企业柔性财务管理论文

【摘要】柔性财务管理对于财务管理来说是一个新兴的模式，它的出现使得财务管理更趋向人性化、民主化，更凸显了其高级性，使其理性化与科学化更加的具体。以下文章作者围绕柔性财务管理的定义以及特点着手分析，对目前中国企业实行柔性财务管理中存在的不足进行了探讨，并就柔性财务管理提出了几点个人的看法。下面是小编精心推荐的《企业柔性财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业柔性财务管理论文 篇1：

关于现代企业实施柔性财务管理的思考

摘要：柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念出发，介绍实施柔性财务管理所需要的前提条件，并对当前我国企业存在的障碍进行分析，提出做好柔性财务管理的对策建议。

关键词：现代企业；传统财务管理；柔性财务管理

一、柔性财务管理的概念与特征

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理，强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。显然，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。

柔性财务管理模式与传统财务管理管理范式相比较，有这样一些显著特征：一是在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理管理则强调集权式或相对分权式。二是在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略。三是在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化。四是在财务管理体制上，柔性财务管理实行一体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接。五是在财务管理的组织结构和功能上，柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。而传统财务管理则采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明。六是在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习，适应环境，改造环境，与时俱进、不断创新。传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序，追求效率、稳定和连续性。七是对财务管理人员素质的要求上，柔性财务管理需要柔性人才，重智能，强调专业素质与管理素质相结合。传统财务管理则需要专业人才，重技能，强调专业素质与管理素质分离。[１]

二、实施柔性财务管理所需要的条件

１．企业财务管理思想的柔性。主要表现在两个方面：一是对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式；二是与牵引式结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动，推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据变化的环境，引导企业的财务活动，牵引企业财务管理工作的开展，理顺财务关系。由过去的简单化的债权债务关系变为合作关系，由过去的竞争对手关系变为互利共赢关系。

２．企业财务管理方法的柔性。主要表现为由过去程序化、刚性化的财务管理方法变为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；改过去的刚性责任中心为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动解决生产经营中的问题，财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化。

３．企业筹资手段和结构的柔性。柔性财务管理首先表现在筹资渠道和方式上。企业资本的来源、融资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业融资渠道和方式虽然具有多元化特征，但是，就某一特定的企业来说，其融资不仅要考虑融资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑融资的可能。因此，企业必须结合自身的情况和条件，灵活选择融资渠道和方式。其次，在融资构成和资本期限搭配上应具有柔性。企业筹资必然会考虑新增资本对企业原有资本结构的影响，因为过高的负债，会增加企业财务风险，势必加大企业财务危机和破产倒闭的可能性，当企业资本构成中债务资本比重较大，筹资就应该避开债务，尽量选择权益资本。因此，企业应根据自身不同情况，灵活调整资本构成，保持企业合理的资本结构并擅于运用负债经营。在资本期限的搭配上，如长期资本之间、短期资本之间、长期资本与短期资本之间，也存在着弹性组合和合理搭配问题，这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费、降低融资风险，充分发挥资本合理配置效率。[２]

４．企业资本运用管理的柔性。资本运用管理包括资本投资和资本营运两个方面。资本投资的柔性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式多样化、投资内容多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。资本营运是指企业在日常生产经营过程中，发生的一系列经常性的资本收付。企业日常经营活动、资本收付经常会发生变化，如企业现金需要量的突然增加，存货供应缺货或突然中断，材料价格上涨，企业信用政策的改变等，所有这些都会增加企业资本营运的柔性，企业也就会随时对资本营运进行相应的调整。

５．企业资本收益分配的柔性。企业资本收益分配受多种因素的影响，如法律因素、股东因素、企业因素等，它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求，而这些影响因素和相关利益人的利益要求，又会因不同企业、不同时期、不同的经营环境和条件而发生改变，因此，企业应根据可能变化的环境、条件，及时调整自己的收益分配政策。资本收益分配的柔性不仅表现在分配比例、分配数量上，而且也体现在分配政策制定、分配形式的选择上，它是一项政策性强、涉及面广、影响较大的工作，企业必须充分考虑各种可能的影响因素、兼顾不同利益人的利益要求，在有利于企业发展、满足各方利益人利益的基础上，选择适合自身特点的收益分配政策，根据企业不同发展时期和变化的环境及条件，进行相应的收益分配调整，以保证企业收益分配政策的适应性和灵活性。

６．企业财务管理环境的柔性。包括良好的社会风气、领导者形象和管理对象。一个单位的内外部环境的社会风气如果很差，单位的领导者作风不正，要实行柔性财务管理是不现实的，就算实行效果也会很差。而良好的社会风气和领导者形象能产生很多正面效应，这正是柔性财务管理所需要的。良好的管理对象，即企业的员工要有比金钱更高的精神追求，要有较强的民主意识，要有较高的文化素质，要有比较好的道德品质。这是柔性财务管理的基础。[３]

三、我国企业目前实施柔性财务管理的障碍

１．现行财务管理理论缺乏评价的客观性。财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据，而不对企业的具体情况进行分析，缺乏灵活性和客观性。对于同一个企业，不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。财务分析如果不与企业的具体情况相结合，不灵活运用，将使其丧失客观性。

２．组织结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象较差，管理费用比较高。

３．企业财务管理人员素质不高，缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监。许多一般财务管理人员只满足于完成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理现状并不感兴趣。管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不真正从整体全局角度关心财务管理工作。最重要的是，缺乏优秀的企业领导和财务总监，在市场经济条件下，企业财务管理好坏与他们关系很大。企业领导和财务总监的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。财务管理柔性化管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和财务总监，但目前还比较缺乏。[４]

四、我国企业做好柔性财务管理的对策建议

１．思想观念要从生产导向转变为市场导向。传统刚性财务管理模式与生产导向关系密切，比较关心产品生产和经济生产批量，把价格和质量作为市场竞争的主要手段。柔性财务管理以市场导向为主，关心顾客的需求，把争取顾客作为市场竞争的主要手段。因此，既要重视生产管理，更要重视“顾客关系管理”。

２．财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象，而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体，人管理不好，资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此，关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化管理的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。因此，财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。

３．组织结构要从纵向转变为横向。柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度，要求内部信息高效率流动，内部各部门更加协调合作。而我国纵向的组织结构往往难以适应柔性财务管理的要求，因为它缺乏网络灵活性，信息收集和交流都比较缓慢。建立横向网络组织结构代替纵向金字塔组织结构已经成为大势所趋，这可以减少成本，还有利于部门之间的合作沟通。当然柔性财务管理要发挥协调作用，防止分权失去控制。

４．企业员工将参与企业权益的分配。企业员工不仅影响着一个企业的竞争力和发展前景，而且已经逐步成为风险的承担者之一，他们承担的风险主要在于被解雇、失业或遭受劳动成果损失以及其他的机会损失等。现代企业组织形态下，正是由于企业员工才使得企业的财务资本不断增值，企业员工应该成为企业的剩余权索取者。按照古典经济学的稀缺理论，“生产要素的稀缺性决定了企业内部各缔约方谁拥有剩余索取权，拥有剩余索取权的份额”。知识经济时代，知识必将成为最稀缺的生产要素，企业员工成为企业的剩余索取者。这就决定了在分配时，企业员工必将参与企业权益的分配。

５．管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是传统意义上的财务控制，而是引导和激励。在信息时代，只有通过有效的引导和激励才能更好地优化人们的财务行为，提升企业的价值。[５]

６．激励方式要从单纯的物质激励转为多种激励方式并存。人力资源的效用，受到所用者主观因素的影响。在激烈的竞争条件下，企业要想生存和发展，就要不断的提高自己的竞争力，而提高竞争力就必须最大限度地激励组织中的全体成员，充分挖掘出其内在的潜力。激励要改变过去仅依靠物质激励的方式，根据不同层次的需要，给予不同的激励手段，除了物质激励外，还应注重精神激励和情感激励。

７．企业财务竞争要以柔性战略作为刚性战略的有效补充。过去许多企业在制定财务战略目标时表现出更多的刚性追求，盲目求大成为时尚。财务战略理论与方法也仅仅停留在“术”的层面，而没有与“道”相结合。企业财务战略表现出巧取有余，谋略不足。财务战略在过多刚性目标追求下，演变为拼资金、拼规模、拼人力、拼价格和广告等。然而，在财务战略中加入柔性思维后，就会意识到无论什么企业都不可能在任何情况下一往无前，它们也会受到环境的影响和制约，需要调整和变化，该收缩时就不要扩张。刚性财务战略如果没有柔性财务战略来配合，往往导致失败。当然仅仅靠柔性财务战略，其使用价值也是非常有限的，还需要刚性财务战略的正确指导。只有在两者完美统一时，才能获得最大价值。

参考文献：

[１] 黄碧玉．浅谈柔性管理[Ｊ]．苏盐科技，２００６，（２）．

[２] 余绪缨．柔性管理的发展及其思想文化渊源[Ｊ]．经济学家，１９９８，（１）．

[３][５] 韩艳华．柔性财务管理研究[Ｊ]．商场现代化，２００６，（５）．

[４] 董士标．企业管理系统柔性及其建设策略[Ｊ]．市场周刊，２００６，（８）．

作者：陈玉倩

企业柔性财务管理论文 篇2：

企业应用柔性财务管理的问题初探

【摘 要】柔性财务管理对于财务管理来说是一个新兴的模式，它的出现使得财务管理更趋向人性化、民主化，更凸显了其高级性，使其理性化与科学化更加的具体。以下文章作者围绕柔性财务管理的定义以及特点着手分析，对目前中国企业实行柔性财务管理中存在的不足进行了探讨，并就柔性财务管理提出了几点个人的看法。

【关键词】现代企业；传统财务管理；柔性财务管理

一、柔性财务管理的特殊之处

1.在某此种意义上来讲具有一定的模糊性。柔性财务管理思想倡导，财务管理的对象不但包含资金，同时还包含对人的管理，但是人的心理动态与变化通常带有极大的不确定性，在不同的形势下会发生不一样的变化，多表现为中间状态，极端状态情况非常的少。此种柔性财务管理重在突出人本管理的特殊性质，关注员工融入到企业的财务管理之中。

2.具有不可加性，柔性财务管理倡导，人的潜能拥有以下特点，即弹性大，把人的潜能进行很好的利用，这样财务管理的效率才会更好的发挥出来，反之，如果人的潜能那个不能那个很好的挖掘出来，那么财务管理的效果就会比较低下。

3.在途径上具有一定的感应性。柔性财务管理对于权力，等级观念等不是很注重，在财务管理期间，此种模式比较注重感情管理，人潜能的激发，文化管理。

4.柔性财务管理在其方法上将财务的灵活性发挥的淋漓尽致，注重多元化战略和市场领先战略的融入，然而以往的财务管理注重集权式支持相对分权式，倡导低成本战略。

二、中国企业在实行柔性财务管理过程中存在的不足

1.目前已有的财务管理理论在评价上不具备客观性。财务分析评价完全依照财务报表的形式实施分析，完全不注重企业的实际情况，在灵活性和客观性上存在很多不足。对同一企业来说，折旧方法和存货计价等存在一定的差异性，这样都会给财务报表数据带来很大的影响。假如财务分析脱离企业的实际情况，在运用上缺少灵活性，这样其客观性就会比较匮乏。

2.组织结构层次多元化，缺乏有效的沟通，这样财务管理就不能很好的发挥其效果。因为中国的多数企业目前依旧使用金字塔式的组织结构，此种结构的缺点是层次偏多，比较复杂，完全凭借行政命令来控制，信息交流受阻，财务管理形象不好，投入的管理成本比较大。

3.企业财务管理人员素质水平一般，企业领导和财务总监专业知识比较差。大多数普通的财务管理人员只是要求自己把负责的工作做好即可，对于怎样改善企业财务管理的目前形势一点也不关心。然而管理阶层的工作人员也只是单一的完成企业提出的财务指标，并没有做到站在整体全局的角度对财务管理工作实施分析。此外最突出的一个不足就是，优秀企业领导和财务总监比较匮乏，在市场经济的影响下，企业财务管理的成功与否他们的作用占据很大的比例。在财务管理之中，企业领导和财务总监的目标理想、精神面貌、管理能力、经营水平、思维模式对其影响颇深。

三、中国企业成功实施柔性财务管理的方案

1.注重思想认识的提高，强化企业内部管理与监督。在财务人员的相关培训上做好工作，注重财务管理柔性管理的思想认识的融入，推进内部行为更具有规范性。注重企业内部财务管理监督工作的开展，切实做到依法行政与经营，这同时也是企业得以生存和壮大的保障。经过对财务实施科学的管理与有效的监督，使得企业内部管理监督得到强化。

2.要引导企业员工融入到企业权益的分配工作之中。企业员工对于企业的竞争力和健康发展有直接的影响，并且更是风险承担之中的一员，他们承担的风险突出体现在被解雇、失业等等。在目前的企业组织形态影响下，因为企业员工带动了企业的财务资本的增殖，企业员工是企业的剩余权索得者。在当今知识经济的时代，知识是一中稀有的生产要素，企业员工又是企业的剩余索得者。这样在分配的时候，企业员工就一定要融入到企业权益的分配工作之中。

3.要把财务管理模式向激励引导模式过渡。柔性财务管理其实质在于把以往的财务控制管理的模式过渡到激励和引导的财务管理模式上。在以往的财务控制之中财务控制是其首要工作，更是其重中之重，以往的财务管理的内容就是完成财务控制，完全忽视员工的行为和部门的优化。但是柔性财务管理对财务方法的自觉性和诱发性实施了详细的剖析，使得环境更为和谐，与理财气氛更为相符，使用激励与引导的方法，可优化财务人员的财务行为，进而使得财务人员的参与意识和自主意识得到提升。

4.财务管理激励模式过渡到多种激励模式。以往的财务管理的激励模式比较单一，只是简单的物质激励，但是柔性财务管理的激励方法就更具多元化，突出体现在多种激励模式一同存在。深受市场经济竞争越来越激烈的影响，自身竞争力的提升与企业的生存和壮大有直接的联系。然而竞争力的主要方法就是对企业工作人员实施有效的激励政策，充分发挥员工的潜力。激励的原则是结合不同的需求使用不一样的激励方法，综合使用物质激励、情感激励、精神激励等多种方法。

综上所述，在目标上柔性财务管理与刚性财务管理是统一的，都是为企业价值最大化的实现而存在的，他们的不同在于其方法和手段上的差异，此外还有管理思想。企业要想更好的实行柔性财务管理，首先就一定要注重刚性财务管理工作的开展。

参考文献：

[2]张远虎.浅谈企业实施柔性财务管理[J].中国证券期货，2013（08）.

[3]白丽艳.柔性管理在企业财务管理中的应用[J].经营管理者，2013（10）.

[3]侯立新.成功企业如何做好财务管理[M].北京：企业管理出版社，2012.

作者：周一凤

企业柔性财务管理论文 篇3：

企业中柔性财务管理制度应用探究

摘 要：近些年来，企业在扩张的过程中研发投入巨大，很依赖于融资等各类无形资产，在获得高收益的同时也承担着高风险，因此企业对财务管理组织形式以及财务需求计划相比于传统而言有着更高的要求。因此，在财务管理的模式中需要着重于企业的风险缓冲能力、环境适应能力以及科技创新力，来实现企业资源整合与投融资计划、R&D比重的合理性。

关键词：财务管理；企业；柔性管理

21世纪以来，以产品设计、研发、生产以及推广销售的企业已经成为促进社会经济增长的主导力量。这类经济体在成长过程中有很多不确定因素，快速发展扩张的同时也面临着激烈竞争、巨大市场风险的压力。传统企业采用的硬性财务管理制度，对人才的关注度不高，上下级沟通效率低下，导致人才没有工作积极性。在财务工作的突发事件上，传统硬性财务管理制度反应缓慢，应变能力弱，且在传统的组织形式中，各部门职责界限分明。管理模式的落后导致企業内部人员缺乏团队凝聚力，造成管理人才的流失。

一、柔性财务管理模式的含义

柔性财务管理制度是基于权变理论而提出的通过人的价值观与行为方式相互影响来实现企业管理的财务管理模式。该模式能在动态的经营环境中，结合行业现状来促进各专业技能的合作，通过提高员工的凝聚力来进行复合专业化生产，使财务管理制度得以创新，来提高企业的竞争力和生产效益。

二、柔性财务管理制度较传统硬性财务管理制度的优势

1.在企业运营的过程中，柔性财务管理制度更为灵活；主导战略更注重于市场多元化以及占领市场。因此，柔性财务管理制度比传统硬性管理有着更高的一体性，且集成化程度更高。

2.传统的管理方式思维僵硬，管理方式强调专业化、规范化，以基本经济定律为理论依托，在管理部门中分出很多层次，规范各部门职能以及管理顺序，使组织部门之间职能不可打破。而柔性财务制度通过变革使各职能组织交叉作业，财务管理多样化，更强调财务管理要适应环境，通过网络结构来快速适应变化的客观因素，实现管理的创新以及应变能力的提高。

3.柔性财务管理在资本运营中更注重员工的心理资本管理。企业努力培养其员工的心理素质，激励其进行创新来调动员工的工作积极性，实现企业业绩的提升。柔性财务管理中以人为本为基本价值观，充分提高员工的自我管理意识，使员工的心理境界与心理资本得以提升，来使财务环境以及财务关系更加和谐。

4.柔性财务管理更注重利用企业无形资本以及网络资源来创造价值。通过整合无形财务资源，运用自己的隐形优势，扬长避短，将自己的专利优势与市场形势结合来发挥整体效益。

三、产业财务管理现状分析

1.企业的骨干人员目前多为技术研发人员出身，对柔性财务制度缺乏了解，难以把企业与市场形势相联系，往往效仿传统企业的财务管理制度，对新型企业财务管理认识不深，缺少科学系统的研究，运营资本与传统企业一样依靠于银行贷款和个人风投，这类传统的投资方式往往效率低下，限制诸多且额度较低，已经严重影响到企业研发产品的进程，使得研发效率降低、投放速度变缓，最终使企业技术发展缓慢，被市场所淘汰。

2.企业运营指标评价较为刚性，许多企业在分析财务报表时往往看重于某项指标的指数高低，停留于传统的刚性财务管理来做出决策，使得在评估自身发展情况时不够客观，对运营情况的判断具有片面性。例如在企业的投资运营中，某项目在半年内已经耗费了企业内短期投入的大部分人力资源，成为企业最大的成本支出。从刚性财务管理成本考虑，该项目应立即终止，但这项决定不符合客观现实。数据并不能表现出全部。京东在企业发展之初，每年都是巨额亏损，但投资者还是对其企业发展前景充满乐观，因为其投入大部分为物流链建设，这项投入的未来收益是数据无法体现的。后续的市场表现也证明了投资者眼光的毒辣：京东已成为中国B2C的市场巨头。因此，更需要科学合理的市场评估，而不是盯着数据的某项指标来决策。因市场敏感度低而造成的决策失误，这对企业的发展简直是灭顶之灾，会令企业陷入财务危机更会失去企业核心竞争力。

3.企业财务管理机构准确地反映出企业各项经营活动的财务信息，达到信息化平台的要求。但是当前某些企业管理层级较多，存在行政命令控制繁多以及不同层级人员信息不对称等问题。例如某技术研发人员提出了一个产品研发的新思路，但研发经费的发放需要层层审批，使得不能在第一时间得到资源支持，失去了占领市场的先机。大部分企业对市场不确定的适应能力也比较弱，对风险的把控也难以适应市场的需求。综上，复杂机构的设置大大降低了企业财务管理制度的灵活性和可操作性。

4.在企业的决策中，财务管理制度的职能本来为协调职能，如果过于依赖柔性财务管理制度，面对错综复杂的市场环境，一味地采取柔性计划，最终柔性财务管理制度的职能会变为妥协职能。盲目地采用柔性决策会使财务的评价系统失去原有的作用，因此运行柔性管理的同时也要加强对柔性管理的控制和把控，才能把握住发展的机会，避免柔性管理系统的失效。

四、企业采用柔性管理的必要性

1.市场竞争激烈，各类企业的发展受外部经济市场影响较大，并且容易被技术革新带来的市场及产品所冲击，而柔性财务管理制度则可以起到降低风险的作用。柔性财务管理可以对外界风险合理评估，使企业规避风险，达到适应变化环境，缓冲风险的作用，而足够的抵御风险能力才是企业长远发展的基础。

2.企业的市场是不断变化的，生产力、市场、科学技术以及政策都会对产业造成很大影响。当环境发生变化时，需要企业调整运营资本把资金投入到需要研发的项目中，并对市场风险做出评估来对营销计划做出财务调整；当政策环境变化时，要抓住利好政策的机遇寻找企业发展的方向，为决策提供有效的建议。

3.在产品研发以及投入市场的过程中，需要各个财务部门的统筹与协调，以及多方认可带来成本注入，获得资源支持。内部各环节有效的配合才可以将技术想法变为技术产品，在整个运营期间离不开营销部门、产品服务部门以及销售部门的协作决定了产品能否成功。而柔性财务管理制度则能增加企业的沟通协调能力，满足企业发展的成长需求。

五、柔性管理的新思路

1.产业采用柔性管理融资，就需要考虑到运营资金使用需求的突发性，因此要保证融资弹性。首先企业要根据自身的项目进程，来及时调整融资额度，维持自身的融资能力；其次，要优化融资结构，做到融资方式合理搭配，当企业的负债率远高于行业的平均值时，可以选用权益融资而放弃信贷形式的融资。

2.企业要努力多元化融资，多种融资方式并存。近年来，融资市场出现了风险管理以及联合担保融资等多种新型融资，要吸引这些新型融资，企业就必须通过提升自己的无形资产来提高自身的核心竞争力。

3.要根据不同的环境来制定柔性预算来适应内外环境快速变化的现状，根据不同阶段的项目进度来制定项目评估以及项目预算，进而做出柔性调整决策；要制定个性化的财务计划，考虑项目进度、不同项目的投入和产值、投融资额度来编制报表，注重运用柔性预算来进行项目评估，做到项目立体决策及评估。

六、结语

由于各类企业高风险、高回报的特征决定了其使用柔性财务管理制度的必要性。内外环境的不断变化，对企业的适应性及成长性提出了新要求。善用柔性管理，才可以获得占领市场的先机，因此创新应用柔性财务管理于企业中意义深远。

参考文献：

[1]谭旭.科技企业财务柔性[J].财会研究，2009（03）：49-50.

[2]孟龙华.企业柔性财务管理范式的方法研究[J].行政事业资产与财务，2016，（03）：114-115.

[3]孙锐.善用柔性财务管理提高企业竞争力.会计之友，2011（05）.

作者简介：魏佳钰（1998.04- ），女，山西省长治人，太原学院，财务管理专业，本科生

作者：魏佳钰