招投标管理的建筑工程论文

摘要：我们国家之前的经济管理模式过于老旧，且遗留较多问题，对建筑行业影响较大。其中最主要的问题是，过去的管理模式最为看重的是用最少的成本投入来获取最大化的利益，同时，也没有制定科学合理的管理模式。建筑行业招投标管理人员最需要具备的就是较高的专业技能、较强的管理能力和熟练的业务能力，因为我国建筑领域经济管理起步较晚，所以具备这些能力的人才较少。下面是小编整理的《招投标管理的建筑工程论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

招投标管理的建筑工程论文 篇1：

建筑工程招投标与合同管理的关系

摘要：随着社会的快速发展，建筑行业获得了进一步的发展。招投标工作是建筑工程建设中的重要环节之一，它能够保证建筑工程顺利进行。在建筑工程招标工作中，招标人需要按照招标文件的要求，将委托的工作进行公示，让工程潜在施工单位知晓工程信息，同时根据相关规定和要求提出招标控制价格，通过对比投标人的投标文件，选出报价合适、信誉良好、技术水平高、管理能力强的建筑单位，让其负责工程建设，并且签订招投标合同。投标人应该根据招标文件的规定来投标，并且凭借技术、管理、报价和信誉等方面的优势来得到工程施工资格。招投标的特点是：买家先规定工程的价格、质量、完成期限，然后多个卖家共同竞标，买家再从不同的卖家中挑选最合适的中标者并且签订合同，卖家最后根据合同来完成施工任务。

关键词：建筑工程;招投标;合同管理;关系

引言

在招投标过程中，关于合同内容中各项条款所依据法律以及签订方式的合理有效是合同管理的核心内容。规范招投标过程与合同管理之间有着较为密切的联系，只有加强各方面的监督管理，才能让相关项目顺利实施，建筑工程质量得到保障，进而有效促进建筑行业的良好发展。因此，有必要对建筑工程招投标与合同管理等方面进行探究。

一、招投标和合同管理之间的关系

目前，建筑行业的招投标文件与施工合同有着密切联系。招投标管理部门既要监督建筑工程招投标活动，还要监督施工项目合同的签订和履行。建筑工程招投标的过程实际上既是施工合同谈判与签订的过程，也是招标方进行提议、中标方接受提议的过程。从市场行为方面来看，建筑工程招投标的过程是交易行为中的一部分。在这个过程当中，双方并没有在法律基础上产生交易关系，彼此只受到招标法规的约束。只有在定标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过法律形式被确定下来，双方的权利和义务关系才能够得到法律的保护。[2]从招标的跟踪管理和招投标是否成功的角度来看，只有通过监督检查双方对施工合同的履约情况，才能体现招投标工作的成功与否。从相关部门制定的工程施工招投标文件范本和建设工程施工合同范本来看，招标文件包含合同的主要条款，而组成合同的主要文件同样包含了招标文件，这更进一步说明了招投标与合同管理之间存在着不可分割的关系。

二、招投标合同管理中存在的问题

2.1招标文件与合同管理缺乏关联性

由于部分招标单位在实际工作中忽略了合同管理的重要性，仅仅以对招标文件的审核审查和监督等方面为重点，并未关联合同管理中的相关约束内容，后期出现矛盾扯皮现象，使施工质量受到影响。比如部分建筑工程没有将合同的所有条款涵盖在招标文件中，致使部分投标单位标书中的部分承诺缺失，加大了合同签订时工作的难度，存在施工方行为不规范或任意篡改服务内容等隐患，对工程的质量和进度以及建筑方利益产生影响。

2.2招投标管理体制亟待完善

在建筑工程招投标过程当中，管理体制亟待完善是其中较为显著的问题类型，由于该项问题的存在也并不利于有效实现建筑工程招投标阶段的造价控制，对于建筑工程的发展并无任何益处，同样也在一定程度上降低了建筑工程发展质量。在实际当中，主要表现为建筑工程招投标管理体制无法实现对于各个环节的有效管理，导致在协调与监管方面仍然存在一定的疏漏，同时在建筑工程领域当中预算人员数量存在不足的情况，并且这一部分工作人员严重缺乏成本控制意识，所以也并不利于在建筑工程招投标阶段切实做好造价控制工作，对于整体建筑工程的顺利展开也会造成一定的阻碍与制约。

三、招投标合同管理问题的解决措施

3.1加强评分管理

标书评分是招投标过程中十分重要的一个环节，这不但能决定中标人，还能对项目的进行产生直接影响，因此在实际的招投标管理过程当中还需要加强评分环节的管理，具体可以从以下两个方面出发。首先，制定科学合理的评分办法。一个科学合理的评分办法，将直接影响项目的进程以及项目的最终质量，因此评分办法必须结合建筑项目的实际情况来采取不同的评分措施。在制定并完成了相应的评分办法之后，还需要成立一个审核小组来确保评分办法的可行性，从而起到良好的评分管理作用。其次，加强对专家选择的管控。虽然专家选择的管控已经得到了越来越多单位的重视，但是仍然有一些单位在这方面受到影响。因此，加强对这个环节的管控，对相应的中标结果应落实相应责任，减少此类情况的出现，从而提高公开招标的公平性。

3.2 加强监管，规范评标、定标过程

为满足建设工程投标招标管理的需要，可以通过专家库建设以及推行新的投标招标方式进行监督管理，在监督管理成效上，可以参照某广场景观工程的招标项目，采用互联网电子信息技术招标以及新型的异地评标模式进行招投标管理，评标结果显示，参加投标的项目单位共有106个，包括外地的投标单位，评审结果在一天内全部完成，整个过程稳定有序地进行，而且由于异地评审技术的出现，管理成本明显降低。利用这种新型的管理模式，可以使专家在投标的多个单位中快速识别出竞价相差比较大的工程项目，从而提高评标效率，满足工作的多方面需求。

3.3完善与健全招投标管理制度

建筑工程招投标管理制度是保障建筑工程招投標过程顺利展开的最为关键性一环，完善的管理制度有利于保障建筑工程招投标工作的规范性与科学性，从而在招投标阶段选择出施工资质优良、成本控制方案最佳的投标单位。所以需要针对当前所采取的招投标管理制度做出有效的完善与健全，从而保障建筑工程招投标工作能够井然有序的展开，切实降低建筑工程施工建设成本。首先，需要由专门的工作人员对于当前建筑工程招投标阶段所采取的管理制度进行全面的调研与统计，分析当前建筑工程招投标阶段管理制度所存在的不完善之处，之后致力于建立起公开化、透明化的招投标管理制度，实现对于各个招投标环节的有效约束，从而切实保障招投标过程能够顺利进行，并且更加优质的完成造价管理控制工作。

3.4对投标人进行资格审查

工作人员在开展招投标代理的工作过程中，需要落实好资格审查环节，各项工作的开展，因为资格审查环节中招投标代理人承担的责任比较大，一旦出现问题，将会产生严重的后果。在开展招投标的工作过程中，相关工作人员要对投标人进行资格审查工作，在资格审查工作的开展过程中，相关工作人员要结合国家出台的相关文件来开展资格审查工作，通过这些文件作为依据，从而选择最符合要求的投标人。就目前来说，在信用体制中还存在较多的问题，很多不具备招投标资格的企业会开展相应的招投标活动，这样就会导致整个招投标企业项目参差不齐。相关工作人员应当做好这些问题的排查，从而杜绝此类情况的发生，需要严把审查关，才能保证招投标工作的正常开展。

结束语：

综上所述，我国建筑工程招投标工作中还存在着许多问题，对招投标以及合同管理工作造成了负面影响。相关部门应该积极采用有效的合同管理方法来规范双方的履约行为，从而避免建筑工程招投标合同管理中出现违法、违规、违纪行为，促进我国建筑工程行业长期稳定发展。

参考文献：

[1]李京.建筑工程招投标与合同管理[J].商业文化，2021（16）：75-77.

[2]常秦，马恒.建筑工程招投标与合同管理的关系探析[J].企业改革与管理，2021（08）：40-41.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.0755.

[3]孙晓丽.建筑工程招投标与合同注意事项与对策[J].四川水泥，2021（02）：122-123.

[4]何晓晨.建筑工程招投标与合同管理间的关系[J].建筑技术开发，2020，47（15）：79-80.

[5]资军.建筑工程招投标与合同管理间的关系分析[J].中国住宅设施，2020（04）：94+96.

作者：刘宇婷

招投标管理的建筑工程论文 篇2：

加强建筑工程招投标管理的有效措施探究

摘要：我们国家之前的经济管理模式过于老旧，且遗留较多问题，对建筑行业影响较大。其中最主要的问题是，过去的管理模式最为看重的是用最少的成本投入来获取最大化的利益，同时，也没有制定科学合理的管理模式。建筑行业招投标管理人员最需要具备的就是较高的专业技能、较强的管理能力和熟练的业务能力，因为我国建筑领域经济管理起步较晚，所以具备这些能力的人才较少。建筑行业不断在进步，科学技术也在快速发展，招投标管理工作更要做到与时俱进。

关键词：建筑工程;招投标管理;措施

1招投标在建筑工程中的作用

1.1营造良好的交易环境

招投标制度往往要为建筑领域交易营造良好的环境，并且承担着使建筑工程交易各个环节规范化进行的责任。在建筑工程管理中应用招投标制度，前提是要保证制定科学合理的建筑工程项目招标价格，对每一位投标者都平等看待，选择出令大家都满意的竞标单位，且能够与工程建设的要求相符合，最终才可以体现出招投标对交易行为执行监督的价值。同时，还可以有效预防出现徇私舞弊等不良现象。招投标制度要严格要求参与竞标的单位，杜绝违法乱纪的行为举止，并且要真实展现企业的优势与弊端，按照公平合法的原则来要求所有的竞标行为，才能有效防止出现收受贿赂的问题。

1.2促进工程报价的合理性

招投标直接决定着建筑工程施工项目的资金投入，同时这也对工程项目的施工成本，规模大小及进度快慢都起着重要作用。招投标的公平性和完整度也与整个项目施工的各个环节联系紧密。因此，在开展招投标活动之前就要提前规范建筑经济管理，增强对其重视程度。同时，熟悉施工图纸、对施工现场及周边环境进行踏勘，对工程量的清单也要进行仔细地检查，对投标项目的子目报价进行仔细地考量，确保无误之后再将计划一一落实。另外，对于采购施工设备与材料的采购人员也要规范管理，杜绝胡乱报价或者以次充好的行为发生。可以通过制定严格的管理制度体系来实现这一目的，只有对工作人员进行规范管理，才能在一定程度上为顺利施工提供有效保障，保证施工使用设备及相应的材料具备标准要求的质量，才能减少对资源的浪费，进一步提高建筑工程项目的施工效率。

1.3明确责任划分

通常情况下，建筑工程开始进行招标活动之后，很多企业之间的竞争十分激烈，这也使得工程造价处于一个可控的范围内。即使有些工程项目的报价比招标可控范围要高，但是经过招投标机制对招标流程的各个环节的相关管控，使得工程造价大多数都下降到合理范围内。另外，建筑工程招标活动需要依据招标文件来展开，业主单位必须按照合同要求规定交付工期，制定对应的奖惩条例，监督承建单位根据合同规定如期完成工程项目，防止出现承建单位与施工单位之间责任划分不清的情况，进而保障建筑工程能够有效进行施工，减少各种不利因素对施工质量的影响，尤其是杜绝超出預算的情况。

1.4防止价格垄断

建筑工程管理应用招投标能够有效地维持建筑市场的良好秩序，同时，也能够防止建筑工程市场出现价格垄断的情况。招投标具有交易公开、公平、公正和诚实信用的原则，能够对工程经济管理产生积极的影响，促使其为建筑企业构建一个透明度较高的市场交易环境，防止建筑市场被一家或几家企业垄断的情况发生。如果产生这种问题，将极其不利于建筑行业的持续稳定发展。对施工单位来说，招投标制度能够帮助其实现监督的目的，明确各自分工，最大化地将总体施工效率提高。另外，工程项目招投标也会对工程报价进行审核，从而能够充分了解各家竞标单位关于工程施工过程中，对相关成本的投入计划。

2招投标管理在建筑工程中的实践措施

2.1强化招投标人员工作效率

招、投标工作在建筑工程管理中作用一样重要，而要顺利完成这项工作，则离不开工作人员的付出。因此，为了使招投标工作在建筑工程管理中发挥出最大作用，就需要提升招投标工作人员的专业能力，加强其专业素质的培养，从而来提高建筑工程管理的工作效率。第一，可以引进具备经济管理能力的专业人才，不仅具有较强的专业能力，而且各项综合发展的复合型人才;第二，要加强对现有的管理工作人员的培训，组织培训，深化相关人员对经济管理工作的认知，积极宣传经济管理工作的重要性。也可以通过互联网来展开培训，更加方便快捷，还能让学员随时随地进行学习，不断提高经济管理人员的综合能力和素质;第三，要建立相应的奖励机制，针对招投标工作人员的实际工作情况来进行考核，对表现优秀的人员进行奖励，对工作不积极，态度不端正的人员进行适当的惩罚，从而让工作人员可以全身心地投入到工作之中，确保招投标工作可以高效完成。通过以上三点来促进招投标工作人员的能力得到一定的提升，保障招投标工作能够在建筑工程管理过程中发挥最大的价值，从而推动建筑工作经济管理工作实现质的飞跃。

2.2健全管理制度

首先就要制定健全的管理制度，在发展的过程中通过组织制度来实现这一目标。在健全管理制度的过程中，要对招投标方案进行系统的分析，并细致管理招投标进程。要有效对招投标进行管理，必须健全制度，提高管理效率，并与自身实际发展情况相结合，再去投标建筑工程项目。可以应用信息技术来统一管理投标方案，这样也能在最大程度上将工程项目的经济风险降到最低。在健全管理制度的过程中，要站在经济管理的角度综合控制工程造价，同时，在控制造价的基础上，提升招投标的管理水平。可以利用信息技术统一管理控制投标方案，杜绝招投标过程中产生经济风险。在完善制度的过程中，要结合招投标信息控制来健全招投标管理制度，进而提高招投标经济管理水平。在招投标活动进行过程中，要综合控制其制度和评标流程，并要在国家规定的招标要求规范的基础上，来实现综合控制招标时间和地点等，同时，要有效管理投标信息。在评标时，要客观评估报价与合同，要对投标文件进行系统分析，判断其是否符合招标需求，而且要有效管理控制招标价格，综合评估招标价格是不是科学合理，判断成本控制是不是准确有效，并在此基础上，有效控制资金投入，进而便于后期顺利开展建筑工程管理工作。

2.3严格控制成本

必须科学合理地选择招投标方案，才能最大程度上降低施工过程中各项资金的投入，进一步提高工程造价的工作效率。例如，应用招投标来明确整体的设计方案，细致研究分析现有的设计方案，才能最终选取最优质的一个方案，进而借助招投标实现最优效果。在全面研究比较过工程的招投标工作之后，接下来就要选择施工公司，要选取各项标准都达到要求的公司才能很好地控制工程造价的成本。同时，国家相关的监控部门要充分发挥自身的职能作用，严厉惩处相应的违规行为，强化招标工作的效率，提高对投入资金的预估能力，加强投入相关的科技，进一步推动控制项目成本的高效性，从而帮助企业得到良好的招标成效。

3结语

综上所述，我国现阶段建筑市场行业竞争日益激烈，在实施项目的过程中，要考虑到招投标的风险管理，提前分析各项内容，为使招投标工作能够发挥在建筑工程管理中的作用，需要严格规范市场，引入招投标控制机制。同时，通过健全管理制度、严格控制成本、强化招投标人员工作效率等提升建筑工程管理水平。优化招投标管理工作，系统化开展建筑工程项目经济管理工作。

参考文献

[1]孙佳.招投标管理在建筑工程中的作用与实践[J].中国集体经济，2021（10）：44-45.

[2]黄奇.招投标管理在建筑工程中的作用与实践[J].建筑与预算，2021（3）：20-22.

作者：张成龙

招投标管理的建筑工程论文 篇3：

加强建筑工程招投标管理的有效措施探究

摘要：在建筑企业快速发展的整个过程中，招投标项目管理已经发展成为企业经营管理的重要组成部分，但是目前我国不少企业在招投标项目管理方面仍然存在诸多突出问题，亟须加以解决。因此，加强对企业招投标管理工作尤为重要。文章主要对企业招投标问题进行简要分析以及探讨，并分别提出几种具体的应对措施。

关键词：建筑工程;招投标管理;措施

1 建筑工程招投标工作的重大意义

市场经济为建筑行业的发展创造了有利契机，按照国际化标准实施建筑施工和管理工作，有利于更好地与国际市场接轨，增强建筑企业市场竞争力，使之在国际舞台上大放异彩。加强建筑工程招投标管理具有必要性，具体表现如下：一是使得建筑工程质量、进度、成本等管理工作有机协调，避免了进度延误、造价失控，设计变更和返工重建等事件的发生;施工质量能够真正达到既定标准。二是创建了公平公正的市场竞争环境。通过建筑工程招投标管理，可以准确客观的对投标人进行评价，选择综合实力较强的企业承建项目，维持稳定高效的施工状态。三是强化对整个招投标过程的监督，促进公平公正的良性竞争环境，为建筑企业的蓬勃快速发展创造优质环境。

2 建筑工程招投标管理中存在的不足

虽然目前我国各地为规范和完善建筑工程招投标管理制度而制定了一系列相关的法规和规章，能够从源头上杜绝招投标过程中一些违法行为，保障招投标双方的权益，从而打造一个健康、持续、稳定发展的建筑市场，但仍有陪标、内定等违规行为，招投标管理中的不足存在以下现象：

（1）招标单位资格审查不严格。在建筑工程招投标之前，业主没有对投标单位的相关信息进行充分的调查，无法切实了解其实际管理水平、施工能力以及机械设备等各方面情况，对于投标单位的资质只能单纯根据其给予的标书编制材料进行判定，因此会出现误判情况。另外，“低价中标”也是建筑工程招投标过程中比较普遍存在的现象。若投标人实力不足，一旦中标之后，业主对中标人的质量、安全、造价等无法进行有效约束，实际工程质量往往与投标时承诺的质量存在差距，工程质量无法得到切实保障，这就直接损害了业主的利益。

（2）投标方间的不正当竞争。陪标与串标是招投标过程中比较常见的不正当竞争行为。在招投标过程中，市场竞争激烈，发包人往往限定最高标价，但可能将利润空间已限定较低，可能出现因投标单位数量不足，为了凑足数量出现陪标现象，也可能因竞争激烈，投标人相互间约定中标、围标、甚至与招标人员勾结等行为，这都不利于业主选择资质优良的投标单位，拉帮结伙、恶意串标，串通抬高各投标人的投标报价，还会严重损害业主的经济利益。

（3）工程承包单位层次转包。豆腐渣工程是建筑行业经常会出现的，也是最不允许发生的不良情况之一，而出现这一情况的根源就是转包。很多投标企业中标之后，会将工程直接转包或者分包给其他单位，以便从中赚取管理费，有时甚至会出现层层转包的情况，这样就使经济利润被严重压缩，最终承包的施建单位只能依靠节省施工材料或者聘用大量薪资比较低廉的工人来获取利润，导致工程工期、质量等得不到保证，给建筑工程埋下了质量、安全隐患及超预算现象。

（4）管理制度与行业发展不相适应。随着行业的发展，兴起的装配式建筑、绿色建筑等建筑要求，建筑市场管理体制匹配性不够，以及存在对新发展建筑方面的管理经验不足等原因，这些都影响招标标所发挥的市场资源公平、公正、高效配置的作用，也不利于工程项目的顺利开展。

3 提升工程招投标管理的措施

3.1 完善招标前的准备工作

（1）提前分析项目风险点，选择招标方案。招标前充分就项目特点，在满足项目功能，从成本、质量、工期等方面充分分析項目可能的风险，针对风险点，合理选择风险应对方式，如通过合同条款、购买保险或选择分包等方式转移风险。

（2）了解投标人信息，有利于选择合理的招标方式。招标前要提前了解潜在符合承担项目能力的投标人数量情况，以及投标人相关企业基本信息情况，如了解投标企业信誉、资质、项目业绩、和企业经营状况、近期是否存在诉论事件等，通过了解潜在投标人，有利于选择招标方式，采取公开或是邀请招标，有利于为项目选择有竞争力、有实力的施工单位。

（3）根据项目特点及风险，编制招标文件。招标文件编制须注意明确有关工期、质量标准、验收要求、计量方式、结算时间、变更及索赔的条件和审核工作流程、违约责任、安全规范等条款。一般涉及合同边界条款，如工程所处地质、水文特性、料场原料性质、石料的抗压强度值、储量、覆盖层厚度、弃料场、道路情况等要有明确的数据值，同时招标文件合同条款中应明确变更索赔条件，在出现争议时，有利于双方按合同约定处理争议。对于一些交叉作业，应界定各标段工作范围、内容、工作部位、部位提交时间等。近年，国家在环保、生态、绿色工艺方面的标准越来越高，招标文件编制时，应注意提出相关要求，明确相关边界条件，如对工艺技术方面是否有特殊要求，生态环保、绿色建设质量规范标准等。

（4）根据招标计量、计价规范、本工程技术及合同要求，自身有编标能力可自行编标或是委托有编制资格、能力的单位编制招标项目限价，以便合理控制工程造价。

3.2 建立评审专家队伍

从招标、投标再到确定中标单位的过程中，因工程项目一般体积庞大，涉及众多工艺，如土建、金结、钢结构、电气安装、设备安装等，且计价、组价复杂，为此，评标需有专业能力的人，才能审核其技术可行性，经济合理性。因此，需组建由各业务方面的专家队伍，充分发挥专家经验、业务技术水平，有利于选择综合实力强的投标单位。同时还需要建立健全督查小组，定期对其进行监督检查，一旦出现问题，建设单位就能及时向督查小组汇报，进而确保整个评标工作的公平性和合理性。

3.3 充分利用市场机制

随着建筑行业招投标相关法律法规的不断完善，市场行为越来越规范、透明，如：全国建筑市场监管公共服务平台、诚信平台、以及建筑材料信息等网站信息平台的建全和完善，应充分利用各类市场信息和透明的市场准入方式，将有利于选择有诚信、综合实力强的企业，以利规避项目后期履约风险。同时，市场监管网络化，对建筑市场中违法犯罪行为的处罚力度、制约手段多样化、时效及时性，均有利于监督管理整个市场运行。其次，不断优化的市场准入制度，网上个人执业资格制度以及企业资质管理的审查，同时也使建筑行业从业人员及企业单位对自身行为的自觉约束。对于发现竞标企业存在违法行为，应对其进行严惩，强化市公平的竞争环境。

3.4 建立诚信档案，规范招标文件编制

对工程规模、建筑内容、履约单位、工期、质量标准、合同履约评价等建立建筑工程诚信档案，不断优化招投标市场环境。同时，对于招标文件编制工作来说，须依据相关的法律法规，以保证编制工作的规范性、合法性。另招标范围、工作内容、工期、质量标准、投标担保、履约担保、投标截止时间、资质等级、项目经理执业资格等应作特别提示。招标文件应有明确的评标标准、没有列入评标标准的条件不能作为评标依据。招标文件条款中须将文明施工和安全生产纳入招标文件内容之一，并约定安全费用投入，以保证后期工程实施时的安全性。

3.5 严格执行招投标管理制度

在建筑工程的招投标过程中，将整个招投标过程程序化、透明化，就必须严格按照招投标的规章制度来开展工作，并让每个投标人都能够详细了解整个投标进程。另外，对于招投标单位的相关人员来说，其必须严格遵守有关规定，对整个招投标工作的具体内容严格保密。同时，严格管理建筑工程招投标的合同拟定、风险评审、担保、签定等工作，有利后期合同履约。再是健全的的招投标规章制度，和不断完善监管，明确的技术规范，强化执行力，将能使得招投标工作更加规范化。

3.6 建立科学有效的评标、定标方法

对于工程评标、定标来说，想要确定合理的评选办法，就必须结合实际情况。评选人员不仅要增强自身的责任意识和相关技能，对于低价中标这一行为，必要时要求投标人对相关报价进行说明，评标应将相关标准予于数据化，使标准有明确的评标指标。另外，还要不断优化评分办法，尤其是针对工期要求比较特殊的项目，还要详细考核施工单位的有关技术、组织能力以及人员、装备配置水平。最后，在进行评标和定标的全过程，应确保公开、透明，及时公布有关工作的进程，并主动接受社会的监督。

3.7 加强监督，强化内部监管

由于工程建设的资金额较大、工期時间长、参与方众多，在具体招投标过程中，受利益驱使，除政府相关监管部门对招标人、投标人、代理机构等市场行为的监管，各参与单位可以设立单位的内部纪检监察人员，使各单位内部也形成对招标流程的监管、招标、评标、定标各环节的彼此相互独立，避免出现职务犯罪的现象，有效防止违规现象的发生。

4 结束语

建筑工程在招投标管理过程中需要秉持公正公平的原则，这样才能够提升工程项目推进的速度和效率。目前，我国在建筑工程招投标过程中还存在一定的问题和不足，需要引起足够的重视，并在此基础上采取有效的应对措施，强化招投标的监督和管理，促进我国建筑行业朝着规范化的方向发展。

参考文献：

[1]刘宏波.建筑工程招投标管理中的存在的问题及措施[J].建材与装饰，2020（17）：131-132.

[2]何建强.建筑工程招投标管理中常见问题和对策研究[J].建材与装饰，2020（21）：121-122.

[3]张蝶.刍议建筑工程招投标管理过程中出现的问题以及解决措施[J].中国住宅设施，2019（08）：95-96.

[4]赵长祯，朱慧.建筑工程招投标管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究，2019，4（17）：150-151.

[5]张燕.建筑工程招标投标阶段合同管理策略探讨[J].工程技术研究，2020，5（1）：145-146.

作者：段征科