第一篇：各部门主管职责范文
各部门主管的安全职责
1. 认真执行劳动保护方针政策，安全生产规章制度，模范遵守安全操作规程。对所辖生产范围工人的安全和健康负责。
2. 每日班前布置生产任务时，要具体布置安全措施。坚持每班现场巡回安全检查，督促检查工作地点的安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置。督促工人严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，教育和检查本部工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置等，注意机器设备等是否处于良好状态，并消除一切可能引起伤亡事故的因素。
3. 组织开展安全活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，安全操作方法的指导，纠正违章作业和不安全行为，及时发现和消除事故隐患。
4. 做好新入职、变换工种、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗。关心职工生活，严格限制加班加点，坚决抵制不顾职工安全，忽视劳逸结合的错误做法。有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见，对有严重隐患或严重危害职工安全和健康的问题骨权向生产部、公司提出停产整改意见。
5. 发生伤亡事故和设备事故，负责保护好现场，并及时报告公司领导。带头进行抢救公务员和物资，参加调查分析原因，提出改进措施和处理意见。
企业法人签名：201年月日
第二篇：生产部各部门主管岗位职责
A：职责范围：
一、生产作业管理：
1、根据部门的实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员
2、对本部门的工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理
3、根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产交期
4、进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产方法
5、实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作
6、合理地布置本部门的生产环境，积极改善生产环境
二、品质及安全管理：
1、划分和落实本部门各工序人员的质量责任
2、对本部门产品、原材料和各种物料进行检验和控制
3、加强本部门对不合格品的管理
4、开展本部门的生产安全教育，进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作
三、设备维护保养和更新管理：
1、检查本部门所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好
2、定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患
B：权责范围：
1、有即时处理本部门生产过程中出现的各种问题的权力
2、有对本部门下属员工和各项工作的管理权
3、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权
4、对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权
5、对所属下级的工作有监督、检查权;对本部门工作具有建议权 C：责任范围：
1、对部门工作目标和生产计划的完成情况负责
2、对本部门产品质量负责
3、对本部门制造成本的合理性负责
4、对本部门实施安全生产工作负责
5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责
6、对本部门工作程序的正确执行负责
8、对本部门各项规章的施行情况负责
9、对本部门管辖的设备设施的完好性负责
10、对本部门所掌管的公司秘密的安全负责
11、对本部门给公司造成的影响负责
12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求负责
第三篇：各部门安全职责
一、安全生产管理委员会职责
为抓好公司的安全管理工作，公司特成立由公司总经理陈晓纲任主任，办公室主任罗志平、安装队队长姚远任副主任，技安科副科长谭朝伟、各部门负责人吕洪、魏霞、王渠怀、李怀军、邓霞、段宏、马先跃、陈兴辉为成员的安全管理委员会(简称安委会)，安委会办公室设在办公室。
公司安委会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，接受上级安全部门提供的支持、服务和指导监督。
1、公司安委会的职责
(1)定期分析公司安全管理形势，部署和组织各部门贯彻落实国家、集团关于安全管理的方针、政策。研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、保安管理、环保管理、生产安全管理、管网安全管理、客户服务安全管理等事宜。
(2)研究、协调和解决安全管理中的重大问题。包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等。 (3)参加重、特大事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见。
(4)总结员工的培训是否足够和有效;检查总结安全工作和安全宣传是否足够;组织推广安全活动，例如：演讲比赛、展览、电影播放等。
(5)审定公司年度安全工作计划(含安全培训年度计划)，审核年度安全技术措施费用。提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见。在某些情况下，委员会可考虑进行巡察，评估工作的有效性及培训是否足够。
(6)协助健全、完善和审批公司的各项安全管理规章制度。
2、安委会会议
(1)会议要求: 委员会应对成员资格做出严格书面规定，有书面的安委会会议制度，说明安委会职权范围及会议程序。此外，应制定会议规则，包括委员会表决的程序，以及制定若干正式规范，以支持主任的权力，确保安委会召开会议时讨论贴题，以及强调会议和决议的重要性。
(2)讨论事项：会议必须预先计划，讨论的议题要列在议程上，议程内容应在会议前发出，会议上只应讨论公司内的风险、安全和环保事宜。
(3)会议频密程度：委员会的会议频密程度取决于工作量、复杂性及公司内的危险性质。无论什么情况下，公司确保委员会最少每一个月举行一次会议。委员会的工作计划应预先编排。
(4)会议记录：公司应保存委员会的会议记录，以及会议所作出的决议、提交的建议及改善行动的进度报告，这些记录应该保存5年以上。
(5)决议及建议：委员会的决议及建议须通知所有员工。 (6)会议应检讨员工工作场所的安全及健康，使之不断得到改善。公司鼓励员工积极参与委员会的工作。
(7)公司应执行委员会所建议的所有措施，并应制定有关制度来确保委员会的决定及建议行动有效地传达到负责执行的人员，根据需要可明确监督执行人，以了解建议的实施情况。
3、公司安委会每月定期组织一次安全生产大检查，对查出的隐患由公司安全部门督促整改。
二、总经理(安委会主任)的职责
(1)全面负责本公司的安全生产工作，认真贯彻执行国家、集团有关安全管理的方针、政策、法规、制度，将安全工作列入公司管理重要议事日程，每月亲自主持召开一次安全管理工作会议，参加公司组织的一次安全大检查，及时消除安全事故隐患。
(2)负责落实本公司各级安全管理责任制，督促检查同级副职及各职能部门负责人安全管理工作的执行情况。
(3)建立健全安全管理组织体系，配置专(兼)职安全管理员，定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全管理中的重大问题。
(4)审批公司安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，落实安全技术措施费用。
(5)按照事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。
(6)部署各项安全活动，审定安全管理的经济奖惩意见，保证本单位安全生产管理投入的有效实施。
(7)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 (8)及时、如实报告生产安全事故。
(9)定期向公司员工代表大会通报安全管理工作情况，主动接受主管部门的工作监督。
三、安全主管领导(安委会副主任)的职责
(1)在总经理(安委会主任)领导下，主管安全工作的领导负责本公司的全面安全管理工作，主持公司安委会日常工作及主管技安科的工作，及时研究解决有关安全管理中的重大问题。
(2)组织制订公司安全管理规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并组织落实。
(3)审核事故处理意见、安全技术措施费用，提出安全管理的经济奖惩意见。
(4)组织开展各类安全活动，推广总结安全运营先进经验。 (5)组织公司安全大检查，落实重大事故隐患的整改。 (6)定期组织召开安全会议，分析公司安全管理工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。
(7)督促有关部门开展安全教育、培训工作，提高员工、用户的安全意识。
四、公司其他领导(安委会成员)的职责
(1)在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。
(2)负责督促公司各项安全管理制度在分管范围内的贯彻落实。 (3)及时解决分管范围内的安全管理中的重大问题。 (4)组织分管范围内的安全检查，落实事故隐患的整改。 (5)定期组织召开分管范围内的安全会议，分析安全工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。
(6)督促分管部门开展安全教育、培训工作，提高员工的安全意识。
(7)各安委会成员具体职责 安装队负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管工程、物质供应部的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责工程、物供在各领域中招投标工作的领导，严把招投标工作的有效性和可操作性。
3、负责督促指导工程、物供部门建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度流程贯彻落实。
4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理(安委会主任)报告。
7、在总经理(安委会主任)不在期间要主动接替胜任总经理工作职责，带领支部一班人完成各项工作任务。
办公室负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责总经办、人力资源、党群等工作，要结合当地社情、民情，有针对性的搞好员工政治思想教育，端正思想，开展各项文化活动，增强凝聚力。
2、负责制定公司各部门岗位、安全培训取证的学习，落实科学化、合规化，正规化建设。
3、带领员工认真贯彻上级各项政治任务，正面引导员工提高思想觉悟，热爱祖国，热爱共产党，热爱华润集团。
4、加强人力资源管理，注重新进员工招聘，培育和选拔，建立人才备用和干部任用管理机制，避免人才流失和老龄化，激发员工工作积极性。
5、抓好计划生育，搞好党群工作，监控无计划生育，无群体事件和刑事案件发生。
6、积极参加安全工作会议，定期分析分管部门的安全形势，有针对性抓好防范，预防工作。
7、指导监督落实各项上报、下传贯彻执行指令工作。
8、做好企业保密工作，严格档案管理制度不泄露。
9、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。 营销部负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管市场客户方面的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责对市场、客户工作的总体规划、协调市场调研，公司正常发展途径和客户发展及满意度调查，杜绝客户群体上访或其它群体事件发生。
3、负责督促指导市场、客户服务部建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度、流程工程落实。
4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理(安委会主任)报告。
7、对经营区域的管理严格监护，不能有失控，在本市经营的其它单位，能采取措施收编的尽可能收回。
8、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。 财务科负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管财务部和后勤保障中的安全管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责督促指导财务部建立各项安全生产管理制
度、流程、指导性的要求各部门按财务部制度办事，并监督工程落实。
3、参加公司各部门的安全生产设备投入、经费开支等方面、招投标会议，并负责审核各类经济费用支出、纳入公司经济活动进行分析汇总。
4、监督指导财务部按要求提取安全资金存放、落实专款专用，并监督安全资金使用情况。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、定期编制运营计划和总结统计运营情况，公司资金的收入、支出执行情况和现状，将总结统计的情况向总经理(安委会主任)汇报
7、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。
五、办公室(安委会办公室)工作职责
1、认真贯彻执行国家和地方政府及公司安委会有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，贯彻执行各项安全管理的标准和指令，在公司总经理(安委会主任)、分管领导(安委会副主任)和安委会的领导下，负责本公司全面的安全技术管理工作。负责协助公司安全管理层对安全管理工作进行规划，完善安全工作体系，牵头制定公司安全管理制度和操作规程，监督检查公司安全工作方针的履行。
2、负责对职工进行安全生产知识的宣传教育;组织开展对全体员工进行三级安全教育，做好对特种作业人员的培训和安全技术知识考核，组织开展各种安全活动和安全检查。
3、组织编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况。
4、组织参加安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况。
5、经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不安全情况时，有权停止供气，并立即上报公司进行处理。
6、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收，提出并监督使其符合安全技术要求。
7、负责组织安全事故的调查与处理和工伤的鉴定工作，建议改善措施以防止类似事故再次发生。负责各类事故的汇总、统计和上报，并建立健全事故档案，编制事故案例汇编。
8、负责组织编制事故应急预案，建立事故应急抢修、抢险队伍，落实抢修、抢险机具的配置，定期组织应急预案演练。
六、技安科负责人(安委会成员)的职责
(1)监督检查、指导协调公司各部门和各级基层单位的安全管理工作。
(2)组织安全检查和专项督查。
(3)组织召开安全会议，督促、检查安全会议决定事项的贯彻落实情况。
(4)组织开展安全活动，提高全员安全意识。
(5)制定公司安全管理发展规划，定期分析和预测公司安全管理形势，研究、协调和解决安全管理中的问题。
(6)负责发布公司安全管理信息;负责公司生产安全伤亡事故统计;组织、协调事故的调查处理工作;组织安全生产应急救援预案的编制和安全生产应急救援体系建设;组织指挥安全生产应急救援演习;协调重大安全事故应急救援工作。
(7)组织实施对安全生产条件和有关设备进行检测检验、安全评价、安全培训、安全咨询等工作，并进行监督检查。
(8)组织、指导公司的安全管理宣传教育工作，负责组织安全生产管理人员、特种作业人员、主要经营管理者参加政府部门举办的安全培训、考核工作;监督检查各基层单位安全培训工作。
(9)负责应急救援设备及劳动防护用品配备的监督管理工作，负责消防器材的配备工作。
(10)在新建、改建、扩建等基建项目(工程)的设计、施工和投运时，参与安全(消防)、卫生设施的审查、验收。
(11)审核公司各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目。 (12)参加事故调查处理，监督落实防范措施，并对事故责任者提出处理意见。
(13)负责停气动火、登高、进入有限空间等危险作业的审核，监督危险作业各项安全措施的落实。
(14)制定年度、月度安全工作计划，认真组织实施。 (15)负责安全工作的总结、评比，行使安全奖惩建议权。 (16)组织《安全管理目标责任书》的签订工作。 (17)监督各部门认真做好消防保卫、车辆安全管理工作。 (18)负责贯彻落实治安保卫制度，健全各级治安保卫组织，加强重点要害部位的管理，做好企业内部的治安保卫工作。
(19)负责监督有关部门做好易燃、易爆物品的管理，认真做好存放地点的保卫工作。
(20)负责各类重、特大安全事故的现场保卫工作。参加有关安全事故的调查、处理、统计上报的工作。
(21)负责保卫队伍的管理工作。负责公司重大活动的治安保卫工作。负责监督、协调防盗措施的落实。
七、其他各职能部门负责人(安委会成员)的职责
(1)在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。
(2)负责公司各项安全工作方针、制度、措施及程序的执行。 (3)协助找出危险，以及评估和控制风险。
(4)组织制定和落实本部门安全管理规章制度、应急预案和操作规程，督促、检查本部门安全管理工作，及时消除事故隐患。
(5)确保就安全与健康事项进行有效的咨询。 (6)协助调查导致有人死亡或受伤的事故。
(7)按规定组织本部门人员进行安全教育培训和预案演练。 (8)及时了解与反馈安全管理人员或员工的安全建议。 (9)及时了解最新的安全与健康法律与法规。
(10)定期向公司管理层呈交有关安全与健康表现的统计数字及报告。
八、安装队的安全职责
(1)严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况。保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
(2)组织制定、实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，进行不定期检查落实。
(3)组织对新进人员、转岗人员(包括实习、代培人员)进行部门安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;组织开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的安全会议，及时解决本部门安全问题。
(4)组织部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、管线及其附属设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用，监督施工各项安全措施的贯彻落实。
(5)及时组织应急救援本部门发生的安全事故，并按规定上报事故，注意保护事故现场。
(6)按规定对带气、动火、登高、进入有限空间等危险作业进行报批，落实作业安全措施。
(7)参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，认真执行工程施工质量验收标准，严格执行“三同时”规定、国家安全技术规范和华润燃气集团技术标准、安全管理规定。
(8)负责安全技术措施项目的推广，积极推行采用先进技术和安全装备。
(9)在编制或修订技术标准、操作规程、工艺技术指标时必须符合安全生产要求，并经常检查执行情况。
(10)负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的缺陷。保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患。
(11)组织工程、运营管理部门加强对生产操作人员的技术标准学习，严格执行工艺操作规程，确保质量与安全。
(12)负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时，按协议书的原则进行处理。参加安全事故的调查处理。在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。
(13)负责监督管理工程施工设备的检测、检验工作，确保正常有效。保证本部门的安全消防，及重点部位保卫工作的落实。
九、管网科的安全职责
(1)贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定;遵照安全生产管理制度，做到生产和安全“五同时”。
(2)组织制定和实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
(3)负责对本部门的机械、电器(气)、动力、仪表等设备、设施进行维护管理;组织对安全阀、防静(雷)电装置、电气、高压管件、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。
(4)对运营中出现的不安全因素、险情及时处理;对事故处理要果断，防止事态扩大，保护好事故现场，及时上报事故。
(5)积极配合上级和公司的安全巡查和抽查，组织本部门日常安全检查，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划和事故隐患整改工作。
(6)组织员工参加安全培训或考试，按规定进行部门和岗位的安全教育，定期组织召开部门安全例会，提高部门员工整体安全素质。
(7)强化重点要害部位的安全管理，制定输配站等场站的事故抢救预案和消防预案，定期组织进行抢险演练和消防演习。
(8)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。
十、财务科的安全职责
(1)在编制公司年度的生产、基建、技改、安全等计划时，应将安全技术措施项目作为重点项目纳入计划。
(2)严格控制安全措施计划费用，不得挪作其它使用。 (3)在编制运营计划和总结统计运营情况时，必须同时计划和统计安全运营工作，并经常检查执行情况。
(4)负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析汇总。
(5)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。 (6)采取防范措施，确保资金、资料安全。
十一、库房的安全职责
(1)建立原材料检验制度和检测手段，严格把住原材料质量关。 (2)加强易燃、易爆、剧毒化学危险品管理，严格执行物资发放制度，保证帐、物、卡的一致。
(3)按计划保证供应安全技术措施项目所需的设备、材料。 (4)严格出入库制度和物资存放管理制度，建立防火、防洪、防盗、破坏预案(措施)，配备消防器材和防护设施。 (5)保证本部门的消防安全及重点部位保卫工作的落实。
十二、办公室的安全职责
(1)充分利用报刊、广播、电影、电视、板报、标语等宣传工具，及时宣传国家和集团公司的安全生产方针、政策、法令、以及上级有关安全生产的指示精神和规定。
(2)配合有关部门，搞好安全生产的宣传报道工作，宣传、推广安全生产的先进经验，表扬好人好事。 (3)参加公司组织的安全检查、安全会议。
(4)定期采购劳保用品，负责各类劳保用品的管理和发放，并监督使用部门合理配置。
(5)认真做好车辆的维护保养工作，确保安全行驶，协同做好交通安全管理及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。 (6)认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规。重视员工培养，善用精神激励，营造有利于员工身心健康发展的平台和环境。
(7)对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司技安科门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
(8)严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。
(9)负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促按时、按标准发放。 (10)参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
(12)负责举办各种类型的专业技术业务培训班，对工人进行专业技术教育，使之不断提高劳动技能。
(13)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。
十三、营销部的安全职责
(1) 每两年免费为客户入户安全检查一次。 (2) 客户热线电话要保持24小时畅通，有人值守。
(3) 接到客户的抢险抢修要在规定的时间内到达现场，确因工 作忙而不能及时去的要说明情况和原因，并指派其他人员前去处理。
(4) 遇客户反映分表与总表之间发生输差较大时，应迅速前去查找原因，避免因泄漏产生燃爆事故。 (5) 加大违章私拉乱接的检查，落实隐患整改措施。 (6) 加强对华润燃气的宣传。
(7) 组织部门员工安全培训及考核，重点做好入户安检员工岗位培训，提高部门员工的综合素质。
(8) 组织制定部门的安全检查计划。参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。
(9) 强化重点要害部位、密闭空间的安全管理，编写部门的事故应急预案，定期组织应急、抢救预案演练实施。
第四篇：各部门岗位职责
项目经理岗位职责
受公司经理委托，代表公司全面履行与业主签订的合同，通过认真组织，精心施工，实现业主规定的质量、工期、安全等各项合同目标。
(一) 认真履行《项目承包经营合同》中规定的各项职责，在标后预算的成本范围内，严格管理，增收节支，保证实现公司、项目管理层的利润目标;
(二) 履约过程中，遵守国家的法律法规;在认真执行上级规章制度的同时，结合项目实际制定补充规定;推进技术创新和管理现代化;
(三) 加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务培训，加强对各类人才的有计划培养、考核和选拔工作。关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件;
(四) 接受党组织和职工的监督，定期向党组织和职工大会报告工作;支持工会、共青团等群众组织开展工作。
项目生产副经理岗位职责
在项目经理领导下，分管工程承包合同中规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现。
(一) 对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现;
(二) 贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章制度，并对实施结果进行监督、检查和控制;
(三) 负责特大型项目工程施工计划的制定和实施、大型和中小型项目的计划的实施工作;
(四) 认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意;
(五) 根据施工生产计划，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题;
(六) 负责征地拆迁协调工作。
项目总工程师岗位职责
1、 贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准及承包合同要求，并监督执行情况;
2、 组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理;
3、 组织编制施工技术工艺组织措施，并在施工前组织有关技术人员、工班进行全面技术交底;
4、 领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告;
5、 分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施，负责技术质量事故的调查与处理及审核签发变更设计报告;
6、 制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动;
7、 主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加竣工验收，组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报;
8、
9、 主持对项目技术人员工作的检查、指导、考核; 完成上级领导交办的其它任务。
团支部职责
1 、组织团员和青年学习马克思主义、毛泽东思想，学习党的路线、方针和政策，学习科学、文化和业务。
2 、宣传、执行党和团组织的指示和决议，参与民主管理和民主监督，充分发挥团员的模范作用，团结、带领青年努力完成党交给的任务。 3 、教育团员和青年向老一辈无产阶级革命家学习继承党的优良传统，发扬共产主义精神，树立新的风尚。 4 、教育和带领青年坚持走社会主义道路，同一切危害国家和集体利益的不良倾向以及国内外的破坏活动进行坚决的斗争。
5 、了解和反映团员与青年思想、要求，维护他们的权益，关心他们的学习、工作、生活和休息，开展文化，娱乐，体育活动。 6 、接收团员，收缴团费，表彰先进，办理超龄团员的离团手续，执行团的纪律，推荐优秀团员作党的发展对象。
7 、对团员进行教育和管理，健全团的组织生活，开展批评和自我批评，监督团员切实履行义务，保障团员的权利不受侵犯。
工会女教职工委员职责
1、关心女教职工的思想、工作、生活，依法维护女教职工的特殊利益。
2、策划和实施富有女性特点的教育活动。
3、协助做好计划生育、晚婚晚育、优生优育、妇幼保健宣传及“婚育新风进万家”活动的宣传工作
4、关心会员婚姻，热心为大龄未婚会员“牵线搭桥“。
5、开展“巾帼建功”先进集体和个人“三八红旗手”，“文明新风家庭”等评比表彰工作。
6、协同工会主席组织召开好职代会。
工会青工委员职责
1、协同项目党支部和工会主席，切实做好项目部工会工作的实施及考核工作。
2、开展形式多样的活动，加强对青年会员的思想政治工作。
3、组织青年会员开展具有思想性、趣味性的活动，寓教于乐活动。
4、配合业务委员在青年会员中开展业务练兵、创新教学能手、基本功竞赛等活动。
5、关心青年会员的思想、工作、生活，维护他们的合法权益。 6协同工会主席组织、落实好职代会有关工作。
工会生活委员职责
1、关心会员生活，经常了解会员生活状况，为会员办实事，尽力改善会员的工作和生活条件。
2、参加有关住房改革、补助、资金发放等关系会员切身利益问题的研究讨论。
3、协助组织委员进行参观学习，职工体检、疗休养等活动。
4、为困难教职工排忧解难，建立完善特困教职工档案。
5、负责检查、监督项目工会经济实体收支情况，书面材料报告给工会主席。
6、协助工会主席召开好工会大会。
7、协同工会主席完善企务公开制度建设。
总经济师岗位职责
1、 贯彻国家经济政策与经济法规，协助主管领导制定本项目的管理模式，并负责实施;
2、
3、 负责制定本项目的管理规章制度的编写;
制定计划，细分月计划并制定形象进度计划，对计划的有效性负责，对分包单位要制定每月的形象进度计划;
4、
5、 做好施工预算，制定对外发包工程的合同与单价的确定; 组织各部门参与分包单位的评审工作，对确定的分包单位建立跟踪制度;
6、 每个月底组织各部门对分包单位进行结算，结算内容涉及到工程部、财务部、机械部等部门;
7、 负责施工材料的采购控制工作，并提出合理的采购措施，以降低施工成本;
8、 每个月的26日组织各部门进行项目的核算工作，对自行完成的部分要做到单独核算，使核算工作在施工中起到指导作用;
9、 组织经营部人员加大变更、索赔的力度，使变更、索赔作为项目利润的增长点。
工程部管理制度
1、严格遵守国家、地方法律法规和项目经理部的各规章制度。
2、严格尊遵守工程行业标准要求，严格按工程行业标准进行工程管理。
3、工程部各人员必须明确自已的岗位职责，认真履行自已的责任。
4、工作认真、扎实，不拈轻怕重，推脱责任。
5、工程部人员在给施工队提供服务时，必须使用文明语言，表态有理有据，处理事务必须符合规范，杜绝随意性和情绪性。
6、工程部人员要本着“严格工程管理，热情为施工队服务”的宗旨进行工程管理，要正确处理与施工队的关系，不得故意刁难，不得无故拖延各类验收、检测申请。
7、工程部人员必须保持清正、廉洁作风，不得索要和接受施工队的钱物，不得要求和接受与工程无关的宴请、娱乐活动，不得向施工队提出任何个人要求，不得为谋取私利而允当中介人。
8、工程部人员要团结友爱，工作上要互相帮助，业务上要互相学习，进行工程管理时要统一思想，统一标准。
9、上班时间禁止一切娱乐活动，不得擅离岗位，杜绝串岗。
10、工程部人员每天必须详细填写施工日志、旁站记录，不得突击补写，不得估、凑数据。
工程部岗位职责
在总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术管理、质量管理、工程开工等工作：
1、
2、 执行上级对技术管理、质量管理等方面的规章制度;
检查、监督质保体系运行情况，对潜在问题及时采取纠正预防措施，保证质保体系运行的持续性和有效性;
3、 学习、熟悉承包合同文件和其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全措施和操作要点等内容全面的交底;
4、 负责制定实施性施工组织设计、分部分项划分、施工方案、技术交底、变更设计方案、施工图审核等工作，对需要上报监理、业主、公司及局审批的方案，需督促、跟踪直至完成;
5、 按照合同文件要求，完成项目及各级分项工程的开工报告，并督促、跟踪监理完成其审批工作;
6、 积极配合上级各方组织的工程质量检查工作，并组织好定期内部自检工作。
7、 负责施工原始记录(包括：测量、试验)的收集、检查、整理及存档工作，并做好竣工资料的前期准备和后期存档及各级评定工作。
8、 及时落实项目领导交办的其它工作。
文件、资料管理制度
1、
2、 要严格按文件、资料的类别进行标识。
工程质检资料要严格按工程单位、分部、分项工程的划分进行标识整理。
3、
4、 作。
5、
6、 施工图纸复印、下发必须经过同意并要登记。 非本部人员借阅图纸必须填写借阅单，以防图纸遗失。 施工图纸要自觉爱护，保证图纸的完好性。
要严格控制文件和资料的查阅，作好受控文件和资料的保密工
工程部部长岗位职责
1、贯彻执行有关的技术规范、质量标准和工艺操作规程。
2、组织工程部人员审核施工图和有关技术资料，并将施工图会审结果综合编制上报。
3、 负责总体施工组织设计的编制，并就总体施工组织的可行性向项目汇报审核批准后上报监理组及总监办通过。
4、 负责本合同所有分项工程开工报告的编制工作。
5、 负责本合同质量保证措施的制定及落实情况。
6、 负责工程中测量、试验的管理工作。
7、 负责工程质量检查和验收的组织工作，并负责质量检查评定记录的落实工作。
8、 负责工程质量事故的调查分析，编制纠正和预防技术措施方案。
9、分包合同的评审工作，负责分包工程的技术指导和质量监督检查工作。
测量组岗位职责
1、 工程承包合同签定后，在开工前，测量组长应组织全组人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应报监理签认后，方能作为施工依据。
2、 根据工程进度目标，测量组长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成。
3、 组织人员按设计图表进行施工放样。对大型桥梁或复杂项目的放样，如沉井、围堰、套箱梁件拼装等，应进行跟踪测量及拼装测量、并应作好现场记录和复核人员签认。
4、 熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核制的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核报监理签认后，方可施工。
5、 参加交竣工测量和中间验收，整理提供相关的交竣工资料。
测量组长岗位职责
1、负责本合同测量工作的协调、管理工作。
2、负责分包商的测量工作的审核、检查。
3、负责本合同工程的平面位置控制工作。
4、负责本合同导线复测、导线点高程闭合工作，并定期进行复测。
5、负责本合同所有控制点及加密点的控制保护工作。
6、认真熟悉图纸，严格执行行业测量标准。
7、负责各分项工程的测量资料的计算，并将计算结果上报工程部审核。
8、负责测量资料的收集整理工作。
9、对各分项工程的测量情况要及时与工程部质检人员和工地施工人员进行交接。
10、 负责甲方监理测量工程师的测量抽检工作。
11、 坚持学习专业知识，不断提高自己的业务水平。
12、 完成领导交办的其它工作。
经营部岗位职责
1. 计量工作要准确及时，每月20日前必须上报监理组，严禁计量滞后现象的发生; 2. 变更、索赔要及时，上报未批复的原始资料做好存档，勤下工地，多研究图纸，及时发现工程施工的变更点，使变更成为项目利润的增长点; 3. 负责制定工程施工生产计划及材料计划，并提供给项目经理、生产副经理、工程部、财务部、材料部; 4. 经营部的内外合同未经项目领导同意，严禁对外传阅;对合同管理要做到保密性。 5. 每月参与分包单位的结算工作，严审分包工程的工程量，使结算工作量做到精确。 6. 做好文件的发收工作，文件应依据不同部门分类归档，收发文都要有签字记录。 7. 8. 9. 会同工程部等部门做好工程的竣工资料的编写。 坚持学习，不但提高业务水平。 完成领导交办的其它任务。
10. 执行质量、职业健康安全与环境管理体系文件。
材料部长岗位职责
在项目总经济师领导下，负责材料采购、运输、保管和发放等工作：
(一) 按照材料管理制度的要求，根据材料需求和材料进场计划，负责组织项目用于永久工程的大宗材料的采购和进场工作，并接受操作层对材料价格和质量的监督，确保进场材料质优价廉;
(二) 做好进库、出库和库存材料的帐务统计及各种报表的及时上报工作;
(三) 做好材料质量、数量的验收及合格材料的入库工作，并保证材料按标准存放;
(四) 负责材料按规定发放，对超过标准数量以外发放的材料及时查明原因并做出反馈，以便及时指导并帮助操作层作好材料成本的控制工作;
(五) 在受项目操作层委托的情况下，可代租项目所需设备和周转材料。
材料部岗位职责
材料是企业生产有序的物资保证，为确保生产经营的有序进行，制订如下职责：
1、 根据生产任务，依据相关部门提供的材料需用量，编制材料用量计划。
2、
3、 根据生产用料计划，分批、分期的进行材料采购工作。 根据生产部门的物资需用量计划和规定的收料凭证(限额领料单、领料单、调拨单等)负责对所用材料的计量收放工作。
4、
5、
6、
7、 负责对项目物资的保管工作。
负责业主所供材料的计量核算工作，包括调拨给分包单位的。 负责本项目废旧物资回收及修旧和废物的管理工作。 负责本项目物资材料帐务、统计、登记等管理工作。
8、 每月按公司规定计划月报表上报项目经理和公司物资部。
财务主管岗位职责
一、 认真执行《会计法》及国家有关财经方面的政策、法规和总公司、公司有关各种管理制度，负责本项目财务会计工作。
二、 按照国家统一的会计法规、制度，结合本项目的具体情况主持制定本单位会计制度和实施办法，科学地组织会计工作，并领导、监促会计人员贯彻执行。
三、 参与项目部经营决策，组织开展成本预测，提出降低成本计划，正确计算工程的实际成本，配合有关部门开展经济活动分析，加强成本管理，提高经济效益。
四、 参与项目经理部各种经济合同的签订、管理并严格执行。
五、 按会计制度科学设置会计工作程序，正确运用会计科目督促、检查登账、清账工作，做到手续完备，数字准确，账面整洁，账账相符，账实一致。
六、 认真执行国家税收制度，对应交税金和款项，按国家规定足额上交，不拖欠不截留。
七、 及时准确编制财务收支计划、会计报表，并按时上报。
八、 每月向项目经理、公司财务部、公司领导汇报财务工作情况，重大问题及时反映。
九、 组织本项目会计人员学习业务知识，提高会计人员素质。
十、 完成领导交办的其他工作。
人事财务部职责范围
一、 认真贯彻执行国家有关财经政策、法制、法规和上级规定的各项财务制度、人事管理制度，结合本项目具体情况，制定各项财务管理办法和人事管理办法。
二、 根据项目制定的施工生产计划，组织编制财务收支计划、成本、利润计划和工资计划、用工计划。
三、 提高资金使用效率、保证施工生产经营活动的需要，根据国家和上级的有关规定对单位全部活动资金进行管理。
四、 严格执行上级规定的财务会计制度，正确设置会计科目，建立各种帐簿、凭证，及时反映资金运用情况，计算盈亏，开展成本分析，协助有关部门搞好经济活动分析。
五、 认真核算与外单位(尤其是分包队伍)的结算业务，及时向有关部门领导汇报付款情况及结算情况，以防超支现象，及时清理债权债务。
六、 参与拟定各类经济合同、用工合同并作好合同的执行和管理工作。
七、 加强资金管理工作，及时掌握资金信息，准确无误地向有关领导提供信息。
八、 正确、及时地编制并上报各种财务报表和人事报表。
九、 严格按照总公司、公司工资规定计算和发放工资，控制工资发放总额，作好职工养老金、住房金、失业保险金的代扣、代交工作。
十、 做好会计档案和人事档案的保管和归档工作并做好移交工作。
出纳员工作岗位职责
一、 认真贯彻执行国家有关财经政策和制度，严格遵守《会计法》和财经纪律，认真贯彻总公司、公司有关文件规定的开支标准、范围。
二、 严格按照国家有关现金制度和银行结算制度的规定办理款项收付业务，在有现金收付业务的情况下，库存现金不得超过银行及有关财务规定的限额，不得坐支现金，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金，必须对资金安全负责。
三、 认真审核货币资金的收付原始凭证，不得签发空白支票和远期支票，支票的签发必须有出纳和财务主管两人签名。对逾期未用转账支票及时收回注销，票证遗失时应立即向银行办理手续。
四、 负责现金日记账、银行日记账的登记工作，做到日清月结，财务主管要不定期进行账实核对。
五、 严禁将银行账号转借、出租给任何单位或个人办理结算。银行日记账余额要与银行对账单按月进行核对，查定未达账项，编制“银行存款余额调节表”做到账款相符。
六、完成领导交办的其他工作。
劳资人员岗位职责
一、 严格执行总公司、公司有关人事、工资制度的规定，控制工资、奖金发放。
二、 根据项目施工计划，编制工资计划和用工计划。
三、 严格执行考勤制度，做好考勤登记工作。
四、 负责合同工和临时工合同的签订、考勤、工资发放及合同的管理工作。
五、 负责职工管理，办理职工调动手续及做好住房金、养老金、失业保险金的代扣工作。
六、 按时上报工资、奖金、人员变动等各项报表。
七、 按总公司、公司有关规定发放劳保用品并做好登记工作。
八、完成领导交办的其他工作。
食堂管理规定
1、 食堂对一日三餐主付食的品种花样、数量、质量制订计划，并根据季节时令制定不同的主付食食谱。
2、 炊事班长或操作人员、采购人员对购回的主付食原料要检查验收，核实后当日在单据发票上签字。各种凭证、手续要符合要求，大小写字体工整。
3、 食堂收支原则为平衡盈亏，一般保持在2%左右;每月结算一次，月初公布伙食帐;成立伙委会，自觉接受群众监督。
4、
5、 优质服务，主动热情，尽可能满足大家的就餐要求。
食堂卫生区域分片包干到人，不售变质食物，岗前和便后要洗手，常剪指甲，连续使用的代金券定期消毒。
6、 食堂每月召开1-2次工作会议，研究食堂工作，交流烹饪技术。
用餐招待的有关规定
1、
2、 招待要讲廉洁、适度，把招待费用在其该用之处。
招待范围：业主、监理及项目经理部有工作联系的外单位人员，特殊情况根据领导批示。
3、
4、 招待一般在食堂用工作餐，尽量控制在外招待。
在食堂招待工作餐，需经部门领导同意，在外招待要经项目领导同意。
5、
6、 员。
7、 招待同办公室管理，到办公室领取通知单，经主管部门领导或项招待标准按有关部门规定执行，超过标准要经项目领导同意。 实行公务活动对口接待，无论是在内在外招待，尽量减少陪餐人目主要领导签字后，交食堂。
8、 通知单最好提前一个小时交食堂，食堂接通知单后，按要求准备饭菜，服务要热情，饭菜要可口。
9、 食堂管理人员每月把工作餐的招待费列表与办公室核对，报项目领导审核签字，到财务报帐。
综合办公室岗位职责
在项目经理和项目书记的领导下，负责文书处理、档案管理、生活后勤、治安保卫和党支部、工会、团支部的日常工作：
(一) 按照“三区分离”的标准对项目进行构建，并对项目经理部实施公寓化管理;负责办公区和生活区的卫生工作;加强经理部的安全、保卫工作，防火防盗。加强安全宣传教育，及时发现各种事故隐患，确保施工安全;
(二) 负责项目档案管理系统的建立及档案资料的及时完整归档;
(三) 负责来往信函的处理和打印工作;
(四) 负责办公室的日常接待等事务性工作;
(五) 搞好后勤供应，关心职工生活，尽力改善职工工作、生活条件。
(六) 负责职工大会的组织、传达、记录和编制纪要等工作。做好报刊、杂志等的订阅、收发工作。
(七) 负责办理行政事务，办好各种行政用品、用具及卫生用具的计划、采购、保管及发放工作。
(八) 负责食堂所需生活物资的采购工作;
(九) 负责管理层职能部门、测量队、实验室及生活后勤用交通车辆的安排调度工作。
安保部岗位职责
1、认真贯彻上级有关安全生产、交通安全和环境保护的方针、政策、法规和规章制度，组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，并负责监督检查执行情况。
2、组织制定项目安全管理制度、安全责任制、安全检查表等;编制重大危险源应急救援预案，报项目总工程师和监理单位审批;定期制定安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、组织实施对新入场、转岗复工等人员的三级安全教育和项目各类人员的安全教育、培训工作。运用报告会、板报、广播、标语、标示牌的等形式做好项目的安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本单位特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。
4、组织月度、季度、不定期的安全生产检查，为项目经理提供安全检查表，提供各岗位安全职责是否落实的奖惩依据，经常进行安全生产巡视检查，并做好记录，制止违法违章指挥、作业，发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财产的重大隐患时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导。
5、参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的安全措施设计、开工审查、竣工验收和试运转工作，督促安全生产和劳动保护设施及环境保护设施按“三同时”原则予以落实。
6、负责伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、预防工作。提出预防事故措施，督促有关部门和单位贯彻落实。
7、督促有关部门和单位，按照规定及时发放个人防护用品和防暑降温用品，并对防护用品的质量和职工使用情况进行监督、检查。
试验室主任职责
1. 对项目经理和项目总工负责，完成并定期汇报本试验室的工作，对本试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。 2. 负责完成项目经理下达的各项试验检测任务。为工程的正常施工提供准确的试验检验数据。
3. 负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程。
4. 领导和组织试验室的各项试验检测工作，在开工前提出试验检测计划，经项目总工审批后贯彻实施。
5. 负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作。上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终工作总结。 6. 领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。
7. 组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。 8. 负责本试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。
9. 完成项目领导交办的其它工作。
试验仪器设备管理制度
1. 试验仪器设备均应有使用说明书、操作规程和检验校准时间、记录人及保管人，建立仪器设备台帐和档案。
2. 新购的仪器设备必须进行全面检查和检定，合格后方可使用。正常使用的仪器应定期检查，均应建立检查记录和设备台帐。 3. 属计量器具的设备，均应有有效的计量检定合格证，严格执行彩标管理。
4. 压力机、万能试验机等操作复杂的仪器设备，将使用操作规程贴挂在仪器旁边，以便正确使用仪器。
5. 试验人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。
6. 试验人员要按操作规程使用试验设备，会保养、会使用、会检查、会排除一般性故障。 7. 非试验人员不得擅自操作使用试验仪器，特殊情况下，经试验室主任同意后方可使用。
8. 不合格无法使用的设备，申请报废要履行报废审批程序。 9. 试验设备购置要先上报计划，履行审批购买程序。
试验室的管理制度
1. 遵守试验室各项管理制度，以严谨、认真的态度进行试验工作。 2. 试验工作按照国家标准及交通部颁布的标准进行 3. 试验人员必须经过培训，并取得上岗证方能单独上岗。 4. 试验人员应团结协作，并服从试验室主任的统一安排。 5. 爱护仪器设备，保持器具的完好精确。定时对仪器设备进行保养、检查。
6. 保持试验场的整洁，每次试验结束，必须清理场地。
7. 化学试剂、有毒物品、易燃品试验仪器应存放在安全地方，由专人负责保管。
8. 未经过计量部门认可的及超期的仪器设备不得使用。
9. 在试验操作过程中，应集中注意力，禁止无关人员靠近，以免发生意外。 10. 个人对分管区域内所有仪器、设备的位置、性能、状态应了如指掌。 11. 每天下班前，应关好门窗及水电、煤气开关。对需要昼夜运行的仪器，应检查其运行状态及保险装置，特殊情况应当有专人值班。 12. 由于操作不当造成事故的，应当由当事人做出书面检查，写明事故原因，并引以为戒。 13. 试验人员应清正廉洁，实事求是，严禁仿造试验数据。
第五篇：各部门岗位职责
总经理
岗位职责：
1、制定公司发展战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式并组织实施;
2、主持公司的基本团队建设、企业文化建设，规范内部管理;
3、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度;
4、审定公司具体规章、奖罚制度，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;
5、审核签发以公司名义发出的文件;
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
任职条件：35-45周岁;无传染性、遗传性疾病;大专以上文化程度，具备优秀的外联分析能力;混凝土行业10年以上，5年以上高级管理人员工作经验，了解和熟悉当地政策、法规。
副总经理
总经理助理
直接上级：总经理直接下级：无
岗位职责：
1、协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解;
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;
4、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);
5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;
7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题会议等公司会议纪要;
8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合开展企业文化工作;
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-35周岁;无传染性、遗传性疾病;建筑类本科以上文化程度，具备优秀的外联与公关能力;混凝土行业5年以上，3年以上高级管理人员工作经验，熟悉国家法律、法规;熟练使用办公软件，办公自动化设备。
办公室主任
直接上级：总经理直接下级：行政助理、行政驾驶员、厨师、保洁员
岗位职责：
1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求;
2、组织制定部门工作发展规划、计划方案;主持部门内部建设;
3、组织制定、修订行政管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行，进行日常行政工作的组织与管理;
4、组织制定绩效考核方案，监督与实施;
5、组织来客接待和相关外联工作;
6、考核和指导本部门员工的工作并给予业务指导;
7、组织实施公司内部培训及对公司各部门培训效果进行评估;
8、管理公司重要资质证件，印章，行政公文;起草及归档公司相关文件;
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-40周岁;无传染性、遗传性疾病;工商管理类大专以上文化程度，具备解决突发事件的能力;思路清晰，考虑问题细致;有建筑行业经验尤佳，3年以上高级管理人员职位工作经验，熟悉国家法律、法规，熟练使用办公软件，办公自动化设备。
经营部部长
直接上级：总经理直接下级：销售员、销售助理、销售内勤
岗位职责：
1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求;
2、协助总经理制定销售战略、决策、制度、并组织实施完整的销售方案;
3、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，对部门人员进行具体指导、监督、检查和考核，辅助提升全体销售人员的业务素质水平;
4、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，主持销售合同的谈判与签订工作;
5、协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查;
6、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求;
7、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据;
8、定时检讨经营部运作状态，提交相应合理化建意;
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-40周岁;无传染性、遗传性疾病;市场营销类大专以上文化程度，熟悉国家法律、法规，行业标准;从事混凝土销售5年以上，3年以上同等职位工作经验;熟练使用办公软件，办公自动化设备。
※办公室
行政助理(文员)
直接上级：办公室主任直接下级：无
岗位职责：
1、协助部门领导做好部门工作，对办公室主任负责;
2、协助制定、监督、执行公司行政管理规章制度，确保行政后勤管理工作的顺利进行;
3、负责公司安防、卫生、后勤的具体工作;
4、负责公司行政公文起草，宣传工作;
5、负责组织公司会议等内外会晤工作;
6、负责公司文化活动的组织工作;
7、负责公司办公、后勤物品等物资的统计、管理工作;
8、负责公司车辆数据的相关统计管理工作;
9、负责公司各类办公、后勤设施管理、维护，水、电、气等能源后勤管理工作;
10、完成领导交办的其他事项。
任职条件：20-26周岁;无传染性、遗传性疾病;大专以上文化程度，会起草一般性行政公文，工作积极主动，1年以上工作经验;熟练使用办公软件，办公自动化设备。
人事专员
直接上级：办公室主任直接下级：无
岗位职责：
1、协助部门领导做好部门工作，对办公室主任负责;
2、塑造、发展、维护和传播企业文化;
3、及时处理公司发展过程中的重大人力资源问题;
4、根据人力资源模块，结合公司实际情况，提出意见和解决方案并实施;
5、起草公司各岗位的绩效考核方案，提交审核后监督考核;
6、负责员工招聘、入职、转正、晋升、福利发放、保险、离职等具体工作;
7、管理劳动合同，积极协调员工与管理层的关系，营造良好的企业氛围;
8、完成领导交办的其他事项。
任职条件：25-35周岁;无传染性、遗传性疾病;人力资源类大专以上文化程度，工作积极主动，熟练使用办公软件，办公自动化设备。
材料员
直接上级：生产部部长(站长、副站长)直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识;
2、注意生产用料等情况，及时汇报料仓库容等信息;
3、收料、检料等工作的开展，发现异常，及时汇报;
4、填写相关数据表格，交内勤便于统计;
5、完成领导交办的其他工作。
采购员
直接上级：生产部部长(站长、副站长)直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识;
2、负责对生产材料的采购，了解市场行情，及时向部门领导汇报;
3、对价格、质量、供货日期做比较，实现“货比三家”，汇报情况后决定购买与否;
4、经常与财务、经营等相关部门沟通，保障公司产品成本控制的目标达成;
5、完成领导交办的其他工作。
※财务部
会计
直接上级：财务部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立资金安全风险意识;
2、根据国家法律法规，结合公司特点，拟定公司会计核算的有关工作细则和具体规定并实施;
3、参与制定财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况;
4、准确、及时地做好财务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总账，对款项和有价证券的收付、财务的收发、增减和使用以及资产进行核算;
5、正确计算收入、费用、成本和处理财务数据，编制公司月度、会计报表，会计结算及附注说明和利润分配核算工作;
6、负责公司税金资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
8、负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用的发生审批手续是否符合公司规定。
9、及时做好会计凭证、账册、报表等会计资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10、主动进行财务资讯的分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
11、协助部门领导做好部门内务工作;
12、完成领导交办的其他工作。
出纳
直接上级：财务部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立资金安全风险意识;
2、按照国家法律法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和管理现金，完成收付手续和银行结算业务;
3、负责办理银行存款、取款和转账结算业务;
4、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证、账款、账账相符，发现差错及时更正;
5、认证审查临时借支用途，金额和批准手续，严格执行采购领用支票手续，控制使用限额和报销期限;
6、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作;
7、严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全;
8、核实薪金发放名册，按时发放公司员工的工资、奖金;
9、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理归档工作;
10、完成领导交办的其他工作。
预算员
直接上级：经营部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识;
2、各工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解;
3、编制预算前必须获取工程技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算;
4、正确及时做好施工图纸预算，正确计算混凝土工程量，做好分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;
5、施工前将计划部位的预算量及时告知生产部门，以便在生产过程中对混凝土方量控制做出更好的管理;
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减，作为工程决算的依据;
7、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本;
8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种情况造成的混凝土消耗超过定额取定标准的，及时与工地办理签证;
9、完成领导交办的其他工作。
销售内勤
直接上级：经营部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识;
2、按时制作销售日报及销售月报，每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报;
3、随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达;
4、销售人员所需资料的整理，日常材料的复印、盖章等的工作;
5、日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料)的准备;
6、定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录;
7、与其他部门相关人员保持密切沟通，以便经营部门与其他部门的紧密合作;
8、完成领导交办的其他工作。