企业柔性财务管理问题探讨

2022-09-12

所谓柔性财务管理是一种区别于企业以往刚性财务管理的新模式。相较于刚性财务管理的强制性而言, 柔性财务管理往往更加重视管理的人性化实施, 主要强调的是以员工的实际心理特征为依据, 通过对员工进行有效的心理引导, 让员工更加自觉主动的参与到日常的各项工作中, 进而达成企业盈利最大化的最终目的。可以说, 柔性财务管理的主要目的就是刺激员工自身能动性的发挥, 来促进企业自身的发展及竞争实力的提升。

一、企业柔性财务管理实施的重要意义

1、实现对企业内部资源配置的优化

企业内部柔性财务管理的实施能有效转变以往强制性的财务管理方式, 通过加强内部各部门之间的工作联系来实现管理的一体化发展, 使企业各部门之间在日常的工作中能进行良好的沟通交流, 促进企业整体工作效率的提升。除此之外, 区别于刚性财务管理, 柔性财务管理所涉及的管理内容往往更加广泛, 且与企业内部的各项管理工作之间都有着密切的联系, 这也在很大程度上提高了企业财务管理的全面性, 使企业的日常运营中更加科学合理的对资源进行配置来实现资源利用率的最大化, 以促进企业自身竞争实力的提升。

2、使企业管理运营更加适应市场需求

企业柔性财务管理的实施要不断针对市场形势的变化来转变其管理的方式, 因此, 这一财务管理方式的运用能促使企业的管理运营更加适应市场的实际需求, 并提高企业自身在市场的竞争实力。受市场形势不断发展变化的影响, 企业要保证自身的长足发展以及提高在消费者心目中的地位, 就必须对自身的市场分析能力进行不断的强化, 进而根据自身的实际发展战略和企业文化来对财务管理的制度进行修改与完善, 以促进自身管理水平和市场适应能力的提升。

3、提高了企业整体管理的有效性

首先, 柔性财务管理要求企业在管理实施中重视人本主义的理念, 以为企业员工提供更加轻松和谐的工作氛围, 进而在企业中创造更具人文性的文化氛围, 对促进企业在市场中的长足发展具有重要作用;其次, 柔性财务管理的实施要求企业在日常工作中重视对内部人力资源的培养, 这不仅能为企业提供更加优秀且专业化的人才, 同时还能有效调动员工在工作中的积极性。且通过对员工的培养也能促进员工自身职业素养的提升, 为提高企业日常管理的有效性奠定了良好的基础, 促进了企业自身的竞争力的提升。所以说, 企业中柔性财务管理的实施对企业的发展具有积极的意义

二、企业柔性财务管理实施的相关建议

1、将柔性融入到企业财务管理思想中

要通过柔性思想在企业财务管理中的融入来推动柔性财务管理模式的实施, 一方面, 要求企业领导能强化自身的柔性意识, 将人本主义思想融入到企业的财务管理中。在日常的工作中, 企业领导既要根据市场的形势及企业运营的实际情况来对财务管理的方式进行合理的调整, 还要为员工构建更加轻松和谐的工作氛围, 让员工在更加人性化的管理中不断提高自身的企业归属感;另一方面, 在实际的财务管理中, 企业要以自身的发展及竞争实力的提升为总体目标, 既要保证管理中对员工的充分尊重, 又要以消费者的实际需求为工作管理的主要依据, 进而为企业市场地位的提升奠定良好的基础。

2、将柔性融入到企业财务管理结构中

从现实层面来看, 我国企业现阶段所具备的财务管理结构并不适应柔性管理在企业中的落实, 这要求我国各企业能以柔性财务管理的特征为依据来对财务管理的结构进行调整。柔性财务管理强调企业内各部门之间和谐良好的互动交流和团结协作, 而以往的财务管理结构往往对企业各部门之间的信息交流有着诸多的限制, 这在一定程度上削弱了企业财务管理的有效性。转变以往的管理结构采用横向的结构模式不仅能有效促进企业各部门之间的沟通交流, 还能为企业缩减成本, 对企业的发展有着极为有效的促进作用。

3、将柔性融入到企业财务管理方式中

柔性财务管理强调的是企业财务管理中的人性化, 这要求企业转变以往财务管理的强制性, 在实际的工作中重视对员工的思想激励。企业以往所采用的刚性财务管理目的是通过强制的手段来实现任务的完成, 这一方式在很大程度上忽视了对管理方式和管理行为的优化。尽管柔性财务管理实施的目的与之相同, 但实施的过程却与刚性财务管理有着很大的差异性, 柔性财务管理往往更加重视人本主义在管理中的融入, 强调通过柔性的管理方式来对员工进行激励, 以提高其对企业的归属感, 进而使其更加主动地参与到日常的工作中, 并在积极的氛围中完成自身的工作目标。

4、将柔性融入到企业的财务分析中

柔性财务管理的实施要求财务工作者以提高企业财务管理的有效性为目标, 根据企业运营的实际情况来实施相关的财务分析工作。首先, 要求企业制定相关的指标体系来对财务分析的工作进行完善, 并从以人为本的角度出发将企业的人力资源管理工作纳入到该体系中, 以企业的利益最大化和员工的收入提高为目标实施相关的财务分析, 进而提高员工自身的企业归属感;其次, 除了指标体系的制定之外, 柔性财务管理财务分析工作的实施还应结合企业的发展战略及企业自身在所处的市场地位, 通过更加科学合理的财务规划来提升产品质量, 进而在提高客户忠诚度的同时吸引更多的消费群体。

三、结语

综上所述, 其实无论是柔性财务管理还是企业以往所采用的刚性财务管理, 尽管这两种财务管理的方式具有较大的差异性, 但最终的目的都是要促进企业的发展、竞争实力的提升以及盈利的最大化。因此, 企业在实际的财务管理中还应以自身的实际情况为依据, 合理的对财务管理方式进行选择, 来提高企业财务管理的有效性。

摘要：在经济全球化飞速发展的当今时代, 各国之间的经济文化交流越发频繁, 且彼此间的经济关系也越发密切。在这一背景下, 我国的市场体制只有不断的进行深化改革才能有效应对全球化经济下经济危机产生所带来的连锁反应。对于我国以发展为整体目标的企业而言, 在市场体制的不断深化改革中, 只有采用更加科学的财务管理方式才能有效提高自身在市场的竞争实力。文章将对新型的柔性财务管理方式进行简单介绍, 并就其在企业中的有效实施提出相关建议。

关键词：企业,柔性财务管理,刚性财务管理,建议