找短板补短板整改措施

找短板补短板整改措施（精选2篇）

篇1：找短板补短板整改措施

“找短板、补短板”蹲点调研专题报告

根据县卫生局“归零翻篇开新局”主题大讨论活动的总体工作安排，我院按照《景宁畲族自治县卫生计生系统“归零翻篇开新局”主题大讨论活动“找短板、补短板”专题行动实施方案》（景卫【2016】23号）的具体安排，在巩固第一阶段工作的基础上，班子成员牵头相关职能科室深入各临床、医技科室扎实开展第二阶段蹲点调研、查找短板工作。现将有关情况报告如下：

一、活动开展情况

各科室从思想上高度重视本次“归零翻篇开新局”主题大讨论活动，认真学习贯彻县委***书记在全县“归零翻篇开新局”主题大讨论活动动员大会上的讲话和《关于开展“归零翻篇开新局”主题大讨论活动的通知》（***办发„2016‟8号）精神，以归零的心态、翻篇的姿态、奋发的状态，看齐的意识，“严”和“实”的要求，围绕在“….”建设的新形势下，从医疗服务、医疗技术、医疗质量、医疗安全上着手，重点回答好“有什么样的新定位”、“在补短板上有哪些新突破”、“应该追求什么样的新起色、新作为”、“需要什么样的新担当”等核心问题，积极参加专题学习讨论。在深刻领会此次大讨论活动重大意义的基础上，深入各临床科室扎实开展“找短板、补短板”蹲点调研，通过听取汇报、座谈交流、走进医护等方式进行蹲点调研。自活动开展以来，17个科室共征集到130条发展短板、意见建议。

二、征集到的主要短板 医疗技术方面：

1.科室队伍年轻化，专业基础知识、专科操作能力比较欠缺，个别医务人员过于懒散，主动性学习不够。如何加强本院青年队伍建设值得探讨。

2、服务项目欠缺，如导乐分娩，分娩过程非常难以坚持，信息不足，需要多关心、多安慰、多鼓励，对家属对病人都一样，心理因素对分娩的影响非常大。随着二胎的开放，产后心理疾病也在增多，心理示范病区的开展由于重要。

3.儿科护士进修机会少，如新生儿科进修，可较快速提高穿刺技术和病情观察、护理能力。

5.放射科没有开展颅脑磁共振波谱（MRS）；没有开展胸部磁共振检查；已开展上腹部（肝脏）磁共振弥散加权成像（DWI）,但病例少，需要进一步推广应用，诊断水平需要提升；需配合呼吸科共同完成CT引导下肺部穿刺活检项目未开展。

6.放射科分专科组，做到一专多能，各有主攻。放射科目前没有专业分工。骨关节方面是弱项，没有跟上临床诊断需求。

医疗服务方面： 1.和病人的沟通、交流比较欠缺，服务态度不够积极主动。没能站在患者的角度思考，并不了解患者的真实想法，与患者沟通不足，对患者不够耐心。

2.对病人宣教不够，具体化、个性化等细节做得不足，对于各类疾病术后的注意事项、饮食宜忌等掌握不足。

3.对术后病人的疼痛关注度不够，应重视疼痛，关注疼痛，及时评估、及时处理，提高病人的舒适度。

7.学到的理论知识在实践当中还不太会应用，自主学习能力不强，专业能力有待提升，对于疾病的应急处理、危重患者的抢救要领掌握不足。

8.对患者的人文关怀不足，有时会把生活中的情绪带到工作当中，急躁，缺乏耐心；优质护理没能体现，日常护理工作比较线条；

9.医生对患者的关怀不足，病房巡视太少，有些病人到出院还不知道自己的主管医生是谁。

11.部分科室内部存在矛盾，在科室和谐上有所欠缺。各专科之间推诿、推病人。医生单干为主，配合协作少。

医疗质量方面：

1.妇科微创市级重点项目，仍需努力提高技术，更好的吸引病人。

2.降低剖宫产率，提高产科质量，开展导乐分娩、无痛分娩。3.口腔科医生门诊病人处理时间长，效率不高，值班期间处理他科病人专科性不够，医疗质量难以保证。

4.部分医务人员学习主动性、积极性欠缺，新知识、新理论更新慢。

5.医生护士交流不够，造成部分医嘱没有执行到位。6.抗生素使用有待规范，液体使用太多。7.心内科医生心电图解读与操作上稍薄弱。医疗安全方面：

1.团队合作方面，门诊和病房的医务人员要加强交流和沟通，多联系，多合作，更好的留住病人在景就医，提高县内就诊率。

2.住院病人大部分为本地人，治疗护理结束后回家的居多，医生护士劝阻无效，存在极大安全隐患。

3.特殊药品管理不到位，如医生开具的麻醉药品处方不规范时，未及时与临床医生沟通、麻醉药品账册登记不及时。9.医生对于术前患者谈话没能做到因人而异，容易带来医患纠纷。

10.部分医生交接班不到位，值班医生对部分患者情况不了解。

11.骨科手术患者护送及衔接不紧密，存在脱节现象。

三、征集到的意见建议

1.口腔科病人看病难、排队难，可否做电子屏显示，专门护士做接诊、预约、分诊工作。

2.儿科（五官科）病区建议打针间装门禁、隔音装置，并适时岗位轮转。

3.口腔科专业医生实习未安排在医院，不利于口腔专业人才建设，望适当协调。

7.转科病人的电子医嘱和原科室医嘱混在一起找不到，另一个人录入难免出现错误。建议信息系统完善次功能。

8.完善电子病历信息系统：病人出院带药时，会出现与原来输入信息不符合的情况，打印单子的时候会变成历史记录；电子病历签名不知道去哪签；输入输血信息时不提示危急值；打印化验单，采集、打包等没有多选功能，效率不高。

9.放射科远程会诊与远程教学系统没有安装，疑难病例不能得到及时浙医一院专家会诊；浙医一院的远程免费教学资料得不到有效利用，不利于放射科业务水平的提高。请采购和设备信息科尽快落实。

10.放射科预约叫号系统没有安装，造成放射科检查秩序混乱，影响放射科接诊能力。请采购和设备信息科尽快落实解决。

11.检验科未开展分子诊断，均以外送形式送检，每月有一定的标本量，满足自主开展需求。针对分子诊断实验室仪器设备，建议购买罗氏或ABI分子诊断仪。

12.原有的干式生化分析仪不能够连续进样检测，且检验项目较少，极大的限制了急诊检验的效率。建议采购新的急诊检查干式生化分析仪。

13.原尿沉渣分析仪已服役多年，核心部件激光发射检测器性能下降，管道老化，仪器故障频发，多次维修，已不足以满足日常检测需求。建议购买贝克曼系列尿沉渣分析仪。

14.开展流式细胞检测多用与免疫系统疾病的诊断及诊疗的需要，建议购买BD流式细胞仪一台。

15.科室管理能力不是很高，绩效分配未打破平均主义。16.年资老的医师对新事物接受能力不够；专业的科研能力不够；职业保护为做好，如锐器存放管理、垃圾分类不清等。

四、解决问题情况

针对查摆出的发展短板问题，进行认真梳理分析，制定作战图，提出整改措施，限时完成。

篇2：找短板补短板整改措施

知人者智，自知者明。作为领导干部，要经常躬身自省，正确评估自身的素质能力、正确评价过往的工作成效、正确理解承担的使命任务，不断查找短板、查漏补缺，改造主观世界，提高素质能力，改进工作方式方法，进而为公司发展贡献更大价值。

一、找短板的意义

领导干部在公司的战略决策、企业治理、文化建设等工作中起着主导作用，领导干部的素质能力制约着公司整体素质和能力的提升。因此，领导干部找短板不只是个人修为和能力锻造，本质上是一种企业行为和组织行为。

（一）保证战略落地。领导干部找短板的过程就是认清形势、转变观念、提升格局，与集团保持思想统一、战略同步的过程，有助于形成集团上下协同、步调一致的战略制定及执行体系。

（二）提升企业治理。领导干部找短板的过程就是调整经营思路、反思管理得失、增强公司执行力的过程，有助于企业建立健全符合实际的治理体系、组织制度和运行机制。

（三）引领文化建设。领导干部肩负着引导思想、凝聚人心、汇集改革发展正能量的重大责任，只有不断总结经验、交流互鉴，进行自我革新，才能为公司发展持续注入新动力。

二、找短板的方法与路径

（一）端正学习态度，系统学习理论。要放下包袱和面具，以空杯心态反思和审视自身，把学习作为一种责任和追求，沉下心来学习理论。要学哲学、用哲学，用《系统论》的思想看待问题、用《矛盾论》的思想分析问题、用《实践论》的思想解决问题，通过学习不断修正方法论，提升思维能力。

（二）对标七种能力，明确修炼目标。习近平总书记针对年轻干部提出的七种能力要求（包括政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力），是领导干部修炼的方向和目标，是普遍适用的参照系。不同的岗位，对各项能力的要求有所不同。一个优秀的干部特别是领导人员，各个方面不能有太明显的短板。

（三）领悟岗位职责，勇担使命任务。当前，集团发展正处在滚石上山的关键时期，各级干部要积极承担兴企强企的使命和任务，对照“治企有方、兴企有为”等国企领导人员标准，认真分析岗位需求，查找自身不足，确定影响履职的关键因素，分清轻重缓急，有针对性地加强世界观、方法论、执行力建设。

三、补短板的主要措施

找短板的过程本身就是补短板的过程。短板找准了，补短板也就有了努力的方向。

（一）修炼格局境界，解决世界观问题。眼光有多远，心胸就有多宽；理想有多高，格局就有多大。金融单位的领导干部要加强理论学习，夯实理论功底，增强战略定力。要真正认清自己的责任，修正价值观、业绩观，遵循正确的政治立场。要始终找准自己的位置，不忘兴企强企的使命和责任。

（二）加强实践锻炼，解决方法论问题。领导干部要勤于思考，勇于实践，善于总结，敢于创新。要明确战略思路和发展方向，理顺管理体制机制。要制定程序规则，平衡责权利，完善激励约束机制，带好团队、掌控局面。要站在集团整体发展的高度，善于从宏观层面上研判形势、发现问题、系统分析，抓住主要矛盾，解决好关键问题。要理论联系实际，多做调查研究，凭事实和数据说话，以工匠和钉钉子的精神抓实抓精细，克服作风漂浮、工作草率。

（三）落实工作要求，解决执行力问题。领导干部要切实增强贯彻落实上级战略部署和管控要求的自觉性主动性，结合实际做好上级各项工作要求的落地工作，提高企业治理水平和经营发展质效。