建筑工程招投标管理的现状及完善对策

2022-09-10

正文:

前言:就对建筑工程的项目进行招标, 主要是为了选择出信誉良好、技术过硬、管理水平较高的施工企业。由此得知, 建筑工程招投标管理的重要性。基于此, 本文就探讨当前建筑工程招投标管理中所存在的问题, 并且提出了应对措施, 以保证建筑工程招投标管理更加的科学完善。

1 我国建筑工程招投标管理的问题分析

1.1 招投标单位的准备工作不够充分

在建筑工程的招标阶段, 普遍存在着诸多的问题, 当中就包含了招标单位的准备不够充分, 在进行招标的时候, 是一个十分激烈的竞争过程, 还有的时候一个建设项目招标将会迎来诸多竞争者。工程招投标是一个没有硝烟的战场, 相关单位只有充分做好前期准备的工作, 才能更好的赢取竞标, 在实际的过程中, 一些单位在进行竞标的时候, 因为没有做好充分准备工作, 使得企业浪费了诸多机会, 因此错失得标的可能。其问题时常出现在小企业中。因此, 在企业进行竞标的时候, 只有做好建设前期的准备工作, 才能保证其工程项目的中标。

1.2 规避招投标

在近些年来, 建设工程行业中, 并不是所有工程项目都能够主动的进行工程项目的投竞标, 再加上受到了改革开发之前的计划经济一项, 目前建设工程管理的体制还没有脱离计划为中心的经济体制。因此, 一些小企业会想尽办法的避免进行招投标, 采取了私自决定建设施工单位的方法, 这就在一定程度上造成诸多企业为获取工程施工机会, 做出违法违规的事情。除此之外, 投标人员之间还存在着串标的情况, 对其报价进行随意的压低、提高, 完全破坏了招投标的公平性与公开性。还有一些单位未了不采取招投标方式, 将其建设工程进行违法分割, 严重破坏行业相关的准则, 破坏了其行业健康的发展。

1.3 投标方报价不规范

较多的施工单位通常为了确保自身利益, 采取一系列手段进行工程施工项目的抢夺, 以最低的价格获取工程施工建设项目, 在获得项目之后, 购买低劣的材料, 严重的偷工减料, 甚至是造成工程违法犯罪的行为产生。还有一些施工单位在获取了其项目合同之后, 直接进行合同倒卖, 利用起手段进行中间利益的获取, 还存在着中标之后, 不愿意签订其合同, 在合同签订之后, 又不愿意认真履行相关合同的条款, 以上的行为都是严重的违法行为。

除此之外, 还有一些施工单位时常应用其他人的名义进行投标, 其行为性质十分恶劣, 在实际上就是一种骗取中标的行为。在进行投标邀请赛的时候, 一些施工单位也会进行串标的行为, 其两者之间达到了相互协议, 这种行为产生会损害投资人利益, 甚至是损害投资人投资的利益, 造成了招标成为一种形式, 不能发挥实际效用。

1.4 招标存在一定的弄虚作假、行业垄断

在建设的工程项目当中, 弄虚作假的现象时有发生, 在进行工程招标的时候, 大环境之下, 需要我们凭借各自的实力进行竞争, 但是由于大多时候疏于管理, 一些单位以及个人总是能够找到一些漏洞, 甚至不择手段的进行行业垄断, 造成工程招标环境失去平衡。同时, 还存在着一些招标人为了进行资金的节约, 在暗地里进行作假, 使得表面上的加工仅仅之流于形式, 严重的损害了行业的利益。

2 加强建设工程招标投标管理的对策分析

2.1 加强工程招标监督执法队伍建设

法律作为对一切利益维护的基础, 其宪法是我国的基本大法, 所有我们必须进行详细的阶段, 进而更好的建设出执法的队伍, 一切法律的基础都是以宪法为前提的。我们必须加强对相关法律法规的不断完善, 进而助于工程招标大环境的建设, 也能够为执法队伍的监管工作提供出必要保障。

2.2 严厉遏制不正当的竞争行为

为了优秀的似的招标重点弄虚作假行为得以控制, 相关的部门必须提升企业业绩、合理的履约所需支付的保证金额度, 进而使得企业中标的不合格行为得以优秀的控制。对招投标过程的完善, 取消招投标报名的方式, 进而有效的堆砌招投标人数、数量等进行限制。改善好投资管理体制, 就需要避免同体投资、监督、管理现象所出现, 改善相关法律法规的体系, 进而对腐败的行为进行严厉的处罚, 在一定程度上, 减少了个人与单位的不正当竞争的行为。

2.3 加强对建设工程招标活动的监管

建筑过程的招投标活动的监督并不是简单的对其活动现场进行监督, 而是贯穿至整个建设过程项目施工过程中, 进而有效的保障项目顺利的进行。第一, 相关的部门就需要在前期对工程招投标行为进行深入的调查及其了解, 尽可能的避免垄断、弄虚作假的行为出现。之后, 我们需要对其招投标现场进行认真的监督, 保证好投标的秩序、投标环境的公平性。除此之外, 在进行工程招标后期工作的时候, 也需要进行必要的监督工作, 以减少招标人的暗箱操作。

2.4 实施电子招标的形式

因为现代化网络的开放性, 招标方式相比传统的来讲, 更加的公开、透明, 更有利于企业市场的竞争。与此同时, 我们在使用电子招标的时候, 可发现在强化系统的可靠性、安全性上, 电子招投标能够充分避免起活动中的暗箱操作行为, 并且保证了招标活动的公平公正、公开。建立电子招标平台能够使得招标过程依法遵规, 有效地保证招标信息的对称性, 利于招标监管部门对其进行监督, 还能防止暗箱操作等违规违法的行为出现。

在进行传统招投标活动中, 招标人员需要从不同主管单位、部门等送审大量的书面材料, 而在电子招标阶段, 我们实现了网上申报, 经过在网上进行文件资料的提交, 相关主观部门就可以在网上进行一系列的审批工作, 这样以来, 不仅能够节省大量时间, 还提升招标工作的效率。经过对电子招投标文件传输、下载, 花费了整体招投标工作的流程, 同时对计算机的辅助系统进行了评标, 也大大地提升评标专家的效率, 进而缩短了整个工程项目的招投标时间。

3 结束语

总而言之, 死者我国的经济减少不断的发展下, 建筑企业之间的竞争日益的激烈, 虽说相关招投标法律法规在不断的完善中, 但是这并不能杜绝建筑行业违规操作的行为出现, 所有, 建筑工程招投标管理的工作中还存在着很多问题。招投标单位必须加强自身的能力, 提升整体的素质, 加强有效的监督管理工作, 进而保证其公平公正, 促使招标工作的顺利进行。

摘要：招标在我国现已实行了长达几十年, 在这段时间发挥出十分重要的作用。招标主要是选择出优秀的承包商, 让工程业主获取最大的经济利益, 以保证其工程建设的质量, 促使承包商之间的竞争日益激烈化, 不断的提升自身能力, 充满了压力, 使得承包商提升其技术、实力, 合理的配置内部资源, 讲究信誉。本文就结合作者的实际工作经验, 对建筑工程的招投标管理现状进行分析, 并且阐述其完善的措施。

关键词：建设工程,招投标管理,问题,对策