找短板补短板整改措施

第一篇：找短板补短板整改措施

认真找短板 扎实补短板

认真找短板 扎实补短板(声音)

《 人民日报 》( 2016年02月05日

06 版)

必须更加清醒、更加坚定、更加有作为，做好“上战场”的准备，保持“战斗者”的状态，始终鼓足那么一股子气和劲，敢于担当、勇于负责，攻坚破难、披荆斩棘，确保“十三五”开好局、起好步

全面建成小康社会，尽快补齐经济社会发展的短板是关键。在“十三五”开局起步之年，我们要认真贯彻总书记关于补短板的重要论述精神，既扬起风帆，继续发挥优势，又反弹琵琶，着力找短板、补短板。

从浙江来说，补短板是“八八战略”题中应有之义，两者在内涵上具有契合性、在逻辑上具有一致性、在实践上具有连贯性。“八八战略”一方面着眼于发挥优势，扬长而避短;另一方面也着眼于补齐短板，努力把劣势转化为优势，拓宽发展空间，寻求发展后劲。这10多年来，“八八战略”已经对制约浙江经济社会发展的大瓶颈、大障碍等短板点了题，也破了题。现在，写好“八八战略”的续篇，就必须在继续发挥优势的同时，认认真真找短板、扎扎实实补短板，引领浙江走在前列再谋新篇。

补短板也是浙江高水平全面建成小康社会的发力点。对于“十三五”发展，浙江提出高水平全面建成小康社会的目标，决心按照“高质量、均衡性”的要求，实现“高水平”发展。这就要求我们弄明白“越是短板，越具有后发优势”的哲理，把握好“在短板上发力，能起到„四两拨千斤‟效果”的原理，正视短板、找准短板，把各方面的短板补齐。

各级干部特别是市县主要领导干部必须更加清醒、更加坚定、更加有作为，做好“上战场”的准备，保持“战斗者”的状态，始终鼓足那么一股子气和劲，敢于担当、勇于负责，攻坚破难、披荆斩棘，确保“十三五”开好局、起好步。特别是要以当前重点工作中存在的短板为突破口，毫不松劲地推动各项工作落到实处：“三改一拆”不能放缓放慢，要乘势而上、乘胜追击;“五水共治”不能歇气松劲，要持续发力、深处着力;特色小镇不能千镇一面，要凸显特色、增强活力;有效投资不能零敲碎打，要紧抓不放、虎口夺食;交通建设不能小家子气，要加快速度、加大力度;安全稳定不能麻痹大意，要筑牢防线、守住底线。

——浙江省委书记夏宝龙日前在全省第十一次县(市、区)委书记工作交流会上说

(本报记者 江 南整理)

第二篇：找短板发言稿

解放思想找“短板”齐心协力补“短板”

发言稿

自园内开展"解放思想找短板”活动以来，我认真学习相关文件和理论知识，对照自己平时的实际工作及思想动态，查找自己在工作上、在政治思想、组织纪律、为幼儿服务、实事求是方面存在的问题，并对此进行认真剖析，查找工作中存不足的原因，明确今后的整改方向，以便更好地开展工作。

存在的主要问题：

一、思想观念方面

一是创新意识不强。 政治学习不深刻、不全面。对政治学习“走过场”,停于形式，思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用，不能够创造性地开展工作，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。

二、工作作风方面

一是缺乏积极进取的精神，只满足于完成领导交办的工作任务，对如何创新性地开展工作研究不够，有时甚至流露出马马虎虎，得过且过的思想，工作缺乏主动性和积极性。以致降低了自己的工作标准和要求。

二是目标定位不高，不能自觉地以先进的党员标准来定位自身工作，在实际工作中考虑问题不够全面，工作不够细致，缺乏树立高目标的信心和勇于争先的勇气。

三、工作方法方面

工作方式方法简单，处理事情不够细心。主要表现在：对待工作不能始终保持热情的态度，有些工作不够细，与领导和同事们的要求有差距，工作责任心还需加强;工作中偶有急躁情绪，偶尔有发牢骚的现象，谦虚谨慎的作风还不够。

改进措施：

一、加强自我反思，提高综合素质。

加强业务学习，自觉、刻苦地钻研专业技能，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同事和党员同志请教。努力提高个人理论水平和业务素质。

二、找出不足、找准差距。

结合自身实际，对照自己平时的实际工作及思想动态，查找自己在工作上、在政治思想、组织纪律、为幼儿服务、实事求是方面存在的问题。不断增强责任意识和争先意识，重新定位自己工作的方向，时刻以优秀党员为标杆来确定工作的目标，切实克服工作中不敢想、不敢比的思想。全身心投入到工作中去。

第三篇：我为管理找短板

为深入开展宁东公司提出的管理提升活动，2012年8月22日黄 总在项目周例会上提出了“我为管理找短板”的主题征集活动，全面分析公司发展建设和企业管理面临的形势，深入查找工作中的不足和薄弱环节，全面践行科学发展观，不断改进内部管理，持续加强队伍建设。为进一步抓好管理提升工作，逐步克服这些工作差距，就要求我们在日常工作中，要做到既明确分工，又相互补台;既分级负责，又主动参与;既讲究规范，又勇于创造;既顾全大局，又敢于批评;既坚持原则，又体现个性。

最近我看了上海作家江曾培一篇题为《勺子现象与瞎子点灯》的文章，写的是“管理抓重点 关键找短板”写的非常好，在此与大家共同学习：“……在食堂就餐，人们用勺子在菜汤桶里盛汤，盛汤后，应当把勺子挂在桶边，可有人或有意或无意地将勺子对桶内一丢，勺子常常会滑到菜汤里去，后来的人要从菜汤里捞起勺子再用，很不卫生。对此，人们一般多提醒盛汤者要注意公德，不要乱放勺子，但效果并不明显。后来食堂师傅将几把勺子换成了长柄，长度大于桶高，滑到菜汤里的现象很少再发生了。……此事告诉我们，勺子经常滑进菜汤的问题，并不完全是用餐者的素质问题，主要是因为勺子柄过短，与桶身不相匹配，只要在柄上作点改革，问题就解决了。”

这个例子体现了我们工厂管理者的智慧和巧思。

管理问题，千姿百态，解决办法，应该不拘一格。有些问题，确实不在道德，也不在制度，只在于简单的勺子柄的长短。作为称职的管理者，就是要能够发现“短柄勺子”这个管理短板，还要防止在今后工作中出现类似的管理短板。这些话说起来简单，但做起来不容易，显然需要我们长期的修炼。

我来公司的时间较短，各方面情况不是很了解，在此，“我为管理找短板”活动中，提出以下四点建议仅供参考，不合适的地方请大家批评指正。公司级：

1、建议建立总经理接待日制度。目前正是冶金制品公司产品转型，人员分流时期，人员的思想稳定工作异常重要。“知民意，解民困”，通过建立总经理接待日制度，开辟一条通道，使职工可以将通过正常途径无法解决的问题和困难直接反映给最高领导得到解决和解答，领导也可及时了解职工思想动态，从而及时有效的解决各项问题，尤其是棘手的问题。

2、建议招标物资概算分析统计工作日常化;

根据公司经营部要求，每季度要进行项目投资造价分析，同时每月要进行招投标台帐统计，物资方面要将详细设计与初步设计进行对比分析，填写概算值。这个工作需要技经口、物资口、工程口配合完成。

综合分析总结，物资类详细设计与初步设计之间存在三种情况：(1)详细设计与初步设计在名称、型号、数量、材质等方面均相同或相近，可一一对应，在初步设计概算中可直接查出概算值，从而与授标价格及合同价格进行对比分析;(2)详细设计的名称、型号、数量、材质等与初步设计存在较大差异，型号的对比以及差异较大的原因需要工程部配合进行说明。此项会造成概算值与最终的授标价以及合同价差别较大。(3)详细设计的物资在初步设计中未涉及，属于初步设计漏项，原因需要工程部配合进行说明;

以上三项中的第二和第三项是造价分析中造成节概算或超概算的主要原因。建议对每次招标的物资进行《招标物资概算分析统计》，一项一清，一月一整理汇总，由各部门配合，数据及原因及时准确，为项目每季度、及最终造价分析作好基础工作;

3、建议周例会中增加一项内容：各部门在汇报完上周完成的工作及下周工作安排后，增加一项：需要协调和解决的问题;由于开会时领导及各部门负责人、专责/专工都在，协调和解决问题的效率会很高。

4、更衣间：目前大家都在卫生间更衣，既没有放衣服的地方(有一个很小的凳子)也无遮拦。建议增设男女换衣间各一间方便更衣。若由于条件不够，可在卫生间摆放一张面积较大的凳子或在墙面上安装一排衣帽挂勾并设置一面屏风。

经营部：竺芳

第四篇：补短板（大全）

扶贫短板

扶贫问题无疑是全面建成小康社会最突出的短板。基础设施和公共服务滞后几乎是所有贫困地区的共同特征，也是制约贫困群众脱贫致富的“拦路虎”

措施：持续改善贫困地区交通、水利等基础设施，大力推进公共服务均等化。

解析：

1、补短板就是扩大有效供给。这些短板早晚要补，早补早见效。现在钢筋、水泥等建材价格较低，补短板成本低，而且能有效化解过剩产能。

2、扶贫开发增加贫困农民收入，也能有效促进消费。

3、加大扶贫开发补上短板后，贫困地区能有效增强自我发展能力，通过因地制宜大力发展生态旅游、绿色农产品等产业，增加有效供给;同时充分利用丰富的土地、劳动力等资源优势，承接无污染的、劳动密集型等产业转移，贫困地区有条件成为新的经济增长极。

三农问题

案例用：把资金和政策重点用在保护和提高农业综合生产能力及农产品质量、效益上。短期来看，我国三农问题面临农产品质量安全和农民持续增收两大挑战;长期来看，抓好农业生产面临可持续发展和提高综合生产能力两大挑战。

措施：

1、把资金和政策重点用在保护和提高农业综合生产能力以及农产品质量、效益上

2、落实好藏粮于地、藏粮于技战略，

3、加强农田水利等农业现代化基础建设，提升农业科技水平，提高农业综合生产能力

解析：

1、保障农产品有效供给，要在确保口粮安全等“量”的基础上向提高“质”的方向逐步转变，满足人民群众日益提升的需求水平。

2、要更加重视构建市场动力，把重点放在提升农业标准化水平、完善检测体系、打造质量可追溯的全产业链等方面

补上技术设备、人才等短板

案例用：新常态下，新旧动能转换，产业转型升级加快。企业技术设备落后、高素质人才不足、软硬基础设施落后等，成为强化经济增长新动能的短板。

信息软件、生物医药、高端装备制造等新兴产业虽增势强劲，但尚不足以抵消传统产业的放缓，新老产业增长“青黄不接”是当前工业增速整体放缓的重要原因。

措施：

1、支持企业提高技术改造和科研创新能力，加大人力资本投资

2、加大宽带、网络等硬件设施，高素质人才，特别是核心技术的研养 解析：

1、当前消费需求高端化趋势明显，比如智能化产品需求旺盛，但供给侧特别是高精尖产品的供应还跟不上

2、顺应新技术革命潮流，推动中国经济向中高端水平迈进，同时加大这些方面的投资，既是有效投资，又能提升企业的核心竞争力

第五篇：“岗位练兵”补短板

2014/10/13 1:35

“遇到异常低压报警时，应该对空压机的主要部件进行验漏，这个小的安全阀就是其中的可疑点之一„„”这是近日，在采气二厂作业二区“微课堂”现场，技能专家侯建鑫正耐心地为操作员工们进行培训。

今年初以来，为了进一步提高员工的安全技能水平，提升综合素质，这个区拓展思路，立足“岗位练兵”，从专业技术知识授课到实践操作多个方面对员工进行培训，实现员工安全操作的目标。

这个区通过岗位实际操作考核、设备危险源辨识问答及职业技能竞赛中对员工安全技能的摸底情况，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么，学什么、考什么”的原则，合理制定现场培训计划，合理调整培训难度和重点，有计划、有针对地对岗位标准化操作、安全生产注意事项、消防器材的使用方法等方面进行培训，着力提高员工岗位实战能力。

为充分发挥技术人员作用，取得培训实际效果，这个区通过现场讲解、现场提问、现场示范、现场操作相结合的培训方式，将岗位应知应会、标准化操作规程、岗位风险危害辨识、岗位规章制度等培训内容层层传输给每一位员工，引导员工全面深入提升安全意识，消除操作技能盲点，改变以往不良的操作习惯，严格按照操作规程操作。

在参加完安全技能培训后，维护三组员工王永祥说：“现场培训很好地补上了短板，及时纠正了我操作不当的地方，现在工作起来顺畅多了。”