女同学丰富多彩的文体娱乐活动，本着服务于全系的同学,加强男女同学之间沟通的宗旨,活跃女生思想，建设有大学特色的女生文化，促进女生各方面能力的提高。本着“丰富女生活动,激发女生活力”的工作宗旨切实关注大学的“半边天”。
(十一)宿管会：
①、宿管会宿管部：协助学校对学生公寓进行管理，引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯。
1 负责搞好宿舍文化建设，开展各种有利于学生身心健康的文体活动，为学生创造一个积极健康文明向上的文化氛围。
2 定期检查宿舍的卫生，并根据检查情况进行一定的奖励和批评并在各个宿舍楼中公布结果，以监督宿舍卫生建设，督促学生保持宿舍卫生，养成好习惯。
3 定期走访宿舍。了解和收集同学反映的情况，向老师反映学生的意见和建议，做好老师和学生之间的桥梁作用。
②、宿管秘书处：协助学校对学生公寓进行管理，引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯。
1 举办活动时，做好活动的策划和总结工作。
2 新生刚报到和毕业生毕业时，做好宿舍信息的统计工作。
③、宿管宣传部：协助学校对学生公寓进行管理，引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯。
1 结合宿舍管理工作的情况，认真组织开展宣传教育工作，通过开展宿舍文化节、文明宿舍评比、征文比赛、手抄报等活动做好宣传教育活动。
2 积极帮助其他兄弟部门和自己部门进宿舍进行活动的宣传工作，参与海报的制作。
④、宿管纪检部：协助学校对学生公寓进行管理，引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯。
1 指导各班生活委员开展工作，协助搞好餐厅用膳秩序的管理。及时检查通报全校爱护公物情况。
2 负责学生公寓住宿考勤，学生部文明行为教育，以及违规电器检查等事务，维护会议和活动场所的秩序。
第五篇：学生会大型文艺活动各部门分工
前期准备
节目方面：文艺部和女生部共同负责：包括审节目，督查节目排练，在第一次审节目的时候开始选定主持人，两项基本同时进行，节目按照活动通知上面筛选，并对节目提出改进意见，安排专人负责和各班文艺委员负责督促节目排练。主持人基本要求，相貌端正，口齿伶俐，普通话标准，并且要有气质。能做到在舞台上落落大方。主持词(包括开始词，串场词，结束词，尤其是颁奖人员名单顺序的确定)由办公室，学习部，主持人一起创作。要求贴近活动主题，有青春的活力。(需要说明的一点就是串场词要求不能太长，起到串场作用就可以。串场词一般于正式演出之前一周开始写。)第三次审查的时候，文艺部要通知主席团，部长团体一起审节目，并且商量初步节目名单，对于犹豫的节目提出改进意见，并且安排专人督促节目，做出最初决定后上报老师，并且在后面的审查的时候通知老师参加节目审查。
宣传方面：由宣传部牵头，前期的时候给大一的班长和宣传委员说明做dv所需要的材料。具体时间安排由宣传部决定。
外联方面：由文艺部写出预算方案，根据所需去安排工作。并且要文艺部和外联部要及时取得联系，互相了解情况。
晚会准备
节目方面：文艺部和女生部督促演员排练，并且确定节目顺序。这个时候应注意演员的一些细节问题：上下场的走路姿势，站姿，话筒的开关及使用角度，演员的眼神，演员的小配饰，唱歌或演出时的一些细节都要体型演员改正。还有通知演员准备服装，文艺部女生部要负责审查服装。通知涉及到道具的演员重新制作道具，这个时候的彩排加上主持。一定要注意主持人上下场的一些细节。控制节目的时间长度，要求两个小时，所以节目时间应该控制在一个半小时。之后的训练，要加上道具人员，文艺部做好节目安排，然后协调学生会人员安排。
在这同时，文艺部要和主席团商量联系活动场地，落实话筒音响的借用情况。准备安排晚会的筹备，这项工作主要交给办公室去办，具体措施是文艺部提供方案，办公室去操作，有问题商量解决。对于所需的物品由办公室和文艺部两方一起安排人去购买。
宣传方面：宣传部这个时候要开始做宣传版，设计请帖和节目单。在晚会开始前三天要保证宣传版摆放在二餐门口，邀请函由学习部分发。这个也应该在晚会前三天发送完成。并由学习部开始制作桌牌。dv视频制作应在节目彩排前制作完成。并且在视频播放前要和其他部门商量视频播放人员，并检查视频播放设备。
道具：道具人员在后期要熟悉节目流程，明白节目顺序，对自己的工作要有一个彻底的了解。并且要开始考虑突发情况，并且设定预备方案。
晚会彩排：
节目：各个节目最后一次审查，此刻工作重点放在演员台风上面，一定要注意细节，尤其是戴眼镜的同学一定要想办法，首饰(除特定道具)一定不能戴。手机这类的电子设备(如果是道具，尽量用模拟的)坚决带上舞台。彩排的时候，尽量用话筒，让演员熟悉使用话筒。文艺部安排专人熟悉音响设备，并且要尽快学会调试，而且要学会应急突发情况。而且要把节目的伴奏之类的音频在播放器上调好顺序。女生部要安排好节目礼仪。
舞台布置：各个部门在女生部的安排下，开始布置会场，尤其要注意的是地上的线，尽量用胶带粘在地上，防止人员走动的时候造成的不必要的损失。对于地上的灯管，调试结束后应该安排专人负责提醒大家，不要走路的时候踩到灯管，造成损失，在灯管调试过程中，要充分考虑舞台安排，如果觉得灯不够，要提前向女生部说明情况。
道具:熟悉道具摆放位置，要求快，静，准，注意安全。
晚会动员
晚会
晚会开始前，确定嘉宾入场。开始后，后台演员必须保持安静，催场的同学不得擅自离岗。对于话筒的使用，应该按照标号提前分发或者安排好专人负责话筒。道具同学要保证在灯光微弱的情况下将道具摆放到位。节目演员应在晚会开始前解决好个人的一系列问题，包括手机钱包之类的东西，尽量不要带或者交给自己的同学去保管。宣传部的同学要负责dv播放，录像的同学在工作之前想好自己所需。并且办公室协同录像的同学。学习部负责统计分数，并且写奖状。文艺部必须确定好颁奖嘉宾的颁奖顺序，以免出现不必要的尴尬。