第一篇：抓学习短板范文
短板学习分析 (2)
学习分析“短板效应” 持续改进自己的工作
2011年9月10日
按照公司“质量年”活动第二阶段工作安排，通过自学和集中学习，比较系统的学习了胡锦涛总书记“七一”重要讲话、集团公司“十二五”发展规划以及纪喜来书记、王安总经理和高总、义书记的重要讲话精神。更加清醒、更加系统、更加理性地看待 “质量年”活动的意义，这里本人着重谈谈对短板的认识和对照查找自己的短板和改进措施。
在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下水的容量不是由这个木桶中最长的木板决定，而是由这个木桶中最短的木板决定，所以它又被称为“短板效应”。这一理论又有四个推论：第一，只要有一块壁板不够高，木桶就不可能装满水。当所有的壁板都达到要求的高度时，木桶才能盛满水;第二，比最低木板高的所有木板，高出的部分都没有意义，高得越多，浪费越大;第三，最短的木板也是最有用和最关键的，不能当作烂苹果扔掉，而是需要加以提升;第四，最短的木板对较长的木板起着限制和制约作用。只有向长的看齐，才能提高整体水平。
任何事物的发展都必然存在“短板”，其高度决定事物整体状态和发展要素。一个信息化系统正常的运行不一定取决于设备的优质，不一定取决于某个设备是名牌，而是取决于这个系统的优良，始终整体运行在良好的状态。如果信息化系统中某环节出现了短板，那么就会让整个系统不能正常工作，甚至会导致系统的瘫痪。
如果一个人某方面的理念或者能力是“最短的木板”，就应该考虑尽快把它补起来;如果工作中存在着“最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给造成损失;一个企业或是任何一个团队都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个部门，或是某件事，应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。
木桶上的短板很容易被发现，而且显性效果非常直观，所以用它来形象地比喻“短板效应”是最合适不过了。但是，在实际工作中存在的短板却往往很容易被忽视，有的甚至是人们主观上不愿去发现，有意识地加以回避。所以，我认为，必须学会通过各种途径找短板，知不足，然后求上进，逐步强化自己的工作。
随着社会的进步和科技的发展，新的事物不断的涌现，就调度信息化的更新，也大大的上了一个台阶，由原来的一无所有，到现在的几乎武装到牙齿，新的设备，新的技术，如果没有刻苦的学习精神和相应的专业知识、技能，要想使用好，让系统发挥应有的作用，很好地为安全生产服务，是根本不可能的。因而，自己的短板也就显山露水了，已经感觉到对新增的信息化新技术、新装备不够熟悉掌握，对照自己的短板，必须予以补齐。只有加强相关的技术学习，提高自己的业务技能。俗话说熟能生巧，因而，工作就会得心应手,大胆泼辣。争取年内熟悉掌握新技术。
第二篇：查短板学习体会
薛涛
自我分局查短板工作开展以来，我按规定认真学习有关文件对照自己平时的实际工作及思想动态，查摆了自己工作以来在政治思想、组织纪律、实事求是方面存在的问题，并对此进行认真剖析，找准原因，明确今后的整改方向，以便更好地开展工作。
一、存在的主要问题：
1、政治思想意识不够强。对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。对政治学习“走过场”,停于形式，敷衍了事，思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。
2、业务知识不够钻研。对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思
考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用：一方面，自认为专业知识措措有余，一种自傲的情绪，不愿更深入地去钻研;另一方面,缺乏敬业精神，在实际工作中常常得过且过,在业务方面存有依赖性，认为领导会有具体的安排，我不用先急着干，害怕自己先做做不好，反而招来非议。自己没有一整套学习业务知识的计划，所以在工作、学习中比较盲目.还有一方面，缺乏创新精神。对已经成为一种传统的工作模式很依顺，不太动脑筋去创新尝试，不够大胆，害怕失败。
3、工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做好。有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。做事情只
安于表面处理方法比较简单，有没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
二、改进措施：
1、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。加强政治理论学习，不断用关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观;重要的实践在于认清职责，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情，我一定要看到自己的责任，要时刻关注人民群众的期待和信赖，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践。
2、加强自我改造，提高综合素质。文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及一般知识所进行的努力学习，以及所达到的一定素养或水平。我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识，使自己成为工作中的内行专家.目前对我而言，最大的问题是要加强业务学习，学习有利于提高我们的知识水平，增强做好工作的本领。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。同时我要加强文化艺术修养，使自己更全面地
发展.提高创造力和审美能力，培养想象力和创造力。
第三篇：“查短板、找差距、促整改”学习体会
自我们学校开展"三自、六不"，“查短板、找差距、促整改”教育活动以来，我按规定认真学习有关文件及其他必读内容，并展开讨论。对照自己平时的实际工作及思想动态，查摆了自己工作以来在政治思想、组织纪律、为学生服务、实事求是方面存在的问题，并对此进行认真剖析，找准原因，明确今后的整改方向，以便更好地开展工作。
一、存在的主要问题：
1、政治思想意识不够强。
对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。对政治学习“走过场”,停于形式，敷衍了事，思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。
2、宗旨观念不够牢固。
我有时对待学生和自己的同事不能始终保持热情的态度，尤其当手头工作稍多,稍忙时，存有“事不关己，高高挂起”的思想，以至自己为学生服务、为同事服务的公仆意识淡化，没切实做到为群众所想，为群众所急。总觉得自己是一个基层的普通教师也干不了什么大事,没有深刻理解"全心全意为人民服务”的宗旨.以至于为群众服务意识的淡薄.“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的实质，表明坚持任何时候都要以群众满意不满意作为自己得失的衡量标准，而我却忽略了群众的想法，这是工作中缺乏耐心的根本原因。
3、业务知识不够钻研。
对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用：一方面，自认为专业知识措措有余，一种自傲的情绪，不愿更深入地去钻研;另一方面,缺乏敬业精神，在实际工作中常常得过且过,在业务方面存有依赖性，认为领导会有具体的安排，我不用先急着干，害怕自己先做做不好，反而招来非议。自己没有一整套学习业务知识的计划，所以在工作、学习中比较盲目.还有一方面，缺乏创新精神。对已经成为一种传统的教学模式很依顺，不太动脑筋去创新尝试，不够大胆，害怕失败。
4、工作作风不够扎实。
工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做好。有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。做事情只安于表面处理方法比较简单，有没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
二、改进措施：
1、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。
加强政治理论学习，不断用关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观;重要的实践在于认清职责，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情，我一定要看到自己的责任，要时刻关注人民群众的期待和信赖，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践。
2、加强自我改造，提高综合素质。
文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及一般知识所进行的努力学习，以及所达到的一定素养或水平。我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识，使自己成为工作中的内行专家.目前对我而言，最大的问题是要加强业务学习，学习有利于提高我们的知识水平，增强做好工作的本领。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。同时我要加强文化艺术修养，使自己更全面地发展.提高创造力和审美能力，培养想象力和创造力。树立起良好的道德风范。为广大师生做出表率，切实做好教书育人工作.
第四篇：学习真经找差距 补齐短板快发展
隋凤富率垦区重点工作推进会代表赴大庆考察学习
本报大庆1月31日讯(记者 张英南) 今天下午，总局党委书记、局长隋凤富率垦区重点工作推进会与会人员在赴大庆市考察学习大庆油田第三采油厂北十五联合站和创业城后，在八一农垦大学图书馆继续召开会议。隋凤富在会上向与会代表提出了“学什么”、“怎么学”和“怎么干”3个问题。他强调，要对这次考察内容进行认真学习和深入思考，从思想上、管理上、文化上、创新上找差距，补齐短板，切实将大庆的先进经验融会贯通到垦区的发展实践中，夺取工业化攻坚战首战全胜。
总局领导李涛、邹积慧、王有国、周昊旬、兰冰青、徐学阳、谭占龙、于春明、李殿君、于胜军、刘锡荣、高跃辉以及总局水利工程局局长王立荣出席会议。
隋凤富说，结合这次学习，给大家提出几个问题，龙头企业及各管理局负责人要上交学习体会和感受。
认真学习，深入思索，系统提炼此次考察学习活动取得的真经要领
隋凤富说，第一个问题简单地讲就是这次参观学习要“学什么”。首先要把握一个“精”字，即精细化管理。为什么大庆这面红旗越飘越红，他们的劲儿越干越足?我们参观的北十五联合站，是大庆油田最基层的生产单位。全站员工坚持传承大庆“三老四严”优良作风，并把“今天永远是起点”的核心理念，就像我们的北大荒核心价值观一样，牢牢地刻在每位员工的心上，印在每个人的脑海里，落实在管理实践和每一个生产环节中，因此提炼总结了“三个不放过”和“五做到”，形成了“事不过夜”的工作作风。现在，他们干工作的惯性已经起来了，就像火车一样，有了惯性，拦都拦不住，这些理念是他们多年的总结，现在看仍不过时。我们的很多单位就缺少这种理念。我们到车间看到了他们精细的管理，这些来源于工作实践的管理理念覆盖了北十五联合站生产管理的全过程，无论是在车间、食堂、宿舍，还是在休息室、读书室、荣誉室，里面的内容都是很丰富的，需要学的东西是很多的。全体员工自觉坚持把准每一个参数、严控每一项指标、精保每一台设备，在细节上下足功夫，在标准上做精文章，所有的事情都有一个标准。正是有了“把平凡工作做精，把日常工作做细”的精细管理工作准则，才能实现114台在用设备台台性能完好，累计巡检30万次无一漏检，化验10万余次无一差错，1.8万个接点无一渗漏，7万多张报表无一涂改。反思我们的工作，是否做到了每一个环节都有自己的标准?这次如果能学到他们的“标准”就不虚此行。我们还要学习他们的执行精准化。在主控室，我们看到了“5E+5S”，“5E”代表着每名员工、每个岗位、每项工序、每一个生产过程、每一次上岗;“5S”代表着整理、整顿、清扫、清洁和素养。“5E+5S”管理办法细化到每个岗位、每名员工的职责标准，每个工序由谁做、怎么做、做成什么样都有标准可查，岗位员工该做什么、不该做什么、什么时候做、怎么做都有详细要求。我们看到北十五联合站的每一个员工都能熟练绘制自己岗位的流程图，都能用近乎一样的仿宋字手写报表，也听到了仅仅因为漏刷一条电机壳上的凹槽这么一件“小事”而引发的一场大讨论的事情。我认为最根本的是“细节管理”。例如，5个90%相乘是多少?结果是59%。很多人认为一件事取得90%的效果就不错了。可是，深究下去就会发现，每项工作都是由很多个细微环节串联而成的，如果你每个环节只做到90%，那么最终带来的结果可能就是不合格。我们还要学习他们的工程精品化。北十五联合站自建站以来，就严格按照样板站要求实施管理，坚持把文化建设与经营管理相融合，推动了管理升级，多次被评为“管理样板站”、“金牌站”，2011年更是被评为“全国五一巾帼标兵岗”。大庆创业城是面向油田会战老职工开发建设的住房改善性工程，我们在现场已经充分感受到了创业城开发理念之新、规划布局之美、建设速度之快。要干就要干精品，否则建完之后就落后了。就我看来，垦区目前最好的设计理念和规划可能是红兴隆的香槟水岸小区，如果我们每个农场有这样一个小区的话，肯定是一流的，肯定是经典的、标志性的东西。
隋凤富强调，关于“学什么”，还要彰显一个“家”字。文化是人类的精神家园。一种文化的成长，并不见得一定要气势磅礴，只要它像春风、像细雨，润物无声、潜移默化地影响人们的行为准则，就是一种有凝聚力、向心力的文化。北十五联合站的文化，并没有太大太玄的口号，但却给人以家的感觉，如果不爱岗不敬业，那管理就达不到这个程度。一方面，企业视员工为家人，营造出大家庭的氛围。细细品味北十五联合站的文化，它的诞生不是历史的偶然，而是一种必然。因为它植根于大庆会战传统、大庆精神和铁人精神的富饶土壤，历经点滴积累与磨练，在生产实践中沉淀探索，最终孕育出凝聚人心、催人进取的力量。它既是“人性化”的管理文化，又是“大家庭”式的和谐文化。北十五联合站内的图书室、活动室、员工宿舍、餐厅处处洋溢着“家”的温暖，这种温馨、和谐、进取的文化氛围给员工极大的归属感，形成了员工认同的价值观。在生产过程中，他们的员工所自觉践行的“今天永远是起点”、“事不过夜”、“三不放过”、“五做到”等先进管理理念就是这样提炼出来的。同时，创业城项目的开发建设充分体现了“家”的文化。如楼梯的扶手、建材的选择、房间的布局不仅非常理想化，很人性化，而且标准高，让这些老同志感到这里就是他们的家，他们的主人翁意识能不强吗?他们能不爱企业吗?这一定会让为国家做出突出贡献的老同志们能够享受到改革发展的成果，也会让新一代的建设者干劲更足。另一方面，员工视企业为家，增强了主人翁意识。文化源于实践，并反作用于实践。北十五联合站的特色企业文化已经融入每一名员工的思想，实现了从“管行为”向“管思想”的转变，激发了员工的主人翁责任意识，实现了从“要我遵守”到“我要遵守”、从“要我执行”到“我要执行”、从“要我做好”到“我要做好”的转变，形成了“言行举止看出来，困难面前站出来，危险关头冲出来，利益荣誉让出来”的表率意识。
隋凤富强调，关于“学什么”，还要突出一个“新”字。就是发展理念新、管理文化新、制度建设新。心有多大，舞台就有多大;眼有多高，境界就有多高。创业城这么大的项目是大庆油田利用棚户区改造机遇，以土地置换的方式吸引开发商来建设的，相对来说，投资很少，大约需要27亿元，目前已完成投资11亿元，且重点是用在设计上。他们用资源换开发，以政策和开发商介入推动开发，开发商和老百姓都满意，营造了一个多赢、共赢的模式，为我们树立了开放开发、创新创造的榜样。
找准差距，补齐短板，为实现垦区更好更快发展奠定良好基础
隋凤富说，第二个问题就是这次参观学习要“怎么学”。首先要在思想上找差距。省委书记吉炳轩在调研中曾指出，黑龙江省有两面旗帜，即大庆和农垦。我们与大庆在领导感觉、思想观念、发展气魄、弘扬精神方面有差距。与大庆人相比，我们的一些党员干部还缺乏忧患意识、危机意识、风险意识和竞争意识。大庆石油管理局的领导在看到农垦的发展后，便产生了未来大庆油田的发展将会被农垦甩掉，大庆的石油资源是会枯竭的，但是农垦拥有的资源是不会枯竭的，农垦的发展势头和发展潜力要超过大庆这一忧患意识。而我们的干部则存在着小进则满、小富即安的思想，总认为我们是中华大粮仓，基础好，政策好，形势好，是首屈一指的排头兵，垦区发展到今天已经是达到高点了。今年是黑龙江垦区开发建设65周年，其实，65年的发展历程只是垦区未来发展的基础。而今迈步从头越。“今天只是起点”，垦区真正的跨越式大发展才刚刚开始。目前，大庆油与非油产业的比例已经达到48：52，而垦区目前仍以农业为主导，农业与非农产业比例约为53：47左右。对于一个除了石油，其他资源相当贫乏的地区来讲，这不能不说是奇迹。这体现了大庆人居安思危、勇于创新的思想理念，值得垦区各局场、龙头企业深思。
隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在管理上找差距。精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道。垦区所有的企业、农场都要仔细思考自身的精细化管理是否真正到位。垦区的重点龙头企业，从制度建设、产加销各环节管理、厂区面貌、人事管理直到后勤服务等，都存在不小差距。我们的龙头企业运营成本过高，完全可以通过推行精细化管理，优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，彻底杜绝“跑冒滴漏”的现象，把成本控制到最低，把可以省的钱都省下来。我们的机关、企事业单位，并不缺少管理制度和管理办法，也不缺少懂管理、会管理的高级人才，但在细节管理上没有做到精准到位。很多制度和办法是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。因此，我们要思考什么需要，什么不需要，怎样才能降低成本。北大荒集团要进军世界五百强，绝不是为了一个空名号，最根本的目的还是要提高集团整体发展水平，这就需要从每一个子公司、子系统抓起，从一点一滴的管理细节抓起，全力打造北大荒集团的国际化大集团形象。
隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在文化上找差距。经济学家认为，任何经济发展过程，实质上都是一个文化的成长过程。某种程度上，文化是现代经济的“引擎”，是软实力。北大荒文化发展得很好，形成了博大精深的体系，成为中华民族历久弥新的宝贵精神财富。但垦区很多局场、企事业单位的自身文化建设有待加强，没有形成特色，没有形成本单位全体职工群众共同遵守的核心理念。特别是有些龙头企业，不擅于提炼和发展企业核心文化，文化建设与生产管理过程脱节。而北十五联合站的一桌一椅、一草一木、一行一动，无处不展示着大庆精神的文化力量，这就是我们与大庆的差距。企业文化建设也要“以人为本”，好的企业文化，能够反映出职工群众的价值观念、集体主义观念及爱岗敬业、勤劳奉献和自我牺牲精神，具有巨大的导向激励作用。
隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在创新上找差距。垦区的“强工”攻坚战，没有先例可遵循，这就迫切需要我们增强胆识、创新思维。大庆的创业城展现的就是创新的力量。论资源、论基础，垦区什么都不差。差在哪里?就差在创新上。垦区的一些领导干部总怕决策失误，缺乏创新精神和竞争意识。垦区的领导干部要敢于承担责任，只要是为了老百姓，为了发展，一心为民，一心为发展，问心无愧，就不要怕。我们还要注重管理创新、文化创新和产品创新。
结合实际，狠抓落实，切实将大庆的先进经验融会贯通到垦区的发展实践中 隋凤富说，“怎么干”是垦区各级领导干部必须深入思考的第三个问题。我们要以转变工作作风为基，加快推进思想解放。大庆市委提出“三老四严”作风，北十五联合站提出“事不过夜”作风。实际上，这些理念我们始终在做，也做得很好。省委省政府将垦区作为全省经济社会发展的先行区，要求我们切实发挥“两个领跑”作用，我们决不能因此而沾沾自喜、固步自封。我们与大庆相比，无论在思想理念、精神状态、工作态势上都有差距，都缺少那么一股“劲”。我们坚信，大庆人能做到的事，北大荒人一定能做到。解放思想不是口号，不能仅仅局限于意识形态领域，关键要体现在破除传统思维束缚，谋发展动真招上。
隋凤富强调，要加快“带农”战略创新。必须跳出“就农业抓农业”的传统模式和思维定势，要把场县共建从产中环节迅速向产前、产后环节推进，实现农业全产业链经营，快速推进“影子垦区”建设，通过服务前端，控制后端，从而掌控生产资料市场和农产品市场，使农民获得实惠，企业提高效益，实现互利共赢的新模式。要加快“抓城”战略创新。大庆创业城给了我们重要启示，这是一项“不忘创业人”的惠民工程和德政工程，也是城镇化建设的样板工程和精品工程。目前，垦区的“四五”城镇体系已基本建成，但垦区堪称精品的城镇并不多，很多城镇的相关配套设施很不完善。而大庆的地下管网和基础设施工程在全省是最好的。垦区通过撤并搬迁建设的城镇化，只是迈出了城镇化第一步。垦区今后城镇化的重点任务，要转到打造精品上来。重点推进三江、九三两座较大城市建设，建设一批如红兴隆香槟水岸一样的精品住宅小区，建一区、建一处都要成为精品、极品。要加快“强工”战略创新。项目建设是“强工”的“引擎”，抓项目就是抓发展。在抓项目上，要做到“四个善于”。一要善于谋“大”，就是要上亿元以上的项目。二要善于攀“高”。紧紧盯住国内外有影响、有实力、有潜力的大企业、大财团、大科研院所，搭上关系、攀高结贵。八一农垦大学是垦区的，但是也需要各单位主动对接。三要善于追“新”。跟踪经济发展新趋势、关注政策新动向、盯住科研新成果，进军新领域，做成新项目，培育新产业。四要善于求“外”。抓住后危机时代世界经济结构大调整、国际产业大转移的有利契机，千方百计引进国际资本、技术和项目，提升经济发展层次。
隋凤富强调，要注重北大荒品牌的管理。目前，北大荒品牌已跨过培育期和成长期，进入成熟期，正在向世界级品牌挺进。外界对北大荒品牌的评价很高。但北大荒内部子品牌很多，质量参差不齐。北大荒品牌的商誉最终是要走向国际化，要高度重视北大荒品牌保护及长期爱护。
隋凤富强调，要以壮大企业文化为魂，加快推进管理升级。一是要树立一个好理念。北十五联合站提出的“今天永远是起点”，与九三管理局“高峰不是顶峰，前进不是成功，前面有第一，我们就是落后”的理念是不谋而合、一脉相承的。垦区历经65年的开发建设，已经形成了由北大荒精神、北大荒核心价值观、北大荒文化精神、北大荒文化构成的北大荒文化体系，要围绕北大荒文化体系，建立和完善符合自身发展、体现地域特色的文化体系和文化理念，用文化凝聚起广大职工群众干事创业的伟大力量。二是要建立一套好制度。三是要形成一种好氛围。如果一个单位、一个企业，从领导到成员，能够像一家人一样团结在一起，那么它就一定具有强大的战斗力、凝聚力和执行力。作为领导干部，一定要有大胸怀，要有“一家人”的观念，如果能像一家人一样团结在一起，那么他这个班子，就能形成一个战斗的堡垒，就会形成一股强大的势力。在企业人才队伍的建设上，作为企业管理者，不能只着眼于工作上对企业员工的要求，还必须关心企业员工的生活，确实做到用事业留人、用感情留人、用环境留人。要坚持“以人为本”的管理理念，努力营造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛围，同时要解决职工群众的后顾之忧，使他们切实感受到企业大家庭的温暖，这样的企业才是一个和谐的企业，才是一个充满生机和希望的坚强团队。 隋凤富强调，要以坚持群众路线为本，加快推进富民兴垦。一要把做好民生工作作为党员干部的第一责任。二要把坚持群众路线作为我们永恒的工作理念。感情上要心系群众，决策上要来自群众，工作上要联系群众。“群策为之则无不成，群力举之则无不胜。”众人拾柴火焰高。要充分发扬民主，广泛集中民智，努力凝聚民心，造就坚实的民意基础。三要把带动群众共同富裕作为我们的核心目标。要思考如何让老百姓的腰包鼓起来，如何让老百姓的脑袋充实起来。要开展好送温暖、送信息、送技术、送岗位等活动，带动困难和低收入职工实现脱贫、脱低、致富。对这少部分人，要充满感情，倾注深切的人文关怀，切实做到小康路上没有掉队的人。
隋凤富最后强调，通过参观大庆油田，我们要学会怎么做企业，怎么做产业，怎么做事业。认识到自身发展存在的差距，更加坚定推进垦区更好更快发展的信心和决心。要统一思想、振奋精神，高标准起步，全方位开局，快节奏推进，为夺取工业化攻坚战首战全胜而不懈努力!
第五篇：学习先进找差距 补足短板促发展
学先进、找差距、补短板，以“他山之石”助推医院又快又好发展。我认为学习先进，赶超先进，必须明确下一步工作重点，切实解决好“怎么干”的问题。因受经济大环境等因素的影响，我院发展遇到了瓶颈，工作纪律开始涣散，服务态度有所下降。面对“学先进、找差距、补短板、促发展”的这一主题大讨论，我深思，该如何学习先进，该怎么样促进医院的大发展。
1.对照先进医院找差距，增强忧患意识和竞争意识，提升医院综合实力。
首先，当今医疗环境复杂、严峻，各兄弟单位竞争日益激烈，如何在一块固定大小的蛋糕中挖掘出更多的份额，是每家医院在考虑的问题。我们要正视这一问题，看清自己的长处与不足，多到先进医院学习他们的先进管理模式和医疗水平，再结合我院实际，学以致用，取长补短。其次，在新的机遇和激烈的竞争形势下，人才是关键。我院目前人员结构中，中间力量比较薄弱，医疗技术掌握在少数人手中，这对医院的长足发展不利。因此，我们必须加大人才培养，加强科室的梯队建设，提升职工队伍的素质和能力。第三，要继续加强医院的人文关怀，使员工切实树立“以病人为本，以医院为家，我与医院共兴衰”的精神理念，激发职工工作热情，增强职工的凝聚力和归属感。
2.对照工作要求找差距，增强责任意识和安全意识，提高医疗质量。
首先，要加强医院核心制度的落实，重视“三基三严”训练，严格要求医护人员执行“三查七对”等各项操作规范，同时要加大检查力度，制定奖惩措施，在检查中纠正工作中存在的缺陷与不足，在奖惩中促进责任意识和安全意识的巩固与提升，切实减少医疗纠纷和差错事故的发生。其次，要进一步加强临床科室之间、一线科室与二线科室之间的沟通，建立协调有序的沟通协作机制，实现科室间无缝隙、无障碍，提高工作效率。第三，要强化医务人员的责任心，切实提高医疗技术。要求各科开展以向柳育健院长学习的“学先进、找差距、补短板、促发展”主题大讨论，每位医护人员谈感想、谈心得，医务人员要牢固树立质量第一的观念，加强学习，钻研技术，争当提高医疗技术的排头兵，争当精心治疗疾病、刻苦钻研医术、忠实为人民群众服务的好医生。
3.对照群众期望找差距，增强服务意识和质量意识，构建和谐医患关系。
第一，要改进导医服务、完善便民服务设施、更新科室布局和服务流程标牌标识，为病人顺利就医提供规范的指引和服务。改善急诊“绿色通道”管理，为急危重患者提供快速高效的服务。第二，要改善服务质量，引导医护人员进行换位思考，树立“以病人为中心”和“患者至上”的服务理念，从病人需求角度出发，为患者提供温馨、细心、耐心的服务，彻底杜绝生、冷、硬、顶、推现象。第三，要严格执行信息和收费公开措施，及时准确发布科室特色、专家信息和出诊时间、诊疗流程等医疗服务信息，方便病人就医选择。严格执行“住院一日清单”、收费价格公开等制度，使收费合理透明。第四，构建和谐医患关系。服务过程中要充分尊重和维护患者的知情权、选择权，真正做到尊重病人、关爱病人。建立和完善医患沟通制度，及时受理和处理病人投诉，定期收集病人对医院服务的意见，及时改进。