预算管理论文范文

今天小编给大家找来了《预算管理论文范文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】文章介绍了全面预算管理要从思想上加强组织领导,方法上创新预算模式,完善预算指标体系,从而建立预算趋准机制和考核激励机制。【关键词】预算管理;模式;考核;激励全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式,是一种以人为本的集成式管理。“凡事预则立,不预则废”。

第一篇：预算管理论文范文

提升预算绩效管理认识优化预算绩效管理水平

预算绩效管理在推进国家治理体系和治理能力现代化、改善财政问题和优化管理上发挥了重要作用，有效实施绩效管理以适应新时代发展的需求愈发重要。这些年，我国财政预算绩效管理在工作中取得了实质性的成效，但同时也存在一些问题，这些问题极大制约着财政预算绩效管理积极作用的发挥。随着财政改革的不断深入，新时期如何优化财政预算绩效管理，让财政预算绩效管理不走过场、真正落到实处，成为值得探讨的问题。

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。为解决当前预算绩效管理存在的突出问题，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，完善公共财政体系，推进财政科学化精细化管理，强化预算支出的责任和效率，提高财政资金使用效益，现就推进预算绩效管理提出如下观点。

一、绩效是什么

从管理层面看，绩效是组织期望的结果，是为实现其目标而展现在不同层面上的所产出的有效成果。

从经济层面看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工职能的一种能力体现，是对组织的承诺。

从社会层面看，绩效意味着每个社会成员履行自身角色所承担的一份职责，是对民生和社会公益支出的一种情操。

二、进一步提升预算绩效管理的认识

预算绩效是通过事前预算期望达到的一种产出和效益，是绩效管理系统中的重要组成部分，是以产出有效成果为导向的预算绩效管理模式;在理论和实践上，它还具备对预算支出运行全程监督的特征，这一过程包括预算绩效目标管理、预算控制、风险防范、预算绩效评价结果的保障。它强调预算支出的责任和效率，并要求在编制、执行、监督等过程中，更能有序有效实施产出有效成果，少走弯路，不断完善服务水平和提高工作质量，做到少花钱，多做事，做实事的高效模式。

绩效目标是预算绩效管理的基础，是整个预算绩效管理系统的前提，它包括绩效内容、绩效指标和绩效标准。单位在编制年度或项目预算时，应根据相关文件及上级总体要求和部署、经济和社会发展、部门职能等实际情况、标准和特点，科学、合理地测算资金需求，编制预算绩效计划，报送绩效目标。

推进预算绩效管理，有利于提升预算管理水平、增强资金使用责任、提高服务质量、优化资源配置、节约支出成本。这是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，是深化行政体制改革的重要举措，也是财政科学化、精细化管理的重要内容，对于加快经济发展方式的转变和和谐社会的构建，促进高效、责任、透明政府的建设具有重大的政治、经济和社会意义。

三、绩效管理中存在的问题

1.绩效管理定位偏差。没有从思想上理清绩效管理流程，存在重考评，轻管理，着重于绩效管理的其中一个环节，如绩效考评，把绩效考评视同绩效管理，将绩效管理简化为绩效考评中的表格设计、填报、资料收集、得分和等级认定的层面上，而进一步的绩效分析、绩效反馈与沟通、改进与提高等工作措施并没有全面展开。对于绩效管理是什么、能起到什么作用缺乏认识和理解。特别是有些单位和领导干部，思想上还不够重视，没有及时宣传培训、深入沟通和了解，也没有采取积极有效的措施加以推进，有的单位和领导干部甚至对绩效管理有抵触情绪，特别是被检查和被评价单位，不太愿意配合，认为这是一种麻烦，是额外增添工作量;有的甚至流于形式，停留在表面上，应付了事;更有甚者对项目绩效评价要做些什么，准备什么材料，材料在哪都不清晰。根本的原因就是对绩效管理的理念不清，认识不明，从思想上片面地把绩效管理视同为一种利益的奖惩手段，没有深刻认识到绩效管理是现代管理的一种有效措施。为此，我们面对绩效管理工作还有待加强和完善。

2.绩效目标设置不够合理。主要体现在绩效管理目标未能与实际相匹配，指标设置与结果导向没有实现有效承接，存在考评指标难以量化、执行难的问题。如对指标设置偏离了重点、找不准着力点、避重就轻等原因，导致指标导向引领作用不突出，针对指标对应的工作缺乏具体措施，疏于过程管理，忽视了绩效管理最终的目标是实现绩效的改进与提高，导致绩效管理流于形式，真正目标无法实现，从而降低了绩效管理的功能和作用。

3.绩效管理方式和措施有待加强。在实际工作中，绩效考评部门与被考评部门之间的职责不清，绩效管理运行机制不够健全。存在“老好人”思想，在考评上怕得罪人，抬头不见低头见，不愿在考评管理上说“不”，怕得罪有关单位部门的领导，怕伤了同志间的友谊与和气，怕影响上下级之间的关系，怕形成职务晋升之间的障碍，使考评结果缺乏真实性，流于形式。同时，考评多数存在评分和等级为主，容易出现做多错多、分值低、等级低和少做少错、分值高、等级高的反常现象，存有打击部分尽心尽职干部的工作积极性，无法体现绩效管理的真正作用。

4.绩效管理和考评人员配备的综合素质有待加强。部分管理者和工作人员的主动参与度不够，被动地成为绩效管理接受者，认为绩效管理工作是单位和領导干部的问题，未能有效地分化到部门和人员，未能积极调配部门和人员的积极性，通过宣传、培训等措施，从根本上转变绩效管理的思想意识，让部门和人员主动参与和支持，是体现绩效管理工作成败的关键。

5.绩效管理机制不够完善。在绩效管理工作中，还存在很多单位没有建立一套系统完整的绩效管理体系，从绩效管理流程看，目前仅停留在考评层面上，缺少相应的有效措施和硬性规定，对考评结果的应用，仅用于衡量下一年度单位和部门之间的资金预算安排进行挂钩，对绩效管理分析、激励机制改善、结果导向应用等工作做得不够到位，没有抓住绩效管理的根本，对绩效管理的真实性、可行性、科学性、规范性、时效性等得不到有效考评。

四、构建完善有效的绩效管理体系

1.加强宣传培训工作，提升绩效管理意识，确保工作顺利实施。由于各级人员对绩效管理观念不同，缺乏正确的认识和理解，从而广泛宣传教育，树立正确的绩效管理理念，积极引导，增强信心，让绩效走进人心，营造良好的舆论环境有着重大意义。上至高层领导、下至基层人员均须进行各有侧重的引导和培训，真正做到：宣传到位，宣传到人;培训到位，培训到人。走出传统的管理分配方式，走出错误理解绩效管理的误区，建立完整的科学绩效管理体系，进一步提升绩效管理水平，推动目标的实现。

2.科学设置绩效指标，客观制定考评标准。绩效管理以评价当前产出与成果为重点，制定绩效指标须依据相关文件，科学分解文件要求和精神，以及上级指标和单位、部门及事项的重点，强化导向型、客观性、可行性、合理性、合规性、可考性和操作性，按照“横向到边、纵向到底”的原则，明确各项指标的责任领导、责任部门和责任人，以指标明责任，以考评问责任，以改进强责任，推动绩效管理“指挥棒”作用有效发挥，促进工作提质增效。

3.严格考评，抓好落实。“用钱必问效”，让预算中的每笔支出都有规划地使用、资源得到合理配置。在预算资金使用的过程中，资金使用单位和财政部门应完善监督机制，充分发挥监督功能，确保资金落到实处，责任到人，责任到位。“无效必问责”，强化支出结果导向审核，强化工作人员责任意识，促使绩效管理工作高效运行。

五、让科学的绩效理念走进生活 营造讲绩效的社会氛围

为促进绩效管理健康长远的发展，相关部门可通过社交媒体、新闻媒体、政府网络平台等途径加大对绩效管理的宣传，让科学理财、依法用财的绩效管理理念深入民心，走进每个人的工作和生活中，让社会公众积极参与，从而推动相关工作得到有效进展。

总而言之，随着我国发展进入到新时代，不断深化财政改革以适应国家发展需要已是大势所趋，优化绩效管理对财政改革和社会长远发展具有重要现实意义。面对我国财政绩效管理中存在的问题，必须采取有效措施，坚持新发展理念，将绩效目标与预算挂钩，“用钱必问效”;完善监督机制，加强“无效必问责”的绩效管理力度;营造事事讲绩效的氛围。全方面地为预算绩效管理提供有利条件，提高财政资金使用效率，为社会发展提倡优质服务，为经济社会发展提供有力保障。

(作者单位：广州市科苗展略财务管理咨询有限公司)

作者：姚欢洋

第二篇：加强全面预算管理 完善预算管理体制

【摘要】 文章介绍了全面预算管理要从思想上加强组织领导,方法上创新预算模式,完善预算指标体系,从而建立预算趋准机制和考核激励机制。

【关键词】 预算管理; 模式; 考核; 激励

全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式,是一种以人为本的集成式管理。“凡事预则立,不预则废”。一个企业的预算规划是否合理到位,直接影响到下一年度利润目标的实现、投资项目的安排、资金的运行、企业的经营管理和长远发展等诸多方面。它可使企业决策者比较清晰地预见未来的经营情况,对各项业务作出预见性的安排和调整,将企业的决策目标和资源配置以预算的方式加以量化,并结合自身管理的需要,从预算体系的建设,预算管理的流程等方面设计详细的全面预算管理内容,从全方面对企业的活动进行管理,提升企业的核心竞争力。

一、加强组织领导,强化预算管理意识

全面预算管理是集团企业建立和完善现代企业制度,确保企业目标顺利实现而建立的行之有效的管理制度。

首先从思想上企业应高度重视预算工作对企业发展的重要性,成立以第一责任人为首的领导组,财务、劳资、计划、生产、机电、供应等部门紧密配合,及时协调和沟通,充分参与预算制定,提升对全面预算的认识,财务部门在这一过程中应充当引导者的角色,在思想上改变领导和员工的全面预算认识,为财务预算编报工作的顺利完成提供组织保障。

二、完善预算指标体系,创新预算模式

全面预算主要包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等方面,其中财务预算管理是企业全面预算管理的核心内容。根据集团公司现有的预算管理体制,采用“自下而上,上下结合,总体平衡”的预算模式对财务预算管理进行全面管理。即预算小组根据部门详细的工作计划,将所有重要指标汇总,并深入研究各个指标之间的内在关系,确定合理的目标利润,将预算初稿经领导审核,上报集团公司,集团公司经总体测算全面平衡后,确定目标预算。在预算的编制过程中应综合考虑以下几个方面。

(一)采用零基预算编制方法,合理预测影响利润的各相关因素

预算的编制方法可以分为以下几类:根据业务量基础的数量特征不同,分为固定预算与弹性预算;按出发点的特征不同分为增量预算(调整预算法)与零基预算;按预算期的特征不同,可分为定期预算与滚动预算。通常采取的预算是以一个年度为定期,以产量为弹性,在成本费用的预测上采取基数不变因素调整而编制的增量预算。由于增量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。该方法编制的前提是:现有业务活动是企业所必需的;原有的各项开支都是合理的;未来预算期的费用变动是在现有费用的基础上调整的结果。由于增量预算受原有费用项目限制,零基预算的编制则可避免以上局限性。

零基预算的编制原则为:不考虑以往期间所发生的费用项目或费用数额,而是以所有的预算支出为零作为出发点,一切从实际需要与可能性出发,逐项确定预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制预算。使用零基预算可以不受现有费用项目的限制,不受现行预算的束缚,能够调动各方面节约费用的积极性,有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金,真正发挥每一项目费用的效果。同时将预算与实际相衔接,有助于评价预算制定与执行的合理性。在预算编制过程中,应本着“实事求是、精打细算、合理预测,反复测算”的原则编制预算。单位各部门结合上年度预算及实际执行情况,总结上年预算编制过程中的经验,结合本年实际,制定本部门的预算,制定适合该部门的生产经营指标。

对于公司二级生产单位的财务预算主要是:利润、收入、费用、资金、成本工程、安全费用、关联交易等方面的预算。目标利润是管理过程中的一条主线,这条主线统帅着企业的全部经营活动,对销售收入、营业成本进行的预算都是以目标利润为导向进行编制的。对年度资金的预算按照“量入为出,量力而行,留有结余”的原则,合理安排资金总量和生产经营资金需求,确保年度资金收支综合平衡;成本管理是决定企业生存和发展的关键因素,严格控制成本工程支出大项,将房屋及设备维修重点项目列入年度预算,实施中每个项目必须制定分预算。对可控费用最大限度地控制消耗,严格控制不合理支出,合理挖掘现有的资源潜力,努力拓展盈利空间。安全费用的预算要分项申报支出预算,确保专款专用。对涉及关联交易的业务,其交易方式和定价原则要详细说明,合理预测,对交易数量、收入、成本等单独列示,以便集团合并抵销,避免虚增收入和成本。

(二)预算的分解下达与执行

预算确定之后,要根据基层各部门上报预算并结合确定的预算进行分解,明确各部门当年的预算目标和工作重点,明确责任单位和责任人,并纳入生产经营责任制考核体系。生产单位把上级部门下达的相关目标,再逐级分解到各部门队组,有条件的分解到岗位,真正实现“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的格局。预算一经确定,各部门就应根据预算严格执行。

(三)实际执行过程中的及时修正

由于很多因素的不确定性使公司的运营处在不断的变化之中,当发生市场形势巨大变化、有关政策性或不可抗力等重大因素影响时,有必要对企业的预算进行及时修正。确需调整的年度预算,需提前进行上报,并详细说明调整事项和原因,按程序经批准后执行。

(四)定期分析预算执行情况,并纳入审计监管体系

预算在确定、分解、执行后,还应加强跟踪分析,建立定期的预算执行分析制度,及时掌握预算执行进度与效果,分析实际业务与预算指标之间的差异及原因,并及时采取应对措施。看实际支出的多少,主要发生在哪些项目上,预算的资金充足还是短缺,预算控制的执行率为多少,是否达到了预期的控制效果。将预算执行情况纳入审计监管体系,审计部门定期审查预算执行情况,对不能完成预算目标的项目要进行专项审计。预算不应只作为单独的一项计划工作,而应在次年当实际利润成本发生时,与年初预算进行比较,对差额较大的项目进行深入分析,找出预算与实际差别的原因,为下年度的预算逐步积累经验,使预算管理真正实现其作用。定期对预算执行情况进行分析,发现不足之处并及时改进,适时调整工作安排,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益。

财务预算改变了传统的财务会计工作以生产为中心的做法,它是依据目标利润所进行的预测,克服和避免了传统的财务计划执行难、考核难的弊端,具有内容全面、方法科学,操作性强的特点。预算这一管理工作手段也把财务工作的模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础、核算为管理服务的模式上来,把财务工作的重点转移到了预测、决策、控制、分析等方面来。

三、建立预算趋准机制,提高预算管理水平

企业应当对全面预算执行的效果进行深入分析,找到预算与实际的差异并深究其原因,为后期预算的制定提供参考依据,同时作为预算执行者的考评基础,提高预算的科学性和权威性。

然而就目前的情况来看,企业能有效进行预算差异分析的很少,即使分析也只是利用简单的比较分析法,很难找出预算差异的真正原因。另外,由于国有企业固有的特点,预算执行的结果并不作为对各部门领导和员工考核的重要因素,不但削弱了预算的职能,而且可能产生其他负面影响。比如某一部门超支后将在下期酌量提高其预算额度,某部门节约后则在下期减少预算额度,造成了“鞭打快牛”的现象,严重挫伤了员工执行预算的积极性。

预算本身是一种全方位的约束。预算的编制是管理者对企业资源如何利用进行的事前控制,预算执行是管理者进行的事中控制,预算的差异分析、考评是一种事后控制。通过财务预算的编制、分解、执行、分析、反馈、控制、奖惩等系统工作来规范企业的经济行为,把企业内部各部门、生产经营各环节有机地联系起来,从而实现企业价值的最大化。

四、建立完善的分析、考核、激励机制

坚持以人为本,建立合理的考核激励机制,正确评价各部门的工作效绩。将预算目标完成情况与业绩、薪酬管理挂钩,强化预算约束机制。每月定期召开预算考核会议,对上月预算和重点工作完成情况进行总结分析,对预算完成情况进行评价,提出改进意见和措施,对未能完成预算指标的,要查明原因,明确责任,并结合生产经营责任制兑现奖惩,奖优罚劣。在考核过程中会不可避免地触及不同部门或单位的各自利益,这就要求预算的考核者做到客观公正。全面预算考评的目的,既是为了找出差异、分析问题、肯定成绩,也是为了奖优罚劣,调动员工执行全面预算的积极性。考核和奖惩是预算管理的生命线,将预算和绩效管理结合起来,使集团真正拥有明确、可行的目标,促进各项经营活动更好地符合战略规划的要求。通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩,确保预算管理真正落到实处,确保公司战略目标的最终实现。

结束语

全面预算管理工作贯穿于管理的全过程,是一种全员、全过程的控制,企业的各项管理活动都围绕财务预算有序地展开。只有充分发挥全面预算管理的作用,才能使其成为实现企业战略目标与提高经营绩效的工具,全面提升企业的核心竞争力。●

【参考文献】

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[3] 刘洪彪,李江.强化内部管理,降低企业费用[J].现代审计与会计,2009(6):15-16.

[4] 沈丹,姜隆富,韦秀长.广西联通建立预算趋准机制[J].财务与会计,2009(1).

作者：陈云花

第三篇：财务预算管理和实施预算管理问题的分析

摘要：我国企业财务年度预算管理是构成我国企业财务预算管理体系不可或缺的重要组成部分之一，是按照企业财务总体规划全方位的有效管理财务行为的重要体现，它一直是企业实现加强企业财务资源优质有效配置、增强提升企业整体核心业务竞争力的重要决策抓手对促进企业的可持续发展至关重要。本文阐述了企业财务预算绩效管理的基本含义，从企业实际情况出发深入评测我国企业自行实施长期财务预算管理可能面临存在的重大隐患，在充分总结和借鉴前人有效管理经验的基础上，提出建立完善企业财务预算绩效管理机制的有效手段，促进我国企业预算管理水平的不断提高，确保企业平稳健康成长提供基础保障。

关键词：财务预算 企业发展 预算管理 预算控制 预算实施

随着我国现行市场经济体制的改革，我国许多大型企业的财务管理类型也随着改革发展的不断完善而进行了较大程度的改变。在当今时代的背景下，时代的进步不仅仅为我国企业发展带来了新的生机，同时也对我国企业的财务管理提出了更高的要求。近年来，我国企业市场竞争激烈，行业内核心竞争力和压力不断加深，越来越多的管理者重视加强内部财务管理体系建设。因此在这种背景下，对于如何建立财务管理制度，如何深化内部现金资源配置，避免企业资源严重浪费，在不同程度上优化内部财政资金的合理使用和分配，提高其企业核心竞争力是我国目前制定长期战略目标的不可忽视的一部分。本文通过分析我国企业常用的财务管理方法，分析管理模式及其组成部分。在一定的程度上为我国制定未来的企业财务管理制度提供可参考资料。

一、简述企业财务预算管理的涵义

财务管理制度指的是企业内部一份全面的综合报表体系，它全方位的展示了企业的预算、投资预算及财务核算预算等，充分的反映了企业财务的水平，同时也反映了企业自身对于投资资金的使用能力以及对于自身收入、支出和利润是否具有能够充分把握的能力。这种制度作为企业对内部的把控手段的介质，每一个员工都不能对其进行忽视，在日常工作的过程中，要依照此标准开展自己的日常工作，同时一旦发现员工预算超出标准，需要对其超出标准的原因进行分析，同时进行追究调查，分析存在差距的原因。在日后的预算工程中进行把控。企业内部的财务预算目标明确，对每一个部门，根据其职能的不同制定了不同的预算指标，其目的是為企业合理使用每一笔资金，通过合理使用资金，达到成本的严格把控，同时创造更高的效益。使企业实现内部均衡，实现企业价值最大化。因此，财务预算是企业内部每一位员工都需要参与进来，并且严格执行的标准。

二、企业预算管理环节应注意的问题

首先，企业内部无论是企业管理者还是企业内部的普通员工都对企业财务管理制度的认识以及贯彻度不足，对其重视程度不高。企业的管理者只是在日常工作的过程中进行财务预算的管理，没有彻底的认识到财务预算管理与企业最大化价值之间的因果关系，导致在公司内部推行财务预算制度不彻底。公司员工则认为财务预算制度与自身日常工作关系并不大，不加以重视，使得自身参与企业内部的预算管理制度不积极，使得企业财务管理制度只是流于日常工作的表面，并没深入贯彻落实下去，使预算管理体系不能完全有效。

其次，企业内部缺乏财务管理的长期战略眼光，对财务管理的重要性认识不足，导致建立仅适用于企业短期业务活动的财务预算制度，企业长期发展没有明确的目标，长期战略与短期内的目标不一致，不能够完美的进行衔接，这种行为不利用企业长治久安的发展，同时也不利用企业的发展，只能在时代的大背景下被淘汰。

第三，根据以往的研究，不难看出，在实际的企业财务预算管理环节中，很多企业在实施财务预算管理的过程中缺乏对整个公司的整体规划，忽视了战略目标在实施过程中的落实在企业财务管理环节中，使得预算管理在日常财务工作中只是一种形式，并没有充分体现财务对企业预算管理的重要性，同时在很大程度上制约了实际的管理效果，这给我们的财务预算管理带来了很大的困难。

第四，部分企业内部没有一套完整的企业管理平台，财务管理只能通过纸质单的形式进行管理，导致企业内部财务管理出现碎片化，不利用财务管理制度在企业内部的实行，阻碍了企业的发展。

三、企业财务预算管理应用过程中的优化策略

第一，以实现企业发展战略目标需求为会计导向组织建设企业财务预算项目管理信息系统。将企业的长期战略目标与财务预算系统相结合，制定符合企业发展目标的财务预算体系，是提高财务管理工作的关键性的步骤，这种做法可以使得企业内部的财务预算在每一位员工心里更具有认知性，使得每一位员工都更加的重视财务管理，积极的参与其中。同时因为财务管理制度与企业发展的目标相结合，企业的管理者们为了企业发展壮大也会参与到企业内部的财务预算制度的每一步当中，这样更加有利于财务预算对每一位员工的监督和管控。同时企业的基层员工也会自愿的接受由管理层制定的财务预算制度，有利于企业长治久安稳定的发展下去。同时以企业长期战略为目标所制定的财务预算制度，也避免了企业财务上短期追逐利益的不利行为，使得企业内部更加的和谐，能够合理的配置企业内部的资源，使得企业达到效益的最大化。

第二，加强财务预算工作组织体系建设。首先，从我国的实际情况出发，要对企业预算管理的各种基本操作及流程进行规范化要求，明确企业进行财务预算需要进行控制的基本控制点及措施要求，逐渐提升企业内部预算的执行力。其次，要建立完整的企业内部员工考评制度，在公司内部发布公示显然，企业的财务预算管理不仅仅是财务工作，每个员工都应该参与到财务预算体系的每一个步骤中，包括制定、实施、监督和管控。使得财务预算管理不再只是流于日常的工作表面，同时也能够使得财务预算的合理性得到提高。然后在企业内部建立财务预算年度执行绩效评定制度，激发每个部门每个员工的积极性，使得其在日常的工作中，将财务管理制度结合进去，对于执行好的部门在年度总结会上提出嘉奖，而对于浪费公司资源的部门则进行批评。因此企业应该尽快的建立适合自身发展的财务预算编制体系，构建完善的考评制度以及把控制度，使得公司内部的财务制度更适用与财务的日常工作，实现企业快速健康发展的目标，并带来新的契机。

第三，创新企业内部财务管理体制，从根本上优化后续财务预算管理质量，充分发挥企业预算管理的积极性，从而更好地优化后续工作，为日常财务管理工作奠定坚实的经济基础。例如，要进行财务预算的管理，就需要优化原预算计划中的不足，在增加其过程的科学要求的同时，对预算管理过程进行规划，从而充分发挥预算管理的重要性。

四、结束语

企业财务管理预算工作应该由现代企业内部高层领导负责进行内部组织协调和领导下达命令执行，由现代企业内部投资、筹资、生产、财务等各职能部门协调共同完成，它应该集成了财务计划、控制、协调、激励和绩效评价等作为六位一体，它应该贯穿于现代企业日常业务生产、供给链和销售各个环节，它应该涉及涵盖到现代企业人财物各个方面，应是现代企业总部内部控制管理的重要组成部分，综上所述，近年来，随着我国企业财务管理预算运行与管理研究的不断深入，企业财务管理实际工作中与企业预算财务管理相关的工作越来越受到人们的重视。因此，本文主要针对中国企业实际预算和财务管理中存在的各种环节的可能性进行分析和优化，从而在一定程度上有助于实现我国企业未来的预算和财务管理目标的有效实施。

参考文献：

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[2]王荣.企业全面预算管理问题分析及对策[J].会计师，2015(2).

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[4]严日妹.企业财务全面预算管理中存在的问题与对策[J].时代金融，2015(5).

[5]张亦斌.企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015(1).

作者单位：大唐陈村水力发电厂

作者：王惠